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2017年電大企業(yè)集團財務管理考試復習小抄

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2017年電大企業(yè)集團財務管理考試復習小抄

.簡答題:1、企業(yè)財務的功能及體現(xiàn)的目標?(1)財務的經(jīng)濟功能;體現(xiàn)的目標是產(chǎn)值最大化。 (2)財務的管理功能;體現(xiàn)的目的是利潤最大化。 (3)財務的經(jīng)營功能;體現(xiàn)的目標是企業(yè)價值最大化。2、杠桿收購的實質(zhì)?實質(zhì)上是收購公司主要借債來獲得目標公司的產(chǎn)權(quán),且用后者的現(xiàn)金流量償還負債的方式。3、并購的資金規(guī)劃?(1)增資擴股(2)股權(quán)置換(3)金融機構(gòu)信貸(4)賣方融資(推遲支付)(5)杠桿收購。4、什么是交易風險?跨國公司如何防范交易風險?交易風險是指企業(yè)以外幣進行的各種交易過程中,由于匯率變動使折算為本幣的數(shù)額增加或減少的風險。 (1)以遠期外匯交易防范風險;(2)以牙匯期權(quán)交易防范風險;(3)以外匯期貨防范風險;(4)以外匯調(diào)期交易防范風險;(5)通過借款與投資來防范外匯風險。5、論述怎樣建立以資金管理為中心的財務管理制度?(1)以資金流量為主線,全面推行資金預算管理(2)盡可能集中籌集資金(3)實行資金的高度集中管理加(4)堅持市場導向的方針, “以銷定產(chǎn)” 、“以銷定購”加強原材料儲備管理,堅持最低庫存管理工作,盡可能減少原材料和產(chǎn)品積壓(5)加強應收賬款的管理(6)實行先生產(chǎn)后發(fā)展的原則(7)建立企業(yè)流動資金和自動補償機制(8)及時清償債務、付清貸款(9)加強資金的日常管理工作。6、財務指標和非財務指標有哪些?財務指標,現(xiàn)金流量;銷售利潤率;剩余收益;成本差異。非財務指標有:質(zhì)量因素;供貨速度;新產(chǎn)品開發(fā)和靈活應變能力;降低庫存水平;人員培訓。7、有償增資擴股的方式?配售;定向募集增資擴股;公開募集增資擴股;可轉(zhuǎn)換元積分法債券擴股方式;認股權(quán)證擴股。8、資產(chǎn)經(jīng)營的手段?資產(chǎn)經(jīng)營的手段:控股兼并;收購兼并;聯(lián)營;托管;重組;融資經(jīng)營;投資經(jīng)營;投資經(jīng)營等方式。9、風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)的不同之處?風險企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)相比較,不同之處主要表現(xiàn)在風險、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和信譽方面。10、預算管理的方法?預算管理的方法:固定預算;彈性預算;零基預算。11、風險資本退出的主渠道?(1)大力支持高新科技企業(yè)上市,使之成為現(xiàn)階段我國風險資本退出的方面方式(2)二板市場成為高新技太企業(yè)風險資本退出的最佳場所(3)建立為高新技企業(yè)服務的場外交易市場。12、國際債券發(fā)行的條件?(1)財務穩(wěn)健,資信良好,經(jīng)在中國境內(nèi)注冊且具備人民幣債券評級能力的評級公司評級,人民幣債券信用級別為 AA 級以上;(2)已為中國境內(nèi)項目或企業(yè)提供的貸款和股本資金在十億美元以上;(3)所募集資金用于向中國境內(nèi)的建設(shè)項目提供中長期固定資產(chǎn)貸款或提供股本資金,投資項目符合中國國家產(chǎn)業(yè)政策、利用外資政策和固定資產(chǎn)投資管理規(guī)定。主權(quán)外債項目應列入相關(guān)國外貸款規(guī)劃。13、企業(yè)財務運作的主體?企業(yè)財務運作以企業(yè)經(jīng)營者和所有者為主體。14、企業(yè)組織形式及其相結(jié)應的財務管理模式?(1)集中管理模式(2)分散管理模式(3)集中與分散管理相結(jié)合的模式。15、在沃爾比重評分法中,重要性權(quán)數(shù)的確定的方法?臺爾斐法、0-1評分法、丘奇蒙法等,最常用的是臺爾斐法。16、在制定債務重工業(yè)組計劃時,債權(quán)人比較喜歡的方式?債權(quán)人喜歡采用債務展期的方式17、盈虧平衡點作業(yè)率與安全邊率的關(guān)系?安全邊際和安全邊際率越大,企業(yè)發(fā)生虧損的可能性越小,企業(yè)就越安全。只有安全邊際才能為企業(yè)提供利潤,而盈虧平衡點銷售額扣除變動成后吸能為企業(yè)收回固定成本。安全邊際部分的銷售減支其自身變動后成為企業(yè)利潤,即安全邊際中的邊際貢獻等于企業(yè)利潤。18、財務公司的最基本或最本質(zhì)的功能?財務公司具有與財務結(jié)算中心類似的功能,只是財務公司出除了有財務結(jié)算中心的資金管理中心功能外,還有集團企業(yè)的籌資中心和融資中心功能。19、企業(yè)財務經(jīng)營的手段?企業(yè)財務經(jīng)營有三種手段:資本經(jīng)營、資產(chǎn)經(jīng)營、負債經(jīng)營。20、成本控制的內(nèi)容?成本控制內(nèi)容主要包括產(chǎn)品成本控制、資金成本控制和管理費用控制三部分。21、股本擴張的途徑?股本擴張有以下幾條途徑:無償增資送股、配股、定向募集增資擴股、公開募集增資擴股、可轉(zhuǎn)換債券、認股權(quán)證等方式。22、企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的要素?企業(yè)業(yè)績評價系統(tǒng)的五個要素:評價目標;評價對象;評價指標;評價標準和評價報告。.23、在鏡外發(fā)行股票的一種有效形式存托憑證。存托憑證也叫存股證或存券證(Depositary Receipt, 簡稱 DR) ,是指可以流通轉(zhuǎn)讓的,代表投資者對非本國證券所有權(quán)的證書,是為了方便證券跨國交易和結(jié)算而設(shè)立的原證券的替代形式。24、風險資本的特點?風險資本的特點:(1)高風險、高收益性(2)大多投向高新技術(shù)領(lǐng)域(3)大多投向新興的,迅速發(fā)展的具有潛在高成長性的中小企業(yè)(4)具有很強的參與性(5)投資的中長期性,即低變現(xiàn)性(6)再循環(huán)性。25、整個投資風險控制的核心與關(guān)鍵?投資決策風險控制是整個投資風險控制的核心與關(guān)鍵。26、資產(chǎn)收購與資產(chǎn)剝離的缺點?與兼并和收購業(yè)務相比,剝離通常有著不同的動因和不同的目的,需要采用不同的分析手段和實施辦法。27、清算財產(chǎn)的作價依據(jù)?清算財產(chǎn)的一般以清算價值為依據(jù),同時參考財面凈值和重估價值。28、風險企業(yè)的特點?風險企業(yè)的特:高風險、高收益。風險企業(yè)的風險來自三方面:一是技術(shù)風險,二是市場風險,三是財務風險。29、風險企業(yè)融資的創(chuàng)新特征、風險企業(yè)的融資渠道?風險企業(yè)融資的創(chuàng)新特征:(1)風險資本是其主要資金來源(2)資金的籌集具有階段性特性。風險企業(yè)的融資渠道;(1)個人資本(2)私募資金(3)租賃(4)風險資本(5)銀行貸款(6)二板市場。30、傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的特征?傳統(tǒng)的業(yè)績評價體系的特征:(1)重視對財務指標的評價,忽視對非財務指標的評價;(2)重視對過去的評價,忽視對未來的評價;(3)重視對企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營過程的評價,忽視對企業(yè)與環(huán)境關(guān)系的評價;(4)重視對傳統(tǒng)資產(chǎn)的評價,忽視對無形資產(chǎn)特別是知識資本的評價(5)重視對經(jīng)營能力的評價,忽視對企業(yè)創(chuàng)新能力的評價。31、簡述控股公司的優(yōu)點?與專業(yè)化公司相比,以控股公司形式控制大規(guī)模的企業(yè)有許多明顯的優(yōu)點:(1)以少量資金控股(2)節(jié)約企業(yè)結(jié)合的交易費用(3)分散集團整體經(jīng)營風險(4)防止企業(yè)被并購(5)防止組織一體化的損失(6)獲取規(guī)模經(jīng)濟的效益(7)法律和稅收方面的利益。32、跨國公司對外直接投資的動因與條件?跨國公司對外直接投資的動因:(1)傳統(tǒng)動因;1)獲得生產(chǎn)資源;2)開拓新市場;3)提高效率;(2)戰(zhàn)略性動因??鐕緦ν庵苯油顿Y前提條件:1)跨國公司要具備東道國當?shù)氐母偁帉κ挚购獾母偁巸?yōu)勢;2)跨國公司必須具備能夠有效協(xié)調(diào)國外子公司生產(chǎn)經(jīng)營活動的組織能力;(3)東道國能提供一些有利條件,吸引跨國公司的直接投資。47、企業(yè)收購要約前反收購對中,對目標公司股票價格影響較小的對策?董事輪換制是一種有效的,對股價影響較小的反收購對策。48、屬地原則和全球原則的差異?“屬地原則”只有在領(lǐng)土內(nèi)產(chǎn)生的收益才是應稅收益,凡是領(lǐng)土之外的收益,不論其得益者是誰,都不得不予征稅。 “全球原則”跨國公司無論從國內(nèi)還是從國外所獲得的收益,都在應稅范圍內(nèi)。企業(yè)集團財務管理期末復習指導一、 單項選擇1、 某一行業(yè)(或企業(yè))的不良業(yè)績及風險能被其他行業(yè)(或企業(yè))的良好業(yè)績所抵消,使得企業(yè)集團總體業(yè)績處于平穩(wěn)狀態(tài),從而規(guī)避風險。這一屬性符合企業(yè)集團產(chǎn)生理論解釋的(資產(chǎn)組合與風險分散理論) 。2、 當投資企業(yè)直接或通過子公司間接地擁有被投資企業(yè) 20%以上,低于 50%的表決權(quán)資本時,會計意義的控制權(quán)為(重大影響) 。3、 會計意義上的控制權(quán)劃分的主要目的在于(編制集團合并報表) ;4、 在金融控股型企業(yè)集團中,母公司首先是一個(金融決策中心) ;5、 金融控股型企業(yè)集團特別強調(diào)母公司的(財務功能) ;6、 橫向一體化企業(yè)集團的主要動因是(謀取規(guī)模優(yōu)勢) ;7、 在企業(yè)集團組建中, (資本優(yōu)勢)是企業(yè)集團成立的前提;8、 在企業(yè)集團組建中, (資源優(yōu)勢)是企業(yè)集團發(fā)展的根本;9、 在企業(yè)集團組建中, (管理優(yōu)勢)是企業(yè)集團發(fā)展的保障;10、對于金融控股型企業(yè)集團,母公司選擇何種企業(yè)進入企業(yè)集團,投資的根本是潛在成員企業(yè)的(財務業(yè)績表現(xiàn));11、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,(U 型組織結(jié)構(gòu))主要適合于處于初創(chuàng)期的規(guī)模相對較小或者業(yè)務單一型企業(yè)集團;12、在 H 型組織結(jié)構(gòu)中,集團總部作為母公司,利用( 股權(quán)關(guān)系)以出資者身份行使對子公司的管理權(quán);.13、依照企業(yè)集團總部管理的定位,(財務控制與管理)功能是企業(yè)集團管理的核心;14、在集團治理框架中,最高權(quán)力機關(guān)是(集團股東大會);15、在分權(quán)式財務管理體制上,集團大部分的財務決策權(quán)下沉在(子公司或事業(yè)部);16、分權(quán)式財務管理體制有(使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策)的優(yōu)點;17、在企業(yè)集團財務管理組織中,(財務管理組織體系)是維系企業(yè)承包集團財務管理運行的組織保障;18、下列體系不屬于企業(yè)集團應構(gòu)建體系的是(財務人員培訓體系);19、(事業(yè)部財務機構(gòu))是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份;20、集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財務總監(jiān)委派制是(混合型財務總監(jiān)制);21、在分析企業(yè)集團內(nèi)外環(huán)境因素的甚而上,設(shè)定企業(yè)集團發(fā)展目標并規(guī)劃其實現(xiàn)路徑的總稱是(企業(yè)集團戰(zhàn)略);22、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)(整合管理);23、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理具有長期性,會隨環(huán)境因素的重大改變而進行戰(zhàn)略調(diào)整。表明其具有(動態(tài)性)的特點;24、下列戰(zhàn)略,不包括在企業(yè)入團戰(zhàn)略所分級次中的是(生產(chǎn)戰(zhàn)略);25、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略含義,不包括下列(企業(yè)日常財務工作);26、(擴張型投資戰(zhàn)略)也稱為積極型投資戰(zhàn)略,是一種典型的投資拉動式增長策略;27、將擬出售的資產(chǎn)或子公司出售給同行的其它公司的投資戰(zhàn)略屬于(收縮型投資戰(zhàn)略);28、低杠桿化、杠桿結(jié)構(gòu)長期化的融資戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移屬于(保守型融資戰(zhàn)略);29、在下列融資方式中,資本成本高,對公司按制權(quán)及經(jīng)營權(quán)產(chǎn)生影響,有用途限制的是(股票發(fā)行);30、下列內(nèi)容中,(資本成本低)是銀行貸款融資所具有的特性;31、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團增長速度);32、(回收期法)經(jīng)常被用于項目初選及財務評價是;33、投資項目可行性研究報告中的“財務評價”涉及的內(nèi)容是(項目市場預測);34、在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評估項目的現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指(增量現(xiàn)金流量);35、(財務風險)是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險;36、并購中,對目標公司價值評估中實際使用的是目標公司的(股權(quán)價值);37、并購支付方式中,(現(xiàn)金支付方式)是一種最簡捷、最迅速的方式,且最為那些現(xiàn)金結(jié)算拮據(jù)的目標公司所歡迎。38、并購支付方式中,(股票對價方式)可能會稀釋企業(yè)集團原有的股權(quán)控制結(jié)構(gòu)與每股收益水平。39、并購支付方式中,(賣方融資方式)通常用于目標公司獲利不佳,急于脫手的情況下。40、并購支付方式中,(賣方融資方式)可以使企業(yè)集團獲得稅收遞延支付的好處。但需要注意的是,作為一種未來債務的承諾。采用這種方式的前提是,企業(yè)集團有著良好的資本結(jié)構(gòu)和風險承荷能力。41、財務上假定,滿足資金缺口的籌資方式依次是(內(nèi)部留存、借款和增資)。42、下列屬于內(nèi)源融資方式的是(計提折舊)。43、設(shè)立財務公司的注冊資本金最低為(4)億元人民幣;44、企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于 50 億元人民幣,凈資產(chǎn)率不低于(30%)。45、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,(母公司董事會)負有擬定集團整體股利政策的職責。46、矩期融資券的期限最長不超過(365)天。發(fā)行融資券的企業(yè)可在上述最長期限內(nèi)自主確定每期融資券的期限。47、企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一,申請前連續(xù)兩年,按規(guī)定并表核算的成員單位營業(yè)收入總額每年不低于人民幣(40 )億元。48、企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具備條件之一,母公司成立(2)年以上并且具有企業(yè)集團內(nèi)部財務管理和資金管理經(jīng)驗。49、企業(yè)集團設(shè)立財務公司應當具體條件之一,申請前一年,按規(guī)定并表核算的成員單位資產(chǎn)總額不低于人民幣(50)億元。50、在企業(yè)集團股利分配決策權(quán)限的界定中,(母公司股東大會)負責審批股利政策。.51、下列內(nèi)容,(預算控制)不屬于預算管理的環(huán)節(jié)。52、預算管理強調(diào)過程控制,同時重視結(jié)果考核,這就是預算管理的(全程性)。53、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇?!白鰪姟睂蛳?,預算指標會側(cè)重(利潤總額)。54、預算控制邊界和控制力度上的差異化,體現(xiàn) 了集團預算管理的(戰(zhàn)略性)特征。55、如果集團下屬公司屬于集團總部的(全資子公司),則總部有權(quán)直接下達預算目標。56、(產(chǎn)品產(chǎn)量)屬于預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績。57、(資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)屬于預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標。58、企業(yè)集團預算考核原則中的(總體化原則)原則,是指對下屬成員單位的預算考核,不僅要考核其預算目標的完成情況,還要視其對集團總體預算目標甚至于集團戰(zhàn)略的“貢獻”程度,進行綜合考核。59、通過預算指標,明確集團內(nèi)部各責任主體的財務責任;通過有效激勵,促使各責任主體努力履行其責任,這些均表明預算管理具有(機制性)的特征。60、企業(yè)集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇?!白龃蟆睂蛳拢A算指標會側(cè)重(營業(yè)收入)。61、下列不屬于反映償債能力的財務指標有(應收款款周轉(zhuǎn)率)。62、利潤表是反映在某一時期催(經(jīng)營成果)基本報表。63、現(xiàn)金流量是反映企業(yè)在一定時期內(nèi)(現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物)流入與流出的報表。64、資產(chǎn)負債表一般由左(資產(chǎn))右(負債和股東權(quán)益)兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是(資產(chǎn)=負債+所有者權(quán)益)。65、利潤表是反映公司在某一時間內(nèi)經(jīng)營成果的基本報表。利潤表的編制邏輯是(利潤=營業(yè)收入-費用)。66、凈利潤是利潤總額扣減按所得稅法計算的(所得稅費用)后的利潤凈額。67、流動比率是(流動資產(chǎn))與流動負債的比率。68、資產(chǎn)負債率,也稱負債比率,它是企業(yè)(負債總額)與資產(chǎn)總額的比率。69、凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤與凈資產(chǎn)(賬面值)的比率,反映了(股東)的收益能力。70、基于戰(zhàn)略管理過程的集團管理報告體系,應在報告內(nèi)容體現(xiàn);戰(zhàn)略及預算目標;(實際業(yè)績);差異分析;未來管理舉措等四項內(nèi)容。71、投入資本報酬率(ROIC)是指在不考慮子公司負債融資情況下(或者假定為全權(quán)益融資),(子公司利潤)與其投入資本總額(賬面值)的比率關(guān)系。72、從業(yè)績計量范圍上可分為(財務業(yè)績)和非財務業(yè)績。73、從業(yè)績可控性程度可分為(經(jīng)營業(yè)績)和管理業(yè)績。74、集團整體的非財務業(yè)績主要涉及的(戰(zhàn)略管理)、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。75、盈利能力,它是指企業(yè)通過經(jīng)營管理活動取得(收益)的能力。76、集團層面的業(yè)績評價包括:母公司自身業(yè)績評價和(集團整體業(yè)績評價)。77、企業(yè)集團整體財務業(yè)績,主要以財務指標方式來反映企業(yè)集團盈利能力、資產(chǎn)運營與周轉(zhuǎn)、(債務風險)和經(jīng)營增長等方面業(yè)績。78、評價標準設(shè)定一般考慮以一因素:集團股東對盈利目標的預期或要求;企業(yè)集團發(fā)展規(guī)劃與經(jīng)營狀況;(同行業(yè))國際、國內(nèi)先進水平等。79、財務業(yè)績是指以(財務數(shù)據(jù))所表達的業(yè)績,涉及對包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈利能力、成長能力等方面財務指標的評價。80、外部評價標準,它是指從企業(yè)外部取得的標準,包括(行業(yè)平均標準)、同行來領(lǐng)先企業(yè)或排名前 5 家企業(yè)的平均標準、資本市場標準(如資本市場期望收益率)等。二、多選擇題。1、企業(yè)集團的存在與發(fā)展主流的解釋性理論有(交易成本理論、資產(chǎn)組合與風險分散理論)。2、下列企業(yè)(或公司)中,在法律意義上并不屬于企業(yè)集團成員單位的有(集團參股公司、集團協(xié)作企業(yè))。3、集團公司是企業(yè)集團內(nèi)眾多企業(yè)之一,常被稱為(集團總部、控股公司、母公司)。4、下列比例是集團公司對成員企業(yè)的持股比例。如果在任何成員企業(yè)里,擁有 30%的股權(quán)即可成為第一大股東,那么,與集團公司可以母子關(guān)系相稱的有(C35%、D51% 、E100% )。.5、從母公司角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在(資本控制資源能力的較大、收益相對較高、風險分散)。6、金融控股型企業(yè)集團的劣勢主要表現(xiàn)在(稅負較重、高杠桿性、“金字塔”風險)。7、與金融控股型企業(yè)集團相比,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團母公司不僅關(guān)注對下屬成員單位的股權(quán)投資及其收益實現(xiàn),而且更為關(guān)注(企業(yè)集團整體戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局及整合、內(nèi)部運營與管理協(xié)調(diào))。8、相關(guān)多元化企業(yè)集團的“相關(guān)性”是謀求這類集團競爭優(yōu)勢的根本,主要表現(xiàn)為(優(yōu)勢轉(zhuǎn)換、降低成本、共享品牌)。9、企業(yè)集團財務管理的特點包括(集團整體價值最大化的目標導向、多級理財主體及財務職能的分化與拓展、財務管理理念的戰(zhàn)略化、總部管理模式的集中化傾向、集團財務的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系)。10、一般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度包括有(集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)式財務管理體制、混合制式財務管理體制)等類型。11、企業(yè)集團 H 型組織結(jié)構(gòu),有(總部管理費用較低、可彌補虧損子公司損失、總部風險分散、總部可自由運營子公司、便于實施侵權(quán)管理)。12、N 型組織也稱網(wǎng)絡型組織,它是繼 U 型、H 型、M 型之后的一種新型的企業(yè)組織模式。其主要特點有(組織原則分散化、密集的橫向交往和溝通、較大的靈活性、對市場的快速反應能力、良好的創(chuàng)新環(huán)境和獨特的創(chuàng)新過程)。13、影響企業(yè)集團組織結(jié)構(gòu)選擇的主要因素有(公司環(huán)境、公司戰(zhàn)略)。14、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在(資源整合、管理協(xié)同)。15、企業(yè)集團集權(quán)式財務管理不足之處有(存在決策風險、降低應能力、不利于發(fā)揮下屬成員單位財務管理的積極性)。16、企業(yè)集團分權(quán)式財務管理的優(yōu)點主要有(有利于調(diào)動下屬成員單位的管理積極性、使總部財務集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財務決策、具有較強的市場應對能力和管理彈性)。17、企業(yè)集團總會計師作為企業(yè)集團經(jīng)營團隊的重要成員,受國資委或集團董事會的直接聘任。履行(財務管理與監(jiān)督、財會內(nèi)控機制建設(shè)、企業(yè)會計基礎(chǔ)管理、重大財務事項監(jiān)管)等職責。18、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本,它有助于(明確戰(zhàn)略實施與控制)等階段。20、企業(yè)集團戰(zhàn)略可分的級次包括有(集團整體戰(zhàn)略、經(jīng)營單位及戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略)未來發(fā)展方向、明確戰(zhàn)略目標及實現(xiàn)路徑、強化溝通、資源整合、規(guī)避經(jīng)營風險)。19、企業(yè)集團戰(zhàn)略管理作為一個動態(tài)過程,主要包括(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇與評價、。21、相對單一組織內(nèi)各部門間的職能管理,企業(yè)集團戰(zhàn)略管理最大特點就是強調(diào)整合管理,它具有(全局性、高層導向、動態(tài)性)特征。22、從投資方向及集團增長速度角度,企業(yè)集團投資戰(zhàn)略大體包括的類型(擴張型投資戰(zhàn)略、收縮型投資戰(zhàn)略、穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略)。23、根據(jù)集團戰(zhàn)略及相應組織架構(gòu),企業(yè)集團管控主要有(戰(zhàn)略規(guī)劃型、戰(zhàn)略控制型、財務控制型)基本模式。24、企業(yè)集團財務戰(zhàn)略主要包括(投資戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略)。25、企業(yè)集團收縮型投資戰(zhàn)略通常以(資產(chǎn)剝離、股份回購、子公司出售)等為主要實現(xiàn)形式。26、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?,二是從操作局面理解。下列?nèi)容從導向?qū)用胬斫獾氖牵ㄆ髽I(yè)集團投資方向、企業(yè)集團增長速度)。27、專業(yè)化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(有利于在集國的專業(yè)做精做細、有利于在自己擅長的領(lǐng)域創(chuàng)新、投資風險較?。?8、多元化投資戰(zhàn)略的優(yōu)點主要有(有利于分散經(jīng)營風險、有利于降低交易費用、有利于企業(yè)集團內(nèi)部協(xié)作,提高效率、有利于構(gòu)建內(nèi)部資本市場,提高資本配置效率)。29、企業(yè)集團步入成長或成熟期時,任何戰(zhàn)略投資項目,都需要借助于是否具有“價值增值”性來進行財務評價。(凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法)將成為財務評價的根本方法。30、審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購交易中可能存在的各種風險,如(稅務風險、財務方面的風險、法律風險、人力資本風險、勞資關(guān)系風險)。31、財務風險是審慎性調(diào)查中需要重點考慮的風險。財務風險所涉及的核心問題包括(資產(chǎn)質(zhì)量風險、資產(chǎn)的權(quán)屬風險、債務風險、凈資產(chǎn)的權(quán)益風險、財務收支虛假風險)。32、并購中,對目標公司價值評估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括(市盈率法、市場比較法、現(xiàn)金.流量折現(xiàn)法、賬面資產(chǎn)凈值法、清算價值法)。33、并購中,對目標公司價值評估模式中市場比較法的第一步是選擇可比公司。可比公司一般要求滿足(行業(yè)相同、規(guī)模相近、財務杠桿相當、經(jīng)營風險類似、具有活躍交易)等級條件。34、不管集團財務管理體制是以集權(quán)為主還是以分權(quán)為主,在具體到集團融資這一重大決策事項時,都應遵循以下基本原則(統(tǒng)一規(guī)劃、重點決策、授權(quán)管理)。35、授權(quán)管理是指總部對成員企業(yè)融資決策與具體融資過程等,根據(jù)三權(quán)分離的風險控制原則,明確不同管理主體的權(quán)責。其中的“三權(quán)”指的是(決策權(quán)、控制權(quán)、監(jiān)督權(quán))。36、企業(yè)集團資金集中管理模式有多種,主要包括(總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式、總部結(jié)算中心模式、內(nèi)部銀行模式、總部財務備用金撥付模式、財務公司模式)。37、短期融資券籌資的優(yōu)點有(節(jié)省財務成本、籌資金額較大、融資成本較低)。38、企業(yè)集團財務風險控制的重點包括(資產(chǎn)負債率控制、擔??刂?、表外融資控制、財務公司風險控制)。39、一般而言,資產(chǎn)負債率水平的高低除考慮宏觀經(jīng)濟政策和金融環(huán)境因素外,更取決于(集團所屬的行業(yè)特征、集團成長速度、集團盈利水平、資產(chǎn)負債間的結(jié)構(gòu)匹配程度、集團經(jīng)營風險)。40、短期融資券籌資的缺點是(發(fā)行期限短、籌資風險大)。41、財務公司作為非銀行金融機構(gòu),其風險大體來自于(戰(zhàn)略風險、信用風險、市場風險、操作風險)。42、預算管理的環(huán)節(jié)一般包括(預算執(zhí)行、預算編制、預算調(diào)整、預算考核)。43、預算管理具有以下基本特征:(戰(zhàn)略性、機制性、全程性、全員性)。44、企業(yè)集團預算中的經(jīng)營預算包括(業(yè)務收支預算、費用預算、利潤預算)等內(nèi)容。45、預算監(jiān)控指標中的財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有(收入、產(chǎn)品單位成本、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率)。46、預算監(jiān)控指標中的非財務性關(guān)鍵業(yè)績指標有(產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額)。47、全面預算中的財務預算包括(現(xiàn)金預算、資產(chǎn)負債表預算、利潤表預算)等內(nèi)容。48、集團下屬成員單位預算的內(nèi)容包括(業(yè)務經(jīng)營預算、資本支出預算、現(xiàn)金流預算、財務報表預算)。49、集團多級法人制要求建立多級預算管理組織。多級預算管理組織包括(股東大會、董事會、預算委員會、預算工作組、各責任中心)。50、企業(yè)集團財務管理分析至少包括(集團整體財務管理分析、集團分部財務管理分析)等大類。51、通過公司價值計量模式可以看出,導致公司價值增加的核心變量主要有(自由現(xiàn)金流量、加權(quán)平均資本成本、時間上的可持續(xù)性)。52、反映資產(chǎn)使用效率的財務指標(周轉(zhuǎn)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、應收賬款周轉(zhuǎn)率)。53、盈利能力分析可以從(權(quán)益投資與利潤的關(guān)系、資產(chǎn)利用與利潤的關(guān)系、規(guī)模增長及其與利潤的關(guān)系)等維度進行。54、任何財務管理分析都是對信息的剖析與再利用。信息歸納起來主要內(nèi)部信息和外部信息兩大類。下列信息屬于內(nèi)部信息的有(集團戰(zhàn)略、財務報表及附注、公司預算、管理報告)。55、要會計上,現(xiàn)金流量表要反映出企業(yè)(投資活動、籌資活動、經(jīng)營活動)的現(xiàn)金流量。56、財務狀況主要體現(xiàn)在(資產(chǎn)使用效率(營運能力)、償債能力(杠桿分析)等方面。57、從價值驅(qū)動因素角度,通過總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率指標分析,主要關(guān)注的問題有(現(xiàn)有資產(chǎn)效率*是否存在閑置資產(chǎn)或產(chǎn)能剩余資產(chǎn)*總資產(chǎn)結(jié)構(gòu)是否合理*現(xiàn)在設(shè)備、生產(chǎn)線的產(chǎn)出質(zhì)量是否符合生產(chǎn)要求)。58、與單一企業(yè)組織相比,企業(yè)集團業(yè)績評價具有(多層級性、復雜性、戰(zhàn)略導向性)等特點。59、一般認為,反映企業(yè)財務業(yè)績的維度主要包括(營運能力、盈利能力、成長能力、償債能力)等方面。60、集團股東對企業(yè)集團整體業(yè)績評價主要包括財務業(yè)績和非財務業(yè)績兩方面。下列指標屬于財務業(yè)績的有(償債風險指標、經(jīng)營與增長指標、盈利能力指標、資產(chǎn)運營能力指標)。61、下列指標中,屬于反映盈利能力的指標的有(利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、經(jīng)濟增加值)。62、償債能力可以分為(短期償債能力、長期償債能力 )等大類。63、學習與成長維度的概括性指標有(員工滿意度、人均產(chǎn)出效率、員工人均培訓時間)。64、業(yè)績評價工具主要有(360 度評價、多棱角業(yè)績評價、平衡計分卡 BSC)等。65、集團戰(zhàn)略與分部財務業(yè)績評價指標(一體化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標*多元化戰(zhàn)略、分部業(yè)績與評價指標)。三、判斷題(×)().1、以目前對企業(yè)集團的認識,“產(chǎn)權(quán)”應成為維系企業(yè)集團的組帶。()2、在企業(yè)集團中,母公司作為企業(yè)集團的核心,具有資本、資產(chǎn)、產(chǎn)品、技術(shù)、管理、人才、市場網(wǎng)絡、品牌等各方面優(yōu)勢。()3、企業(yè)通過資本市場融資功能及其企業(yè)間并購重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。(×)4、西方國家經(jīng)濟發(fā)展經(jīng)驗表明,單一企業(yè)組織向企業(yè)集團化演進,既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)物,但更是并購性增長的結(jié)果。()5、“先有子公司、后有母公司”是中國國有企業(yè)集團產(chǎn)生的主要特征。()6、交易成本理論認為,“市場”與“企業(yè)”是相同并可相互替代或互補的機制。(×)7、依據(jù)“會計意義的控制權(quán)”的定義標準,母公司對被投資企業(yè)擁有控制權(quán),即稱兩者關(guān)系為母子公司。()8、企業(yè)集團是由母公司、子公司和其他成員企業(yè)等法人組成的企業(yè)群體。所以,“企業(yè)集團”本身也具有法人資格。(×)9、從母公司的角度,金融控股型企業(yè)集團的優(yōu)勢之一是具體高杠桿性。(×)10、節(jié)約交易成本是橫向一體化企業(yè)集團的主要動因。(×)11、提高母公司的未來融資能力,既是母公司成立集團初衷,也是母公司有能力吸引其他企業(yè)并入集團的前提,這兩者互為因果。()12、在企業(yè)集團的組建中,資源優(yōu)勢是企業(yè)集團成立的前提。(×)13、在企業(yè)集團的組建中,管理優(yōu)勢是企業(yè)集團健康發(fā)展的保障。()14、產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團在選擇成員企業(yè)時,主要依據(jù)母公司戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等因素。()15、從財務管控角度,集團總部與集團下屬單位之間不存在:“上下”級間的財務管理互動關(guān)系。(×)16、企業(yè)集團的組織結(jié)構(gòu)大體分三種類型,即 U 型結(jié)構(gòu)、H 型結(jié)構(gòu)和 M 型結(jié)構(gòu)()。17、從企業(yè)集團發(fā)展歷程看,U 型組織結(jié)構(gòu)主要適合于處于初創(chuàng)期限、規(guī)模較大或業(yè)務繁多的企業(yè)集團。(×)18、在企業(yè)集團組織形式的選擇中,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。()19、企業(yè)集團最大優(yōu)勢體現(xiàn)在涉及領(lǐng)域繁多、復雜。(×)20、企業(yè)集團事業(yè)部本身并不具備法人資格。對21、一般認為,企業(yè)集團財務管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財務管理體制、分權(quán)制式財務管理體制和混合制式財務管理體制。對22、在集團治理框架中,董事會是最高權(quán)力機關(guān)。錯23、集團內(nèi)部縱向財務組織體系,是為落實集團內(nèi)部各級組織的財務管理責任,而對其各級次財務組織或機構(gòu)的一種細劃與設(shè)計。錯24、一般情況下,集團內(nèi)部各級財務組織的細劃或設(shè)置主要受集團公司規(guī)模大小、財務管理活動或事項的多少、集團財務管理體制(尤其指權(quán)力劃分)的影響。對25、“戰(zhàn)略決定性結(jié)構(gòu)、結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”,也就是說,影響集團組織結(jié)構(gòu)的最主要因素是公司環(huán)境與公司戰(zhàn)略。對26、分權(quán)式財務管理體制下,集團大部分的財務決策權(quán)下沉在子公司或事業(yè)部。對27、集團的經(jīng)營者(含總會計師)可以在股東大會授權(quán)之下行使決策權(quán)。錯28、總部財務組織是代表母公司管理集團某一產(chǎn)業(yè)或某一市場區(qū)域業(yè)務的中間組織。錯29、事業(yè)部財務機構(gòu)是強化事業(yè)部管理與控制的核心部門,具有雙重身份。對30、混合型財務總監(jiān)制的核心定位在決策、管理,而不在于代表總部對子公司進行監(jiān)督。錯31、企業(yè)集團戰(zhàn)略是實現(xiàn)企業(yè)集團目標的根本。對32、企業(yè)集團戰(zhàn)備管理以企業(yè)集團合局為管理對象,追求集團整體效益。這符合企業(yè)集團戰(zhàn)略管理的高層導向的特點。錯33、可持續(xù)增長率表明,任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團發(fā)展速度受制于現(xiàn)在資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。對34、企業(yè)集團財務能力越強,財務戰(zhàn)略導向就可能越激進;財務能力弱,財務戰(zhàn)略就越可能穩(wěn)健保守。對35、融資方式大體分為“股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。錯36、財務戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略之間存在“天然”互補性,經(jīng)營上的高風險性也要求財務上的高杠桿化。錯37、并購戰(zhàn)略的首要任務是確定并購投資方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。對.38、集團擴張速度可分為超常增長、適度平衡增長、低速增長等三種不同類型。對39、集團的業(yè)務經(jīng)營環(huán)境屬于集團財務戰(zhàn)略制定依據(jù)的內(nèi)部因素。錯40、對于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團而言,資產(chǎn)剝離或子公司出售的動機與集團戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等的調(diào)整無關(guān)。錯41、西方企業(yè)集團管理中,一般認為資產(chǎn)或子公司的動因是相同的。對42、固定資產(chǎn)折舊,一般認為屬于外源性融資。錯43、在企業(yè)集團管控模式中,最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。對44、折舊將成為企業(yè)集團內(nèi)部集中融資的唯一來源。錯45、利潤留存資本成本情況在顯性的支付成本,但無有機會成本。錯46、集團投資戰(zhàn)略有兩層涵義,一是從導向?qū)用胬斫?,二是從操作層面理解。投資項目財務決策標準是從導向?qū)用胬斫獾膬?nèi)容。錯47、通常單方上,投資方向涉及兩方面問題:一是業(yè)務方向,二是地域方向。但從集團戰(zhàn)略看,投資方向主要針對地域方向選擇而言。錯48、任何一個集團的投資戰(zhàn)略及業(yè)務方向選擇,都是企業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃的核心。對49、企業(yè)集團投資管理體制的核心是合理分配投資決策權(quán)。對50、從企業(yè)集團戰(zhàn)備管理角度,任何企業(yè)集團的投資決策權(quán)都集中于集團總部。錯51、在投資項目的決策分析過程中,最重要同時也是最困難的環(huán)節(jié)之至就是評估項目的現(xiàn)金流量。對52、在兼并活動中補兼并企業(yè)不再具有法人資格,兼并企業(yè)成為其新的所有者和債權(quán)債負承擔著。對53、并購的第一步就是搜錄合適的并購對象。錯54、通過審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購風險,但并不能消除風險。對55、測算目標公司的增量現(xiàn)金流量有兩種方法:一是倒擠法,二是相加法。一般來說。在收購的情況下宜采用倒擠法。錯56、并購中對目標公司價值評估方法中的市盈率法,一般適合于主并或目標公司為上市公司的情況。對57、不同方法,甚至同一方法由不同人使用時,對目標公司的估值都會存在差異。對58、對于巨額并購的交易,現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。錯59、管理層收購中多采用杠桿收購方式。對60、并購支付方式各有優(yōu)劣,可單獨使用,也可以組合使用。在支付方式的選擇上,必須審慎地考慮并購價格及不同的支付方式對未來資本結(jié)構(gòu)與財務風險的影響。對61、企業(yè)集團外部融資需要量完全同于集團下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡單加總。錯62、不論是直接融資還是間接融資,其目的都是實現(xiàn)資本在社會上合理流動和和配置。對63、企業(yè)集團融資決策的核心問題主要是融資決策權(quán)配置。對64、內(nèi)、外部資本市場之間的對接與互補交易,不屬于內(nèi)部資本市場交易。錯65、企業(yè)集團成立的財務公司,其服務對象既可以為企業(yè)集團內(nèi)部成員企業(yè)服務,也可以向社會提供金融服務。錯66、股利政策屬于集團重大財務決策,因此股利類型、分配比率、支付方式等財務決策權(quán)都應高度集中于集團總部。對67、企業(yè)集團融資戰(zhàn)略的核心是要在追求可持續(xù)增長的理念下,明確企業(yè)融資可以容忍的負債規(guī)模,以避免因過度使用杠桿而導致企業(yè)集團整體償債能力下降。對68、集團內(nèi)部成員單位的互保業(yè)務必須由總部統(tǒng)一審批。對69、融資是為了投資,沒有投資需求也就無須融資。因此,企業(yè)集團融資規(guī)劃應與集團總體投資需求相匹配。對70、集團融資決策權(quán)限的界定取決于集團財務管理體制。對71、集團內(nèi)部資本商場的交易文體是財務的提供者及需求者。在這里,有剩余現(xiàn)金流量但是沒有投資機會或資源使用效率較低都就成為了內(nèi)部資源的需求者。錯72、集團資金集中管理模式中的總部財務統(tǒng)收統(tǒng)支模式,有利于調(diào)動成員企業(yè)開源節(jié)流的積極性。錯73、集團成立財務公司的目的在于為集團資金管理、內(nèi)部資本市場運作提供有效平臺,因此,財務公司注冊資本金只能從成員單位中募集。錯74、整體上市就是集團公司將其全部資產(chǎn)證券化的過程。對75、對企業(yè)集團來說,獲得商業(yè)銀行的集團統(tǒng)一授信有利于成員企業(yè)借助集團資信取得銀行授信支持,提高融資能力。對.76、與單一企業(yè)組織相比,集團預算管理的構(gòu)成更為復雜、戰(zhàn)略導向與總部主導更為明顯。對77、企業(yè)集團預算不包括集團下屬成員單位預算。錯78、集團選擇“做大”、“做強”路徑時,會直接影響預算指標的選擇。“做大”導向下,預算指標會側(cè)重利潤總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤及其增長率等指標。錯79、持續(xù)改善法所確定的預算目標是過去式的,在考慮環(huán)境變化和管理要求等多種因素的條件下,具有可實現(xiàn)性和挑戰(zhàn)性。對80、集團預算工作組成員一般由總部經(jīng)營團隊、集團總部相關(guān)職能機構(gòu)負責人及下屬主要子公司總經(jīng)理等組成。作為常設(shè)機構(gòu),工作組應該單獨設(shè)立。錯81、集團總部在集團預算管理體系中最具有主導地位,擁有集團預算決策權(quán)。對82、如果集團下屬子公司屬于集團總部全資控股,則總部有權(quán)直接下達預算目標。對83、“自上而下”預算編制模式是被預算管理實務界所普遍的模式。錯84、確定并下發(fā)集團預算編制大綱是集團預算編制的起點與核心。對85、預算執(zhí)行要強調(diào)預算的剛性控制,以維護預算權(quán)威。沒有剛性約束,預算管理不會達到預期效果。但預算剛性并不等于預算固化。對86、資本預算分配方法中的直接分配資本額度方法,集團總部(母公司)扮演資本直接提供者的角色,直接撥付資本進行項目直接投資。錯87、公司戰(zhàn)略是預算管理的前提、依據(jù),預算管理是落實公司戰(zhàn)略的工具、手段。對88、企業(yè)集團總部有權(quán)對母公司絕對控股的子公司下達預算目標。錯89、“自下而上”預算編制模式不利于下屬成員單位的預算參與、預算溝通與預算認同。錯90、企業(yè)集團預算考核只考評預算目標執(zhí)行質(zhì)量。錯91、財務報表分析是單純的財務數(shù)據(jù)分析,它不應被當作一種“數(shù)字游戲”。錯92、企業(yè)集團財務管理分析是集團整體分析與分部分析的統(tǒng)一,兩者缺一不可。對93、盈利水平反映公司管理能力,同時也反映了公司滿足利益相關(guān)者(股東、債權(quán)人、員工等)利益訴求的程度。對94、資產(chǎn)負債表反映了企業(yè)在某一特定時段的財務狀況,如資產(chǎn)總額及其資本來源(負債和股東權(quán)益),資產(chǎn)結(jié)構(gòu)與資本結(jié)構(gòu)等。錯95、營業(yè)利潤反映了在一定時期間的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。對96、企業(yè)總資產(chǎn)由流動資產(chǎn)和無形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。錯97、“資產(chǎn)”是公司作為一個獨立法人所擁有、控制完整資產(chǎn),具有不可分割性。對98、“負債”是公司將在履行的責任與權(quán)利。錯99、“投入資本總額”是指某一野戰(zhàn)對企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的種類投資者(如債權(quán)人和股東)為企業(yè)所提供的資本總額。對100、“資本結(jié)構(gòu)”是負債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系,它大體反映了企業(yè)財務風險。對101、營業(yè)利潤它反映了企業(yè)在一個時點上的經(jīng)營性收益,它是企業(yè)利潤的根本來源。錯102、人們可以將“營業(yè)收入-營業(yè)成本營業(yè)稅金及附加”定義為營業(yè)毛利額,而將“營業(yè)毛利額- 銷售費用-管理費用”的差額宣言為息稅前利潤。對103、經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量,它是指由于管理活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量變化凈額中。錯104、籌資活動是指導企業(yè)股本及債務規(guī)模、構(gòu)成變化的項活動,如吸收投資和取得借款收到現(xiàn)金、償還債務本息等支出現(xiàn)金、分配股利等。對105、短期償債能力通常與流動資產(chǎn)、流動負債的結(jié)構(gòu)相關(guān)。對106、財務業(yè)績指標主要包括三方面,即顧客、內(nèi)部流程、員工學習與成長。錯107、所謂分權(quán)是指集團管理中將決策權(quán)授予分部,如財務上的投融資決策權(quán)、分紅決策權(quán)等。對108、貢獻毛益是銷售成本減去所有變動費用后的凈額,也稱邊際貢獻。對109、利用貢獻毛益法對分部及非獨立法人單位進行財務業(yè)績評價,具有一定的主觀性。錯110、經(jīng)濟增加值的核心理念是“資本獲得的收益至少要能補償投資者承擔的風險”。對111、經(jīng)營業(yè)績是對企業(yè)一定時期內(nèi)全部經(jīng)營與管理活動產(chǎn)生結(jié)果的客觀、綜合反映。對112、管理激勵,即通過管理業(yè)績評價,將業(yè)績評價結(jié)果與薪酬計劃掛鉤,從而激勵管理者。對113、長期負債是指償還期在一年以內(nèi)的債務總額。錯114、財務業(yè)績指標是指除財務業(yè)績以外的,反映企業(yè)運營、管理效果及財務業(yè)績形成過程的指標。錯115、業(yè)績評價是財務業(yè)績評價與非財務業(yè)績評價兩者的結(jié)合。對116、投入資本總額,它是指投資者(包括有息負債的債權(quán)人和股東)投入企業(yè)的資本總額,計算上它.與“反投入資本報酬率”所確定的口徑不一樣。錯117、根據(jù)國資委相關(guān)規(guī)則,國有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為 6.5%。錯118、利用 EVA 進行評價,其核心是確定EVA 是否小于零,也就是“當年 EVA-上年 EVA”是否小于零,小于零則表明公司在創(chuàng)造價值,反之則相反。錯119、從集團管理角度,母公司自身業(yè)績評價其實并不重要,重要的是集團總部作為戰(zhàn)略管理中心、管理控制中心等,接受集團股東對其集團整體業(yè)績的全面評價。對120、集團整體的非財務業(yè)績主要涉及戰(zhàn)略管理、發(fā)展創(chuàng)新、經(jīng)營決策、風險控制、基礎(chǔ)管理、人力資源、行業(yè)影響、社會貢獻等方面。對23、簡述預算控制的衡機制。參考答案:預算控制必須與企業(yè)集團內(nèi)部管理組織及其運行機制相對接。預算組織體系的設(shè)置應當滿足兩個基本原則:一是各組織權(quán)責利對等原則;二是不同組織在權(quán)限上立足于決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)三權(quán)分立的原則,以保證權(quán)利的制衡并保證系統(tǒng)的有序運轉(zhuǎn);從實際工作中,預算編制不論采用自上而下或是自下而上體制,其決策權(quán)都應落在集團總部手中,由這一權(quán)威組織進行決策、指揮與協(xié)調(diào),預算的執(zhí)行層則由各預算單位負責組織實施,輔以對策的責、權(quán)、利關(guān)系,監(jiān)督權(quán)則由更為獨立的內(nèi)部監(jiān)督機構(gòu)來行使,從而形成獨立的權(quán)力間的制衡系統(tǒng)。可見,預算控制不應簡單地看成是企業(yè)集團內(nèi)部管理的一種方法,而是一種內(nèi)部管理制度裝置一種新的管理機制。24、企業(yè)集團財務管理主體的基本特征是什么?參考答案:企業(yè)集團在財務管理主體上的基本特征體現(xiàn)為一元中心領(lǐng)導下的多層級復合結(jié)構(gòu)特征:(1)由于企業(yè)集團是多個法人的聯(lián)合體,無論是母公司還是子公司都有著獨立的經(jīng)營理財自主權(quán),因此企業(yè)集團的財務管理主體不只是一個,而是多個;同時通過層層控股與參股,使得企業(yè)集團的財務管理主體不僅是多個,而且是多層級的;(2)無論是從集團組建的宗旨,即謀求資源一體化整合效應,還是發(fā)揮母公司的資本杠桿效應出發(fā),都決定了母公司在整個集團的財務管理中必然要居于一元核心領(lǐng)導地位;(3)子公司等成員企業(yè)盡管擁有財務管理主體,但各自的行為規(guī)范必須同時納入母公司一體化的財務戰(zhàn)略、財務政策與基本財務制度的范疇之中,服從母公司對財務資源的一體化整合重組。25、簡述財務監(jiān)事委派制的涵義及職責權(quán)限。參考答案:財務監(jiān)事委派制即母公司以所有者及控股者身份,對子公司派出財務總監(jiān),專司對子公司的財務活動實施財務監(jiān)督職能。作為母公司派出的監(jiān)督者,財務監(jiān)事的主要職責是:(1)檢查、監(jiān)督子公司的經(jīng)營方針、管理政策,特別是財務政策是否符合母公司的總體政策、目標或章程,是否得到了切實貫徹以及財務制度是否健全有效;(2)對子公司所作出的涉及到母公司所有權(quán)利益以及母公司總體政策、目標或章程的重大決策(通過母公司)行使批準或否決權(quán);(3)如果財務監(jiān)事確認子公司決策項目存在重大缺陷時,有權(quán)要求子公司對該決策項目重新論證并進行復議;(4)對子公司經(jīng)營者違反法律、法規(guī)以及母公司政策、目標或章程的行為進行監(jiān)督,一旦發(fā)現(xiàn)子公司經(jīng)營者的行為損害了子公司或母公司的利益時,有權(quán)責令其立即糾正;(5)行使對子公司重大的例外事件的決策處置權(quán);(6)母公司賦予的其他決策監(jiān)督權(quán)。26、母公司對子公司資本分配預算過程有哪些主要環(huán)節(jié)?各環(huán)節(jié)的作用如何?參考答案:(1)確定內(nèi)部預算單位內(nèi)部預算單位的確定是資本分配的前提。內(nèi)部預算單位既要從是否符合戰(zhàn)略管理需要角度來確定,同時也為預算管理提供了基礎(chǔ)。(2)選擇資本分配對象在所有內(nèi)部預算單位選擇資本分配對象,選擇的標準主要視投資是否符合母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu),并能促進子公司等的競爭力的提高。.(3)確定資本分配形式與資本分配預算在確定了資本分配對象后,總部需要對投資預算單位進行資本分配。集團總部在收到各子公司或分部的資本預算方案后,需要根據(jù)不同的子公司及公司不同的管理體制確定不同的資本分配形式。(4)確定資本投資方式母公司在審定資本分配預算及其投資方案時,根據(jù)需要確定是直接分配資本,還是直接分配資本額度,間接分配資本。七、名詞解釋:16分,每題04分27、 投資政策參考答案:是管理總部基于戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃而對集團整體及各成員企業(yè)的投資及其管理行為所確立的基本規(guī)范與判斷取向標準,包括投資領(lǐng)域、投資方式、投資質(zhì)量標準、投資財務標準等基本內(nèi)容。28、 融資幫助參考答案:融資幫助:是指管理總部利用集團資源的一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑而對總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排29、 投資質(zhì)量標準參考答案:投資質(zhì)量標準:是指企業(yè)集團對其系列化的主導產(chǎn)品規(guī)定的必須達到或具備的適應市場競爭的基本功能與素質(zhì)。30、比較優(yōu)勢效應參考答案:比較優(yōu)勢效應是借用外部力量或通過對外部一切有用資源優(yōu)勢的整合彌補,而使企業(yè)集團自身內(nèi)部有限的資源能夠取得競爭中的最大優(yōu)勢和最高效率的運轉(zhuǎn)。企業(yè)集團財務管理期末復習綜合練習題一、判斷題:1、企業(yè)集團是由多個法人構(gòu)成的企業(yè)聯(lián)合體,其本身并不是法人,從而不具備獨立的法人資格以及相應的民事權(quán)。(×)2、經(jīng)營者的薪金水平,主要取決于經(jīng)營者風險管理的成敗。 (× )3、由于經(jīng)營者及其知識產(chǎn)權(quán)完全融入了企業(yè)價值及其增值的創(chuàng)造過程,所以知識資本是與財務資本同等重要、甚至更為重要的一種資本要素。 ( )4、強大的核心競爭力與高效率的核心控制力依存互動,構(gòu)成了企業(yè)集團生命力的保障與成功的基礎(chǔ)。()5、對于企業(yè)集團來說,核心競爭力要比核心控制力更重要。(×)6、財務資本更主要的是為知識資本價值功能的發(fā)揮提供媒體和物質(zhì)基礎(chǔ)。 ( )7、無論是站在企業(yè)集團整體的角度,還是成員企業(yè)的立場,都必須以實現(xiàn)市場價值與所有者財富最大化作為財務的基本目標。( )8、遵循激勵與約束的互動原則,要求企業(yè)必須以塑造約束機制為立足點,不斷強化激勵機制的功能。(× )9、經(jīng)營者各項管理績效考核指標值較之市場或行業(yè)最好水平的比較劣勢越大,股東財務資本要求的剩余貢獻分享比例就會越高。( ) 10、從風險的承擔角度來看,財務資本面臨的風險要比知識資本大得多。 (×)11、判斷企業(yè)財務是否處于安全運營狀態(tài),分析研究的著眼點是考察企業(yè)現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出彼此間在時間、數(shù)量及其結(jié)構(gòu)上的協(xié)調(diào)對稱程度。 ( )12、同樣的產(chǎn)權(quán)比率,如果其中長期債務所占比重較大,企業(yè)實際的財務風險將會相對減少。 ()13、企業(yè)集團公司治理的宗旨在于謀求更大的、持續(xù)性的市場競爭優(yōu)勢。 ( )14、公司治理面臨的一個首要基礎(chǔ)問題是產(chǎn)權(quán)制度的安排。 ()15、在現(xiàn)代企業(yè)制度下,所有者、董事會、經(jīng)營者構(gòu)成了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的三個基本層面。其中居于核心地位的是所有者。 (×)16、對母公司而言,充分發(fā)揮資本杠桿效應與確保對子公司的有效控制是一對矛盾。 ( )17、母公司要對子公司實施有效的控制,就必須采取絕對控股的方式。 (× ).18、就本質(zhì)而言,集權(quán)與分權(quán)的差別主要在“權(quán)”的集中或分散上。 ( × )19、財務危機預警系統(tǒng)就是通過設(shè)置并觀察一些敏感性財務指標的變化,而對企業(yè)集團可能或?qū)⒁媾R的財務危機事先進行監(jiān)測預報的財務分析系統(tǒng)。()20、總部對集團財務資源實施一體化整合配置是財務集權(quán)制的特征。(×)21、薪酬計劃的立足點是:經(jīng)營者為企業(yè)取得了稅后利潤,它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要,又能為擴大再生產(chǎn)的提供保障。 ( ×)22、財務決策管理權(quán)限歷來是企業(yè)集團各方面所關(guān)注的首要問題。 ( )23、股東與經(jīng)營者之間激勵不兼容以及由此而導致的代理成本、道德風險、效率損失等,是委托代理制面臨的一個核心問題。 ( )24、母公司制定集團股利政策的宗旨是為了協(xié)調(diào)處理好集團內(nèi)部以及與外部各方面的利益關(guān)系。 ( ×)25、在實際操作中,財務公司適用于集權(quán)體制,而財務中心適用于分權(quán)體制。 (×)26、企業(yè)應否發(fā)放較多的現(xiàn)金股利,完全取決于企業(yè)是否具有較強的現(xiàn)金融通能力。 (× )27、財務主管委派制同時賦予財務總監(jiān)代表母公司對子公司實施財務監(jiān)督與財務決策的雙重職能。 (×)28、對企業(yè)來講,滿足股利支付優(yōu)先于經(jīng)營活動和納稅的現(xiàn)金需要。 (× )29、一般而言,低股利支付率較之高股利支付率對企業(yè)更為有利。 (×)30、就企業(yè)集團整體而言,多元化戰(zhàn)略與一元化戰(zhàn)略并非是一對不可調(diào)和的矛盾。 ()31、一般而言,初創(chuàng)期的企業(yè)集團應以股權(quán)資本型籌資戰(zhàn)略為主導。 ( )32、融資決策制度安排指的是總部與成員企業(yè)融資決策權(quán)力的劃分。 (×)33、我國現(xiàn)有財務公司屬于大型企業(yè)集團的附屬機構(gòu),不具有獨立的法人資格和權(quán)力。 (×)34、處于發(fā)展期的企業(yè)集團,由于資本需求遠大于資本供給,所以首選的籌資方式是負債籌資。 (× )35、是否完成企業(yè)集團的融資目標是對融資完成效果評價的依據(jù)。 (× )36、融資幫助是指管理總部利用集團的資源一體化整合優(yōu)勢與融通調(diào)劑便利而對管理總部或成員企業(yè)的融資活動提供支持的財務安排。 ( )37稅收籌劃作用于收益實現(xiàn)的基礎(chǔ)與實現(xiàn)的過程。 ( )38、標準式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份,按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東,從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營從母公司的經(jīng)營中分離出去。()39、解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東,但原母公司還繼續(xù)存在。 (×)40、預算控制就是將企業(yè)集團的決策管理目標及其資源配置規(guī)劃加以量化并使之得以實現(xiàn)的內(nèi)部管理活動或過程。( )41、實施預算控制有利于實現(xiàn)資源整合配置的高效率,為風險抗御機能的提高奠定了強大的基礎(chǔ)。()42、任何企業(yè)集團,無論采取何種管理體制或管理政策,子公司資本預算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中。 ()43、作為集團最高決策機構(gòu)的母公司居于整個預算組織的核心領(lǐng)導地位。 ()44、預算管理組織是指負責企業(yè)集團預算編制、審定、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制與信息反饋、業(yè)績考核的組織機構(gòu)。( )45、預算工作組是對集團及各層次、各環(huán)節(jié)預算組織的日?;顒铀鶎嵤┑娜妗⑾到y(tǒng)的監(jiān)督與控制活動。 ( ×)46、按照集團不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點的不同,在預算目標規(guī)劃的切入點上,也有著差異的模式。( )47、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。 (×)48、標準式的公司分立將導致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。(× )49、對于資本型企業(yè)集團,如何最大限度地實現(xiàn)資本利得是母公司關(guān)注的核心點。 ()50、就基本目的而言,產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團所實施的資本運作同資本型企業(yè)集團一樣,主要都是基于資本保值與增值目的。 (×).51、企業(yè)集團實施公司分立必須爭取債權(quán)人和股東的支持。( )52、嚴格的質(zhì)量標準,對于企業(yè)集團市場競爭優(yōu)勢的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,因此,企業(yè)集團必須無限加大資金投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。(×)53、面對激烈的市場競爭,必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此,產(chǎn)品的質(zhì)量功能應該越高越好。 (×)54、為適應市場競爭,企業(yè)集團必須選擇一個完全隨機變動的投資方式。 (× )55、賣方

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