財務(wù)年終工作總結(jié),財務(wù)年工作總結(jié)

2015財務(wù)年終工作總結(jié)，2015財務(wù)年度工作總結(jié)O2015財務(wù)年終工作總結(jié)（一）2015年一年來，財務(wù)部緊緊圍繞機(jī)械集團(tuán)公司年初職代會的工 作中心，在為全公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時，認(rèn)真組織會計核算，規(guī)范 各項財務(wù)基礎(chǔ)工作，并通過加強(qiáng)財務(wù)制度和財務(wù)內(nèi)部控制制度的建 設(shè)，站在財務(wù)管理和戰(zhàn)略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶， 不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。一、嚴(yán)格遵守財務(wù)會計制度和稅收法規(guī)，認(rèn)真履行職責(zé)，組織 會計核算財務(wù)部的主要職責(zé)是做好會計核算，進(jìn)行會計監(jiān)督。財務(wù)部全 體人員一直嚴(yán)格遵守國家財務(wù)會計制度、稅收法規(guī)、XX集團(tuán)總公司 的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規(guī)，認(rèn)真履行財務(wù)部的工作職責(zé)。從審核原始憑證、會計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會計報表；從各項稅費(fèi)的計提到納稅申報、上繳；從資金計劃的安排，到結(jié)算中心的 統(tǒng)一調(diào)撥、支付等等，每位會計人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做 好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會計制度，實(shí)現(xiàn)了會計信息收集、處理和 傳遞的及時性、準(zhǔn)確性。二、以實(shí)施新中大軟件為契機(jī)，規(guī)范各項財務(wù)基礎(chǔ)工作在經(jīng)過兩個月的X X年度三套會計決算報告的編制后，財務(wù)部按 新企業(yè)會計制度的要求著手進(jìn)行了新中大 2005年財務(wù)會計模塊的初 始化工作。對會計科目、核算項目、部門的設(shè)置，會計報表的格式等 均按照新企業(yè)會計制度的規(guī)定，并針對平時會計核算和報表編制中發(fā) 現(xiàn)的問題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。如設(shè)置“制造費(fèi)用”明細(xì)科目， 并按該科目的費(fèi)用項目進(jìn)行了明細(xì)核算、 歸集和分配，費(fèi)用的具體開 支情況現(xiàn)已一目了然；規(guī)范“應(yīng)交稅金”科目的核算，如對增值稅明 細(xì)項目的月末結(jié)轉(zhuǎn)、個人所得稅的科目統(tǒng)一、現(xiàn)金流量項目的規(guī)范化 對收下屬分公司的管理費(fèi)用由以前沖減管理費(fèi)用改為沖減制造費(fèi)用，這樣使管理費(fèi)用和銷售毛利率的反映更為合理、恰當(dāng)；在配合固定資產(chǎn)實(shí)物管理部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎(chǔ)上， 按照固定資產(chǎn) 分類與代碼對固定資產(chǎn)編制了固定資產(chǎn)卡片類別代碼， 并在此基礎(chǔ) 上，完成了新中大固定資產(chǎn)管理模塊的初始化工作。XX集團(tuán)總公司 要求在今年4月份全面正式運(yùn)行新中大財務(wù)軟件，而本集團(tuán)公司財務(wù) 部在3月份就完全甩掉金蝶財務(wù)系統(tǒng)，正式運(yùn)行新中大，結(jié)束了長達(dá) 半年之久的兩套財務(wù)軟件同時運(yùn)行的局面。 目前新中大軟件已正式與 礦部相鏈接，并運(yùn)行良好。寫下總結(jié)，就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤， 每隔一段時間寫下一次總結(jié)，就是每隔一段時間累積下一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)， 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人2019-04-27四、資金調(diào)控有序，合理控制集團(tuán)總體資金規(guī)模上半年，隨著原材料市場價格的持續(xù)上揚(yáng)，而x x集團(tuán)總公司銷 售價格制訂相對遲緩，本集團(tuán)公司資金一度吃緊。為此，財務(wù)部一方面及時與客戶對賬，加強(qiáng)銷貨款的及時回籠，在資金安排上，做到公 正、透明，先急后緩；另一方面，根據(jù)集團(tuán)公司經(jīng)營方針與計劃，合 理地安排融資進(jìn)度與額度，并針對工商銀行借款利率上浮的情況， 選 擇相對利率更低的農(nóng)村信用聯(lián)社貸款，以及通過向X X集團(tuán)總部結(jié)算 中心臨時借款，以保證生產(chǎn)經(jīng)營所需。這樣，通過以資金為紐帶的綜 合調(diào)控，促進(jìn)了整個集團(tuán)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的有序進(jìn)行。五、加強(qiáng)財務(wù)會計制度建設(shè)，提高財務(wù)信息質(zhì)量財務(wù)部根據(jù)公司差旅費(fèi)的實(shí)際執(zhí)行情況，為進(jìn)一步規(guī)范本集團(tuán) 公司工作人員差旅費(fèi)開支行為、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，制定了XX機(jī)械集團(tuán)工 作人員差旅費(fèi)開支規(guī)定。為提高會計信息的質(zhì)量，財務(wù)部制定了X X機(jī)械集團(tuán)會計報告競賽考評辦法，對各母子公司的會計報表從報 送時間及時性、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、報表格式規(guī)范化、完整性等方面做了比 較系統(tǒng)的規(guī)定，從而逐步提高了會計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理 者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。寫下總結(jié)，就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤,每隔一段時間寫下一次總結(jié)，就是每隔一段時間累積下一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)， 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人2019-04-27寫下總結(jié)，就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤，每隔一段時間寫下一次總結(jié)，就是每隔一段時間累積下一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)， 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人2019-04-27寫下總結(jié)，就能在出現(xiàn)迷茫的時候告誡自己不要犯同樣的錯誤，每隔一段時間寫下一次總結(jié)，就是每隔一段時間累積下一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)， 這 些最后都會成為你的力量。下面是由為大家整理的“房地產(chǎn)出納個人2019-04-272015財務(wù)年終工作總結(jié)（二）回顧2015年一年來的財務(wù)工作，我對自身能力、財務(wù)面臨的形勢和財務(wù)工作的重點(diǎn)有以下幾點(diǎn)認(rèn)識。一、本人的政策水平、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)水平還有待進(jìn)一步提高。一是對財務(wù)專業(yè)的許多新事物、新知識和新形勢關(guān)注不夠、掌握得不夠透徹，對國家和上級單位的相關(guān)政策法規(guī)理解還需要進(jìn)一步 加強(qiáng)。二是到基層去得還不夠，對有些基層反映的問題解決不夠迅速， 抓工作沒有一抓到底，布置工作多，監(jiān)督檢查工作少。在今后的工作 實(shí)踐中我將努力提高各方面綜合素質(zhì)，不辜負(fù)組織和公司員工對我的 信任和期望。二、財務(wù)管理體制需要進(jìn)一步理順，財務(wù)工作需要進(jìn)一步深化。一是成本費(fèi)用控制的形勢越來越嚴(yán)峻，壓力層層傳遞的體制還 沒有形成。隨著中石油a股回歸上市，來自資本市場的監(jiān)管和壓力越 來越大，同時國家所得稅新條例的頒布，加大了對企業(yè)的費(fèi)用開支的 監(jiān)管力度，而且，社會輿論對央企的監(jiān)督越來越強(qiáng)勢，集團(tuán)公司黨組、 股份公司管理層已經(jīng)將降本增效上升到戰(zhàn)略高度，銷售企業(yè)將成本費(fèi) 用控制列入2012年的重點(diǎn)工作，我們在成本費(fèi)用控制中受到的內(nèi)外 部監(jiān)管力度越來越大。從目前情況看，我們的成本費(fèi)用管理中還存在一些問題：一是投資管理方面，部分項目達(dá)不到可研要求，一些加油 站長期處于虧損或關(guān)停狀態(tài)；二是資產(chǎn)方面，資本性支出擠占費(fèi)用， 資產(chǎn)處置不規(guī)范，一次性盤虧數(shù)額較大；三是人工成本方面，各項補(bǔ) 貼名目繁多、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、規(guī)定不明確，公司間相互攀比；四是非生產(chǎn)性支出方面，四項管理性費(fèi)用控制不嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)不一。五是成本費(fèi)用 的壓力目前主要集中在機(jī)關(guān)本部，沒有實(shí)現(xiàn)壓力的逐級傳遞。二是會計工作的內(nèi)涵日趨復(fù)雜，會計基礎(chǔ)工作還不適應(yīng)會計體 系發(fā)展的需要。會計準(zhǔn)則和股份公司會計手冊今年已經(jīng)進(jìn)行了調(diào)整， 變化非常大，隨著經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的日趨復(fù)雜，我們的監(jiān)管手段、控制意識 和管理環(huán)境短期內(nèi)還難以適應(yīng)新形勢的需要，主要體現(xiàn)在對庫存油 品、銷售價格、資產(chǎn)處置和賬外資產(chǎn)的管理還不夠重視、不夠完善， 對異地租賃、融資租賃、大額修理支出和非油業(yè)務(wù)等特殊事項的管理 還缺乏完備的管理手段。三是公司快速發(fā)展，財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)越來越大。與公司成 立之初相比，我們的管理幅度越來越大、價值鏈越來越長、風(fēng)險點(diǎn)越 來越多、監(jiān)管面越來越廣、資產(chǎn)規(guī)模越來越大、各方關(guān)注度越來越高, 財務(wù)管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，管理的難度越來越大，進(jìn)入了一個風(fēng)險聚集的時期，稍有放松，財務(wù)風(fēng)險就會釋放，進(jìn)一步演變?yōu)槭鹿?。這一方面要求我們財務(wù)人員不斷提高綜合素質(zhì)， 另一方面必須緊縮地市營 銷中心的財權(quán)，適度下放相應(yīng)的事權(quán)，各級機(jī)構(gòu)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起確保財 務(wù)安全的責(zé)任。第三部分2016年工作安排2016年是公司發(fā)展的關(guān)鍵一年，也是財務(wù)工作適應(yīng)新形勢、促 進(jìn)新發(fā)展的關(guān)鍵一年，我們根據(jù)集團(tuán)公司、股份公司和板塊的整體部 署，結(jié)合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，提出了 2015年工作思路，即：“以集團(tuán) 公司、股份公司財務(wù)工作部署為導(dǎo)向，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略，切實(shí) 履行各級財務(wù)機(jī)構(gòu)和財務(wù)隊伍的職責(zé)，狠抓財務(wù)現(xiàn)場管理和信息化建 設(shè)，確保財務(wù)安全，進(jìn)一步提高核算質(zhì)量，努力建設(shè)高素質(zhì)財務(wù)隊伍， 促進(jìn)財務(wù)工作的和諧、健康發(fā)展，追求卓越業(yè)績，為實(shí)現(xiàn)公司效益最 大化努力奮斗?！备爬ㄆ饋碇v為“六抓”、“兩創(chuàng)”。一是抓財務(wù)現(xiàn)場安全：大力加強(qiáng)資金資產(chǎn)的現(xiàn)場管理力度，運(yùn) 用稽查、清算、預(yù)案和考核等多種手段，逐步實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)安全到現(xiàn)場安全再到本質(zhì)安全的轉(zhuǎn)變，同時通過進(jìn)一步加大內(nèi)控執(zhí)行力度，實(shí)現(xiàn)人、 財、物和管理的安全 8