采購(gòu)計(jì)劃管理和預(yù)算編制(ppt 127頁(yè))

采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算編制 重點(diǎn)掌握 采購(gòu)調(diào)查的意義及調(diào)查的主要內(nèi)容 采購(gòu)計(jì)劃的編制 采購(gòu)預(yù)算的編制 物料需求計(jì)劃的原理及編制過程 一般掌握 采購(gòu)計(jì)劃的目的和內(nèi)容 采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的影響因素第一節(jié)第一節(jié) 采購(gòu)調(diào)查采購(gòu)調(diào)查 采購(gòu)調(diào)查是為了更好地制定采購(gòu)計(jì)劃而進(jìn)行的信息收集、分析工作。這是采購(gòu)活動(dòng)的第一步。 采購(gòu)調(diào)查一般包括: 價(jià)值分析物料需求調(diào)查（商品調(diào)查)供應(yīng)商調(diào)查采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查一、價(jià)值分析所謂價(jià)值分析就是指將所購(gòu)物料所體現(xiàn)的功能與其成本相比較, 力求找到成本更低的替代品，從而獲得最大的投入產(chǎn)出比。 價(jià)值分析的內(nèi)容是什么呢價(jià)值分析的內(nèi)容是什么呢?（1）投資回收分析處理方法(包括再循環(huán))、渠道及技術(shù)以確定什么可以為企業(yè)創(chuàng)造最大利潤(rùn)。（2）租借或采購(gòu)。 （3）自制或外購(gòu)以及繼續(xù)自制或外購(gòu)。 （4）包裝方式。 （5）產(chǎn)品規(guī)格。 （6）標(biāo)準(zhǔn)化。 （7）替代品。（8）現(xiàn)有供應(yīng)商。 二、物料調(diào)查物料調(diào)查有助于對(duì)一個(gè)主要的采購(gòu)物料未來長(zhǎng)期及短期的采購(gòu)環(huán)境作出預(yù)測(cè)。這些信息構(gòu)成了制定正確決策及現(xiàn)有的采購(gòu)管理的基礎(chǔ),并且為最高管理部門提供了有關(guān)這些物料未來供應(yīng)與價(jià)格的相對(duì)完整的信息。 物料調(diào)查所需要分析的內(nèi)容企業(yè)作為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來的狀況企業(yè)作為采購(gòu)方現(xiàn)在及未來的狀況 生產(chǎn)過程的替代性生產(chǎn)過程的替代性 該物料的用途該物料的用途 需求需求 供應(yīng)供應(yīng) 價(jià)格價(jià)格 削減成本和削減成本和( (或或) )確保供應(yīng)的戰(zhàn)略確保供應(yīng)的戰(zhàn)略 三、供應(yīng)商調(diào)查供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，供應(yīng)商調(diào)查可以分成兩種，第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查第一種是初步供應(yīng)商調(diào)查, , 第二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。第二種是深入供應(yīng)商調(diào)查。 (一)初步供應(yīng)商調(diào)查所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是對(duì)所謂初步供應(yīng)商調(diào)查，是對(duì)供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。供應(yīng)商的基本情況的調(diào)查。主要是了解供應(yīng)商的名稱、主要是了解供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)能力、能提供什地址、生產(chǎn)能力、能提供什么產(chǎn)品，能提供多少，價(jià)格么產(chǎn)品，能提供多少，價(jià)格如何，質(zhì)量如何，市場(chǎng)份額如何，質(zhì)量如何，市場(chǎng)份額有多大、運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何。有多大、運(yùn)輸進(jìn)貨條件如何。 初步供應(yīng)商初步供應(yīng)商調(diào)查的目的調(diào)查的目的了解供應(yīng)商的一般情況了解供應(yīng)商的一般情況 初步供應(yīng)商初步供應(yīng)商調(diào)查的特點(diǎn)調(diào)查的特點(diǎn)一是調(diào)查內(nèi)容淺，只要了解一些簡(jiǎn)單的、基一是調(diào)查內(nèi)容淺，只要了解一些簡(jiǎn)單的、基本的情況本的情況 ; ; 二是調(diào)查面廣，最好能夠?qū)Y源二是調(diào)查面廣，最好能夠?qū)Y源市場(chǎng)中所有各個(gè)供應(yīng)商都有所調(diào)查、有所了市場(chǎng)中所有各個(gè)供應(yīng)商都有所調(diào)查、有所了解解, , 從而能夠掌握資源市場(chǎng)的基本狀況從而能夠掌握資源市場(chǎng)的基本狀況 初步供應(yīng)商調(diào)初步供應(yīng)商調(diào)查的方法查的方法 采用訪問調(diào)查法，通過訪問有關(guān)人員而獲得采用訪問調(diào)查法，通過訪問有關(guān)人員而獲得信息。信息。 (二) 深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查深入供應(yīng)商調(diào)查, ,是指對(duì)是指對(duì)經(jīng)過初步調(diào)查后經(jīng)過初步調(diào)查后, ,準(zhǔn)備發(fā)準(zhǔn)備發(fā)展為自己的供應(yīng)商的企展為自己的供應(yīng)商的企業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)業(yè)進(jìn)行的更加深入仔細(xì)的考察活動(dòng)。的考察活動(dòng)。 四、采購(gòu)系統(tǒng)調(diào)查二、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查方法二、采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查方法2.2.1 詢問法 詢問法的具體類型 市場(chǎng)調(diào)查過程的控制詢問法的具體類型 面談?wù){(diào)查面談?wù){(diào)查 郵寄調(diào)查郵寄調(diào)查 電話調(diào)查電話調(diào)查 留置問卷調(diào)查留置問卷調(diào)查面談?wù){(diào)查的優(yōu)缺點(diǎn)面談?wù){(diào)查的優(yōu)缺點(diǎn) 面談?wù){(diào)查的_優(yōu)點(diǎn) 最具彈性 回收率高 有利于溝通 面談?wù){(diào)查的_缺點(diǎn) 成本高 受地域影響比較明顯 受訪者無法對(duì)問題進(jìn)行過多的思考 容易被訪問員誘導(dǎo)郵寄調(diào)查的優(yōu)缺點(diǎn) 郵寄調(diào)查的郵寄調(diào)查的-優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 空間范圍廣空間范圍廣 費(fèi)用低廉費(fèi)用低廉 有利于受訪者思考后回答問題有利于受訪者思考后回答問題 郵寄調(diào)查的郵寄調(diào)查的-缺點(diǎn)缺點(diǎn) 回收率低回收率低 時(shí)間長(zhǎng)時(shí)間長(zhǎng) 問卷回答質(zhì)量差問卷回答質(zhì)量差電話調(diào)查的優(yōu)缺點(diǎn) 電話調(diào)查的-優(yōu)點(diǎn) 時(shí)間短 受訪問員影響小 電話調(diào)查的-缺點(diǎn) 無法展示產(chǎn)品 不能深入訪問 不易取得受訪者的合作電話調(diào)查的發(fā)展 電話普及率達(dá)到40%以上,電話調(diào)查就是有效的 隨著生活與居住方式的變化,電話調(diào)查顯得更為重要 電話調(diào)查的方式 傳統(tǒng)電話調(diào)查 電腦輔助電話訪談 全自動(dòng)電話訪談 電腦柜調(diào)研 電話號(hào)碼的選擇 受訪者確定 替代樣本的確定電話調(diào)查的發(fā)展（1996年）年）國(guó)家電話調(diào)查(%)郵寄調(diào)查(%)面談?wù){(diào)查(%)丹麥532424德國(guó)441144盧森堡77023挪威641719俄羅斯17377瑞士631522英國(guó)372535瑞典58339歐洲平均351648中國(guó)內(nèi)地2.373.2留置問卷調(diào)查的優(yōu)缺點(diǎn) 留置問卷調(diào)查的留置問卷調(diào)查的-優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 回收率高回收率高 有利于受訪者獨(dú)立思考回答問有利于受訪者獨(dú)立思考回答問題題 留置問卷調(diào)查的留置問卷調(diào)查的-缺點(diǎn)缺點(diǎn) 費(fèi)用高費(fèi)用高 空間范圍小空間范圍小2.2.2 觀察法 觀察法的優(yōu)缺點(diǎn)觀察法的優(yōu)缺點(diǎn) 觀察法的運(yùn)用觀察法的運(yùn)用 市場(chǎng)調(diào)查過程的控制市場(chǎng)調(diào)查過程的控制觀察法的優(yōu)缺點(diǎn) 觀察法的觀察法的-優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 具有較高的準(zhǔn)確性具有較高的準(zhǔn)確性 簡(jiǎn)便易行簡(jiǎn)便易行 客觀客觀 不存在溝通的障礙不存在溝通的障礙 觀察法的觀察法的-缺點(diǎn)缺點(diǎn) 不夠深入、具體不夠深入、具體 費(fèi)用高、時(shí)間長(zhǎng)費(fèi)用高、時(shí)間長(zhǎng)A文案調(diào)查法 優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn) 成本低成本低 節(jié)省時(shí)間節(jié)省時(shí)間 指明實(shí)際調(diào)查的問題指明實(shí)際調(diào)查的問題 協(xié)助鑒定調(diào)查資料的準(zhǔn)確性協(xié)助鑒定調(diào)查資料的準(zhǔn)確性 缺點(diǎn)缺點(diǎn) 不能對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，資料有遺漏不能對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，資料有遺漏二、采購(gòu)需求分析二、采購(gòu)需求分析 傳統(tǒng)的方法：部門各自確定采購(gòu)物料的方法并不傳統(tǒng)的方法：部門各自確定采購(gòu)物料的方法并不是科學(xué)的采購(gòu)，各部門容易從本位出發(fā)，只考慮是科學(xué)的采購(gòu)，各部門容易從本位出發(fā)，只考慮短期的需求，無形增加采購(gòu)成本，并且這種方法短期的需求，無形增加采購(gòu)成本，并且這種方法提供了腐敗滋生的溫床，層層上報(bào)的體系使得采提供了腐敗滋生的溫床，層層上報(bào)的體系使得采購(gòu)需求的匯總較為費(fèi)時(shí)和困難。購(gòu)需求的匯總較為費(fèi)時(shí)和困難。 現(xiàn)在，采購(gòu)人員使用合適的需求分析法對(duì)企業(yè)的現(xiàn)在，采購(gòu)人員使用合適的需求分析法對(duì)企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)流程中所需要的物料進(jìn)行分析，確定物整個(gè)生產(chǎn)流程中所需要的物料進(jìn)行分析，確定物料的需求并使用經(jīng)濟(jì)的訂貨方法采購(gòu)。料的需求并使用經(jīng)濟(jì)的訂貨方法采購(gòu)。 需求分析法需求分析法 1、統(tǒng)計(jì)分析法、統(tǒng)計(jì)分析法 通常通常以月為單位以月為單位編制采購(gòu)計(jì)劃，目前多數(shù)企編制采購(gòu)計(jì)劃，目前多數(shù)企業(yè)采用的方法。這種方法的業(yè)采用的方法。這種方法的優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)是采購(gòu)需求是采購(gòu)需求容易確定，采購(gòu)任務(wù)容易完成；容易確定，采購(gòu)任務(wù)容易完成；缺點(diǎn)缺點(diǎn)是市場(chǎng)是市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏，庫(kù)存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。響應(yīng)不靈敏，庫(kù)存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。1.采購(gòu)申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì)采購(gòu)申請(qǐng)單匯總統(tǒng)計(jì) 要求下屬各個(gè)單位每月提交一份物料要求下屬各個(gè)單位每月提交一份物料請(qǐng)購(gòu)單，提出每個(gè)單位自己下月的采購(gòu)品請(qǐng)購(gòu)單，提出每個(gè)單位自己下月的采購(gòu)品種和數(shù)量。然后采購(gòu)部門對(duì)這些表進(jìn)行統(tǒng)種和數(shù)量。然后采購(gòu)部門對(duì)這些表進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，統(tǒng)計(jì)出下月總的采購(gòu)任務(wù)表，再計(jì)匯總，統(tǒng)計(jì)出下月總的采購(gòu)任務(wù)表，再根據(jù)此表制定下個(gè)月的采購(gòu)計(jì)劃。根據(jù)此表制定下個(gè)月的采購(gòu)計(jì)劃。優(yōu)點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)（1）操作簡(jiǎn)單。）操作簡(jiǎn)單。 （2）容易完成采購(gòu)任務(wù)。）容易完成采購(gòu)任務(wù)。缺點(diǎn)缺點(diǎn)（1）市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏。）市場(chǎng)響應(yīng)不靈敏。（2）庫(kù)存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。）庫(kù)存負(fù)擔(dān)重，風(fēng)險(xiǎn)大。2.單位銷售日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì)單位銷售日?qǐng)?bào)表統(tǒng)計(jì) 每天的銷售就是用戶對(duì)企業(yè)物資的需求。每天的銷售就是用戶對(duì)企業(yè)物資的需求。 物料需求規(guī)律有兩種表示方法：物料需求規(guī)律有兩種表示方法： 一種是時(shí)間函數(shù)法；一種是有序數(shù)列法。一種是時(shí)間函數(shù)法；一種是有序數(shù)列法。 2、推導(dǎo)分析法、推導(dǎo)分析法(MRP) 將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解至最底層，根據(jù)生產(chǎn)將產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解至最底層，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定物料需求。根據(jù)此方法確定計(jì)劃確定物料需求。根據(jù)此方法確定的就是物料需求計(jì)劃。的就是物料需求計(jì)劃。1.制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃制定主產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃（1）主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃）主產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃 在訂貨制生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)計(jì)劃主要是在訂貨制生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)計(jì)劃主要是根據(jù)社會(huì)對(duì)主產(chǎn)品的訂貨計(jì)劃生成的，在根據(jù)社會(huì)對(duì)主產(chǎn)品的訂貨計(jì)劃生成的，在庫(kù)存制生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃靠預(yù)測(cè)庫(kù)存制生產(chǎn)企業(yè)，這個(gè)主生產(chǎn)計(jì)劃靠預(yù)測(cè)和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而生成。和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃而生成。（2）零部件的生產(chǎn)計(jì)劃）零部件的生產(chǎn)計(jì)劃 在制造企業(yè)中，零部件的生產(chǎn)有兩個(gè)在制造企業(yè)中，零部件的生產(chǎn)有兩個(gè)用途：一是用于裝配主產(chǎn)品；二是用于提用途：一是用于裝配主產(chǎn)品；二是用于提供社會(huì)維修企業(yè)，對(duì)社會(huì)上處于使用狀態(tài)供社會(huì)維修企業(yè)，對(duì)社會(huì)上處于使用狀態(tài)的主產(chǎn)品進(jìn)行維修保養(yǎng)。這里的零部件生的主產(chǎn)品進(jìn)行維修保養(yǎng)。這里的零部件生產(chǎn)計(jì)劃，主要是指社會(huì)維修企業(yè)所提出的產(chǎn)計(jì)劃，主要是指社會(huì)維修企業(yè)所提出的零部件的訂貨計(jì)劃。零部件的訂貨計(jì)劃。2.制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件制定主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件 主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件根據(jù)裝配主產(chǎn)品需要的零根據(jù)裝配主產(chǎn)品需要的零件、部件、原材料等，哪些要自制，哪些要外購(gòu)，件、部件、原材料等，哪些要自制，哪些要外購(gòu)，自制件在制造過程中又要采購(gòu)什么零件、部件、自制件在制造過程中又要采購(gòu)什么零件、部件、原材料等，逐層求出主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次。每一個(gè)原材料等，逐層求出主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)層次。每一個(gè)層次的每一個(gè)零部件都要標(biāo)出需要數(shù)量、是自制層次的每一個(gè)零部件都要標(biāo)出需要數(shù)量、是自制還是外購(gòu)以及生產(chǎn)提前期或采購(gòu)提前期。所有自還是外購(gòu)以及生產(chǎn)提前期或采購(gòu)提前期。所有自制件都要分解到最后的原材料層次，這些原材料制件都要分解到最后的原材料層次，這些原材料層一般是最底層，一般都是需要采購(gòu)的。層一般是最底層，一般都是需要采購(gòu)的。 為了在某個(gè)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)主產(chǎn)品需為了在某個(gè)時(shí)間生產(chǎn)出一個(gè)主產(chǎn)品需要分別提前多長(zhǎng)時(shí)間，采購(gòu)一些什么要分別提前多長(zhǎng)時(shí)間，采購(gòu)一些什么樣的原材料、零件、部件，需要采購(gòu)樣的原材料、零件、部件，需要采購(gòu)多少等資料。把這些資料匯總成一個(gè)多少等資料。把這些資料匯總成一個(gè)表，就是主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表，就是主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表。表。3.制定庫(kù)存文件制定庫(kù)存文件 采購(gòu)人員從倉(cāng)庫(kù)保管員處了解主產(chǎn)品采購(gòu)人員從倉(cāng)庫(kù)保管員處了解主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表中所有各個(gè)部件、零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表中所有各個(gè)部件、零件、原材料的現(xiàn)有庫(kù)存量以及消耗速率。零件、原材料的現(xiàn)有庫(kù)存量以及消耗速率。經(jīng)過整理得到一個(gè)經(jīng)過整理得到一個(gè)。例：例： 某企業(yè)的主產(chǎn)品某企業(yè)的主產(chǎn)品A由兩個(gè)由兩個(gè)B和兩個(gè)和兩個(gè)C組成。組成。而一個(gè)而一個(gè)B由一個(gè)由一個(gè)D、三個(gè)、三個(gè)E組成。一個(gè)組成。一個(gè)D又由又由一個(gè)一個(gè)F加工得到，而加工得到，而C、E、F都是通過外購(gòu)都是通過外購(gòu)取得。主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件，如圖取得。主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件，如圖32所示。所示。圖中，圖中， A、B、C、D、E、F為產(chǎn)品名，括為產(chǎn)品名，括弧內(nèi)的數(shù)字表示一個(gè)上級(jí)產(chǎn)品中所包含的弧內(nèi)的數(shù)字表示一個(gè)上級(jí)產(chǎn)品中所包含的本產(chǎn)品的件數(shù)，而本產(chǎn)品的件數(shù)，而LT表示提前期，單位為表示提前期，單位為天。由主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件可以得到主產(chǎn)品零天。由主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件可以得到主產(chǎn)品零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表，如下表所示。部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表，如下表所示。 主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件圖主產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)文件圖 主產(chǎn)品A零部件生產(chǎn)采購(gòu)一覽表 3 3、 分類分類 為管理的方便，企業(yè)經(jīng)常將采為管理的方便，企業(yè)經(jīng)常將采購(gòu)物品進(jìn)行購(gòu)物品進(jìn)行ABCABC分類：分類：類類類累計(jì)采累計(jì)采購(gòu)數(shù)量購(gòu)數(shù)量（種類）（種類）累計(jì)采累計(jì)采購(gòu)金額購(gòu)金額采購(gòu)物品的分類采購(gòu)物品的分類類別類別物資特點(diǎn)物資特點(diǎn)品種品種采購(gòu)量采購(gòu)量管理類別管理類別A價(jià)值高，很重價(jià)值高，很重要，品種少要，品種少1070重點(diǎn)管理重點(diǎn)管理B價(jià)值中，重要程價(jià)值中，重要程度居中，品種中度居中，品種中2020可重點(diǎn)，可重點(diǎn)，也可一般也可一般C價(jià)值低，重要程價(jià)值低，重要程度低，品種多度低，品種多7010一般管理一般管理ABC分析法的局限性ABCABC分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項(xiàng)目分析法只根據(jù)一種標(biāo)準(zhǔn)把項(xiàng)目劃分為劃分為A A、B B、C C三類，明顯地忽視三類，明顯地忽視了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用了其他的重要標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用ABCABC分析分析只能了解某一商對(duì)只能了解某一商對(duì)財(cái)務(wù)狀況的相財(cái)務(wù)狀況的相對(duì)重要性對(duì)重要性程度，并不能真正了解程度，并不能真正了解該商品對(duì)企業(yè)的重要性程度。該商品對(duì)企業(yè)的重要性程度。4 4、模塊分類法、模塊分類法（1 1）分類依據(jù)）分類依據(jù)采購(gòu)品對(duì)本公司的采購(gòu)品對(duì)本公司的重要性重要性：對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、產(chǎn)成品對(duì)生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、產(chǎn)成品市場(chǎng)的市場(chǎng)的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn) 供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量供應(yīng)保障能力、供應(yīng)商數(shù)量（）分類）分類 集中采購(gòu)品集中采購(gòu)品( (集中競(jìng)價(jià)集中競(jìng)價(jià)) )戰(zhàn)略采購(gòu)品戰(zhàn)略采購(gòu)品( (伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系) )正常采購(gòu)品正常采購(gòu)品( (系統(tǒng)采購(gòu)系統(tǒng)采購(gòu) )瓶頸采購(gòu)品瓶頸采購(gòu)品( (確保供應(yīng)確保供應(yīng)) )重要性供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)試對(duì)上圖進(jìn)行解釋，試對(duì)上圖進(jìn)行解釋，并舉例說明。并舉例說明。戰(zhàn)略采購(gòu)品戰(zhàn)略采購(gòu)品: :指指價(jià)值比例高、價(jià)值比例高、產(chǎn)品要求高產(chǎn)品要求高，同時(shí)又，同時(shí)又只能靠個(gè)只能靠個(gè)別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確別供應(yīng)商供應(yīng)或者供應(yīng)難以確保保的物品。的物品。如：汽車的發(fā)動(dòng)機(jī)、電視機(jī)的顯像管、計(jì)算機(jī)的CUP等。瓶頸采購(gòu)品：瓶頸采購(gòu)品：價(jià)值比例雖然不價(jià)值比例雖然不高高、但供應(yīng)保障不力的物品、但供應(yīng)保障不力的物品。如：食品廠的某種添加劑、汽車的某種專用零配件集中采購(gòu)品：價(jià)值比例較高，集中采購(gòu)品：價(jià)值比例較高，但很容易從不同的供應(yīng)商處購(gòu)但很容易從不同的供應(yīng)商處購(gòu)得的物品得的物品。如：基本的原材料、制成品、緊固件和涂料正常采購(gòu)品：價(jià)值低，有大量正常采購(gòu)品：價(jià)值低，有大量供應(yīng)商的物品。供應(yīng)商的物品。如：辦公用品如：辦公用品（3 3）分類的采購(gòu)策略）分類的采購(gòu)策略戰(zhàn)略采購(gòu)品戰(zhàn)略采購(gòu)品：找到可靠的供應(yīng)商：找到可靠的供應(yīng)商并發(fā)展同他們的并發(fā)展同他們的伙伴關(guān)系伙伴關(guān)系，通過，通過雙方的共同努力去改進(jìn)產(chǎn)品雙方的共同努力去改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量，提高提高交貨交貨可靠性，降低成本并組可靠性，降低成本并組織織供應(yīng)商早期供應(yīng)商早期參與本公司的產(chǎn)品參與本公司的產(chǎn)品開發(fā)。開發(fā)。集中采購(gòu)品：集中采購(gòu)品：降低采購(gòu)成本降低采購(gòu)成本，追求最低價(jià)格。追求最低價(jià)格。集中采購(gòu)集中采購(gòu)統(tǒng)一統(tǒng)一同供應(yīng)商談判；采用招標(biāo)的方同供應(yīng)商談判；采用招標(biāo)的方式競(jìng)價(jià)。式競(jìng)價(jià)。瓶頸采購(gòu)品：瓶頸采購(gòu)品：確保供應(yīng)確保供應(yīng)，必要，必要的時(shí)候可的時(shí)候可提高一些價(jià)格提高一些價(jià)格，通過，通過風(fēng)險(xiǎn)分析制訂應(yīng)急計(jì)劃，與供風(fēng)險(xiǎn)分析制訂應(yīng)急計(jì)劃，與供應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。應(yīng)商改善關(guān)系以確保供應(yīng)。正常采購(gòu)品：提高行政效率，正常采購(gòu)品：提高行政效率，采用程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化采用程序化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的工作作業(yè)方式，提高工作的的工作作業(yè)方式，提高工作的準(zhǔn)確性和效率。準(zhǔn)確性和效率。分類的采購(gòu)策略表分類的采購(gòu)策略表品名 戰(zhàn)略采購(gòu)品 集中采購(gòu)品 瓶頸采購(gòu)品 正常采購(gòu)品 策略 伙伴關(guān)系 集中競(jìng)價(jià) 確保供應(yīng) 系統(tǒng)化采購(gòu) 目的 建 立 長(zhǎng) 期 的 合作關(guān)系 獲取最低價(jià)格 保 證 供 應(yīng) 維 持 生產(chǎn)連續(xù) 減少供應(yīng) 商， 提高工作效率 和標(biāo) 準(zhǔn)化程度 做法 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)需求 進(jìn) 行 供 應(yīng) 風(fēng) 險(xiǎn) 分析 謹(jǐn)慎選擇供應(yīng)商 分析綜合成本 滾動(dòng)采購(gòu)訂單 有 效 控 制 訂 單 變化 對(duì) 供 應(yīng) 商 進(jìn) 行 考評(píng) 提高對(duì)商品、市場(chǎng)的認(rèn)識(shí) 尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商 在供應(yīng)商間調(diào)整訂購(gòu)量 設(shè)定目標(biāo)價(jià)格 開展聯(lián)合集中采購(gòu) 準(zhǔn)確預(yù)測(cè)未來需求 進(jìn)行供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)分析 排出供應(yīng)商優(yōu)先次序； 準(zhǔn)備應(yīng)急措施與方案； 尋找備選產(chǎn)品或供應(yīng)商 建立適當(dāng)庫(kù)存 開展聯(lián)合集中采購(gòu) 按產(chǎn)品大類采購(gòu) 產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化 制訂有效的作業(yè)程序 采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 采購(gòu)網(wǎng)上采購(gòu)方式 采購(gòu)方式的選擇采購(gòu)方式的選擇:定量采購(gòu)模型和定期采購(gòu)模型定量采購(gòu)模型和定期采購(gòu)模型的比較的比較特征Q P 定量采購(gòu)模型 定期采購(gòu)模型 采購(gòu)量 固定的（每次采購(gòu)量相同）變化的（每次采購(gòu)量不同） 何時(shí)訂購(gòu)在庫(kù)存量降低到再訂購(gòu)點(diǎn)時(shí) 在盤點(diǎn)期到來時(shí) 庫(kù)存記錄每次出庫(kù)都做記錄 只在盤點(diǎn)期做記錄 庫(kù)存大小較小 較大 作業(yè)所需時(shí)間由于記錄持續(xù)，所需時(shí)間較長(zhǎng) 簡(jiǎn)單記錄，所需時(shí)間較短 二、商品采購(gòu)預(yù)測(cè) 采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)：采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)：就是指在采購(gòu)市場(chǎng)調(diào)查所取得的各種信息的基礎(chǔ)上，經(jīng)過分析研究，運(yùn)用科學(xué)的方法和手段，對(duì)未來一定時(shí)期內(nèi)采購(gòu)市場(chǎng)的變化趨勢(shì)和影響因素所做的估計(jì)和推斷。 采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要作用采購(gòu)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的主要作用 1、作為企業(yè)采購(gòu)決策的前提。 2、為企業(yè)編制采購(gòu)計(jì)劃提供依據(jù)。 3、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平。 采購(gòu)預(yù)測(cè)的程序采購(gòu)預(yù)測(cè)的程序預(yù)測(cè)問題與目標(biāo)輸入數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)收集數(shù)據(jù)分析處理預(yù)測(cè)技術(shù)應(yīng)用判斷輸出預(yù)測(cè)結(jié)果圖6-1 采購(gòu)預(yù)測(cè)程序 采購(gòu)預(yù)測(cè)的方采購(gòu)預(yù)測(cè)的方法法主要方法主要方法優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)定性定性預(yù)預(yù)測(cè)方法測(cè)方法（1）類推法）類推法（2）特爾斐法）特爾斐法（3）用戶調(diào)查法）用戶調(diào)查法（4）經(jīng)驗(yàn)判斷法）經(jīng)驗(yàn)判斷法優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單迅優(yōu)點(diǎn)是比較簡(jiǎn)單迅速，費(fèi)用較省速，費(fèi)用較??；缺；缺點(diǎn)是主觀性強(qiáng)，容點(diǎn)是主觀性強(qiáng)，容易出現(xiàn)誤差。易出現(xiàn)誤差。定量定量預(yù)預(yù)測(cè)方法測(cè)方法（1）算術(shù)平均法）算術(shù)平均法 (2) 移動(dòng)平均法移動(dòng)平均法 （3）加權(quán)移動(dòng)平均）加權(quán)移動(dòng)平均法法 （4）指數(shù)平滑法）指數(shù)平滑法 （5）回歸分析法）回歸分析法優(yōu)點(diǎn)是可以準(zhǔn)確描優(yōu)點(diǎn)是可以準(zhǔn)確描述變化的程度，受述變化的程度，受主觀因素影響較少；主觀因素影響較少；缺點(diǎn)是比較機(jī)械，缺點(diǎn)是比較機(jī)械，不易靈活掌握，對(duì)不易靈活掌握，對(duì)信息資料質(zhì)量要求信息資料質(zhì)量要求較高。較高。 市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格變化趨勢(shì)預(yù)測(cè) 主要內(nèi)容：主要內(nèi)容：1、價(jià)格總水平預(yù)測(cè)、價(jià)格總水平預(yù)測(cè) 包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)兩包括國(guó)內(nèi)和國(guó)際市場(chǎng)兩個(gè)方面的價(jià)格預(yù)測(cè)。個(gè)方面的價(jià)格預(yù)測(cè)。2、單項(xiàng)商品價(jià)格變化預(yù)測(cè)、單項(xiàng)商品價(jià)格變化預(yù)測(cè) 從以下四個(gè)方面從以下四個(gè)方面考慮：供求關(guān)系的變化，商品成本變化，考慮：供求關(guān)系的變化，商品成本變化，商品生命周期的發(fā)展和價(jià)格彈性的變化。商品生命周期的發(fā)展和價(jià)格彈性的變化。3、價(jià)格體系變化趨勢(shì)和國(guó)家價(jià)格政策變化、價(jià)格體系變化趨勢(shì)和國(guó)家價(jià)格政策變化問卷調(diào)查設(shè)計(jì) 以工商學(xué)院大學(xué)生消費(fèi)情況為主題，設(shè)計(jì)一份問卷。問卷題型，問卷結(jié)構(gòu)自己自由設(shè)計(jì)。任務(wù)2 采購(gòu)數(shù)量確定 1定期訂貨法 2定量訂貨法 3雙堆法訂貨 4MRP采購(gòu)數(shù)量確定法確定采購(gòu)需求數(shù)量確定采購(gòu)需求數(shù)量定量訂貨模型定量訂貨模型1、定量訂貨法定義定量訂貨法是指當(dāng)庫(kù)存量下降到預(yù)定的最低庫(kù)存量（訂貨點(diǎn)）時(shí)，按規(guī)定數(shù)量（一般以經(jīng)濟(jì)批量EOQ為標(biāo)準(zhǔn)）進(jìn)行訂貨補(bǔ)充的一種庫(kù)存控制方法。圖4-3定量訂貨模型圖2、基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（基本經(jīng)濟(jì)訂貨批量（Economic Order Quantity，EOQ） R=LT D/365 式中式中： R是訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量；是訂貨點(diǎn)的庫(kù)存量； LT是交納周期，即從發(fā)出訂單至該批貨物入庫(kù)是交納周期，即從發(fā)出訂單至該批貨物入庫(kù)間隔的時(shí)間；間隔的時(shí)間； D是該商品的年需求量。是該商品的年需求量。 但在實(shí)際工作中，常常會(huì)遇到各種波動(dòng)的情況，如需要量發(fā)生變化，交納周但在實(shí)際工作中，常常會(huì)遇到各種波動(dòng)的情況，如需要量發(fā)生變化，交納周期因某種原因而延長(zhǎng)等，這時(shí)必須要設(shè)置安全庫(kù)存期因某種原因而延長(zhǎng)等，這時(shí)必須要設(shè)置安全庫(kù)存S S，這時(shí)訂貨點(diǎn)則應(yīng)用下，這時(shí)訂貨點(diǎn)則應(yīng)用下式確定：式確定： R RLTLTD D365+S 365+S （公式（公式4-74-7）式中，式中，S S是安全庫(kù)存量。是安全庫(kù)存量。 訂貨批量訂貨批量Q Q依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量的方法來確定，即總庫(kù)存成本最小時(shí)的每次訂貨數(shù)依據(jù)經(jīng)濟(jì)批量的方法來確定，即總庫(kù)存成本最小時(shí)的每次訂貨數(shù)量。通常，年總庫(kù)存成本的計(jì)算公式為：量。通常，年總庫(kù)存成本的計(jì)算公式為： 年總庫(kù)存成本年購(gòu)置成本年總庫(kù)存成本年購(gòu)置成本+ +年訂貨成本年訂貨成本+ +年保管成本年保管成本+ +缺貨成本缺貨成本 （公式（公式4-84-8）假設(shè)不允許缺貨的條件下，假設(shè)不允許缺貨的條件下，年總庫(kù)存成本年購(gòu)置成本年總庫(kù)存成本年購(gòu)置成本+ +年訂貨成本年訂貨成本+ +年保管成本年保管成本 （公式（公式4-94-9）即即TCTCDP+DCDP+DCQ+QHQ+QH2 2 （公式（公式4-4-1010）式中式中TCTC是年總庫(kù)存成本；是年總庫(kù)存成本； D D是年需求總量；是年需求總量； P P是單位商品的購(gòu)置成本；是單位商品的購(gòu)置成本； C C是每次訂貨成本，元次；是每次訂貨成本，元次； H H是單位商品年保管成本，元年；是單位商品年保管成本，元年；(H(HPFPF，F(xiàn) F為年倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用率為年倉(cāng)儲(chǔ)保管費(fèi)用率) )； Q Q是批量或訂貨量。是批量或訂貨量。 圖4-4 經(jīng)濟(jì)訂貨批量圖 經(jīng)濟(jì)訂貨批量就是使庫(kù)存總成本達(dá)到最低的訂貨數(shù)量，它是通過平衡訂貨成本和保管成本兩方面得到。其計(jì)算公式為： 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 （公式4-11）此時(shí)的最低年總庫(kù)存成本TCDP+H（EOQ）（公式4-12）年訂貨次數(shù)NDEOQ （公式4-13）平均訂貨間隔周期T365N365EOQD （公式4-14）3、定量訂貨法的應(yīng)用、定量訂貨法的應(yīng)用 （1）定量訂貨法適用場(chǎng)合 a. 單品種物資； b. 價(jià)錢貴、訂貨量大的物資； c. 需求量變動(dòng)大以及難以預(yù)測(cè)需求的物資； d. 管理相對(duì)不費(fèi)手續(xù)的物資。（2）定量訂貨法的優(yōu)缺點(diǎn) a. 優(yōu)點(diǎn)： 訂貨點(diǎn)、訂貨批量一經(jīng)確定，則定量訂貨法的操作就很簡(jiǎn)單；當(dāng)訂貨量一定，收貨。驗(yàn)收、保管和批發(fā)可以利用現(xiàn)成的規(guī)格化器具和結(jié)算方式，可節(jié)省搬運(yùn)、包裝等方面的工作量；定量訂貨法充分發(fā)揮了經(jīng)濟(jì)訂貨批量的作用，可以是平均庫(kù)存量和庫(kù)存費(fèi)用最低。 b. 缺點(diǎn)： 要隨時(shí)盤存，花費(fèi)較大的人力和物力；訂貨模式過于機(jī)械；訂貨時(shí)間不能預(yù)先確定，所以難于加以嚴(yán)格的管理，也難于預(yù)先做出較精確的人員、資金、工作等的安排計(jì)劃。此外，在實(shí)際工作中具體應(yīng)用定量訂貨法時(shí)，還要注意它適用的環(huán)境條件。 表4-1 定量訂貨法具體步驟序號(hào)步驟內(nèi)容1需求分析：確定需求的性質(zhì)、規(guī)律和數(shù)量做好基礎(chǔ)工作，把所有品種進(jìn)行ABC分類，A類采用定量訂貨法。2確定庫(kù)存模型根據(jù)第一步的分析，確定合適的庫(kù)存模型3確定訂貨點(diǎn)根據(jù)不同的庫(kù)存模型確定各自合適的訂貨點(diǎn)4確定訂貨批量根據(jù)具體情況確定訂貨批量5定量訂貨法具體運(yùn)行在具體運(yùn)行實(shí)施時(shí)，保管員要隨時(shí)檢查庫(kù)存，每天都求出庫(kù)存量的余額，當(dāng)庫(kù)存量下降到給定的訂貨點(diǎn)，就發(fā)出訂貨，每次訂貨都訂一個(gè)已經(jīng)給定的訂貨批量。（二）定期訂貨法（二）定期訂貨法 1、定期訂貨定義定期訂貨法是按預(yù)先確定的訂貨時(shí)間間隔按期進(jìn)行訂貨，以補(bǔ)充庫(kù)存的一種庫(kù)存控制方法。其決策思路是：每隔一個(gè)固定的時(shí)間周期檢查庫(kù)存項(xiàng)目的儲(chǔ)備量。根據(jù)盤點(diǎn)結(jié)果與預(yù)定的目標(biāo)庫(kù)存水平的差額確定每次訂購(gòu)批量。這里假設(shè)需求為隨機(jī)變化，因此，每次盤點(diǎn)時(shí)的儲(chǔ)備量都是不相等的，為達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存水平Q0而需要補(bǔ)充的數(shù)量也隨著變化。 圖4-5 定期訂貨圖2、定期訂貨法的內(nèi)容、定期訂貨法的內(nèi)容 2 2、定期訂貨法的內(nèi)容、定期訂貨法的內(nèi)容 （1 1）訂貨周期的確定訂貨周期的確定 訂貨周期一般根據(jù)經(jīng)驗(yàn)確定，主要考慮制定生產(chǎn)計(jì)劃的周期時(shí)間，常取月或季度作為庫(kù)存檢查周期，但也可以借用經(jīng)濟(jì)訂貨批量的計(jì)算公式確定使庫(kù)存成本最有利的訂貨周期。 訂貨周期1訂貨次數(shù)QD （年） （公式4-15）（2）目標(biāo)庫(kù)存水平的確定目標(biāo)庫(kù)存水平的確定 目標(biāo)庫(kù)存水平是滿足訂貨期加上提前期的時(shí)間內(nèi)的需求量。它包括兩部分：一部分是訂貨周期加提前期內(nèi)的平均需求量，另一部分是根據(jù)服務(wù)水平保證供貨概率的保險(xiǎn)儲(chǔ)備量。 Q0(T+L)r+ZS2 （公式4-16） 式中： T為訂貨周期； L為訂貨提前期； r為平均日需求量； Z為服務(wù)水平保證的供貨概率查正態(tài)分布表對(duì)應(yīng)的t值。 （3）定期訂貨的應(yīng)用）定期訂貨的應(yīng)用 定期訂貨法主要用于B、C類物資，即那些數(shù)量少、價(jià)值低、利潤(rùn)薄。因而不需要特別管理的物資的訂貨。對(duì)于這些多數(shù)的品種實(shí)行定期管理，可以最大地保障供應(yīng)、保證受益、降低成本。（三）定量訂貨法與定期訂貨法（三）定量訂貨法與定期訂貨法的區(qū)別的區(qū)別 1、提出訂購(gòu)請(qǐng)求時(shí)點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)不同 2、請(qǐng)求訂購(gòu)的商品批量不同 3、庫(kù)存商品管理控制的程度不同 4、適用的商品范圍不同任務(wù)三任務(wù)三 采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃的目的（1）預(yù)估材料需用數(shù)量與時(shí)間，防止供應(yīng)中斷，影響產(chǎn)銷活動(dòng)（2）避免材料儲(chǔ)存過多，積壓資金，及占用堆積的空間（3）配合公司生產(chǎn)計(jì)劃與資金調(diào)度 (4) 使采購(gòu)部門事先準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料 (5) 確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管制材料采購(gòu)數(shù)量及成本采購(gòu)計(jì)劃的編制依據(jù)1生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃。2設(shè)備維修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃設(shè)備維修計(jì)劃和技術(shù)改造計(jì)劃3用料清單。用料清單。4存量卡。存量卡。二影響采購(gòu)計(jì)劃準(zhǔn)確性的因素 （一）年度銷售計(jì)劃 （二）年度生產(chǎn)計(jì)劃 （三）存量管制卡 （四）用料清單 （五）生產(chǎn)效率 （六）物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定l采購(gòu)計(jì)劃的定義： 是指企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)變化的需要，通過各種渠道和方式，向其他企業(yè)采購(gòu)原材料、零部件和產(chǎn)品，以保證計(jì)劃期內(nèi)生產(chǎn)或銷售等活動(dòng)正常進(jìn)行的一種業(yè)務(wù)計(jì)劃。l采購(gòu)計(jì)劃包括兩部分:采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃和采購(gòu)訂單計(jì)劃采購(gòu)認(rèn)證是對(duì)供應(yīng)商的考察過程三、采購(gòu)計(jì)劃制定程序 一）認(rèn)證計(jì)劃的編制 認(rèn)證計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（二）評(píng)估認(rèn)證需求（三）計(jì)算認(rèn)證容量（四）制定認(rèn)證計(jì)劃二）訂單計(jì)劃的編制 訂單計(jì)劃的四個(gè)環(huán)節(jié)（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（二）評(píng)估訂單需求（三）計(jì)算訂單容量（四）制定訂單計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃流程采購(gòu)計(jì)劃流程準(zhǔn)備準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃評(píng)估評(píng)估認(rèn)證需求認(rèn)證需求計(jì)算計(jì)算認(rèn)證容量認(rèn)證容量制定制定認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃準(zhǔn)備準(zhǔn)備訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃評(píng)估評(píng)估訂單需求訂單需求計(jì)算計(jì)算訂單容量訂單容量制定制定訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃執(zhí)行完畢認(rèn)證計(jì)劃執(zhí)行完畢市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求采購(gòu)容量采購(gòu)容量開發(fā)計(jì)劃開發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求采購(gòu)容量采購(gòu)容量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃一、采購(gòu)認(rèn)證計(jì)劃（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃（二）評(píng)估認(rèn)證需求（二）評(píng)估認(rèn)證需求（三）計(jì)算認(rèn)證容量（三）計(jì)算認(rèn)證容量（四）制定認(rèn)證計(jì)劃（四）制定認(rèn)證計(jì)劃（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃流程接收開發(fā)接收開發(fā)批量需求批量需求接收接收余量需求余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料環(huán)境資料制訂認(rèn)證制訂認(rèn)證計(jì)劃說明書計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求開發(fā)需求余量需求余量需求認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃說明書說明書1.在目前的采購(gòu)環(huán)境中在目前的采購(gòu)環(huán)境中可以找到的物料供應(yīng)可以找到的物料供應(yīng)2.新物料，是采購(gòu)環(huán)境新物料，是采購(gòu)環(huán)境無法提供的無法提供的（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃流程接收開發(fā)接收開發(fā)批量需求批量需求接收接收余量需求余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料環(huán)境資料制訂認(rèn)證制訂認(rèn)證計(jì)劃說明書計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求開發(fā)需求余量需求余量需求認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃說明書說明書1. 采購(gòu)環(huán)境的供應(yīng)量不采購(gòu)環(huán)境的供應(yīng)量不足以支持物料需求足以支持物料需求2.采購(gòu)環(huán)境容量在縮小采購(gòu)環(huán)境容量在縮?。ㄒ唬?zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃流程接收開發(fā)接收開發(fā)批量需求批量需求接收接收余量需求余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料環(huán)境資料制訂認(rèn)證制訂認(rèn)證計(jì)劃說明書計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求開發(fā)需求余量需求余量需求認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃說明書說明書1.認(rèn)證環(huán)境：認(rèn)證過程認(rèn)證環(huán)境：認(rèn)證過程的保證，靠技術(shù)支持的保證，靠技術(shù)支持2.訂單環(huán)境：生產(chǎn)制造訂單環(huán)境：生產(chǎn)制造過程，主要是生產(chǎn)規(guī)模過程，主要是生產(chǎn)規(guī)模能力能力（一）準(zhǔn)備認(rèn)證計(jì)劃流程接收開發(fā)接收開發(fā)批量需求批量需求接收接收余量需求余量需求準(zhǔn)備認(rèn)證準(zhǔn)備認(rèn)證環(huán)境資料環(huán)境資料制訂認(rèn)證制訂認(rèn)證計(jì)劃說明書計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境開發(fā)需求開發(fā)需求余量需求余量需求認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃說明書說明書1.物料項(xiàng)目名細(xì)、需求數(shù)物料項(xiàng)目名細(xì)、需求數(shù)量、認(rèn)證周期量、認(rèn)證周期2.開發(fā)需求計(jì)劃、余量需開發(fā)需求計(jì)劃、余量需求計(jì)劃、認(rèn)證環(huán)境等資料求計(jì)劃、認(rèn)證環(huán)境等資料（二）評(píng)估認(rèn)證需求流程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求認(rèn)證計(jì)劃說明認(rèn)證需求1.按需求環(huán)境：按需求環(huán)境：研發(fā)物品開發(fā)認(rèn)證研發(fā)物品開發(fā)認(rèn)證需求、生產(chǎn)批量物品認(rèn)證需求需求、生產(chǎn)批量物品認(rèn)證需求2.按采購(gòu)環(huán)境：按采購(gòu)環(huán)境：環(huán)境內(nèi)、環(huán)境外環(huán)境內(nèi)、環(huán)境外3.按供應(yīng)商狀況：按供應(yīng)商狀況：直接供應(yīng)物料需直接供應(yīng)物料需求、需要訂制物料需求求、需要訂制物料需求（二）評(píng)估認(rèn)證需求流程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求認(rèn)證計(jì)劃說明認(rèn)證需求1.市場(chǎng)原因：市場(chǎng)原因：通過市場(chǎng)及生產(chǎn)需求通過市場(chǎng)及生產(chǎn)需求計(jì)劃得到各種物品的需求量和需計(jì)劃得到各種物品的需求量和需求時(shí)間求時(shí)間2.供應(yīng)商原因：供應(yīng)商原因：通過分析現(xiàn)實(shí)采購(gòu)?fù)ㄟ^分析現(xiàn)實(shí)采購(gòu)環(huán)境的總體訂單容量與原定容量環(huán)境的總體訂單容量與原定容量之間差別得到之間差別得到（二）評(píng)估認(rèn)證需求流程分析開發(fā)批量需求分析余量需求確定認(rèn)證需求認(rèn)證計(jì)劃說明認(rèn)證需求根據(jù)開發(fā)批量需求及余量需根據(jù)開發(fā)批量需求及余量需求的分析結(jié)果，確定認(rèn)證需求的分析結(jié)果，確定認(rèn)證需求。求。認(rèn)證需求認(rèn)證需求是指通過認(rèn)證是指通過認(rèn)證手段，獲得具有一定訂單量手段，獲得具有一定訂單量的采購(gòu)環(huán)境。的采購(gòu)環(huán)境。（三）計(jì)算認(rèn)證容量流程分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目認(rèn)證資料認(rèn)證資料計(jì)算總體計(jì)算總體認(rèn)證容量認(rèn)證容量計(jì)算承接計(jì)算承接認(rèn)證量認(rèn)證量確定剩余確定剩余認(rèn)證容量認(rèn)證容量采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證需求認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證信息認(rèn)證需求認(rèn)證需求是計(jì)劃人員的一項(xiàng)重是計(jì)劃人員的一項(xiàng)重要事務(wù)，不同認(rèn)證項(xiàng)要事務(wù)，不同認(rèn)證項(xiàng)目其過程及周期千差目其過程及周期千差萬別。萬別。（三）計(jì)算認(rèn)證容量流程分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目認(rèn)證資料認(rèn)證資料計(jì)算總體計(jì)算總體認(rèn)證容量認(rèn)證容量計(jì)算承接計(jì)算承接認(rèn)證量認(rèn)證量確定剩余確定剩余認(rèn)證容量認(rèn)證容量采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證需求認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證信息認(rèn)證需求認(rèn)證需求把采購(gòu)環(huán)境中所有供把采購(gòu)環(huán)境中所有供應(yīng)商的認(rèn)證容量疊加，應(yīng)商的認(rèn)證容量疊加，對(duì)有些供應(yīng)商的認(rèn)證對(duì)有些供應(yīng)商的認(rèn)證容量需要乘以適當(dāng)系容量需要乘以適當(dāng)系數(shù)。數(shù)。（三）計(jì)算認(rèn)證容量流程分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目認(rèn)證資料認(rèn)證資料計(jì)算總體計(jì)算總體認(rèn)證容量認(rèn)證容量計(jì)算承接計(jì)算承接認(rèn)證量認(rèn)證量確定剩余確定剩余認(rèn)證容量認(rèn)證容量采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證需求認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證信息認(rèn)證需求認(rèn)證需求由于各種采購(gòu)物品認(rèn)證周由于各種采購(gòu)物品認(rèn)證周期不同，一般是計(jì)算某一期不同，一般是計(jì)算某一時(shí)間段的承接認(rèn)證量時(shí)間段的承接認(rèn)證量（三）計(jì)算認(rèn)證容量流程分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目認(rèn)證資料認(rèn)證資料計(jì)算總體計(jì)算總體認(rèn)證容量認(rèn)證容量計(jì)算承接計(jì)算承接認(rèn)證量認(rèn)證量確定剩余確定剩余認(rèn)證容量認(rèn)證容量采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境認(rèn)證需求認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證信息認(rèn)證需求認(rèn)證需求某一物品的所有供應(yīng)商的剩余某一物品的所有供應(yīng)商的剩余容量的綜合總和容量的綜合總和物料供應(yīng)商物料供應(yīng)商群體總體認(rèn)證容量承接認(rèn)證群體總體認(rèn)證容量承接認(rèn)證容量容量。認(rèn)證容量是一個(gè)。認(rèn)證容量是一個(gè)近似值近似值例1：某電視機(jī)廠去年生產(chǎn)的某型號(hào)電視機(jī)銷量達(dá)到10萬臺(tái)，根據(jù)市場(chǎng)反應(yīng)狀況，預(yù)計(jì)今年的銷量會(huì)比去年增長(zhǎng)30%（為生產(chǎn)10萬臺(tái)電視機(jī)，公司需采購(gòu)某零件40萬件），公司供應(yīng)某種零件的供應(yīng)商主要有兩家，A的年生產(chǎn)能力是50萬件，已有25萬件的訂單，B的生產(chǎn)能力是40萬件，已有20萬件的訂單，求出認(rèn)證過程。解： 第一步：分析認(rèn)證需求 今年銷售預(yù)測(cè)：10（1+30%）=13萬件 該種零件的需求量是：13（4010）=52萬件 第二步：計(jì)算認(rèn)證容量 A與B的供應(yīng)量是：（50-25）+（40-20）=45萬件 52-45=7萬件 公司再采購(gòu)7萬件才能滿足需要（四）制定認(rèn)證計(jì)劃流程對(duì)比對(duì)比需求容量需求容量綜合綜合平衡平衡確定余量確定余量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃制訂制訂認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證需求認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證信息認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃1.需求小于容量，則按照認(rèn)需求小于容量，則按照認(rèn)證需求制定認(rèn)證計(jì)劃證需求制定認(rèn)證計(jì)劃2.容量小于需求量，則制定容量小于需求量，則制定采購(gòu)環(huán)境之外的認(rèn)證計(jì)劃采購(gòu)環(huán)境之外的認(rèn)證計(jì)劃（四）制定認(rèn)證計(jì)劃流程對(duì)比對(duì)比需求容量需求容量綜合綜合平衡平衡確定余量確定余量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃制訂制訂認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證需求認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證信息認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃1.判斷認(rèn)證需求的可行性，通判斷認(rèn)證需求的可行性，通過調(diào)節(jié)認(rèn)證計(jì)劃盡可能地滿足過調(diào)節(jié)認(rèn)證計(jì)劃盡可能地滿足認(rèn)證需求認(rèn)證需求2.計(jì)算認(rèn)證容量不能滿足的剩計(jì)算認(rèn)證容量不能滿足的剩余認(rèn)證需求余認(rèn)證需求（四）制定認(rèn)證計(jì)劃流程對(duì)比對(duì)比需求容量需求容量綜合綜合平衡平衡確定余量確定余量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃制訂制訂認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證需求認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證信息認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃與采購(gòu)環(huán)境之外的供與采購(gòu)環(huán)境之外的供應(yīng)商制定認(rèn)證計(jì)劃應(yīng)商制定認(rèn)證計(jì)劃（四）制定認(rèn)證計(jì)劃流程對(duì)比對(duì)比需求容量需求容量綜合綜合平衡平衡確定余量確定余量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃制訂制訂認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證需求認(rèn)證需求認(rèn)證信息認(rèn)證信息認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃1.認(rèn)證物料數(shù)量認(rèn)證物料數(shù)量開發(fā)樣品開發(fā)樣品需求數(shù)量檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)需求數(shù)量檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量樣品數(shù)量機(jī)動(dòng)數(shù)量量樣品數(shù)量機(jī)動(dòng)數(shù)量2.開始認(rèn)證時(shí)間開始認(rèn)證時(shí)間要求認(rèn)證要求認(rèn)證結(jié)束時(shí)間結(jié)束時(shí)間-認(rèn)證周期認(rèn)證周期- 緩沖時(shí)緩沖時(shí)間間例例2 2：在例：在例1 1中求出需求量是中求出需求量是7 7萬件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量萬件，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，檢驗(yàn)測(cè)試需求數(shù)量為此批樣件數(shù)量的為此批樣件數(shù)量的0.1%0.1%，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為，樣品數(shù)量和機(jī)動(dòng)數(shù)量分別為0.05%0.05%，要求在要求在1010月月1 1日前完成認(rèn)證。認(rèn)證周期為日前完成認(rèn)證。認(rèn)證周期為1010天，緩沖時(shí)間為天，緩沖時(shí)間為1010天，求開發(fā)認(rèn)證時(shí)間。天，求開發(fā)認(rèn)證時(shí)間。( (認(rèn)證時(shí)間一個(gè)月認(rèn)證時(shí)間一個(gè)月) )認(rèn)證零件數(shù)量認(rèn)證零件數(shù)量=7+7=7+70.1%+70.1%+70.05%+ 70.05%+ 70.05%=7.0140.05%=7.014萬件萬件開發(fā)認(rèn)證時(shí)間開發(fā)認(rèn)證時(shí)間=30-10-10=10=30-10-10=10二、采購(gòu)訂單計(jì)劃（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃（二）評(píng)估訂單需求（二）評(píng)估訂單需求（三）計(jì)算訂單容量（三）計(jì)算訂單容量（四）制定訂單計(jì)劃（四）制定訂單計(jì)劃（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃接收接收市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求接收接收生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料環(huán)境資料制訂訂單制訂訂單計(jì)劃說明書計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求訂單計(jì)劃說明書訂單計(jì)劃說明書1.必須熟知市場(chǎng)需求計(jì)劃或必須熟知市場(chǎng)需求計(jì)劃或銷售計(jì)劃。市場(chǎng)需求的進(jìn)一銷售計(jì)劃。市場(chǎng)需求的進(jìn)一步分解便得生產(chǎn)需求計(jì)劃步分解便得生產(chǎn)需求計(jì)劃2.企業(yè)的年度銷售計(jì)劃在上企業(yè)的年度銷售計(jì)劃在上一年末制訂，據(jù)此制定季度一年末制訂，據(jù)此制定季度與月度的市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃與月度的市場(chǎng)銷售需求計(jì)劃（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃接收接收市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求接收接收生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料環(huán)境資料制訂訂單制訂訂單計(jì)劃說明書計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求訂單計(jì)劃說明書訂單計(jì)劃說明書生產(chǎn)物料需求的時(shí)生產(chǎn)物料需求的時(shí)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)間根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)生，是訂單計(jì)劃的生，是訂單計(jì)劃的主要來源主要來源（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃接收接收市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求接收接收生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料環(huán)境資料制訂訂單制訂訂單計(jì)劃說明書計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求訂單計(jì)劃說明書訂單計(jì)劃說明書1.訂單商品的供應(yīng)商信息訂單商品的供應(yīng)商信息2.每個(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟挠唵伪让總€(gè)供應(yīng)商分?jǐn)偟挠唵伪壤畔⒗畔?.從下單到交貨的訂單周期從下單到交貨的訂單周期4.最小包裝信息最小包裝信息（一）準(zhǔn)備訂單計(jì)劃接收接收市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求接收接收生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求準(zhǔn)備訂單準(zhǔn)備訂單環(huán)境資料環(huán)境資料制訂訂單制訂訂單計(jì)劃說明書計(jì)劃說明書采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境市場(chǎng)需求市場(chǎng)需求生產(chǎn)需求生產(chǎn)需求訂單計(jì)劃說明書訂單計(jì)劃說明書1.商品名稱、需求數(shù)量、商品名稱、需求數(shù)量、到貨日期到貨日期2.市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)市場(chǎng)需求計(jì)劃、生產(chǎn)需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資需求計(jì)劃、訂單環(huán)境資料等料等（二）評(píng)估訂單需求流程分析市場(chǎng)需求分析生產(chǎn)需求確定訂單需求訂單計(jì)劃說明訂單需求首先了解生產(chǎn)需求的首先了解生產(chǎn)需求的產(chǎn)生過程，其次分析產(chǎn)生過程，其次分析需求量和要貨時(shí)間需求量和要貨時(shí)間通過訂單操作程序，通過訂單操作程序，在未來指定的時(shí)間內(nèi)，在未來指定的時(shí)間內(nèi)，將指定數(shù)量的合格物將指定數(shù)量的合格物料采購(gòu)入庫(kù)料采購(gòu)入庫(kù)（三）計(jì)算訂單容量流程分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目供應(yīng)資料供應(yīng)資料計(jì)算總體計(jì)算總體訂單容量訂單容量計(jì)算承接計(jì)算承接訂單量訂單量確定剩余確定剩余訂單容量訂單容量采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境訂單需求訂單需求訂單信息訂單信息訂單容量訂單容量訂單容量含義包括兩方面：訂單容量含義包括兩方面：一個(gè)是可供給的一個(gè)是可供給的物料數(shù)物料數(shù)，另，另一是可供給的一是可供給的到貨時(shí)間到貨時(shí)間（三）計(jì)算訂單容量流程分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目供應(yīng)資料供應(yīng)資料計(jì)算總體計(jì)算總體訂單容量訂單容量計(jì)算承接計(jì)算承接訂單量訂單量確定剩余確定剩余訂單容量訂單容量采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境訂單需求訂單需求訂單信息訂單信息訂單容量訂單容量供應(yīng)商在指定供應(yīng)商在指定時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽時(shí)間內(nèi)已經(jīng)簽下的訂單量下的訂單量（三）計(jì)算訂單容量流程分析項(xiàng)目分析項(xiàng)目供應(yīng)資料供應(yīng)資料計(jì)算總體計(jì)算總體訂單容量訂單容量計(jì)算承接計(jì)算承接訂單量訂單量確定剩余確定剩余訂單容量訂單容量采購(gòu)環(huán)境采購(gòu)環(huán)境訂單需求訂單需求訂單信息訂單信息訂單容量訂單容量所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容所有供應(yīng)商群體的剩余訂單容量的總和量的總和物料供應(yīng)商群體總物料供應(yīng)商群體總體訂單容量已承接訂單量體訂單容量已承接訂單量（四）制訂訂單計(jì)劃流程對(duì)比對(duì)比需求容量需求容量綜合綜合平衡平衡確定余量確定余量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃制訂制訂訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單需求訂單需求訂單信息訂單信息訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃1.需求小于容量需求小于容量，依據(jù)物料依據(jù)物料需求制訂訂單計(jì)劃需求制訂訂單計(jì)劃2.供應(yīng)商容量小于需求量，供應(yīng)商容量小于需求量，要示物料平衡環(huán)節(jié)對(duì)剩余物要示物料平衡環(huán)節(jié)對(duì)剩余物料需求制訂認(rèn)證計(jì)劃料需求制訂認(rèn)證計(jì)劃（四）制訂訂單計(jì)劃流程對(duì)比對(duì)比需求容量需求容量綜合綜合平衡平衡確定余量確定余量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃制訂制訂訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單需求訂單需求訂單信息訂單信息訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃分析物料訂單需求分析物料訂單需求的可行性，必要時(shí)的可行性，必要時(shí)調(diào)整訂單計(jì)劃調(diào)整訂單計(jì)劃（四）制訂訂單計(jì)劃流程對(duì)比對(duì)比需求容量需求容量綜合綜合平衡平衡確定余量確定余量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃制訂制訂訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單需求訂單需求訂單信息訂單信息訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃確認(rèn)能否按照物確認(rèn)能否按照物料需求規(guī)定的時(shí)料需求規(guī)定的時(shí)間及數(shù)量交貨間及數(shù)量交貨（四）制訂訂單計(jì)劃流程對(duì)比對(duì)比需求容量需求容量綜合綜合平衡平衡確定余量確定余量認(rèn)證計(jì)劃認(rèn)證計(jì)劃制訂制訂訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單需求訂單需求訂單信息訂單信息訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃1.下單數(shù)量下單數(shù)量生產(chǎn)需求量計(jì)劃入生產(chǎn)需求量計(jì)劃入庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)存量安全庫(kù)存量庫(kù)量現(xiàn)有庫(kù)存量安全庫(kù)存量2.下單時(shí)間下單時(shí)間要求到貨時(shí)間認(rèn)證要求到貨時(shí)間認(rèn)證周期下單周期緩沖時(shí)間周期下單周期緩沖時(shí)間任務(wù)四任務(wù)四 采購(gòu)預(yù)算采購(gòu)預(yù)算 預(yù)算的含義 預(yù)算就是一種用數(shù)量來表示的計(jì)劃，它是指在計(jì)劃期初，根據(jù)企業(yè)整體的目標(biāo)任務(wù)要求，對(duì)實(shí)現(xiàn)某一計(jì)劃目標(biāo)或任務(wù)所需要的物料數(shù)量及全部活動(dòng)成本所作的詳細(xì)的估算。 采購(gòu)預(yù)算的編制三條要求（1）采取合理的預(yù)算形式（2）建立趨勢(shì)模型（3）用滾動(dòng)預(yù)算的方法保障戰(zhàn)略計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，確保組織向良好方向發(fā)展協(xié)調(diào)組織經(jīng)營(yíng)資源在部門之間合理安排有限資金，保證資金分配的效率采購(gòu)預(yù)算的作用采購(gòu)預(yù)算的作用通過審批和撥款的過程以及差異分析控制支出將目前的收入和支出與預(yù)算的收入支出相比較，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行監(jiān)視 采購(gòu)預(yù)算編制流程 企業(yè)長(zhǎng)期計(jì)劃與目標(biāo)企業(yè)年度計(jì)劃與目標(biāo)整體收入與利潤(rùn)目標(biāo)銷售計(jì)劃其他收入預(yù)算整體成本及費(fèi)用預(yù)算采購(gòu)預(yù)算銷售費(fèi)用預(yù)算管理費(fèi)用預(yù)算其他費(fèi)用預(yù)算制造成本預(yù)算 采購(gòu)預(yù)算編制步驟審查企業(yè)和部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定工作計(jì)劃確定所需的資源確定預(yù)算草案修改預(yù)算提交預(yù)算 匯總預(yù)算的種類時(shí)間長(zhǎng)短涉及范圍內(nèi)容決策預(yù)算長(zhǎng)期預(yù)算+ +種類種類分類預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算短期預(yù)算全面預(yù)算業(yè)務(wù)預(yù)算采購(gòu)中設(shè)計(jì)的主要預(yù)算采購(gòu)中設(shè)計(jì)的主要預(yù)算主要主要預(yù)算預(yù)算MROMRO預(yù)算預(yù)算 占支出的較大部占支出的較大部分分項(xiàng)目主要有辦公項(xiàng)目主要有辦公用品，潤(rùn)滑劑修用品，潤(rùn)滑劑修理零部件理零部件原材原材料預(yù)料預(yù)算算固定固定資產(chǎn)資產(chǎn)預(yù)算預(yù)算采購(gòu)采購(gòu)費(fèi)用費(fèi)用預(yù)算預(yù)算包括采購(gòu)中的各包括采購(gòu)中的各項(xiàng)費(fèi)用項(xiàng)費(fèi)用確保原材料能在確保原材料能在需要時(shí)及時(shí)得到需要時(shí)及時(shí)得到 預(yù)算的編制方法 （1）彈性預(yù)算（2）概率預(yù)算（3）零基預(yù)算 （4）滾動(dòng)預(yù)算第五節(jié) 影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素 七大因素1年度銷售計(jì)劃2年度生產(chǎn)計(jì)劃3用料清單4存量管制卡5物料標(biāo)準(zhǔn)成本的設(shè)定6生產(chǎn)效率7價(jià)格預(yù)期 思考習(xí)題思考習(xí)題 1、采購(gòu)調(diào)查一般包括哪幾類調(diào)查？對(duì)這幾種調(diào)查做簡(jiǎn)略介紹。 2、什么是認(rèn)證計(jì)劃？如何編制認(rèn)證計(jì)劃？ 3、什么是訂單計(jì)劃？如何編制訂單計(jì)劃？ 4、認(rèn)證計(jì)劃和訂單計(jì)劃在采購(gòu)計(jì)劃中的作用有什么不同？ 5、什么是采購(gòu)預(yù)算？應(yīng)如何編制？ 6、試分析幾種預(yù)算編制方法的特點(diǎn)？ 7、什么是物料需求計(jì)劃？物料需求計(jì)劃的原理是什么？ 8、影響采購(gòu)計(jì)劃和預(yù)算的因素有哪些？精品資料網(wǎng)（http:/）成立于2004年，專注于企業(yè)管理培訓(xùn)。提供60萬企業(yè)管理資料下載，詳情查看：http:/