2019年醫(yī)院領導班子履行職責述職述廉報告.doc

2019年醫(yī)院領導班子履行職責述職述廉報告過往的一年，醫(yī)院領導班子在各級黨委、政府的正確領導和精心指導下，結合我院實際情況，團結帶領全院干部職工，克服困難，扎實工作，開辟創(chuàng)新，取得了一定的成績?，F將班子在履行職責、廉潔自律等方面的情況報告以下：一、行政管理得到加強。1、展開創(chuàng)建學習型班子活動。深進展開學習黨的基本理論線路、醫(yī)療體制改革的各項內容、相干學科先進經驗和業(yè)務技能的活動。積極吸收資深的醫(yī)療骨干和學科帶頭人充實臨床一線做到以點帶面，并和湘雅三醫(yī)院達成對口指導培訓意向，邀請專家來我院舉行系列專題授課。幫助大家進步思想政治素質、政策水平和業(yè)務技能。2、落實財務工作制度。落實財務工作制度是貫徹黨風廉政建設的重要手段。我們制定了嚴格的財經審批、報銷制度。根據公司審計工作的要求，堅持對財務會計報表、有關票據、工作項目進行實事求是的記錄，貫徹落實黨風廉政建設。3、堅持xx決策原則。醫(yī)院重大題目堅持集體領導、xx集中、個別醞釀、會議決定，決策進程堅持領導、專家、群眾三位一體的決策原則，通過每月召開一次全院職工大會，每周召開一次科隊干部例會，每月進行一次科室工作總結匯報等情勢通報醫(yī)院各項運作情況，廣泛征求意見，進步了醫(yī)院重大題目決策的正確性。避免暗箱操縱及個人說了算，避免了決策上的失誤。4、建立健全工作責任制。依照干部管理目標責任制的要求，院領導班子分工明確，責任到位。建立健全了首診醫(yī)師負責制度、病房三級查房制、科隊干部月工作總結制醫(yī)院三級例會制等。并始終堅持醫(yī)院領導帶班，總值班24小時在崗，并成立了藥事委員會，急救領導小組、考核小組等機構，有效地推動了醫(yī)院的科學化、制度化、規(guī)范化管理。5、就診環(huán)境得到改善。今年領導班子下大決心花大力氣組織資金對全院進行了一次全面的裝修維護，整體改造水、電、氣線路管道，添置了病房空調3套，電熱水器4個，更換病房床上用品40余套，窗簾20條。給住院病人提供衛(wèi)生的營養(yǎng)餐和優(yōu)良飲用水，使前來救治的病人真正感遭到我院熱情周到的服務。二、首創(chuàng)了質量管理工作新局面。1、提倡優(yōu)良服務。領導班子帶領全院職工從根本上轉變服務理念，強化服務質量，制定了質控考核標準和評分細則，規(guī)范職工服務行為，并親身帶隊進行考核和滿意度調查，廣泛征求患者和職工的意見，并將考核結果與效益掛鉤，醫(yī)院質量管理工作特別是病歷書寫質量、醫(yī)患溝通質量和服務質量等取得了明顯效果。2、實現安全目標。優(yōu)良服務為醫(yī)療安全保駕護航，今年全院未發(fā)生一起醫(yī)療事故和醫(yī)療過失，首創(chuàng)了歷年來醫(yī)療安全新局面。三、經濟收進穩(wěn)定增長，下一步發(fā)展情勢樂觀1、經濟效果明顯。今年將全面逾額完成年初制定的經濟目標。醫(yī)療收進預計接近700萬元，超過計劃100萬；出院病歷將超過2000份，比往年翻了一番；全年可創(chuàng)利潤超過計劃50萬元以上；職工人均年收進到達7萬元，比往年進步50%。(完）第2頁共2頁