化工企業(yè)變更管理制度 [企業(yè)變更管理制度]

化工企業(yè)變更管理制度 企業(yè)變更管理制度 企業(yè)變更管理制度1 1 、目的：為了對(duì)人員、工作過程、工作程序、技術(shù)、設(shè)施、管理制度等所作的永久性或暫時(shí)性的變更進(jìn)行有計(jì)劃的控制管理，確保安全管理體系的有效運(yùn)行特制定本制度。2 2 、范圍：本制度適用于公司安全管理體系范圍內(nèi)的工藝變更、設(shè)備設(shè)施變更、管理變更和人員變更等安全事項(xiàng)的變更管理。3 3 、職責(zé): :3.1 安環(huán)部負(fù)責(zé)安全管理體系的變更，是本程序的歸口管理部門。3.2 技術(shù)部負(fù)責(zé)工藝、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更。3.3 設(shè)備組負(fù)責(zé)機(jī)械、設(shè)備、設(shè)施變更。3.4 辦公室負(fù)責(zé)人員變更。4 4 、程序4.1 變更類型4.1 .1 無(wú)需進(jìn)行變更管理的情況：—— 設(shè)備的檢修和維護(hù)；—— 更換同一型號(hào)的設(shè)備和管線；—— 更換同一型號(hào)的配件；—— 清掃容器、管線和其它設(shè)備；—— 日常的設(shè)備、設(shè)施防腐保溫處理；—— 修理或重新標(biāo)定的儀器、儀表；—— 工藝參數(shù)在控制指標(biāo)范圍內(nèi)的調(diào)整。4.1.2 變更類型（見表 1 1 ）變更類型審批部門組織實(shí)施部門需要溝通部門工藝變更； 生產(chǎn)裝置的新建、改建、擴(kuò)建；— 工藝流程、生產(chǎn)方案的變化；— 工藝控制參數(shù)的修訂；— 工藝技術(shù)改進(jìn)引起的變化；— 原料、產(chǎn)品及化學(xué)藥劑性質(zhì)的變化；— 工藝 操作規(guī)程和大機(jī)組設(shè)備操作規(guī)程的改變；— 電力及公用介質(zhì)的變化。技術(shù)部技術(shù)部負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層單位配合實(shí)施。相關(guān)部門機(jī)械設(shè)備設(shè)施變更— 設(shè)備設(shè)施的更新、改造；— 設(shè)備材料的代用；— 更換與原設(shè)備材質(zhì)、結(jié)構(gòu)、型號(hào)、處理能力不同的設(shè)備；— 臨時(shí)增加的電氣設(shè)備；— 新增加的設(shè)備、容器或儲(chǔ)罐。設(shè)備組車間負(fù)責(zé)組織和管理，相關(guān)部門和基層單位配合實(shí)施。相關(guān)部門管理變更— 法律、法規(guī)變更；安環(huán)部安環(huán)部相關(guān)部門— 管理體系的變更；相關(guān)部門— 工作程序的變更 ；辦公室辦公室相關(guān)部門— 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變更；技術(shù)部技術(shù)部相關(guān)部門— 管理制度的變更；安環(huán)部安環(huán)部相關(guān)部門— 組織機(jī)構(gòu)及人員的變更。辦公室辦公室相關(guān)部門4.2.1 在全公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全管理過程中，凡與安全管理體系文件規(guī)定和原定施工生產(chǎn)安全管理措施的要求不符，已經(jīng)或?qū)?duì)安全管理產(chǎn)生影響的事項(xiàng)，均應(yīng)申請(qǐng)辦理變更，由職能部門或基層單位的人員提出變更申請(qǐng)。4.2.2 辦理變更申請(qǐng)時(shí)，應(yīng)填寫變更申請(qǐng)表，并按規(guī)定逐級(jí)報(bào)批。但施工生產(chǎn)過程中的應(yīng)急特殊事項(xiàng)變更，可直接越 級(jí)報(bào)批，必要時(shí)，可先請(qǐng)示主管同意即可進(jìn)行變更處置后補(bǔ)辦變更登記。4.3 變更審批4.3.1 變更審批部門和人員在接到變更申請(qǐng)表后，應(yīng)根據(jù)變更項(xiàng)目的重要程度、影響范圍、投資情況等，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分級(jí)管理。4.3.1.1 一般變更：由主管部門會(huì)同基層單位領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員，對(duì)變更項(xiàng)目共同進(jìn)行必要性、可行性及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的分析，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。4.3.1.2 重大變更：主管領(lǐng)導(dǎo)組織有關(guān)部門及外來(lái)專家進(jìn)行可行性研究、安全衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)評(píng)價(jià)，并按程序報(bào)批。4.3.2 不論變更申請(qǐng)是否批準(zhǔn)，變更項(xiàng)目主管部門都將審批結(jié)果及時(shí)反饋給申請(qǐng)人及其所在單位，經(jīng)批準(zhǔn)的變更應(yīng)通知相關(guān)部門。4.4 變更的實(shí)施4.4.1各種類型變更的實(shí)施部門。4.4.2變更項(xiàng)目實(shí)施過程的管理4.4.2.1 項(xiàng)目變更主管部門制定變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃 ，明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、責(zé)任人員和控制目標(biāo)。4.4.2.2 變更項(xiàng)目所在單位接到變更項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃之后，按危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理和環(huán)境因素識(shí)別和評(píng)價(jià)管理程序進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和環(huán)境影響評(píng)價(jià)，制定實(shí)施方案和應(yīng)急預(yù)案，報(bào)主管部門審批。4.4.2 .3 變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位應(yīng)及時(shí)將變更項(xiàng)目實(shí)施方案和異常情況應(yīng)急預(yù)案以文字形式通知相關(guān)部門和崗位人員，明確崗位人員的分工和職責(zé)，并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行必要的技術(shù)技能培訓(xùn)。4.4.2.4 變更項(xiàng)目主管部門和變更項(xiàng)目所在單位安排專業(yè)人員進(jìn)行實(shí)施過程的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。實(shí)施過程如有變更，再按程序辦理。4.4.2.5 變更項(xiàng)目所在單位安排項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施全過程的管理，安全管理人員和班組監(jiān)護(hù)人員，負(fù)責(zé)實(shí)施過程的安全監(jiān)督和監(jiān)護(hù)工作。變更過程中，如出現(xiàn)異常緊急情況，按應(yīng)急預(yù)案執(zhí)行。4.4.2.6 設(shè)計(jì)和建 設(shè)過程中的重大變更，由設(shè)計(jì)單位提出申請(qǐng)，由相關(guān)單位具體負(fù)責(zé)執(zhí)行。4.5 變更項(xiàng)目的驗(yàn)收4.5.1 變更實(shí)施結(jié)束后，由變更項(xiàng)目主管部門組織相關(guān)部門和基層單位，對(duì)變更的實(shí)施情況進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收的主要內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目的完整性、適用性、有效性、安全可靠性及對(duì)環(huán)境的影響。4.5.2 驗(yàn)收組應(yīng)對(duì)變更的實(shí)施作出驗(yàn)收評(píng)價(jià)，以確保變更是否符合要求。對(duì)不符合的變更，應(yīng)找出原因，提出改進(jìn)方案，并要求設(shè)計(jì)單位和施工單位再次實(shí)施變更，完成后再由驗(yàn)收組組織復(fù)審，并填寫驗(yàn)收表。4.5.3 驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，由各部門納入正常管理范圍進(jìn)行 管理。4 4.5.4 。驗(yàn)收合格投入使用前應(yīng)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行變更培訓(xùn)，使之熟知變更內(nèi)容，便于管理。