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賈長(zhǎng)松是誰賈長(zhǎng)松是誰現(xiàn)任職務(wù)：現(xiàn)任職務(wù)： 北京六君橋企業(yè)管理顧問中心董事長(zhǎng)北京六君橋企業(yè)管理顧問中心董事長(zhǎng)社會(huì)活動(dòng)：社會(huì)活動(dòng)： 全國全國MINI-MBA教育中心人力資源管理專業(yè)講師教育中心人力資源管理專業(yè)講師 CHRP（人力資源管理師）認(rèn)證特約講師人力資源管理師）認(rèn)證特約講師 受邀參加多家高校企業(yè)管理在職班教授受邀參加多家高校企業(yè)管理在職班教授 上海澤蘭、湖南翰海等企業(yè)顧問上海澤蘭、湖南翰海等企業(yè)顧問 為數(shù)十家企業(yè)提供人力資源管理專業(yè)咨詢?yōu)閿?shù)十家企業(yè)提供人力資源管理專業(yè)咨詢 課程在中央電祝臺(tái)、支點(diǎn)商學(xué)院、前沿講座光華大講堂播放課程在中央電祝臺(tái)、支點(diǎn)商學(xué)院、前沿講座光華大講堂播放曾任職務(wù)：曾任職務(wù)： 中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)中國世紀(jì)創(chuàng)為投資集團(tuán)HR總監(jiān)總監(jiān) 北京金露飲料企業(yè)北京金露飲料企業(yè)KA經(jīng)理及副總經(jīng)理經(jīng)理及副總經(jīng)理 某著名家電零售商人力資源總監(jiān)某著名家電零售商人力資源總監(jiān)行為、品質(zhì)行為、品質(zhì)心理、交往心理、交往能力、思維能力、思維素質(zhì)、品格素質(zhì)、品格（1、綜合能力、綜合能力MA）流調(diào)、醫(yī)保流調(diào)、醫(yī)?？荚u(píng)、績(jī)效考評(píng)、績(jī)效薪金、福待薪金、福待招聘、錄用招聘、錄用（4、人事管理、人事管理PM）職業(yè)、生涯職業(yè)、生涯培訓(xùn)、提升培訓(xùn)、提升選拔、晉升選拔、晉升變化、發(fā)展變化、發(fā)展（3、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)ED）宗旨、價(jià)值宗旨、價(jià)值團(tuán)隊(duì)、溝通團(tuán)隊(duì)、溝通心情、關(guān)系心情、關(guān)系安全、健康安全、健康（2、環(huán)境氛圍、環(huán)境氛圍EV）沒有完善體系，會(huì)出現(xiàn)各種問題與情況沒有完善體系，會(huì)出現(xiàn)各種問題與情況崗位說明書崗位說明書新組織結(jié)構(gòu)圖新組織結(jié)構(gòu)圖流程流程用人所長(zhǎng)內(nèi)部流動(dòng)職業(yè)生涯人員選聘人資規(guī)劃量化后量化后:績(jī)效考核績(jī)效考核KPI記分卡記分卡360績(jī)效薪酬晉升績(jī)效后的培訓(xùn)反饋與修改目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作情況目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、工作情況（工作分析在（工作分析在HR3P的位置）的位置）工作分析工作分析崗位量值薪酬定價(jià)薪酬策略內(nèi)部公平外部競(jìng)爭(zhēng)力崗位薪酬約定工資年功工資技能薪酬薪酬結(jié)果薪酬體系崗價(jià)評(píng)價(jià)(評(píng)價(jià),因素)上班四性上班四性收入性收入性公平性公平性成長(zhǎng)性成長(zhǎng)性快樂性快樂性進(jìn)步四性進(jìn)步四性痛苦的痛苦的競(jìng)爭(zhēng)的競(jìng)爭(zhēng)的啟發(fā)的啟發(fā)的無聊的無聊的離職四性離職四性公司前景公司前景薪酬績(jī)效薪酬績(jī)效上級(jí)關(guān)系上級(jí)關(guān)系發(fā)展創(chuàng)業(yè)發(fā)展創(chuàng)業(yè)員工薪酬任用的三大關(guān)系員工薪酬任用的三大關(guān)系智者智者 智者智者能者能者工者工者賢者賢者品格品格創(chuàng)造力創(chuàng)造力價(jià)值觀價(jià)值觀思維模式思維模式能力能力技能技能知識(shí)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)自我實(shí)現(xiàn)自我實(shí)現(xiàn)尊重尊重尊重尊重交際交際交際交際安全安全安全安全生理生理輸出輸出輸入輸入人性化薪酬人性化薪酬財(cái)富財(cái)富健康健康享樂享樂貢獻(xiàn)貢獻(xiàn)權(quán)力權(quán)力發(fā)明發(fā)明情感情感地位地位付于薪金付于薪金支于安全支于安全給于假期給于假期贈(zèng)于機(jī)會(huì)贈(zèng)于機(jī)會(huì)制于人上制于人上交于殊情交于殊情施于恩德施于恩德抬于廟堂抬于廟堂薪酬走勢(shì)薪酬走勢(shì)招入人才招入人才成立、風(fēng)暴成立、風(fēng)暴斷奶斷奶定位、品牌定位、品牌衰退期衰退期企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期的新員工薪酬特點(diǎn)企業(yè)不同的發(fā)展時(shí)期的新員工薪酬特點(diǎn)關(guān)鍵人才關(guān)鍵人才生存源頭生存源頭不可替代人才不可替代人才來之學(xué)堂來之學(xué)堂即之平場(chǎng)即之平場(chǎng)去之無聲去之無聲解之無信解之無信長(zhǎng)期覺察長(zhǎng)期覺察個(gè)性使然個(gè)性使然相貌平平相貌平平少言善己少言善己高能低證高能低證高證低相高證低相高相低言高相低言高言低親高言低親注重潛力注重潛力長(zhǎng)期培養(yǎng)長(zhǎng)期培養(yǎng)機(jī)會(huì)提升機(jī)會(huì)提升培育品質(zhì)培育品質(zhì)多競(jìng)少敵多競(jìng)少敵授之恩德授之恩德欲之供之欲之供之教之以義教之以義法律合同法律合同解之安全解之安全施之尊重施之尊重授之以形授之以形任務(wù)權(quán)限責(zé)任能力技能知識(shí)工作分析工作規(guī)范工作說明HR計(jì)劃人員招聘人員選拔HR開發(fā)績(jī)效評(píng)估薪酬設(shè)計(jì)安全與健康員工升遷均等就業(yè)工作分析對(duì)工作分析對(duì)HR各方面的影響各方面的影響訪談訪談問卷問卷工作日志工作日志HRMHRM軟件軟件部門功能與職責(zé)部門功能與職責(zé)部門任務(wù)清單部門任務(wù)清單部門權(quán)限一覽表部門權(quán)限一覽表崗位職責(zé)崗位職責(zé)崗位工作清單崗位工作清單招聘要素招聘要素學(xué)歷要求學(xué)歷要求特定能力特定能力特定知識(shí)特定知識(shí)特定經(jīng)驗(yàn)特定經(jīng)驗(yàn)考核要素考核要素培訓(xùn)要素培訓(xùn)要素工作清單分析工作清單分析重點(diǎn)工作分析重點(diǎn)工作分析任職資格分析任職資格分析職位說明書職位說明書工作流程工作流程工具工具模版模版原則原則 問卷法、訪談法、工作日志法、歸納法問卷法、訪談法、工作日志法、歸納法 確確 定定 目目 標(biāo)標(biāo) 搜搜 集集 背背 景景 信信 息息 搜搜 集集 工工 作作 分分 析析 信信 息息 共共 同同 審審 查查 編編 寫寫 工工 作作 說說 明明 書書 與與 規(guī)規(guī) 范范 選選 擇擇 代代 表表 性性 職職 位位選拔選拔：訪談：訪談、任資資格、任資資格薪酬：?jiǎn)柧硇匠辏簡(jiǎn)柧恚汗ぷ髋帕校汗ぷ髋帕薪M織圖、組織圖、流程圖、流程圖、現(xiàn)有說明現(xiàn)有說明書、相關(guān)書、相關(guān)背景信息背景信息說明：說明：任務(wù)責(zé)任任務(wù)責(zé)任權(quán)限權(quán)限規(guī)范：規(guī)范：知識(shí)技能知識(shí)技能能力能力審查：審查：HR專員、當(dāng)專員、當(dāng)職人、直職人、直接主管接主管審查重點(diǎn)：審查重點(diǎn)：W性質(zhì)、性質(zhì)、W功能功能典型、有代表性，典型、有代表性，目的是提高效率目的是提高效率工作活動(dòng)結(jié)構(gòu)、對(duì)人的行為要求、設(shè)備要工作活動(dòng)結(jié)構(gòu)、對(duì)人的行為要求、設(shè)備要求、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境、承擔(dān)工作者的求、績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)、工作環(huán)境、承擔(dān)工作者的深層勝任特征與表層素質(zhì)要求深層勝任特征與表層素質(zhì)要求職位說明職位說明工作內(nèi)容工作內(nèi)容工作責(zé)任工作責(zé)任工作權(quán)力工作權(quán)力知識(shí)知識(shí)技能技能素質(zhì)素質(zhì)溝通溝通薪酬標(biāo)準(zhǔn)薪酬標(biāo)準(zhǔn)直接上級(jí)直接上級(jí)直接下級(jí)直接下級(jí)所屬部門所屬部門本職工作本職工作崗位名稱崗位名稱崗位級(jí)別崗位級(jí)別KPI指標(biāo)指標(biāo)工作說明工作說明工作規(guī)范工作規(guī)范其它附件其它附件選擇項(xiàng)目選擇項(xiàng)目本職工作本職工作部門工作部門工作公司工作公司工作制度建設(shè)制度建設(shè)績(jī)效管理績(jī)效管理技術(shù)管理技術(shù)管理三審工作三審工作配合工作配合工作要點(diǎn)：要點(diǎn)：有監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛差，但公正有監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛差，但公正無監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛好，但容易出現(xiàn)意外無監(jiān)督環(huán)節(jié)：工作氣氛好，但容易出現(xiàn)意外流程的點(diǎn)評(píng)：流程的點(diǎn)評(píng)：財(cái)務(wù)是事情真假財(cái)務(wù)是事情真假上級(jí)是過程質(zhì)量上級(jí)是過程質(zhì)量老板是法律權(quán)威老板是法律權(quán)威 總經(jīng)理張三 總經(jīng)辦主任王五秘書2人李小姐、王先生部門A經(jīng)理李四部門C經(jīng)理馬六業(yè)務(wù)員3人楊陽、張生、李密技術(shù)員高明助理劉小姐收銀員1人趙麗 組織機(jī)構(gòu)的分享組織機(jī)構(gòu)的分享要點(diǎn)：要點(diǎn)：垂直：管理壓力小，成本高垂直：管理壓力小，成本高扁平：管理壓力大，成本小扁平：管理壓力大，成本小組織機(jī)構(gòu)的分享：組織機(jī)構(gòu)的分享：1、高級(jí)職位與副職、高級(jí)職位與副職2、八原則、八原則3、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)4、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)11個(gè)以上個(gè)以上5、職能團(tuán)隊(duì)、職能團(tuán)隊(duì)8原則原則6、技術(shù)科研、技術(shù)科研8以下以下要點(diǎn)：要點(diǎn)：詳細(xì)的職位說明書：?jiǎn)T工熟悉快，使用方便詳細(xì)的職位說明書：?jiǎn)T工熟悉快，使用方便不易修改不易修改簡(jiǎn)略的職位說明書：?jiǎn)T工熟悉工作慢，但修改快簡(jiǎn)略的職位說明書：?jiǎn)T工熟悉工作慢，但修改快職位說明書的四組詞職位說明書的四組詞審核、審批、審定審核、審批、審定組織、協(xié)調(diào)、主持組織、協(xié)調(diào)、主持本職、部門、公司本職、部門、公司監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、執(zhí)行、領(lǐng)導(dǎo)等級(jí)等級(jí)說明說明舉例舉例A、基本的基本的熟悉簡(jiǎn)單工作程序熟悉簡(jiǎn)單工作程序復(fù)印機(jī)操作員復(fù)印機(jī)操作員B、初步業(yè)務(wù)的初步業(yè)務(wù)的能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)備以完成能同時(shí)操作多種簡(jiǎn)單的設(shè)備以完成一個(gè)工作流程一個(gè)工作流程接待員、打字員、訂單收訂接待員、打字員、訂單收訂員員C、中等業(yè)務(wù)的中等業(yè)務(wù)的對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，需對(duì)一些基本的方法和工藝熟練，需具有使用專業(yè)設(shè)備的能力具有使用專業(yè)設(shè)備的能力人力資源助理、秘書、客戶人力資源助理、秘書、客戶服務(wù)員、電氣技師服務(wù)員、電氣技師D、高等業(yè)務(wù)的高等業(yè)務(wù)的能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此能應(yīng)用較為復(fù)雜的流程和系統(tǒng)，此系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理系統(tǒng)需要應(yīng)用一些技術(shù)知識(shí)（非理論性的）論性的）調(diào)度員、行政助理、擬稿人調(diào)度員、行政助理、擬稿人、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員、維修領(lǐng)班、資深貿(mào)易員E、基本專門技術(shù)基本專門技術(shù)對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技對(duì)涉及不同活動(dòng)的實(shí)踐所相關(guān)的技術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者?duì)科學(xué)的理術(shù)有相當(dāng)?shù)睦斫?，或者?duì)科學(xué)的理論和原則基本理解論和原則基本理解會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、工程會(huì)計(jì)、勞資關(guān)系專員、工程師、人力資源顧問、中層經(jīng)師、人力資源顧問、中層經(jīng)理理F、熟悉專門技術(shù)熟悉專門技術(shù)通過對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有通過對(duì)某一領(lǐng)域的深入實(shí)踐而具有相關(guān)知識(shí)，或者相關(guān)知識(shí)，或者/并且掌握了科學(xué)并且掌握了科學(xué)理論理論人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、綜合部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程部門經(jīng)理、專業(yè)人士（工程、法律等方面）、法律等方面）G、精通專門技術(shù)精通專門技術(shù)精通理論，原則和綜合技術(shù)精通理論，原則和綜合技術(shù)專家（工程、法律等方面）專家（工程、法律等方面）、CEO、副總、高級(jí)副總裁副總、高級(jí)副總裁H、權(quán)威專門技術(shù)權(quán)威專門技術(shù)在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家在綜合技術(shù)領(lǐng)域成為公認(rèn)的專家公認(rèn)的專家公認(rèn)的專家等級(jí)等級(jí)說明說明職位職位.起碼的起碼的僅關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目?jī)H關(guān)注活動(dòng)的內(nèi)容和目的，而不關(guān)心對(duì)其它活的，而不關(guān)心對(duì)其它活動(dòng)的影響動(dòng)的影響會(huì)計(jì)、分析員、一線督會(huì)計(jì)、分析員、一線督導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員導(dǎo)和經(jīng)理、業(yè)務(wù)員.相關(guān)的相關(guān)的決定部門各種活動(dòng)的方?jīng)Q定部門各種活動(dòng)的方向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門向、活動(dòng)涉及幾個(gè)部門的協(xié)調(diào)等的協(xié)調(diào)等主任、執(zhí)行經(jīng)理主任、執(zhí)行經(jīng)理.多樣的多樣的決定一個(gè)大部門的方向決定一個(gè)大部門的方向或?qū)M織的表現(xiàn)有決定或?qū)M織的表現(xiàn)有決定的影響的影響助理副總、副總、事業(yè)助理副總、副總、事業(yè)部經(jīng)理部經(jīng)理.廣博的廣博的決定一個(gè)主要部門的方?jīng)Q定一個(gè)主要部門的方向，或?qū)M織的規(guī)劃，向，或?qū)M織的規(guī)劃，運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響運(yùn)作有戰(zhàn)略性的影響中型組織中型組織CEO、大型組大型組織的副總織的副總.全面的全面的對(duì)組織進(jìn)行全面管理對(duì)組織進(jìn)行全面管理大型組織的大型組織的CEO等級(jí)等級(jí)說明說明職位職位1、基本的、基本的對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基對(duì)多數(shù)崗位在完成基本工作時(shí)均需基本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要本的人際溝通技巧，基本溝通技巧要求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有求在組織內(nèi)與其他員工進(jìn)行禮貌和有效的溝通效的溝通,以獲取信息和澄清疑問以獲取信息和澄清疑問會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打會(huì)計(jì)、調(diào)度員、打字員字員2重要的重要的理解和影響人是此類工作的重要要求理解和影響人是此類工作的重要要求。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也。此種能力既要理解他人的觀點(diǎn)，也要有說服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或要有說服力以影響行為和改變觀點(diǎn)或者改變處境，對(duì)于安排并督導(dǎo)他人工者改變處境，對(duì)于安排并督導(dǎo)他人工作的人，需要此類的溝通能力。作的人，需要此類的溝通能力。訂貨員、維修協(xié)調(diào)訂貨員、維修協(xié)調(diào)員、青年輔導(dǎo)員員、青年輔導(dǎo)員3、關(guān)鍵的、關(guān)鍵的對(duì)于需理解和激勵(lì)人的崗位，需要最對(duì)于需理解和激勵(lì)人的崗位，需要最高級(jí)的溝通能力。需要談判技巧的崗高級(jí)的溝通能力。需要談判技巧的崗位的溝通技巧也屬此等級(jí)位的溝通技巧也屬此等級(jí)人力資源督導(dǎo)、小人力資源督導(dǎo)、小組督導(dǎo)、大部分經(jīng)組督導(dǎo)、大部分經(jīng)理、大部分一線督理、大部分一線督導(dǎo)、導(dǎo)、CEO、助理助理副總、副總副總、副總等級(jí)等級(jí)說明說明舉例舉例R、有規(guī)定的有規(guī)定的此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人此崗位有明確工作規(guī)程或者有固定的人督導(dǎo)督導(dǎo).體力勞動(dòng)者體力勞動(dòng)者.工廠工人工廠工人 A、受控制的受控制的此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有此崗位有直接和詳細(xì)的工作指示或者有嚴(yán)密的督導(dǎo)嚴(yán)密的督導(dǎo)普通維修工普通維修工一般文員一般文員B、標(biāo)準(zhǔn)化的標(biāo)準(zhǔn)化的此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序此崗位有工作規(guī)定并已建立了工作程序并受嚴(yán)密的督導(dǎo)并受嚴(yán)密的督導(dǎo)貿(mào)易助理貿(mào)易助理木工木工C、一般性規(guī)范的一般性規(guī)范的此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般此崗位全部或部分有標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)程、一般工作指示和督導(dǎo)。工作指示和督導(dǎo)。秘書、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一秘書、生產(chǎn)線工人、大多數(shù)一線文員線文員D、有指導(dǎo)的有指導(dǎo)的此崗位全部或部分有先例可依或有明確此崗位全部或部分有先例可依或有明確規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)規(guī)定的政策，也可獲督導(dǎo)大多專業(yè)職位、部分經(jīng)理、部大多專業(yè)職位、部分經(jīng)理、部分主管分主管E、方向性指導(dǎo)的方向性指導(dǎo)的僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)的功能僅就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有相關(guān)的功能性政策，需決定其活動(dòng)范圍和管理方向性政策，需決定其活動(dòng)范圍和管理方向某些部門經(jīng)理、某些總監(jiān)、某某些部門經(jīng)理、某些總監(jiān)、某些高級(jí)顧問些高級(jí)顧問F、廣泛性指引的廣泛性指引的就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有粗放的功能性就本質(zhì)和規(guī)模，此崗位有粗放的功能性政策和目標(biāo)，以及寬泛的政策政策和目標(biāo)，以及寬泛的政策某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理某些執(zhí)行經(jīng)理、某些副總助理、某些副總、某些副總G、戰(zhàn)略性指引戰(zhàn)略性指引有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會(huì)限制，有組織政策的指導(dǎo)，法律和社會(huì)限制，組織的委托組織的委托關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些副總、關(guān)鍵執(zhí)行人員、某些副總、CEO.等級(jí)等級(jí)說明說明舉例舉例A、后勤后勤 這些崗位由于向其它崗位提供這些崗位由于向其它崗位提供服務(wù)或信息對(duì)職務(wù)后果形成作用服務(wù)或信息對(duì)職務(wù)后果形成作用某些文員、數(shù)據(jù)錄入員、某些文員、數(shù)據(jù)錄入員、后勤員工、內(nèi)部審計(jì)、門后勤員工、內(nèi)部審計(jì)、門衛(wèi)衛(wèi)C、輔助輔助 這些崗位由于向其它崗位提供這些崗位由于向其它崗位提供重要的支持服務(wù)而對(duì)結(jié)果有影響重要的支持服務(wù)而對(duì)結(jié)果有影響工序操作員、秘書、工程工序操作員、秘書、工程師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理師、會(huì)計(jì)、人力資源經(jīng)理S、分?jǐn)偡謹(jǐn)?此崗位對(duì)結(jié)果有明顯的作用此崗位對(duì)結(jié)果有明顯的作用介于輔助和主要之間介于輔助和主要之間P、主要主要 此崗位直接影響和控制結(jié)果此崗位直接影響和控制結(jié)果督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總督導(dǎo)、經(jīng)理、總監(jiān)、副總裁裁1050000100000150000200000250000300000350000020040060080010001溝通頻率溝通內(nèi)外因素工作環(huán)境 自然環(huán)境/6 61 12 210109 93 33 35 57 74 44 48 8/1 1AAGG4 46 66 66 66 65 55 56 66 65 51 16 63303302 2AAGG4 45 56 66 66 65 55 56 64 45 51 15 53073073 3AAGG4 45 56 66 66 65 55 54 43 35 51 15 52902904 4AAGG5 55 56 65 56 65 55 53 32 25 51 15 52742745 5AAGG4 45 55 54 44 45 55 56 65 55 51 14 42662666 6AAGG5 55 55 55 55 55 55 52 22 25 51 15 52582587 7AAGG4 45 55 55 55 55 55 52 21 15 51 15 52452458 8AAGG4 45 54 44 45 55 55 51 12 25 51 15 52352359 9CBDM4 43 33 32 23 33 35 50 00 03 31 12 21361361010DBDM3 32 22 21 12 21 11 10 00 03 31 12 290901111DBDM2 22 22 21 11 11 11 10 00 01 11 11 159591212BCHR4 44 44 44 44 45 55 52 23 33 31 14 41811811313CCHR4 43 34 43 33 35 55 51 11 13 31 13 31401401414DCHR4 42 23 31 12 23 33 30 00 03 31 12 21101101515DCHR3 33 33 31 12 23 33 30 00 03 31 12 21051051616DCHR3 33 33 31 11 13 33 30 00 03 31 12 296961717DCHR4 42 22 21 12 21 11 10 00 03 31 12 297971818ECHR2 22 22 21 11 13 33 30 00 01 11 11 17777管理幅度研究分析合計(jì)活動(dòng)范圍決策責(zé)任工作失誤后果下屬人數(shù)溝通工作條件層級(jí)部門編號(hào)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)人人力力資資源源部部人力資源部經(jīng)理人力資源部經(jīng)理人事管理主任人事管理主任績(jī)效薪酬管理員績(jī)效薪酬管理員培訓(xùn)管理員培訓(xùn)管理員企業(yè)文化建設(shè)專員企業(yè)文化建設(shè)專員HR政策研究員政策研究員人事管理員人事管理員財(cái)務(wù)副總經(jīng)理財(cái)務(wù)副總經(jīng)理工程建設(shè)副總經(jīng)理工程建設(shè)副總經(jīng)理董事會(huì)秘書董事會(huì)秘書董董秘秘辦辦法律專員法律專員證券財(cái)務(wù)分析員證券財(cái)務(wù)分析員行政事務(wù)員行政事務(wù)員高高級(jí)級(jí)管管理理人人員員總經(jīng)理總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理重要性系數(shù)部門及崗位名稱技術(shù)副總經(jīng)理技術(shù)副總經(jīng)理制造公司總經(jīng)理助理制造公司總經(jīng)理助理管理副總經(jīng)理管理副總經(jīng)理050100150200250300350050100150系列1層層級(jí)級(jí)車車間間工工程程師師環(huán)環(huán)保保工工程程師師實(shí)實(shí)驗(yàn)驗(yàn)員員設(shè)設(shè)備備工工程程師師國國際際藥藥政政主主任任檢檢驗(yàn)驗(yàn)主主任任管管理理會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)軟軟件件工工程程師師戰(zhàn)戰(zhàn)略略研研究究員員動(dòng)動(dòng)力力主主任任證證券券投投資資主主任任審審計(jì)計(jì)員員法法律律專專員員安安保保主主任任車車隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)長(zhǎng)防防損損員員餐餐飲飲主主任任技技術(shù)術(shù)情情報(bào)報(bào)主主任任產(chǎn)產(chǎn)品品開開發(fā)發(fā)員員采采購購員員八八車車間間工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)六六車車間間工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)計(jì)計(jì)劃劃調(diào)調(diào)度度員員二二車車間間工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)一一車車間間工工段段長(zhǎng)長(zhǎng) 五五車車間間工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)四四車車間間工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)三三車車間間工工段段長(zhǎng)長(zhǎng)企企管管員員培培訓(xùn)訓(xùn)管管理理員員設(shè)設(shè)備備電電氣氣助助工工設(shè)設(shè)備備助助工工績(jī)績(jī)效效薪薪酬酬管管理理應(yīng)應(yīng)用用技技術(shù)術(shù)助助工工資資金金管管理理員員項(xiàng)項(xiàng)目目投投資資員員證證券券財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)分分析析HR政政策策研研究究員員技技改改管管理理員員資資產(chǎn)產(chǎn)管管理理員員A1A1A2A2A3A3A4A4A5A5A6A6B1B1B2B2B3B3B4B4B5B5B6B6C1C1C2C2C3C3C4C4C5C5C6C6D1D1D2D2D3D3D4D4D5D5D6D6E1E1E2E2E3E3E4E4E5E5E6E6根據(jù)崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)編制層級(jí)關(guān)系圖內(nèi)部因素外部因素個(gè)人因素企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)負(fù)擔(dān)能力企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況企業(yè)遠(yuǎn)景企業(yè)遠(yuǎn)景工作年限工作年限工作技能工作技能薪酬政策薪酬政策企業(yè)文化企業(yè)文化人才價(jià)值觀人才價(jià)值觀勞動(dòng)價(jià)格水平勞動(dòng)價(jià)格水平工作量工作量資歷水平資歷水平工作表現(xiàn)工作表現(xiàn)崗位及職務(wù)差別崗位及職務(wù)差別勞動(dòng)力市場(chǎng)供求勞動(dòng)力市場(chǎng)供求法律法規(guī)法律法規(guī)社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境現(xiàn)行工資率現(xiàn)行工資率地區(qū)及行業(yè)差導(dǎo)地區(qū)及行業(yè)差導(dǎo)地區(qū)生活指數(shù)地區(qū)生活指數(shù)層級(jí)層級(jí)A1A2A3A4A5A6B1B2B3B4B5B6C1C2C3C4C5C6D1D2D3D4D5D6E1E2E3E4E5E61.301.301.201.201.101.101.001.001.761.761.601.601.501.501.401.402.402.402.242.242.082.081.921.923.143.142.962.962.782.782.602.603.803.803.603.603.503.503.323.324.604.604.404.404.204.204.004.005.885.885.525.525.165.164.804.80656560605555505088888080757570701201201121121041049696155155145145135135125125190190180180175175165165230230220220210210200200307307283283259259235235 從崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成薪酬層級(jí)系數(shù)從崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換成薪酬層級(jí)系數(shù)崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)崗位價(jià)值分?jǐn)?shù)355355331331薪酬層級(jí)系數(shù)薪酬層級(jí)系數(shù)6.606.606.246.24最低的崗位最低的崗位分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)為標(biāo)準(zhǔn)最低層系數(shù)最低層系數(shù)為為1崗位價(jià)值系數(shù)等崗位價(jià)值系數(shù)等同于薪酬層級(jí)系同于薪酬層級(jí)系數(shù)數(shù)管理管理 技術(shù)技術(shù)輔助輔助管理管理技術(shù)技術(shù)輔助輔助 管理管理 技術(shù)技術(shù) 輔助輔助管理管理技術(shù)技術(shù)輔助輔助管理管理 技術(shù)技術(shù)輔助輔助A層級(jí)層級(jí)B層級(jí)層級(jí)C層級(jí)層級(jí)D層級(jí)層級(jí)E層級(jí)層級(jí)A1A1吳董事長(zhǎng)吳董事長(zhǎng)6.60K1A2A2 張總經(jīng)理張總經(jīng)理張總張總張總經(jīng)理張總經(jīng)理張總張總張總張總張總張總6.24K1A3A35.88K1A4A4劉何馬劉何馬何副總何副總何副總何副總馬副總馬副總馬副總馬副總5.52K1A5A5袁任戴袁任戴任副總?cè)胃笨?.16K1A6A6許唐嚴(yán)許唐嚴(yán)4.80K1B1B14.60K2B2B2高經(jīng)理高經(jīng)理4.40K2B3B3于經(jīng)理于經(jīng)理4.20K2B4B44.00K2B5B5汪經(jīng)理汪經(jīng)理余經(jīng)理余經(jīng)理周經(jīng)理周經(jīng)理3.80K2B6B63.60K2C1C13.50K3C2C23.32K3C3C3袁主任袁主任麥主任麥主任3.14K3C4C4高主任高主任劉主任劉主任王主任王主任2.96K3C5C5金主任金主任2.78K3C6C6王主任王主任唐主任唐主任汪主任汪主任譚主任譚主任2.60K3D1D1姚孫姚孫黃胡黃胡2.40K4D2D2姜姜游游謝謝金謝金謝2.24K4D3D3陳謝陳謝付付孫孫吳吳2.08K4D4D4趙趙余余謝田謝田黃黃田嚴(yán)田嚴(yán)1.92K41.92K5D5D5余余人人5人人1.76K41.76K5D6D63人人2人人1.60K41.60K5E1E1何文員何文員 8人人28人人1.50K41.50K5E2E237人人8人人1.40K41.40K5E3E3王王2人人周周33人人1.30K41.30K5E4E4陳袁陳袁63人人任文員任文員 62人人朱朱1.20K5E5E5羅文員羅文員張張45人人顧顧7人人錢文員錢文員1.10K5E6E66人人蔡蔡3人人李李1.00K5年薪年薪 員工的年度薪酬總額員工的年度薪酬總額層級(jí)層級(jí) 決策層決策層投資部投資部防損與審計(jì)部防損與審計(jì)部PMC部部制造一部制造一部制造二部制造二部簡(jiǎn)單預(yù)算法簡(jiǎn)單預(yù)算法累加預(yù)算法累加預(yù)算法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)法經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)法總額層級(jí)人數(shù)A層級(jí)層級(jí)B層級(jí)層級(jí)C層級(jí)層級(jí)D層級(jí)層級(jí)E層級(jí)層級(jí)A1*30萬人數(shù)*系數(shù)*KA2*15萬人數(shù)*系數(shù)*KA3*12萬人數(shù)*系數(shù)*KA4*5.52K1K1=14000人數(shù)*系數(shù)*KA5*5.16K1人數(shù)*系數(shù)*KA6*4.80K1人數(shù)*系數(shù)*KB1*4.60K2K2=10000人數(shù)*系數(shù)*KB2*4.40K2人數(shù)*系數(shù)*KB3*4.20K2人數(shù)*系數(shù)*KB4*4.00K2人數(shù)*系數(shù)*KB5*3.80K2人數(shù)*系數(shù)*KB6*3.60K2人數(shù)*系數(shù)*KC1*3.50K3K3=6000人數(shù)*系數(shù)*KC2*3.32K3人數(shù)*系數(shù)*KC3*3.14K3人數(shù)*系數(shù)*KC4*2.96K3人數(shù)*系數(shù)*KC5*2.78K3人數(shù)*系數(shù)*KC6*2.60K3人數(shù)*系數(shù)*KD1*2.40K4K4=5000人數(shù)*系數(shù)*KD2*2.24K4K5=4000人數(shù)*系數(shù)*KD3*2.08K4人數(shù)*系數(shù)*KD4*1.92K41.92K5人數(shù)*系數(shù)*KD5*1.76K41.76K5人數(shù)*系數(shù)*KD6*1.60K41.60K5人數(shù)*系數(shù)*KE1*1.50K41.50K5人數(shù)*系數(shù)*KE2*1.40K41.40K5人數(shù)*系數(shù)*KE3*1.30K41.30K5人數(shù)*系數(shù)*KE4*1.20K5人數(shù)*系數(shù)*KE5*1.10K5人數(shù)*系數(shù)*KE6*1.00K5人數(shù)*系數(shù)*K年薪年薪固定工資固定工資357萬萬績(jī)效工資績(jī)效工資238萬萬加班費(fèi)加班費(fèi)90萬萬福利保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)60萬萬總經(jīng)理津貼總經(jīng)理津貼15萬萬學(xué)歷津貼學(xué)歷津貼5萬萬技術(shù)職稱津貼約技術(shù)職稱津貼約3萬萬節(jié)假日費(fèi)約節(jié)假日費(fèi)約5萬萬年資約年資約20萬萬月固定工資月固定工資27.5萬，雙薪萬，雙薪27.5萬元萬元月度獎(jiǎng)金月度獎(jiǎng)金11萬萬年底獎(jiǎng)金年底獎(jiǎng)金107萬萬月度加班費(fèi)月度加班費(fèi)7.5萬萬月福利保險(xiǎn)月福利保險(xiǎn)5萬萬總經(jīng)理津貼總經(jīng)理津貼1.25萬元萬元津貼年資津貼年資2.75萬元萬元月支出共計(jì)約月支出共計(jì)約55萬，年底支出約萬，年底支出約133萬萬793萬，銷售額預(yù)計(jì)萬，銷售額預(yù)計(jì)1.5億，億，計(jì)提比例計(jì)提比例5.3%績(jī)效薪酬績(jī)效薪酬保險(xiǎn)福利保險(xiǎn)福利加班薪酬加班薪酬基本薪酬基本薪酬高穩(wěn)定性高穩(wěn)定性低穩(wěn)定性低穩(wěn)定性高差異性高差異性低差異性低差異性福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資福利津貼福利津貼固定工資固定工資績(jī)效工資績(jī)效工資高保健高保健低激勵(lì)低激勵(lì)低保健低保健高激勵(lì)高激勵(lì)調(diào)和型調(diào)和型公平原則公平原則五個(gè)基本原則五個(gè)基本原則競(jìng)爭(zhēng)原則競(jìng)爭(zhēng)原則激勵(lì)原則激勵(lì)原則經(jīng)濟(jì)原則經(jīng)濟(jì)原則合法原則合法原則外部公平外部公平內(nèi)部公平內(nèi)部公平個(gè)人公平個(gè)人公平結(jié)果公平結(jié)果公平薪酬價(jià)值取向薪酬價(jià)值取向薪酬水平領(lǐng)先薪酬水平領(lǐng)先薪資結(jié)構(gòu)多無薪資結(jié)構(gòu)多無業(yè)績(jī)激勵(lì)業(yè)績(jī)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)團(tuán)隊(duì)責(zé)任激勵(lì)個(gè)人能力激勵(lì)個(gè)人能力激勵(lì)勞動(dòng)力價(jià)值平衡勞動(dòng)力價(jià)值平衡利潤(rùn)合理積累利潤(rùn)合理積累薪酬總額控制薪酬總額控制企業(yè)制度企業(yè)制度法律制度法律制度B3A1A2A3A4A5B4B5F5F4F3F2F1E1E2B1C1D2C2B2E3D3C3E4D4E5D5C4C5D1高激勵(lì)高激勵(lì)低保健低保健低激勵(lì)低激勵(lì)高保健高保健A層層70:70:70:70:70:70:B層層60:60:60:60:60:50:C層層70:50:60:60:70:30:D層層70:50:40:60:70:30:E層層70:50:40:60:70:30:表中數(shù)據(jù)表示：崗位工資表中數(shù)據(jù)表示：崗位工資:同時(shí)按層級(jí)和職族劃分薪酬同時(shí)按層級(jí)和職族劃分薪酬薪酬總額薪酬總額崗位工資崗位工資績(jī)效工資績(jī)效工資福利津貼福利津貼養(yǎng)老養(yǎng)老工傷工傷失業(yè)失業(yè)醫(yī)療醫(yī)療年度獎(jiǎng)金年度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金季度獎(jiǎng)金保障工資保障工資變動(dòng)工資變動(dòng)工資保險(xiǎn)保險(xiǎn)其他福利其他福利特殊津貼特殊津貼年資年資總經(jīng)理津貼總經(jīng)理津貼夜班津貼夜班津貼職稱津貼職稱津貼學(xué)歷津貼費(fèi)學(xué)歷津貼費(fèi) 加班工資加班工資個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利個(gè)人經(jīng)濟(jì)福利公共福利公共福利交通津貼交通津貼勞保勞保電話津貼電話津貼餐費(fèi)餐費(fèi)人壽保險(xiǎn)人壽保險(xiǎn)住房津貼住房津貼節(jié)日費(fèi)節(jié)日費(fèi)工間休息工間休息內(nèi)部醫(yī)療內(nèi)部醫(yī)療培訓(xùn)培訓(xùn)旅游旅游有薪假期有薪假期 失業(yè)保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn) 醫(yī)療保險(xiǎn)醫(yī)療保險(xiǎn) 工傷保險(xiǎn)工傷保險(xiǎn) 生育保險(xiǎn)生育保險(xiǎn)