國家開放大學電大《小企業(yè)管理》判斷題題庫及答案

小企業(yè)管理判斷題題庫及答案判斷題1. “踏破鐵鞋無覓處，得來全不費功夫”。因此創(chuàng)業(yè)機會是可遇而不可求的。（）（X）正：創(chuàng)業(yè)機會具有偶然性，但并不是不可以把握和利用的。沒有“踏破鐵鞋”就難以出現 “不費功夫”的創(chuàng)業(yè)機會。2. 就一個國家而言，盡管各個時期的政治經濟條件不同，但其稅收制度是相同的。（）（X）正：就一個國家而言，各個時期的政治經濟條件不同，其稅收制度也有所差異。3. 人到了退休年齡之后，就沒有再進行創(chuàng)業(yè)的機會了，故應安度晚年。（）（X）正：人到了退休年齡之后，仍有機會，往往出于個人愛好，會以平和的心態(tài)去做事，可 收到意想不到的效果。4. 家族式的管理在創(chuàng)業(yè)初期具有一定的優(yōu)勢 （）（V）11. 我們通常所說的管理團隊主要是指經理人員，并不包括專業(yè)技術人員。）12. 當小企業(yè)難以實現有形產品的差異化的時候，可以推出服務差異化的戰(zhàn)略。（X ）13. 對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經濟性和可控制性三方面進行考察。（V ）14. 資產負債表是一種動態(tài)報表，報表使用者通過它能夠簡要地了解企業(yè)在報表日的財務狀 況，長期和短期償債能力，資產、負債和所有者權益結構情況，以及企業(yè)資本結構狀況等財務 信息。（X）15. 逃稅是違法的，也是不道德的；避稅雖然不違法，但與政府的稅法精神相違背，有悖于道 德的要求；稅收籌劃既與稅法不相違背，也符合道德規(guī)范，甚至是稅收政策予以引導和鼓勵 的。（J ）16. 優(yōu)先任用企業(yè)內部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（X ）17. 轉移風險是對預測可能發(fā)生的風險在出現之前或已有出現苗頭時，采取其他應急措施來回 避，使其減少或消除風險侵害和避免損失。（X ）18. 小企業(yè)融資的合理性原則是指企業(yè)各項長期資金的構成和比例關系,就是通常人們所說的 長期債務資本和權益資本的合理比例。（X ）19. 家族企業(yè)的家長式管理方法，在創(chuàng)業(yè)初期，生產品種單一、生產關系比較簡單的情況下， 是行之有效的。（"）20. 小企業(yè)運營管理的關鍵目標是降低成本、實現產出的價值增值。（J）21. 與大企業(yè)相比較而言，小企業(yè)中“人”的因素具有更為重要的地位。（V ）22. 一旦發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)o（X ）23. 我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。（/ ）24. 對債權人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權人的權益 就越有保障。而對企業(yè)經營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（X ）15.對分銷渠道方案的評估，通?？梢詮倪m應性、經濟性和可控制性三方而進行考察。（J ）26. 評級量表法是依據某一考評維度，如工作質量，工作態(tài)度，或者依據員工的總體績效，將 被考評者從最好到最差依次進行排序。（X ）27. 小企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。（V ）28. 創(chuàng)業(yè)計劃的開發(fā)可能會形成有利于小企業(yè)的機會，但僅僅有一項計劃并不意味著企業(yè)會自 動獲得成功。除非存在根本性的商機，再加上掌握商機所必需的資源和團隊，否則世界上最好 的創(chuàng)業(yè)計劃也不能有所作為。（V ）29. 小企業(yè)的經營者和所有者在選擇融資渠道時，必須綜合考慮企業(yè)的潛在獲利能力和表決控 制權兩方面的問題。（X ）30. 物流管理就是在保證供應鏈的前提下降低庫存成本而進行的一系列管理活動。（X ）31. 從行業(yè)上看，小型企業(yè)的實際規(guī)模在不同的行業(yè)差異是較大的。也就是說，不同的行業(yè)，小型企業(yè)的實際規(guī)模是不同的。（J ）32. 創(chuàng)業(yè)者的動機可能是由環(huán)境被動驅動的，一些創(chuàng)業(yè)者由于受到市場中某個新機會的驅動開展創(chuàng)業(yè)，這屬于生存型創(chuàng)業(yè)者。（X）33. 創(chuàng)業(yè)計劃一定要由專業(yè)人士來編寫，但是需要創(chuàng)業(yè)者提供資料。（X ）34. 供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基本內容。（V ）35. 資產負債表是一種動態(tài)報表，報表使用者通過它能夠筒要地了解企業(yè)在報表日的財務狀 況，長期和短期償債能力，資產、負債和所有者權益結構情況，以及企業(yè)資本結構狀況等財 務信息。（X ）36. 小企業(yè)的培訓學習僅僅是為了提高員工的知識水平和操作技能。（X ）37. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得已時才考慮退出問題。（X ）38. 為了滿足企業(yè)自身經營所需要的資金，僅憑權益資金往往是不可能的，還需要借人一定的 債務資金與之配比，這樣就需要充分考慮資金結構，以確保盡可能大的收益、盡可能小的融 資成本和合理的風險。）39. 差異化戰(zhàn)略是所有戰(zhàn)略中最容易理解也最容易接受的，它的目標就是要使小企業(yè)成為 市場中成本最低的生產者，讓小企業(yè)的產品或服務在市場中以成本的優(yōu)勢與他人競爭。（X ）40. 小企業(yè)風險管理的方法包括風險預測和識別、規(guī)避風險、轉移風險、分散風險和控制風險。（V）41. 家族企業(yè)都屬于小企業(yè)。（X ）42. 核心能力是指居于核心地位并能產生競爭優(yōu)勢的要素作用力，也就是企業(yè)內部人、財、物 的簡單加總。（X ）43. 債務資金是企業(yè)借人的需要還本付息的資金。比如民間借貸。（V ）44. 我國公司法規(guī)定的公司為有限責任公司和股份有限公司兩種。（V）45. 影響消費者購買行為的主要因素由廣泛到具體、由外到內依次包括文化因素、社會因素、 個人因素和心理因素。其中，心理因素是四類因素中對消費者行為影響最廣泛、最深遠的o（X）46. -般來說，小企業(yè)的財務活動就是指籌資活動和投資活動。（X）47. 評級量表法是依據某一考評維度，如工作質量，工作態(tài)度，或者依據員工的總體績效，將 被考評者從最好到最差依次進行排序。（X ）48. 優(yōu)先任用企業(yè)內部人才是小企業(yè)選聘人才的首要原則。（X ）49. 創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本目標內容包括產品創(chuàng)新、工藝技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務創(chuàng)新。（J ）50. 按照小企業(yè)管理的管理職能進行劃分，小企業(yè)管理主要有以下內容：決策、計劃、組織、 領導和控制。（J ）51. 企業(yè)危機的最顯著特點是其破壞性。（）（X）正：企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。52. 積極性節(jié)稅就是運用節(jié)稅策略減少納稅或免于納稅。（）（V）53. 小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險低。（）（X）正：小企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段的主要特征是規(guī)模小、資金少、人心齊、風險高。54. 特許經營模式是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑。（）（X）正：特許經營模式不一定是創(chuàng)業(yè)起步的最佳途徑，它也有缺點，選擇哪種途徑要根據企 業(yè)自身的條件而定。55. 小企業(yè)投資小、規(guī)模小，因而風險相對較小，所以在創(chuàng)業(yè)過程中可以忽略。（）（X）正：不論是小企業(yè)還是大企業(yè)，在創(chuàng)業(yè)階段都存在巨大風險，必須進行準確慎重的權衡。56. 俗語道“合久必分”，因此創(chuàng)業(yè)團隊在初始階段就要預防分裂和保持穩(wěn)定。（）（V）57. 實施電子商務就是搞網絡營銷。（）（X）正：電子商務是利用因特網進行的各種商務活動的總和，網絡營銷是廣義電子商務整體 的一部分，以電子商務的規(guī)則和技術為基礎，以顧客價值創(chuàng)造和提供為中心，主要通過網絡 營銷的策略、方法和手段的運用，更有效地滿足顧客需求。網絡營銷與狹義電子商務是相生 相伴、相輔相成的一對“李生兄弟”。網絡營銷屬于電子商務的基木應用，電子商務的高級階 段還包括ERP、SCM及CRM。因此實施電子商務并非只是簡單的搞網絡營銷，網絡營銷只是電 子商務的一個最基本的應用階段。58. 產品創(chuàng)新就是對產品的功能、效用、包裝、式樣等的創(chuàng)新，與服務沒有關系。（）（X）正：任何一種產品都可以根據其功能、外形等特征劃分為核心層、形式層和延伸層。產 品的核心層、形式層構成了產品的實體，產品的延伸層就是產品的售后服務。也就是說，服 務屬于產品的一部分。因此，產品創(chuàng)新應是上述三個層次上的創(chuàng)新，包括產品功能效用的改 善和創(chuàng)新，產品的包裝、式樣的改進和創(chuàng)新，以及售后服務的強化和改進等。59. 創(chuàng)業(yè)計劃對項目的論證比項目可行性報告更加全方位、多視角。（/ ）60. 一旦發(fā)現創(chuàng)業(yè)機會，就應該快速采取行動來把握機會，進行創(chuàng)業(yè)。（X ）61. 對于資金主導型的創(chuàng)業(yè)團隊來說，有了足夠的資金，定能創(chuàng)業(yè)成功。（X ）62. 個人獨資企業(yè)是最早產生的也是最簡單的企業(yè)形態(tài)。一直以來，它都是我國小企業(yè)采用的 唯一一種組織形式。（X ）63. 供應鏈管理是一種集成的管理方法，包括計劃、采購、制造、配送和退貨五大基木內容。（V）64. 形式產品是產品的最基本的層次，是滿足顧客需要的產品的核心功能。在旅館，顧客要購 買的基本服務是“休息與睡眠對于洗衣機，顧客要得到的基木利益是“洗干凈衣服（X ）65. 對債權人來說，企業(yè)的流動比率越高，說明企業(yè)償還流動負債的能力越強，債權人的權益 就越有保障。而對企業(yè)經營者和所有者來說，流動比率也是越高越好。（X ）66. 企業(yè)可將高級管理人員、高級技術人員等對企業(yè)貢獻度大的員工的薪酬水平定位在市場薪 酬水平之上，以保證其具有市場競爭力；而對于一般崗位的員工，因為市場上供過于求，替 代成本較低，企業(yè)可將薪酬水平定位在等于或低于市場薪酬水平，以約束企業(yè)的薪酬成木。（V ）67. 所有的企業(yè)家在創(chuàng)辦企業(yè)的時候都不會想到退出策略，只是迫不得巳時才考慮退出問題。（X ）68. 保護社會利益及社會的發(fā)展是國有大企業(yè)義不容辭的社會責任，相比較而言，小企業(yè)沒有 承擔的義務。（X ）69. 組建管理團隊最重要的就是“精英團隊”，是強者的結合。（X）,正：管理團隊的組建最重要的是各類人才的互補性和相互的平衡。70. 商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取政府的資金支持而編制的計劃書。（X）,正：商業(yè)計劃是創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)為爭取投資者的資金支持而編制的計劃書。71. 小企業(yè)的競爭優(yōu)勢是一種比較優(yōu)勢。（V）72. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入。（X）,正：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指的是市場的進入和市場的退出兩個方面。73. 在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。（V）74. 股份有限公司的最高權力機構是黃事會。（）（X）正：股份有限公司的最高權力機構是股東大會。75. 小企業(yè)通過技術創(chuàng)新，增強產品的新穎性、實用性，它實施的競爭戰(zhàn)略屬于低成木戰(zhàn)略。（）（X）正：屬于差異化戰(zhàn)略。76. 小企業(yè)選聘人才時最常用的一種工具是能力測試。（）（X）正：是面試。77. 費用是利潤表的組成要素。（）（V）78. 股份公司和合伙企業(yè)都是具有法人資格的企業(yè)組織形式。（）（X）正：合伙企業(yè)不具有法人資格。79. 從時間上的相對性來看，小型企業(yè)的概念是隨著經濟發(fā)展及社會變化而不斷變動的。（）（V）80. 最大限度地實現自身的價值，獲得成功的滿足感是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動 機。 （）（X）,正：爭取最高的利潤，改善生活狀況是人們創(chuàng)立小企業(yè)的最主要和最直接的動機。81. 創(chuàng)業(yè)的必備條件包括擁有專利技術、工作經驗和客戶群以及創(chuàng)業(yè)資金，三個條件必須全部具備才有可能創(chuàng)業(yè)成功。（）（X）,正：三個條件只要滿足其中某一項要求，就有可能創(chuàng)業(yè)成功。82. 小企業(yè)可以通過各種方式來降低風險，如采取現金折扣方式銷售產品等。（）（V）83. 避稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負目的,是生產經營決策在稅收方面的具體表現。（）（X）,正；節(jié)稅是對多種納稅方案進行精心比較后，采用稅負最低的方案，從而達到減輕稅負 目的，是生產經營決策在稅收方而的具體表現。84. 小企業(yè)在制定遠景規(guī)劃時，其行業(yè)范圍的確定應符合一元化經營的原則。（）（V）85. 在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益率越低。（）（X）,正：在進行籌資決策時，只要資產收益率比借款利率高，借款越多，則凈資產收益 率越高。86. 定價時價格彈性低的產品應采取降價策略。（）（X）,正：定價時價格彈性高的產品應采取降價策略；或改為：價格彈性低的產品應采取 提價策略。87. 按照企業(yè)內部導致危機的因素，企業(yè)可能遇到的危機有突發(fā)性危機、組織危機和職能危 機。 （）（V）88. 稅法規(guī)定，納稅人如果沒有應稅收入和所得，就不需要去稅務機關辦理納稅申報。（） （X）,正：納稅人無論有沒有應稅收入和所得，都必須去稅務機關辦理納稅申報。89. 電子商務是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業(yè)在創(chuàng)造和 提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。（） （X）,正：網絡營銷是指通過利用現代信息技術、網絡技術和多媒體交互技術等，使企業(yè)在 創(chuàng)造和提供顧客價值上，獲得在傳統(tǒng)營銷中所不具有的一些獨特優(yōu)勢而開展的電子化營銷。90. 對一家現存企業(yè)進行價值評估，決定價格的最重要因素是企業(yè)近幾年的收益.（） （X）,正：決定價格的最重要因素是企業(yè)未來的收益。91. 虛擬企業(yè)是法律意義上完整的經濟實體，因此它具備獨立的法人資格。（）（X）,正：虛擬企業(yè)不是法律意義上的完整的經濟實體，不具備獨立的法人資格。92. 企業(yè)危機的最顯著特點是其突發(fā)性。（）（V）93. 在適用累進稅率的條件下，先稅后利的稅收負擔重于先利后稅的稅收負擔。（） （V）94. 中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下破產倒閉，其根本原因是小企業(yè)不如大企業(yè)具有更強大 的適應環(huán)境的能力。（）（X）正：中小企業(yè)的破產倒閉是由多方原因造成的，小企業(yè)比大企業(yè)更具有適應環(huán)境的能力。95. 股份有限公司是迅速聚集資本的最便利的形式。（）（V）96. 利基市場營銷不僅能保證小企業(yè)可以獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢，而旦可以使企業(yè)通過發(fā)揮 競爭優(yōu)勢而不斷壯大。（）（X）正：利基市場營銷不能保證小企業(yè)獲得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。97. 小企業(yè)創(chuàng)新的一項制約因素是信息不暢。（）（V）98. 壟斷式經營是小企業(yè)通常采用的經營方式。（）(X)正：可以采用專業(yè)化經營、利基經營或特許經營。99. 按照日本學者太田一郎的觀點，集中型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。()(X)正：分散型部門適合中小規(guī)模企業(yè)的生存和發(fā)展。100. 小企業(yè)引進人才時采取巧妙方式與對手打價格戰(zhàn)，爭取到所需人才。()(X)正：切忌打價格戰(zhàn)。101. 中小企業(yè)能在日益多變的環(huán)境下蓬勃發(fā)展，其根本原因是小企業(yè)有著比大企業(yè)更強的適 應環(huán)境變化的能力。()(V)102. 群體性創(chuàng)業(yè)團隊比有核心主導的團隊更強調人際關系在創(chuàng)業(yè)團隊中所扮演的角色。()(V)103. 企業(yè)資源計劃(ERP)是以企業(yè)資本資源為基礎，集合企業(yè)內部所有資源，進行有效的計 劃和控制，以獲得最大效率和效益的集成管理系統(tǒng)。()(X)正：企業(yè)資源計劃是以企業(yè)信息技術為基礎。