2018醫(yī)院黨委班子專題民主生活會(huì)情況通報(bào)

黨建生活醫(yī)院黨委班子專題民主生活會(huì)情況通報(bào)根據(jù)保持先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案安排和市衛(wèi)生局黨委的統(tǒng)一部署，我院黨委班子按要求召開(kāi)了專題民主生活會(huì)，現(xiàn)將會(huì)議情況通報(bào)如下：一、會(huì)前準(zhǔn)備情況：根據(jù)市*院保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)評(píng)議階段實(shí)施方案安排，在黨委民主生活會(huì)前做了充分的準(zhǔn)備工作，一是廣泛征求意見(jiàn)，黨委召開(kāi)了黨外人士征求意見(jiàn)座談會(huì)，各黨支部先后也召開(kāi)了征求意見(jiàn)座談會(huì)，發(fā)放黨內(nèi)人員征求意見(jiàn)表，黨委主要領(lǐng)導(dǎo)與班子成員開(kāi)展了談心活動(dòng)并要求各黨支部廣泛開(kāi)展談心活動(dòng)征求各方面的意見(jiàn)和建議。二是梳理歸納意見(jiàn)，院先進(jìn)性教育活動(dòng)辦公室，將征求到的 15 條意見(jiàn)，歸納為 4 個(gè)方面的問(wèn)題和建議，這四個(gè)方面的意見(jiàn)和建議分別為：醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展、醫(yī)療質(zhì)量管理和醫(yī)療安全、人才培養(yǎng)和人才隊(duì)伍建設(shè)、醫(yī)院行政后勤人員的工作作風(fēng)問(wèn)題等。三是根據(jù)征求到的意見(jiàn)和建議，黨委班子成員，對(duì)照黨章和本職崗位先進(jìn)性的具體要求，認(rèn)真撰寫(xiě)了黨性分析材料。二、專題民主生活會(huì)的情況在經(jīng)過(guò)廣泛、深入地征求黨內(nèi)外人士的意見(jiàn)后，我院于 4 月 28 日召開(kāi)了專題民主生活會(huì)，在院黨委書(shū)記、院長(zhǎng)*的主持下，領(lǐng)導(dǎo)班子成員本著實(shí)事求是的態(tài)度，從批評(píng)與自我批評(píng)的角度出發(fā)，認(rèn)真查擺了自身存在的問(wèn)題，提出了整改措施。會(huì)上，班子成員首先認(rèn)真聽(tīng)取了從黨內(nèi)外人士方面征求來(lái)的 15 條意見(jiàn)和建議，這些意見(jiàn)和建議主要體現(xiàn)在要組織黨員加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)；要不斷站在新的起點(diǎn)上振興醫(yī)院、抓好管理、建立制度，并使核心制度做到家喻戶曉；要加強(qiáng)本院人才的培養(yǎng)力度；要慎重處理醫(yī)療糾紛；要按黨的知識(shí)分子政策辦事等方面。針對(duì)這些意見(jiàn)和建議。班子成員結(jié)合自己的職責(zé)范圍，一一闡述了自己以往工作中的得與失。首先，大家一致認(rèn)為，在以*院長(zhǎng)為首的新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子為醫(yī)院突飛猛進(jìn)的勢(shì)頭予以了充分的肯定，對(duì)院黨委提出的“二次創(chuàng)業(yè)”的大膽設(shè)想表示了極力的支持。醫(yī)院工作總體上看是積極向上的，所取得的發(fā)展也是有目共睹的，成績(jī)是喜人的。但是，每位班子成員在實(shí)際工作中或多或少、或這 或那地存在一些不足。如在繁忙的工作中，情緒不夠冷靜，導(dǎo)致與干部職工溝通不足，醫(yī)院有些重大決策有人不理解；因醫(yī)院建設(shè)投資大而重視職工福利不夠；對(duì)身邊的同志關(guān)心不夠；年輕干部在醫(yī)院管理知識(shí)方面尚有欠缺；改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)；工作思路不寬；高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高素質(zhì)的意識(shí)還不夠強(qiáng)等等。針對(duì)存在的不足，結(jié)合先進(jìn)性教育活動(dòng)經(jīng)過(guò)認(rèn)真梳理，院黨委提出了如下整改措施：1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的學(xué)習(xí)。要扎扎實(shí)實(shí)學(xué)政治、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)黨的路線、方針、政策、學(xué)科學(xué)管理知識(shí)。2、樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀。把加快醫(yī)院發(fā)展與維護(hù)安定團(tuán)結(jié)結(jié)合起來(lái)，把快速崛起與可持續(xù)發(fā)展結(jié)合起來(lái)，把基本建設(shè)與科學(xué)管理結(jié)合起來(lái)，把吸引病人與凝聚人心結(jié)合起來(lái)；把提倡愛(ài)崗敬業(yè)與解決干部職工切身利益和困難結(jié)合起來(lái)。3、加強(qiáng)醫(yī)院管理和醫(yī)療質(zhì)量管理。要加大年輕干部管理知識(shí)和管理能力的培養(yǎng)力度，進(jìn)一步發(fā)揮中層干部的潛能，調(diào)動(dòng)全院干部職工的主觀能動(dòng)性，樹(shù)立起高度的“主人翁”意識(shí)，每人都以院為家，視“二次創(chuàng)業(yè)”為己任，同心同德抓好每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)的管理工作，共謀發(fā)展大計(jì)。4、加快人才隊(duì)伍建設(shè)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，高級(jí)技術(shù)人才或有一技之長(zhǎng)的人員黨建生活都是醫(yī)院的寶貴財(cái)富，在充分發(fā)揮他們作用的同時(shí)，要放眼未來(lái)，加快后備力量和人才的培養(yǎng)，使醫(yī)院在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永立不敗之地。5、做好醫(yī)療安全工作維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)。要經(jīng)常性地對(duì)醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行醫(yī)療安全教育，要“以人為本” 、 “一切以病人為中心” ，高質(zhì)量服務(wù)于每一位病人，把一切醫(yī)療糾紛的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)中，以維護(hù)病人的切身利益及醫(yī)院的聲譽(yù)不受損失。6、轉(zhuǎn)變行政后勤人員工作作風(fēng)。本著一切為了一線工作需要的愿望出發(fā)，傾聽(tīng)一線呼聲，解決一線困難，踏踏實(shí)實(shí)，一步一個(gè)腳印地帶領(lǐng)全院干部職工向院黨委提出的“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)邁進(jìn)。這次民主生活會(huì)開(kāi)得嚴(yán)肅認(rèn)真、和諧融洽。市衛(wèi)生局*副局長(zhǎng)在會(huì)前作了動(dòng)員，并對(duì)我院近年來(lái)所取得的長(zhǎng)足進(jìn)步予以了充分肯定，并希望我院進(jìn)一步挖掘潛力，開(kāi)拓進(jìn)取，深化改革，把各方面工作做得更好。