項目成本管理 筆記1

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芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈袃芅螈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊罿芁莂螁羈莄薈蚇羈膃莁蚃羇芆蚆羂羆莈葿袈羅蒀蚄螄羄膀蕆蝕肅節(jié)蚃薆肂蒞蒅襖肂肄蟻螀肁芇蒄螆肀荿蝿螞聿蒁薂羈肈膁蒞袇肇芃薀螃膇蒞莃蠆膆肅蕿薅膅膇莁袃膄莀薇衿膃蒂蒀螅膂膂蚅蟻膁芄蒈羀膁莆蚄袆芀葿蒆螂艿膈螞蚈裊芁蒅薄襖蒃蝕羂襖膃薃袈芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃肇膆莇薃袀肂蒆蚅肅羈蒅螇袈芇蒄蕆肄芃蒃蠆羆腿蒃螂膂肅蒂襖羅莃蒁薃螈艿蒀蚆羃膅蕿螈螆肁薈蒈羈羇薇薀螄莆薇螂肀節(jié)薆裊袂膈薅薄肈肄薄蚇袁莃薃蝿肆艿螞袁衿膅蟻薁肄肀羋蚃袇肆芇袆膃蒞芆薅羆芁芅蚇膁膇芅螀羄肅芄袂螇莂莃薂羂羋莂蚄螅膄莁袆羀膀莀薆螃肆荿蚈聿莄荿螁袂芀莈袃 項目成本管理第一章 項目成本管理導論 一、項目成本是圍繞項目發(fā)生的資源耗費的貨幣體現，包括項目生命周期各階段的資源耗費。即政治經濟學中的C+V。項目造價是工程的建造價格，除了包括成本外，還包括創(chuàng)造出來的利潤稅金，即造價是成本、稅金和利潤之和。即政治經濟學中的C+V+M。二者的共同點是兩者的構成有相同之處，即兩者均影響項目利潤。成本和造價均包括了C+V。造價和成本的差額決定了項目的利潤空間。二、項目成本構成項目范圍是為了達到項目目標所要求完成的全部工作，而且也僅僅是要求完成的工作。成功確定項目范圍是項目成本估算的基礎。從項目的生命周期看，項目成本應包括項目全過程所發(fā)生的成本。主要有：1、項目啟動成本2、項目規(guī)劃成本3、項目實施成本項目實施成本包括采購費、研制費、開發(fā)費、建設費和分包費等。項目實施成本是項目總成本的主要組成部分。在正確的項目決策和項目設計情況下，項目實施實施成本一般總成本的90%左右。因此，項目成本控制在很大程度上是對項目實施成本的管理與控制。4、項目終結成本三、項目成本的構成要素：人工費；材料費；設備費；分包費和其他費用。將項目成本構成按性質劃分，項目成本包括直接成本和間接成本。直接成本包括：直接人工費，直接材料費，直接設備費及其他直接費。間接成本包括：管理成本，保險費、融資成本（手續(xù)費、承諾費和利息等）維持一個企業(yè)總部正常運營的成本是一種固定性的間接成本，即既是固定的，又是間接的成本。四、項目投資:是指工程項目從籌建開始到項目全部建成并投產為止所發(fā)生的全部支出。項目投資管理：以投資收益的最大化或合理化為目標，實現在投資額一定的情況下，收益最大化或收益一定的情況下，投資額最小。在一般軟件開發(fā)項目的成本構成中，人員費用所占比例最大。5、 項目成本的影響因素：1、項目范圍。其界定了成本發(fā)生的范圍和數額。2、質量。質量水平越低，項目成本就越低。如果質量要求定位高，完成項目時需要采用更好的資源、耗費更長的時間，成本也就高。3、工期。工期越長，不可預見的因素越多，風險越大，成本越高。4、價格。資源價格越高，成本越高。5、管理水平。較高的管理水平可以減少失誤，降低成本。六、項目成本管理的含義、任務和原則項目成本管理是在整個項目的實施過程中，為確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成而對所需的各個過程進行管理。項目成本管理的任務：1、確保項目在批準的成本預算內盡可能好地完成。項目投資管理以投資收益的最大化或合理化為目標，在投資額一定的情況下，收益最大化或收益一定的情況下，投資額最小。2、提供衡量項目管理績效的客觀標尺。項目成本管理的原則：1、全生命周期成本最低原則 2、全面成本管理原則3、成本責任制原則 4、成本管理有效化原則5、成本管理科學化原則七、我國的項目成本管理過程1、成本預測。2、成本計劃。3、成本控制。4、成本核算。5、成本分析。6、成本考核其中，成本預測對應資源計劃編制和成本估算，成本計劃對應成本預算。成本核算是執(zhí)行階段的管理，成本決算是項目收尾階段的管理。第二章 資源計劃與資源單價一、資源的分類根據資源的可得性分類，資源可分為：1、可持續(xù)使用的資源，如固定的勞動力。2、消耗性資源，如各種材料和計算機的機時。3、雙重限制資源，即在項目的各個階段和整個項目的進行過程中，此類資源的總體使用量是有限制的。如資金的使用就是一種典型的雙重限制資源。根據資源的自然屬性分類：1、可耗盡資源。如化石類燃料，礦藏，和時間。2、可補充資源。如原材料，零部件，農作物，農產品等。3、可重復使用資源。如實驗中的催化劑，工廠，辦公室等。二、項目資源需求的特點：項目的生命周期影響著項目對資源的需求。大多數項目全生命周期有相同的人力和成本投入模式，即開始時慢，后來快，而當項目結束時有迅速減緩。項目進展和勞動力需求之間的關系同樣如此。（見教材29頁）三、項目資源計劃編制的依據1、工作分解結構：是以項目范圍說明書為依據，對項目進行分解，將項目劃分為較小的、更易管理的工作單元。工作分解結構是進行項目成本估算、預算和控制的基礎。2、歷史信息3、范圍說明書4、資源庫描述5、組織方針6、定額：規(guī)定在產品生產中人力、物力或資金消耗的標準額度。按定額的物質內容和用途分，定額可分為：勞動消耗定額、材料消耗定額和機械臺班定額。還可以按編制單位和執(zhí)行范圍分為：全國統(tǒng)一定額、主管部門定額、地方定額和企業(yè)定額。其中，企業(yè)定額水平的高低，體現了一個企業(yè)的素質和管理水平的高低。勞動消耗定額：按其表現形式劃分，可分為時間定額和產量定額。時間定額就是某專業(yè)、某技術等級工人班組和個人，在合理的勞動組織與合理使用材料的情況下，完成單位合格產品所必需的時間，包括：1、準備與結束時間；2、基本生產時間；3、輔助生產時間；4、不可避免的中斷時間；5、工人必需的休息時間。四、定額制定方法1、技術測定法2、統(tǒng)計分析法3、經驗估計法4、類推比較法：這種方法的優(yōu)點是有一定的技術依據、及時性，具有較好的正確性和平衡性。五、資源詢價是指通過各種渠道，采用各種手段對所需勞動力、材料、設備等資源的價格、質量、供應時間、供應數量等方面進行系統(tǒng)調查。資源詢價是成本估算的基礎。第三章 項目成本估算一、項目成本估算：對完成項目各項活動所必需的資源成本的估算。二、項目成本估算的內容成本估算中，還包括應急費。應急費是考慮項目可能遇到的風險因素，在進行成本估算時要列入的成本內容，用于補償差錯、疏漏及其他不確定性對估算精度的影響。發(fā)為實施應急費和經濟應急費兩類。應急費在項目成本中所占比例一般為10%。三、項目成本估算的類型成本估算是貫穿項目整個生命周期的一種活動。國外對項目成本估算的劃分：1、三階段劃分： 量級估算：精度為-25%+75%預算估算：精度為-10%+25%最終預算：精度為-5%+10%2、六階段劃分：項目管理的權威之一哈羅德科茲納（Harold Kerzner）在其所著的項目管理-計劃、進度和控制的系統(tǒng)方法中提到的成本估算為：確切估算；資本估算；撥款估算；撥款估算；可行性估算和量級估算。四、成本估算精度的影響因素1、項目工作進展和資料：工作進展越深入，資料越豐富，估算精度越高。2、物價水平：物價水平變動，就會使估算難度增大。3、估算人員的知識水平和經驗：樂觀型成本估算人員容易對結果低估，通常使用的典型修正系數是1.5.悲觀型成本估算人員容易對結果保守估計，通常使用小于1，比如0.8的修正系數進行修正。五、項目成本估算的依據1、項目范圍說明書：是項目范圍確定的結果。一般包括：A：項目合理性說明 B: 項目目標 C: 項目可交付成果 D: 技術規(guī)范。 要準確估算成本，必須正確理解項目范圍說明書。2、工作分解結構3、項目活動時間估算4、項目資源計劃5、資源單價6、成本估算參考數據六、成本估算的技術路線1、自上而下的成本估算（也叫類比估算）2、自下而上的成本估算3、自上而下與自下而上相結合的成本估算自上而下與自下而上相結合的成本估算方法在工程造價中具體體現為比例投資估算法。七、項目成本估算的方法1、專家估算法種類：A：專家個人判斷法；：專家會議法；德爾菲法：是專家會議法的一種發(fā)展，它以匿名的方式通過幾輪函詢征求專家們的意見。德爾菲法的結果要比專家個人判斷法、專家會議法的預測結果更準確一些。2、類比法3、參數模型法軟件開發(fā)成本中占最大比例的是人員費用。4、基于WBS的全面詳細估算（工程估算法）詳細估算法是一種自下而上的估算。八、成本估算方法的比較在項目工作的不同時間，可以分別使用這四種方法。在項目處于選擇和計劃時，應采用經驗估算法進行大致估算；完成篩選后，可根據歷史數據采用趨勢法進行項目估算；實際完成、項目目標確定之后可采用參數模型法；完成詳細設計、項目工作細節(jié)確定之后，就可以進行詳細估算了。實踐中，如對項目成本的主要部分進行詳細估算，其他相對次要的成本組成部分則用專家估算法或用參數模型法估算。1、詳細估算法：再采購，生產開發(fā)中應用；最詳細的技術；最準確；為未來項目變化提供基礎；需要詳細的項目和生產定義，耗時而且可能較昂貴；以工程為基礎，可能忽略系統(tǒng)整合成本。2、參數模型法：生產開發(fā)中應用；應用簡單；成本低；統(tǒng)計數據舉出可以提供期望值和預期范圍；在詳細設計和項目計劃之前可以用于設備或系統(tǒng)； 需要建立參數成本關系，具體系統(tǒng)或系統(tǒng)硬件功能的頻度有限；依賴于數據的質量和數量，受有限的數據和獨立變量的影響。3、類比法：再采購、生產開發(fā)項目計劃中應用；相對簡單；成本低；強調增量項目和生產變化；相似系統(tǒng)的準確性高；要求類似的生產和項目數據，只限于穩(wěn)定的技術，電子應用范圍狹窄，可能只限于相同的公司的系統(tǒng)和設備。4、專家估計法：所有的項目階段都可以應用；當數據不足時、參數成本關系和項目生產定義不足時也可以應用；容易產生偏見，產品和項目的復雜性增加，會降低估算的精度，主要的估算不是定量的。九、學習曲線法：（p8186）學習曲線：就是當一個人重復多次做一件事情之后，會提高勞動的熟練程度，在下一次做這件事情時，他必然能夠把它做得更好，完成任務的速度也會加快。這一理論和實踐賴以存在的基礎：1、一項任務被重復，完成任務所需的時間將縮短。2、隨著更多的產品生產出來，提高幅度將減少。3、提高率有充分的連續(xù)性。學習曲線適用于有一定人力比例的長期項目，即適用于重復性任務，勞動力密集型環(huán)境。學習曲線：如：一個人在進行一項工作時，第一次需要10分鐘，第二次需要8分鐘，則其學習率為0.8。學習曲線的運用：（P84）Tn=T1*nrTn 第n單位產出所需要的時間T1第1單位產出所需要的時間 n所生產的數量 rlg(學習率）/ lg2習題：一個公司運行在80%的學習曲線上，若生產第一件產品時的時間為300小時，則生產第100件產品所需的時間是多少？Tn=T1nr T100=300X100（log0.85/log2）第四章 項目成本預算一、項目成本預算是一項制定項目成本控制標準的項目管理工作。成本預算又稱為制定成本計劃。二、項目成本預算編制的原則1、項目成本預算要與項目目標相聯(lián)系。項目質量目標要求越高，成本預算也越高；項目進度越快，項目成本越高。2、項目成本預算要以項目需求為基礎。項目需求是項目成本預算的推動力，項目范圍的存在為項目預算提供了充足的細節(jié)信息。3、項目成本預算要切實可行。要針對項目的具體特點，有充分的依據。4、項目成本預算應當有一定的彈性。在整個項目預算中留出10%-15%的不可預見費。三、項目成本預算的依據1、成本估算 2、工作分解結構 3、項目進度計劃。其中工作結構分解確定了要分配的項目組成部分。四、項目成本預算總額的確定1、目標利潤法如：某公司建造某項目合同價為960萬元，計劃利潤30萬元，稅金30萬元，企業(yè)管理費20萬元，則項目的目標成本為880萬元（960-30-30-20=880萬元）2、技術進步法3、按時計算法4、歷史資料法。當項目過于龐大或復雜，一個總項目包括幾個子項目時，一般采用歷史資料法。五、項目成本計劃的編制程序1、搜集和整理資料2、估算計劃成本、確定目標成本目標成本：也叫目標工期成本，是指在假設完成預期利潤的前提下計劃工期內所耗用的目標成本。成本計劃的核心問題和成本管理所要達到的目的是確定目標成本。3、編制成本計劃草案4、綜合平衡及編制正式的成本計劃第五章 項目成本控制一、項目成本控制是控制項目預算的變更并做及時調整以達到控制目的的過程。二、項目成本控制的實施1、監(jiān)督成本執(zhí)行情況以及對發(fā)現實際成本與計劃的偏離。2、要把一些合理的改變包括在費用預算計劃中。3、防止不正確的、不合理的、未經許可的改變包括在費用預算計劃中。4、把合理的改變通知項目的設計方。三、項目成本控制過程的基本環(huán)節(jié)每一個項目控制過程都要經過投入、轉換、反饋、對比、糾正等基本步驟。控制過程的起點是投入。轉換是指項目的實現總是要經由投入到產出的轉換過程。反饋是控制的基礎工作。對比是將實際目標成果與計劃目標比較，以確定是否偏離。糾正是對于偏離計劃的情況要采取措施加以糾正。四、控制的分類1、按事物發(fā)展過程，將控制可分為：事前控制、事中控制、事后控制。2、按照是否形成閉合回路，將控制可分為：開環(huán)控制、閉環(huán)控制。3、按照糾正措施或控制信息的來源，將控制可分為：前饋控制、反饋控制。歸納起來，控制可分為兩大類：主動控制和被動控制。五、主動控制和被動控制1、主動控制就是預先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各種預防措施，使計劃目標得以實現。主動控制是一種前饋控制，同時是一種事前控制。2、被動控制就是從計劃的實際輸出中發(fā)現偏差，及時糾偏的控制方式。是一種反饋控制。六、項目成本控制中的主動控制措施 1、詳細調查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標實現和計劃進行的各種有利和不利因素，并將其考慮到計劃和其他管理職能之中。2、識別風險，在計劃實施中做好風險管理工作。 3、用科學的方法制定計劃。4、高質量地做好組織工作，使組織與計劃和目標一致，并使全體成員通力協(xié)作。5、制定必要的備用方案，以應對可能出現的偏差。6、計劃應有適當的松弛度，以便于調整。7、完善星系流通渠道，加強信息收集，為預測提供全面、可靠信息。七、項目成本控制的內容1、項目決策成本控制；2、招投標費用成本控制；3、設計成本控制；4、項目施工成本控制。 項目成本控制的研究主要以項目施工成本控制為主。項目施工成本控制是對整個項目施工所涉及的費用進行的管理和控制。項目施工成本包括直接成本和間接成本。設備費、材料費、人力資源費三種通常稱為直接成本或直接費用。施工管理費則稱為間接成本或間接費用。項目成本的四項費用，即項目決策成本、招投標成本、設計成本和項目施工成本。項目施工成本是項目成本的主要部分，通常可達90%以上。項目成本控制實際上就是項目施工成本的控制。八、項目成本分析基本方法1、比較分析法2、因素分析法(P156)例題：某工程公司澆筑一層混凝土結構，預算成本為1 456 000元，實際成本為1 535 040元，比預算成本增加79 040元。根據下表資料，用“因素分析法”分析其成本增加的原因?；炷令A算成本與實際成本對比項目計量單位 預算成本/元 實際成本/元差異產量 M3 1 000 1 040 +40單價 元 1 400 1 440 +40損耗率 % 4 2.5 -1.5成本 元 1 456 000 1 535 040 +79 040解：1、分析對象是澆筑一層結構混凝土的成本，實際成本與預算成本的差額為79 040元。2、根據題目排序，該指標是由產量、單價、損耗率三個因素組成。3、以預算數1 456 000元（1000*1400*1.04）為分析替代的基數。第一次替代：產量因素以1040替代1000，得1 514 240元，即1040*1400*1.04=1 514 240（元）第二次替代：單價因素以1440替代1400，并保留上次替代后的值，得1 557 504元，即1040*1440*1.04=1 557504（元）。第三次替代：耗損率因素以1.025替代1.04，并保留上兩次替代后的值，得1 535 040，即1040*1440*1.025=1 535 040（元）。4、計算差額。第一次替代與預算數的差額=1 514 2401 456 000=58240（元）第二次替代與第一次替代的差額=1 557 5041 514 240=43264（元）第三次替代與第二次替代的差額=1 535 0401 557 504=22464（元）分析結果：由于產量增加使成本增加58240元，由于單價提高使成本增加43264元，而損耗率下降使成本減少22464元。5、各因素的影響程度之和=58240+4326422464=79040（元），與實際成本和預算成本的總差額相等。3、差額計算法例題： 一公司某月的實際成本降低額資料如下：預算成本600萬元，實際成本640萬元，目標成本降低額24萬元，實際成本降低額28.8萬元，成本降低額超出了4.80萬元。請根據“差額計算法”分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。成本降低目標額與實際成本對比項目 計量單位 目標 實際 差異預算成本 萬元 600 640 +40成本降低率 % 4 4.5 +0.5成本降低額 萬元 24 28.8 +4.8解：根據所給資料，應用“差額計算法”分析預算成本和成本降低率對成本降低額的影響程度。1、預算成本增加對成本降低額的影響程度為：（640600）*4%=1.60（萬元）。2、成本降低率提高對成本降低額的影響程度為：（4.5%4%）*640=3.20（萬元）。以上兩項合計：1.6.+3.20=4.80（萬元）。九、專項成本分析方法1、成本盈虧異常分析2、工期成本分析（P165)例題：一公司承建某項目合同預算造價700萬元，其中預算成本595萬元，合同工期14個月。根據施工組織設計測算，變動成本總額為490萬元，變動成本率80.83%，每月固定成本支出6萬元，目標成本降低率6%。由于在施工中采取了有效的技術組織措施，使變動成本率下降到80%，月固定成本支出降低為5萬元，實際工期縮短到13.5個月。試計算實際工期成本和計劃工期成本的差額。解： 1、項目的計劃工期：計劃工期=（預算成本*（1變動成本率目標成本降低率）/月固定成本支出水平得計劃工期=（595*（10.80830.06）/6=13.06(月)2、計劃工期的目標成本=預算成本*變動成本率+月固定成本支出水平*計劃工期成本=595*80.83%+6*13.06=559.3（萬元）3、實際工期成本=預算成本*實際變動成本率+實際月固定成本支出水平*實際工期=595*80%+5*13.5=543.5(萬元)根據以上計算結果，實際工期成本比計劃工期成本節(jié)約：559.3543.5=15.8（萬元）九、專項成本分析方法3、資金成本分析4、目標成本差異分析1）人工費分析2） 材料費分析在任何項目成本中，材料費的比重都比較大，因此，材料費的分析是項目成本分析的重點。十、成本累計曲線法香蕉曲線：是利用工序的最早開始時間和最遲開始時間制作的成本累計曲線。十一、價值工程及其在施工項目成本控制中的作用（P182186)1、價值工程：以功能分析為核心，使產品或作業(yè)達到適當的價值，即用最低的成本來實現其必要功能的一項有組織的活動。2、作用：價值工程擴大了成本控制的工作范圍，從控制項目的壽命周期費用出發(fā)，應結合施工，研究工程設計的技術經濟的合理性，探索有無改進的合理性。具體說，就是應用價值工程，分析功能與成本的關系，以提高項目的價值系數；同時，通過價值分析來發(fā)現并消除工程設計中的不必要功能，達到降低成本，降低投資的目的。在工程設計中進行價值分析，首先可以更加明確業(yè)主的要求，更能得心應手地組織和控制項目施工。同時，能夠贏得業(yè)主信任，提高自身的社會知名度，增強市場競爭能力。最后，通過價值工程分析活動，能夠提高項目組織的素質，改善內部組織管理，降低不合理消耗。十二、項目成本控制的輸出結果1、修正后的成本估算2、預算更新3、糾正措施：為了將項目未來預期的成本控制在項目計劃范圍內而采取的所有行動的統(tǒng)稱。4、完成估算5、項目計劃的變更6、經驗與教訓第六章 項目成本決算和項目審計一、項目成本決算是指項目從啟到項目結束為止的全部費用的確定。二、項目成本決算的作用1、正確校核固定資產的價值，考核并分析投資效果。2、及時辦理竣工決算，并依此辦理固定資產移交轉賬手續(xù)，可以縮短建設周期，節(jié)約基建投資。3、辦理竣工決算，正確計算投入，合理計算生產成本和企業(yè)利潤。4、通過辦理竣工決算，可以全面清理基本建設財務，便于及時總結經驗，積累各項技術經濟資料。5、正確編制竣工決算，有利于正確進行設計概算，施工預算、竣工決算之間的對比。三、項目審計1、項目審計概念是指國家或企業(yè)的審計機構依據國家的法令和財務制度以及企業(yè)的經營方針、管理標準和規(guī)章制度，對項目的全部或部分建設活動，用科學的方法和程序進行審核檢查，判定其是否合法、合理和有效，借以發(fā)現錯誤、糾正弊端、防止舞弊、改善管理，保證投資項目順利實現的一種活動。2、項目審計階段1）項目審計啟動在選擇審計項目和審計對象時應該把握的兩個原則：1、普遍性原則。要分析影響總體經濟效益的基本因素，從具有普遍性和共同性的問題入手，確定審計項目的范圍。2、重要性原則。由于企業(yè)之間經濟效益的差別、施工能力等多種因素的存在，致使同等造價的項目在不同的企業(yè)中具有不同的地位和意義，因此，要充分考慮項目對企業(yè)的重要程度，選擇重要項目進行審計。2）建立項目審查基準3）實施項目審計4）準備項目審計報告5）項目審計終結第8章 項目成本管理新發(fā)展現代項目成本管理是指為實現項目成本的最小化和項目價值的最大化所開展的一種項目專項管理。其內容必須為實現項目成本最小化和項目價值最大化的根本目標服務。它要求人們不能只考慮對于項目成本的節(jié)約，還必須考慮對于項目價值（經濟效益）的提高。主要包括：1項目全生命周期成本管理；2項目全過程成本管理；3項目全面成本管理。項目全生命同期成本是指產品從開始醞釀，經過論證、研究、設計、發(fā)展、生產、使用，一直到最后報廢的整個生命周期所耗費的研究、設計與發(fā)展費用、生產費用、使用和保障費用及最后廢棄費用的總和。一、項目全生命周期成本管理范式的核心思想 ：將一個項目實施期間的成本和項目產出物運營期的成本做總和的考慮，即項目全生命周期成本等于項目實施期的成本加上項目產出物運營期的成本，人們通過科學地設計和計劃應該設法使項目全生命周期成本努力降到最小。這種建設項目管理思想的核心是通過綜合考慮項目全生命周期中這兩個方面的成本，努力實現項目價值的最大化，即以較小的全生命周期成本去完成項目的建設和運營。二、項目生命周期和項目全生命周期的概念項目生命周期：是指從項目立項到最終由項目承包商將項目產出物移交給項目業(yè)主的過程，它實際上就是一個項目的實現過程。項目全生命周期：包括項目的建造、使用以及最終清理的全過程，即包含了項目的實現和項目運營維護，以及一直到最終拆除的全過程。一般意義上的項目生命周期只是項目全生命周期中的一個階段，即項目的實現階段。三、項目全生命周期項目全生命周期成本的管理方法是指一種對項目起始、項目論證、研究、設計、實施、產出物交付、維護和使用，一直到項目最后報廢的整個項目生命周期的成本開展全面管理的辦法。通過對各種產品開發(fā)項目所進行的研究發(fā)現，在產品全生命周期的個階段成本中，產品設計成本約占全生命周期成本的10%15%,產品制造成本約占15%35%,產品運營與維護成本約占50%75%,其他成本一般所占比例小于5%.四、項目全生命周期成本的構成項目全生命周期成本包括三大部分：1、項目獲得成本2、項目運營與維護成本3、項目的廢棄成本五、項目全過程成本管理 項目全過程成本管理的根本方法是通過項目全過程中所涉及的各有關單位分工合作，共同承擔項目全過程中所涉及的各有關單位分工合作，共同承擔項目全過程的成本控制責任的一種方法。通常，一個項目的全過程至少應該劃分成四個階段，即定義與決策階段、設計與計劃階段、實施與控制階段和完工交付階段。項目全過程成本管理的基本方法項目全過程具有明顯的階段性，一般一個項目的全過程至少劃分成四個階段：定義和決策階段、設計與計劃階段、實施與控制階段和完工交付階段。項目全過程管理方法中的首要和基本的技術方法是項目的階段、工作和活動分解的方法。1、首先從項目全過程成本管理的角度出發(fā)，將一個項目的全過程劃分成多個項目階段；2、將這些階段的項目工作包分解并最初項目工作分解結構；3、進一步將項目的工作包分解成項目活動項目活動并給出項目各項活動的清單。在此基礎上，可以實現對項目各項活動的成本進行管理，從而實現對整個項目全過程成本的管理。六、項目全面成本管理 項目全面成本管理是一種用來指導人們分析、確定和控制項目成本的思想和方法。它強調在項目成本的分析、確定和控制中一定要全面考慮各種要素的影響，要考慮各個階段的成本以及確定性和不確定性成本，并且相關利益主題都要參與項目成本管理。項目全面成本管理的重點是項目的風險性成本，而不應該是項目的確定性成本。 芅莄蚅螁肈芀蚄袃芃膆蚃肅肆薅螞螅莂蒁蟻袇膄莇蟻罿莀芃蝕肂膃薁蝿螁羅蕆螈襖膁莃螇羆羄艿螆螆腿芅螅袈肂薄螅羀羋蒀螄肅肀莆螃螂芆節(jié)袂裊聿薁袁羇芄蒆袀聿肇莂衿衿節(jié)莈蒆羈膅芄蒅肅莁薃蒄螃膄葿蒃裊荿蒞蒃羈膂芁薂肀羅薀薁螀膀薆薀羂羃蒂蕿肄羋莈薈螄肁芄薇袆芇薂薇罿肀蒈蚆肁芅