歡迎來到裝配圖網(wǎng)! | 幫助中心 裝配圖網(wǎng)zhuangpeitu.com!
裝配圖網(wǎng)
ImageVerifierCode 換一換
首頁 裝配圖網(wǎng) > 資源分類 > DOC文檔下載  

格力企業(yè)戰(zhàn)略分析[共12頁]

  • 資源ID:40076246       資源大?。?span id="lqzpfve" class="font-tahoma">44.70KB        全文頁數(shù):12頁
  • 資源格式: DOC        下載積分:12積分
快捷下載 游客一鍵下載
會員登錄下載
微信登錄下載
三方登錄下載: 微信開放平臺登錄 支付寶登錄   QQ登錄   微博登錄  
二維碼
微信掃一掃登錄
下載資源需要12積分
郵箱/手機(jī):
溫馨提示:
用戶名和密碼都是您填寫的郵箱或者手機(jī)號,方便查詢和重復(fù)下載(系統(tǒng)自動(dòng)生成)
支付方式: 支付寶    微信支付   
驗(yàn)證碼:   換一換

 
賬號:
密碼:
驗(yàn)證碼:   換一換
  忘記密碼?
    
友情提示
2、PDF文件下載后,可能會被瀏覽器默認(rèn)打開,此種情況可以點(diǎn)擊瀏覽器菜單,保存網(wǎng)頁到桌面,就可以正常下載了。
3、本站不支持迅雷下載,請使用電腦自帶的IE瀏覽器,或者360瀏覽器、谷歌瀏覽器下載即可。
4、本站資源下載后的文檔和圖紙-無水印,預(yù)覽文檔經(jīng)過壓縮,下載后原文更清晰。
5、試題試卷類文檔,如果標(biāo)題沒有明確說明有答案則都視為沒有答案,請知曉。

格力企業(yè)戰(zhàn)略分析[共12頁]

格力企業(yè)戰(zhàn)略分析姓名:水元素1299班級:會計(jì)13-4學(xué)號:20130804XXXX資料公司簡介:珠海格力電器股份有限公司成立于1991年,是目前全球最大的集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的專業(yè)化空調(diào)企業(yè)。2015,格力進(jìn)入世界500強(qiáng)。總部地點(diǎn) 中國廣東珠海香洲區(qū)前山金雞西路6號 成立時(shí)間 1989年 經(jīng)營范圍 電器 公司性質(zhì) 控股企業(yè) 公司口號 格力掌握核心科技 年?duì)I業(yè)額 1000億元人民幣(2012年) 員工數(shù) 8萬人(2012年) 證券代碼 000651宏觀環(huán)境分析PEST分析法政治與法律因素(P)關(guān)貿(mào)總協(xié)定的簽訂所帶來好處:關(guān)貿(mào)總協(xié)定各項(xiàng)規(guī)定的重要作用是為了實(shí)現(xiàn)總協(xié)定的宗旨,即削減關(guān)稅和限制其他貿(mào)易壁壘,實(shí)現(xiàn)國際貿(mào)易自由化:1、形成了一套指導(dǎo)締約方貿(mào)易行為的國際貿(mào)易準(zhǔn)則;2、減少了關(guān)稅與貿(mào)易方面的差別待遇,有利于削減其他貿(mào)易障礙;3、在一定程度上維護(hù)了發(fā)展中國家在國際貿(mào)易中的利益;4、為各國在經(jīng)濟(jì)貿(mào)易上提供了談判和對話的場所,為格力對外貿(mào)易以及走向國際奠定基石。珠海格力電器股份有限公司成立于1991年這便有了格力集團(tuán)的前身。2012年,格力在中國空調(diào)市場的整體份額達(dá)到70以上,依然保持份額第一;尤其在高端產(chǎn)品領(lǐng)域,格力市場份額高達(dá)30以上, 在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域也處于世界領(lǐng)先水平?!皠?chuàng)新驅(qū)動(dòng)”型的格力集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。而現(xiàn)在,格力集團(tuán)旗下?lián)碛?240 多家法人單位,在全球 30 多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總數(shù)超過五萬人。格力集團(tuán)重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),已發(fā)展成全球營業(yè)額超過 1000 億元規(guī)模的跨國企業(yè)集團(tuán)。在格力發(fā)展的將近30年來,一直依據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī),秉持著遵紀(jì)守法的理念,進(jìn)行企業(yè)管理、企業(yè)發(fā)展。在國內(nèi),也是守法企業(yè)的代表。加入 WTO 后,進(jìn)口產(chǎn)品整體關(guān)稅下降,將有利于企業(yè)降低采購原輔料和零部件的成本,從而使企業(yè)可以把資金更多地投入到技術(shù)進(jìn)步和拳頭產(chǎn)品的技術(shù)升級中。 世界經(jīng)濟(jì)一體化和中國加入WTO會促進(jìn)我國家電業(yè)技術(shù)升級。中國加入WTO后,先進(jìn)技術(shù)的引入也將加速,特別是在生產(chǎn)線柔性化加工技術(shù)方面。由于中國生產(chǎn)線大多是批量加工方式,對市場應(yīng)變能力有限。另外,在使用新型材料、智能化技術(shù)和理念化設(shè)計(jì)生產(chǎn)高檔產(chǎn)品方面還有較大差距。面對日益嚴(yán)重資源緊張的現(xiàn)實(shí),中國政府迫切地感到了走循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展道路,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的重要性。家用電器是資源消耗品,社會保有量巨大,中國作為世界家電最大的消費(fèi)市場,節(jié)能和廢舊物處理問題顯得非常突出。2004 年政府在家用電器行業(yè)推出了一系列涉及環(huán)境保護(hù)、資源利用方面的管理規(guī)定和技術(shù)法規(guī),其必將影響到家用電器行業(yè)未來的發(fā)展方向。由于全國性的能源緊張,中國政府通過制定能效標(biāo)準(zhǔn)、能效標(biāo)識等政策措施來推動(dòng)家用電器的節(jié)能工作,以達(dá)到節(jié)約能源,保護(hù)環(huán)境的目的。2003 年、2004 年中國以前所未有的高速度對已經(jīng)有的電空調(diào)、 空調(diào)器、 洗衣機(jī)能源效率標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了重新修訂。 新的空調(diào)、 空調(diào)器、 洗衣機(jī)能效標(biāo)準(zhǔn)分別于 2003年 11 月和 2005 年 3 月、5 月開始實(shí)施。新的中國能效標(biāo)準(zhǔn)首先大幅度地提高了產(chǎn)品最低能效要求,如空調(diào)器舊的標(biāo)準(zhǔn)對4500W 以下空調(diào)器的能耗限定值為2.2,新的標(biāo)準(zhǔn)提高到了 2.6。此外新修訂的能效標(biāo)準(zhǔn)對產(chǎn)品的能效實(shí)行了分級管理,電空調(diào)、洗衣機(jī)、空調(diào)器的能效等級分為5 級,5 級是最低標(biāo)準(zhǔn),為強(qiáng)制限制指標(biāo),1 級為最高等級,目的是鼓勵(lì)企業(yè)生產(chǎn)高能效水平的產(chǎn)品,同時(shí)方便消費(fèi)者對產(chǎn)品能效的識別。經(jīng)濟(jì)因素(E)1、在家電發(fā)展的這些年來,隨著經(jīng)濟(jì)的高速增長,國民生產(chǎn)總值,國民收入的增長,市場擴(kuò)大,需求增加,家電企業(yè)的發(fā)展機(jī)會也隨之變多,產(chǎn)業(yè)集中度也一路增高。其中,格力空調(diào)的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到9%,空調(diào)的產(chǎn)業(yè)集中度達(dá)到25.4%。1993年,格力品牌成為首批中國馳名商標(biāo);2006年,格力品牌價(jià)值高達(dá)749億元,自2002年以來,格力品牌價(jià)值連續(xù)四年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。2009年,格力空調(diào)入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界空調(diào)銷量第一,創(chuàng)造了新的世界之最。2、 這些年來,家電產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)產(chǎn)量增幅大于銷售增幅的趨勢,說明家電市場供不應(yīng)求的矛盾已經(jīng)化解,市場趨于飽和,行業(yè)較高的利潤使得各種資本趨之若鶩,導(dǎo)致集成度降低,規(guī)模效益不明顯。再加之不可阻擋的通貨膨脹的影響,使得家電的價(jià)格一路走低。然而格力從不打價(jià)格戰(zhàn),而是以質(zhì)量取勝。格力認(rèn)為,在市場不完善、不規(guī)范的情況下,價(jià)格競爭本是正常行為,但中國市場的價(jià)格競爭結(jié)果卻極不正常,即優(yōu)不勝劣不汰,現(xiàn)有市場秩序不但沒有趨于規(guī)范,而是更加混亂無序。目前國內(nèi)彩電等家電產(chǎn)品嚴(yán)重供大于求的局面,并不說明消費(fèi)者的有效需求不足,而恰恰反映家電企業(yè)的有效供給不足,即最大程度地滿足客戶的個(gè)性化需求的產(chǎn)品不足。格力堅(jiān)持不打價(jià)格戰(zhàn),要打就打價(jià)值戰(zhàn),在為消費(fèi)者創(chuàng)造價(jià)值方面下做足功夫。很多家電企業(yè)現(xiàn)在體會到了價(jià)格戰(zhàn)的惡果,大傷元?dú)猓窳ψ允贾两K不參與價(jià)格戰(zhàn),整體效益并沒有受大的影響,1999年格力集團(tuán)的銷售收入是268億元,今上半年達(dá)到196億元,預(yù)計(jì)全年將達(dá)到400億元。3、 近年來隨著人們生活水平的提高,可支配收入也一路增加,再加之家電之間的價(jià)格競爭,家電價(jià)格的走低,使得家電銷量還是上升趨勢。1993年,格力集團(tuán)引進(jìn)國際領(lǐng)先水平生產(chǎn)線, 90年代中期的中國,改革開放的深入發(fā)展使中國人的腰包漸漸鼓起來,收入的迅速增長使電視、空調(diào)、洗衣機(jī)等家電開始進(jìn)入尋常百姓家。其中,同志鼓勵(lì)“一部分人先富起來的”的思路,使一批人首先成為具有高檔消費(fèi)能力的“富人”。這一背景下。此后的幾年直至現(xiàn)在,隨著中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的快速增長,中國人的可支配收入水平亦呈快速增長勢頭。不難預(yù)見,富裕起來的中國家庭會越來越追求高品質(zhì)的生活,高檔的家電產(chǎn)品勢必成為他們的首選。具有遠(yuǎn)見之明格力集團(tuán)一開始就選擇切入高端空調(diào)市場,并把格力打造成亞洲最大的空調(diào)生產(chǎn)基地。這一高起點(diǎn)適時(shí)順勢,為以后格力空調(diào)的“火爆”埋下了伏筆。事實(shí)上正是如此,2009年,格力空調(diào)入選中國世界紀(jì)錄協(xié)會世界空調(diào)銷量第一,創(chuàng)造了新的世界之最。4、 出口在未來若干年內(nèi)將保持快速增長勢頭近幾年我國家電產(chǎn)品出口呈現(xiàn)穩(wěn)定增長的局面。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化,中國家電工業(yè)將面對的是全球大市場,中國家電產(chǎn)品出口將保持快速增長的態(tài)勢。家電產(chǎn)品中空調(diào)器將在世界市場上占有大的份額。 當(dāng)然內(nèi)需增長仍然是中國家電發(fā)展的動(dòng)力。格力的出口量逐年翻番,以格力產(chǎn)品的高質(zhì)量樹立了國際市場的信譽(yù),并堅(jiān)持在發(fā)展中對國際市場布局進(jìn)行多元化戰(zhàn)略調(diào)整,有利地開拓了國際市場的大好局面。目前產(chǎn)品已出口到包括歐美、日、中東、東南亞、非洲等87個(gè)國家和地區(qū)。經(jīng)過多年的努力,格力產(chǎn)品出口海外市場的布局日益合理,歐美地區(qū)占60,東亞地區(qū)占16,表現(xiàn)出市場多元化的特點(diǎn),有效地規(guī)避了東南亞金融危機(jī)帶來的風(fēng)險(xiǎn)。在美國銷售的184升以下的空調(diào)中,有20來自中國格力;格力在菲律賓的LKG公合作生產(chǎn)的格力牌空調(diào)打破了菲律賓空調(diào)市場被日、美等產(chǎn)品壟斷的局面,在菲律賓大的連鎖店超市SM里,格力空調(diào)隨到隨銷,受到當(dāng)?shù)叵M(fèi)者的歡迎。5、 隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活觀念的改變,中國家庭的結(jié)構(gòu)開始變小,婚育年齡不斷推遲,更多的年輕人將提前離開家許,使家庭數(shù)量增多,產(chǎn)品需求增多并影響到產(chǎn)品需求的變化,小型化、簡單化、個(gè)性化的空調(diào),洗衣機(jī)將會有更大需求。格力認(rèn)為市場是所有企業(yè)一切工作的起點(diǎn)和歸宿,因而技術(shù)創(chuàng)新的課題要從市場中來,又要服務(wù)于市場。格力在確定課題時(shí),緊緊把握住從市場出發(fā),從消費(fèi)者的不滿意點(diǎn)、遺憾點(diǎn)、希望點(diǎn)出發(fā)的原則,形成“課題來自于難題”的局面。社會環(huán)境因素(S)公司創(chuàng)立于 1991 年,1994年成立了美國分部。公司現(xiàn)在上海證券交易所上市交易, 也是道瓊斯中國 88 指數(shù)之一。前旗下?lián)碛?240 多家法人單位和上市公司, 在全球 30 多個(gè)國家建立本土化的設(shè)計(jì)中心、制造基地和貿(mào)易公司,全球員工總 數(shù)超過八萬人,重點(diǎn)發(fā)展科技、工業(yè)、貿(mào)易、金融四大支柱產(chǎn)業(yè),2007 年,格力集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn)1180 億元人民幣。截至 2009 年,格力集團(tuán)在全球建立了29個(gè)制造基地,8 個(gè)綜合研發(fā)中心,19 個(gè)海外貿(mào)易公司,全球員工超過 6 萬人。 2009 年,格力集團(tuán)全球營業(yè)額實(shí)現(xiàn) 1243 億元 (182 億美元) 品牌價(jià)值 812 億元,自 2002 年以來連續(xù)8年蟬聯(lián)中國最有價(jià)值品牌榜首。格力積極履行社會責(zé)任,援建了129 所希望小學(xué)。社會文化環(huán)境價(jià)格的下滑己難以吸引更多消費(fèi)者的青睞。不少消費(fèi)者已對降價(jià)銷售失去興趣,“買漲不買落”是市場經(jīng)濟(jì)永恒不變的規(guī)律,一些消費(fèi)者認(rèn)為反映,商家打折重點(diǎn)是一些庫存積壓商 品或過季的商品。如服裝,有些商家打折是為了增加銷售額,完成銷售目標(biāo)和任務(wù)。但這樣的打折是以犧牲經(jīng)營收益為代價(jià)的,常常不能取得很好的經(jīng)營效益。事實(shí)證明,“買漲不買落”是大多數(shù)消費(fèi)者的明智選擇,其消費(fèi)行為正在成為需求擴(kuò)張的重要“瓶頸”。按需選購成為購物主流,使降價(jià)銷售逐漸失去吸引力,近幾年,城鎮(zhèn)居民生活水平的不斷提高,多數(shù)居民對價(jià)格的漲跌變化已有較強(qiáng)的承受能力,不少居民已能較為理智地選購所需商品,居民消費(fèi)雷同現(xiàn)象已經(jīng)消失,正向消費(fèi)多元化發(fā)展,昔日的盲目搶購和攀比消費(fèi)已不可能重現(xiàn)。從市場現(xiàn)狀分析,隨著各地區(qū),各部門、各行業(yè)、各階層收入水平的差距越來越明顯,消費(fèi)層次的差別也越來越大,市場商品銷售出現(xiàn)層次化越來越清晰的趨勢,高、中,低檔商品均有不同的消費(fèi)群體,消費(fèi)熱點(diǎn)難以集中。在消費(fèi)行為上,居民消費(fèi)由消費(fèi)型向資產(chǎn)積累 型和儲備型轉(zhuǎn)化,商品性支出緩慢,非商品性支出增長快,即期消費(fèi)更理智,遠(yuǎn)期儲備消費(fèi) 加強(qiáng),居民的家庭資產(chǎn)正從貨幣形式向不動(dòng)資產(chǎn)轉(zhuǎn)移。從總體上居民收入差異及城鄉(xiāng)差距形成的消費(fèi)斷層在短期,消費(fèi)結(jié)構(gòu)已到了一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。 消費(fèi)檔次明顯拉開,產(chǎn)銷的脫節(jié)造成消費(fèi)的斷層??傊瑑r(jià)格的漲與跌受到價(jià)格規(guī)律和市場供求的影響,但某些人為的靠壟斷價(jià)格過日子的產(chǎn)品確實(shí)應(yīng)該把高抬的價(jià)格降下來,才能穩(wěn)住市場。對日常生活消費(fèi)品來說,生產(chǎn)者已微利、保本或虧本經(jīng)營,無多大降價(jià)空間,況且由于剛性消費(fèi)的特點(diǎn),對居民來說,已難以吸引更多的消費(fèi)者,達(dá)不到促銷的效果。 另一方面,現(xiàn)代的國與國的競爭已不是國之間軍隊(duì)、武器的競爭,而是經(jīng)濟(jì)之間的競爭,我國長期的計(jì)劃市場經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致我國企業(yè)發(fā)展相對較慢,受到了外企和外資品牌產(chǎn)品較大的沖擊,特別是在中國入世后更加嚴(yán)重。國人教育、文化的提高和各方面的宣傳,國人 已經(jīng)深刻認(rèn)識到支持民族品牌的必要性,在購買使用各種產(chǎn)品時(shí)大部分已優(yōu)先考慮民族品 牌,而這又對具有代表性的民族企業(yè)格力占領(lǐng)、擴(kuò)大其市場而言,是十分有利的。技術(shù)因素(T)1、 新技術(shù)向微型化模糊化電子化智能化方向發(fā)展。家電產(chǎn)品的智能化成為家電產(chǎn)品一個(gè)新的發(fā)展方向。如今,物聯(lián)網(wǎng)已被視為比互聯(lián)網(wǎng)大30倍的產(chǎn)業(yè),是下一個(gè)萬億級的信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)這是時(shí)代發(fā)展的趨勢,更是全球產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要導(dǎo)向。在2010年IFA亮相的格力物聯(lián)網(wǎng)空調(diào)向人們深刻詮釋了物聯(lián)網(wǎng)的功用價(jià)值這款空調(diào)可以通過與網(wǎng)絡(luò)連接。2、 推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)施節(jié)能產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn),促進(jìn)產(chǎn)品更新。加快了企業(yè)的創(chuàng)新,給企業(yè)帶來開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場的機(jī)會。無不顯示出智能化、藝術(shù)化、人性化等趨勢,但總的來看最大亮點(diǎn)還是綠色低碳化。業(yè)內(nèi)專家分析認(rèn)為,隨著低碳經(jīng)濟(jì)成為全球熱點(diǎn),誰在綠色節(jié)能領(lǐng)域先行,搶占技術(shù)高點(diǎn),誰就會引領(lǐng)潮流。綠色節(jié)能也最能體現(xiàn)我國“十二五”規(guī)劃中關(guān)于產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求,中國家電業(yè)正在加快向家電強(qiáng)國轉(zhuǎn)變,這一過程中需要大企業(yè)擔(dān)當(dāng)起大責(zé)任,引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)向綠色高端轉(zhuǎn)型。而這首先需要全球化實(shí)力的支撐。據(jù)了解,作為中國家電行業(yè)綠色節(jié)能領(lǐng)域的先行者,格力已在全球建立了29個(gè)制造基地、8個(gè)綜合研發(fā)中心、19個(gè)海外貿(mào)易公司,可以整合全球資源進(jìn)行創(chuàng)新,搶占“綠色節(jié)能”技術(shù)制高點(diǎn)。本屆展會上格力參展產(chǎn)品所采用的真空發(fā)泡技術(shù)、復(fù)式平衡技術(shù)等都是整合全球資源不斷創(chuàng)新的結(jié)晶。據(jù)格力相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,格力一直以“綠色產(chǎn)品、綠色企業(yè)和綠色文化”的綠色戰(zhàn)略體系為指導(dǎo),為全球消費(fèi)者打造美好住居解決方案。3、 隨著技術(shù)的發(fā)展,勞動(dòng)生產(chǎn)率的增加,家電的優(yōu)品率相應(yīng)的增加廢品率相應(yīng)的降低,提高了家電產(chǎn)品的產(chǎn)量。工業(yè)水平也進(jìn)一步發(fā)展。格力以砸掉質(zhì)量不合格空調(diào)的舉動(dòng),全面掀開了中國家電制造業(yè)“強(qiáng)化質(zhì)量管理、提升生產(chǎn)工藝”的新序幕。在當(dāng)年,中國家電制造業(yè)還停留于簡單的拼裝時(shí)代,由于缺乏管理手段和工藝水平,中國制造就是“質(zhì)量差、不穩(wěn)定”的代名詞。格力率先開啟了中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型大幕,以質(zhì)量管理為切入點(diǎn),通過一系列的管理手段、工藝水平、制度創(chuàng)新等措施,全面推動(dòng)從拼裝到制造、從制造到高品質(zhì)制造等一系列變革。業(yè)內(nèi)人士指出,當(dāng)年格力的這一轉(zhuǎn)型,最為關(guān)鍵的是,通過自身的舉動(dòng),為中國制造揭開了一個(gè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級的轉(zhuǎn)折點(diǎn),為今后20年,甚至更長時(shí)間,中國制造體現(xiàn)自我實(shí)力與優(yōu)勢,打下了堅(jiān)實(shí)的基石。質(zhì)量基石最終成為中國制造實(shí)現(xiàn)新一輪發(fā)展的最強(qiáng)有力動(dòng)力,以質(zhì)量管理為基礎(chǔ),中國家電制造又積極展開了以制造工藝、成本控制、降低損耗為代表的一系列轉(zhuǎn)型與升級之路。而在追求質(zhì)量管理的道路上,則永無止境。無論是從當(dāng)年的質(zhì)量為企業(yè)發(fā)展生命展開的變革,到后來榮獲中國質(zhì)量最高獎(jiǎng)全國質(zhì)量管理獎(jiǎng)以及憑借中國制造的烙印,全面實(shí)施國際化擴(kuò)張之路,格力一路走來,一路永無止境地堅(jiān)持著對質(zhì)量管理的無限挑戰(zhàn)與追求。4、 技術(shù)創(chuàng)新促使企業(yè)經(jīng)營要隨技術(shù)創(chuàng)新做出相應(yīng)調(diào)整,只有開發(fā)高技術(shù)含量、切合消費(fèi)者需求的產(chǎn)品才能真正受到歡迎,無視消費(fèi)者需求的產(chǎn)品只能“四處碰壁”?,F(xiàn)在的格力集團(tuán)既要加強(qiáng)科技基礎(chǔ)上的軟科學(xué)的投人和研究,還要加大硬科學(xué)的投人和建設(shè),才能保證產(chǎn)品管理和發(fā)展的科學(xué)化。產(chǎn)品是品牌的基礎(chǔ),也是滿足用戶需求的載體,用戶對品牌的滿意首先表現(xiàn)在產(chǎn)品上。多年以來,格力空調(diào)持續(xù)地創(chuàng)新贏得了消費(fèi)者的青睞,特別是伴隨生活水平的提升,人們對空調(diào)要求也從單一的儲存食品發(fā)展為更為豐富的需求,格力空調(diào)通過顛覆性的產(chǎn)品創(chuàng)新不斷滿足消費(fèi)者的需求。5、 由于電子技術(shù)和IT技術(shù)的發(fā)展,電子商務(wù)等新型銷售和管理技術(shù)得以出現(xiàn),并對大規(guī)模的零售管理提高了技術(shù)上的支持,從而改變和拓展了向消費(fèi)者傳送產(chǎn)品的手段和渠道,使得營銷策略多元化。 自從格力爾推出B2B網(wǎng)上定制以來,在不到一個(gè)月的時(shí)間中,格力就獲得了100多萬臺來自全國各地大商場的訂制訂單,各訂單在款式、功能、色澤上要求各不相同。這一B2B模式能讓商家們各自對消費(fèi)的調(diào)查成為真正反映消費(fèi)者心理的手段,把消費(fèi)者提升到一個(gè)更重要的地位。產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析-五力競爭分析法一、產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者的威脅我國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已有20多年的歷史,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善,而整體市場也趨于成熟階段,再加上我國家電業(yè)受到持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)的洗禮,已基本進(jìn)入了微利競爭的時(shí)代,所以一般實(shí)力不夠雄厚的企業(yè)是不敢輕易涉足的。但現(xiàn)有廠商相互滲透其他產(chǎn)品領(lǐng)域的多元化經(jīng)營傾向較為普遍,如東芝、海信、美的、 TCL進(jìn)入空調(diào)業(yè),西門子進(jìn)入電熱水器領(lǐng)域等等,對格力產(chǎn)生了一定的沖擊。至于小家電行業(yè)由于進(jìn)入門檻低,標(biāo)準(zhǔn)限制少,投資較少,生產(chǎn)線建設(shè)周期短以及較高利潤等特點(diǎn),因此受到新進(jìn)入者的威脅更大。所以從目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)來看,白色家電產(chǎn)業(yè)的潛在競爭者威脅較大。新加入者進(jìn)入壁壘高低程度主要受以下因素影響:1、進(jìn)入新領(lǐng)域的障礙大?。盒逻M(jìn)入者的進(jìn)入障礙對行業(yè)的平均利潤有很大的影響,當(dāng)進(jìn)入障礙較小時(shí),大量競爭者的參與不僅加劇了競爭的激烈程度,而且將削弱整個(gè)行業(yè)的品牌利潤。影響我國家電行業(yè)的進(jìn)入障礙有規(guī)模經(jīng)濟(jì)、產(chǎn)品差異化、資本需求、轉(zhuǎn)換成本、不受規(guī)模支配的成本劣勢(如專有技術(shù)、供銷渠道與網(wǎng)絡(luò)、有利地理位置和學(xué)習(xí)與經(jīng)驗(yàn)曲線效應(yīng)等)和政府行為與政策。(1)規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)幾乎可以表現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)經(jīng)營的每一職能環(huán)節(jié)中:包括制造、采購、研究與開發(fā)、市場營銷、售后服務(wù)網(wǎng)、銷售能力的利用以及分銷等。對于家電銷售業(yè)而言,它的規(guī)模經(jīng)濟(jì)主要表現(xiàn)在采購上。由于頻繁的價(jià)格戰(zhàn),使得目前的家電銷售價(jià)格普遍偏低,而要想在這低價(jià)中獲利就必須以更低的價(jià)格采購商品。而對于該產(chǎn)業(yè)的新進(jìn)入者而言,由于無法一下子達(dá)到應(yīng)有的規(guī)模,隨之而來的即是無法以具有競爭優(yōu)勢的售價(jià)銷售產(chǎn)品。在這里采購的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性造成了進(jìn)入壁壘的提高。(2)獲得分銷渠道和制造商的支持與傳統(tǒng)的家電產(chǎn)業(yè)鏈中的多級分銷商不同,專業(yè)家電銷售商與制造商及消費(fèi)者的關(guān)系更為緊密,甚至可以說獲得制造商與消費(fèi)者的支持是在此行業(yè)中生存下去的關(guān)鍵。先從買方來說專業(yè)家電銷售商直接面臨的買方既是消費(fèi)者,消費(fèi)者購買與生產(chǎn)者購買和中間商購買的不同之處在于其購買者人數(shù)眾多,分布分散, 購買量小,購買頻率高,因此要獲得大量的消費(fèi)者必須要依賴強(qiáng)有力的分銷渠道,但分銷渠道的建立并不是一朝一夕的事,這需要人力,物力,財(cái)力的長期投資,同時(shí)也需要經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)積累(既規(guī)模經(jīng)濟(jì)與學(xué)習(xí)曲線效應(yīng))。再從賣方來說,大多數(shù)制造企業(yè)喜歡將產(chǎn)品賣給有實(shí)力的大銷售商,因?yàn)橐?guī)模較大的銷售商,往往一次買斷某種產(chǎn)品,雖然價(jià)格比買給較小規(guī)模的銷售商低,但是一次買斷,降低了企業(yè)的庫存,減少了風(fēng)險(xiǎn),加速了資金的回籠,提高了效率而且由于購買量大企業(yè)依然有利可圖。我國家電企業(yè)品牌國內(nèi)集中度較高,國內(nèi)新參與者跨越資金、技術(shù)和市場等各方面壁壘的難度較大。與此同時(shí),我國家電企業(yè)品牌面臨國外品牌的大舉進(jìn)攻。國外品牌的進(jìn)入雖然面臨市場、消費(fèi)者和政策法規(guī)等各方障礙,但其先進(jìn)的技術(shù)、雄厚的資金和在消費(fèi)者心目中的積極形象,大大降低了其進(jìn)軍我國家電市場的障礙。加入世貿(mào)組織后,我國逐步降低了關(guān)稅水平,加之零售業(yè)的對外開放,國外品牌和家電零售商進(jìn)入我國市場的壁壘進(jìn)一步降低。2、預(yù)期現(xiàn)有企業(yè)對于進(jìn)入者的反應(yīng)程度:預(yù)期報(bào)復(fù),如降價(jià)、加大宣傳力度、推出新產(chǎn)品的改善服務(wù)等??傊缕髽I(yè)進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的可能性大小,取決于進(jìn)入者主觀估計(jì)進(jìn)入所能帶來的潛在利益、所需花費(fèi)的代價(jià)與所要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)三者的相對大小情況。二、 替代品的威脅1、對替代品威脅的理解:世界上有許多東西都可以替代,但有替代的可能并不見得就發(fā)生替代。替代品是否產(chǎn)生替代效果,關(guān)鍵是看替代品能否提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更大的價(jià)值/價(jià)格比。 所以,替代產(chǎn)品的實(shí)際功能,是對現(xiàn)有產(chǎn)品造成了價(jià)格上的限制,進(jìn)而限制行業(yè)的收益。用經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)語來說,替代品影響著行業(yè)的總需求彈性。如果替代品能提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更高的價(jià)值/價(jià)格比,并且買方的轉(zhuǎn)移壁壘很低,即轉(zhuǎn)向采購替代品而不增加采購成本,那么這種替代品就會對現(xiàn)有產(chǎn)品構(gòu)成巨大威脅。2、對現(xiàn)在形勢的分析:企業(yè)品牌的產(chǎn)品線、替代品的替代關(guān)聯(lián)度、相對價(jià)格、消費(fèi)者偏好轉(zhuǎn)換傾向、轉(zhuǎn)換技術(shù)要求、信息傳播和轉(zhuǎn)換成本等都將影響替代品對現(xiàn)有品牌產(chǎn)品的沖擊。近10年的綜合調(diào)查表明,各家電企業(yè)在品種、技術(shù)、經(jīng)營定位、市場細(xì)分策略等方面類似,這導(dǎo)致家電企業(yè)的產(chǎn)品沒有個(gè)性化的內(nèi)涵,有廣泛的知名度而沒有差異化的忠誠度,品牌與產(chǎn)品沒有形成良性的互動(dòng)關(guān)系,品牌對消費(fèi)者的購買決策的影響力非常有限。 我國家電企業(yè)在品牌差異化方面的缺陷再加上家電企業(yè)產(chǎn) 品本身的多樣性以及高科技的挑戰(zhàn)導(dǎo)致替代品有很大的市場。根據(jù)亞當(dāng)斯密?“勞動(dòng)分工受到市場限制”的潛在含義,大市場有足夠的需求支持專業(yè)化,這使得家 電專業(yè)化銷售市場從綜合性市場中分析出來,并以其產(chǎn)品特色朝著規(guī)模化、特色 化和發(fā)展。但是中國加入WTO之后,國外綜合市場提高者的參與將提高替代品對現(xiàn)有專業(yè)商業(yè)企業(yè)的威脅。從目前總體上來講,替代品的威脅是中等的。3、對未來形勢的分析:隨著環(huán)保壓力加大,我國擬對空調(diào)和家用空調(diào)推行可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)值的國家標(biāo)準(zhǔn)。國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會公布了產(chǎn)品可再生利用率指標(biāo)限定值和目標(biāo)(第一部分)。節(jié)能環(huán)保家電產(chǎn)品逐漸成為市場趨勢。未來家電產(chǎn)品裝飾化方向發(fā)展:一是具備裝飾功能的家電產(chǎn)品時(shí)期使用成本和相關(guān)費(fèi)用并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加;二是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用方法和使用分險(xiǎn)并不因產(chǎn)品具備裝飾化功能而增加;三是具備裝飾化功能的家電產(chǎn)品其使用收益大于同類產(chǎn)品。隨著信息技術(shù)的發(fā)展,高檔家電產(chǎn)品將網(wǎng)絡(luò)化的升級,是家電產(chǎn)品在網(wǎng)絡(luò)支持的條件下,更加智能化、人性化。因此,格力應(yīng)當(dāng)把握科學(xué)技術(shù)發(fā)展趨勢與市場需求,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)引入合適的替代產(chǎn)品,從二戰(zhàn)的先機(jī)。三、購買商討價(jià)還價(jià)的能力格力建立了全國性自有營銷網(wǎng)絡(luò),相對于多數(shù)需要依靠各地的銷售商的家電企業(yè)來說更具有競爭力。但即使是廠商自建的銷售網(wǎng)絡(luò)目前只能覆蓋到大中城市,三、四級的城市及農(nóng)村地區(qū)還得主要依賴區(qū)域銷售商。因此,廠商一定程度上要受銷售商的控制。此外,家電領(lǐng)域同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,生產(chǎn)的廠家.買者的議價(jià)能力大。購買商還可能會要求降低產(chǎn)品價(jià)格,提高產(chǎn)品質(zhì)量和獲得更多的優(yōu)質(zhì)服務(wù),其結(jié)果是使行業(yè)競爭更加激烈,導(dǎo)致行業(yè)利潤下降。從本質(zhì)上來說,購買商的議價(jià)能力與供應(yīng)商的議價(jià)能力是相反的。在以下情況中,購買商處于有利的談判地位:(1)購買商從賣方購買的產(chǎn)品占了賣方銷售量的很大比例。(2)購買商所購買的產(chǎn)品對其生產(chǎn)經(jīng)營來說不是很重要,而且該產(chǎn)品缺少唯一性,導(dǎo)致購買商不需要鎖定一家供應(yīng)商。(3)轉(zhuǎn)換其他供應(yīng)商購買的成本較低。更有可能進(jìn)行談判以獲得最佳價(jià)格。(4)購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)占其成本的比例較高,在這種情況下,購買商更有可能進(jìn)行談判以獲得最佳價(jià)格。(5)購買商所購買的產(chǎn)品或服務(wù)容易被替代,在市場上充滿供貨商的競爭者。(6)購買商的采購人員具有高超的談判技巧。(7)購買商有能力自行制造或提供供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)。四、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競爭對手1、眾多或勢均力敵的競爭對手:從品牌的搜索重合度看,格力的最大競爭對手是美的,美的在空調(diào)、空調(diào)等市場均取得傲人的成績,對格力在白色家電領(lǐng)域的優(yōu)勢地位構(gòu)成威脅。此外,格力、三星、海信等也是格力的競爭對手,格力與格力的競爭主要表現(xiàn)在 空調(diào)領(lǐng)域,格力與三星的競爭主要是在電視機(jī)、空調(diào)領(lǐng)域。A美的:2010年美的空調(diào)銷量實(shí)實(shí)在在地達(dá)到了1000萬臺,前十月銷量同比增長75%,是美的空調(diào)歷史上發(fā)展最快的一年。這一年,美的先后獲得2010年空調(diào)行業(yè)高端市場表現(xiàn)最佳品牌、最具競爭力品牌和增長速度最快品牌等多項(xiàng)大獎(jiǎng),技術(shù)實(shí)力跨越發(fā)展、行業(yè)地位更加穩(wěn)固、品牌價(jià)值大幅提升,并為下一年的競爭打下良好基礎(chǔ)B三星:自2006年3季度三星電子首次占據(jù)液晶電視全球占有率首位之后,連續(xù)8個(gè)季度占據(jù)了DISPLAY SEARCH統(tǒng)計(jì)排行榜的榜首,數(shù)據(jù)表明,三星電子在液晶電視領(lǐng)域的領(lǐng)先優(yōu)勢仍在不斷擴(kuò)大。特別值得關(guān)注的是,此次DISPLAY SEARCH的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明,三星電子首次取得了在液晶電視市場數(shù)量基準(zhǔn)占有率突破20%的成績,這表明,全球每5名消費(fèi)者選購的液晶電視中,就有一臺是三星的產(chǎn)品。2、 政府及社會約束:近年來家電企業(yè)普遍掀起了產(chǎn)業(yè)升級的風(fēng)潮,再加上“家電下鄉(xiāng)”政策的刺激, 行業(yè)增長速度加快,從而使家電行業(yè)的競爭更加激烈。政府出臺刺激消費(fèi)的政策將拉動(dòng)國內(nèi)家電需求,促進(jìn)行業(yè)增長。3、高固定成本:由于人民幣匯率上升,勞動(dòng)力成本大幅上漲以及要素成本全面上漲等原因,勢必 引起家電行業(yè)的固定成本的上升, 企業(yè)為了降低單位產(chǎn)品的固定成本增加產(chǎn)量降 低售價(jià),從而產(chǎn)生引發(fā)價(jià)格戰(zhàn)的風(fēng)險(xiǎn),加劇行業(yè)競爭。4、產(chǎn)業(yè)增長形勢:全國每年的家電銷售總額為3000多億人民幣,而2000年蘇寧,國美,三聯(lián)三家企業(yè)銷售總額僅為100億元人民幣左右,僅占了3%的份額,這說明市場還具有擴(kuò)展空間。同時(shí)家電銷售市場總的來說已進(jìn)入買方市場,但在具體某一時(shí)間,某一地點(diǎn),某一商品領(lǐng)域仍存在很多空白。企業(yè)的積累都來之不易,成熟的商家應(yīng)該盡可能去發(fā)現(xiàn)和填補(bǔ)這些空白點(diǎn)。五、供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)的能力1、供應(yīng)商集中程度和數(shù)量的多寡:家電需要的集中程度高,供應(yīng)商的數(shù)量相對較多。 家電生產(chǎn)的供應(yīng)商可能會通過擴(kuò)大生產(chǎn)來降低爭取市場,如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價(jià)格結(jié)構(gòu)消化增長的成本,那么他們在競爭中是很不利的。2、供方的產(chǎn)品是否具有特色:國際家電市場行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的競爭本來就十分激烈,而且格力要面對的都是世界家電業(yè)的巨頭,如果格力與這些同行正面交鋒,無疑是雞蛋碰石頭,將會輸?shù)暮軕K烈;這點(diǎn)上格力有著非常清醒地認(rèn)識,所以格力一開始就將產(chǎn)品重點(diǎn)放在了窗式空調(diào)、小型空調(diào)和酒柜上,應(yīng)為這些產(chǎn)品是哪些行業(yè)巨頭不大重視的。3、供應(yīng)方的市場地位:4、供方所提供的投入要素其價(jià)格構(gòu)成了買主產(chǎn)品總成本的比例:家電行業(yè)價(jià)值鏈:研發(fā)采購制造物流營銷服務(wù)客戶家電生產(chǎn)的供應(yīng)商可能會通過提高價(jià)格或降低產(chǎn)品的質(zhì)量來對行業(yè)內(nèi)的競爭企 業(yè)顯示自己的力量。如果生產(chǎn)企業(yè)無法通過價(jià)格結(jié)構(gòu)消化增長的成本,采購總成本影響到價(jià)值鏈。它的利潤就會由于供應(yīng)商的行為而降低。該行業(yè)集中程度較高,家電產(chǎn)品的銷售被國美,蘇寧等 少數(shù)供應(yīng)商壟斷。但是家電生產(chǎn)商會擔(dān)心提價(jià)會減弱自己的行業(yè)競爭力和失去部分的市場分額,對提價(jià)可能會采取審慎的態(tài)度,盡量用其他方式應(yīng)對在原材料方面的壓力。但總體來說家電價(jià)格提高在所難免,供應(yīng)商供貨價(jià)格也在這種不理想的營商環(huán)境下迫于加價(jià)。因此中國家電業(yè)供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力還是相當(dāng)強(qiáng)的。SWOT分析內(nèi)部優(yōu)勢條件分析(S):S1、拳頭產(chǎn)品明確:格力是世界四大白色家電生產(chǎn)企業(yè)之一,有9種產(chǎn)品在中國市場位居行業(yè)之首,3種產(chǎn)品在世界市場占有率居行業(yè)前三位。在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平。目前已擁有包括白色家電、 黑色家電、米色家電在內(nèi)的 10000 多個(gè)規(guī)格品種的產(chǎn)品群,產(chǎn)品已遠(yuǎn)銷世界各地。22 年的創(chuàng)業(yè)之路,每一步,都獲得了令人矚目的輝煌成就,不僅在國內(nèi),在國際上也受到了高度贊譽(yù)與評價(jià)。格力針對不同層次的消費(fèi)者,制訂了不同的價(jià)格,通過制造差別化產(chǎn)品來滿足差別消費(fèi)人群,制訂差別的價(jià)格歧視。從而使企業(yè)形象在提升,銷售量在增長,市場份額在擴(kuò)大。到目前為止格力集團(tuán)已在國內(nèi)建立營銷網(wǎng)點(diǎn)數(shù)萬個(gè),海外營銷網(wǎng)點(diǎn)38000 多個(gè)。產(chǎn)品已銷往世界上 160 多個(gè)國家和地區(qū)。2000 年實(shí)現(xiàn)出口創(chuàng)匯 2.8億美元,自 1998 年以來,出口創(chuàng)匯每年以翻一番的速度增長,是中國家電業(yè)出口創(chuàng)匯最多的企業(yè),格力超過專業(yè)外貿(mào)公司成為進(jìn)出口額第一的企業(yè)。格力集團(tuán)經(jīng)過 19 年的發(fā)展,已經(jīng)形成一個(gè)有空調(diào)輻射到空調(diào)、乃至手機(jī)的龐大家電產(chǎn)業(yè)群。S2、技術(shù)優(yōu)勢:格力在許多技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的格力集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。"創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)"型的格力集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。目前,格力累計(jì)申請專利 6189 項(xiàng)(其中發(fā)明專利 819 項(xiàng)),擁有軟件著作權(quán) 589 項(xiàng)。在自主知識產(chǎn)權(quán)基礎(chǔ)上,格力還主持或參與了近百項(xiàng)國家標(biāo)準(zhǔn)的制修訂工作。在許多技術(shù)領(lǐng)域處于世界領(lǐng)先水平,創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)型的格力集團(tuán)致力于向全球消費(fèi)者提供滿足需求的解決方案,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與用戶之間的雙贏。S3、創(chuàng)新優(yōu)勢:格力熱水器防電墻技術(shù)、格力洗衣機(jī)雙動(dòng)力技術(shù)還被納入 IEC國際標(biāo)準(zhǔn)提案,這證明格力的創(chuàng)新能力已達(dá)世界級水平。S4、管理優(yōu)勢:多年規(guī)范化管理逐步形成“OEC”管理模式、“市場鏈”管理及“休克魚”理念。格力探索實(shí)施的"OEC"管理模式、"市場鏈"管理及"人單合一"發(fā)展模式均引起國際 管理界高度關(guān)注,目前,已有美國哈佛大學(xué)、南加州大學(xué)、瑞士 IMD 國際管理學(xué)院、法國的歐洲管理學(xué)院、日本神戶大學(xué)等商學(xué)院專門對此進(jìn)行案例研究,格力"市場鏈"管理還被納入歐盟案例庫。格力"人單合一"發(fā)展模式為解決全球商業(yè)的庫存和逾期應(yīng)收提供創(chuàng)新思維,被國際管理界譽(yù)為"號準(zhǔn)全球商業(yè)脈搏"的管理模式。S5、企業(yè)文化優(yōu)勢:企業(yè)文化的長期熏陶,是非觀以用戶為是,以自己為非;發(fā)展觀創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新精神;利益觀人單合一雙贏。S6、員工素質(zhì)的相對較高:格力抓住員工追求自我實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵需求,把培訓(xùn)工作與升遷、輪崗等激勵(lì)機(jī)制掛起鉤來,不僅是重視培訓(xùn)的表現(xiàn),而且是提高培訓(xùn)效果的重要手段。格力大學(xué)秉承“奉獻(xiàn)經(jīng)典管理課程,分享格力實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”的管理理念,我們的培訓(xùn)客戶已由格力內(nèi)部員工不斷延伸到格力的分供方、專賣店并擴(kuò)展到信息技術(shù)、生產(chǎn)制造、金融保險(xiǎn)、石油化工、快速消費(fèi)品、高等院校以及政府機(jī)構(gòu)等領(lǐng)域,現(xiàn)在每月到格力大學(xué)接受培訓(xùn)的國內(nèi)外各類企業(yè)、機(jī)關(guān)單位的中高級管理人員已達(dá)700余人,實(shí)地考察、學(xué)術(shù)交流及調(diào)研編寫案例的人員每月也超過400余人,迄今為止,格力大學(xué)對外培訓(xùn)學(xué)員已超過10萬人次。相繼為建設(shè)銀行、光大銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國移動(dòng)、中國聯(lián)通、中國電信、中石油、中石化等企事業(yè)單位提供了上千次個(gè)性化培訓(xùn)解決方案,為清華大學(xué)、北京大學(xué)的MBA、EMBA班學(xué)員提供近千人次的培訓(xùn)服務(wù)。格力大學(xué)開設(shè)的企業(yè)管理系列培訓(xùn)課程,是格力管理模式經(jīng)過成功驗(yàn)證和提煉的精華。格力大學(xué)最顯著的教學(xué)特點(diǎn)是注重課程的"實(shí)戰(zhàn)性"與“可操作性”,學(xué)員能夠通過培訓(xùn)后很快將所學(xué)內(nèi)容運(yùn)用到自己的實(shí)際工作中去,真正起到了通過培訓(xùn)改進(jìn)工作方法、提高管理能力和企業(yè)競爭力的作用。S7、管理層對信息化的重視:格力的高管能夠把信息化分析得十分透徹,真正把信息化作為一把手工程。多年規(guī)范化管理相當(dāng)好的基礎(chǔ);真正把信息化作為一把手工程。難得有一名老總能夠?qū)π畔⒒治龅萌绱送笍?,闡述得頭頭是道;觀念轉(zhuǎn)變在前,流程再造在后,二者相輔相成,交互前行,從張瑞敏砸空調(diào)開始,首開格力觀念轉(zhuǎn)變之先河,從此一發(fā)不可收拾,才有現(xiàn)在的格力。內(nèi)部劣勢條件分析(W):W1、產(chǎn)權(quán)不清晰:格力的產(chǎn)權(quán)問題,是格力的一個(gè)弱項(xiàng)。與許多人的印象并不一致,格力其實(shí)并不是一家國企,在整個(gè)格力系企業(yè)之中,處于最高端的格力集團(tuán)是一家集體所有制企業(yè),這與跨國公司相比資金、技術(shù)、管理等等方面仍有較大差距。W2、信息化節(jié)奏不協(xié)調(diào):格力這些年發(fā)展得實(shí)在是太快了,以至于讓人毫不懷疑它的國際化。信息化進(jìn)行得如火如荼,內(nèi)部的信息化還好說,外部的信息化,尤其是與國內(nèi)供應(yīng)商、分銷商的電子數(shù)據(jù)交換,卻一直處于兩難境地,采購和分銷成本的降低仍然難以徹底實(shí)現(xiàn)。外部環(huán)境的不配套、不同步,是導(dǎo)致格力外部信息化不成功的重要原因。W3、廣告?zhèn)髅角啡保焊窳Φ膹V告覆蓋面不廣,宣傳力度不夠。格力早已是世界級的名牌了,所以已經(jīng)用不著像以前那樣廣而告之了。但是格力每年仍舊在研發(fā)新的產(chǎn)品,推出有更多新功能,新用途,新外觀的產(chǎn)品,如果希望每個(gè)產(chǎn)品的用處都能為大眾所熟悉,廣告宣傳仍舊必不可少。W4、公關(guān)技巧欠缺:聘任機(jī)制上存在一定的問題,只注重對技術(shù)、知識的考察,忽略了對個(gè)人能力的考察。以選拔干部為例,像許多強(qiáng)人企業(yè)一樣,在格力選拔干部首要的標(biāo)準(zhǔn)也是要聽話,其次才輪到才能和創(chuàng)造性。W5、未來接班人的困惑:對管理高層的過分依賴,一直以來都以張瑞敏為領(lǐng)導(dǎo)核心,近年來才出現(xiàn)楊綿綿等公司高層管理人員。而第二級的領(lǐng)導(dǎo)者,無論從形象、魅力、知名度等方面距離前兩人都有很大的距離。W6、泛濫化的品牌延伸:格力涉足領(lǐng)域過廣,多而不精,多年以來只在白色家電領(lǐng)域獨(dú)占鰲頭,其他方面一直沒有發(fā)展壯大。全球經(jīng)濟(jì)一體化的形勢逼迫。加入WTO之后,從市場的角度來講,不可能在全世界找到一塊不是國際市場的市場,都是國際市場。在加入WTO之前,外國企業(yè)來了之后,讓他占領(lǐng)大城市,本土企業(yè)到農(nóng)村去;而中國市場現(xiàn)在不管是城市還是農(nóng)村,國內(nèi)市場已成為國際市場的一部分。孟加拉是全球49個(gè)最貧窮國家之一,但是,國際名牌全在他們那兒有競爭。所以,這不能退縮而且必須迎上去解決的一個(gè)問題。在全球競爭中取勝的標(biāo)志是品牌,因此必須運(yùn)作全球范圍的品牌;但是如果想做成一個(gè)國際化的品牌,又取決于你的全球化營銷品牌的格力品牌營銷戰(zhàn)略。W7、缺乏時(shí)代感的品牌運(yùn)作:要從制造業(yè)轉(zhuǎn)向服務(wù)業(yè),做到前端設(shè)計(jì),后端服務(wù)。在這種情況下,還而應(yīng)抓住機(jī)會,迎接挑戰(zhàn),創(chuàng)世界名牌。怎樣才能塑造強(qiáng)勢品牌?中國家電界一直在思考。當(dāng)前的市場競爭已經(jīng)由單純追求市場份額的競爭轉(zhuǎn)向多因素綜合競爭,品牌競爭日趨激烈。在這種市場壓力之下,家電企業(yè)的每一分投入都力求精打細(xì)算,將每次節(jié)約的費(fèi)用使在刀刃上,比對手更快更準(zhǔn)做出決策。外部發(fā)展機(jī)遇(O):O1、國家政策的支持:家電下鄉(xiāng)、“以舊換新”、“節(jié)能惠民”等擴(kuò)大內(nèi)需政策驅(qū)動(dòng)行業(yè)銷售創(chuàng)新高。中國市場經(jīng)濟(jì)的日趨成熟,中國加入 WTO 所帶來的機(jī)遇。有 13 億龐大的人口做后盾在“中國的就是世界的”口號下具有中國品牌優(yōu)勢的消費(fèi)類概念的格力近年來的走勢特別牛。 家電行業(yè)作為大宗消費(fèi)品在逐漸富裕起來的農(nóng)村,正在迎來消費(fèi)升級換代的背景下,即將迎來較大的發(fā)展機(jī)遇。國家的支持,國際市場的開拓。同時(shí)伴隨著國際化的趨勢越來越強(qiáng),格力面臨著巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。格力的發(fā)展機(jī)會在于要把握住時(shí)代脈搏,與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新。O2、互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展:網(wǎng)絡(luò)時(shí)代“即需即供”的銷售模式,提高了格力對用戶需求的快速響應(yīng)能力。越來越多的人有了PC機(jī),工作越來越離不開電腦,網(wǎng)絡(luò)了。格力需要利用好互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺,試想將來很多行業(yè)都會離不開網(wǎng)絡(luò)的,將來有第一網(wǎng)上菜市場網(wǎng)、第一建房網(wǎng),第一飯店網(wǎng),第一印刷網(wǎng),第一食品網(wǎng)等等,當(dāng)然也會有第一家電網(wǎng)。如果格力能提供及時(shí)充實(shí)的行業(yè)信息,想必在將來會是真正的第一的。O3、消費(fèi)觀念的升級:這會帶動(dòng)格力的產(chǎn)品走向高端、節(jié)能、環(huán)保。在這個(gè)個(gè)性化的消費(fèi)時(shí)代,“與眾不同”一直是消費(fèi)者的所追求的選購標(biāo)準(zhǔn),家電的設(shè)計(jì)風(fēng)格是否能迎合時(shí)尚潮流,同時(shí)又能與整個(gè)家居風(fēng)格協(xié)調(diào)搭配也是消費(fèi)者考慮購買的重要因素。外部的威脅(T):T1、行業(yè)競爭加?。盒碌募译娖髽I(yè)的興起給格力的盈利帶來一定壓力。我國家電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展已有20多年的歷史,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨完善,而整體市場也趨于成熟階段,再加上我國家電業(yè)受到持續(xù)價(jià)格戰(zhàn)的洗禮,已基本進(jìn)入了微利競爭的時(shí)代,所以一般實(shí)力不夠雄厚的企業(yè)是不敢輕易涉足的。但現(xiàn)有廠商相互滲透其他產(chǎn)品領(lǐng)域的多元化經(jīng)營傾向較為普遍,如東芝、海信、美的、 TCL進(jìn)入空調(diào)業(yè),西門子進(jìn)入電熱水器領(lǐng)域等等,對格力產(chǎn)生了一定的沖擊。至于小家電行業(yè)由于進(jìn)入門檻低,標(biāo)準(zhǔn)限制少,投資較少,生產(chǎn)線建設(shè)周期短以及較高利潤等特點(diǎn),因此受到新進(jìn)入者的威脅更大。所以從目前整個(gè)產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)來看,白色家電產(chǎn)業(yè)的潛在競爭者威脅較大。我國家電整體產(chǎn)業(yè)的競爭狀態(tài)是廠商面臨上下游兩面擠壓,議價(jià)余地不大?,F(xiàn)有廠商之間產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,價(jià)格戰(zhàn)激烈。而大廠間相互切入對方的產(chǎn)品領(lǐng)域,進(jìn)一步蠶食了整體家電產(chǎn)品的平均利潤。受零部件專利技術(shù)的限制,產(chǎn)品利薄。家電市場總體進(jìn)入供需平衡的緩慢增長階段,例如空調(diào)、洗衣機(jī)、冷凍箱等大家電市場已經(jīng)到了成熟期,因?yàn)檫@些產(chǎn)品增長率已不高,只維持穩(wěn)定的增長,利潤空間不大。以此觀之,我國家電產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部競爭相當(dāng)激烈,家電廠商面臨來自全方位競爭者的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。T2、通貨膨脹:使大宗原材料價(jià)格普遍上漲,增加了格力的生產(chǎn)成本,不利于格力的發(fā)展。投入流通中的貨幣,主要是紙幣發(fā)行量過多,大大超過流通實(shí)際需要的數(shù)量,以致引起貨幣貶值。通貨膨脹是市場經(jīng)濟(jì)的固有屬性,在現(xiàn)實(shí)生活中,創(chuàng)新的推動(dòng),市場需求的波動(dòng),勞工的議價(jià)等會使資本利潤率產(chǎn)生差異,進(jìn)而價(jià)格被扭曲。之所以會這樣,最重要的是科學(xué)技術(shù)的推動(dòng)使投資者覺得投資有差異,利潤率也應(yīng)當(dāng)有差異,因而通貨膨脹通常發(fā)生在利息率降低,通貨供應(yīng)充足的情況下。在這時(shí),那些充足的資金會迅速的從利潤率低的行業(yè)流向利潤率高的行業(yè);即流動(dòng)資金越多,對行業(yè)利潤率平均化要求越迫切。而在高利息率時(shí)期,資金緊缺,各行業(yè)對利潤率平均化要求不高,因而行業(yè)間利潤率差就高,但是如果各行業(yè)的相對利潤率被充分扭曲時(shí),高利息率下同樣有發(fā)生通貨膨脹的可能。T3、人民幣升值:人民幣升值是相對于其他貨幣而言的,就好像1人民幣可以買到更多美元,這種升值在國內(nèi)市場基本無法顯示。例如,在國際市場上原本一元人民幣只能買到一單位商品,人民幣升值后就能買到更多單位的商品。不利于格力的商品出口,影響格力海外市場的開拓。T4、替代品的威脅:家電可能的替代產(chǎn)品將是更加人性化、智能化和信息化的產(chǎn)品,因此,威脅主要來自于產(chǎn)品能否滿足消費(fèi)者日益高級化的需求,以及能否適應(yīng)世界能源環(huán)保要求。

注意事項(xiàng)

本文(格力企業(yè)戰(zhàn)略分析[共12頁])為本站會員(1528****253)主動(dòng)上傳,裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。 若此文所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng)(點(diǎn)擊聯(lián)系客服),我們立即給予刪除!

溫馨提示:如果因?yàn)榫W(wǎng)速或其他原因下載失敗請重新下載,重復(fù)下載不扣分。




關(guān)于我們 - 網(wǎng)站聲明 - 網(wǎng)站地圖 - 資源地圖 - 友情鏈接 - 網(wǎng)站客服 - 聯(lián)系我們

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 裝配圖網(wǎng)版權(quán)所有   聯(lián)系電話:18123376007

備案號:ICP2024067431-1 川公網(wǎng)安備51140202000466號


本站為文檔C2C交易模式,即用戶上傳的文檔直接被用戶下載,本站只是中間服務(wù)平臺,本站所有文檔下載所得的收益歸上傳人(含作者)所有。裝配圖網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對上載內(nèi)容本身不做任何修改或編輯。若文檔所含內(nèi)容侵犯了您的版權(quán)或隱私,請立即通知裝配圖網(wǎng),我們立即給予刪除!