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專業(yè)技術(shù)人員管理科開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動心得體會

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專業(yè)技術(shù)人員管理科開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動心得體會

專業(yè)技術(shù)人員管理科開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動心得體會近日,中共中央辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)了中組部、中宣部關(guān)于在黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的意見。創(chuàng)先爭優(yōu)活動,以創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員為主要內(nèi)容。先進(jìn)基層黨組織的基本要求是,學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效明顯,出色完成黨章規(guī)定的基本任務(wù),努力做到“五個好”:一是領(lǐng)導(dǎo)班子好。二是黨員隊伍好。三是工作機(jī)制好。四是工作業(yè)績好。五是群眾反映好。優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的基本要求是,模范履行黨章規(guī)定的義務(wù),努力做到“五帶頭”:一是到頭學(xué)習(xí)提高。二是帶頭爭創(chuàng)佳績。三是帶頭服務(wù)群眾。四是帶頭遵紀(jì)守法。五是帶頭弘揚(yáng)正氣。我們專業(yè)技術(shù)人員管理科在創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,力求將理論落實到具體的工作中,細(xì)化到每項業(yè)務(wù)中。結(jié)合近期的實踐有如下幾點體會:一、我們對待問題可以有兩種狀態(tài):一是“用手”,二是“用心”。 “用手”只是機(jī)械地執(zhí)行,別人說什么我就做什么;“用心”則會全心投入,不只是簡單地動手,而是時時想著如何才能做得更好,并付諸行動。用手做只能是停留在“做了”的層面,只有用心,才能保證做好。我們都有這樣的體驗:對于自己關(guān)心的事,我們會時刻惦記,用心琢磨。反過來,如果是對自己不關(guān)心的事,哪怕它天天都在你眼皮底下出現(xiàn),你還是會視而不見。作為一名共產(chǎn)黨員實現(xiàn)“五好”做到“五帶頭”,僅僅“用手”肯定是不行的,只有“用心”全心投入的去工作才有可能實現(xiàn)既定的目標(biāo)。用心還是不用心,所體現(xiàn)的結(jié)果是完全不同的。二、對待工作要扎扎實實求效果,用實實在在的行動和效果來取信于民,來推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。脫離本地本單位實際,活動就會喪失生命力;創(chuàng)先爭優(yōu)就會淪為一種文字游戲,一個空口無力的口號;廣大黨員沒有明確的目標(biāo),所謂的創(chuàng)和爭,就不會產(chǎn)生應(yīng)有的效果。之前,我們就本科室的業(yè)務(wù)作出了公開承諾,樹立了趕超對象,這不僅增強(qiáng)了我們的責(zé)任感和使命感,更使得我們在工作中互評相互促進(jìn),使停留在承諾書上的文字轉(zhuǎn)化為具體實際的行動。讓群眾來評價黨組織先不先進(jìn),黨員優(yōu)不優(yōu)秀。各級黨組織要作好創(chuàng)先爭優(yōu)活動的組織者、參與者和執(zhí)行者,不要作活動的評判員,活動成果最終要交給群眾來評判。三、注重細(xì)節(jié)、注重實效不容忽視?!凹?xì)節(jié)決定成敗”、“細(xì)節(jié)造就完美”,在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中更加不能忽視細(xì)節(jié)的作用。從一項業(yè)務(wù)做起,從一個服務(wù)對象做起,多想點子,多出實招,通過活動來推動具體的工作,并總結(jié)經(jīng)驗,推進(jìn)基層黨建工作創(chuàng)新發(fā)展?!拔鍌€好”和“五帶頭”的標(biāo)準(zhǔn)和要求,要進(jìn)一步的具體化、實體化、生動化,要將這五個好和五帶頭變成群眾看得見摸得著的實事、好事,為民解憂,為民謀利益。

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