監(jiān)理 進(jìn)度控制

監(jiān)理進(jìn)度控制施工階段是建設(shè)工程實體的形成階段，對其進(jìn)度實施控制是建設(shè)工程進(jìn)度控制的重點。工程進(jìn)度控制的依據(jù)是建設(shè)工程施工合同所約定的工期目標(biāo)。進(jìn)度控制的總?cè)蝿?wù)就是在滿足工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃要求的基礎(chǔ)上，編制或?qū)徍耸┕みM(jìn)度計劃，在確保工程質(zhì)量和安全的原則下控制進(jìn)度，并對其執(zhí)行情況采用動態(tài)的控制方法，進(jìn)行主動控制，以保證工程項目按期竣工交付使用。一、進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度（一）原則和任務(wù)l、在監(jiān)理規(guī)劃的指導(dǎo)下，由項目總監(jiān)辦確定的進(jìn)度控制專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)編制具有實施性和操作性的監(jiān)理細(xì)則。2、審查承包單位提交的施工總進(jìn)度計劃是否符合總工期控制目標(biāo)?？傔M(jìn)度計劃是對項目工期起控制作用的具體措施，也是審核承包單位月、季、年施工計劃的依據(jù)。審核的重點是承包單位在保證工期的施工技術(shù)組織措施是否可行合理，施工方案及機械設(shè)備能力與工期目標(biāo)是否一致合理，這是確定材料、設(shè)備供應(yīng)時間、資金、資源計劃是否協(xié)調(diào)的依據(jù)。3、根據(jù)承包單位和業(yè)主雙方關(guān)于工程開工的準(zhǔn)備情況，選擇合適的時機發(fā)布工程開工令。4、協(xié)助承包單位實施施工進(jìn)度計劃并進(jìn)行監(jiān)控。5、為使進(jìn)度目標(biāo)如期進(jìn)行，審定材料、構(gòu)配件及設(shè)備的采購計劃，1 / 9以確保資金供應(yīng)能力、施工能力、材料物質(zhì)計劃符合進(jìn)度安排。6、組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，幫助協(xié)調(diào)施工單位內(nèi)部之間配合關(guān)系。7、簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。8、審批工程延期，監(jiān)理工程師應(yīng)按照合同的有關(guān)規(guī)定，公正地區(qū)分工程延誤和工程延期，并合理地批準(zhǔn)工程延期時間。9、定期向業(yè)主提供進(jìn)度報告。10、督促承包單位整理技術(shù)資料。11、整理工程進(jìn)度資料。（二）進(jìn)度控制工作制度1、開工報告審批制度：報告建立進(jìn)度臺帳，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度利用前鋒線比照分析。2、計劃進(jìn)度審批制度：定期進(jìn)行進(jìn)度的風(fēng)險分析，針對不同的原因，督促施工單位及時糾偏。3、計劃進(jìn)度實施過程檢查制度：定期舉辦關(guān)于進(jìn)度問題的專題會議，邀請相關(guān)的分包單位、材料供應(yīng)商及業(yè)主代表參加。4、會議制度：建立信息溝通制度，利用監(jiān)理月報的形式每月向總監(jiān)、業(yè)主報告有關(guān)進(jìn)度情況，利用例會、專題會議的形式，協(xié)調(diào)有關(guān)進(jìn)度方面的矛盾并做好詳細(xì)記錄。二、總進(jìn)度目標(biāo)分解及控制要點根據(jù)承包單位提交的網(wǎng)絡(luò)計劃，將其施工分成以下幾個階段并分別設(shè)置控制點，以此作為形象進(jìn)度的控制標(biāo)志，項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)控制點編制出監(jiān)理工作進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)圖，從而使該工程動用目標(biāo)具體化：1、承包人進(jìn)場時間；2、承包人開工時間；3、水泥穩(wěn)定層完成時間；4、雨水管安裝完工時間；5、污水管安裝完工時間；6、瀝青砼結(jié)構(gòu)面層完成時間；7、人行道工程完工時間；8、工程預(yù)驗收時間；9、工程交工驗收時間。三、進(jìn)度控制預(yù)控方法 l、審核承包單位編制的工程施工總進(jìn)度計劃，評價其作為控制合同工期的可行性，以及作為階段性進(jìn)度計劃、資金使用計劃、資源配備計劃依據(jù)的合理性。 2、依據(jù)合同總工期要求，以及在施工部位的不同及時編制網(wǎng)絡(luò)計劃或橫道圖，對進(jìn)度實施動態(tài)管理，分析原因作好計劃的調(diào)整。 3、審核階段性計劃，對關(guān)鍵線路的工作，承包單位要拿出具體措施，以保證進(jìn)度的完成。項目總監(jiān)辦要結(jié)合施工方案、施工部位及其它客觀條件提出合理意見。4、定期進(jìn)行工程進(jìn)度的計劃值與實際值比較，并利用監(jiān)理例會、協(xié)調(diào)文件的方式，針對影響進(jìn)度的因素進(jìn)行分析、決策，并及時向業(yè)主報告。四、進(jìn)度控制的手段1、深入調(diào)查，落實八投入：計劃、資金、器材、技術(shù)、組織、制度、人員、機械。了解情況后適時發(fā)布開工令。2、材料、構(gòu)配件、成品、半成品、設(shè)備質(zhì)量合格及時進(jìn)場，要求承包單位每月25日前報下月的進(jìn)度計劃和本月完成的工程量，監(jiān)理工程師審核月報進(jìn)度計劃和月工程量報表作為結(jié)算和付款依據(jù)。重點審核形象進(jìn)度、實物工程量與計劃指標(biāo)是否一致。3、針對工程特點，處理好進(jìn)度與質(zhì)量、投資、安全的關(guān)系，促使各方人員明確TQC觀點：“沒有質(zhì)量就沒有進(jìn)度，沒有安全就沒有質(zhì)量和進(jìn)度”。4、實事求是地對工程進(jìn)度和計量進(jìn)行認(rèn)證和簽證。5、監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃和實際完成計劃進(jìn)行比較，找出影響進(jìn)度原因并報總監(jiān)，對客觀原因造成進(jìn)度拖延應(yīng)及時調(diào)整并備案。6、通過檢查實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度，找出偏差，分析原因，并采取相應(yīng)的技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施、合同措施及其它配套措施使總目標(biāo)得以實現(xiàn)。 工程進(jìn)度控制的基本程序圖 進(jìn)度控制程序框圖不同意不 同 意同意總監(jiān)審批 同意 承包人編制下一期計劃總監(jiān)審批總監(jiān)簽發(fā)監(jiān)理通知要求承包人調(diào)整措施嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)監(jiān)理工程師對進(jìn)度實施情況進(jìn)行檢查、分析按計劃組織實施承包人編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表承包人編制施工總進(jìn)度計劃填寫施工進(jìn)度計劃報審表總監(jiān)辦審核與評估延期事件發(fā)生 圖 工程延期審批程序框圖一致不一致不同意與承包人、委托人協(xié)商總監(jiān)辦收集資料詳細(xì)記錄過程承包人隨時提交延期事件的詳細(xì)報告延期事件結(jié)束，承包人提交工程延期申請表承包人提交工期索賠意向報告總監(jiān)簽發(fā)工程延期審批表 溫馨提示：最好仔細(xì)閱讀后才下載使用，萬分感謝！