xx中學普通高中學校辦學水平督導評估自查報告一篇

xx 中學普通高中學校辦學水平督導評估自查報告一篇xx 中學在接受 xx 市教育局、xXX 區(qū)教育局的辦學水平督導評估后，學校進一步明確了辦學目標，端正了辦學方向，各項規(guī)章制度漸趨完善，內(nèi)部管理體制進一步規(guī)范，學校素質(zhì)教育成果豐碩，辦學水平不斷提高。一年來，學校在進一步鞏固已取得成果的基礎(chǔ)上，先后被評上 xx 省示范性普通高中、xx 省文明單位、xx 省中小學實驗教學示范校、xx 省現(xiàn)代教育技術(shù)示范學校、xx 省校務(wù)公開先進單位。學校對照評估標準進行了全面的自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：一、辦學目標明確，辦學方向端正（一）辦學思想科學xx 中學在八十年的發(fā)展中，辦學理念先進，辦學思想科學。特別是近三年，學校管理運行更加規(guī)范，辦學特色進一步鮮明。學校不僅已成為地方精神文明建設(shè)的窗口，而且也成為在省內(nèi)外有知名度并發(fā)揮著示范作用的先進學校。學校進一步堅持“質(zhì)量是生命，校風是靈魂，教師是關(guān)鍵，改革是動力”的辦學思想；堅持以“為地方建設(shè)輸送合格人才，為高級學校輸送優(yōu)秀新生”為辦學的宗旨；讓學生從成人到成才，實現(xiàn)五育并舉、全面育人。為占領(lǐng)我市農(nóng)村普通教育發(fā)展的制高點，實現(xiàn)高標準、高層次的辦學效益，我們進一步提出了學校的辦學目標，即把學校辦成 xx 市農(nóng)村一流、省內(nèi)外知名的高規(guī)格、大規(guī)模、特色化學校。明確的辦學思想和辦學目標，使我們在工作中做到了方向性、創(chuàng)新性、實效性的有機統(tǒng)一。（二）教育方針貫徹落實學校全面貫徹黨的教育方針。加強管理，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，突出教學過程的精耕細作和優(yōu)化管理，切實推進以賞識教育、民主教育、創(chuàng)新教育為核心的素質(zhì)教育。我們在教學管理過程中做到“以人為本，教書育人”，努力提高教師隊伍素質(zhì)和整體教學水平，把教育、教學、教研管理與教學質(zhì)量的提高緊密結(jié)合。學校有明確的育人目標和階段性培養(yǎng)目標。學校有全面推進素質(zhì)教育的實施方案和檢查評估辦法，各學科在教學中滲透素質(zhì)教育，素質(zhì)教育實施面達 100%。學校繼續(xù)貫徹實施了xx 市雁江區(qū) xx 中學教學制度及各級教師考核辦法xx 中學素質(zhì)教育課堂教學評價量化表、xx 中學各學科教學特色（初稿）等方案，并堅持貫徹了 xx 省教育廳和市教育局“八不準”的要求，要求教師為人師表，樹良好形象。學校嚴格執(zhí)行國家制訂的課程方案，開齊開足各類必修課、選修課。制訂了“三為主”“四堅持”的指導思想和教學原則，在教學過程中實行三個“優(yōu)化”?！叭秊橹鳌奔匆越處煘橹鲗АW生為主體，以打好雙基、發(fā)展能力、培養(yǎng)全面發(fā)展的創(chuàng)造型人才為主要目標；“四堅持”即堅持主體性原則、全體性原則、創(chuàng)造性原則、置疑性原則；“三個優(yōu)化”，一是優(yōu)化教學全過程，二是優(yōu)化教學手段和方法，三是優(yōu)化教學氛圍，向課堂 40 分鐘要質(zhì)量，要效益。為此，學校作出了教師課堂講授時間不得超過三分之二，不得占用學生晚自習講課等規(guī)定，并通過教學“六認真”檢查、班級教學周志、課堂教學評價量表等形式對教學行為進行導向、激勵、制約和調(diào)整，有效地促進了課堂教學質(zhì)量的提高。學校學科視導小組和考試監(jiān)督小組的成立對教育教學起到了一定的規(guī)范作用，學校每學期開展的反思性教學總結(jié)、教案檢查、優(yōu)質(zhì)課競賽、各學科素質(zhì)教育研討活動和每年新分新調(diào)教師的匯報課對教學質(zhì)量的提高也起到了積極的推動作用。二、管理工作規(guī)范合理，各項制度科學有效（一）管理機構(gòu)科學合理我校實行管理工作責任制，黨總支起監(jiān)督作用。學校機構(gòu)遵循了群體最優(yōu)結(jié)構(gòu)、集中領(lǐng)導和分權(quán)管理、權(quán)利和責任相對應(yīng)、能級化管理和責任追究制、信息溝通程序化的原則。學校設(shè)置辦公室、政教處、教導處、教科室、總務(wù)處和安全處，管理指揮形成系統(tǒng)，其管理特點是實行分層次管理，即校級進行決策，處、室組織實施，教研組、年級組具體執(zhí)行。各項管理工作有明確分工，各自行使自己的職能，履行自己的職責，體現(xiàn)了能級化管理原則。同時，學校對教師通過教研組、備課組實行縱向管理，對學生通過年級、班級實行橫向管理，縱橫交錯，互為補充，體現(xiàn)了全面性原則。學校機構(gòu)設(shè)置科學合理，管理指揮系統(tǒng)規(guī)范。（二）管理規(guī)章健全規(guī)范“向管理要質(zhì)量，向方法要效率”是我?，F(xiàn)任領(lǐng)導班子的管理理念。學校在管理中重視全員、全程、全面管理，不斷完善以“考勤、計量、計質(zhì)、科研”相結(jié)合的量化考核制度和崗位責任制度，注意處理好定性管理與定量管理的關(guān)系，靜態(tài)管理和動態(tài)管理的關(guān)系。學校擬定了xx 中學至整體發(fā)展規(guī)劃，依據(jù)整體發(fā)展規(guī)劃，我們補充完善了xx 中學管理方案和xx 中學管理手冊，將其作為現(xiàn)階段學校管理的法定依據(jù)。學校每周五下午召開行政會，由各部門、各年級分別匯報一周的工作，由校長或分管校長進行點評分析，把深入部門、崗位、課堂、寢室、食堂作為干部考核的主要項目，使各部門、各年級管理工作落實有效。（三）隊伍建設(shè)措施切實有效1、干部隊伍建設(shè)學校重視干部隊伍的組織建設(shè)。1 月后，學校進一步加強了干部隊伍建設(shè)的力度。學校補充和完善了中層干部、年級主任、教研組長隊伍。學校先后對校級、中層、年級主任和教研組長進行了上崗前培訓，對干部們提出了講學習、講團結(jié)、講創(chuàng)新、講原則、講務(wù)實、講廉潔的基本要求。通過培訓，干部們進一步明確了自己的職責，更加清晰地了解了伍中干部廉政建設(shè)八條規(guī)定和干部紀律十不準等規(guī)章制度，樹立起勤勉踏實、務(wù)實求精的工作信念。學校干部隊伍形成了積極向上、團結(jié)奮斗的良好局面。學校重視干部隊伍的思想建設(shè)。我們成立了以年級主任以上的中層干部為成員的中心學習小組，多形式、多渠道地抓好干部學習。明確學習時間，嚴格學習考核（對考勤登記、筆記檢查、自學匯報、論文撰寫、工作實績實行考核，并列入民主生活、民主測評和干部考核的重要內(nèi)容。）學校要求年級主任以上的干部每期交 24 篇讀書筆記和心得體會，由校長批閱，辦公室做好登記，納入年終干部考核量表。校級領(lǐng)導外出學習開會，發(fā)現(xiàn)一些適合干部學習的資料和著作均購買回校，由辦公室分發(fā)給各位干部學習。本年度購買的學習資料就有細節(jié)決定成敗每人一冊，領(lǐng)導干部應(yīng)該注意的 88 個問題每人一冊等。學校重視民主生活制度。我們要求校級干部、中層干部、教職員工之間相互敞開思想，交換認識，增強干部隊伍的凝聚力和向心力。學校重視干部的定期培訓。我們除平時對學校干部的培訓外，每年暑假還組織教研組長、年級主任以上干部進行定時培訓，認真總結(jié)經(jīng)驗，反思存在的問題，提出來年工作設(shè)想，提高干部隊伍的整體素質(zhì)。學校重視干部隊伍的作風建設(shè)。學校干部堅持勤勤懇懇，深入實際的工作作風，安排領(lǐng)導和中層干部抓一條線，管一個面，上一門課，蹲一個點，下一個班。我們提倡干部兼課，掌握教學規(guī)律，更好地指導教育教學工作。我們規(guī)定了干部聽課制度，學年開學對新教師有了解性聽課，對重點教改的教師有跟蹤性聽課，對有經(jīng)驗的教師有學習和推廣性聽課,并要求對所聽的課進行評議和分析研究。規(guī)定每期聽課不少于 15 節(jié)，校級不少于 20 節(jié)，教科室主任不少于 40節(jié)。我們規(guī)定了干部值周制度，實行有干部參加的每周值日制。學校干部發(fā)揚了緊密聯(lián)系群眾，依告群眾辦學的民主管理作風。學校在管理中注重制度層面的同時，突出強調(diào)了“以人為本”的情感管理，依靠群眾，加強民主管理。學校領(lǐng)導干部經(jīng)常俯下身子，當好師生員工的服務(wù)者，關(guān)心教職員工疾苦，經(jīng)常傾聽教職員工的心聲，努力幫助教職工克服工作中的困難和解決他們生活、學習中的后顧之憂。近三年，我們認真做好了校長信箱、校長熱線、校長接待日等相關(guān)工作，傾聽全校師生員工的心聲，誠懇證求師生員工的意見，集中群眾智慧，讓全校師生真正成為學校管理的主人。我們始終堅持“以人為本”的管理理念，努力為教職工多辦實事、好事，關(guān)心全校教職員工的身心健康，關(guān)注全校師生共同成長。學校干部繼承了模范帶頭、艱苦奮斗的優(yōu)良作風。要求領(lǐng)導干部要教師做到的，自己先做到，要求全體干部，工作上要干，榮譽上不爭，經(jīng)濟不不貪，不正之風不搞。做到招生不謀私利，轉(zhuǎn)學不搞特殊，基建不收回扣。學校干部樹立了開拓創(chuàng)新、不斷進取的改革新風。學校要求干部們清醒地認識形勢，立足學校自身實際，積極努力學習教育學、心理學、管理學、現(xiàn)代教育理論，積極參加干部培訓和研修，積極投身教育科研和教學改革。學校現(xiàn)屆 12 名領(lǐng)導干部，均具有大學本科以上學歷。學校現(xiàn)任總支書記、校長余輝同志為xx 省中學校長聯(lián)誼會會員、xx 市人大代表，xx 市十佳校長。2、教職工隊伍建設(shè)。建設(shè)一支素質(zhì)精良的教職工隊伍，實現(xiàn)一流教學質(zhì)量是學校一致努力的方向。經(jīng)多年發(fā)展積淀，學校形成了“嚴謹、勤奮、務(wù)實、求精”的教風和“團結(jié)、民主、文明、創(chuàng)新”的校風。近三年，學校領(lǐng)導班子以全面提高教職工隊伍素質(zhì)為中心，以培養(yǎng)教師創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力為重點，大力加強師資隊伍建設(shè)，提高教職員工整體素質(zhì)。高標準的建設(shè)目標：在xx 中學教師隊伍建設(shè)方案中，學校提出了“把教師隊伍建設(shè)成素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量足夠、質(zhì)量合格、年級分布合理、適應(yīng)教育改革和發(fā)展需要的教師隊伍”的培養(yǎng)目標。嚴格科學的建設(shè)體系：我們完善了教師隊伍建設(shè)的管理制度。學校制定了xx 中學教師技能考評標準和辦法、xx 中學青年教師培訓方法、xx中學各級教師職責、伍中教職工工作考核方案等系列規(guī)章制度，充分體現(xiàn)“以人為本，重在激勵”的管理思想，充分發(fā)揮管理制度在教師隊伍建設(shè)中的導向作用和激勵作用。學校制定了部門目標管理量化考核細則，建立和推行目標責任制，把考核結(jié)果作為續(xù)聘、解聘、崗位變動、職稱晉升、津貼分配、評優(yōu)選模等的重要依據(jù)；我們建立了重實績的分配機制。根據(jù)“效率優(yōu)先”原則，實行按崗定酬、按任務(wù)定酬、按業(yè)績定酬的分配方法，逐步形成了重實績、重貢獻，向優(yōu)秀教師和關(guān)鍵崗位傾斜的分配激勵機制。切實有力的建設(shè)措施：第一，學校面向全體，全面提高教職工隊伍素質(zhì)。我們以爭創(chuàng)師德標兵、育人模范為重點，以每周一次政治學習，間周的黨組織生活，建立教職工業(yè)余黨校，舉辦各種政治理論專題講座，利用節(jié)日、紀念日開展豐富多彩活動為主要形式，加強教職工的思想政治教育，培養(yǎng)愛崗敬業(yè)的高尚師德。同時，學校重視對教師的各類培訓，多次聘請教科所、xx 師范、師培中心的教師來校開設(shè)現(xiàn)代教育教學理論、心理健康等專題講座。學校還采用校內(nèi)與校外培訓相結(jié)合、點和面培訓相結(jié)合、理論與實踐相結(jié)合的方式對教師進行多層次培訓。第二，突出重點，推行名師工程和青年教師工程。在多形式、多渠道提高教師整體素質(zhì)的基礎(chǔ)上，學校還大力加強名師隊伍和青年教師隊伍建設(shè)。我們結(jié)合學校實際，制定了xx 中學知名教師、優(yōu)秀教師評選條例、xx 中學優(yōu)秀職員評選條例、xx 中學教壇新秀評選條例等，對評出的各類優(yōu)秀人員實行了特殊津貼制，給予在培訓、學習、晉職等方面的特殊政策，并在教育教學工作中提出特殊要求，如學校要求特級教師、高級教師、科技拔尖人才、學科帶頭人每年必須提供一堂高水平示范課，輔導一名以上的青年教師并體現(xiàn)實效，每年必須有一至二篇高質(zhì)量科研論文在省以上刊物、學術(shù)會上發(fā)表或交流等。（四）教育教學管理規(guī)范有序育人環(huán)境不斷優(yōu)化1、加強教育管理，狠抓校風建設(shè)我校德育工作隊伍建設(shè)成效顯著，我校一支專兼結(jié)合、功能互補、信念堅定、業(yè)務(wù)精良的德育工作隊伍漸趨形成。由總支書記、校長任組長的德育工作領(lǐng)導小組，主要負責全校德育工作的決策，計劃安排和宏觀指導；由職能部門負責人，團隊干部、年級主任、班主任組成，負責校內(nèi)外各種德育工作以及相應(yīng)活動的具體組織與管理；由以團委會、學生會干部組成的自我教育隊伍，在各類活動中充分發(fā)揮其自我設(shè)計、自覺參與、自我教育、自我管理的作用；不斷提高的家庭教育隊伍，健全“三結(jié)合”網(wǎng)絡(luò)，組建家長委員會，以多種形式開展活動。我們還邀請社會專業(yè)人士到校開展講座，形成了學校與社會共同育人的活力。部門、年級、班級都有切實可行的教育工作計劃，并據(jù)此開展工作。學期結(jié)束時有全面的工作總結(jié)，在工作過程中注重經(jīng)常性的檢查督促。學校定期召開年級主任會、班主任會和各類學生干部會，檢查指導工作。一年來，學校堅持開展了豐富多彩的活動，對學生進行了針對性和實效性的教育。主要有以下幾類：（一）傳統(tǒng)性活動。三月的“學雷鋒、樹新風”、四月的“強化常規(guī)增強法紀”、五月的“游園活動、演講比賽”、六月的團隊聯(lián)誼、七月的“頌歌獻給黨”、八月的“擁軍優(yōu)屬”、九月的“新生軍訓、尊師重教”、十月的“祖國頌”演講比賽、“伍中藝術(shù)節(jié)”（已連續(xù)三屆）、元月的“文藝晚會等活動不僅自成體系，而且長期堅持。（二）常規(guī)性活動。如黨團校、流動紅旗競賽、青年志愿者、綜合實踐課等活動，我校每年均有大批學生參加黨、團校學習，學習期滿合格發(fā)給結(jié)業(yè)證書，優(yōu)秀的同學被推薦為入黨積極分子，學校每年均有同學被發(fā)展為中共預備黨員；（三）專題性活動。如法紀教育、心理教育、國防教育、安全教育、環(huán)保教育、禁毒教育、崇尚科學系列教育等。通過這些活動教育學生樹立科學的世界觀、人生觀、價值觀，培養(yǎng)學生的創(chuàng)新精神、實踐能力以及自我教育的能力。（四）社團活動和社會實踐。我?，F(xiàn)有美術(shù)、攝影、聲樂、舞蹈等近十個社團，綠溪文學刊物也辦得有聲有色。近三年，我們還注重社會實踐活動，精心設(shè)計組織每年的寒暑假社會實踐，制定了xx中學各年級社會實踐教育活動的意見，使之做到制度化、經(jīng)?；?，我校被評為團中央表彰的“中學實踐教育活動先進集體”。為保證校風建設(shè)工作落到實處，我們建立了校風建設(shè)多層次考核機制。第一，由班主任組織班委和團支部干部對本班學生的思想、學習、勞動、三操、就寢等各項紀律和日常行為常規(guī)進行量化考核，每周向?qū)W生公布，每月小結(jié)，期末總評，并將每名學生的在校情況及時與家長聯(lián)系。第二，由學校政教處、醫(yī)務(wù)室組織學生會、團委會干部以及值周班每天檢查各班的班務(wù)常規(guī)管理，開展流動紅旗競賽，每周星期一由值周領(lǐng)導在升旗后作國旗下的講話，總結(jié)情況，并公布量化考核情況。第三，由班教處每月考核班主任履行職責情況，由教務(wù)處負責考核教師和辦公室負責考核行政人員履行職責情況，每學期進行一次，將考核結(jié)果記入教職工檔案。第四，每學年黨委組織各支部對黨員進行一次民主評議，教代會對中層以上的干部進行一次民主評議。第五，學校所有的教職工都要接受雙向考核：管理人員接受上級和教職工的考核，教職工接受到管理干部和學生的考評。由于健全了必要的管理制度和考核機制，學校校風建設(shè)收到了良好效果。2、加強教學管理，提高教學質(zhì)量近三年，學校十分重視教學常規(guī)管理。我們進一步加強了備課、上課、作業(yè)批改、輔導、考試等教學環(huán)節(jié)的管理，制定了一系列的學科教學規(guī)范、質(zhì)量考核評估、教學情況問卷、教學成果評獎等制度。我們組成了以分管教學的副校長為組長、以教務(wù)處和教科室負責人、教研組長、年級主任為中心成員的教學常規(guī)管理領(lǐng)導小組的視導小組，由教務(wù)處一位工作人員負責教學常規(guī)檢查工作。學校每期定期和不定期的抽查備課本，作業(yè)本，學生周志；召開兩次學生座談會，每次都記載清楚，每周的教學日志檢查都作好記錄，及時反饋信息，促使教師不斷改進教學工作。學校還規(guī)范了教學資料征訂管理辦法，進一步規(guī)范學生課外作業(yè)量，減輕負擔，以全面推行素質(zhì)教育，提高教學成績。學校所有校級都兼有一門課，我們還規(guī)定了領(lǐng)導聽課制度，對所聽的課要有指導、有反饋，校級干部每一學年聽課 100 余節(jié)，人均聽課 30 節(jié)以上。學校把領(lǐng)導分管部門和本職工作的成績及問題作為對干部政績考核的重要依據(jù)，納入年終考評。一年來，學校十分重視教育科研。我們在教育教學研究工作重視教研組和備課組的作用，每個教師都參與課題研究，教師在國家級發(fā)表、交流論文 5 篇，省級獲獎?wù)撐?3 篇，地區(qū)級發(fā)表交流論文 20 余篇；教師在國家級發(fā)表、交流論文 6 篇，省級發(fā)表、獲獎?wù)撐?46 篇，地區(qū)級發(fā)表交流論文 20 篇。按課程結(jié)構(gòu)改革的要求，針對我?；顒诱n存在的問題，一年來，我們加強了綜合實踐活動課的領(lǐng)導，認真做好組織工作，辦求規(guī)范到位。興趣小組、科技活動、社會實踐形式多樣，內(nèi)容時間落實，學生參加率 90%以上。在具體實施過程中做到了活動地點亮牌，活動專題到組，活動情況登記、檢查，并保證其經(jīng)?；?、制度化。學校現(xiàn)在開展的科技興趣小組 6 個，參加人次共計 500 余人次，這些小組間周活動一次，先后組織了多次科技競賽，各年級、跨年級搞了近 4 次科普講座活動，每次活動除主講教師外，還配有電教等教輔人員。三年來，我校有 300 多學生參加上級科技競賽活動，分別獲得國家級、省、市級獎勵共 80余人次。3、重視高中畢業(yè)班工作，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才學校一直高度重視高中畢業(yè)班工作，我們在全校營造良好的畢業(yè)班氛圍，牢固樹立畢業(yè)班工作的中心地位，全校師生樹立“我為畢業(yè)班工作獻一分力”的意識，確保每年高中畢業(yè)班工作的良性發(fā)展。組織領(lǐng)導到位：學校每年在暑假就成立了下一屆高中畢業(yè)班領(lǐng)導小組，制定了詳細的畢業(yè)班工作措施，層層分工，職責落實，規(guī)定了深入畢業(yè)班和學科備課組的校級領(lǐng)導、中層干部的責任和任務(wù)，并由學校辦公室每周檢查考評，在每月一次的學校行政會上通報情況。學校各級領(lǐng)導統(tǒng)一認識，齊抓共管，從各個方面加強和保障畢業(yè)班的各項工作順利的進行；在每年暑假學校還認真組織召開了下屆高三年級的三個會議，即學生教師動員會、家校聯(lián)系會、上屆高三年級經(jīng)驗交流會；在高三上期期初，學校就召開畢業(yè)班工作研討會，明確本屆高三的總體奮斗目標和確保任務(wù)，并分解到位，責任落實到個人，同時公布獎勵政策，調(diào)動了教師的積極性。觀念認識先進：學校在每屆高三畢業(yè)班師生中樹立“敢于沖擊一流，創(chuàng)名牌”的觀念。我們提出了“打造精品，突破重點，辦好實驗班，全力沖擊本科大學”的目標，以不同個體的學生為主體，以開放式教學、分層推進、導師制、“人盯人”為手段以帶動激勵全級學生奮發(fā)向上為目的，爭創(chuàng)一流和名牌；我們還樹立“面向全體，狠抓中差生”的觀念，從學生的學習、表現(xiàn)、成績、操行等諸方面分層分類，教師進行全面、全方位、全程地輔導幫助，突出學生的主體地位，讓學生自我定位，擬定目標，制定計劃，落實措施，全面地發(fā)展自己；在每屆畢業(yè)班管理工作中，我們注重團隊意識，學校各部門、全年級、每個班、各個學科，都牢固樹立整體觀念，團結(jié)協(xié)作，形成合力，發(fā)揮每個個體的特長和優(yōu)勢，實現(xiàn)整體突破。學校每月召開的行政會，由各部門、年級定期匯報畢業(yè)班的工作，同時安排下一步畢業(yè)班工作，全校師生形成合力，全力保障畢業(yè)班工作。措施具體落實：一是保障措施落實，校級領(lǐng)導每周輪流坐班，分別深入到一個班和一個備課組，及時處理各類問題。深入課堂聽課，把握教學；二是常規(guī)管理落實，嚴格執(zhí)行教師坐班制和值日制，教師坐班由分管年級的校級領(lǐng)導和年級主任考勤，值日教師負責全年級學生的一日常規(guī)。我們還堅持三個例會，即開好每周一次的班主任會、備課組長會和每月一次的班主任與任課教師的聯(lián)系會；三是集體備課落實，每周一次的各科集體備課，堅持定時間、定地點、定專題、定中心發(fā)言人，做到了全年級統(tǒng)一進度、統(tǒng)一內(nèi)容、統(tǒng)一教學教研和信息交流，統(tǒng)一資料和學科的考試檢測；四是各類學生的輔導落實，每屆畢業(yè)班對尖子生、學習困難的學生、飛行員苗子、藝體生、踩線生等分別采用不同的培養(yǎng)方法，對尖子生實行導師制并采取查漏補缺和心理調(diào)節(jié)的方法，對學習困難的學生，由任課教師在規(guī)定的每天下午第四節(jié)統(tǒng)一輔導，重點是基礎(chǔ)和方法；五是英語聽力訓練落實，我校每屆學生在高一、高二時就特別重視英語聽力訓練，進入高三年，由英語教師專人播放，并作適當講解，班主任到班監(jiān)督，使英語聽力訓練落到了實處。重視交流學習：我校每屆高中畢業(yè)班堅持聽課、評課制，學校和年級制定一定的獎懲措施，讓各學科教師之間相互聽課和評課，相互交流和學習，提高了教師的教育教學技巧和整體水平；我校重視高中畢業(yè)班教師的外出學習和與兄弟學校的交流，學校投入大量資金確保高中畢業(yè)班教師參加 xx 市、xx 省舉辦的各學科研討會和信息交流會，每年均要組織高三教師外出交流學習，對來我校參觀學習的其它兄弟學校我們也熱情接待，相互切磋高中畢業(yè)班工作的經(jīng)驗。4、加強藝體衛(wèi)管理，辦學特色鮮明學校嚴格按大綱精神開足每周 2 課時的體育課，在搞好“三操一活動”基礎(chǔ)上，積極開展春季以“達標”為中心的全校檢測、夏季全校性田徑運動會、秋季廣播操和班級籃球比賽、冬季田徑單項賽等多種形成的體育課外活動。周六下午，堅持開展以年級為單位的各種小型競賽活動、群眾性體育活動，每年體育達標率均在 97%以上，合格率 100%。學校將美育融入素質(zhì)教育全過程。在初高中均開設(shè)音樂、美術(shù)課的同時，長期開展豐富多彩的藝術(shù)活動。音樂教師指導班級開設(shè)音樂欣賞課，語文教師每周為全校同學播放優(yōu)美電視散文，學生電視臺每周的自辦節(jié)目既有中央臺的文藝匯演也有同學自編自導的節(jié)目。政教處定期組織同學開展的融歌詠、舞蹈、黑板報、手抄報、明信片、火花集、演講、書法、攝影、風采大賽及體育項目在內(nèi)的每年一度的藝體節(jié)更是深受學生歡迎，參加面達 100%。學校在各年級開齊開足了勞技課，并采取專兼職相結(jié)合、校內(nèi)校外相結(jié)合的方式配齊勞技課師資。在學校用房十分緊張的情況下建成了編扎、手工藝制作、電機維修等 3 個勞技活動室。5、加強后勤管理，營造安寧環(huán)境近三年，學校后勤人員在學校辦學理念的指導下，根據(jù)“以育人為宗旨，變后勤為先行”的指導思想，切實為教育教學服務(wù)，為師生員工服務(wù)。為確保服務(wù)工作到位，總務(wù)處制定了切實可行的，可操作性強的各種制度、規(guī)范、崗位責任制 30 余個。后勤工作堅持按月布置工作，每月小結(jié)學月工作。維修、服務(wù)每天有布置、隨時有檢查。學校校產(chǎn)管理到位，維護及時，使用效益高。我校占地總面積 65336.6 平方米，生均占地 21 平方米；校舍總建筑面積 35066 平方米；固定資產(chǎn)總值 1600萬元。學校有專職財產(chǎn)管理員，設(shè)置固定資產(chǎn)明細帳；有健全的財產(chǎn)管理制度和財產(chǎn)損失賠償制度。對專用設(shè)施、設(shè)備實行使用部門負責制，各部門負責人和保管人員為財產(chǎn)管理的主要責任人。按規(guī)定和需要定期對固定資產(chǎn)進行清理、維修，凡大中型固定資產(chǎn)的維修或維修費用超過學校規(guī)定限額時，須先申報維修計劃及經(jīng)費預算，經(jīng)校長批準后實施。學校資產(chǎn)充分發(fā)揮了最大效益，為教育教學工作的順利開展提供了堅實的保障。學校財務(wù)制度健全，管理到位。我校財務(wù)管理在堅決執(zhí)行國家法規(guī)、法紀的同時，還制定了一系列相關(guān)的制度和崗位責任制。例如：xx 中學現(xiàn)金管理制度、xx 中學財產(chǎn)管理制度、xx 中學校產(chǎn)損失賠償制度、xx 中學財務(wù)公開制度、xx中學會計人員崗位責任制、xx 中學出納人員崗位責任制、各項津貼、獎學金、助學金分配方案及各項獎懲條例。學校財務(wù)工作做到有制度可依，執(zhí)行制度嚴密。學校十分重視安全教育工作，安全管理各項措施落實，防范設(shè)施齊備，校園生活學習秩序好，師生學習生活安定。三、教育設(shè)施設(shè)備先進，學校校園環(huán)境優(yōu)美（一）校園校舍學校校區(qū)校園建設(shè)按總體規(guī)劃，三區(qū)分布基本合理，整潔優(yōu)美，校園綠化規(guī)劃有序，是 xx 省、xx 市綠化先進學校。校園環(huán)境有融雕塑、名人座像為一體的現(xiàn)代化廣場；有如詩如畫的文化走廊，有近 150 米的綠蔭走廊，綠草如茵的草坪及整潔醒目的校訓墻，有生物教師自行設(shè)計，自行動手建造的小巧新穎的生物園:令人賞心悅目。新教學樓寬敞明亮，校區(qū)擁有圖書館、計算機房、實驗室、學術(shù)交流中心、音樂室、美術(shù)室等。校內(nèi)建筑物外墻有體現(xiàn)文化內(nèi)蘊的醒目標語；教學樓、實驗樓、廊道內(nèi)懸掛著古今中外科學家畫像；閱覽室、實驗室、食堂、校園、教室里有制作精美的格言警句牌，形成了濃厚的育人氛圍。（二）設(shè)備設(shè)施學校有教學用房 4 幢，學生桌凳 4000 余套，能充分滿足教育教學工作的需要。學校另有健身房、形體房、舞蹈房一間。教室及各類教學用房設(shè)計合理，采光科學，照明充足，基本達到要求。學校物理、化學、生物實驗室按 3：3：2 配置，實驗準備室、儀器室均設(shè)備齊全。其實驗室數(shù)量、面積基本達到省教廳技術(shù)裝備處省級示范校實驗室配備要求。實驗室通風透光性好，按要求設(shè)置供電、供水及排風系統(tǒng)，內(nèi)部設(shè)備齊全，有演示桌、實驗桌、凳，設(shè)施均達到國家級示范校要求。理科所有儀器設(shè)備均按現(xiàn)行教材實驗配備，專用設(shè)備的品種、數(shù)量均執(zhí)行國家教委和省教委規(guī)定的xx 省中小學教育技術(shù)裝備標準中中小學理科教學儀器配備目錄（農(nóng)村一般高（完）中）的雙 I 類標準。學校在經(jīng)費極端困難的情況下，近三年又投入近30 萬元在創(chuàng)重成功的基礎(chǔ)上加強信息技術(shù)教育的硬軟件建設(shè)。目前，學校有語言實驗室 2 間，可容納132 名學生同時進行活動。有電子閱覽室 1 間，多媒體學術(shù)演講廳 1 間，階梯教室 1 間，遠程教育實驗室一間，其采光、照明、吸音等設(shè)施符合規(guī)范要求。有學生多媒體微機室 3 間?，F(xiàn)代教育技術(shù)設(shè)備基本上達到了中小學電化教學設(shè)備標準；成立了 xx 中學學生電視臺、廣播站，配有二套校園有線廣播系統(tǒng)，視聽設(shè)備和音像資料基本上滿足教學需要。學校各部門均實現(xiàn)了計算機教學、辦公、財務(wù)、學籍、文檔、統(tǒng)計、后勤等現(xiàn)代化管理。學校內(nèi)設(shè)有圖書館和教師、學生閱覽室，教師閱覽室 1 間，學生閱覽室 1 間，學生借閱處兼藏書室 2間，其通風、防火、防潮等設(shè)施齊備，各類柜、架共50 多個。藏書室藏書量 8 萬余冊，生均藏書 30 冊，藏書結(jié)構(gòu)、藏書質(zhì)量合理，必備書目的配備在 51%以上，工具書、參考書 200 種以上。學校為學生閱覽室、教師閱覽室購置圖書、訂閱各類期刊 100 余種；圖書館配備了計算機管理系統(tǒng) 1 套，電子閱覽兼?zhèn)湔n室 1間，配有計算機 20 臺，電子圖書光盤 200 余張。為擴大師生知識視野，配備報欄兩個。學校校區(qū)均有清潔衛(wèi)生水源，符合飲用水標準。校內(nèi)所有照明設(shè)備設(shè)施符合安全要求。（三）經(jīng)費情況我校是省級示范校，在軟件和硬件上達到了省級示范校標準要求。近幾年學校年收入和年支出均在100 萬元以上，在財政無預算緊張的情況下，公、業(yè)務(wù)費支出超過 20 萬元，占總支出的百分之四十左右。生均公用經(jīng)費逐年增加，達到市場水平。學校經(jīng)費由財政撥款和自籌資金組成。在地方財政極度緊張的情況下，學校的發(fā)展主要依靠自籌資金解決。由于學校管理到位，軟、硬件設(shè)施、設(shè)備位居地區(qū)前茅，生源穩(wěn)定，自籌資金也有穩(wěn)定的來源。學校按時兌現(xiàn)職工的福利待遇，力求教職工生活水平逐年上升。學校福利待遇位居區(qū)教育系統(tǒng)前列。在普遍提高待遇的基礎(chǔ)上，還制定了一系列獎勵措施，對有突出貢獻的教職員工實行獎勵，設(shè)立了名優(yōu)教師獎、教壇新秀獎、優(yōu)秀職員獎等。各種激勵措施全方位調(diào)動了教職員工的工作積極性，為學校的良性發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。四、素質(zhì)教育成果顯著，辦學質(zhì)量水平較高（一）教學效果學校現(xiàn)在是 xx 省首批“校風示范?！?，省德育工作先進單位，全國語文學習科學實驗學校。近三年，學校各年級學生操行及格率均在 99%以上，優(yōu)秀率達 70%以上，差生轉(zhuǎn)化率達 90%以上。近三年共有 11 人在開展學生的評先推優(yōu)活動中被評為市級以上三好、優(yōu)干，有 356 人評為校級三好、優(yōu)干，有 12 個班評為市級以上優(yōu)秀班級，有 68 個班評為校級最佳文明班級。（二）教學效果近三年，高初中各年級學生參加畢業(yè)會考人數(shù)達100%，會考合格率高中達 99%，初中達 100%。學校高考升學成績一年一個新臺階。高畢業(yè)班 02 年本科上線 278 人，03 年本科上線 306 人，04 年本科上線502 人，今年達到 592 人，文科升學率為 46.38%，比全省文科高考升學率（14%）高出 32.3 個百分點；理科升學率為 48.51%，比全?。?7%）高出 21.51 個百分點。學校的文科綜合成績名列 xx 市省級重點中學第一名。02 年本科上線 278 人，03 年本科上線 306人，04 年本科上線 502 人，今年達到 592 人，文科升學率為 46.38%，比全省文科高考升學率（14%）高出 32.3 個百分點；理科升學率為 48.51%，比全?。?7%）高出 21.51 個百分點。學校的文科綜合成績名列 xx 市省級重點中學第一名。有近 31 名同學被美術(shù)、體育、音樂等藝術(shù)院校本科錄取。有 3 個學科11 名教師被評為 xx 市教學質(zhì)量綜合評估獎，有 36名教師被評為雁江區(qū)優(yōu)秀學科教師，占全年級教師的85%。我校學科競賽輔導實行年級組教師負責制，在、，均有人獲全國三等獎和省級獎。（三）藝體衛(wèi)成績學校堅持認真開展“三操一活動”，抓好體育特長生訓練和培訓，近年招收的特長生全部簽訂訓練合同，落實全員性的體育鍛煉和達標工作。學校的體育工作取得了突出的成績，學校體育合格達標率達 95%以上，體育鍛煉標準達標率 85%以上。學校繼續(xù)完善了以傳統(tǒng)項目田徑為重點的田徑、籃球等業(yè)余代表隊，04 年參加 xx 市田徑比賽和籃球運動會，取得了較好的成績，名列第五名，學校初中組男子籃球獲 xx 省青運會第三名。參加 xx 省培養(yǎng)體育后備人才試點校田徑比賽獲第 8 名。學校繼續(xù)保持了傳統(tǒng)項目先進學校、培養(yǎng)高水平運動員后備人才，是 xx 省體育達標先進學校。學校進一步加強了學生藝術(shù)團建設(shè)，藝術(shù)工作更加規(guī)范化，藝術(shù)教育更加經(jīng)?；?。學校教師劉靜和學生的雙人舞牧歌獲 XX 省一等獎。-學校學生有10 多件美術(shù)作品獲市、省乃至全國的各類獎勵。根據(jù)時令特征和學生實際開展衛(wèi)生保健和心理健康等教育，每年主要開展了預防春季流感、青春期心理健康教育，畢業(yè)班學生用腦、用眼衛(wèi)生等常規(guī)教育；05 年，在“防豬璉球菌”的過程中，由于領(lǐng)導重視，師生齊努力，“防病”工作取得了決定性的勝利。有計劃地組織學生開展自我服務(wù)、家務(wù)勞動、公益勞動，學校團委利用暑假、五一、國慶等假期組織開展學生專題性的社會實踐活動。（四）社會評價較高學校畢業(yè)生學生高中鞏固率達 92%以上，初中鞏固率達 100%以上，高中畢業(yè)率達 96%，初中畢業(yè)率達100%以上。學校辦學特色進一步彰顯，上級各部門及社會對學校辦學情況評價較高。學校在進一步鞏固已取得成果的基礎(chǔ)上，先后被評為 xx 省示范性普通高中、xx 省文明單位、xx 省中小學實驗教學示范學校等。通過以上的自查自評，我們認為學校在近一年的辦學中，辦學目標明確，管理規(guī)范科學，工作務(wù)實進取，教育教學質(zhì)量穩(wěn)步上升，辦學條件設(shè)施不斷改善，取得的成績多次受到上級的肯定和表彰，產(chǎn)生了較好的社會效益。自查中，我們也發(fā)現(xiàn)還存在不少問題，如硬件設(shè)施的進一步完善和現(xiàn)有設(shè)施的充分利用，激勵機制的進一步改進，現(xiàn)代教育技術(shù)手段的進一步實施和加強等，在今后的工作中，我們將認真思考，積極探索，總結(jié)經(jīng)驗，克服困難，在上級教育行政部門的指導和幫助下，把各項工作做得更好，以更優(yōu)異的成績來感謝各級領(lǐng)導和社會各界的關(guān)心支持！XXX 中學XXXX 年 X 月