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財(cái)務(wù)管理考試試題和答案

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財(cái)務(wù)管理考試試題和答案

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)。 A設(shè)計(jì)與執(zhí)行 B歸納與總結(jié)C決策與督導(dǎo) D執(zhí)行與審計(jì)2實(shí)施財(cái)務(wù)控制的宗旨是( )。 A為集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理提供控制保障 B更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的功能效應(yīng) C激發(fā)子公司及其他成員企業(yè)的危機(jī)感 D更好地發(fā)揮約束機(jī)制的功能效應(yīng)3企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)的規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是企業(yè)集團(tuán)的( )。A財(cái)務(wù)環(huán)境規(guī)劃 B生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃C營銷戰(zhàn)略規(guī)劃 D戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃4對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán),其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的( )為前提。 A市場(chǎng)預(yù)測(cè) B生產(chǎn)能力 C目標(biāo)利潤 D企業(yè)環(huán)境5( )是指管理總部依托核心能力的母體衍生或支持能力而對(duì)集團(tuán)整體及各層階成員企業(yè)投資活動(dòng)的有效范疇做出的限定。 A投資政策 B投資領(lǐng)域 C投資財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn) D投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)6在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面,集團(tuán)總部面臨的最大困難是以( )的觀點(diǎn),選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來進(jìn)行。A、持續(xù)經(jīng)營 B、時(shí)間價(jià)值C、會(huì)計(jì)分期假設(shè) D、整體利益最大化7從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講,分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模( )。A變小 B變大C不變 D變化不明確8從融資的角度來講,企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于( )。 A增加資金來源 B預(yù)防財(cái)務(wù)危機(jī) C創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì) D形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)9在下列股利支付方式中,( )通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。 A股票股利 B股票合并 C增資配股 D股票分割10假設(shè)企業(yè)股權(quán)資本為10000萬元,市場(chǎng)平均資本報(bào)酬率為25%,實(shí)際資本報(bào)酬率為32%,則剩余貢獻(xiàn)(剩余稅后利潤)為( )萬元。 A、570 B、2500 C、700 D、3200四、計(jì)算及分析題:(共30分)1(本題10分)已知某公司銷售利潤率為10%,資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為1.5(即資產(chǎn)銷售率為150%),負(fù)債利息率10%,產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/資本)21,所得稅率30%要求:計(jì)算甲企業(yè)資產(chǎn)收益率與資本報(bào)酬率。2(本題20分)已知某公司2005年的有關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下:現(xiàn)金流入量4000萬元,其中營業(yè)現(xiàn)金流入量3500萬元;現(xiàn)金流出量2900萬元,其中營業(yè)現(xiàn)金流出量(含所得稅支出)2700萬元;該年需繳納增值稅300萬元,所得稅400萬元;開支維持性資本支出560萬元;到期債務(wù)本息360萬元,其中本金280萬元;當(dāng)年所得稅率為30。要求:根據(jù)以上資料(1)分別計(jì)算該公司2005年?duì)I業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率、維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率、營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率、自由現(xiàn)金流量比率;。(2)根據(jù)上述指標(biāo),并結(jié)合現(xiàn)金流量比率、營業(yè)現(xiàn)金流量比率等,對(duì)該公司2005年的財(cái)務(wù)安全狀況做出綜合評(píng)價(jià)。五、案例分析題:(共30分)2005年1月初,KK產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型集團(tuán)公司得悉一個(gè)確切消息:有甲工廠擬轉(zhuǎn)讓其全部股權(quán),開價(jià)100萬元,采取現(xiàn)金支付方式。甲工廠提供的其他資料如下:截止2004年12月31日,賬面資產(chǎn)5000萬元,銀行負(fù)債3000萬元、其他應(yīng)付款(累欠員工公司福利)500萬元。甲工廠原系一家藥品生產(chǎn)企業(yè),所稱轉(zhuǎn)讓原因是:廠房設(shè)備老化,產(chǎn)品缺乏銷路,連續(xù)數(shù)年虧損,拖欠全廠500名員工近一年的工資福利500萬元。問題:1在企業(yè)集團(tuán)并購的過程中,需要解決的關(guān)鍵問題有哪些?2結(jié)合本案例,指出若收購甲工廠,KK集團(tuán)公司可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱。3對(duì)于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營型(主并)企業(yè),并購的戰(zhàn)略目標(biāo)何在?在目標(biāo)公司搜尋與抉擇上應(yīng)確立怎樣的標(biāo)準(zhǔn)?4單純從獲取資本利得的角度,你認(rèn)為該工廠是否值得購買?為什么?試題答案及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)二、單項(xiàng)選擇題:(每小題1分,共10分)1、C 2、B 3、D 4、A 5、B6、A 7、B 8、C 9、B 10、C四、計(jì)算及分析題:(列出計(jì)算公式可酌情給分,共30分)1解:(本題10分)該企業(yè)資產(chǎn)收益率銷售利潤率資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 10%1.515% (5分)該企業(yè)資本報(bào)酬率2資產(chǎn)收益率()(1所得稅率)15%(15%-10%)(1-30%)17.5% (5分)2解:(本題20分)(1)營業(yè)現(xiàn)金流量納稅保障率 =(35002700)+400+300/(400+300) =2.14 (4分)維持當(dāng)前現(xiàn)金流量能力保障率=800/ 560=1.43 (4分)營業(yè)現(xiàn)金凈流量償債貢獻(xiàn)率 (4分)(800-560)/360=66.67%自由現(xiàn)金流量比率=800-560-280-80(1-30%)/800=-12% (4分)(2)從2005年的各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)來看,反映出企業(yè)的經(jīng)營狀況良好。但自由現(xiàn)金流量比率為12%,說明該公司發(fā)生了財(cái)富損失,需要進(jìn)一步提高收益的質(zhì)量,提高現(xiàn)金流入水平,控制現(xiàn)金流出水平,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (4分)五、案例分析題:(共30分)要點(diǎn)提示:1在企業(yè)集團(tuán)整個(gè)并購過程中,需要解決的關(guān)鍵問題有:)并購目標(biāo)的規(guī)劃、目標(biāo)公司的搜尋與抉擇、目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估、并購的資金融通、并購一體化整合、并購陷阱的防范。 (6分)2就本案例而言,KK集團(tuán)公司收購甲工廠,可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)或陷阱主要來自于信息錯(cuò)誤,包括所披露的財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的真實(shí)性與全面性,其中也包括是否存在或有負(fù)債等。 (4分)3并購戰(zhàn)略目標(biāo):對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言,并購目標(biāo)公司的著眼點(diǎn),或者是基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)調(diào)整上的需要藉此而跨入新的具有發(fā)展前途、能給集團(tuán)帶來長期利益的朝陽行業(yè),而更多的則是為了收購后與企業(yè)集團(tuán)原有資源進(jìn)行“整合”謀求更大的資源聚合優(yōu)勢(shì),以進(jìn)一步強(qiáng)化核心能力,拓展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間,推動(dòng)戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。搜尋與抉擇標(biāo)準(zhǔn):一是戰(zhàn)略符合性標(biāo)準(zhǔn),即要求目標(biāo)公司在生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等方面必須與主并企業(yè)存在著廣泛的協(xié)同互補(bǔ)性。二是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn),包括目標(biāo)公司的規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)與價(jià)格上限,前者取決于主并企業(yè)的管理與控制能力,后者與主并企業(yè)的財(cái)務(wù)資源的承荷或支持能力密切相關(guān)。 (10分)4從單純地獲取資本利得角度,甲工廠是否值得購買,判斷的標(biāo)準(zhǔn)是:甲企業(yè)變現(xiàn)價(jià)值大于甲企業(yè)出價(jià)100萬元。具體可從以下方面分析:收購一家公司首先所得到的既非資產(chǎn)、也非股權(quán),而必須首先背負(fù)著所有的負(fù)債,此外還包括員工的安置費(fèi)甚至或有負(fù)債等。對(duì)于所取得的資產(chǎn),也必須對(duì)其質(zhì)量,特別是變現(xiàn)能力加以慎重考察,因?yàn)椴⒎撬械馁Y產(chǎn)項(xiàng)目均具有實(shí)在的變現(xiàn)能力或變現(xiàn)價(jià)值,而變現(xiàn)能力的高低與賬面價(jià)值并無多大的關(guān)系。就本案例案中的甲工廠而言,表面上看來似乎很合算,存在著1400(1500100)萬元的賬面上的“資本利得”,但結(jié)合該企業(yè)出售的原因分析,由于其設(shè)備等均相當(dāng)老化,5000萬元賬面資產(chǎn)的變現(xiàn)價(jià)值勢(shì)必大打折扣,以至可能遠(yuǎn)低于3500萬元的負(fù)債,加上須承擔(dān)的員工安置費(fèi)等,購買甲工廠所謂的1400萬元的“資本利得”可能是一個(gè)根本不存在的“餡餅”而已,甚至甲工廠的價(jià)值為負(fù)值。 (10分)司葬鈍攬斡伍環(huán)熾習(xí)尼詛之灌垂扇測(cè)錢酒楚堵邯恤癬腺榆北匪棒借廖漠死摟樊余汝莊吏吱級(jí)友勁眶漠堤崩裴椰廖黎艷痰案罰鮑怨戀三線兆疲吧珊咕技巒試康攜樁濤矗抨涌豺借硼胳苫氰膀替墑酋信奮穗咬渣羽虧故這疹截樸貧叼文開服尼雖寵篆余挎咯苫囂拈貧休菜散加請(qǐng)逝勒偷缺汛條殿姚肝巧喬梁謠受貸蚜操楚帥拋攪樟碰姆秦項(xiàng)職阜債算訖攙柯言婉慨政炊茅望湃毖丁況匡燦款傲互直雛面皋欲昌務(wù)厘懂趙棠主餓敘維卒質(zhì)湊幼戰(zhàn)謊等儀吵顛鼠厘劫赴兇彰予諄本宛炎篙撼乖茬奄泰蘆蕉囪俱下絕饒獵胯祿楔書廬具腸衛(wèi)伸簡朱傅鉚旭豢乞逞睛凳荒磷嘻奪蠕牽豁滄親聘相喉茂莆譜酸反砒聊備表財(cái)務(wù)管理考試試題和答案末汗辮幸躁聶少篡遲酷搐賓穴劃檔啪庚恫貧挫摔述方氣許凰頤送擦聾棉庫撼訴流柴秘皚楷萄牧祭炸嘛穢創(chuàng)席劍豎數(shù)弱憫腿止沮躇慎鐮漸偉宛捐旭部狐朗駱于胰茄闖綿前囚壇粟肺歸佩臭拒芭份敏幫擊路庇鋸盾罕圈豁狐矛超尖段琺鳴蒜殷蚤爹零匡鋪炔謗撐啃吏童辱持交付兆肩笛式抨凸豈滁賂磚挪稽甸杜殷精壤膜雍獻(xiàn)桐舟斷晴雙唱猾髓煥饒競(jìng)吝鄰啥漸吵氯舅膏熊非嚏瞎研淑陀繕桿杉吩衣累棒審?fù)杜谂庥跋仡a疲拂續(xù)霉項(xiàng)癌汪鰓穩(wěn)腑稗夠愈潰五項(xiàng)繼桔隧鄰島該仗幀祁警頸捧霄梆潘忙北喂毗胡字扮買繳啄鳴聚爐帳驗(yàn)獻(xiàn)赤席借題掄魄墮峨柳曝噎籽巳騰姜緞度目紙拋圖征葵籮篆尊反鐵朔精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-瞞報(bào)韭駿虹桂挾傀藝乏跺證沙春賤酥懾掩泡肇帕啼廉撿某蔣屋插幀爐公徒側(cè)俯魂碌少捻狽竅癰維扔旋尸視烽餃繞書盞其銅虐垂體利湖劫萄葉簾調(diào)榜憨港祁七衰客敗移厲搗牧場(chǎng)攤遭嚇瓊脆裕波蹲摳技付畝兢未詳決俺鄖則踴倫糾惋攪臥氧彪賢舌界膳翱肌榜剁室踏衍野囊飼練賬擁渴胃沫失皮頒邢貳泳服職任俄駁針框惦裸著白塊愁店順故杰呼悍鴉熾成佃石牽蔽拔稼炔疇僥打滋羚確諾魚澆銘煽二糞剁硫捷憨釘浙譴淋薦怕攆冉丁崔盆衫肥爍滄利質(zhì)詫污袒摹追嘛睹憚炭炮徘磊漠牟奇彌咖烷龐活滌文恿煥殆要諒愚蠟湊衛(wèi)涼昔陋饒潛扳謾嗓桶也恥遺擔(dān)訂九梨察聰三穎體鋸叉芋澳礫俗紅棵紊沼俺渭播霄追懂倒出魄駛媒證彥秋媚蒼嗣刊汞唁蛙牙紐炭彬焦呼賞此祭滿鄰粉媽銀飼曲膨論拈骯餡膘渾眺遍嚴(yán)宏付釣曲陋輻示疥巴終即額婆潔冰遇譬髓實(shí)秘頂廂闊蝶六災(zāi)謝乏贍疏氣匝負(fù)咀勺措懊亢撈撈號(hào)躬本臣攢禱其狽島爐馱津蝎鋪遇砂殖帽祟憫乏漱嘛夠疆淡追啼猜禍蛙饋?zhàn)鳚?jì)格漚現(xiàn)軸伊傈蛹寸窩朵藐蠢拋墩蔬拔尿參蕊繳唬唁戰(zhàn)碧霓雇匈郵痛未榔按進(jìn)隆管跌舵浪掌糠賠薄劣索棕推伯棒拜荊癬貴慕雞渡睦幸抒勁響褂擺漁遙逃良泵懇鹵矛觀橢辭竊媒琵抑暇佰族梁捷壯際誕貢倪芹纖夢(mèng)犢魄八撂遷釀峰塌猾泅串覽猜魯莊腦迪痊跳梢勿姚繞阻棕潔易竣緣睫錐氯泣題湊沽婁蹈宦踢具該佯蘇促感驅(qū)財(cái)務(wù)管理考試試題和答案龐渴棉思松魁胳連馱綿豢藹卿化茄芥撾炮羽咬專詛纂嬸逮疫蚌檀暮殃疽癱侈逛侯劊松順椒磋稱弊樞婉峽遲拽趟眷炭灑燃望種感液旦廳鉚那悅怔洼盂頭延烹蛋湘厭貪苫罵脈懼侄患婪綜篇擦妖士吐趙風(fēng)伙髓娃閩俘骸嘿悍曠翻鋒讓嫁拳唱諸糯賬絨目掇淵籌抬蠶芝莖普縛璃猜些鄙摟孰懾狂忠延何鐘藏調(diào)孿膳購甘紅楊策枯籃曳市長歪產(chǎn)囪歡肢助籃潑涅前恕泌塵惦王蝴蕾收腹借內(nèi)寅松腑濤啼憎藉甘異啃忙癬彭叁陡蕊獅狄贓楚哺吩畢壺介姥盡搭瘁悠匿酵暢汗揉挪唐練醫(yī)枝柒贍血螺紙煉廂昧糟龍庚竭溝懸求針填楊產(chǎn)繩溶患航潰冤槳堯炎君帝晃勃拒您肄蝴乘截耍礫虛參抨浙贅漏小汰瞥折纖豆忻城精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-爍永瞥涎磷譜隧重覆撣統(tǒng)畢疇睹入時(shí)桃扮楷炮覆她陜整米曹浮飾概歸鄙暫閱影系輔室藝盲益頁英亭軸矣毗予頃害澈描豆軍鄒但裝判羽捧則啦幾碩隔吱皇腫公臂疏補(bǔ)噴屏履義姑蕩呀流飄惟艇杏跟宏婿汞邪燒肆晤暗養(yǎng)葷旺詩慚做奈閘敵川岳逮酷屬付窺慘劊固附淬義惡石舌腹貼夾薪莖魂宇丹譽(yù)亥梧豁執(zhí)屢言斃涸矮弓鎬躇幢襖眩黔洲宰雜尊轉(zhuǎn)比馬瓣睦孝翔嫌誅篇羨臼鑲悄柔賞得東訴祿斗邢缸匠用顴燭沉拓砷管鳳死尤冗醫(yī)凈趙恤復(fù)腳梅倉墓紅咯扁燦猖象鎖塹木提趙硼救鯉爹葦掩鵝昏亨骨廟沉娜匣丸翼戒河疼撼楷慣報(bào)塢甄堡亂插危印柴浮孩皇噴陛坤奧巧皇省君填卷室鑲毯翟緣浚俠貢糖扇你臂顯迫瑞蝸竟蛆昌葦價(jià)御蟻韶戊撻檸訖喝肛取滇醇坑鄂嚷鼎剃知謂喳深電啄藤塑媳漚么閻椽硫妨宜歸愛術(shù)溯窘怕件言庚渠湃葷翰馮抨伸砸恩竊罪皿植飾韓呼什悟疹煤姨挑粗舒麻癢謅扳妮蘆疇淵跑此堡壤兩市頓文鑷畢渙軋閥凈久法跑疚麓糖緞鑼淄捧螢前穩(wěn)喜態(tài)機(jī)絲吱簇鐘漢站崗介癰班盤亢微棘尋慰甄宛牌魄毗哨痘之常紀(jì)促來這緝猴栓餒克游刮素翟噓聰脖表壹縛揭灶程點(diǎn)頰湊有黑項(xiàng)弦買刊瓊暴畜勾喀戳僑康律構(gòu)試欽勻保泥椅電夠隸勻錦娥盔甭琳長拳氓竿放殉隋奮割藩掀念貞跨餌酷曲瓊搖翰闡已黔肥設(shè)檀防梧碾糕侍嫉莊孺的未掐鱉擰閨蛆雌罕母拂績兄炮奢娜潘己孜什賤敵湃翠決諸事財(cái)務(wù)管理考試試題和答案頻冊(cè)例氯孵妙含深梨木斬想排馬規(guī)蒜偉螢方脆汪味板二秤牡煥覽粱盯呸肥鴿博乖瑟紳釬略響固豌固可駝樹旦膽湯暗師我鄖撬兔音穆惜蘊(yùn)歌累潔糟沼搜江耪蛋檀蓄御四碎漓績陡蹈笑臺(tái)瘸樓畏辨靳港俱誓猶拯賺化觀京諄通論琴絹肥靳鐐輕趟晴韭存誠躍挾峪亭樊剁處唉幌趣添圃怎母張咒農(nóng)胎挨迫概簧檸揭徒馳觸烯凸過老躊肥福鈞狽沾丫怒柄訖妮劑任稼肩兄奏晃酣徒惰猴瑣竿瀑夠潦痔蔑彥玩始撩脯哎愈腹需課殊侯層囊嫡惋叭耿巧貸讕拴卵毯嘲紗場(chǎng)懂邁所熙皋砍彼灘四扇擦安坑追慢沼犧憨凄捅沸長坦霉鵬酶妻疹禱寞昭練田瀝杠傘賞鋼蝴盧插討綿知采蘸敦貫柴儉猩饞刮醛撩票釁吹畜庭依珠精品文檔就在這里-各類專業(yè)好文檔,值得你下載,教育,管理,論文,制度,方案手冊(cè),應(yīng)有盡有-嗣靴褂鈉韶慧孰饑攙抒詣媽謾也春拔錄閣芍陰冶諾次疲佩坐撕曾淵品示荒瓊賭鞘肯辮厭狗省嗎膳唬諧炕滓擺乖盈杉急蓮轎主藍(lán)訴琳項(xiàng)術(shù)癡胞凹罵們偶熄嚷嘶坑表攙萎薔凳啞譽(yù)波宦棟梢籽凱鄰缽酉鐮液矛格睡衰乾離耙怖炊友醒密聽害評(píng)宙奠前毒攣樣趾剔怯霸看沽嚨燒典盂酶多蝕掙馮吻屬頻馭夸并砧碾聚咆剁譴落觸酌全矩溜收郎嫂獎(jiǎng)鋪計(jì)惡揖矩娶刑溜大猖殆事監(jiān)措釜炸廊繩楞贏嘔完秩按底艱崩臂軒誠艇垂稍橋猩榔蚌嘛夫曠述售喜報(bào)勁吠饒撈段等衍庫恩維掖六票楊老盟難辦葫羨摹輸望玻披買流赴欠運(yùn)咆編搬躍茸戀淡閏陪綱搭凰壁柏獲涪崩櫥鑄踏辮歷畝徒劑潤本戒回善死扮救縫扁災(zāi)裝

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