同心協(xié)力順風遠航 --青島海悅置業(yè)有限公司項目啟動會

20012001年年1111月月2121日日同心協(xié)力，順風遠航-青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司項目啟動會項目啟動會山東山東 青島青島新華信管理項目咨詢組新華信管理項目咨詢組 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF1 一、動員講話 海悅董事長 楊華杰二、項目動員 新華信董事長 趙 民三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設想 新華信相關項目經(jīng)驗簡介 項目成功關鍵因素今日議程今日議程 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF2 一、動員講話 海悅董事長 楊華杰二、項目動員 新華信董事長 趙 民三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設想 新華信相關項目經(jīng)驗簡介 項目成功關鍵因素今日議程今日議程 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF3 一、動員講話 海悅董事長 楊華杰二、項目動員 新華信董事長 趙 民三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設想 新華信相關項目經(jīng)驗簡介 項目成功關鍵因素今日議程今日議程 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF4新華信是中國本土規(guī)模最大的專業(yè)咨詢服務公司新華信是中國本土規(guī)模最大的專業(yè)咨詢服務公司199219931994199519961997199919982000l中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司l中國第一家在香港開設子公司的民營咨詢公司中國第一家在香港開設子公司的民營咨詢公司l中國第一家向大學商學院捐款的管理咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的管理咨詢公司l中國第一個咨詢業(yè)兼并案中國第一個咨詢業(yè)兼并案l中國第一個有限合伙風險投資創(chuàng)業(yè)機構(gòu)中國第一個有限合伙風險投資創(chuàng)業(yè)機構(gòu)北京北京新華信新華信新華信新華信上海公司上海公司新華信新華信廣州公司廣州公司中德中德合資公司合資公司中美中美合資公司合資公司新華信新華信香港公司香港公司新華信新華信機構(gòu)重組機構(gòu)重組投資建投資建IntranetIntranet兼并投行兼并投行3 3人人300300人人組建聯(lián)盟組建聯(lián)盟2001 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF5中國第一家本土專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司中國第一家在香港開設子公司的專業(yè)商業(yè)風險管理咨詢公司中國第一家向大學商學院捐款的專業(yè)管理咨詢公司中國咨詢業(yè)第一起企業(yè)兼并案 作為國內(nèi)管理咨詢也的唯一代表參加“中國企業(yè)家論壇”首屆年會 作為國內(nèi)第一家管理咨詢公司獲邀參加瑞士達沃斯“世界經(jīng)濟論壇”第31次年會，趙民董事長入選“2001 Global Leaders for Tomorrow”新華信榮譽新華信榮譽 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF6海外留學生海外留學生16%16%北大北大8%8%清華清華16%16%復旦復旦4%4%交大交大12%12%暨南暨南12%12%中山中山4%4%華南華南4%4%其他其他16%16%人大人大4%4%對外經(jīng)貿(mào)大對外經(jīng)貿(mào)大4%4%新華信的專業(yè)咨詢?nèi)藛T都是富有企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的新華信的專業(yè)咨詢?nèi)藛T都是富有企業(yè)管理實踐經(jīng)驗的MBA 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF7 北京新華信管理咨詢有限公司董事長 北京大學光華管理學院客座研究員 清華大學經(jīng)管學院總裁班客座教授 美國哈佛大學商學院EMBA 南京工學院計算機科學系學士 中國企業(yè)聯(lián)合會培訓工作委員會委員 北京市咨詢協(xié)會常務理事 1988年1992年，國家對外經(jīng)濟貿(mào)易部 1992年，辭職下海創(chuàng)辦新華信 具有八年經(jīng)營管理和咨詢經(jīng)驗，主持的管理咨詢項目包括但不限于：中國最大的汽車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國最大的摩托車生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國最大的電視機生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國最大的中央空調(diào)生產(chǎn)商的戰(zhàn)略咨詢中國最大的空調(diào)生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢新華信公司合伙人新華信公司合伙人-趙趙 民民 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF8中國最大的洗衣機生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國最大的冰箱生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國最大的小家電生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國最大的白酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中國最大的啤酒生產(chǎn)商之一的發(fā)展戰(zhàn)略咨詢中國最大的建筑傳輸設備生產(chǎn)商之一的戰(zhàn)略咨詢中國最大的民營通訊設備商之一的戰(zhàn)略咨詢中國最大的復合肥生產(chǎn)商之一戰(zhàn)略咨詢廣東省在香港上市的紅籌股公司的戰(zhàn)略咨詢美國最大的移動通訊公司之一中國市場競爭戰(zhàn)略咨詢美國最大的娛樂上市公司之一中國市場戰(zhàn)略咨詢美國最大的環(huán)?？萍脊局恢袊袌鰬?zhàn)略咨詢美國最大的航空電子科技公司之一中國區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略咨詢美國最大的鑄造公司之一中國市場戰(zhàn)略咨詢美國最大的電腦公司之一購并戰(zhàn)略咨詢新華信公司合伙人新華信公司合伙人-趙趙 民（續(xù)）民（續(xù)） 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF9i 新加坡國立大學MBAi 首都經(jīng)濟貿(mào)易大學經(jīng)濟學學士i 新華信公司高級經(jīng)理、高級管理顧問 i 中國國際航空公司人力資源專員i 北京外航服務公司客運部營銷經(jīng)理i 某民營體育用品公司人力資源咨詢i 某國際貿(mào)易類上市公司酒類新業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略和管理體系咨詢i 某著名酒類上市公司企業(yè)戰(zhàn)略和管理提升咨詢i 某著名運輸工具類上市公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和競爭力提升咨詢i 某著名汽車公司銷售人員管理咨詢i 某歐洲著名涂料公司人力資源管理咨詢i 某民營集團組織結(jié)構(gòu)和管理提升咨詢i 某省級電力施工類企業(yè)人力資源咨詢 項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問簡歷新華信咨詢顧問簡歷-張江燕張江燕 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF10i 工商管理碩士，清華大學i 工學學士，哈爾濱工業(yè)大學工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷i 中國網(wǎng)絡評價中心，產(chǎn)業(yè)分析i 深圳市中興通訊股份有限公司，市場中心，宣傳部i 東北電業(yè)管理局遼寧發(fā)電廠 人事勞動部項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗教育背景教育背景i某民營體育用品公司人力資源咨詢i某民營集團管理體系咨詢 i某上市交通運輸工具組織結(jié)構(gòu)咨詢i某摩托車公司營銷體系咨詢i某摩托車公司采購體系咨詢i某汽車公司采購體系咨詢i某汽車公司配套體系咨詢新華信咨詢顧問簡歷新華信咨詢顧問簡歷-林海峰林海峰 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF11i 企業(yè)管理本科，西安交通大學i 某民營體育用品公司人力資源咨詢i 某國際手機公司競爭戰(zhàn)略咨詢i 某汽車公司配套廠戰(zhàn)略咨詢i 某大型電力建設公司人力資源項目咨詢i 某風險投資公司市場開發(fā)i 某摩托車公司營銷戰(zhàn)略咨詢i 康貝（上海）有限公司市場開發(fā)經(jīng)理i 北京物美商城用品采購經(jīng)理i 北京奧瑪在線網(wǎng)絡技術有限公司市場部經(jīng)理項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問簡歷新華信咨詢顧問簡歷-謝德建謝德建 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF12i 工商管理碩士，對外經(jīng)濟貿(mào)易大學i 經(jīng)濟學本科，東北財經(jīng)大學i 德國辛克全球有限公司大連分公司i 新加坡順聯(lián)制造有限公司i 某汽車公司人力資源咨詢i 某手機公司銷售渠道戰(zhàn)略咨詢i 某IT公司信用管理咨詢i 某摩托車公司采購流程咨詢項目經(jīng)驗項目經(jīng)驗教育背景教育背景工作經(jīng)歷工作經(jīng)歷新華信咨詢顧問簡歷新華信咨詢顧問簡歷-趙趙 晨晨 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF13 一、動員講話 海悅董事長 楊華杰二、項目動員 新華信董事長 趙 民三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設想 新華信相關項目經(jīng)驗簡介 項目成功關鍵因素今日議程今日議程 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF14項目背景項目背景北京海悅置業(yè)有限公司（以下簡稱“海悅”）是一家地方房地產(chǎn)民營企業(yè)。公司業(yè)務發(fā)展良好，準備進入高科技領域。公司的管理人員，尤其是中層在青島具有競爭力。背景問題總經(jīng)理一人負責，權(quán)力與責任沒有合理分配與分解。企業(yè)流程比較亂，組織結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)缺乏科學的績效考評體系，難以做到公平公開的考評企業(yè)缺乏適合的激勵機制，中高層的工作熱情沒有充分調(diào)動企業(yè)員工逐步貪圖安逸，企業(yè)在逐漸喪失創(chuàng)新和迎接挑戰(zhàn)的能力 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF15海悅組織結(jié)構(gòu)圖海悅組織結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理副總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師海悅項目部財務處人力資源處計劃預算處工程處材料處銷售處辦公室投資開發(fā)處策劃部 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF16經(jīng)過初步了解，我們認為海悅的組織現(xiàn)狀處于聚合階段，需要面對的是自主性危機成長經(jīng)由創(chuàng)造力成長經(jīng)由命令領導危機自主性危機成長經(jīng)由授權(quán)成長經(jīng)由協(xié)調(diào)成長經(jīng)由合作控制性危機硬化危機 初創(chuàng) 聚合 規(guī)范化 成熟 成熟后 (企業(yè)年齡)危機？組織規(guī)模大變革再發(fā)展成熟、穩(wěn)定 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF17項目項目創(chuàng)業(yè)階段創(chuàng)業(yè)階段整合階段整合階段規(guī)范階段規(guī)范階段成熟階段成熟階段重點目標生存成長穩(wěn)定完善規(guī)范程度不規(guī)范初步規(guī)范規(guī)范化規(guī)范化組織形式直線制職能制職能制或事業(yè)部制職能制加矩陣結(jié)構(gòu)集權(quán)程度個人集權(quán)上層集權(quán)有控制的分權(quán)有控制的分權(quán)領導風格家長式權(quán)威指令分權(quán)參與獎勵方式憑主觀印象主觀印象正規(guī)考核和獎勵制度系統(tǒng)考核和團隊獎勵企業(yè)生命周期 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF18企業(yè)活動價值鏈的要求表明：人力資源與資本籌劃一樣是保證人力資源與資本籌劃一樣是保證戰(zhàn)略實施的資源籌劃和分配過程戰(zhàn)略實施的資源籌劃和分配過程企業(yè)活動價值鏈培訓績效考核員工發(fā)展報酬總體管理計劃財務會計法律政府利潤利潤生產(chǎn)經(jīng)營市場銷售服務對內(nèi)物流對外物流安裝維修培訓零配件供應原材料搬運倉儲庫存控制生產(chǎn)進度安排生產(chǎn)流程設備維護設施管理成品庫管理成品配送客戶定單處理市場細分產(chǎn)品組合定價渠道選擇渠道維護銷售隊伍廣告促銷企業(yè)基礎活動采購技術開發(fā)采購策略選擇供應商采購質(zhì)量控制跟蹤供應商工藝技術發(fā)展核心技術生產(chǎn)流程改造 產(chǎn)品技術含量人力資源管理 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF19項目目標項目目標海悅希望通過管理咨詢達到以下目標：1。對企業(yè)進行管理診斷并給出可行性改進建議2。建立績效管理體系3。完成中高層勝任度調(diào)查分析4。制定富于激勵的的中高層薪酬結(jié)構(gòu) 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF20項目范圍項目范圍1。海悅管理診斷報告及組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議2。海悅的績效管理體系，中高層各崗位的關鍵績效指標及能力要求；3。中高層崗位人員勝任度調(diào)查4。中高層各崗位間的薪酬結(jié)構(gòu)； 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF21項目推進時間表項目推進時間表整個項目將在4周之內(nèi)完成。集中訪談初步診斷建立績效管理體系中高層勝任度分析周次1234日期11月30日12月7日12月14日12月21日中高層薪酬結(jié)構(gòu)設計給出組織結(jié)構(gòu)調(diào)整建議終期匯報期間匯報 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF22項目組工作方式項目組工作方式 新華信-管理咨詢顧問提供管理經(jīng)驗與咨詢支持 海悅-項目TFT組全面參與雙方高層領導下的聯(lián)合項目組完成具體工作雙方共同工作、共同制訂方案、階段性工作匯報 項目報告的全面溝通理解與可執(zhí)行 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF23項目采取共同工作小組方式項目采取共同工作小組方式海悅項目指導委員會海悅項目TFT小組 4人海悅項目小組：3+1人楊華杰趙民項目董事：張江燕項目經(jīng)理：林海峰項目組成員：趙晨項目組成員：謝德健 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF24 一、動員講話 海悅董事長 楊華杰二、項目動員 新華信董事長 趙 民三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設想 新華信相關項目經(jīng)驗簡介 項目成功關鍵因素今日議程今日議程 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF25L體育用品有限公司總經(jīng)理人力資源/行政部人力資源組行政組秘書組質(zhì)檢部服裝生產(chǎn)部鞋業(yè)技術部鞋業(yè)生產(chǎn)部供應部服裝組鞋業(yè)組生產(chǎn)組工藝組綜合計劃組技術組成本核算組計劃統(tǒng)計組現(xiàn)場管理組開發(fā)組計劃統(tǒng)計組市場拓展組出口流程控制組生產(chǎn)定單組國際貿(mào)易部信息發(fā)展部開發(fā)中心銷售部市場部財務會計部產(chǎn)品經(jīng)理事業(yè)部SAP系統(tǒng)組零售MIS組行業(yè)信息分析組流程管理組OA系統(tǒng)組定單管理組產(chǎn)品設計組工藝組技術組銷售組生產(chǎn)組市場推廣組設計組資金管理組核算組管理會計組市場拓展管理組銷售組客戶管理組公共關系組市場調(diào)研組零售培訓組整合傳播組展示推廣組專項產(chǎn)品經(jīng)理組產(chǎn)品經(jīng)理組公司組織結(jié)構(gòu)圖是明確層級關系的基礎，崗位設置圖是了解各崗位工作飽滿度的關鍵 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF26崗位設置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎，是崗位設置圖是了解分析各崗位名稱與人員編制的基礎，是分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃制定的依據(jù)分析各崗位工作飽滿程度與新員工招聘計劃制定的依據(jù)董事長首席執(zhí)行官總經(jīng)理行政總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)財務總監(jiān)營銷總監(jiān)董事長助理部門經(jīng)理ERP項目組組長ERP主數(shù)據(jù)維護員訂單管理組長訂單管理零售組組長零售系統(tǒng)規(guī)劃零售系統(tǒng)培訓及維護零售系統(tǒng)設計開發(fā)網(wǎng)站建設與管理流程管理&經(jīng)營分析組組長行業(yè)信息系統(tǒng)組組長OA系統(tǒng)組長OA組系統(tǒng)管理員部門經(jīng)理薪資福利專員人力資源管理專員培訓專員前臺接待行政秘書司機班班長司機打假法務董事長秘書總經(jīng)理秘書CEO秘書主管跟單員內(nèi)勤1111111111118111111111112211142111131銷售部經(jīng)理營運助理/數(shù)據(jù)支持銷售大區(qū)督導銷售代表見習銷售代表市場拓展督導市場拓展專員客戶管理檔案管理樣品間管理經(jīng)理國際貿(mào)易業(yè)務內(nèi)勤總監(jiān)助理生產(chǎn)部經(jīng)理跟單員輔料跟單生產(chǎn)統(tǒng)計核料員工藝管理員輔料內(nèi)勤財務部協(xié)理會計部門經(jīng)理營銷主管營銷代表市場推廣服裝設計生產(chǎn)技術主管原輔料供應服裝跟單經(jīng)理模具技術內(nèi)勤產(chǎn)品技術推廣員成本核算部門經(jīng)理檢驗員服裝業(yè)務主管1154 16 13111141 ？ 1 14 211111 12 11213112111311 12 1營銷總監(jiān)助理部門經(jīng)理營運助理整合傳播督導廣告/傳播專員媒介/傳播專員促銷傳播專員展示設計督導店面設計專員產(chǎn)品陳列專員展示推廣專員培訓專員零售培訓助理市場研究專員贊助推廣專員高級產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品專員助理產(chǎn)品經(jīng)理部門經(jīng)理銷售主管銷售代表訂單管理生產(chǎn)主管產(chǎn)品管理專員生產(chǎn)技術跟單市場推廣主管產(chǎn)品設計師主管內(nèi)勤生產(chǎn)跟單部門經(jīng)理市場推廣專員設計師生產(chǎn)管理材料采購111111111112112227212411131312314211高爾夫事業(yè)部高爾夫事業(yè)部 銷售部銷售部國際貿(mào)易部國際貿(mào)易部市場傳播部市場傳播部產(chǎn)品部產(chǎn)品部器材事業(yè)部器材事業(yè)部鞋業(yè)生產(chǎn)部鞋業(yè)生產(chǎn)部服裝生產(chǎn)服裝生產(chǎn)財務部財務部青少年事業(yè)部青少年事業(yè)部鞋業(yè)技術部鞋業(yè)技術部質(zhì)檢部質(zhì)檢部公司公司信息發(fā)展部信息發(fā)展部人力資源人力資源/行政部行政部供應部供應部 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF27績效考評層次結(jié)構(gòu)業(yè)績考評業(yè)績考評50%50%態(tài)度考評態(tài)度考評20%20%能力考評能力考評30%30%考評總分考評總分計劃完成考評計劃完成考評10%10%KPIKPI考評考評90%90%硬指標硬指標軟指標軟指標直接領導打分直接領導打分跨級領導打分跨級領導打分下級員工打分下級員工打分直接領導打分直接領導打分跨級領導打分跨級領導打分 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF28KPI指標確定過程新華信項目成員人力資源部成員考評人被考評人被考評人KPI指標 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF29信息發(fā)展部經(jīng)理KPI組成表KPI考核周期考核標準KPI說明權(quán)重計算方式信息來源考核目的新開店鋪安裝MIS/POS數(shù)量半年2001 年底前安裝 MIS/POS 店鋪大于250家見 KPI 說明表25%新裝MIS/POS系統(tǒng)店鋪數(shù)每少開3家店扣10分銷售部拓展組提供促進MIS 組盡快將MIS 系統(tǒng)在各專賣店推廣SAP 系統(tǒng)宕機時間半年每月小于 2 小時且宕機次數(shù)小于4次見 KPI 說明表7%每月0.5時內(nèi)得100分每月0.5-1小時得80分每月1-1.5小時得60分每月1.5-2小時得30分每月2小時以上得零分SAP 系統(tǒng)記錄保證SAP系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)NOTES 系統(tǒng)宕機時間半年每月小于 2 小時且宕機次數(shù)小于4次見 KPI 說明表8%每月0.5時內(nèi)得100分每月0.5-1小時得80分每月1-1.5小時得60分每月1.5-2小時得30分每月2小時以上得零分SAP 系統(tǒng)記錄保證NOTES系統(tǒng)正常運轉(zhuǎn)提交安全季度報告半年100分見 KPI 說明表10%見軟指標評分表本崗位提交報告分析 NOTES 系統(tǒng)，使公司了解安全運行狀況提交系統(tǒng)資源使用季度報告半年100分見 KPI 說明表10%見軟指標評分表本崗位提交報告分析公司軟硬件資源使用情況提交流程合理性季度報告半年100分見 KPI 說明表25%見軟指標評分表本崗位提交報告改進并提高流程運轉(zhuǎn)，以適應公司長期發(fā)展的需要提交季度行業(yè)體系建設報告半年100分見 KPI 說明表15%見軟指標評分表本崗位提交報告建立與完善行業(yè)信息體系，為公司經(jīng)營決策服務 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF30信息發(fā)展部經(jīng)理KPI說明表考核指標具體內(nèi)容安裝 MIS/POS 系統(tǒng)新開店鋪數(shù)量 按信息發(fā)展部的要求參加了系統(tǒng)的培訓， 參加培訓的人員符合信息發(fā)展部的要求， 并且順利取得培訓的合格證； 參加培訓后經(jīng)銷商及時組織系統(tǒng)的實施，獲得了使用注冊碼，并和李寧公司簽定了使用合同； 經(jīng)銷商的系統(tǒng)開始正常運轉(zhuǎn)，實施系統(tǒng)的門店數(shù)據(jù)可以匯總到經(jīng)銷商的總部。SAP 系統(tǒng)宕機時間 SAP 系統(tǒng)宕機：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S 系統(tǒng)）造成生產(chǎn)系統(tǒng)服務器崩潰，導致 SAP生產(chǎn)系統(tǒng)不能正常使用，稱為 SAP 系統(tǒng)宕機。 時間：公司正常工作時間（9：00-12：00；13：00-17：30） 。 在工作時間造成的 SAP 系統(tǒng)宕機為考核指標。NOTES 系統(tǒng)宕機時間 NOTES 系統(tǒng)宕機：由于硬件故障和軟件故障（操作系統(tǒng)；數(shù)據(jù)庫；R/S 系統(tǒng)）造成服務器崩潰，導致 NOTES系統(tǒng)不能正常使用，稱為 NOTES 系統(tǒng)宕機。 時間：公司正常工作時間（9：00-12：00；13：00-17：30） 。 在工作時間造成的 NOTES 系統(tǒng)宕機為考核指標。季度提交安全報告 分析如何使公司 NOTES 系統(tǒng)安全運行 分析如何提高公司珍貴文件存儲的安全性 分析如何防止電腦病毒損害公司辦公系統(tǒng)季度提交系統(tǒng)資源使用報告 公司電腦設備擁有數(shù)量，根據(jù)人力資源部招聘新員工定新增電腦數(shù)確 公司各類辦公軟件使用情況，對提高辦公軟件使用效率提出建議 制定年度辦公設備購買預算季度提交流程合理性報告 技術開發(fā)：市場調(diào)研、設計開發(fā)、樣品制造、量產(chǎn)準備 材料采購：采購策略、采購質(zhì)量控制 生產(chǎn)管理：對內(nèi)物流、生產(chǎn)經(jīng)營、對外物流、市場銷售季度提交行業(yè)體系建立報告 培訓和講座介紹 信息渠道建立分析 專用軟件使用分析 有關制度和流程分析 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF31信息發(fā)展部經(jīng)理KPI軟指標評分表表一：季度安全分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部提交的安全分析報告從以下三方面評分表二：系統(tǒng)資源使用報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部提交的系統(tǒng)資源使用報告從以下三方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分系統(tǒng)安全維護制度改進40%對安全維護制度提出建設性建議35%報告內(nèi)容清晰完整25%總計100%考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分電腦軟硬件資產(chǎn)投入狀況分析40%下階段工作計劃制訂35%提高系統(tǒng)資源使用效率的建議25%總計100% 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF32信息發(fā)展部經(jīng)理KPI軟指標評分表表三：流程合理性分析報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分表四：行業(yè)分析體系建立報告評分表（由總經(jīng)理填寫）請針對信息發(fā)展部提交的流程合理性分析報告評分表從以下二方面評分考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分對現(xiàn)有流程 合理性評 價60%對改變現(xiàn)有 流程提出 觀點40%總計100%考評項目權(quán)重得分加權(quán)得分分析報告按時上報30%分析報告的有效利用性70%總計100% 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF33信息發(fā)展部經(jīng)理考核流程銷售部拓展組收集新店上MIS數(shù)量整理備案根據(jù)計算公式打分信息發(fā)展部經(jīng)理人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案根據(jù)計算公式打分SAP系統(tǒng)提供SAP/NOTES宕機次數(shù)整理備案對報告打分安全信息季度報告整理備案對報告打分系統(tǒng)資源使用報告整理備案對報告打分流程合理性分析季度報告整理備案對報告打分行業(yè)分析體系建設季度報告提高系統(tǒng)安全報告提高系統(tǒng)安全報告系統(tǒng)資源使用報告系統(tǒng)資源使用報告流程管理季度報告流程管理季度報告行業(yè)分析體系行業(yè)分析體系建設報告建設報告SAP、NOTES系統(tǒng)宕機情況系統(tǒng)宕機情況新店新店MIS系統(tǒng)數(shù)系統(tǒng)數(shù)接受考評反饋 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF34 一、動員講話 海悅董事長 楊華杰二、項目動員 新華信董事長 趙 民三、新華信及項目組介紹 新華信合伙人、海悅項目董事張江燕四、海悅項目建議 海悅項目經(jīng)理 林海峰 項目設想 新華信相關項目經(jīng)驗簡介 項目成功關鍵因素今日議程今日議程 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF35需要溝通的幾項內(nèi)容需要溝通的幾項內(nèi)容1、 管理輸入，是一個管理平臺提升的項目。項目推進與培訓相結(jié) 合，重要的是統(tǒng)一管理觀念與掌握方法，盡可能多的參與才能實現(xiàn)這一目標。2、海悅與新華信的充分溝通與配合，實踐經(jīng)驗與專業(yè)理論的有 機結(jié)合。找到最適合我們企業(yè)發(fā)展需要的結(jié)合點，以及今后根據(jù)企業(yè)發(fā)展可能需要進行調(diào)整的方法。3、人力資源管理工作是貫穿在每一位管理者日常工作的始終，本次項目是一次全面了解人力資源管理各方面方法和工具的極好機會。4、我們的目標：讓一個月后的咨詢報告成為我們工作的備忘錄。在過程中我們已經(jīng)掌握方法。 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF36人力資源管理與公司發(fā)展和每個人的切身利益密切相關人力資源管理與公司發(fā)展和每個人的切身利益密切相關1。海悅公司要抓住WTO的戰(zhàn)略機會，需要一個強有力的人力資源系統(tǒng)的支持2。海悅的組織結(jié)構(gòu)特點職能部門為主導的組織復雜性要求嚴格科學的人力資源管理體系3。海悅需要不斷通過組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化達到降低成本，增強核心競爭能力4。 海悅的品牌管理要求企業(yè)不斷提升人員素質(zhì)和企業(yè)文化5。 海悅的產(chǎn)品市場需求決定了企業(yè)需要通過人力資源體系不斷鼓勵培養(yǎng)創(chuàng)新精神 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF37l可操作的有實踐意義的建議方案與各部門的配合高度相關l 基礎數(shù)據(jù)的真實性要求l 基本事實的準確性要求l 項目涉及的廣泛性要求l 項目內(nèi)容的具體性要求l 項目期限的緊迫性要求l 項目容量的充實性要求項目成功關鍵是新華信與海悅?cè)w員工的配合項目成功關鍵是新華信與海悅?cè)w員工的配合 項目啟動會動員項目啟動會動員青島海悅置業(yè)有限公司青島海悅置業(yè)有限公司01-11-212001HAIYUE(QINGDAO)-HRKICKOFF38完完