服裝企業(yè)質(zhì)量管理要點(diǎn).ppt

,各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家下午好！歡迎我們安徽太子龍公司的兄弟姐妹們及各位領(lǐng)導(dǎo)?，F(xiàn)在，有我開始講解服裝質(zhì)量管理知識(shí)和交流服裝質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家在今后工作中有所幫助和指導(dǎo)。祝愿大家學(xué)習(xí)愉快，工作更上一層樓！,服裝質(zhì)量管理要點(diǎn),太子龍生產(chǎn)管理中心品質(zhì)管理部梁敏,做好產(chǎn)品質(zhì)量的意義是什么？如果你新買的服裝：1.沒穿幾天的羽絨服門襟拉鏈壞了，穿著還暖和不？2.大街上你蹲下系鞋帶，褲子后檔縫突然開線了！3.襯衣第一次洗就縮水穿不上了，你感受怎樣？你下次還會(huì)買這個(gè)牌子的衣服嗎？,品質(zhì)是最好的推銷員,好的品質(zhì)，就是企業(yè)最好的推銷員，眾多世界名牌之所以能百年不衰，靠的是過(guò)硬的品質(zhì)。而近年來(lái)國(guó)內(nèi)不少民營(yíng)企業(yè)一夜成名，往往是靠廣告和盲目的擴(kuò)張，而很快有轟然倒下時(shí)，卻大多是因?yàn)槠焚|(zhì)出了問(wèn)題！營(yíng)銷學(xué)上常說(shuō)，留住一個(gè)老顧客，比開發(fā)五個(gè)新顧客強(qiáng)，而留住顧客的最佳方法正是提供良好品質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)！,做好質(zhì)量的意義是什么？什么是品牌？品牌品質(zhì)牌子產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)于企業(yè)的重要性，不言而喻，不注重產(chǎn)品質(zhì)量，最終會(huì)寸步難行，功虧一簣。光意識(shí)到質(zhì)量的重要性還不夠，我們還要把他做好，那怎樣才能做好高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？從小事做起，做好細(xì)節(jié)，把握質(zhì)量。從產(chǎn)品質(zhì)量有“檢驗(yàn)”到“預(yù)防”，由“堵”到“疏”，再到生產(chǎn)的“全面質(zhì)量管理”。為保障產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)全面導(dǎo)入產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量管理理念，建立獨(dú)立于生產(chǎn)管理的質(zhì)量保證體系，加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的質(zhì)量檢查和質(zhì)量監(jiān)督，在解決產(chǎn)量、成本、質(zhì)量發(fā)生沖突時(shí)，從根本上杜絕犧牲質(zhì)量的思想痼疾，實(shí)現(xiàn)了質(zhì)量管理理念的轉(zhuǎn)變。,做好質(zhì)量的意義是什么？企業(yè)必須在質(zhì)量管理中推行了全面質(zhì)量管理模式，層層把關(guān)，人人負(fù)責(zé)，才能使質(zhì)量控制在每一個(gè)產(chǎn)生的源頭。在生產(chǎn)過(guò)程中減少質(zhì)量問(wèn)題，也能相對(duì)的降低生產(chǎn)成本。質(zhì)量管理沒有永恒的答案，只有永遠(yuǎn)的問(wèn)題，質(zhì)量管理與成本控制就是在持續(xù)不斷地解決問(wèn)題的過(guò)程中逐步規(guī)范起來(lái)的。沒有最好，只有更好，是企業(yè)力求卓越的質(zhì)量意識(shí)；打造著名品牌，奉獻(xiàn)精品產(chǎn)品，是企業(yè)生產(chǎn)永恒的追求。,做好產(chǎn)品質(zhì)量的意義一件衣服，有的襯衫只賣幾十快，有的品牌襯衫賣幾百塊，有的品牌襯衫賣上千塊。質(zhì)量創(chuàng)造價(jià)值！,產(chǎn)品質(zhì)量好與壞，主要是什么因素決定的？,產(chǎn)品質(zhì)量好與壞，主要是什么因素決定的？1.人的意識(shí)（上面已有講到）2.人的方法（下面展開講）,質(zhì)量要點(diǎn),一、服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備,一、了解服裝的質(zhì)量要求質(zhì)量要求：實(shí)物（標(biāo)準(zhǔn)樣衣），書面資料（工藝單等）外觀質(zhì)量要求（使用說(shuō)明、實(shí)物外觀、包裝質(zhì)量）內(nèi)在質(zhì)量要求（安全指標(biāo)、功能指標(biāo)）求（安全二、落實(shí)質(zhì)量要求原料檢驗(yàn)試制首件樣,1、外觀質(zhì)量要求,外觀質(zhì)量apparentquality可由檢驗(yàn)人員通過(guò)感官及簡(jiǎn)單工具即可進(jìn)行質(zhì)量判定的項(xiàng)目，包括使用說(shuō)明、實(shí)物質(zhì)量和包裝質(zhì)量。又稱為感官質(zhì)量。1.1使用說(shuō)明服裝吊牌和洗嘜的要求。1.2實(shí)物外觀主要包括：經(jīng)緯紗向、對(duì)條對(duì)格、拼接、色差、外觀疵點(diǎn)、縫制、規(guī)格尺寸、整燙外觀等等要求。1.3包裝質(zhì)量包裝標(biāo)識(shí)、內(nèi)外包裝要求、包裝方法要求。,2、內(nèi)在質(zhì)量要求,內(nèi)在質(zhì)量internalquality應(yīng)通過(guò)檢測(cè)儀器或試驗(yàn)才可以進(jìn)行質(zhì)量判定的項(xiàng)目。如纖維含量、可分解致癌芳香胺染料、甲醛含量、pH值、耐干洗色牢度、耐皂洗色牢度、耐汗?jié)n色牢度、耐摩擦色牢度、耐光色牢度、洗滌后外觀質(zhì)量、起毛起球、接縫滑移、剝離強(qiáng)力、斷裂強(qiáng)力、撕破強(qiáng)力、頂破強(qiáng)力等。又稱為理化質(zhì)量。是對(duì)服裝使用壽命和穿著功能及對(duì)人體危害的要求。如：衣服褪色、縮水、過(guò)敏染料禁用等要求,一、服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備,驗(yàn)布,一、服裝投產(chǎn)前的準(zhǔn)備,縮率檢查、色牢度檢驗(yàn),二、服裝裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制,樣版質(zhì)量控制布料質(zhì)量控制裁片質(zhì)量控制驗(yàn)片過(guò)程控制,二、服裝裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制,二、服裝裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制,二、服裝裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制,二、服裝裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制,二、服裝裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制,樣版質(zhì)量控制布料質(zhì)量控制布料色差控制驗(yàn)片過(guò)程控制,二、服裝裁剪過(guò)程的質(zhì)量控制,樣版質(zhì)量控制布料質(zhì)量控制布料色差控制驗(yàn)片過(guò)程控制,服裝縫制過(guò)程的質(zhì)量控制,縫制工序設(shè)計(jì)（工序流水安排）關(guān)鍵工藝的培訓(xùn)首件樣的試制和檢驗(yàn)操作工自檢和上下道工序互檢半成品的巡檢、全檢,服裝縫制過(guò)程的質(zhì)量控制,縫制工序設(shè)計(jì)（工序流水安排）關(guān)鍵工藝的培訓(xùn)首件樣的試制和檢驗(yàn)操作工自檢和上下道工序互檢,服裝縫制過(guò)程的質(zhì)量控制,5.半成品的巡檢、全檢,服裝后整理過(guò)程的質(zhì)量控制,鎖眼、釘扣與套結(jié)的質(zhì)量控制剪線頭與除污漬的質(zhì)量控制整燙與包裝的質(zhì)量控制,服裝后整理過(guò)程的質(zhì)量控制,鎖眼、釘扣與套結(jié)的質(zhì)量控制,服裝后整理過(guò)程的質(zhì)量控制,2.線頭的質(zhì)量控制,服裝后整理過(guò)程的質(zhì)量控制,2.污漬的質(zhì)量控制,服裝后整理過(guò)程的質(zhì)量控制,3.整燙的質(zhì)量控制,服裝后整理過(guò)程的質(zhì)量控制,4.包裝的質(zhì)量控制,質(zhì)量管理PDCA,P：計(jì)劃索取或制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制定檢驗(yàn)規(guī)程安排檢驗(yàn)人員和檢驗(yàn)培訓(xùn)D：實(shí)施產(chǎn)品檢驗(yàn)（原料、半成品、成品）C：檢查對(duì)檢驗(yàn)員的工作進(jìn)行檢查A：處理工作績(jī)效考核(獎(jiǎng)罰措施)、檢驗(yàn)方法改進(jìn)等,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),魚刺圖（因果分析圖）現(xiàn)場(chǎng)管理中，有五個(gè)方面是需要現(xiàn)場(chǎng)的班組長(zhǎng)注意的，也是制造企業(yè)管理中所講的五要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)。,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),人所謂人，就是指在現(xiàn)場(chǎng)的所有人員，包括廠長(zhǎng)、車間主任、班組長(zhǎng)、縫紉工、小燙、大燙、檢驗(yàn)員等等一切存在的人?，F(xiàn)場(chǎng)中的人，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)注意什么呢？首先應(yīng)當(dāng)了解自己的下屬員工。人，是生產(chǎn)管理中最大的難點(diǎn)，也是目前所有管理理論中討論的重點(diǎn)，圍繞這"人"的因素，各種不同的企業(yè)有不同的管理方法。人的性格特點(diǎn)不一樣，那么生產(chǎn)的進(jìn)度，對(duì)待工作的態(tài)度，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的理解就不一樣。有的人溫和，做事慢，仔細(xì)，對(duì)待事情認(rèn)真；有的人性格急躁，做事只講效率，缺乏質(zhì)量，但工作效率高；有的人內(nèi)向，有了困難不講給組長(zhǎng)聽，對(duì)新知識(shí)，新事物不易接受；有的人性格外向，做事積極主動(dòng)，但是好動(dòng)，喜歡在工作場(chǎng)所講閑話。那么，作為他們的領(lǐng)導(dǎo)者，你就不能用同樣的態(tài)度或方法去領(lǐng)導(dǎo)所有人。應(yīng)當(dāng)區(qū)別對(duì)待（公平的前提下），對(duì)不同性格的人用不同的方法，使他們能"人盡其才"。發(fā)掘性格特點(diǎn)的優(yōu)勢(shì)，削弱性格特點(diǎn)的劣勢(shì),就是要你能善于用人。,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),機(jī)就是指生產(chǎn)中所使用的設(shè)備、工具等輔助生產(chǎn)用具。生產(chǎn)中，設(shè)備的是否正常運(yùn)作，工具的好壞都是影響生產(chǎn)進(jìn)度，產(chǎn)品質(zhì)量的又一要素。如果設(shè)備異常，那么多數(shù)情況下，做出來(lái)的產(chǎn)品質(zhì)量也就會(huì)異常，仍至不合格。,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),物指物料，面料、里料、拉鏈、粘襯等產(chǎn)品原料。所以你在生產(chǎn)管理的工作里面，必須密切注意前道工序送來(lái)的半成品（裁片、繡花印花片等），自己工序的生產(chǎn)半成品或成品的進(jìn)度情況。,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),法方法、法則。指生產(chǎn)過(guò)程中所需遵循的規(guī)章制度。它包括：款式圖紙、生產(chǎn)工藝單、工藝指導(dǎo)書、工序流水表、各種操作規(guī)程、產(chǎn)品作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)計(jì)劃表、等。他們?cè)谶@里的作用是能及時(shí)準(zhǔn)確的反映產(chǎn)品的生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的要求。嚴(yán)格按照規(guī)程作業(yè)，是保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)進(jìn)度的一個(gè)條件。,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),環(huán)指環(huán)境。對(duì)于某些產(chǎn)品（電腦、高科技產(chǎn)品）對(duì)環(huán)境的要求很高（ISO9001：20006.4工作環(huán)境：組織應(yīng)確定和管理為達(dá)到產(chǎn)品符合要求所需的工作環(huán)境）。環(huán)境也會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如：音響的調(diào)試時(shí)，周圍環(huán)境要求應(yīng)當(dāng)很靜。現(xiàn)在對(duì)工業(yè)制造企業(yè)也有了ISO14000.,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：拼縫破縫原因分析：縫份不足?？刂品椒ǎ哼@些問(wèn)題只有在產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)，才易發(fā)現(xiàn)；制成成品后不易被發(fā)現(xiàn)。,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：縫制不良，有吃勢(shì)起皺。原因分析：縫制技術(shù)水平低?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),.,投訴內(nèi)容：縫制不平服,有折皺原因分析：意識(shí)與方法?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：袖子長(zhǎng)短不一原因分析：制作未檢查規(guī)格?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：鈕扣滲色原因分析：1.原料檢驗(yàn)了沒有2.有鈕扣色牢度檢驗(yàn)項(xiàng)目嗎3.檢驗(yàn)方法有效嗎控制方法：,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：門襟處滲膠原因分析：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚嗎。控制方法：,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：門襟下擺處變形。原因分析：外觀要求清楚嗎?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：面料織疵。原因分析：1.驗(yàn)片沒有；2.出廠前檢驗(yàn)沒有?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：制作部位錯(cuò)誤原因分析：粗心?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：縫制線跡不良原因分析：檢驗(yàn)不到位。（自檢、專檢）控制方法：,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：拼縫破縫原因分析：面料經(jīng)緯紗線表面光滑?？刂品椒ǎ烘i邊（拷邊）處理。,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：拷扣處面料破裂原因分析：1.拷扣模具問(wèn)題；2.拷扣邊緣有銳邊。控制方法：,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：四合扣脫掉原因分析：1.制作工藝設(shè)計(jì)不合理2.?控制方法：,產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：袖窿破縫原因分析：1.袖窿刀眼太深；2.面料強(qiáng)力牢度差?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：填充物鉆出。原因分析：1.防棉紙漏加；2.棉紙質(zhì)量差?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：拉鏈破縫原因分析：拉鏈布帶被剪邊?？刂品椒ǎ?產(chǎn)品質(zhì)量的分析和改進(jìn),投訴內(nèi)容：后背縫起吊原因分析：縫紉線過(guò)緊。靠熨燙不能解決問(wèn)題，洗了以后還會(huì)出現(xiàn)的?？刂品椒ǎ?.意識(shí)教育；2.操作工縫制技能培訓(xùn)。,總結(jié)：質(zhì)量管理的要點(diǎn)是什么？首先人的意識(shí)，其次是人的方法！,今天的內(nèi)容結(jié)束，謝謝大家！,