企業(yè)安全生產(chǎn)會議領導講話2021安全生產(chǎn)領導講話

企業(yè)安全生產(chǎn)會議領導講話 2021安全生產(chǎn)領導講話安全，是當今世界人們普遍關心的一個重大課題。安全歷來就是企業(yè)生產(chǎn)的頭等大事。下面是WTT給大家整理的企業(yè)安全生產(chǎn)會議領導講話，僅供參考。企業(yè)安全生產(chǎn)會議領導講話篇1同志們：今天，我們在這里隆重召開20_年安全生產(chǎn)工作大會，這次會議，既是傳達貫徹局安全生產(chǎn)工作會議精神的大會，也是我們認真總結(jié)20_安全生產(chǎn)工作、表彰先進、安排部署20_年安全生產(chǎn)工作的會議。剛才，會議表彰了20_年度安全生產(chǎn)先進單位、先進班組和先進個人，我謹代表礦領導班子向獲得先進的單位、班組、個人表示熱烈的祝賀，對全礦廣大干部職工、特別是剛才受表彰的先進集體、班組、個人一年來在安全生產(chǎn)戰(zhàn)線上的辛勤付出表示衷心的感謝!并通過你們向全礦的職工家屬致以誠摯的問候!下面，我就20_年安全生產(chǎn)工作講幾點要求。一、明確責任與嚴肅紀律并重。安全生產(chǎn)工作是個系統(tǒng)工程，保證這個系統(tǒng)良性運轉(zhuǎn)，必須以明確責任作基礎，以嚴肅紀律為保障，形成政令暢通、認真負責、嚴格落實的組織體系。一是強化安全責任意識。安全生產(chǎn)事關職工群眾的生命、財產(chǎn)安全，從小的方面來說，關系到家庭幸福和子女的成長。從大的方面說，事關我礦改革、發(fā)展和穩(wěn)定的大局。保障職工群眾生命財產(chǎn)安全和維護社會安全穩(wěn)定，是我們各級領導、各級部門義不容辭的神圣職責。如果一個單位老是事故不斷，這個單位就不得安寧，在這方面我們是有沉痛教訓的。因此，各單位、各級領導干部，要從落實科學發(fā)展觀的高度，充分認識安全生產(chǎn)工作的極端重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化為官一任、保一方平安的責任意識，以對黨和廣大職工高度負責的精神，以如履薄冰、如臨深淵的事業(yè)心和責任感，高度重視和切實加強安全生產(chǎn)工作，真正做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監(jiān)管到位，有效預防和減少事故發(fā)生，確保職工群眾生命財產(chǎn)安全。二是建立明確的責任體系。安全生產(chǎn)工作是實行行政領導負責制，要建立責權(quán)明確的責任體系，一級抓一級，層層抓落實。各單位、各部門、各隊段、各班組的一把手作為本單位安全生產(chǎn)的第一責任人，要時刻把安全生產(chǎn)問題放在心上，切實了解掌握好本單位、本部門安全生產(chǎn)的狀況和動態(tài)，重大問題要靠前指揮，親自抓落實。分管領導作為具體責任人，必須集中精力抓，經(jīng)常深入基層、深入生產(chǎn)一線抓好安全管理、安全制度的落實。其他領導也要對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)切實負起責任。希望大家增強責任感和事業(yè)心，認真履行好自己的職責，盯牢、看緊、抓嚴各自的工作。三是嚴格責任追究制。抓好安全生產(chǎn)工作必須以嚴格的紀律作保障，做到政令暢通、令行禁止。如果抓得不嚴、落實不力，導致事故發(fā)生，就必須嚴肅查處，而且必須從嚴、從重，依照“四不放過”原則，一查到底。二、強化安全責任與嚴格安全監(jiān)管并重?；鶎訂挝皇俏业V安全生產(chǎn)的責任主體。安全生產(chǎn)工作必須面向基層，堅持從基層抓起，打好安全設施、安全制度、安全規(guī)范、安全投入及安全教育培訓的基礎，通過法律規(guī)范、政策引導、監(jiān)督管理、經(jīng)濟制約、宣傳教育等多種手段，督促基層部門、班組建立自我約束、自我完善、自我提高的安全生產(chǎn)自律機制。一是切實加強基層和現(xiàn)場管理。事實證明，安全生產(chǎn)能不能搞好，關鍵在基層在現(xiàn)場。如果各項法規(guī)和制度在基層單位得不到落實，那么我礦的安全生產(chǎn)就會成為一句空話。因此，必須強化和落實各級安全生產(chǎn)責任制。各單位各部門一把手必須高度重視安全生產(chǎn)工作，把安全生產(chǎn)作為整體工作的一個重要方面來抓，而且必須抓好。要帶著感情抓安全，構(gòu)筑穩(wěn)定三角形。帶著感情抓安全是踐行“三個代表”重要思想的必然要求，是體現(xiàn)生命價值的必然要求，是社會進步的必然要求。面對朝夕相處的同事、工友，我們必須帶著感情切實抓好安全工作。對于一個企業(yè)來說，有一個成功的三角形理論，即生產(chǎn)、效益為兩條邊，安全是底邊，沒有安全這個底邊的支撐，這個三角形是不成功的。生產(chǎn)搞的再好，效益再好，沒有安全就構(gòu)不成一個穩(wěn)定的三角形。要完善本單位(部門)安全生產(chǎn)管理管理網(wǎng)絡，將安全生產(chǎn)責任落實到生產(chǎn)組織過程中的各個環(huán)節(jié)、各個崗位。加大投入改善技術裝備，強化職工安全培訓，使職工切實做到遵規(guī)守紀、按章操作。二是建立企業(yè)持續(xù)投入機制。安全生產(chǎn)投入是安全生產(chǎn)的基本保障。今年，按照局要求我礦已根據(jù)此辦法制定了相應的實施細則，在編制年度預算過程中，同時編制了安全生產(chǎn)費用預算，落實安全資金，加強安全生產(chǎn)基礎設施建設，加快安全技術改造，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。三是嚴格監(jiān)督管理。當前，我們個別單位的個別領導還不同程度存在著重生產(chǎn)輕安全的思想，這就要求安全監(jiān)管部門必須嚴格監(jiān)督管理，督促基層單位抓好安全生產(chǎn)工作。特別要加強監(jiān)督檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要制定切實可行的整改措施，明確整改要求和時間，落實整改責任，認真進行整改，絕不允許出現(xiàn)弄虛作假和走過場的現(xiàn)象。對重大隱患，要堅決采取停產(chǎn)整頓措施，確保不發(fā)生任何問題。要通過檢查促使各單位落實安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度，切實整改隱患，不斷完善安全生產(chǎn)條件，減少各類事故的發(fā)生。三、機制體制創(chuàng)新與科技興安并重。解決安全生產(chǎn)問題，關鍵是要研究治本措施，通過體制機制創(chuàng)新，建立長效機制，并以科技進步來提升安全生產(chǎn)水平，從頭上消除事故隱患，提高企業(yè)安全生產(chǎn)保障能力。一是創(chuàng)新機制體制。要適應安全生產(chǎn)的新形勢，大力推進安全生產(chǎn)監(jiān)管體制、機制和安全監(jiān)督管理方式、手段的創(chuàng)新，不斷增強安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。二是以利益機制調(diào)動安全管理。各級安全責任人要關心安全生產(chǎn)管理人員的政治進步，支持各級各專(兼)職安全管理人員，放手讓他們大膽開展安全管理工作，使他們真正成為本單位領導的有力助手，同時可適當提高他們的待遇，專職安全生產(chǎn)管理人員的待遇還要出臺相應政策，激發(fā)其主動加強安全管理監(jiān)督檢查工作。三是實施“科技興安”戰(zhàn)略。各部門、各單位都必須牢固樹立“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，大力實施“科技興安”戰(zhàn)略，加大安全科技投入，加強安全生產(chǎn)科學技術的研究和推廣，把安全生產(chǎn)科學技術轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)力，提高企業(yè)安全生產(chǎn)科技水平。要加快淘汰危及安全的落后技術、工藝和產(chǎn)品，積極采用新技術、新設備、新工藝和新材料，不斷提高安全裝備水平，預防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。四、健全監(jiān)管網(wǎng)絡與加強隊伍建設并重。抓好安全生產(chǎn)工作需要健全的監(jiān)管網(wǎng)絡，培養(yǎng)和造就政治堅定、作風過硬、業(yè)務精通、紀律嚴明的安全管理隊伍。通過卓有成效的安全管理，使國家和上級關于安全生產(chǎn)的各項部署和要求落到實處。一是繼續(xù)完善安全監(jiān)管網(wǎng)絡。多年來，我礦已建成了較為完備的安全監(jiān)管網(wǎng)絡，但由于各單位人員相對減少，個別單位的安全管理人員出現(xiàn)減少傾向，希望各單位鞏固安監(jiān)隊伍建設成果，不允許隨意撤減。專職安全員不準兼管其他行政業(yè)務和從事本專業(yè)以外的工作，要保持安全專職隊伍的相對穩(wěn)定，不能輕易調(diào)動或抽調(diào)做其他臨時性工作，真正做到機構(gòu)、編制、人員、經(jīng)費“四落實”，確保安全生產(chǎn)工作不僅有人抓、有人管，更要管得住、管得好。二是提高業(yè)務素質(zhì)。提高安全監(jiān)管隊伍監(jiān)管能力是做好安全生產(chǎn)工作的前提和基礎。要通過崗位培訓、參觀學習、實踐鍛煉等各種形式努力提高安全監(jiān)管人員的工作能力和業(yè)務水平，切實履行好本崗位的職責，使各級安全監(jiān)管人員精通業(yè)務，能夠真正發(fā)現(xiàn)問題和處理問題，成為安全管理的行家里手。三是改進工作作風?？偟囊缶褪恰皣?、細、實、快”四個字。所謂“嚴”就是要有嚴肅認真的態(tài)度，少一些慈悲為懷，多一些鐵石心腸，要按照“鐵心腸、鐵臉孔、鐵手腕”要求，嚴格監(jiān)管，寧當狠人，不當罪人;所謂“細”就是認真細致，不能馬虎，特別是安全檢查不能放過任何細微的隱患;所謂“實”就是要腳踏實地，深入基層、深入實際、深入現(xiàn)場，特別要敢監(jiān)管、敢碰硬，勤檢查、勤督促、勤過問;所謂“快”就是在保質(zhì)保量的基礎上，雷厲風行，快節(jié)奏，高效率。五、以規(guī)范、強化安全為切入點，促進整體管理水平的提升。 安全生產(chǎn)狀況的好壞，直接反映了一個企業(yè)、一個單位生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的高低，一個事故頻發(fā)、現(xiàn)場雜亂的單位，其管理水平、管理能力可想而知，起碼在安排布置工作方面是無序的，即便是其效益較好，也只是暫時的，這樣的企業(yè)最終不能長久。因此，從這個意義上來講，安全生產(chǎn)狀況、安全生產(chǎn)工作得到不斷的改善、規(guī)范和提高，就意味著整體管理水平的提高。安全生產(chǎn)的實質(zhì)是什么?是保障人的生命健康和安全，保證國家、個人財產(chǎn)不受損失，零傷害零損失是我們追求奮斗的目標。要實現(xiàn)這個目標靠什么，靠把精細化管理理念貫穿于安全生產(chǎn)的全過程，靠“嚴、細、實、快”的工作作風。我們就是要把精細化管理的理念、“嚴、細、實、快”的工作作風融入各項工作中去，通過不斷學習，不斷努力，團結(jié)協(xié)作，使我礦管理水平得到不斷提升，取得三個文明建設新成績。六、抓好一季度安全工作，確保開好局起好步。“一年之計在于春?！弊ズ靡患径鹊陌踩a(chǎn)工作，開好局、起好步，對于全年工作將起到積極地推動作用。一季度，天氣寒冷，節(jié)假日多，職工思想活躍等問題較為突出，黨政工團各級組織和各級領導干部，要認真安排布置好一季度各項工作。開展好安全思想教育。要加強值班值宿，跟班人員要盯在現(xiàn)場，及時處理解決實際問題。節(jié)日期間，要落實好機電設備檢修和收開工安全檢查。節(jié)前，安全生產(chǎn)部要牽頭組織有關部門進行一次全面安全大檢查，不留死角，不走過場，對檢查過的場所要有記錄，誰檢查，誰簽字，出了問題就誰負責，確保一季度實現(xiàn)安全生產(chǎn)開門紅。同志們，踏著新年的腳步，告別了滿載成績的20_年，我們又將邁上20_年新的征程，讓我們在新的一年里，以科學發(fā)展觀為指導，堅持“以人為本，安全第一，綜合治理”的思想，堅持嚴細管理、科學防治的態(tài)度和勇于探索的精神，扎扎實實地做好安全工作，從零開始，實現(xiàn)我礦年重傷以上事故為零的奮斗目標，再創(chuàng)我礦安全生產(chǎn)工作的新局面!謝謝大家!企業(yè)安全生產(chǎn)會議領導講話篇2同志們：經(jīng)開區(qū)管委會決定今天下午召開全區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)工作會議，主要目的是對全區(qū)安全生產(chǎn)進行再動員、再部署，進一步統(tǒng)一思想、明確職責、落實措施，為進一步加強安全生產(chǎn)管理，防范和化解安全隱患，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)，堅決遏制重特大事故發(fā)生。我主要講三點意見。一、切實提高對安全生產(chǎn)極端要性的認識“隱患險于明火，防范勝于救災，責任重于泰山”。安全生產(chǎn)事關人民生命安全、事關企業(yè)興衰存亡。去年以來，發(fā)生的幾起事故令人心痛、令人警醒，我們要以如履薄冰、如臨深淵的危機感、緊迫感、責任感，下決心、出重拳，把安全生產(chǎn)作為企業(yè)業(yè)主必須履行的責任，切實抓緊抓好。效益和安全同為企業(yè)成長和發(fā)展的生命線。安全于謹慎，事故發(fā)于瞬間，在安全管理上，決不能抱有僥幸心理和懈怠情緒。企業(yè)管理人員特別是法定代表人要牢固樹立“抓安全就是抓生產(chǎn)、抓安全就是抓效益”和“一崗雙責、人人有責”的思想，把安全工作貫穿生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的各個環(huán)節(jié)，同設計、同施工、同部署、同檢查、同考核。各企業(yè)要建立安全生產(chǎn)組織機構(gòu)，落實人員，明確責任;要完善檢查、考核、獎懲制度，制定處理安全事故的應急預案，并嚴格執(zhí)行。 總體要求是：以科學發(fā)展觀為指導，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照“一崗雙責”的要求，建立健全企業(yè)安全管理機構(gòu)，落實人員，明確責任。加大安全工作人力物力投入，采取切實可行的措施加強宣傳教育、檢查防范、整改落實。建立自我完善、持續(xù)改進的企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，夯實企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎工作，杜絕重特大事故發(fā)生。二、落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任1.加強宣傳教育。充分利用會議、廣播、標語、板報等形式對員工進行中華人民共和國安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)、本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度、安全防護技能、安全操作規(guī)程、安全管理紀律的宣傳教育。以本地或外地企業(yè)安全事故為教訓，提高管理人員和全體員工敬畏法律、尊重生命的意識和遵章守紀、安全操作的自覺性和安全防范意識;在辦公區(qū)、施工場地、廠區(qū)、車間醒目處張貼懸掛安全警示標牌，做到警鐘長鳴，有備無患。要以四川省安全生產(chǎn)條例和刑法修正案宣傳貫徹為重點，加大宣傳安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，普及安全生產(chǎn)知識。突出“以人為本”的宣傳理念，貼近企業(yè)、貼近職工、貼近群眾。督促生產(chǎn)經(jīng)營單位和職工知曉安全生產(chǎn)法定權(quán)利義務。生產(chǎn)經(jīng)營單位要加強對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學習，企業(yè)主要負責人要組織制定本單位學習安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范制度并親自組織落實。要加強學習考核，做好學習記錄，建立學習檔案。要采取自學、互學、研討、請專家講授和現(xiàn)場模擬等方式，加強安全生產(chǎn)學習教育，做到全員學法知法懂法用法，明確安全生產(chǎn)法定義務，維護職工安全生產(chǎn)權(quán)利。2.建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。企業(yè)必須嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)法、四川省安全生產(chǎn)條例、四川省生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)責任規(guī)定(省政府令第216號)等安全生產(chǎn)法律法規(guī)，健全完善并嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度和標準規(guī)范，規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營行為，堅持不安全不生產(chǎn)。3.嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制度。企業(yè)必須建立健全本單位安全生產(chǎn)責任制度、安全生產(chǎn)目標管理制度，將安全生產(chǎn)責任、目標分解落實到所有內(nèi)設機構(gòu)、車間、班組、崗位和領導班子每個成員、所有管理人員、班組長和全體崗位操作人員，明確責任人員、責任內(nèi)容和考核獎懲要求，嚴格考核，逗硬獎懲。4.嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)風險分析p 和預警制度。企業(yè)要建立完善安全生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)控及預警預報體系，每月進行一次本單位安全生產(chǎn)全面風險分析p 。重要生產(chǎn)經(jīng)營活動環(huán)節(jié)、敏感時段和區(qū)域要進行專項風險分析p ，無安全可靠保障措施不準開展任何生產(chǎn)經(jīng)營活動，發(fā)現(xiàn)事故征兆要在第一時間發(fā)布預警信息，落實防范和應急處置措施。積極創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化達標企業(yè)。繼續(xù)深入落實國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知(國發(fā)„20_23號)精神，以企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范(AQ/T9006-20_，可在網(wǎng)上下載)為依據(jù)，加快完善企業(yè)安全生產(chǎn)標準和制度規(guī)范，實現(xiàn)崗位達標、專業(yè)達標和企業(yè)達標。各企業(yè)要根據(jù)規(guī)范要求積極完善軟件資料、硬件設備，并申請縣安監(jiān)局等部門驗收、監(jiān)督，以此促進各企業(yè)逐步形成安全生產(chǎn)科學化、規(guī)范化、長效化機制。5.嚴格執(zhí)行企業(yè)隱患排查治理制度。“前車之覆，后車之鑒”。各企業(yè)要深刻汲取近年來發(fā)生的生產(chǎn)安全事故教訓，舉一反三，剖析深層次原因，針對薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，采取切實有效措施，堅決遏制重特大事故發(fā)生。企業(yè)是安全隱患排查治理主體，要采取有效措施，嚴格過程監(jiān)控監(jiān)管，經(jīng)常性開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。建立以安全生產(chǎn)專業(yè)人員為主導的隱患整改效果評價制度，確保整改到位。突出重點，堅持預防為主，落實日常隱患排查制度，從時間、地域、崗位全面覆蓋，做到橫向到邊、縱向到底，不留盲區(qū)死角，提前發(fā)現(xiàn)、及時排除安全隱患。特別是電力設備、壓力容器、液氨、高空作業(yè)、塔吊、有毒、易燃易爆等高危設施設備和工作崗位，更要加強檢查防范。各企業(yè)要建立完善以企業(yè)主要負責人參加的定期或不定期安全檢查整改獎懲制度，建立安全工作臺帳，建立隱患掛牌整改銷號制度，整改不到位不能恢復生產(chǎn)。6.嚴格執(zhí)行企業(yè)負責人輪流現(xiàn)場帶班制度。企業(yè)主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。企業(yè)主要負責人每月不得少于5天現(xiàn)場帶班。發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，依法從重追究企業(yè)和企業(yè)主要負責人的責任。7.嚴格執(zhí)行從業(yè)人員安全培訓制度?！肮び破涫?，必先利其器”。各企業(yè)要大力加強安全教育培訓工作，切實提高全員的安全生產(chǎn)意識和技能。一是要突出培訓重點。各級企業(yè)主要負責人要帶頭接受安全培訓，同時要重點抓好對安全管理人員、特種作業(yè)人員、各類勞務人員的安全教育和培訓。二是要注重培訓效果。要根據(jù)不同類型、不同層次人員的崗位特點和培訓需求，完善課程設計和培訓內(nèi)容，不做表面文章，不圖形式，不走過場。企業(yè)主要負責人和安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)過嚴格培訓考核，按國家有關規(guī)定持資格證書上崗。安全生產(chǎn)管理人員必須經(jīng)過嚴格的安全生產(chǎn)管理培訓，企業(yè)職工必須全部按規(guī)定經(jīng)過培訓合格，在熟練掌握和應用本崗位的應知應會知識和技能后，方可上崗。8.嚴格執(zhí)行企業(yè)安全生產(chǎn)專項投入制度。企業(yè)要按規(guī)定提取安全專項費用，在制定財務預算中必須確定專項安全資金投入，滿足企業(yè)安全生產(chǎn)管理、宣傳教育、安全條件和措施的落實、隱患整改、安全技術改造和技術進步等方面的安全經(jīng)費支出需要。加大人力、物力投入。各企業(yè)要根據(jù)自身實際，選拔責任心強、技術全面、綜合素質(zhì)好的人員充實安全管理工作崗位;配備必要的防火、防盜、防電、防水、防墜落、防毒、防爆炸等專用設施設備和勞動防護設備，并時常檢查維護，確保數(shù)量充足、狀態(tài)良好，做到“人防、物防、技防”三結(jié)合。 9.嚴格落實外包工程等安全管理制度。“城門失火，殃及池魚”。對承包商和分包隊伍的安全管理一旦出了問題，業(yè)主也有不可推卸的責任。凡是將生產(chǎn)經(jīng)營項目、場所、設施設備發(fā)包或者出租的單位，應當履行安全生產(chǎn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理職責，并與承包單位、承租單位簽訂專門的安全生產(chǎn)管理協(xié)議，或者在承包合同、租賃合同中約定有關的安全生產(chǎn)管理事項。未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議或者未約定安全生產(chǎn)管理事項，未對承包(承租)單位有效履行安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)、管理職責，發(fā)生事故的，追究發(fā)包或者出租單位的相應責任。10.嚴格落實應急處置預案和救援演練制度。 “凡事預則立，不預則廢”。各企業(yè)要進一步推進安全生產(chǎn)應急管理體系建設，形成了“縱向到底、橫向到邊”的應急預案體系，為應對突發(fā)事件提供了基本保障。企業(yè)必須根據(jù)本單位生產(chǎn)經(jīng)營活動的特點和外圍情況，制定科學、完善的應急處置預案并報應急管理部門和安全生產(chǎn)監(jiān)管部門備案。每年至少組織開展一次應急演練活動。11.嚴格執(zhí)行工傷事故死亡職工一次性賠償制度。各類用人單位應嚴格執(zhí)行工傷保險條例的有關規(guī)定，參加工傷保險社會統(tǒng)籌。從20_年1月1日起，依照工傷保險條例的規(guī)定，對因生產(chǎn)安全事故造成的職工死亡，其一次性工亡補助金標準按全國上一年度城鎮(zhèn)居民人均可支配收入的20倍計算，發(fā)放給工亡職工近親屬。同時，依法確保工亡職工一次性喪葬補助金、供養(yǎng)親屬撫恤金的發(fā)放。三、依法監(jiān)管，防患于未然開發(fā)區(qū)經(jīng)濟發(fā)展局、規(guī)劃建設分局、縣欣誠公司要加強對企業(yè)、各施工工地安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改。對于長期忽視安全管理、敷衍塞責、隱患嚴重又屢督不改的，要依照安全生產(chǎn)法、消防法等法律法規(guī)，提請安監(jiān)、消防、經(jīng)信、工商、公安等部門依法查、罰、封、停，并依法追究企業(yè)主要負責人和相關責任人的法律責任。要落實四條強制措施。第一，沒有安全措施的項目不能開工。不能開工就是不立項、不能用地、不能撥錢、不能用電。第二，達不到安全生產(chǎn)條件的企業(yè)不能生產(chǎn)。就是對這類企業(yè)實行斷水、斷電及斷絕其他生產(chǎn)要素供給。第三，安全生產(chǎn)措施不到位的，生產(chǎn)要素不能供給。特別是信貸、銀信部門也要考慮信貸安全，如果企業(yè)連安全生產(chǎn)措施都落實不到位的銀信部門還為其提供信貸的話，那信貸風險肯定更高，所以堅決不能為其提供信貸，這也是政府對銀信部門負責的表現(xiàn)。第四，安全事故責任人員不容姑息。一定要旗幟鮮明，對不尊重生命、重生產(chǎn)輕安全、事故頻發(fā)的企業(yè)業(yè)主和實際控制人要從重從快追究法律責任，要毫不姑息的追究經(jīng)濟責任，對特別重大事故負有主要責任的企業(yè)及其主要負責人，要懲罰其終生不得擔任本行業(yè)、企業(yè)的礦長及法人代表，這些也都是安全生產(chǎn)法里的明文規(guī)定。對不重視安全生產(chǎn)的，不管其企業(yè)有多大、關系有多硬，堅決依法嚴肅處理。同志們，當前和今后一個時期，全區(qū)安全生產(chǎn)工作的任務還十分艱巨，我們肩負的責任十分重大。希望各企業(yè)要以飽滿的工作熱情，扎實有效的工作作風，扎扎實實做好今年的安全生產(chǎn)工作。我相信，只要大家堅定共識、真抓實抓、常抓不懈，認真落實本次會議的精神，全區(qū)安全生產(chǎn)的形勢一定會持續(xù)好轉(zhuǎn)，讓我們以更加扎實的工作、更加良好的績確保一方平安，確保各企業(yè)健康、快速、穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)安全生產(chǎn)會議領導講話篇3同志們：今天我們按慣例召開新一年第一個全員安全會議，主要總結(jié)20_年安全管理工作的得失，對今年的工作進行展望和部署，為公司新一年的經(jīng)營管理工作建立良好的發(fā)展環(huán)境。剛才_副總代表公司安委會所做的二一六年度安全生產(chǎn)工作報告，對安全工作進行了詳盡客觀的總結(jié)分析p ，對此我完全同意。希望全體員工能夠認真領會報告的精髓，嚴格按照要求落實好各環(huán)節(jié)的工作，把安全生產(chǎn)推向深入，把公司經(jīng)營管理推向新的高度。同志們，20_年的工作剛剛過去兩周，對于全年的經(jīng)營管理成果，我們歷歷在目、恍如昨日。一年來，我們克服了市場形勢持續(xù)低迷的態(tài)勢，_創(chuàng)歷史最高水平;我們主動出擊，以高起點、高標準的要求完成_，成功爭取_投產(chǎn);我們歷經(jīng)_艱難申辦，實現(xiàn)了_，并順利完成了_;公司各部門、單位協(xié)同一致，緊密銜接，四季度連續(xù)創(chuàng)造多項生產(chǎn)作業(yè)的新記錄.這些成績的取得，得益于公司全體干部員工堅定的精神意志和面對困難不服輸?shù)钠床g勁，更是得益于所有默默守衛(wèi)在安全管理第一線的“安全衛(wèi)士”的堅持。在此我代表公司安委會，向奮戰(zhàn)在公司安全生產(chǎn)一線的廣大干部員工，表示敬意和感謝!同志們，安全管理是一項需要長期堅持的工作;安全管理工作總是在追求“零”的目標。如果我們說“今年我們發(fā)現(xiàn)了多少多少問題”、“整改了多少多少隱患”，恰恰說明了我們安全管理工作還遠沒有達到理想的要求。20_年，我們在各方面取得了矚目的成績，但并不代表安全管理工作就做到了萬無一失。大家不能忘記_事故和_事故，不該忽視_等事件，說明了公司的安全生產(chǎn)管理工作依舊形勢嚴峻，要實現(xiàn)長治久安，我們責無旁貸。同志們，20_年是“十三五”的開局年，是_公司_的關鍵之年，各項工作容不得半點馬虎和紕漏。今年，公司生產(chǎn)經(jīng)營的主旨就是一切圍繞“_”一個目標又好又快地發(fā)展，但務必首要堅守住安全生產(chǎn)這條紅線，才能實現(xiàn)宏偉目標，否則一切皆為空談。結(jié)合剛才的報告，我對今年安全管理重點工作提出幾點要求。一、全面實現(xiàn)安全生產(chǎn)標準化與管理體系的結(jié)合安全生產(chǎn)標準化建設貫徹落實一年來，基本能夠按照既定的方針、計劃開展好相關的工作，但是重心還是局限于機關部門、制度完善和宣傳教育幾個層面，落實工作還沒有得到有效鋪開，這與去年安全生產(chǎn)會上的要求有差距。因此，今年務必做好兩方面的工作。一是盡快做好安全標準化體系和綜合管理體系內(nèi)核的融合。安全標準化是當前公司安全管理的核心，也是公司整體管理工作的重點之一。一年來，公司相關部門在安全規(guī)章制度的建設方面投入大量的精力，各項生產(chǎn)經(jīng)營行為都在制度的框架下有效運行，取得了較好的成效。但安全標準化體系與公司管理體系還存在兩條線的問題，沒有得到有機結(jié)合、形成合力，多頭管理、分散執(zhí)行也造成了資的浪費。因此，今年要著重將安全標準化體系和綜合管理體系進行有效結(jié)合，將共性的內(nèi)容整合在一個框架內(nèi)，服務于生產(chǎn)和管理。同時，按照綜合體系的要求，進一步完善安全標準化相關制度文件，形成規(guī)范管理。二是體系融合的框架下，推進標準化建設工作的落實。去年，公司在標準化管理推進方面有所欠缺，客觀原因是生產(chǎn)工藝改造、新項目投產(chǎn)等工作分散了公司相當多的精力，相關單位分身乏術，推進落實的節(jié)奏沒有把握好;主觀原因還是在意識認識上沒有提到應有的高度，后期缺少檢查和指導。今年，公司要總結(jié)教訓，建立健全標準化推進的長效機制，做好日常的指導、檢查和經(jīng)驗總結(jié)，結(jié)合季度月度績效評價，把標準化工作推向深入。相關部門要定期組織好標準化工作的督促指導和檢查考核，各基層單位要結(jié)合“_”等有效的載體，在年底前至少建立一個_。二、切實貫徹安全風險管控和_制度的落實安全風險管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的第二道防線(第一道是安全意識的養(yǎng)成)。20_年，公司舉全力推進落實了_制度，在制度制定、風險辨識、落實推進上下了大力氣，其重視程度，相關部門和基層單位有目共睹。為什么我們要舉全公司之力實行這樣一個制度?因為風險管控和確認制與公司生產(chǎn)管理各個層面息息相關，是以最低的成本、最小的風險實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最佳手段。只要對安全風險進行了有效的辨識和控制，就能基本將安全事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。因此，事前的管理永遠要比事后的補救容易得多。今年是公司實現(xiàn)_的一年，任何微小問題都會影響整體大局;同時，今年公司還將面對_等重重壓力，安全管理范圍和工作量會增加，更需要我們嚴格落實好風險管控和確認制工作。一是要進一步抓好安全風險辨識工作，在目前開展的_的基礎上，對公司_流程再做梳理，特別是對曾經(jīng)發(fā)生過安全生產(chǎn)和設備事故的行為、流程，要重點做好分析p 。二是嚴格落實好_制工作，編制好風險流程展示板、風險辨識單的格式和內(nèi)容，緊貼生產(chǎn)實際，起到積極有效的主動防御作用。三是繼續(xù)無間斷、不定期開展好各項安全生產(chǎn)檢查和隱患排查治理，形成習慣性工作。調(diào)動全員積極性，共同參與隱患的排查和發(fā)現(xiàn)，動員廣大干部員工加入到公司安全管理的環(huán)境中，共同保證公司安全生產(chǎn)的可控形勢。三、大力開展安全生產(chǎn)管理培訓和創(chuàng)新創(chuàng)效“安全生產(chǎn)、意識先行”，這是我在去年安全生產(chǎn)管理會議上提出的口號，今年我還要再次強調(diào)它。提高安全意識，在我的理解中，他是主觀意識和客觀教育的整合體，是主觀客觀相互輔助，共同起到的作用。先說主觀意識，我們在長期的_管理中，對于操作規(guī)程、施工流程監(jiān)管得比較嚴格，但對于_等細節(jié)問題卻時常疏忽?！癬”，這個要求規(guī)章制度中有、安全培訓中講、安全員心中懂，但就是落實不到現(xiàn)實中。想不到一定做不到，思想決定行為,說明了安全意識的提高必須要有主觀能動性。我們再說客觀教育。公司每年投入幾萬元用于安全生產(chǎn)教育，但教育工作的力度、深度和方式方法仍有不足，偶然還會發(fā)生安全教育與實際生產(chǎn)“兩層皮”的問題。原因是多方面的，既有創(chuàng)新創(chuàng)效方法不足的問題、也有領導重視強度不夠的緣由。針對問題，今年公司必須要在安全意識的養(yǎng)成上有所側(cè)重、有所加強。一是各部門、單位層面要利用各類會議，不厭其煩地加強員工安全意識的說教，特別是各級安全管理人員，要成為安全意識養(yǎng)成的重點跟蹤對象。二是公司層面要在安全管理獎懲上加大力度，重獎重罰，對于不能很好履行安全監(jiān)督工作的安全員，輕則通報批評，重則“下課”轉(zhuǎn)崗;相關責任領導要連帶追責。三是加強對安全培訓教育方式方法的創(chuàng)新，使之更接地氣、更務實。在月初召開的公司管理工作務虛會上，安監(jiān)部提出了要制作生產(chǎn)操作培訓教育片的設想，我認為很好，開了個好頭，但更希望能夠做得出彩，成為培訓的標桿，真正使安全生產(chǎn)培訓教育工作成為促進公司發(fā)展的強勁動力。最后，關于如何落實好今年安全管理工作，我要對公司所有的安全生產(chǎn)管理者強調(diào)四個“嚴”。一是嚴肅。安全管理工作是紅線、是高壓線，不能視同兒戲。作為從事_的一名員工，必須了解自己在企業(yè)生存環(huán)境中的重要地位，必須對自己身處的險境有清醒的認識，以謙卑嚴肅的態(tài)度對待你的工作、使命、生命和家庭幸福。二是嚴格。安全管理要鐵面無私、公正不阿，處處以法律法規(guī)為準繩。公司經(jīng)過六年的苦心經(jīng)營，已經(jīng)建立健全了一套完整的安全管理規(guī)章制度體系，但問題時有發(fā)生，究其原因就是執(zhí)行貫徹不力。因此，就需要我們處處以“嚴格”作為標準，開展好各項管理工作。執(zhí)行層要嚴格落實制度、執(zhí)法層要嚴格開展檢查，客戶單位要嚴格統(tǒng)一標準，將安全管理工作落到實處。三是嚴實。當前全國轟轟烈烈開展的“三嚴三實”主題教育活動，其中的“實”字同樣可以貫徹到我們的安全管理工作中?！皩崱笔俏覀冮_展各項管理工作，取得扎實成效的基本保證，是對管理“精準化”的不懈的追求。大家應該記得，_事故前我們要求_，卻忽略了_;事故后，我們關注了_，卻忽略了_。僅僅一個_問題，就讓公司吃了兩次虧，一次次被動挨打，就是安全管理“不實”的典型案例?！跋蚬芾硪б妗笔俏覀兂Ｕf的一句口號，但落實起來卻很不容易，問題就是我們還做不到真正的“細”和“實”。因此，每一名員工，都要學會把事情展望全了、考慮細了、做實了，真正正正實現(xiàn)“嚴密”和“扎實”，這都是安全生產(chǎn)管理者必須潛心修煉的一個課題。四是嚴厲。安全生產(chǎn)管理必不可少地要輔以檢查考核和處罰。過去我們做到了，但沒做好，重獎輕罰，這樣起不到“警示”和“懲戒”的作用。考核獎懲是基礎管理工作中基本的管理手段，必須要在安全管理的框架內(nèi)利用好這個“利器”。各部門、單位務必要以“嚴厲”的態(tài)度狠抓安全隱患和違章行為，對于違反公司安全管理規(guī)定的，無論是干部還是員工、無論級別大小、無論客戶還是施工單位，一律公平公正、嚴厲處罰，形成高壓態(tài)勢，真正將安全生產(chǎn)“高壓線”的作用體現(xiàn)到實際生產(chǎn)中。同志們，20_年已經(jīng)成為歷史，安全管理工作已經(jīng)隨著新一年的到來翻開了嶄新的一頁。希望大家能夠繼續(xù)保持清醒的頭腦，團結(jié)一心、志存高遠，以超常規(guī)的熱情拼搏20_，為實現(xiàn)_公司扭虧發(fā)展，實現(xiàn)我們?yōu)橹湴恋睦硐肽繕硕?企業(yè)安全生產(chǎn)會議領導講話的人【end】第 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