一級建造師《建設(shè)工程項目》測試題帶答案匯總

2013 一級建造師 建設(shè)工程項目管理測試題帶答案精品資料第一節(jié)A.建造師B.工程師A.組織結(jié)構(gòu)圖B.項目結(jié)構(gòu)圖二、多項選擇題一、單項選擇題C.建筑師D.咨詢師C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖1、常用的組織結(jié)構(gòu)模式有（ABC）。1、下列項目管理類型中，屬于項目管理二、多項選擇題2、控制目標(biāo)的措施中，最重要的措施是A.職能組織結(jié)構(gòu)B.線性組織結(jié)構(gòu)核心的是（A）。1、建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目(A )。C.矩陣組織結(jié)構(gòu) D.項目合同結(jié)構(gòu)A.業(yè)主方的項目管理B.設(shè)計方的項的（ACD）。A .組織措施B .管理措施E.項目結(jié)構(gòu)目管理A.決策階段 B.設(shè)計階段C.經(jīng)濟措施 D.技術(shù)措施2、組織論的三個重要組織工具是C.施工方的項目管理D.供貨方的項B.實施階段 D.使用階段、3、組織結(jié)構(gòu)模式可用（B）來描述。(ACD)。目管理E.施工階段A .項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖A.組織結(jié)構(gòu)圖 B.工作流程圖2、項目實施階段管理的主要任務(wù)是2、項目全壽命管理是指（ACE）的集C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.項目結(jié)構(gòu)圖(D)。成。4、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)的中的E.管理職能分工表A.確定項目的定義B.經(jīng)濟分析A.決策階段的開發(fā)管理各組成部分（組成元素）之間的（D ）。3、項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)編碼是編制C.項目立項 D.通過管理使項目的目B.設(shè)計階段的投資管理A.因果關(guān)系B.層次關(guān)系（ABCE）等編碼的基礎(chǔ)。標(biāo)得以實現(xiàn)C.實施階段的項目管理C.先后關(guān)系 D.指令關(guān)系A(chǔ).投資控制 B.進度控制3、建設(shè)工程項目管理的時間范疇是建設(shè)D.使用階段的保修管理5、（C ）反映業(yè)主方和項目各參與方時C.質(zhì)量控制 D.安全管理工程項目的（C ）。E.試用階段的設(shè)施管理間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。E.合同管理A.全壽命周期B.決策周期3、項目的實施階段包括（ACDE）。A .項目結(jié)構(gòu)圖 B.組織結(jié)構(gòu)圖4、工作流程組織包括（ABD）。C.實施階段 D.使用階段A.設(shè)計階段C.合同結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖A .信息處理工作流程組織B.物質(zhì)流4、進度目標(biāo)指的是（A ）。B.招投標(biāo)階段C.施工階段6、工作流程圖用圖的形式反映一個組織程組織A.項目動用的時間目標(biāo)B.項目竣工D.動用前準(zhǔn)備階段系統(tǒng)中各項工作之間的（A）關(guān)系。C.物質(zhì)采購流程組織D.管理工作流的時間目標(biāo)E.保修期A .邏輯B .指令C .因果D .分配程組織C.項目立項的時間目標(biāo)D.項目開工4、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的主7、工作流程組織的任務(wù)是（B ）。E.非物質(zhì)流程組織的時間目標(biāo)要任務(wù)包括（ABDE）。A.明確工作定義 B.定義工作的流程5、下列屬于管理職能的環(huán)節(jié)是（）。5、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施A.項目的總投資控制和建設(shè)項目工程C.明確任務(wù)分配 D.劃分工作流程A.提出問題B.籌劃C.決策D.執(zhí)階段，它屬于（A ）項目管理的范疇。A .業(yè)主方 B .設(shè)計方總承包方的成本控制B .與建設(shè)項目工程總承包有關(guān)的組織和8、所謂管理是由提出問題、策劃、決 策、執(zhí)行和檢查等多個環(huán)節(jié)組成的過程。下列行E.解決問題C.施工方D.監(jiān)理方協(xié)調(diào)選項中屬于決策環(huán)節(jié)是（B）。第三節(jié)6、項目的投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目C.投資控制A .執(zhí)行補救方案一、單項選擇題標(biāo)是（D）關(guān)索。D.質(zhì)量控制B.從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案1、建設(shè)工程項目實施階段策劃的主要任A .對立B.統(tǒng)一E .信息管理C.制定幾個可能補救的方案務(wù)是確定如何組織該項目的（C ）。C.矛盾D.對立統(tǒng)一5、設(shè)計方項目管理的任務(wù)包括D.檢查補救方案的執(zhí)行情況A.可行性B.施工C.開發(fā)或建設(shè)7、項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系(ABCD)。9、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單D.全過程管理列（A ）工作。A.設(shè)計成本控制位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位2、下列不屬于項目實施階段合同策劃A.籌劃和準(zhǔn)備B.組織和管理B.設(shè)計進度控制等都有各自的項目管理任務(wù)，上述各方都應(yīng)該時，項目實施的技術(shù)策劃的是（A ）。C.組織和協(xié)調(diào)D.準(zhǔn)備和管理C.設(shè)計合同管理編制各自的項目管理（A）。A.方案設(shè)計競賽的組織B.技術(shù)方案8、設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，D.設(shè)計信息管理A.職能分工表B.任務(wù)分配表的深化分析和論證其項目管理主要服務(wù)于（C）和設(shè)計方本身的E.設(shè)計出圖計劃C .組織結(jié)構(gòu)圖 D .任務(wù)分工表C.關(guān)鍵技術(shù)的深化分析和論證D.技利益。6、施工方項目管理的目標(biāo)包括施工的10、在矩形組織結(jié)構(gòu)模式中，為避免縱術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定A.業(yè)主方B.施工方（ABCD）目標(biāo)。向和橫向工作部門的指令矛盾時對工作產(chǎn)生影3、項目實施階段合同策劃時，主要應(yīng)進C.項目的整體利益D.供應(yīng)方A.成本響，宜選擇的做法是（D ）。行（A ）等方面的策劃。9、業(yè)主方的項目管理任務(wù)中，（C）是B.進度A.讓兩類部門自己解決B.由最高管A.合同文本 B .工程總承包委托項目管理中最重要的任務(wù)。C.質(zhì)量理者親自指揮C.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案D .項目A.投資控制 B.進度控制D.安全管理C.由員工判斷接受誰的指令D.明確實施合同管理內(nèi)容C.安全管理 D.供應(yīng)方10、（A ）可以在業(yè)主方、承包商、設(shè)E.投資以縱向或橫向指令為主的管理模式11、項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達業(yè)主方4、建設(shè)工程項目策劃階段策劃的主要任 務(wù)是（D ）。計方和供貨方從事項目管理工作，也可以在教第二節(jié)以及項目的參與單位有關(guān)的工作部門之間的A.定義如何組織項目開發(fā)B.定義如何育、科研和政府等部門從事與項目管理有關(guān)的 工作。一、單項選擇題1、項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)是（B）。（）關(guān)系。A .組織B .邏輯C .指令D .因果組織項目建設(shè)僅供學(xué)習(xí)與交流，如有侵權(quán)請聯(lián)系網(wǎng)站刪除 謝謝5C.定義項目開發(fā)的程序和內(nèi)容d7 義開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義5、項目實施階段管理的經(jīng)濟策劃應(yīng)包括（B ）。A.項目效益分析 B.融資方案的深化分 析C.項目建設(shè)成本計劃 D.編制資金需求 量計劃6、項目決策階段合同策劃應(yīng)包括（A ）。A.實施期合同結(jié)構(gòu)總體方案B.方案設(shè)計競賽的組織C.設(shè)計合同內(nèi)容和文本D.施工合同內(nèi)容和文本7、下列不屬于項目決策階段管理策劃的 是（）。A.項目實施期管理總體方案B.項目建設(shè)成本分析C .生產(chǎn)運營期設(shè)施管理總體方案D.生產(chǎn)運營期經(jīng)營管理總體方案二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目實施階段策劃的基本內(nèi) 容包才（ ABDE）。A.項目實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析B.項目實施的管理策劃C.項目建設(shè)成本分析 D.項目實施的合同策劃E.項目實施的風(fēng)險策劃2、建設(shè)工程項目決策階段策劃的基本內(nèi) 容包才（ BCDE）。A.風(fēng)險策劃B.項目實施的環(huán)境和條件的分析與調(diào)查C.項目定義和項目目標(biāo)論證D.組織策劃E.經(jīng)濟策劃3、項目實施的組織策劃的主要內(nèi)容包括 （ACDE）。A.業(yè)主方項目管理的組織結(jié)構(gòu)B.項目實施各階段項目管理的工作內(nèi)容C.任務(wù)分工和管理職能分工D .項目管理工作流程E.項目風(fēng)險管理與工程保險方案4、項目實施階段項目目標(biāo)的分析和再論 證的工作內(nèi)容主要包括（）。A.編制項目投資總體規(guī)劃 B.進度目 標(biāo)的分解和論證C.編制項目建設(shè)總進度規(guī)劃D.技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的應(yīng)用和制定E.項目功能分解第四節(jié)一、單項選擇題1、項目管理咨詢公司所提供的服務(wù)屬于（A ）。A.工程顧問 B.工程技術(shù)C.工程監(jiān)督 D.工程采購2、施工總承包模式的優(yōu)點是（A ）。A.在施工招標(biāo)時就能用明確工程造價，有利于總投資控制B.比施工總承包管理模式更有利于分包 商的管理及組織協(xié)調(diào)C.不需要在施工圖設(shè)計完之前就招標(biāo)， 有利于縮短項目建設(shè)周期D.多數(shù)情況下由業(yè)主與發(fā)包人直接簽 約，有利于縮短項目建設(shè)周期3、在國際上可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、 施工方、供貨方和建設(shè)項目總承包的委托，提 供代表委托方利益的項目管理服務(wù)的是（B ）。A.會計師事務(wù)所 B.項目管理咨詢公 司C.設(shè)計施工總承包單位 D.工程總承 包單位4、施工總承包模式下，（C ）與分包單 位簽訂分包合同。A.總承包管理單位 B .業(yè)主 C.總承 包單位D.監(jiān)理單位5、建設(shè)項目工程總承包是國際通行的工 程建設(shè)項目組織實施方式，其基本出發(fā)點是（D ）。A.加強項目的投資管理，實現(xiàn)總價包干B.減少業(yè)主對建設(shè)進度失控的壓力C.引入專家管理，實現(xiàn)業(yè)主投資效益最 大化D.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化6、采用建設(shè)項目工程總承包時，從招標(biāo) 開始至確定合同價的基本工作程序的第一步是（B ）。A.編制項目建議書 B.編制項目建設(shè) 綱要或設(shè)計綱要C.設(shè)計評審D.合同洽談7、建設(shè)項目工程總承包施工階段工作內(nèi)容不包括（AA.任命項目經(jīng)理，組建項目部B.開工前的準(zhǔn)備工作C.移交工程資料 D.進行竣工決算8、我國業(yè)主方主要通過（B ）選擇設(shè)計 方案和設(shè)計單位。A.設(shè)計競賽 B.設(shè)計招標(biāo)C.直接委托 D.設(shè)計競賽與設(shè)計招標(biāo) 結(jié)合9、在工程總承包中，按照合同約定 工程總承包企向（B ）負(fù) 責(zé)。A.主管部門B.業(yè)主方 C.項目管理 咨詢公司D.監(jiān)理方10、在工程總承包中，分包企業(yè)按照分 包合同的約定對（C ）負(fù)責(zé)。A.項目管理公司 B.業(yè)主方 C.總承 包企業(yè)D.監(jiān)理方11、建設(shè)工程項目工程總承包合同收尾 階段工作內(nèi)容不包括（）。A .進行竣工決算 B .進行項目總結(jié)C.移交工程資料 D.進行竣工決算二、多項選擇題1、業(yè)主方可以將設(shè)計任務(wù)委托 （ABCD）承擔(dān)。A. 一個設(shè)計單位 B.平行委托多個設(shè) 計單位C.由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體D.由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計合作體E.項目管理咨詢公司2、施工任務(wù)的委托主要有如下（ ACE ） 模式。A .施工總承包 B.分包C.施工總承 包管理D.專業(yè)分包E .平行承包3、建設(shè)項目總承包主要方式有（AC ）。A .設(shè)計一施工總承包 B .施工總承包C .設(shè)計采購施工總承包 D .施工總承 包管理E .設(shè)計總承包4、施工總承包管理模式與施工總承包模 式的主要區(qū)別體現(xiàn)在（ABC）。A.施工圖設(shè)計、施工招標(biāo)和施工等工作開展程序不同B.與分包單位的合同關(guān)系有可能不同C.分包單位的選擇和認(rèn)可程序不同D .施工總承包管理單位和施工總承包單 位的主旨結(jié)構(gòu)與人員配備不同D .對分包單位的管理和服務(wù)不同5、在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物質(zhì)采購的 常用模式有（ABEA.業(yè)主方自行采購 B.承包商采購C.分包商采購 D.指定供應(yīng)商E.與承包商約定的制定供應(yīng)商6、業(yè)主方可以將施工任務(wù)（）。A.委托一個施工單位作為施工總承包B.平行委托多個施工單位C.委托由多個施工單位組成的施工聯(lián)合 體作為施工總承包D.委托由多個施工單位組成的施工合作 體作為詭工總承包E.委托項目管理咨詢公司第五節(jié)一、單項選擇題1、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及整個實施 階段，它屬于（A）項目管理的范疇。A.業(yè)主方 B.施工方 C.設(shè)計方D.供應(yīng)方2、項目管理實施規(guī)劃應(yīng)由（C）組織編 制。A.組織的管理層或組織委托的項目管 理單位B.設(shè)計單位C.項目經(jīng)理D.業(yè)主方3、編制項目管理實施規(guī)劃程序的第一步 是（D ）。A.分析項目條件和環(huán)境 B.熟悉相關(guān) 法規(guī)和文件C.履行皮包手續(xù) D. 了解項目相關(guān)各 方的要求4、編制項目管理規(guī)劃大綱應(yīng)遵循的程序 中，收集項目的相關(guān)資料和信息后的程序是（AA.確定項目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé)B.明確項目管理內(nèi)容C.明確項目管理目標(biāo) D.分析項目環(huán) 境和條件5、 下列不屬于項目管理實施規(guī)劃的內(nèi)容的是（D ）。A .進度計劃 B .質(zhì)量計劃 C .成本計 劃D.資金需求計劃6、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管 理工作的綱領(lǐng)性文件，因此它的內(nèi)容涉及的范 圍與深度（B ）。A.一經(jīng)編制則不得改變B.必須隨著項目進展過程中情況的變 化而動態(tài)調(diào)整C.不會因項目而變化D.可按建設(shè)工程項目管理規(guī)范標(biāo) 準(zhǔn)化7、價值是研究對象的（B ）。A.費用（成本）與功能的比值 B.功 能與費用（成本）的比值C.價格與價彳I的比值 D .收入與支出 的比值8、（ D）的質(zhì)量直接影響項目實施的投 資或（成本）、進度和質(zhì)量。A .施工B.監(jiān)理C.項目管理D.設(shè) 計9、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管 理工作的（）文件。A .綱領(lǐng)性B .指導(dǎo)性C.規(guī)劃性D.重要性二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目管理規(guī)范規(guī)定，項 目管理規(guī)范應(yīng)包括（AB ）。A.項目管理規(guī)劃大綱 B.項目管理實 施規(guī)劃C.項目管理策劃大綱 D.項目管理修訂 規(guī)劃D.項目管理實施細(xì)則2、項目管理規(guī)劃大綱可根據(jù)下列資 料編制（ACDE）。A.可行性研究報告 B.同類項目的相關(guān) 資料C.設(shè)計文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范與有關(guān)規(guī)定D.相關(guān)市場信息與環(huán)境信息E.招標(biāo)文件及有關(guān)合同文件3、下列選項中，屬于項目管理實施規(guī)劃 內(nèi)容的有（ABDEA.項目概況B.成本計劃C.項目風(fēng)險管理規(guī)劃 D.質(zhì)量計劃E.項目目標(biāo)控制措施4、項目管理實施規(guī)劃的編制依據(jù)是 （）。A.項目管理規(guī)劃大綱B.可行性研究 報告C.項目條件和環(huán)境分析資料D.工程合同及相關(guān)條件E.同類項目的相關(guān)資料第六節(jié)一、單項選擇題1、施工組織設(shè)計是對施工活動實行（D）的重要手段，它具有戰(zhàn)略部署和戰(zhàn)術(shù)安 排的雙重作用。A.嚴(yán)格控制 B.優(yōu)化設(shè)計C.合理安排 D.科學(xué)管理2、下列選項中，不屬于施工組織總設(shè)計 的主要內(nèi)容的是（A）。A.施工環(huán)境及施工條件 B.全場性施工 準(zhǔn)備工作計劃C.施工總進度計劃 D.主要技術(shù)經(jīng)濟指3、施工進度計劃反映最佳施工方案在（A ）的安排。A.時間上 B.空間上 C.施工D.經(jīng)濟4、施工組織總各設(shè)計應(yīng)由（B ）主持編 制，可根據(jù)需要分階段編制和審批。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人5、施工方案應(yīng)由（A）審批。A.項目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項目負(fù)責(zé)人C.企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人 D.企業(yè)負(fù)責(zé)人6、 施工組織設(shè)計應(yīng)在（B ）歸檔。A.工程開工前 B.工程竣工驗收后C.監(jiān)理審批后 D.項目解體后7、單位工程施工組織設(shè)計時在施工組織 總設(shè)計的指導(dǎo)下，由直接組織施工的單位根據(jù) （）來編制。A.施工方案圖 B.施工計劃圖C.工程施工 D.施工平面圖二、多項選擇題1、施工組織設(shè)計的內(nèi)容要結(jié)合工程對象 的（ABC）進行綜合考慮。A.實際特點 B.施工條件C .技術(shù)水平D .施工平面圖E.施工進度計劃2、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容包括（ACDE）。A.工程概況 B.施工準(zhǔn)備 C.施工進 度計劃D.施工平面圖 E.主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)3、根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度 和作用的不同，可分為（）。A.施工組織總設(shè)計B.施工組織設(shè)計大綱C.單項工程施工組織設(shè)計D.單位工程施工組織設(shè)計E.分部（分項）工程施工組織設(shè)計第七節(jié)一、單項選擇題1、項目目標(biāo)的（B ）是項目管理最基本 的方法論。A.靜態(tài)控制 B.動態(tài)控制 C.計劃控 制D.實施管理2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作中，將項目 的目標(biāo)進行分解，以確定用于目標(biāo)控制的（B ）。A.計劃值B.實際值C.目標(biāo)值D.準(zhǔn)確值3、下列屬于進度糾偏的組織措施的是（B ）。A.改變施工管理 B.調(diào)整工作流程組 織C.改變施工方法 D.強化合同管理4、下列糾偏措施中，屬于投資控制糾偏 的技術(shù)措施的是（B ）。A.調(diào)整項目管理班子 B.調(diào)整或修改 設(shè)計C.采用限額設(shè)計 D.采用價值工程方 5、投資的計劃值和實際值是相對的，相 對于工程預(yù)算而言，（B）是投資的計劃值。A .合同價B .工程概算C.工程決算 D.施工預(yù)算6、下列屬于進度糾偏的管理措施是（A ）。A.調(diào)整進度管理方法 B.調(diào)整工作流 程組織C.改變施工方法 D.及時解決工程款 支付7、下列選項，不屬于投資糾偏措施的是 （C ）。A.采取限額設(shè)計的方法 B.采取價值 工程的方法C.調(diào)整進度管理方法和手段D.優(yōu)化 施工方法8、進度的計劃值和實際值比較的成果是 （C ）。A.數(shù)據(jù)分析報告 B.糾偏措施建議C.進度跟蹤和控制報告 D.改進措施建9、工程進度目標(biāo)的（）是從項目實施 開始前和在項目實施過程中，逐步地由宏觀到 微觀，由粗到細(xì)編制深度不同的進度計劃的過 程。A.定期比較 B.動態(tài)控制C.逐層分析D.實施管理二、多項選擇題1、在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控 制包括（CDE） oA.將項目目標(biāo)分解 B.確定目標(biāo)控制 的計劃值C.收集項目目標(biāo)實際值 D.將實際值 與計劃值比較E.找出實際值與計劃值的偏差2、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包 括（ABDE）。A.組織措施 B.管理措施C.計劃措 施D.經(jīng)濟措施E.技術(shù)措施3、運用動態(tài)控制原理控制進度的步驟是 （BCD）。A.確定工程進度目標(biāo) B.工程進度目 標(biāo)的逐層分解C.在項目實施過程中對工程進度目標(biāo)進 行動態(tài)跟蹤和控制D.如有必要即發(fā)現(xiàn)原定的工程進度目 標(biāo)不合理，或原定的工程進度目標(biāo)無法實現(xiàn) 等，則調(diào)整工程進度目標(biāo) E.工程進度目標(biāo)總結(jié)4、在設(shè)計過程中，投資的計劃值和實際 值的比較包括（AC）。A.工程概算和投資規(guī)劃的比較B.工程合同價和投資規(guī)劃的比較C.工程預(yù)算與概算的比較 D.工程決 算與工程概算的比較E.工程合同價與工程概算的比較5、在施工過程中，投資的計劃值和實際 值的比較包括（A.工程合同價與工程概算的比較B.工程合同價與工程預(yù)算的比較C.工程款支付與工程概算的比較 D.工程款支付與工程預(yù)算的比較E.工程決算與投資規(guī)劃的比較第八節(jié)一、單項選擇題1、國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項 目和改變一批行政審批項目管理方式的決定 規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)（B ）資質(zhì)核準(zhǔn)，由 注冊建造師代替，并設(shè)立過渡期。A.項目監(jiān)理B.項目經(jīng)理C.項目法人 D.項目總工程師2、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向 建造師執(zhí)業(yè)資格制度的時間定為（D ）年。A . 2 B. 3 C. 4 D. 53、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任 工程項目施工的項目經(jīng)理，由（C ）決定。A.政府主管部門 B.業(yè)主C.企業(yè)D.監(jiān)理4、在我國，項目經(jīng)理是一個（ A ）的名 稱。A.工作崗位 B.技術(shù)職稱 C.專業(yè)人 士 D .管理人士5、工程項目施工應(yīng)建立以（ D）為首的 生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)。A .總承包商 B.項目總工程師C.業(yè)主D.項目經(jīng)理6、項目經(jīng)理由于（A）原因，或由于工 作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。A .主觀原因 B .客觀原因C.不可抗力 D.不可預(yù)見因素7、項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在（），由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。A.項目投標(biāo)之前 B.項目實施之前C.項目實施之后 D.項目結(jié)束之后二、多項選擇題1、下列說法，符合國際上施工企業(yè)項目 經(jīng)理的地位和作用的是（ABCD）。A.項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的 項目班子的負(fù)責(zé)人B.項目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項目管理工 作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)C.項目經(jīng)理是一個管理崗位D .項目經(jīng)理是一個組織系統(tǒng)中的管理E.項目經(jīng)理是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人2、項目經(jīng)理在項目管理方面的主要任務(wù) 是（ABD）。A.施工安全管理 B.施工成本控制C.人力資源管理 D.項目信息管理E.資源配置管理3、下列選項，屬于編制項目管理目標(biāo)責(zé) 任書的依據(jù)的是（ABCDA.項目合同文件 B.組織的管理制度C.項目管理規(guī)劃大綱 D.組織的經(jīng)營方 針和目標(biāo)E.項目設(shè)計文件4、項目人力資源管理的全過程包括 （ACE）。A.項目人力資源管理計劃B.項目人力資源需求計劃C.項目人力資源管理控制D.教育培訓(xùn)和考核E.項目人力資源管理考核5、項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍 內(nèi)，可以行使（）權(quán)力。A.組織項目管理班子 B.簽署合同C.選擇施工作業(yè)隊伍D .指揮工程項目建設(shè)E.自主進行經(jīng)濟分配第九節(jié)一、單項選擇題1、（ C）反映不確定的損失程度和損失 發(fā)生的概率。A.風(fēng)險等級B.風(fēng)險系數(shù)C.風(fēng)險量D.損失量2、信息安全控制計劃屬于（B ）風(fēng)險。A .組織B.經(jīng)濟與管理C.工程環(huán)境D.技術(shù)3、組織應(yīng)對可能出現(xiàn)的風(fēng)險因素進行監(jiān) 控，根據(jù)需要制定的（D）。A.監(jiān)控計劃 B.風(fēng)險預(yù)警C.工程環(huán)境計劃 D.應(yīng)急計劃4、項目風(fēng)險管理計劃不包括（ C）。A.風(fēng)險管理目標(biāo) B.風(fēng)險分類和風(fēng)險排序要求C.風(fēng)險識別報告 D.相應(yīng)的資源驗算5、（ A）是屬于建設(shè)項目的組織風(fēng)險。A.工作流程組織 B.合同風(fēng)險C.工程設(shè)計文件 D .信息安全控制計6、項目風(fēng)險識別的第一步工作是（A ）。A.收集與項目風(fēng)險相關(guān)的信息B.確定風(fēng)險因素C.分析各種風(fēng)險的損失量D.貶值項目風(fēng)險識別報告7、合同風(fēng)險屬于（）。A .組織風(fēng)險B .經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險二、多項選擇題1、建設(shè)工程項目的風(fēng)險有（ABCD）。A .組織風(fēng)險B .經(jīng)濟與管理風(fēng)險C.工程環(huán)境風(fēng)險 D.技術(shù)風(fēng)險E.合同風(fēng)險2、項目風(fēng)險管理的工作流程包括 （ABDE）。A.項目風(fēng)險識別 B.項目風(fēng)險評估C.項目風(fēng)險確定 D.項目風(fēng)險響應(yīng)E.項目風(fēng)險控制3、風(fēng)險管理包括（）等方面的工作。A .策劃B.組織C.識別D .評估 E.控制第十節(jié)一、單項選擇題1、監(jiān)理工程單位是建筑市場的主體之 一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（ D ）。A .無償性技術(shù)服務(wù) B.工程監(jiān)理服務(wù)C.委托代理服務(wù) D.有償技術(shù)服務(wù)2、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法 規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和建筑工程承 包合同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理， 并對施工質(zhì)量承擔(dān)（D ）責(zé)任。A.監(jiān)督B.管理C.法律D.監(jiān)理3、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理 合同及收到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須 經(jīng)（A）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工作會 議前報送業(yè)主。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.總承包單 位專業(yè)工程師C.專業(yè)監(jiān)理工程師 D.項目各方工程4、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)在工程施工 開始前編制完成，并必須經(jīng)（B）批準(zhǔn)。A.監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人B.總監(jiān)理工 程師C.業(yè)主方 D.監(jiān)理單位5、下列選項中，不屬于編制工程建設(shè)監(jiān) 理實施細(xì)則的依據(jù)是（C）。A.已批準(zhǔn)的工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃B.相關(guān)的專業(yè)工程的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和 有關(guān)的技術(shù)資料C.監(jiān)理的工作方法及措施D.施工組織設(shè)計6、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則不包括（D ）。A.專業(yè)工程的特點 B.監(jiān)理工作的方 法和措施C.監(jiān)理工作的控制要點及目標(biāo)值D.監(jiān)理的工作年限7、工程施工階段建設(shè)監(jiān)理工作的任務(wù)不 包括（A ）。A.成本控制 B.質(zhì)量控制C.進度控制 D.投資控制8、工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計 中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。A.國家規(guī)范 B.合同文件的要求C.工程所在地地方標(biāo)準(zhǔn) D.工程建設(shè)強 制性標(biāo)準(zhǔn)二、多項選擇題1、工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有（ ABCD）特A.服務(wù)性B.科學(xué)性C.獨立性 D.公平性E.真實性2、監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的 要求，采?。ˋBD ）等形式，對建設(shè)工程實施 監(jiān)理。A .旁站B.巡視C.檢驗D.平行檢 查E.取樣3、編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃的依據(jù)是 （ABC）。A.建設(shè)工程的相關(guān)法律、法規(guī)及項目審批文件B.與建設(shè)工程項目有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文 件和技術(shù)資料C.監(jiān)理大綱、委托監(jiān)理合同文件以及建 設(shè)項相關(guān)的合同文件D.監(jiān)理工作制度E.施工組織設(shè)計4、下列內(nèi)容，屬于工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì) 則的是（）。A.專業(yè)工程的特點 B.監(jiān)理工作的流 程C.監(jiān)理設(shè)施 D.監(jiān)理工作的控制要點 及目標(biāo)值E.監(jiān)理工作的方法和措施