淺談青年干部隊(duì)伍建設(shè)

淺談青年干部隊(duì)伍建設(shè)年輕人是祖國的希望，是社會(huì)進(jìn)步力量的不竭源泉。這其中，青年干部尤為重要，因?yàn)樗麄兪屈h的事業(yè)的接班人，是中國共產(chǎn)黨干部隊(duì)伍的新鮮血液，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的重要組成部分。如何有效調(diào)動(dòng)青年干部的積極性和創(chuàng)造性，個(gè)人認(rèn)為完善青年干部隊(duì)伍建設(shè)的工作機(jī)制最為重要。明確考核標(biāo)準(zhǔn)，制定量化指標(biāo)。遵循德才兼?zhèn)湓瓌t，注重能力和業(yè)績，制定一套盡量客觀、量化的考核指標(biāo)體系；在考核方面，建議由單位主管領(lǐng)導(dǎo)、普通干部代表組成考評小組，對干部進(jìn)行全方位考核；豐富考核方法，將考評與自評相結(jié)合，通過考試考核、民主評議、社會(huì)監(jiān)督等方法，提高能力評價(jià)的透明度。建立合理的激勵(lì)機(jī)制。使其更能體現(xiàn)薪酬與業(yè)績之間的關(guān)系，更好地發(fā)揮薪酬等方面的激勵(lì)作用；建立科學(xué)的職位晉升機(jī)制。因?yàn)?，職位的晉升不僅可以實(shí)現(xiàn)青年干部在經(jīng)濟(jì)上的要求，而且還是自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的重要體現(xiàn)；以青年追求成長進(jìn)步為突破口，建立常態(tài)化學(xué)習(xí)制度，以此提高他們的職業(yè)自豪感和工作熱情，激發(fā)他們對于職業(yè)的認(rèn)同感和榮譽(yù)感。完善青年干部培訓(xùn)機(jī)制。建立分層次分類別的培訓(xùn)。在職位分類的基礎(chǔ)上，針對不同崗位、不同職級的青年干部，建立有針對性的分層次分類別培訓(xùn)體系。逐步實(shí)現(xiàn)青年干部培訓(xùn)的專業(yè)化、常規(guī)化，充分發(fā)揮培訓(xùn)對于青年干部的激勵(lì)和評估作用；建立工作培訓(xùn)制度。充分發(fā)揮“傳、幫、帶”的優(yōu)秀傳統(tǒng)，在實(shí)際工作中對青年干部進(jìn)行培訓(xùn)；探索豐富多樣的培訓(xùn)方式。充分利用各種培訓(xùn)資源，以問題為導(dǎo)向培訓(xùn)課程，提升培訓(xùn)內(nèi)容的針對性。建立青年干部長效交流機(jī)制。構(gòu)建青年干部交流平臺，采用系統(tǒng)內(nèi)公開選調(diào)、自愿報(bào)名和掛職鍛煉等手段，進(jìn)行培養(yǎng)性交流，全面提升他們的能力和知識；實(shí)行崗位適應(yīng)性交流。定期對青年干部的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，使青年干部通過多崗位鍛煉，找準(zhǔn)定位，明確職業(yè)發(fā)展方向，讓個(gè)人特長和專業(yè)技能得以充分發(fā)揮；把青年干部的交流工作與青年后備干部的培養(yǎng)以及使用結(jié)合起來，建立青年后備干部定期交流的制度，探索建立多崗位鍛煉、考核合格方可重用、晉升的機(jī)制