【公司薪酬管理制度】7頁

公司薪酬管理制度 第一章 總則 第1條 為維護公司各級員工的利益，形成穩(wěn)定的工作團隊，保證公司的長遠發(fā)展，特制定本制度。 第2條 等級薪酬體系適用公司所有員工。 第3條 等級工資制的薪酬構(gòu)成為： 1) 崗位工資； 2) 績效工資； 3) 普惠的福利與保險。 第二章 等級薪酬管理辦法 第4條 等級工資制共分5等16級。每個等級相對應(yīng)的月標準工資見附表一。 第5條 公司根據(jù)不同職務(wù)的工作性質(zhì)，將公司的工資劃分為行政管理、技術(shù)、營銷三個系列。詳見下表。 工資系列適用范圍表 工 資 系 列 適 用 范 圍 （1）公司高層領(lǐng)導(dǎo) 行政管理系列 （2）各職能部門經(jīng)理 （3）行政人事部、財務(wù)部 技術(shù)系列 技術(shù)部所有員工（部門經(jīng)理除外） 營銷系列 商務(wù)部所有員工 第三章 月標準工資調(diào)整 第6條 月標準工資是公司根據(jù)崗位工作內(nèi)容和員工的技能、能力、學(xué)歷、工作經(jīng)驗等評級的給予的每月發(fā)放的標準工資； 第7條 月標準工資結(jié)構(gòu)：崗位工資+績效工資+福利津貼。 第8條 崗位工資：崗位工資主要由基本工資與崗位津貼兩部份組成。崗位工資與考勤掛鉤，日工資=崗位工資/21.75天。病假、事假等按公司考勤制度執(zhí)行。 第9條 基本工資是員工基礎(chǔ)工資部分，一年做一次調(diào)整，公司按照基本工資給予員工購買社保等國家福利，每年根據(jù)國家的最低工資標準做相應(yīng)調(diào)整。 第10條 崗位工資的調(diào)整分為調(diào)職、調(diào)等、調(diào)極三種： 1) 調(diào)職：根據(jù)調(diào)整（升/降）后所在職位的職等職級支付職位工資； 2) 調(diào)等：根據(jù)考核結(jié)果，在所在薪酬系列內(nèi)調(diào)整職等，并按調(diào)整后的職等職級支付職位工資； 3) 調(diào)級：根據(jù)考核結(jié)果，在本職等內(nèi)調(diào)整職級，并按調(diào)整后的職級支付職位工資； 第11條 績效工資 第12條 公司實施績效考核工資制，績效工資為約定公司總額10%50%，詳細見附表一，各個崗位相關(guān)的績效考核制度，評估周期按月評估，按月支付。如：C6崗位的績效系數(shù)為20%，工資總額為6000元，績效工資總額,6000元*20%=1200元。 第13條 績效工資以公司工資條劃分的為主，主要占比由部門發(fā)布的部門績效考核制度為主； 1 績效工資屬于浮動工資，不與考勤掛鉤。 第14條 部門的績效考核每季度需要與公司實際業(yè)績完成情況掛鉤，年度公司將對績效體制進行調(diào)整，考核關(guān)聯(lián)參考表： 公司總體業(yè)績 90%100% 90%75% 75%65% 65%60% 60% 完成占比 績效評核等級 實際績效工資支付比例% A（優(yōu)秀） 100% 100% 100% 90% 80% B（良好） 100% 95% 90% 85% 75% C（稱職） 100% 90% 85% 80% 70% D（有待改進） 90% 85% 75% 65% 55% E（不稱職） 0% 0% 0% 0% 0% 第15條 員工年度考核成績?yōu)樵搯T工各月份考核成績的綜合結(jié)果，年度考核系數(shù)見下表： 考核等級 A（優(yōu)秀） B（良好） C（稱職） D（有待改進） E（不稱職） 年度考核系數(shù) 1.5 1.2 1.0 0.6 0 第四章 崗位職級劃分 按照淺色塊代表第16條 等級工資制將崗位工資系列分為各個職級，每個職級對應(yīng)可調(diào)整的范圍，職級調(diào)整范圍，深色塊代表最可能職級,如稱職的前臺可定為員工三級。技術(shù)經(jīng)理、市場經(jīng)理可以參考技術(shù)系列的T6/T5和營銷系列的M10/M9。 崗位職級對照表 行政管理系列 表一 經(jīng)理 經(jīng)理 經(jīng)理 主管 主管 主管 員工 員工 員工 員工 崗位/職級 一級 二級 三級 一級 二級 三級 一級 二級 三級 四級 C10 C9 C8 C7 C6 C5 C4 C3 C2 C1 財務(wù)經(jīng)理 人事經(jīng)理 技術(shù)部經(jīng)理 運營經(jīng)理 產(chǎn)品經(jīng)理 財務(wù)主管 人事主管 運營主管 客服主管 部門助理 財務(wù)專員 人事專員 客服專員 運營專員 文案策劃 2 行政前臺 行政管理系列 表二 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總經(jīng)理 總 監(jiān) 總 監(jiān) 總 監(jiān) 崗位/職級 一級 二級 三級 一級 二級 三級 C16 C15 C14 C13 C12 C11 總經(jīng)理 總 監(jiān) 總經(jīng)理助理 技術(shù)系列 崗位/職級 T6 T5 T4 T3 T2 T1 高級工程師 中級工程師 初級工程師 營銷系列 崗位/職級 M10 M9 M8 M7 M6 M5 M4 M3 M2 M1 商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)主管 高級商務(wù) 普通商務(wù) 初級商務(wù) 第五章 等級制員工的考核與晉級、晉等、晉職的關(guān)系： 第17條 同一職等內(nèi)，每經(jīng)過一次年度考核為A 級（優(yōu)秀）者，可以在本職等內(nèi)向上晉升一個職級；當晉升到本職等最高職級以后，不再晉升職級，除非晉升到更高的職等； 第18條 等級制員工的晉等以存在晉等空間為前提條件；等級制員工連續(xù)二年考核為優(yōu)秀或連續(xù)三年考核為良好（或以上）者，且薪資等級已處于所在職等的最高職級，可晉升一個職等。 第19條 根據(jù)考核結(jié)果和公司人力資源需求狀況，符合條件者可以晉職。具體由人事行政部部根據(jù)實際情況擬訂，呈報總經(jīng)理核準后執(zhí)行。 第20條 等級薪酬體系中各系列所對應(yīng)的薪等空間是固定的（根據(jù)工作評價結(jié)果最終確認），不存在無限的晉級與晉等空間。 第21條 建立不良事故考核機制，凡發(fā)生不良事故者，根據(jù)所發(fā)生的不良事故等級，對責(zé)任人進行相應(yīng)處罰，具體細則另行規(guī)定。 第22條 等級工資制員工依法享受國家法定福利和保險，享受內(nèi)容和享受標準，按國家有關(guān)規(guī)定處理。 第23條 同職級職位薪資調(diào)整 1) 工資的調(diào)整最小的單位為同職級內(nèi)的薪資調(diào)檔，每6年可以調(diào)整一次，需要有績效考核的 3 評估結(jié)果作為評估的主要依據(jù)。以下是對應(yīng)的職等的職級調(diào)整幅度： 工資調(diào)整薪資檔級標準 總經(jīng)理 總監(jiān) 經(jīng)理 主管 員工 每檔金額 10003000 10002000 5001500 4001000 100500 2) 轉(zhuǎn)正后，工作滿半年的員工方申請?zhí)嵘劫Y檔級； 3) 根據(jù)薪資月度績效考核的分數(shù)對應(yīng)可調(diào)擋級標準，詳見下表： A級 B級 C級 D級 每個月績效評4個月是A級評級，出現(xiàn)D級以下的評都是C級評級 級都是A級。 無C級評級 級 上調(diào) 2個檔 上調(diào)1個檔 不調(diào)整 下調(diào)1個檔 4) 崗位空缺時，公司優(yōu)先考慮臨近崗位的人員晉升替補，選擇方式先考慮工作績效考核排名，職等職級最為接近的人員； 5) 同職級內(nèi)的薪資調(diào)整只在績效工資內(nèi)調(diào)整； 6) 薪資的調(diào)整與變動都需按照人事行政部制定的辦理流程辦理，最終以調(diào)薪通知書為準，否則將視為無效。 第24條 普惠福利 1) 轉(zhuǎn)正員工享有每個月100元的全勤獎勵； 2) 入職公司滿每滿一年公司給予100元工齡薪資； 3) 公司員工享有每月50元通訊津貼與50元餐費津貼，沒有出勤不予以發(fā)放； 4) 其他福利津貼均以人事行政發(fā)布的最新相關(guān)通知與規(guī)定執(zhí)行。 第25條 特殊獎金 特殊獎金項目是公司根據(jù)公司的實際任務(wù)情況通過公司總經(jīng)辦特批的臨時獎勵項目，由人事行政部負責(zé)發(fā)布與執(zhí)行的激勵項目，具體以獎金發(fā)布通知為準。 第六章 附則 第26條 本規(guī)定未盡事項另行規(guī)定，或參見其他規(guī)定的相應(yīng)條款。 第27條 本規(guī)定解釋權(quán)在公司人事行政部。 第28條 本規(guī)定由總經(jīng)理核準。 第29條 本規(guī)定自頒布之日起生效，修改時亦同。 第30條 附表： 1) 附表一：職級月標準工資參考對照表； 2) 附表二：薪酬調(diào)整申請表； 3) 附表三：員工薪酬通知書； 4) 附表四：獎金通知。 *科技有限公司 2017年10月31日星期二 4 附表一：職級月標準工資參考對照表 對應(yīng)各系列職級 工資構(gòu)成 級 職等 績效占比 工資總額參考值 技差 行政 營銷 崗位工資 績效工資 術(shù) 總經(jīng)理C16 5000 1375018750 1375018750 50% 27500-37500 一級 總經(jīng)理C15 5000 1125016250 1125016250 50% 22500-32500 二級 T6 總經(jīng)理C14 5000 875013750 875013750 50% 17500-27500 三級 總監(jiān)一C13 3000 950012500 950012500 50% 19000-25000 級 T5 總監(jiān)二C12 3000 960012100 64009900 40%45% 16000-22000 級 總監(jiān)三C11 T4 3000 910012350 39006650 30%、35% 13000-19000 級 經(jīng)理一C10 M10 2000 780010400 42005600 35% 12000-16000 級 T3 經(jīng)理二C9 M9 2000 75009800 25004200 25%30% 10000-14000 級 經(jīng)理三C8 T2 M8 2000 64009000 16003000 20%25% 8000-12000 級 主管一C7 M7 1000 49006000 21003000 30% 7000-9000 級 主管二C6 T1 M6 1000 48005600 12002400 20%30% 6000-8000 級 主管三C5 M5 1000 49506000 5501500 10%20% 5500-7500 級 員工一C4 M4 500 32003400 8001100 20% 4000-5500 級 員工二C3 M3 500 30003500 5001000 15%20% 3500-4500 級 員工三C2 M2 500 25003000 300500 10%15% 3000-3500 級 員工四C1 M1 500 20002500 0300 0%10% 2500-3000 級 5 附表2： 薪酬調(diào)整申請表 申請日期： 調(diào)薪次數(shù)：第 次 上次調(diào)薪時間： 基 本 信 息 姓 名 學(xué) 歷 司 齡 調(diào)整事由 調(diào)職 調(diào)等 調(diào)級 變動薪資系數(shù) 其他 。 原來執(zhí)行情況 部 門 職 務(wù) 薪資等級 薪資詳情 執(zhí)行日期 停止日期 基本工資： 崗位工資： 績效工資： 其他津貼： 調(diào)整后狀況 職 務(wù) 薪資等級 薪資詳情 部 門 執(zhí)行日期 停止日期 基本工資： 崗位工資： 績效工資： 其他津貼： 調(diào) 整 原 因 個人意見： 簽字： 日期： 部門核定意見： 簽字： 日期： 人事行政部意見： 簽字： 日期： 總經(jīng)理意見： 簽字： 日期： 注：本通知單原件行政人事部存檔，影印件抄送財務(wù)部及調(diào)薪員工。 6 附表3： 員工薪酬通知書（確認函） 公司根據(jù) 年 月 日薪酬調(diào)整申請表，先通知您薪資由原執(zhí)行薪酬等級： 調(diào)整為薪酬等級： ； 原執(zhí)行：基本工資： 崗位工資： 績效工資： ； 其他津貼： ； 調(diào)整后：基本工資： 崗位工資： 績效工資： ； 其他津貼： ； 薪酬調(diào)整自 年 月 日開始執(zhí)行。 特此通知！ 員工簽字確定： *科技有限公司 年 月 日 - 員工薪酬通知書 （副函） 致員工： 公司根據(jù) 年 月 日薪酬調(diào)整申請表，先通知您薪資由原執(zhí)行薪酬等級： 調(diào)整為薪酬等級： ； 原執(zhí)行：基本工資： 崗位工資： 績效工資： ； 其他津貼： ； 調(diào)整后：基本工資： 崗位工資： 績效工資： ； 其他津貼： ； 薪酬調(diào)整自 年 月 日開始執(zhí)行。 特此通知！ *科技有限公司 年 月 日 7 附表4： 員工獎金通知 先生/女士： 祝賀您！在 年 月份工作中積極肯干服從領(lǐng)導(dǎo)，圓滿的 完成了主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項工作任務(wù)，工作成績突出 。公司決定本月獎勵您 元獎金以資鼓勵，希望在以后的工作中再創(chuàng)佳績。 特此通知! 獎金領(lǐng)取人簽收： 獎金發(fā)放人確定： *科技有限公司 年 月 日 8