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2018電大企業(yè)信息管理小抄

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2018電大企業(yè)信息管理小抄

最新小抄1、信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵人物,用戶與技術(shù)人員之間的橋梁與翻譯是(系統(tǒng)分析師 )2、存在"費用高 ;維護(hù)困難”系統(tǒng)維護(hù)需要開發(fā)單位的長期支持"等缺陷的企業(yè) IT 項目建設(shè)模式是(委托開發(fā)方式) 。3、因特網(wǎng)連接在各個國家、地區(qū)、機構(gòu)的計算機網(wǎng)絡(luò),它采用的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議為( TCP/IP )4、可用于提高生產(chǎn)力的信息技術(shù)工具有(聯(lián)機事務(wù)處理系統(tǒng)、事務(wù)處理系統(tǒng)) 5、在 MRP 中,反映各物料之間的從屬關(guān)系和數(shù)據(jù)關(guān)系的是( BOM )6、邁克爾.波特提出的是( 五力競爭模型)7、企業(yè)信息管理的基本工具是( 信息技術(shù) )8、每一個企業(yè)都在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體,所有這些活動形成(增值鏈) 。9、提供有關(guān)概念和事實,描述系統(tǒng)狀態(tài)、環(huán)境和條件,屬于(陳述性知識 )10、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是最高層領(lǐng)導(dǎo)必須親自介入信息系統(tǒng)規(guī)劃、決策和落實等系統(tǒng)的全過程,這是( 一把手原則 )11、供應(yīng)鏈上最基本的流是(物流 12、基于個人電腦的數(shù)據(jù)庫管理的典型產(chǎn)品有(Microsoft Access ) 。13、目前國內(nèi)外供應(yīng)鏈合作伙伴的選 f 擇方法有很多,當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時,企業(yè)可采用(招標(biāo)法)14、屬于企業(yè)無形資源的是( 信息技術(shù) )15、哪種網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍最廣(互聯(lián)網(wǎng) )16、電子數(shù)據(jù)交換 EDI 最早應(yīng)用于( 商業(yè)貿(mào)易 ) 。17、ERP 的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段,把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng),是哪個階段。 ( MRP )18、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的基本原則是(簡單性、非冗余性 )A、簡單性、非冗余性 B、復(fù)雜性、非冗余性C、簡單性、冗余性 D、復(fù)雜性、冗余性 19、基于數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用的信息系統(tǒng)是( DSS ) 。1、在與五種競爭的抗?fàn)幹?,有三類成功的?zhàn)略思想分別是: 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差異化戰(zhàn)略 和 專一化戰(zhàn)略 。2、企業(yè)信息管理的最核心工程是 數(shù)據(jù)工程 。3、進(jìn)行數(shù)據(jù)通信時必須遵守的,統(tǒng)一的規(guī)范和約定叫做 網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議 。4、信息系統(tǒng)既是一個 技術(shù) 系統(tǒng),又是一個 社會 系統(tǒng)和 管理 系統(tǒng)。5、基本 MRP 的依據(jù)是 MPS 、BOM 、和 庫存信息 。6、企業(yè)所有資源包括 物流 、 資金流 和 信息流 三大流。7、供應(yīng)鏈的兩種模式,分別是 推式,又叫 Push 模式(產(chǎn)品驅(qū)動模式) 和 拉式,又叫Pull 模式( 需求驅(qū)動模式) 兩種。8、一個完整的客戶生命周期包括 考察期 , 形成期 , 穩(wěn)定期和退化期 四個階段。1、聯(lián)機分析處理:是一門軟件技術(shù),專門設(shè)計用于支持復(fù)雜分析操作、側(cè)重對決策人員和高層管理人員的決策支持。2、計算機網(wǎng)絡(luò):將地理位置不同,并具有獨立功能的多個計算機系統(tǒng)通過通信設(shè)備和線路連接起來,在功能完善的網(wǎng)絡(luò)軟件支持下,向多個用戶提供各種應(yīng)用服務(wù),從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)、程序與硬件等各類共享的系統(tǒng)。3、數(shù)據(jù)倉庫:面向主題的、集成的、與時間密切相關(guān)的、相對穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合,其目的是支持管理人員業(yè)務(wù)分析與決定的制定。4、數(shù)據(jù)集市一個針對某個主題的、經(jīng)過預(yù)統(tǒng)計處理的部門級分析數(shù)據(jù)庫,是企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫中的主題數(shù)據(jù)庫。5、信息系統(tǒng)是由人員、數(shù)據(jù)、反映業(yè)務(wù)活動的軟件、網(wǎng)絡(luò)和計算機硬件五個構(gòu)件組成的一個集成系統(tǒng)。6、電子商務(wù)是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以商品交換為中心的各種活動的總稱,包括生產(chǎn)、流通、分配、交換和消費各環(huán)節(jié)中連接生產(chǎn)及消費的所有活動的電子信息化處理。7、電子數(shù)據(jù)交換也稱為無紙貿(mào)易,是將貿(mào)易、運輸、銀行和海關(guān)等行業(yè)的信息,按照國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理的報文數(shù)據(jù)格式,通過計算機通信網(wǎng)絡(luò),使各有關(guān)部門、公司與企業(yè)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換與處理,并完成以貿(mào)易為中心的全部業(yè)務(wù)過程。8、電子支付是指買方和賣方之間通過在線方式交換資金。9、數(shù)據(jù)字典是對數(shù)據(jù)的定義,是對數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)的一種描述。10、風(fēng)險管理是指在項目的執(zhí)行最新小抄1、 什么是數(shù)據(jù)?什么是信息?信息的價值屬性哪些?答:數(shù)據(jù)是記錄下來可以被鑒別的符號。信息是已經(jīng)被處理成某種形式的數(shù)據(jù)。信息的價值屬性可以從內(nèi)容、時間以及形式三個方面來描述。信息內(nèi)容方面 的價值屬性包括正確性、相關(guān)性和完整性。信息時間方面的價值屬性包括及時性和現(xiàn)時性。形式是指信息的實際結(jié)構(gòu)。2、 什么是虛擬組織?特點是什么?虛擬組織與信息技術(shù)的關(guān)系是什么?答:虛擬組織是企業(yè)聯(lián)盟的一種重要形式。虛擬組織是由若干獨立、實在的企業(yè)組成的臨時性、動態(tài)的“虛擬”企業(yè)。虛擬組織的特點是:通過計算機網(wǎng)絡(luò)與中間商、承包商、合作伙伴保持聯(lián)絡(luò);可以把每個伙伴的優(yōu)勢集中起來,設(shè)計、制造和銷售最好的產(chǎn)品;具有很大的靈活性、機動性和反應(yīng)的靈敏性;各公司之間很難確定邊界;在虛擬組織的環(huán)境下,組織和管理非常依賴信息技術(shù)。信息技術(shù)是虛擬組織的核心管理工具。虛擬組織與信息技術(shù)的關(guān)系:在虛擬組織的環(huán)境下,組織和管理非常依賴信息技術(shù)。信息技術(shù)是虛擬組織的核心管理工具。4、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)?供應(yīng)鏈管理的五大原則是什么?答:供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有以下五點:1、總成本最小化; 2、客戶服務(wù)最優(yōu)化; 3、總庫存量最小化; 4、總周期時間最短化; 5、物流質(zhì)量最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的五大原則:1、從職能管理向過程管理的轉(zhuǎn)變;2、從利潤管理向績效管理的轉(zhuǎn)3、從產(chǎn)品管理向顧客管理的轉(zhuǎn)變; 4、從交易管理向關(guān)系管理的轉(zhuǎn)換; 5、從庫存管理向信息管理的轉(zhuǎn)變;5、闡述電子商務(wù)的概念及其功能。答:電子商務(wù)是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以商品交換為中心的各種活動的總稱,包括生產(chǎn)、流通、分配、交換和消費各環(huán)節(jié)中連接生產(chǎn)及消費的所有活動的電子信息化處理。電子商務(wù)具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付、電子銀行、服務(wù)傳遞、意見征詢、業(yè)務(wù)管理等各項功能。6、什么是企業(yè)信息化戰(zhàn)略?企業(yè)信息化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系如何? 答:企業(yè)信息化戰(zhàn)備也稱為信息技術(shù)戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分,是關(guān)于信息功能的目標(biāo)及其總體實現(xiàn)的總體謀化。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略之間是一種互動關(guān)系。一方面,企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)信息化戰(zhàn)略;另一方面,企業(yè)信息化戰(zhàn)略也支持和影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇,并且有助于塑造企業(yè)戰(zhàn)略。和應(yīng)用是一個從簡單到復(fù)雜的過程,所以信息化是一個循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)信息化需要考慮信息孤島的防范,但絕不可為了避免信息孤島、流程順暢搞“理想化”的規(guī)劃和建設(shè),以至于影響了信息化進(jìn)程。對于涉及部門較多、規(guī)模比較大的 MIS 系統(tǒng)或 ERP 建設(shè),在實施和應(yīng)用的前期,為系統(tǒng)的順利運行可以有意識的屏蔽業(yè)務(wù)之間的流程,甚至人為的構(gòu)造“孤島”避免一個部門的不當(dāng)操作影響其它部門業(yè)務(wù),在系統(tǒng)運過程中,持續(xù)不斷地進(jìn)行風(fēng)險識別、分析、規(guī)劃、監(jiān)控的過程。1、如何理解安德魯·卡內(nèi)基說的:“帶走答:如何管理下屬 : 員工管理的現(xiàn)狀 在實際管理過程中,人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用,人們過于重視管理者自身的帶頭示范 作用。在很多組織里,都把一切優(yōu)惠條件和教育機會讓給管理者,很多管理者都有出國考察和培訓(xùn)的機會。 但是他們并沒有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬,以至于他的下屬所受到的教育機會較少,在平時的工作中也沒有接受特 別的指正和訓(xùn)練,所以當(dāng)他們在面對市場和顧客時,顯得力不從心。 為什么要重視員工 管理者即使再有能力也沒有用, 因為顧客所認(rèn)識的通常都是面前的員工,而不是主管。 在舊的觀念里面,通常是管理層來管理一家公司,但新的觀念認(rèn)為,應(yīng)該讓員工參與決策和管理。世界上有很多種汽車品牌,天 津的夏利,上海的桑塔納,廣東的本田,湖北的雪鐵龍,每一輛汽車車型都是經(jīng)過仔細(xì)考慮、精心設(shè)計的。 那么為什么有的車型受歡迎而有的不受歡迎呢?這是因為在市場中消費者有不同的看法,設(shè)計者未能抓住 消費者的不同喜好。所以盡管管理者在做決策,但是實際上市場的反應(yīng)可能并不是這樣。而員工直接面對 顧客,應(yīng)該是讓員工去參與決策,管理者只是分配資源,而不是什么事情都由管理者來主導(dǎo),這是所謂重 視員工的一個原則。 重視員工的管理最新小抄變; 3、2、針對特定的企業(yè),分析 ERP如何提升企業(yè)競爭力。答:(1)ERP,從縱向一體化到橫向一體化管理,把產(chǎn)品從原材料到成品最后到客戶手中整個供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)產(chǎn),供,銷活動,滿足企業(yè)對社會一切市場資源快速,搞笑第進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,從而獲得競爭優(yōu)勢。(2)ERP 不僅對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造進(jìn)行實時監(jiān)控管理,還對客戶,供應(yīng)銷,外部市場進(jìn)行分析管理,實現(xiàn)按需生產(chǎn),根據(jù)客戶的個性化生產(chǎn),由原來的推式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向推式生產(chǎn),實現(xiàn)零庫存,從而提高競爭優(yōu)勢。(3)ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了信息流,資金流,物流的統(tǒng)一管理,模型里有很多的數(shù)學(xué)模型,專家推量模型,幫助決策人員預(yù)測分析,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于歷史的原因,某企業(yè)的信息化是各個部門分別自己找公司進(jìn)行開發(fā),財務(wù)部門購買現(xiàn)成的軟件,A 公司幫他們開發(fā)進(jìn)銷存系統(tǒng),B 公司幫他們開發(fā)制造系統(tǒng),可是每個月不同系統(tǒng)提供的報表基本上不一致,各個部門總是互相推托:行到一定階段、業(yè)務(wù)關(guān)系已經(jīng)明確后,再打通相應(yīng)的關(guān)節(jié),甚至重點解決“孤島”問題。3、由于歷史的原因,某企業(yè)的信息化是各個部門分別自己找公司進(jìn)行開發(fā),財務(wù)部門購買現(xiàn)成的軟件,(1)假如你是該公司的付總經(jīng)理(既熟悉業(yè)務(wù)有對 IT 比較了解) ,請你描述問題所在并提出解決方法。(2)企業(yè)的信息孤島是如何造成的?你認(rèn)為應(yīng)如何解決? 我如果是企業(yè)的副總經(jīng)理,我會找其中一個實力較強的企業(yè),讓他們對公司的現(xiàn)狀現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與可行性分析,如果系統(tǒng)開發(fā)是可行的,就進(jìn)行系統(tǒng)需求分析和系統(tǒng)設(shè)計。將“三分天下”的局面完整化。信息孤島的產(chǎn)生根源:一、 信息孤島的必要條件 1、 實施了局部信息化。有了一個個相當(dāng)獨立的信息系統(tǒng)“信息島”,才有可能出現(xiàn)所謂的“孤島” 。2、現(xiàn)有系統(tǒng)之間出現(xiàn)了不能滿足的信息溝通需求。 “信息島”之間出現(xiàn)了不能滿足的信息共享或信息溝通需求,是信息孤島的又一個必要條件。3、系統(tǒng)本身缺乏滿足新的信息共享需求的能力 現(xiàn)有系統(tǒng)之間出現(xiàn)了新的信息共享需求,又無法通過調(diào)整系統(tǒng)配置建立相互之間的溝通時、滿足新的要求時,信息孤島就出現(xiàn)了二、 信息孤島是信息化進(jìn)程中的必然結(jié)果。 企業(yè)信息化是一個逐步的過程,隨著技術(shù)的成熟逐步提高的過程,信息化是只有開始沒有結(jié)束的過程。三、 需求不到位導(dǎo)致信息孤島重要原因 企業(yè)需求要經(jīng)過多次反復(fù)才能確定下來,信息化的實施和應(yīng)用是一個從簡單到復(fù)雜的過程,所以信息化是一個循序漸進(jìn)的過4、自 1994 年以來,世界著名的咨詢機構(gòu)斯坦迪什國際集團(tuán)公司嚴(yán)格按照項目工期、費用和特性三大要素設(shè)定了項目的評估標(biāo)準(zhǔn),每年都發(fā)布名為混沌的報告,對數(shù)萬個項目進(jìn)行分析。就總體而言,人們對項目成敗的了解仍舊處于混沌狀態(tài)。大量的數(shù)據(jù)表明,很多信息系統(tǒng)項目是失敗的。(平均 28%的項目是成功的,72%項目是失敗的) 。分析并研究如下問題:信息系統(tǒng)項目成功的關(guān)鍵因素是什么?成功的關(guān)鍵關(guān)鍵因素包括;信息系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)是否簡單明確,是否進(jìn)行了扎實的準(zhǔn)備工作, (項目成 功的前提) ;是否嚴(yán)格遵循科學(xué)的項目管理和軟件工程方法(項目成功的保證) ;是否有一個完整的項目計 劃和一個準(zhǔn)確可靠的信息支持 (信息重要性) ; 是否堅持了良好的人力資源管理, 擁有一支高效的合作團(tuán)隊, 包括一把手原則的正確實施(保障) 。信息系統(tǒng)項目失敗表現(xiàn)在哪些方面?失敗的原因是什么?失敗的表現(xiàn)主要有:規(guī)劃制訂不夠科學(xué);項目管理不夠嚴(yán)格;監(jiān)理機制不夠健全;系統(tǒng)運行效益不 夠明顯。 原因主要有:俗話說三分技術(shù),七分管理。信息系統(tǒng)項目的管理包含了人力資源管理、綜合管理、 范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等多個方面。在一個企業(yè)中 對信息系統(tǒng)項目造成最大影響的因素是項目的人力資源管理方面。 信息系統(tǒng)項目的成功需要按照 最新小抄程。 3S (簡單、 集中、速度)來推進(jìn)一、單選:1、信息系統(tǒng)建設(shè)的關(guān)鍵人物,用戶與技術(shù)人員之間的橋梁與翻譯是( 系統(tǒng)分析師 )2、存在"費用高 ;維護(hù)困難”系統(tǒng)維護(hù)需要開發(fā)單位的長期支持"等缺陷的企業(yè) IT 項目建設(shè)模式是( 委托開發(fā)方式 ) 。3、因特網(wǎng)連接在各個國家、地區(qū)、機構(gòu)的計算機網(wǎng)絡(luò),它采用的網(wǎng)絡(luò)協(xié)議為( TCP/IP )4、可用于提高生產(chǎn)力的信息技術(shù)工具有( 聯(lián)機事務(wù)處理系統(tǒng)、事務(wù)處理系統(tǒng) ) 5、在 MRP 中,反映各物料之間的從屬關(guān)系和數(shù)據(jù)關(guān)系的是( BOM )6、邁克爾.波特提出的是( 五力競爭模型 )7、企業(yè)信息管理的基本工具是( 信息技術(shù) )8、每一個企業(yè)都在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進(jìn)行種種活動的集合體,所有這些活動形成( 增值鏈 ) 。9、提供有關(guān)概念和事實,描述系統(tǒng)狀態(tài)、環(huán)境和條件,屬于( 陳述性知識 )10、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)特別是最高層領(lǐng)導(dǎo)必須親自介入信息系統(tǒng)規(guī)劃、決策和落實等系統(tǒng)的全過程,這是( 一把手原則 )11、供應(yīng)鏈上最基本的流是( 物流 )12、基于個人電腦的數(shù)據(jù)庫管理的典型產(chǎn)品有( Microsoft Access ) 。13、目前國內(nèi)外供應(yīng)鏈合作伙伴的選 f 擇方法有很多,當(dāng)訂購數(shù)量大、合作伙伴競爭激烈時,企業(yè)可采用(招標(biāo)法 )14、屬于企業(yè)無形資源的是( 信息技術(shù) )15、哪種網(wǎng)絡(luò)的覆蓋范圍最廣( 互聯(lián)網(wǎng) )16、電子數(shù)據(jù)交換 EDI 最早應(yīng)用于( 商業(yè)貿(mào)易 ) 。17、ERP 的發(fā)展經(jīng)歷了四個階段,把企業(yè)中的各子系統(tǒng)有機地結(jié)合起來形成一個面向整個企業(yè)的一體化系統(tǒng),是哪個階段。 ( MRP )18、數(shù)據(jù)庫設(shè)計的基本原則是(簡單性、非冗余性 )A、簡單性、非冗余性 B、復(fù)雜性、非冗余性C、簡單性、冗余性 D、復(fù)雜性、冗余性 19、基于數(shù)據(jù)倉庫、聯(lián)機數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)的應(yīng)用的信息系統(tǒng)是( DSS ) 。二、 填空題:1、在與五種競爭的抗?fàn)幹?,有三類成功的?zhàn)略思想分別是: 總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 、 差異化戰(zhàn)略 和 專一化戰(zhàn)略 。2、企業(yè)信息管理的最核心工程是 數(shù)據(jù)工程 。3、進(jìn)行數(shù)據(jù)通信時必須遵守的,統(tǒng)一的規(guī)范和約定叫做 網(wǎng)絡(luò)通信協(xié)議 。4、信息系統(tǒng)既是一個 技術(shù) 系統(tǒng),又是一個 社會 系統(tǒng)和 管理 系統(tǒng)。5、基本 MRP 的依據(jù)是 MPS 、BOM 、和 庫存信息 。6、企業(yè)所有資源包括 物流 、 資金流 和 信息流 三大流。7、供應(yīng)鏈的兩種模式,分別是 推式,又叫 Push 模式(產(chǎn)品驅(qū)動模式) 和 拉式,又叫 Pull 模式( 需 求 驅(qū) 動 模 式 ) 兩種。8、一個完整的客戶生命周期包括 考察期 , 形成期 , 穩(wěn)定期和退化期 四個階段。三、填寫名詞:1、聯(lián)機分析處理:是一門軟件技術(shù),專門設(shè)計用于支持復(fù)雜分析操作、側(cè)重對決策人員和高層管理人員的決策支持。最新小抄2、計算機網(wǎng)絡(luò):將地理位置不同,并具有獨立功能的多個計算機系統(tǒng)通過通信設(shè)備和線路連接起來,在功能完善的網(wǎng)絡(luò)軟件支持下,向多個用戶提供各種應(yīng)用服務(wù),從而實現(xiàn)數(shù)據(jù)、程序與硬件等各類共享的系統(tǒng)。3、數(shù)據(jù)倉庫:面向主題的、集成的、與時間密切相關(guān)的、相對穩(wěn)定的數(shù)據(jù)集合,其目的是支持管理人員業(yè)務(wù)分析與決定的制定。4、數(shù)據(jù)集市一個針對某個主題的、經(jīng)過預(yù)統(tǒng)計處理的部門級分析數(shù)據(jù)庫,是企業(yè)級數(shù)據(jù)倉庫中的主題數(shù)據(jù)庫。5、信息系統(tǒng)是由人員、數(shù)據(jù)、反映業(yè)務(wù)活動的軟件、網(wǎng)絡(luò)和計算機硬件五個構(gòu)件組成的一個集成系統(tǒng)。6、電子商務(wù)是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以商品交換為中心的各種活動的總稱,包括生產(chǎn)、流通、分配、交換和消費各環(huán)節(jié)中連接生產(chǎn)及消費的所有活動的電子信息化處理。7、電子數(shù)據(jù)交換也稱為無紙貿(mào)易,是將貿(mào)易、運輸、銀行和海關(guān)等行業(yè)的信息,按照國際公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),形成結(jié)構(gòu)化的事務(wù)處理的報文數(shù)據(jù)格式,通過計算機通信網(wǎng)絡(luò),使各有關(guān)部門、公司與企業(yè)之間進(jìn)行數(shù)據(jù)交換與處理,并完成以貿(mào)易為中心的全部業(yè)務(wù)過程。8、 電子支付是指買方和賣方之間通過在線方式交換資金。9、數(shù)據(jù)字典是對數(shù)據(jù)的定義,是對數(shù)據(jù)邏輯結(jié)構(gòu)的一種描述。10、風(fēng)險管理是指在項目的執(zhí)行過程中,持續(xù)不斷地進(jìn)行風(fēng)險識別、分析、規(guī)劃、監(jiān)控的過程。四:簡答題:3、 什么是數(shù)據(jù)?什么是信息?信息的價值屬性哪些?答:數(shù)據(jù)是記錄下來可以被鑒別的符號。信息是已經(jīng)被處理成某種形式的數(shù)據(jù)。信息的價值屬性可以從內(nèi)容、時間以及形式三個方面來描述。信息內(nèi)容方面 的價值屬性包括正確性、相關(guān)性和完整性。信息時間方面的價值屬性包括及時性和現(xiàn)時性。形式是指信息的實際結(jié)構(gòu)。4、 什么是虛擬組織?特點是什么?虛擬組織與信息技術(shù)的關(guān)系是什么?答:虛擬組織是企業(yè)聯(lián)盟的一種重要形式。虛擬組織是由若干獨立、實在的企業(yè)組成的臨時性、動態(tài)的“虛擬”企業(yè)。虛擬組織的特點是:通過計算機網(wǎng)絡(luò)與中間商、承包商、合作伙伴保持聯(lián)絡(luò);可以把每個伙伴的優(yōu)勢集中起來,設(shè)計、制造和銷售最好的產(chǎn)品;具有很大的靈活性、機動性和反應(yīng)的靈敏性;各公司之間很難確定邊界;在虛擬組織的環(huán)境下,組織和管理非常依賴信息技術(shù)。信息技術(shù)是虛擬組織的核心管理工具。虛擬組織與信息技術(shù)的關(guān)系:在虛擬組織的環(huán)境下,組織和管理非常依賴信息技術(shù)。信息技術(shù)是虛擬組織的核心管理工具。5、 不同管理活動對信息需求是什么?管理活動特征 操作控制層 管理控制層 戰(zhàn)略規(guī)劃層來源 以內(nèi)源為主 介于兩間之間 以外源為主范圍 狹窄 介于兩間之間 廣粒度 詳細(xì) 介于兩間之間 粗時間特性 歷史 介于兩間之間 未來時間跨度 每日/每月 每月/每年 每年/長期精度 高 介于兩間之間 低使用頻率 高 介于兩間之間 低結(jié)構(gòu)化程度 高 介于兩間之間 低最新小抄4、什么是供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)?供應(yīng)鏈管理的五大原則是什么?答:供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)有以下五點:1、總成本最小化; 2、客戶服務(wù)最優(yōu)化; 3、總庫存量最小化; 4、總周期時間最短化; 5、物流質(zhì)量最優(yōu)化。供應(yīng)鏈管理的五大原則:1、從職能管理向過程管理的轉(zhuǎn)變;2、從利潤管理向績效管理的轉(zhuǎn)變; 3、從產(chǎn)品管理向顧客管理的轉(zhuǎn)變; 4、從交易管理向關(guān)系管理的轉(zhuǎn)換; 5、從庫存管理向信息管理的轉(zhuǎn)變;5、闡述電子商務(wù)的概念及其功能。答:電子商務(wù)是指以信息技術(shù)為基礎(chǔ)、以商品交換為中心的各種活動的總稱,包括生產(chǎn)、流通、分配、交換和消費各環(huán)節(jié)中連接生產(chǎn)及消費的所有活動的電子信息化處理。電子商務(wù)具有廣告宣傳、咨詢洽談、網(wǎng)上訂購、網(wǎng)上支付、電子銀行、服務(wù)傳遞、意見征詢、業(yè)務(wù)管理等各項功能。6、什么是企業(yè)信息化戰(zhàn)略?企業(yè)信息化戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系如何? 答:企業(yè)信息化戰(zhàn)備也稱為信息技術(shù)戰(zhàn)略,是企業(yè)戰(zhàn)略的有機組成部分,是關(guān)于信息功能的目標(biāo)及其總體實現(xiàn)的總體謀化。企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)信息化戰(zhàn)略之間是一種互動關(guān)系。一方面,企業(yè)戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)信息化戰(zhàn)略;另一方面,企業(yè)信息化戰(zhàn)略也支持和影響企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇,并且有助于塑造企業(yè)戰(zhàn)略。1、如何理解安德魯·卡內(nèi)基說的: “帶走我的員工,把我的工廠留下,不久后工廠就會長滿雜草;拿走我的工廠,把我的員工留下,不久后我們還會有個更好的工廠。答:如何管理下屬 : 員工管理的現(xiàn)狀 在實際管理過程中,人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用,人們過于重視管理者自身的帶頭示范 作用。在很多組織里,都把一切優(yōu)惠條件和教育機會讓給管理者,很多管理者都有出國考察和培訓(xùn)的機會。 但是他們并沒有把相應(yīng)的能力傳輸給下屬,以至于他的下屬所受到的教育機會較少,在平時的工作中也沒有接受特 別的指正和訓(xùn)練,所以當(dāng)他們在面對市場和顧客時,顯得力不從心。 為什么要重視員工 管理者即使再有能力也沒有用, 因為顧客所認(rèn)識的通常都是面前的員工, 而不是主管。 在舊的觀念里面, 通常是管理層來管理一家公司,但新的觀念認(rèn)為,應(yīng)該讓員工參與決策和管理。世界上有很多種汽車品牌,天 津的夏利,上海的桑塔納,廣東的本田,湖北的雪鐵龍,每一輛汽車車型都是經(jīng)過仔細(xì)考慮、精心設(shè)計的。 那么為什么有的車型受歡迎而有的不受歡迎呢?這是因為在市場中消費者有不同的看法,設(shè)計者未能抓住 消費者的不同喜好。所以盡管管理者在做決策,但是實際上市場的反應(yīng)可能并不是這樣。而員工直接面對 顧客,應(yīng)該是讓員工去參與決策,管理者只是分配資源,而不是什么事情都由管理者來主導(dǎo),這是所謂重 視員工的一個原則。 重視員工的管理2、針對特定的企業(yè),分析 ERP 如何提升企業(yè)競爭力。答:(1)ERP,從縱向一體化到橫向一體化管理,把產(chǎn)品從原材料到成品最后到客戶手中整個供應(yīng)鏈管理,實現(xiàn)產(chǎn),供,銷活動,滿足企業(yè)對社會一切市場資源快速,搞笑第進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,從而獲得競爭優(yōu)勢。(2)ERP 不僅對企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)制造進(jìn)行實時監(jiān)控管理,還對客戶,供應(yīng)銷,外部市場進(jìn)行分析管理,實現(xiàn)按需生產(chǎn),根據(jù)客戶的個性化生產(chǎn),由原來的推式生產(chǎn)轉(zhuǎn)向推式生產(chǎn),實現(xiàn)零庫存,從而提高競爭優(yōu)勢。(3)ERP 系統(tǒng)實現(xiàn)了信息流,資金流,物流的統(tǒng)一管理,模型里有很多的數(shù)學(xué)模型,專家推量模型,幫助決策人員預(yù)測分析,從而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。由于歷史的原因,某企業(yè)的信息化是各個部門分別自己找公司進(jìn)行開發(fā),財務(wù)部門購買現(xiàn)成的軟件,A 公司幫他們開發(fā)進(jìn)銷存系統(tǒng),B 公司幫他們開發(fā)制造系統(tǒng),可是每個月不同系統(tǒng)提供的報表基本上不一致,各個部門總是互相推托:3、由于歷史的原因,某企業(yè)的信息化是各個部門分別自己找公司進(jìn)行開發(fā),財務(wù)部門購買現(xiàn)成的軟件,A 公司幫他們開發(fā)進(jìn)銷存系統(tǒng),B 公司幫他們開發(fā)制造系統(tǒng),可是每個月不同系統(tǒng)提供的報表基本上不一致,各個部門總是互相推托:(1)假如你是該公司的付總經(jīng)理(既熟悉業(yè)務(wù)有對 IT 比較了解) ,請你描述問題所在并提出解決方法。(2)企業(yè)的信息孤島是如何造成的?你認(rèn)為應(yīng)如何解決? 最新小抄我如果是企業(yè)的副總經(jīng)理,我會找其中一個實力較強的企業(yè),讓他們對公司的現(xiàn)狀現(xiàn)狀進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)查與可行性分析,如果系統(tǒng)開發(fā)是可行的,就進(jìn)行系統(tǒng)需求分析和系統(tǒng)設(shè)計。將“三分天下”的局面完整化。信息孤島的產(chǎn)生根源:一、 信息孤島的必要條件 1、 實施了局部信息化。有了一個個相當(dāng)獨立的信息系統(tǒng)“信息島”,才有可能出現(xiàn)所謂的“孤島”。2、現(xiàn)有系統(tǒng)之間出現(xiàn)了不能滿足的信息溝通需求。 “信息島”之間出現(xiàn)了不能滿足的信息共享或信息溝通需求,是信息孤島的又一個必要條件。3、系統(tǒng)本身缺乏滿足新的信息共享需求的能力 現(xiàn)有系統(tǒng)之間出現(xiàn)了新的信息共享需求,又無法通過調(diào)整系統(tǒng)配置建立相互之間的溝通時、滿足新的要求時,信息孤島就出現(xiàn)了。二、 信息孤島是信息化進(jìn)程中的必然結(jié)果。 企業(yè)信息化是一個逐步的過程,隨著技術(shù)的成熟逐步提高的過程,信息化是只有開始沒有結(jié)束的過程。三、 需求不到位導(dǎo)致信息孤島重要原因 企業(yè)需求要經(jīng)過多次反復(fù)才能確定下來,信息化的實施和應(yīng)用是一個從簡單到復(fù)雜的過程,所以信息化是一個循序漸進(jìn)的過程。企業(yè)信息化需要考慮信息孤島的防范,但絕不可為了避免信息孤島、流程順暢搞“理想化”的規(guī)劃和建設(shè),以至于影響了信息化進(jìn)程。對于涉及部門較多、規(guī)模比較大的 MIS 系統(tǒng)或 ERP 建設(shè),在實施和應(yīng)用的前期,為系統(tǒng)的順利運行可以有意識的屏蔽業(yè)務(wù)之間的流程,甚至人為的構(gòu)造“孤島”避免一個部門的不當(dāng)操作影響其它部門業(yè)務(wù),在系統(tǒng)運行到一定階段、業(yè)務(wù)關(guān)系已經(jīng)明確后,再打通相應(yīng)的關(guān)節(jié),甚至重點解決“孤島”問題。4、自 1994 年以來,世界著名的咨詢機構(gòu)斯坦迪什國際集團(tuán)公司嚴(yán)格按照項目工期、費用和特性三大要素設(shè)定了項目的評估標(biāo)準(zhǔn),每年都發(fā)布名為混沌的報告,對數(shù)萬個項目進(jìn)行分析。就總體而言,人們對項目成敗的了解仍舊處于混沌狀態(tài)。大量的數(shù)據(jù)表明,很多信息系統(tǒng)項目是失敗的。 (平均 28%的項目是成功的,72%項目是失敗的) 。分析并研究如下問題:信息系統(tǒng)項目成功的關(guān)鍵因素是什么?成功的關(guān)鍵關(guān)鍵因素包括;信息系統(tǒng)的開發(fā)目標(biāo)是否簡單明確,是否進(jìn)行了扎實的準(zhǔn)備工作, (項目成 功的前提) ;是否嚴(yán)格遵循科學(xué)的項目管理和軟件工程方法(項目成功的保證) ;是否有一個完整的項目計 劃和一個準(zhǔn)確可靠的信息支持 (信息重要性) ; 是否堅持了良好的人力資源管理, 擁有一支高效的合作團(tuán)隊, 包括一把手原則的正確實施(保障) 。信息系統(tǒng)項目失敗表現(xiàn)在哪些方面?失敗的原因是什么?失敗的表現(xiàn)主要有:規(guī)劃制訂不夠科學(xué);項目管理不夠嚴(yán)格;監(jiān)理機制不夠健全;系統(tǒng)運行效益不 夠明顯。 原因主要有:俗話說三分技術(shù),七分管理。信息系統(tǒng)項目的管理包含了人力資源管理、綜合管理、 范圍管理、時間管理、成本管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、采購管理等多個方面。在一個企業(yè)中 對信息系統(tǒng)項目造成最大影響的因素是項目的人力資源管理方面。 信息系統(tǒng)項目的成功需要按照 3S (簡單、 集中、速度)來推進(jìn)

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