落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度管理辦法 - 制度大全

落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度管理辦法 - 制度大全落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度管理辦法-制度大全 落實(shí)機(jī)關(guān)管理制度管理辦法之相關(guān)制度和使命，為切實(shí)推動“行政效能建設(shè)年活動,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,落實(shí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度,規(guī)范局機(jī)關(guān)工作人員行為,切實(shí)轉(zhuǎn)變局機(jī)關(guān)工作作風(fēng),不斷加強(qiáng)全局干部職工工作責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,提升工. 為切實(shí)推動“行政效能建設(shè)年活動,進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)關(guān)內(nèi)部管理,落實(shí)機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度,規(guī)范局機(jī)關(guān)工作人員行為,切實(shí)轉(zhuǎn)變局機(jī)關(guān)工作作風(fēng),不斷加強(qiáng)全局干部職工工作責(zé)任感、緊迫感和事業(yè)心,提升工作效率,保證各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成,經(jīng)研究,制定本實(shí)施辦法。 一、工作作風(fēng)處罰制度 1.凡上班或會議,遲到或早退1次處罰20元,曠工以半天為單位統(tǒng)計次數(shù),每曠工1次處罰50元。 凡上班遲到30分鐘以上或下班早退30分鐘以上,或參加會議遲到20分鐘以上,以曠工半天論處。 2.凡上班或值班,經(jīng)抽檢不在崗者,1次處罰100元。 3.凡值班不在崗并且發(fā)生事故(比如盜竊、火災(zāi)等),視情節(jié)輕重由值班人賠付部分損失。 4.對上班時間進(jìn)行與工作無關(guān)的行為的,如在電腦上打游戲、聊(工作業(yè)務(wù)除外)、炒股、看電影等,被查到一次罰款50元。 5.凡1個月累計遲到、早退4次以上,或曠工達(dá)2天以上,或經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事2次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評優(yōu)資格,并向局務(wù)會作書面檢討。 全年累計遲到、早退10次以上,或曠工達(dá)5天以上,或經(jīng)抽檢發(fā)現(xiàn)不在崗或做與工作無關(guān)的事6次以上,除相應(yīng)處罰外,取消年度評優(yōu)資格,并向局務(wù)會作書面檢討。 6.對上述(1)至(5)項(xiàng)行為,被縣紀(jì)委、縣督查組或縣級其他及以上部門查處,除縣紀(jì)委、縣督查組或縣級其他及以上部門的懲處措施外,追加農(nóng)業(yè)局相關(guān)處罰。 二、年終考評制度 每年12月底之前。 成立由局長任組長,其余領(lǐng)導(dǎo)為組員的年終考評領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)年終考評工作。 采納公開評分、按比例計算、綜合評定。 (1)全年目標(biāo)任務(wù)完成狀況。滿分70分 (2)政治態(tài)度及原則性。滿分5分。 (3)道德品質(zhì)及協(xié)調(diào)配合。滿分5分。 (4)遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)管理制度。滿分5分。 (5)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作完成狀況。滿分10分。 (6)辦公室交辦的工作完成狀況。滿分5分。 (1)每名職工分別依次做述職報告,時間不得超過5分鐘,對本人本年度的工作予以簡要總結(jié),并明確新一年的工作思路及計劃。 (2)考評由領(lǐng)導(dǎo)、職工、辦公室分別評分,按所占比例計算最終考評得分。 (3)最終考評得分由以下三項(xiàng)得分按比例求和: 考評領(lǐng)導(dǎo)小組組織全局職工對被考評職工考評考評標(biāo)準(zhǔn)第(1)-(4)項(xiàng),滿分85分,在最終得分中占85%。 領(lǐng)導(dǎo)對被考評職工考評(考評標(biāo)準(zhǔn)第5項(xiàng),滿分10分),在最終得分中占10%。 辦公室對被考評職工考評(考評標(biāo)準(zhǔn)第6項(xiàng),滿分5分),在最終得分中占5%。 不徇私情,力求評價公正;不輕信偏聽,注重對被考評者實(shí)際工作的觀察和評議;以工作中的具體事實(shí)為依據(jù),并做到資料齊備完善;注意避免憑總體印象,夸大或縮小被考評者的成績以及工作中所表現(xiàn)出來的能力;以大局為重,切實(shí)對每一名干部職工做出客觀、公正的評價。 依據(jù)最終考評分?jǐn)?shù),確定年度考評排名,作為年終評優(yōu)、年終目標(biāo)考核獎發(fā)放的參照依據(jù)。三、工作報告制度 中層干部須定期或不定期依據(jù)局務(wù)會的安排,向局務(wù)會報告單項(xiàng)或全面工作展開狀況。不能按時完成的工作,須提前書面向局務(wù)會說明原因,以便局務(wù)會及早增添措施。假設(shè)因個人原因?qū)е鹿ぷ鳒?、影響全局工作?個人除向局務(wù)會報告工作外,還須向局務(wù)會作書面檢討。四、職稱評聘制度 完善局機(jī)關(guān)事業(yè)干部職稱評聘制度,按規(guī)定對事業(yè)人員進(jìn)行年度職稱評定與聘用,激勵職工愛崗敬業(yè)的熱情,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化,推動科技革新。 五、工作通報制度 為規(guī)范行為,表彰先進(jìn),鞭策不夠,建立重大工作及督查督辦事項(xiàng)通報制度,定期與不定期以簡報、信息、板報或網(wǎng)絡(luò)媒體的形式對其進(jìn)行通報。 全局職工須認(rèn)真學(xué)習(xí),自覺遵守各項(xiàng)管理制度,以此轉(zhuǎn)變作風(fēng),提升行政效能。 儲運(yùn)制度催收制度黨務(wù)制度 歡迎下載使用，分享讓人快樂