進(jìn)出口有限公司合規(guī)管理知識(shí)交流 培訓(xùn)課件

進(jìn)出口有限公司合規(guī)管理知進(jìn)出口有限公司合規(guī)管理知識(shí)交流識(shí)交流合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理概念、起源、體系篇合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理概念、起源、體系篇1 12 23 3招投標(biāo)管理篇招投標(biāo)管理篇開篇開篇-故事與視頻分享故事與視頻分享目目 錄錄故事篇扁鵲魏文王問(wèn)扁鵲：“你們家兄弟三人，都精通醫(yī)術(shù)，到底哪一位最好呢？” 扁鵲答曰：“長(zhǎng)兄最好，中兄次之，我最差?！蔽耐踉賳?wèn)：“那么為什么你最出名呢？”扁鵲答曰：我長(zhǎng)兄治病，是治病于病情發(fā)作之前。由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無(wú)法傳出去，只有我們家的人才知道。我中兄治病，是治病于病情初起之時(shí)。一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣度只及于本鄉(xiāng)里。我扁鵲治病，是治病于病情嚴(yán)重之時(shí)。一般人都看到我在經(jīng)脈上穿針管來(lái)放血，在皮膚上熬藥等大手術(shù)，所以以為我的醫(yī)術(shù)高明，名氣因此響遍全國(guó)。 中醫(yī)治未病，西醫(yī)治已病。皮膚破了，西醫(yī)上藥，中醫(yī)是讓皮膚不破。中醫(yī)好比是教育學(xué)院，西醫(yī)好比是法院，一個(gè)管教育健康，一個(gè)管懲戒。 道教協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 任法融故事篇扁鵲三兄弟事前控制、防患未然“預(yù)防重于治療”，能防患于未然之前，更勝于治亂于已成之后事后控制不如事中控制，事中控制不如事前預(yù)防；問(wèn)題的預(yù)防者，更優(yōu)于企業(yè)問(wèn)題的解決者管理得好的工廠總是單調(diào)乏味,沒(méi)有任何激動(dòng)人心的事件發(fā)生（彼得 德魯克） 看一段視頻，體會(huì)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理概念、起源、體系篇合規(guī)：合乎規(guī)范，循規(guī)蹈矩。按規(guī)則、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)矩按規(guī)則、規(guī)章、規(guī)定、規(guī)律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)矩辦事。辦事。合：包括抽象和具體兩個(gè)層面。包括抽象和具體兩個(gè)層面。 抽象層面抽象層面企業(yè)內(nèi)部的管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)則必須符合外部的法律法規(guī)、企業(yè)內(nèi)部的管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)則必須符合外部的法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)準(zhǔn)則；監(jiān)管規(guī)定和行業(yè)準(zhǔn)則； 具體層面具體層面企業(yè)內(nèi)部的管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)則都得到實(shí)際的執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部的管理制度、業(yè)務(wù)規(guī)則都得到實(shí)際的執(zhí)行。規(guī)：（1 1）符合法律法規(guī)及監(jiān)管政策；符合法律法規(guī)及監(jiān)管政策； （2 2 企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、企業(yè)文化、以及社會(huì)公認(rèn)并普遍遵守的職業(yè)企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度、企業(yè)文化、以及社會(huì)公認(rèn)并普遍遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則。道德和行為準(zhǔn)則。合規(guī)的內(nèi)涵合規(guī)管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)：因未能遵循法律、監(jiān)管規(guī)定、規(guī)則、自律性組織制定的有關(guān)準(zhǔn)則以及適用于自身業(yè)務(wù)活動(dòng)的行為準(zhǔn)則而可能遭受法律制裁或監(jiān)管處罰、重大財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的風(fēng)險(xiǎn)巴塞爾銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(huì)將合規(guī)部門定義為：銀行合規(guī)部門是識(shí)別、評(píng)估、通報(bào)、監(jiān)控并報(bào)告銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)獨(dú)立的職能部門合規(guī)的起源和歷史20世紀(jì)90年代，跨國(guó)銀行相繼發(fā)生了重大操作風(fēng)險(xiǎn)案件、銀行洗錢案紐約銀行俄羅斯洗錢案： 1996-1999年俄羅斯、東歐等地巨額資金通過(guò)紐約銀行轉(zhuǎn)移至西方，紐約銀行英國(guó)分行副主席承認(rèn)其操叢了70多億美元的資金轉(zhuǎn)移， 紐約銀行為此支付1400萬(wàn)美元罰款（十倍于資金轉(zhuǎn)移的收益）； 2007年5月，俄羅斯海關(guān)在莫斯科仲裁法庭起訴紐約銀行梅隆公司要求其賠償損失225億美元，根據(jù)美國(guó)詐騙者影響和腐敗組織法案（Racketeer Influenced and Corrupt Organizations Act，受害人可以提出三倍于損失的賠償。合規(guī)的起源和歷史 英國(guó)巴林（1762-1995）銀行倒閉案： 1995年2月英國(guó)巴林新加坡分行期貨經(jīng)理期貨操作失敗，將這家233年歷史的英國(guó)老字號(hào)銀行推向破產(chǎn)。 其他卷入洗錢案的銀行： 德國(guó)商業(yè)銀行、法國(guó)興業(yè)銀行、巴克萊銀行法國(guó)分行、巴基斯坦國(guó)民銀行和馬賽信貸銀行等合規(guī)的起源和歷史根本原因：合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理失控結(jié)論：外部合規(guī)性監(jiān)管不應(yīng)該,事實(shí)上也不可能替代銀行內(nèi)部的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理,有效的合規(guī)性監(jiān)管必須以健全、高效的銀行合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制為基礎(chǔ)。自1991年起，包括德國(guó)、美國(guó)、日本、法國(guó)、中國(guó)香港地區(qū)等許多國(guó)家和地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對(duì)銀行業(yè)機(jī)構(gòu)的合規(guī)部門作出了規(guī)定。安然事件 2001年10月16日，安然公司公布該年度第三季度的財(cái)務(wù)報(bào)告，宣布公司虧損總計(jì)達(dá)6.18億美元。2001年12月2日，安然公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。世通事件世通事件 世通公司在世通公司在20022002年年6 6月的一次檢查中被曝從月的一次檢查中被曝從20012001年開始，虛增年開始，虛增3838億美元的巨額億美元的巨額“利潤(rùn)利潤(rùn)”。20022002年年7 7月月2121日，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。日，申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。20022002年，美國(guó)國(guó)會(huì)為規(guī)范上市公司治理迅速通過(guò)了年，美國(guó)國(guó)會(huì)為規(guī)范上市公司治理迅速通過(guò)了薩班斯薩班斯奧克斯利法案奧克斯利法案。合規(guī)管理理念從銀行業(yè)向其他行業(yè)如：證券、保險(xiǎn)、融資、合規(guī)管理理念從銀行業(yè)向其他行業(yè)如：證券、保險(xiǎn)、融資、資產(chǎn)管理、醫(yī)療等領(lǐng)域擴(kuò)展資產(chǎn)管理、醫(yī)療等領(lǐng)域擴(kuò)展合規(guī)的起源和歷史 閏升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理閏升合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理合規(guī)概念 閏升公司以及員工的經(jīng)營(yíng)管理和執(zhí)業(yè)行為應(yīng)符合法律法規(guī)、監(jiān)管政策、內(nèi)部規(guī)章制度、企業(yè)文化，以及社會(huì)公認(rèn)并普遍遵守的職業(yè)道德和行為準(zhǔn)則合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 依據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)管政策、內(nèi)部規(guī)章制度、企業(yè)文化，以及社會(huì)公認(rèn)并普遍遵守的行業(yè)道德、行為準(zhǔn)則等，主動(dòng)制定與之相符的合規(guī)政策、操作規(guī)程、行為準(zhǔn)則以及相關(guān)管理制度，并對(duì)其執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，以有效預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、報(bào)告、應(yīng)對(duì)和處理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)循環(huán)過(guò)程。閏升公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理 管理目標(biāo) 合規(guī)管理的目標(biāo)是通過(guò)設(shè)立合規(guī)管理部門或合規(guī)崗位，制定和執(zhí)行合規(guī)政策，開展合規(guī)監(jiān)督檢查和合規(guī)培訓(xùn)等措施預(yù)防、識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)、報(bào)告、應(yīng)對(duì)和處置合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)和完善，以及企業(yè)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)全員合規(guī)意識(shí)，建立合規(guī)文化。 將合規(guī)文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分將合規(guī)文化建設(shè)成為企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分閏升公司合規(guī)管理職責(zé)合規(guī)政策、制度建設(shè)n 制訂、執(zhí)行、落實(shí)合規(guī)政策，組織建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)；制訂、執(zhí)行、落實(shí)合規(guī)政策，組織建立合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)指標(biāo)；n 負(fù)責(zé)組織、貫徹、執(zhí)行閏升進(jìn)出口政策、規(guī)章制度的情況進(jìn)行合規(guī)性檢查；負(fù)責(zé)組織、貫徹、執(zhí)行閏升進(jìn)出口政策、規(guī)章制度的情況進(jìn)行合規(guī)性檢查；n 組織建立合規(guī)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，監(jiān)督責(zé)任追究制的落實(shí)，將合規(guī)管理貫穿于組織建立合規(guī)管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，監(jiān)督責(zé)任追究制的落實(shí)，將合規(guī)管理貫穿于公司經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程。公司經(jīng)營(yíng)管理的整個(gè)流程。合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理n 根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)管政策的最新變動(dòng)情況，及時(shí)向公司、總經(jīng)理提出合規(guī)根據(jù)法律法規(guī)、監(jiān)管政策的最新變動(dòng)情況，及時(shí)向公司、總經(jīng)理提出合規(guī)建議；建議；n 針對(duì)管理體制缺陷、漏洞、管理流程低效、管理理念滯后等問(wèn)題，提出合針對(duì)管理體制缺陷、漏洞、管理流程低效、管理理念滯后等問(wèn)題，提出合理化建議并對(duì)后續(xù)整改進(jìn)行監(jiān)督；理化建議并對(duì)后續(xù)整改進(jìn)行監(jiān)督；合規(guī)培訓(xùn)、合規(guī)文化推廣n 組織協(xié)調(diào)閏升進(jìn)出口干部員工的合規(guī)培訓(xùn)工作，包括新員工的合規(guī)培訓(xùn)，干部員工組織協(xié)調(diào)閏升進(jìn)出口干部員工的合規(guī)培訓(xùn)工作，包括新員工的合規(guī)培訓(xùn)，干部員工的定期、不定期合規(guī)培訓(xùn)等；的定期、不定期合規(guī)培訓(xùn)等；n 結(jié)合企業(yè)文化全面推行主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等合規(guī)理念，形成閏升獨(dú)特的合規(guī)結(jié)合企業(yè)文化全面推行主動(dòng)合規(guī)、合規(guī)創(chuàng)造價(jià)值等合規(guī)理念，形成閏升獨(dú)特的合規(guī)文化。文化。不合規(guī)事件調(diào)查n 獨(dú)立或聯(lián)合開展調(diào)查，主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)處獨(dú)立或聯(lián)合開展調(diào)查，主動(dòng)識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)和報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，提出有效的風(fēng)險(xiǎn)處置方案，就風(fēng)險(xiǎn)處置方案及時(shí)向相關(guān)單位提出整改要求，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；置方案，就風(fēng)險(xiǎn)處置方案及時(shí)向相關(guān)單位提出整改要求，并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收；法律事務(wù)處理n 負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)法律事務(wù)，并對(duì)閏升公司及其各成員企業(yè)的重大決策、重要政策、負(fù)責(zé)處理各項(xiàng)法律事務(wù)，并對(duì)閏升公司及其各成員企業(yè)的重大決策、重要政策、重大合同、重要規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)性審查重大合同、重要規(guī)章制度進(jìn)行合規(guī)性審查n 調(diào)處因合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的訴訟、仲裁等案件調(diào)處因合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致的訴訟、仲裁等案件專項(xiàng)合規(guī)事務(wù)n 開展閏升公司執(zhí)行層和決策層、領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)合規(guī)性事務(wù)開展閏升公司執(zhí)行層和決策層、領(lǐng)導(dǎo)交辦的專項(xiàng)合規(guī)性事務(wù)監(jiān)察職能n 監(jiān)督檢查閏升公司管理干部的職業(yè)操守情況監(jiān)督檢查閏升公司管理干部的職業(yè)操守情況合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理業(yè)務(wù)篇 閏升公司合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查、處置 閏升公司不合規(guī)事件調(diào)查 閏升公司合同管理 閏升公司案件管理合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查、處置n 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查 定期檢查：形成原因、體系缺陷、整改情況等定期檢查：形成原因、體系缺陷、整改情況等 專項(xiàng)檢查：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求或工作專項(xiàng)檢查：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求或工作 需要而進(jìn)行，如某公司需要而進(jìn)行，如某公司業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)的使用情況、規(guī)章制度是否完備等業(yè)務(wù)活動(dòng)費(fèi)的使用情況、規(guī)章制度是否完備等n 合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)處置 對(duì)于已經(jīng)被識(shí)別和評(píng)估的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)部應(yīng)當(dāng)制作對(duì)于已經(jīng)被識(shí)別和評(píng)估的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，合規(guī)部應(yīng)當(dāng)制作合合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告書規(guī)風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告書或或合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)檢查報(bào)告，提出處置方案，提出處置方案，并對(duì)處置方案的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。并對(duì)處置方案的執(zhí)行情況進(jìn)行驗(yàn)收。不合規(guī)事件調(diào)查n 違反法律法規(guī)的；違反法律法規(guī)的； 國(guó)內(nèi)、國(guó)外，國(guó)際公約、條約等國(guó)內(nèi)、國(guó)外，國(guó)際公約、條約等n 違反行業(yè)或地方監(jiān)管政策的；違反行業(yè)或地方監(jiān)管政策的； 業(yè)務(wù)所屬行業(yè)的監(jiān)管要求業(yè)務(wù)所屬行業(yè)的監(jiān)管要求n 違反公司章程或規(guī)章制度的；違反公司章程或規(guī)章制度的； 閏升進(jìn)出口有限公司的規(guī)章制度閏升進(jìn)出口有限公司的規(guī)章制度n 可能給公司造成財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的；可能給公司造成財(cái)務(wù)損失或聲譽(yù)損失的； 工作失誤、文件差錯(cuò)等工作失誤、文件差錯(cuò)等 構(gòu)成不合規(guī)事件的條件：構(gòu)成不合規(guī)事件的條件：不合規(guī)事件調(diào)查n 不合規(guī)事件來(lái)源： （1）舉報(bào)郵箱（ ) （2）專用電話（0579-85292560-803 ） （3）領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)專門指派n 涉及人員招聘、日常采購(gòu)、工程管理、市場(chǎng)銷售、業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)處置等多項(xiàng)公司經(jīng)營(yíng)的方方面面，調(diào)查結(jié)果均已向公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)，并根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定等提出了處理建議。n 通過(guò)不合規(guī)事件調(diào)查，合規(guī)部清理了部分成員公司不合規(guī)的規(guī)章制度、強(qiáng)化了所涉單位的合規(guī)管理機(jī)能，對(duì)公司合規(guī)經(jīng)營(yíng)管理的促進(jìn)發(fā)揮重要作用。不合規(guī)事件調(diào)查以物易物，會(huì)籍卡置換高爾夫商品事件起因：集團(tuán)某酒店請(qǐng)求對(duì)價(jià)值超過(guò)300萬(wàn)元的商品折價(jià)60萬(wàn)進(jìn)行內(nèi)部處理調(diào)查部門：公司合規(guī)部調(diào)查方式：查閱酒店臺(tái)賬記錄、合同原件、審批文件 詢問(wèn)相關(guān)責(zé)任人，了解詳細(xì)情況事件詳情：以價(jià)格虛高的酒店、高爾夫會(huì)籍卡置換同樣價(jià)格虛高且質(zhì)量很差的高爾夫商品，提高收入性質(zhì)認(rèn)定：以物易物實(shí)為銷售、購(gòu)置兩個(gè)行為，某酒店購(gòu)置物品的行為應(yīng)遵守集團(tuán)的采購(gòu)管理制度，其行為違反集團(tuán)規(guī)章制度，屬不合規(guī)事件處理結(jié)果：已根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)批示進(jìn)行了相應(yīng)的處理合同管理n合同的審核 呈報(bào)合同的部門為責(zé)任部門，負(fù)責(zé)合同文本的擬訂、報(bào)批、簽署、履行等工作，財(cái)務(wù)部門、合規(guī)部門及其他相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)合同的審核；n合同管理 在合同管理員的配合下，利用合同管理系統(tǒng)對(duì)公司的合同簽訂、履行情況進(jìn)行跟蹤、管理，防范合同風(fēng)險(xiǎn)。合同管理遵守法律、法規(guī)原則；書面合同原則：叁萬(wàn)元（含）以上的交易行為；職能部門不得簽訂合同，書面授權(quán)同意的除外；海南航空股份有限公司人力資源部、閏升進(jìn)出口有限公司合規(guī)部；合規(guī)部審核原則：未經(jīng)合規(guī)審批不得簽署，不得蓋章；合同管理員制度：部門、公司合同管理員配合合同管理工作；合同呈報(bào)、審核責(zé)任制：呈報(bào)部門：擬訂、報(bào)批、簽署、履行等工作； 財(cái)務(wù)部門、合規(guī)部門及其他相關(guān)部門根據(jù)職責(zé)負(fù)責(zé)合同的審核。 合同履行、跟蹤責(zé)任制：合同履行跟蹤人利用合同管理系統(tǒng)負(fù)責(zé)合同履行情況的跟蹤?；驹瓌t基本原則案件管理n 案件調(diào)處 合規(guī)部負(fù)責(zé)調(diào)處閏升進(jìn)出口及其成員企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的各類案件，包括訴訟、仲裁等。n 案件管理 在案發(fā)單位配合下對(duì)案件的承辦、進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤，及時(shí)協(xié)調(diào)，維護(hù)公司利益，包括自行承辦案件、外聘律師承辦案件等。案件移交案件發(fā)生后，案發(fā)單位應(yīng)及時(shí)將案件移交合規(guī)部門，辦理移交手續(xù)正面案例：正面案例： 某公司某公司2月月28日收到該市勞動(dòng)仲裁委送達(dá)的開庭通知，一個(gè)涉及日收到該市勞動(dòng)仲裁委送達(dá)的開庭通知，一個(gè)涉及34人的勞動(dòng)爭(zhēng)人的勞動(dòng)爭(zhēng)議案件將在議案件將在3月月9日開庭，除去周末，僅日開庭，除去周末，僅5個(gè)工作的準(zhǔn)備時(shí)間。該公司行政部門個(gè)工作的準(zhǔn)備時(shí)間。該公司行政部門嚴(yán)格按照集團(tuán)案件管理辦法，第一時(shí)間與合規(guī)部聯(lián)系，考慮到涉及人員眾多、嚴(yán)格按照集團(tuán)案件管理辦法，第一時(shí)間與合規(guī)部聯(lián)系，考慮到涉及人員眾多、證據(jù)材料搜集有難度，合規(guī)部證據(jù)材料搜集有難度，合規(guī)部3月月2日即派人前往仲裁委協(xié)調(diào)，案件獲準(zhǔn)延期后日即派人前往仲裁委協(xié)調(diào)，案件獲準(zhǔn)延期后，為后續(xù)全面搜集證據(jù)材料、妥善準(zhǔn)備應(yīng)訴方案、積極維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益預(yù)，為后續(xù)全面搜集證據(jù)材料、妥善準(zhǔn)備應(yīng)訴方案、積極維護(hù)集團(tuán)的合法權(quán)益預(yù)留了時(shí)間。留了時(shí)間。反面案例：反面案例： 某公司今年春節(jié)前就收到法院的開庭傳票，涉及某公司今年春節(jié)前就收到法院的開庭傳票，涉及20人共人共40個(gè)案件，但直到個(gè)案件，但直到2月月20日，合規(guī)部才通過(guò)其他渠道得知開庭事宜，而日，合規(guī)部才通過(guò)其他渠道得知開庭事宜，而2月月24日就必須開庭，中間還日就必須開庭，中間還間隔一周末。間隔一周末。合規(guī)職責(zé)全員合規(guī)職責(zé)閏升公司所有員工均應(yīng)對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的合規(guī)管理承擔(dān)首要責(zé)任 熟知自身工作職責(zé)、范圍； 熟悉所處工作流程的全貌； 了解處行業(yè)的發(fā)展政策、重大事項(xiàng)； 學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)的管理規(guī)定； 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度； 嚴(yán)守職業(yè)道德，保守商業(yè)秘密。吳吳 斌斌 QQ：18 45 345139 5840 1417