企業(yè)三項(xiàng)制度

企業(yè)三項(xiàng)制度篇一：安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度（一）安全生產(chǎn)責(zé)任制總經(jīng)理安全職責(zé)1、總經(jīng)理是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)建立并落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、法律、法規(guī)和制度，加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育培訓(xùn)接受安全培訓(xùn)考核。4、審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計(jì)劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)。簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全技術(shù)措施，切實(shí)保證對(duì)安全生產(chǎn)資金投入，不斷改善經(jīng)營(yíng)條件。5、檢查、考核副職安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況。6、負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專職安全技術(shù)管理人員；聽取安全工作匯報(bào)，決定安全工作的重要獎(jiǎng)懲。7、主持召開安全例會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題。8、組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理，落實(shí)事故四不放過原則，發(fā)生重大事故及時(shí)上報(bào)。9、按照上述安全職責(zé)，每年制定總經(jīng)理年度安全工作計(jì)劃，逐條落實(shí)在當(dāng)年具體工作安排中。主管安全副總經(jīng)理安全職責(zé)1、分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，協(xié)助總經(jīng)理組織好本單位的安全生產(chǎn)工作，對(duì)本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)直接責(zé)任，具體組織本單位有關(guān)安全生產(chǎn)的部門開展安全生產(chǎn)工作；2、主持制訂、定期修訂本單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施；組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)主管部門下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)政策文件；3、定期組織車間和各科室對(duì)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況開展各種形式的安全生產(chǎn)大檢查，及時(shí)糾正違章行為；發(fā)現(xiàn)重大隱患，立即組織有關(guān)人員研究解決，或向總經(jīng)理提出報(bào)告。在上報(bào)的同時(shí)，組織制訂可靠的臨時(shí)安全措施；落實(shí)重大事故隱患的整改執(zhí)行情況；4、協(xié)助總經(jīng)理做好安全生產(chǎn)工作會(huì)議的準(zhǔn)備工作，對(duì)會(huì)議決定的事項(xiàng)負(fù)責(zé)組織貫徹落實(shí)；組織有關(guān)部門開展“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”或者安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人；5、發(fā)生重傷及死亡的生產(chǎn)安全事故，應(yīng)迅速到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)準(zhǔn)確地向總經(jīng)理及上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。按國(guó)家事故調(diào)查處理的有關(guān)權(quán)限規(guī)定和“四不放過”原則參與或者組織事故調(diào)查處理，確定事故責(zé)任或提出對(duì)事故責(zé)任者的處理意見；6、組織編制生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案及落實(shí)應(yīng)急救援設(shè)備和藥物；車間主任職責(zé)1、 對(duì)車間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度。2、 協(xié)助總經(jīng)理、主管安全副總組織制訂實(shí)施車間安全管理規(guī)定、安全技術(shù)操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。3、 組織對(duì)工人的安全教育，開展崗位技術(shù)練兵。4、 每周組織一次全車間安全隱患排查，并及時(shí)整改。5、 建立本車間安全管理網(wǎng)，配備車間安全人員，充分發(fā)揮其作用。6、 建立健全車間干部值班制度，做到24小時(shí)有人管生產(chǎn)，管安全。車間班組長(zhǎng)職責(zé)1、 貫徹執(zhí)行企業(yè)和車間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。2、 組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育本班組職工遵紀(jì)守法，制止違章行為 。3、 組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。4、 負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括學(xué)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位（班組級(jí)）安全教育。5、 負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。6、 搞好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行，督促教育本班組員工合理使用勞保用品，用具。正確使用滅火器材。7、 搞好班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8、 搞好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔、實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。員工安全職責(zé)1、 認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、 精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3、 正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)的向上級(jí)匯報(bào)，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做好詳細(xì)記錄。4、 按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。5、 正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、 上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。7、 積極參加各種安全活動(dòng)，崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練。8、 有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。生產(chǎn)管理部門的安全生產(chǎn)職責(zé)1、編制和落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，要堅(jiān)持安全第一的方針。2、改善職工勞動(dòng)條件和消除事故隱患并負(fù)責(zé)督導(dǎo)檢查。3、在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不安全因素或事故時(shí)，要果斷采取處理措施，并立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，發(fā)現(xiàn)職工違反安全生產(chǎn)制度及操作規(guī)程，應(yīng)立即制止。4、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)。5、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議應(yīng)有安全生產(chǎn)方面內(nèi)容，并定期分析安全生產(chǎn)情況。6、參加單位安全檢查并提出生產(chǎn)過程中存在的安全隱患問題，及時(shí)報(bào)主管部門。7、參與事故的調(diào)查處理。辦公室安全職責(zé)1、落實(shí)安全生產(chǎn)會(huì)議并做好會(huì)議記錄，做好有關(guān)資料的保管、留存和傳達(dá)工作。2、組織并檢查單位值班制度的落實(shí)情況。3、負(fù)責(zé)制定、健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和規(guī)章制度并組織年終考核。4、配合參加各部門的安全檢查工作。安全科安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)工作的法律、法規(guī)，落實(shí)安全監(jiān)管部門及本單位相關(guān)規(guī)定。2、制定并執(zhí)行本單位安全生產(chǎn)工作的工作計(jì)劃。3、組織單位的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)制止，同時(shí)上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)處理。4、負(fù)責(zé)新入廠職工“三級(jí)教育”中的廠級(jí)教育，并督促檢查車篇二：企業(yè)“三項(xiàng)制度”參考目錄及內(nèi)容安全生產(chǎn)三項(xiàng)制度第一部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制1.法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé). 32.主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé). 33.主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé). 54.班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé). 55.從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé). 66.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé). 77.安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé). 88.領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人安全職責(zé). 89.中層部門安全職責(zé). 810.安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé). 911.部門負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé). 912.班組安全生產(chǎn)職責(zé). 1013.各部門和人員安全生產(chǎn)職責(zé). 1014.各崗位安全生產(chǎn)職責(zé). 1115.安全生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé). 1116.辦公室安全生產(chǎn)職責(zé). 1217.生產(chǎn)部安全生產(chǎn)職責(zé). 1218.財(cái)務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé). 13第二部分 安全生產(chǎn)管理制度1.安全生產(chǎn)檢查制度. 172.安全教育培訓(xùn)考核制度. 183.職業(yè)衛(wèi)生管理制度. 194.重大危險(xiǎn)源監(jiān)控和重大隱患整改制度. 215.安全設(shè)備管理和檢修、維修制度. 216.生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理制度. 227.安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲和責(zé)任追究制度. 238.安全生產(chǎn)檔案管理制度. 249.安全生產(chǎn)責(zé)任制度. 2510.安全生產(chǎn)投入保障制度. 2611.消防安全管理制度. 2612.勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放和管理制度. 2713.其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度. 2714.安全逐級(jí)監(jiān)察及事故隱患排查、整改制度 . 2815.安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度. 2916.特種作業(yè)人員管理制度. 3117.具有較大危險(xiǎn)、危害因素的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所安全管理制度 3318. 建設(shè)項(xiàng)目安全管理制度. 3319.崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作制度. 3420.安全生產(chǎn)責(zé)任保證金制度. 3421.安全生產(chǎn)主管副職持證上崗制度. 3522.安全技術(shù)措施管理制度. 36第三部分 安全生產(chǎn)操作規(guī)程1.機(jī)加工車間安全操作規(guī)程. 392.鍋爐安全操作規(guī)程. 413.鉗工操作規(guī)程. 424.鉗工（維修、裝配）操作規(guī)程. 425.剪板機(jī)及折彎?rùn)C(jī)安全操作規(guī)程. 446.行車安全操作規(guī)程. 457.鉆床安全操作規(guī)程. 468.數(shù)控車床安全操作規(guī)程. 479.砂輪機(jī)安全操作規(guī)程. 4810.沖床安全操作規(guī)程. 4911.鋼筋切斷機(jī)安全操作規(guī)程. 5012.食堂安全操作規(guī)程. 5113.維修電工安全技術(shù)操作規(guī)程. 5214.發(fā)電機(jī)安全操作規(guī)程. 5515.天車安全操作規(guī)程. 5616.切割機(jī)安全操作規(guī)程. 5717.電氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程. 58第四部分 應(yīng)急救援預(yù)案1.應(yīng)急救援預(yù)案. 622.消防滅火預(yù)案. 663.治安防范預(yù)案. 714.防汛預(yù)案. 74第一部分 安全生產(chǎn)責(zé)任制1、法人代表安全生產(chǎn)承諾職責(zé)1、負(fù)責(zé)企業(yè)的管理工作，把安全生產(chǎn)工作列入重要議事日程，與生產(chǎn)工作同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)，同評(píng)比、同獎(jiǎng)懲。2、貫徹執(zhí)行中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法等有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)和安全標(biāo)準(zhǔn)。3、建立健全安全管理責(zé)任制。4、建立健全安全管理制度和安全操作規(guī)程。5、根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況，審核重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案、事故應(yīng)急救援處理預(yù)案。6、建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，設(shè)專職安全管理人員，提高安全管理人員的專業(yè)素質(zhì)。7、主持召開企業(yè)安全管理專題會(huì)議，及時(shí)通知企業(yè)安全生產(chǎn)工作情況和有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題。8、組織開展安全大檢查，整改事故隱患和確保資金投入不斷改善安全條件。9、發(fā)生重大事故時(shí)，及時(shí)組織搶救，并參與事故的調(diào)查處理工作，及時(shí)向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告。2、主管安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)人職責(zé)1、對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、及其他法律、法規(guī)中有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定。3、主持召開安全生產(chǎn)例會(huì)，定期向職工代表大會(huì)報(bào)告安全生產(chǎn)工作，認(rèn)真聽取意見和建議，接受群眾監(jiān)督。4、安全與生產(chǎn)工作做到“五同時(shí)”，即計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，必須計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。5、審定本企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。6、設(shè)置必要的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，根據(jù)需要配備合格的專職、兼職安全管理人員。7、按國(guó)家規(guī)定提取安全技術(shù)措施費(fèi)，并專款專用。8、采取有效措施，不斷改善職工勞動(dòng)條件和安全生產(chǎn)環(huán)境。9、確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)并組織實(shí)施。10、對(duì)職工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)。11、及時(shí)采取措施，處理企業(yè)存在的安全隱患。12、定期組織和開展企業(yè)的全面安全生產(chǎn)檢查。13、主持重大傷亡事故的調(diào)查、分析、處理、審定安全生產(chǎn)的獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。14、及時(shí)如實(shí)向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門和上級(jí)主管部門報(bào)告企業(yè)事故。15、任企業(yè)的安全生產(chǎn)委員會(huì)主任，每月主持召開一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，及時(shí)分析企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，匯總不安全隱患，提出相應(yīng)對(duì)策措施，并組織實(shí)施。16、檢查和指導(dǎo)副職及下屬單位領(lǐng)導(dǎo)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作和履行安全生產(chǎn)職責(zé)情況。3、主管負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)1、協(xié)助廠長(zhǎng)抓好全面安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，具體領(lǐng)導(dǎo)和支持專業(yè)安全部門開展工作。2、組織實(shí)施上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和技術(shù)規(guī)范。3、協(xié)助廠長(zhǎng)做好召開安全生產(chǎn)例會(huì)的準(zhǔn)備工作，對(duì)例會(huì)決定的事項(xiàng)，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。4、組織并落實(shí)安全生產(chǎn)方面的各項(xiàng)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并不斷修改完善，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要。5、組織編制安全生產(chǎn)規(guī)劃、計(jì)劃和安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施，有計(jì)劃組織解決重大安全隱患和職業(yè)危害。6、協(xié)助廠長(zhǎng)并具體組織定期的安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的重大安全問題、隱患制定整改措施，并限期檢查落實(shí)。7、按周組織分析安全生產(chǎn)情況，及時(shí)研究解決生產(chǎn)中的不安全問題。8、協(xié)助廠長(zhǎng)組織重大傷亡事故的調(diào)查、分析處理，擬訂改進(jìn)措施，組織落實(shí)。9、負(fù)責(zé)具體實(shí)施企業(yè)災(zāi)害的預(yù)防和應(yīng)急計(jì)劃。10、負(fù)責(zé)組織對(duì)職工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。11、檢查各專業(yè)車間主任、隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)履行情況和安全生產(chǎn)管理工作情況。4、班組長(zhǎng)安全生產(chǎn)職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指令和要求。對(duì)班組員工在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)。2、指導(dǎo)和督促員工認(rèn)真遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，正確使用設(shè)備和工具，要求職工按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品。3、負(fù)責(zé)對(duì)新工人、轉(zhuǎn)崗、復(fù)崗人員進(jìn)行班組級(jí)安全教育，對(duì)不合格的工人不安排上崗工作。4、每周組織一次安全生產(chǎn)活動(dòng)。堅(jiān)持班前講安全，逐人檢查核定是否達(dá)到上崗作業(yè)的安全標(biāo)準(zhǔn)，未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)不能安排上崗；班中檢查安全，對(duì)違反安全技術(shù)操作規(guī)程和各項(xiàng)制度的行為堅(jiān)決制止；班后總結(jié)安全，提出分析和獎(jiǎng)懲考核意見。5、親自指導(dǎo)和組織班組專、兼職安全員在每班班前會(huì)上根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、工作環(huán)境及職工身體和思想狀況等具體布置安全工作。6、檢查維護(hù)安全生產(chǎn)設(shè)備和防護(hù)裝置，保證安全防護(hù)裝置靈敏可靠。7、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)采取措施消除，不能解決的要采取控制措施并上報(bào)，做好工作和交接班記錄。8、發(fā)生事故立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并立即上報(bào)。對(duì)已、未遂事故和違規(guī)違紀(jì)都要及時(shí)分析，做到“四不放過”。9、抓好班組安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)記錄。5、從業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違章作業(yè)，并制止他人的違章作業(yè)行為。2、精心操作，嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè)，操作記錄整潔、準(zhǔn)確可靠。3、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)處理，崗位不能消除的要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，并采取必要的安全措施；發(fā)生事故如實(shí)反映，參加班組的有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明責(zé)任，提出防范措施。4、嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗操作制度、遵守崗位操作法，有權(quán)拒絕違章指揮、違章作業(yè)。險(xiǎn)情嚴(yán)重時(shí)，有權(quán)停止作業(yè)，采取緊急防范措施。5、愛護(hù)和正確使用崗位設(shè)備、工具、防護(hù)器具和消防用具。6、參加班組安全活動(dòng)，積極提出有關(guān)安全生產(chǎn)合理化建議，搞好作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，環(huán)境要整潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。6、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)職責(zé)1、安全生產(chǎn)是關(guān)系到國(guó)家和人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的大事，落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)是搞好安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，保障公司和員工的生命和財(cái)產(chǎn)安全，特制定本職責(zé)。2、認(rèn)真貫徹 “安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。3、企業(yè)法定代表人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，要樹立“生產(chǎn)當(dāng)中，安全第一”的思想，全面貫徹“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，制訂逐級(jí)責(zé)任制和崗位責(zé)任制，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和職能部門必須在各自的工作范圍內(nèi)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。4、安全生產(chǎn)人人有責(zé)，企業(yè)的每位員工都有必要在自己的崗位上認(rèn)真履行各自的安全職責(zé)，實(shí)現(xiàn)全員安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制。5、本職責(zé)適用于企業(yè)的各部門。7、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)職責(zé)1、對(duì)企業(yè)的安全工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，遵紀(jì)守法依法行政。做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，有功必獎(jiǎng)，有過必罰。2、根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門和企業(yè)要求，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作不斷改進(jìn)，不斷加強(qiáng)。3、定期或不定期組織安全檢查工作，對(duì)存在較大隱患的，限期整改。到限期不整改的要通報(bào)批評(píng)，問題較大的，要處罰部門相關(guān)負(fù)責(zé)人。4、一旦發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)查明原因，明確責(zé)任，提出改進(jìn)措施和處理意見。8、領(lǐng)導(dǎo)班子其他負(fù)責(zé)人安全職責(zé)1、協(xié)助負(fù)責(zé)人各項(xiàng)工作，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)生產(chǎn)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。2、保證勞動(dòng)防護(hù)，安全措施經(jīng)費(fèi)的使用和所用物資的供應(yīng)。3、貫徹執(zhí)行安全法律、法規(guī)，保障企業(yè)安全符合規(guī)定，掌握本單位的安全情況。4、將安全生產(chǎn)工作與企業(yè)生產(chǎn)、管理等活動(dòng)統(tǒng)籌安排，批準(zhǔn)實(shí)施年度安全工作計(jì)劃。5、組織安全檢查，督促落實(shí)安全隱患整改，及時(shí)處理涉及安全的重大問題。9、中層部門安全職責(zé)1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定。2、教育職工遵紀(jì)守法，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)安全制度和操作規(guī)程。3、落實(shí)防范措施，對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)漏洞及時(shí)解決。4、督促檢查職工執(zhí)行、落實(shí)安全責(zé)任制情況，提出獎(jiǎng)懲意見。5、對(duì)各類易燃易爆危險(xiǎn)物品嚴(yán)格管理，保證消防設(shè)備齊全、防止火災(zāi)發(fā)生。10、安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)1、在廠長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，業(yè)務(wù)安全專業(yè)部門的指導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)工作。2、按規(guī)定要求對(duì)所轄范圍內(nèi)職工進(jìn)行安全教育，對(duì)新工人進(jìn)行崗位安全教育。3、組織學(xué)習(xí)、抽考安全規(guī)程、制度，并檢查執(zhí)行情況，監(jiān)督檢查正確使用勞保用品。4、經(jīng)常檢查安全防護(hù)設(shè)施、工作環(huán)境，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決或采取臨時(shí)控制措施，檢查督促班組人員合理使用勞保用品和各種防護(hù)用品。5、根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和安全動(dòng)態(tài)，提出安全要求及措施意見。6、參加工傷事故和安全類違規(guī)違紀(jì)的分析，做到“四不放過”。篇三：企業(yè)三項(xiàng)制度改革調(diào)研報(bào)告深化三項(xiàng)制度改革 促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展 關(guān)于*三項(xiàng)制度改革情況的調(diào)研報(bào)告*地處*縣城，始建于*年，*年經(jīng)國(guó)家有關(guān)部門批準(zhǔn)，上收為*直屬企業(yè)?，F(xiàn)有干部職工*人，下設(shè)綜合、財(cái)務(wù)、*、*、*等五個(gè)生產(chǎn)、職能科室。 自上收為*直屬企業(yè)以來，*先后于20*年和20*年進(jìn)行了兩次三項(xiàng)制度改革。今年2月中旬至4月上旬，*在干部職工中進(jìn)行了一次以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)我公司的三項(xiàng)制度改革還存在著一些不足之處，在今后的工作應(yīng)加以克服和完善。一、 兩次三項(xiàng)制度改革回顧(一) 第一次三項(xiàng)制度改革時(shí)間和背景：于20*年1月20日開始，至同年6月底結(jié)束。第一次三項(xiàng)制度改革是在我公司剛剛上收為直屬企業(yè)后不久。干部職工都有一種思變的激情，有一種對(duì)新鮮事物的向往和憧憬，對(duì)三項(xiàng)制度改革有一種期盼，期盼通過三項(xiàng)制度改革改變公司的管理，使各項(xiàng)工作步入正軌，使自己的收入有所增加。全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室8個(gè)，共有干部職工55人，其中：中層負(fù)責(zé)人9人；全公司干部職工工資均按照原來地方企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。本次三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)：將科室精簡(jiǎn)為4個(gè)，中層負(fù)責(zé)人精簡(jiǎn)為6人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項(xiàng)制度改革，由上級(jí)任命），還有*人參加正副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和員工崗位雙向選擇；員工工資由原來的地方模式改為央企的工資組成形式，學(xué)習(xí)其它單位的改革方案，將員工至科長(zhǎng)的工資設(shè)6個(gè)檔次，每檔設(shè)臵數(shù)量不等的級(jí)差。改革成效：通過五步走的步驟，即：一是宣傳發(fā)動(dòng)、二是制定和確定方案、三是方案實(shí)施準(zhǔn)備、四是崗位競(jìng)聘、雙向選擇、五是完善制度、整改提高，歷時(shí)*個(gè)月，基本完成了既定動(dòng)作，達(dá)到了預(yù)期效果。(二) 第二次三項(xiàng)制度改革時(shí)間和背景：于20*年3月10日開始，至20*年7月底結(jié)束，歷時(shí)4個(gè)半月。第二次三項(xiàng)制度改革是我公司上收后，經(jīng)歷了第一次三項(xiàng)制度改革，干部職工按部就班的工作，沒有了剛剛上收時(shí)的狂熱，心理上沒有了激情，部分中層負(fù)責(zé)人和員工工作出現(xiàn)了懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思進(jìn)取，人心有點(diǎn)渙散，有必要進(jìn)行一次人員調(diào)整和心理警示。全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室4個(gè)，共有干部職工58人，其中：中層負(fù)責(zé)人6人；全公司干部職工工資均按照第一次三項(xiàng)制度改革后的模式發(fā)放。本次三項(xiàng)制度改革的目標(biāo)：為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)控，將科室由4個(gè)擴(kuò)充為5個(gè)，將業(yè)務(wù)工作職能從倉(cāng)儲(chǔ)科分離出來，單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)科；中層負(fù)責(zé)人從6人增加至9人，除3名主要領(lǐng)導(dǎo)外（未參加三項(xiàng)制度改革，由上級(jí)任命），還有*人參加正、副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘和員工崗位雙向選擇；工資組成方式按第一次三項(xiàng)制度改革模式不變。改革成效：本次三項(xiàng)制度改革，科長(zhǎng)進(jìn)行競(jìng)聘，副科長(zhǎng)由聘任的科長(zhǎng)提名，報(bào)黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有2名員工落聘；有1名科長(zhǎng)未被聘用，被提名任命為副科長(zhǎng)。通過這次三項(xiàng)制度改革，提高了干部職工對(duì)三項(xiàng)制度改革的認(rèn)識(shí)，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下，收入能增能減”的要求，調(diào)動(dòng)了干部職工工作的積極性。二、 兩次三項(xiàng)制度改革中存在的問題通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公司三項(xiàng)制度改革存在以下不足。(一) 三項(xiàng)制度改革前的準(zhǔn)備工作不充分。1、改革前沒有分層次對(duì)干部職工進(jìn)行訪談，收集來自不同層面的意見和建議，也就是沒有進(jìn)行深層次的調(diào)研。2、所有崗位沒有形成崗位說明書，只簡(jiǎn)要的給出了崗位的基本要求和職責(zé)。3、沒有形成行之有效的績(jī)效考核制度。(二) 分配機(jī)制不完善。薪酬管理沒有徹底打破平均主義和“大鍋飯”的觀念，在一定程度上不能形成多勞多得，少勞少得，不勞不得的分配體制（這一點(diǎn)與績(jī)效考核有關(guān)）。(三) 認(rèn)識(shí)上存在誤區(qū)。將三項(xiàng)制革措施看成了企業(yè)對(duì)人員管理的萬能鑰匙，認(rèn)為只要三項(xiàng)制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽視了思想政治工作和員工的職業(yè)道德教育。第一次三項(xiàng)制度改革后，很多中層以上負(fù)責(zé)人有這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，放松了企業(yè)的內(nèi)部管理，在一段時(shí)期內(nèi)造成工作出現(xiàn)了被動(dòng)局面。(四) 拉幫結(jié)派現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。在三項(xiàng)制度改革中出現(xiàn)了搞“小幫派”、“小團(tuán)體”的情況，個(gè)別的還存在告狀和打擊報(bào)復(fù)的現(xiàn)象，造成內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。如：第一次三項(xiàng)制度改革時(shí)，為了打壓競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，有人寫信告狀，在干部職工形成了很不好的影響；還有個(gè)別參加正副科長(zhǎng)崗位競(jìng)聘的人員，組織“小幫派”為自己拉票，以求員工投的票數(shù)高，當(dāng)上科長(zhǎng)或副科長(zhǎng)。(五) 難以從根本上做到“員工能進(jìn)能出”。第二次三項(xiàng)制度改革有2名員工在雙向選擇中落聘，落聘后其本人對(duì)自己過來的工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足有一定的認(rèn)識(shí)。我公司是一個(gè)小企業(yè)，在地方上生存，干部職工都是本地人，真正按照三項(xiàng)制度改革的要求將落聘人員辭退，那要得罪很多人，對(duì)企業(yè)今后的影響也比較大，經(jīng)企業(yè)黨委研究并與相關(guān)科室負(fù)責(zé)人商討，在2名員工落聘2個(gè)月后，安排其上崗。從這件事上反映了企業(yè)在三項(xiàng)制度改革中，難過“人情關(guān)”。三、 改進(jìn)措施和建議(一) 認(rèn)真領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，細(xì)致做好前期準(zhǔn)備三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度的重要手段，是調(diào)動(dòng)廣大職工積極性的基本方法，涉及企業(yè)的每一位干部職工。要做好這項(xiàng)工作，我們要提前做好以下幾方面的工作，首先，要吃透精神。是要對(duì)上級(jí)的文件進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)其精神實(shí)質(zhì)，要提高班子成員（或改革領(lǐng)導(dǎo)小組）對(duì)三項(xiàng)制度改革重要性的認(rèn)識(shí)。其次，要做好調(diào)研。要開展深入細(xì)致的調(diào)研工作，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，列出企業(yè)現(xiàn)有高、中、基層管理人員，重要技術(shù)人員，特別培養(yǎng)人員，特殊情況人員等，爭(zhēng)取全面訪談。訪談要大面積鋪開，以確保干部職工都認(rèn)為自己的意見有人聽取。要了解員工對(duì)這項(xiàng)工作看法，對(duì)這項(xiàng)工作的要求，調(diào)研的過程本身也是一次思想動(dòng)員的過程，更是一次改革精神的宣傳過程，通過調(diào)研掌握第一手資料，為今后出臺(tái)改革方案奠定基礎(chǔ)。其三，要設(shè)計(jì)好改革方案。根據(jù)調(diào)研的情況，設(shè)計(jì)出初步的改革方案，并將方案持續(xù)地在企業(yè)中層以上進(jìn)行研討和不斷完善。這個(gè)階段的方案主要包括四個(gè)部分：第一部分是組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)。包含組織(來自:www.xLtKwj.coM 小 龍 文檔網(wǎng):企業(yè)三項(xiàng)制度)機(jī)構(gòu)改革說明、組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化方案、組織機(jī)構(gòu)定崗定編、崗位說明書等文件；第二部分是薪酬體系的設(shè)計(jì)。包含薪酬管理制度、獎(jiǎng)金分配制度、薪酬改革前后變化說明等文件；第三部分23