某上市公司《公司薪酬管理制度》

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生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案.1717第十二章第十二章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案1818第十三章第十三章.非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案1919第四部分第四部分 其他薪酬體系其他薪酬體系 .2020第十四章第十四章 年薪制年薪制 .2020第十五章第十五章 協(xié)議工資制協(xié)議工資制.2121第十六章第十六章 非正式員工工資制非正式員工工資制.2222第五部分第五部分 附件附件.2323附件一：附件一：.薪薪酬酬體體系系適用范圍具體定義表適用范圍具體定義表2323附件二：附件二：.分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表分廠薪酬過渡方案適用范圍具體定義表本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ZMZYZMZY 各職系崗位各職系崗位/ /技能系數(shù)分布圖技能系數(shù)分布圖2626附件四：附件四：.ZMZYZMZY 公司級管理人員崗位分布表公司級管理人員崗位分布表2727附件五：附件五：.公司公司級級管理人員工資等級表管理人員工資等級表2828附件六：附件六： .中層管理人中層管理人員員崗位分布表崗位分布表2929附件六：附件六：.中層管理人員崗位分布表（續(xù)）中層管理人員崗位分布表（續(xù)）3030附件七：附件七： .中層管理人員工資等級表中層管理人員工資等級表3131附件八：附件八：.一般員工崗位分布一般員工崗位分布表表3232附件八：附件八：.一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)）3333附件八：附件八：.一般員工崗位分布表（續(xù)）一般員工崗位分布表（續(xù)）3434附件九：附件九：.一般管理人員（部分工人）工資等級表一般管理人員（部分工人）工資等級表本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 .技術(shù)職系技術(shù)職系3636附件十一：附件十一：.工人職系工人職系3737附件十二：附件十二：.薪酬發(fā)放薪酬發(fā)放流流程程3838本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 總則總則第一章第一章總總則則第一條第一條 目的和依據(jù)(一) 目的 使 ZMZY 薪酬體系與市場接軌，激發(fā)員工活力； 把員工個人業(yè)績和團隊業(yè)績有效結(jié)合起來，共同分享 ZMZY 發(fā)展所帶來的收益； 促進員工價值觀念的歸合，形成留住人才和吸引人才的機制； 最終推進 ZMZY 總體發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)。(二) 依據(jù)依據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律、法規(guī)和上級主管單位的有關(guān)規(guī)定，制定本管理制度。第二條第二條 適用范圍本管理制度適用于 ZMZY 全體員工，其他下屬公司和單位可參考執(zhí)行。第三條第三條 薪酬分配的依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：崗位價值、技能和業(yè)績。第四條第四條 薪酬設(shè)計的性質(zhì)薪酬設(shè)計的性質(zhì)在于：薪酬改革重在結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)合適當(dāng)?shù)目偭空{(diào)整，打破既有工資體系的重新設(shè)計，對原工資實行封存式管理。本文檔是純 word 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薪酬預(yù)算經(jīng) ZMZY 企業(yè)管理委員會批準后執(zhí)行。第十條第十條 為了加強對薪酬預(yù)算執(zhí)行情況的過程控制，人力資源部應(yīng)于每月初，將上月 ZMZY 實際薪酬發(fā)放情況匯總上報。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ZMZY 薪酬體系的薪酬結(jié)構(gòu)從整體上包含下列元素，并根據(jù)不同崗位的工作方式和工作性質(zhì)進行不同組合。（一）最低工資標準：是指河南市規(guī)定的企業(yè)職工最低工資水平。（二）崗位工資：從崗位價值和員工的經(jīng)驗積累方面體現(xiàn)了員工的貢獻。員工的崗薪主要取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)和工作內(nèi)容。在工作分析與崗位評估的基礎(chǔ)上，以評估的結(jié)果作為確定崗薪等級的依據(jù)，采取崗位分等、等內(nèi)分檔、一崗多薪的方式確定各員工的崗薪等級。（三）技能工資：主要是依據(jù)員工個人技能確定的工資單元。（四）績效工資：是依據(jù) ZMZY 整體績效和員工通過努力而取得的工資單元，由員工的工作業(yè)績確定。主要包括：月績效工資、年績效工資和其它特殊獎金。（五）項目節(jié)點獎金：是指科研所技術(shù)人員及其他相關(guān)部門人員參加科研項目、新產(chǎn)品開發(fā)項目、產(chǎn)品改進項目等，依據(jù)項目完成情況、個人完成情況及個人責(zé)任大小確定的工資單元。（六）計件工資：是根據(jù)生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量和單位計件確定的工資單元。（七）單項獎/懲：是專門針對生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人設(shè)立的獎/懲單元，包括對重大質(zhì)量改進及重大成本節(jié)約的獎勵，或?qū)χ卮筚|(zhì)量事故及重大成本浪費的懲罰。（八）其他：是國家法律法規(guī)規(guī)定的其他福利，包括國家強制性保險等。本文檔是純 word 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個人項目節(jié)點獎金個人項目節(jié)點獎金的具體確定及發(fā)放見第八章第五十二條、第五十三條的規(guī)定。第十八條第十八條 計件工資計件工資計算公式為：公式公式 3-73-7 ：計件工資=單位計件生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量ZMZY 可以通過對單位計件的調(diào)整實現(xiàn)對計件工資的整體調(diào)整。第十九條第十九條 單項獎/懲單項獎/懲金額的確定可以由生產(chǎn)分廠工段長提出申請，并經(jīng)分廠廠長審批后執(zhí)行。第二十條第二十條 其他特殊獎金特殊獎金的目的在于對員工的優(yōu)秀表現(xiàn)予以正強化，以激勵員工自覺地關(guān)心公司的發(fā)展，維護公司的形象。特殊獎金包括以下各項：（一）創(chuàng)新獎員工在工作方法、工作思路或開拓業(yè)務(wù)等方面有較大的突破和創(chuàng)新，對改善工作、提高工作效率或管理水平有突出貢獻，由部門申報經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。（二）優(yōu)秀建議獎本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ZMZY 的技術(shù)、生產(chǎn)或管理問題提出了很好的建議被采納或十分關(guān)心公司發(fā)展經(jīng)常提出建議的員工，經(jīng)企業(yè)管理委員會評審后給予一次性獎勵并計入考核檔案。獎勵金額在 5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。（三）其他特殊獎除上面幾種形式之外，其他方面為 ZMZY 經(jīng)營活動做出特殊貢獻、付出超額勞動，均給予獎勵。例如：工作模范、優(yōu)秀員工、卓越貢獻獎等。獎勵金額在5005000 元，特殊情況由企業(yè)管理委員會討論通過。第二十一條第二十一條 其他國家法律規(guī)定的其他福利，如四險一金。本文檔是純 word 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根據(jù)年度內(nèi)實現(xiàn)的經(jīng)濟效益，結(jié)合外部市場工資水平變化，對全公司工資水平做統(tǒng)一調(diào)整，通過對月工資基數(shù)的調(diào)整來實現(xiàn)。第二十九條第二十九條 個別調(diào)整為給不同崗位員工的薪酬提供合理的晉級空間，根據(jù)崗位性質(zhì)將 ZMZY 崗位劃分為管理職系/部分工人、技術(shù)職系和工人職系。員工可以通過三條不同的通道實現(xiàn)薪酬的晉級，即個別調(diào)整。（一）管理職系/部分工人：該職系包含了 ZMZY 公司級管理人員、中層管理人員、一般管理人員和部分工人。通過在職等內(nèi)劃分不同的薪檔，為業(yè)績優(yōu)秀、技能持續(xù)提升的員工提供薪酬的晉級空間；當(dāng)員工薪酬達到該職等所包含薪檔的上限時，需考慮通過崗位的晉升實現(xiàn)該員工薪酬的晉級。 （詳見附件五、七、九）（二）技術(shù)職系：該職系包含了 ZMZY 所有的技術(shù)人員。技術(shù)職系從低到高劃分為 24 級，技術(shù)人員隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。 （詳見附件十）（三）工人職系：該職系包含 ZMZY 除一類輔助工人外的所有工人。工人職系從低到高分為 24 級，工人隨著技能的提升和經(jīng)驗的積累可以在其中獲得持續(xù)的晉級。 （詳見附件十一）第三十條第三十條 崗位變動調(diào)整本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司員工職業(yè)生涯規(guī)劃管理制度規(guī)定進行。其調(diào)整后薪酬按新崗位/技能等級核算。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 試用期工資標準新入職的大中專畢業(yè)生試用期間按照學(xué)歷發(fā)放固定工資（參見實習(xí)工資表 ） ；有兩年以上（含兩年）工作背景的碩士和博士畢業(yè)生實習(xí)工資水平提高30%，實習(xí)期間享有正式員工的同等福利，不參與績效考核。新調(diào)入員工試用期間的崗位工資按其所擔(dān)任崗位的崗位工資的 80%確定，享有正式員工的同等福利，不參與績效考核，期滿合格后按全額崗位工資確定，參與績效考核。實習(xí)工資表學(xué)歷實習(xí)工資高中（技校）以下500中專600大專700本科800碩研1200博研2000第三十二條第三十二條 外派培訓(xùn)員工的薪酬，按照河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司培訓(xùn)管理制度的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 發(fā)薪日為每月的 日。第三十四條第三十四條 薪酬發(fā)放流程見附件十二。第三十五條第三十五條 本制度由人力資源部負責(zé)解釋。第三十六條第三十六條 本制度自 起執(zhí)行，原相關(guān)規(guī)定和管理辦法同時廢止。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 薪酬體系薪酬體系第七章崗位績效工資制第三十七條第三十七條 適用范圍 主要適用于 ZMZY 公司級管理人員、公司職能/業(yè)務(wù)管理部門管理人員、分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員及非技能型輔助工人。 （具體定義詳見附件一）其中分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員包括一、二、三、四分廠及動力分廠。第三十八條第三十八條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 6-16-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他第三十九條第三十九條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十條第四十條 月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十一條第四十一條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 適用范圍主要適用于設(shè)計人員、技術(shù)人員、技能型輔助工人及生產(chǎn)工人。 （具體定義詳見附件一）其中技術(shù)人員包括公司職能/業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員、一、二、三、四分廠及動力分廠技術(shù)人員第四十三條第四十三條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 7-17-1 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績效工資+年績效工資+其他設(shè)計人員參加公司科研、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品改進等項目時，核發(fā)項目節(jié)點獎金。其新酬結(jié)構(gòu)為：公式公式 7-27-2 ：薪酬構(gòu)成=技能工資+月績效工資+年績效工資+項目節(jié)點獎金+其他其他部門人員參與項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。第四十四條第四十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十五條第四十五條 月績效工資月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第四十六條第四十六條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。第四十七條第四十七條 項目節(jié)點獎金項目節(jié)點獎金存在二次分配，即公司通過對項目考核確定項目節(jié)點獎金總本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 7-37-3 ：實際項目節(jié)點獎金=計劃項目節(jié)點獎金項目節(jié)點考核系數(shù)公司對項目的考核及項目節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。（二）二次分配通過公司對項目的考核，實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的一次分配后，相關(guān)人員還需要對項目人員進行考核，從而實現(xiàn)項目節(jié)點獎金的二次分配。方案一：個人項目節(jié)點獎金計算公式為：公式公式 7-47-4 ：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)實際上項目天數(shù)其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式如下：公式公式 7-57-5 ：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金（技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)實際上項目天數(shù)）方案二：前提是項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)完備，項目個人可以在項目開工前根據(jù)工作量較準確本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 7-67-6 ：個人項目節(jié)點獎金=項目節(jié)點獎金基數(shù)技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)核定工日其中項目節(jié)點獎金基數(shù)計算公式為：公式公式 7-77-7 ：項目節(jié)點獎金基數(shù)=實際項目節(jié)點獎金（技能系數(shù)個人節(jié)點考核系數(shù)核定工日）對項目個人的考核及個人節(jié)點考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。第四十八條第四十八條 項目節(jié)點獎金的發(fā)放原則上，項目節(jié)點獎金在項目節(jié)點完成時經(jīng)過考核發(fā)放。但是經(jīng)批準可以按季預(yù)支，個人累計預(yù)支金額不超過實際可能發(fā)放金額的 70%。（一）項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：公式公式 7-87-8 ：項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=實際項目節(jié)點獎金項目組累計預(yù)支金額（二）個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額計算公式如下：公式公式 7-97-9 ：個人項目節(jié)點獎金實際發(fā)放金額=個人實際項目節(jié)點獎金個人累計預(yù)支金額第四十九條第四十九條 身兼多個項目員工薪酬的核定技術(shù)人員在條件許可的情況下可以身兼多個項目，但必須統(tǒng)籌安排，保證各個項目的工作質(zhì)量和進度，為不同的項目負責(zé)人負責(zé)。專業(yè)技術(shù)人員兼項目本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 分廠薪酬過渡方案分廠薪酬過渡方案第五十條第五十條 適用范圍針對目前公司生產(chǎn)任務(wù)較少，工作量不飽滿的情況，制定了分廠薪酬過渡方案。適用于一、二、三、四分廠及動力分廠所有人員。本薪酬過渡方案為公司對分廠薪酬分配的指導(dǎo)性方案。第九章分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員薪酬過渡方案第五十一條第五十一條 適用范圍 主要適用于分廠職能/業(yè)務(wù)部門人員（包括分廠廠長、副廠長） 。 （具體定義詳見附件二）第五十二條第五十二條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 9-19-1 ：薪酬構(gòu)成=崗位工資月績效工資百分比其他第五十三條第五十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十四條第五十四條 績效工資過渡方案中，對分廠職能/業(yè)務(wù)部門管理人員只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：公式公式 9-29-2 ：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù)但是分廠人員績效工資不一定全額發(fā)放，實際發(fā)放的績效工資與分廠工作量有關(guān)，其計算公式為：本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 9-39-3 ：實際發(fā)放的績效工資=績效工資百分比公式中的百分比與分廠工作量有關(guān)，也即只有分廠的工作達到一定的飽滿度時，分廠人員的績效工資才會全額發(fā)放。個人考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 適用范圍適用于一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人，例如機加工人、熱處理工人、表面處理工人等。 （具體定義詳見附件二）第五十六條第五十六條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 10-110-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標準+計件工資+單項獎/懲+其他第五十七條第五十七條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第五十八條第五十八條 計件工資計件工資按本管理制度第十八條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。實際發(fā)放額與工人個人的考核系數(shù)持鉤。其計算公式如下：公式公式 10-210-2：實際發(fā)放計件工資=生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量產(chǎn)品計件個人考核系數(shù)個人考核系數(shù)的確定詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司考核管理制度 。第五十九條第五十九條 單項獎/懲單項獎/懲按本管理制度第十九條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 生產(chǎn)分廠輔助工人薪酬過渡方案第六十條第六十條 適用范圍適用于一、二、三、四分廠輔助工人，例如設(shè)備維修工、機電工人、搬運工、裝卸工等。 （具體定義詳見附件二）第六十一條第六十一條 薪酬結(jié)構(gòu)（一）實行崗位績效工資制的工人公式公式 11-111-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標準（崗位工資績效工資最低工資標準）工作量系數(shù)其他（二）實行技能績效工資制的工人公式公式 11-211-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標準（技能工資績效工資最低工資標準）工作量系數(shù)其他第六十二條第六十二條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十三條第六十三條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十四條第六十四條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第六十五條第六十五條 績效工資過渡方案中，對生產(chǎn)分廠輔助工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：公式公式 11-311-3：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù)本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)分廠工作量對工人工資的影響，可以由分廠決定確定方式。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)工人的薪酬過渡方案第六十七條第六十七條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人，例如檢驗計量部檢驗工、動力分廠管網(wǎng)維修工、設(shè)備維修工、動力分廠輔助工人、下料工等。 （具體定義詳見附件二）第六十八條第六十八條 薪酬結(jié)構(gòu)（一）實行崗位績效工資制的工人公式公式 12-112-1：薪酬構(gòu)成=最低工資標準（崗位工資績效工資最低工資標準）工作量系數(shù)其他（二）實行技能績效工資制的工人公式公式 12-212-2：薪酬構(gòu)成=最低工資標準（技能工資績效工資最低工資標準）工作量系數(shù)其他第六十九條第六十九條 最低工資標準最低工資標準按本管理制度第十二條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十條第七十條 崗位工資崗位工資按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十一條第七十一條 技能工資技能工資按本管理制度第十四條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十二條第七十二條 績效工資過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人只執(zhí)行月績效，不執(zhí)行年績效，績效工資按月發(fā)放。其計算公式為：本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 12-312-3：績效工資=月工資基數(shù)崗位系數(shù)60%個人考核系數(shù)第七十三條第七十三條 工作量系數(shù)工作量系數(shù)是為了體現(xiàn)生產(chǎn)分廠的任務(wù)量對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人工資的影響，可以由其所在分廠決定確定方式。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人的薪酬過渡方案第七十四條第七十四條 適用范圍適用于非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人，例如地震監(jiān)測工、值班工、司機等。（具體定義詳見附件二）第七十五條第七十五條 薪酬結(jié)構(gòu)公式公式 13-113-1：薪酬構(gòu)成=崗位工資+月績效工資+年績效工資+其他第七十六條第七十六條 崗位工資崗位工資標準按本管理制度第十三條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十七條第七十七條 月績效工資過渡方案中，對非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)工人仍然執(zhí)行月績效和年績效。月績效工資按本管理制度第十五條的規(guī)定確定，并于每月發(fā)放。第七十八條第七十八條 年績效工資年績效工資按本管理制度第十六條的規(guī)定確定，于下年初一次性發(fā)放。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 其他薪酬體系其他薪酬體系第十四章 年薪制第七十九條第七十九條 適用范圍由 ZMZY 控股的子公司經(jīng)營者實行年薪制及期股的組合激勵方式。具體詳見河南 ZMZY 生物基因技術(shù)股份有限公司年薪制薪酬管理制度 。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 協(xié)議工資制第八十條第八十條 適用范圍主要適用于 ZMZY 臨時聘用或有長期合約的高級技術(shù)人才和高級管理人才。協(xié)議工資的適用需經(jīng)人力資源部提出，并經(jīng)企業(yè)管理委員會批準。第八十一條第八十一條 協(xié)議工資的確定與發(fā)放協(xié)議工資以市場價格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定，每月固定發(fā)放，實行協(xié)議工資制的員工與 ZMZY 之間簽訂書面協(xié)議，明確規(guī)定薪酬總額、發(fā)放方式、工作內(nèi)容和考核方法。實行協(xié)議工資制薪酬的員工若不能達到協(xié)議要求，其薪酬將按照 ZMZY 相應(yīng)薪酬制度執(zhí)行。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 非正式員工工資制第八十二條第八十二條 適用范圍適用于與 ZMZY 訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。第八十三條第八十三條 非正式員工工資制的確定與發(fā)放通過對非正式員工的工作業(yè)績、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標準工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 附件附件附件一：附件一：薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系適用范圍具體定義表薪酬體系薪酬體系薪酬結(jié)構(gòu)薪酬結(jié)構(gòu)適用范圍適用范圍具體定義具體定義崗位績效工資崗位績效工資制制崗位工資崗位工資+ +月績效工資月績效工資+ +年年績效工資績效工資+ +其他其他公司級管理人員公司級管理人員總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理、黨委副書記、經(jīng)委書記、工會主席、總經(jīng)理助理、總會計師、工會主席、總經(jīng)理助理、總會計師、總經(jīng)濟師、副總工總經(jīng)濟師、副總工程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師程師、副總經(jīng)濟師、副總會計師本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 /業(yè)務(wù)部門管理人員業(yè)務(wù)部門管理人員辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)會計部、資產(chǎn)辦公室、企業(yè)管理部、人力資源部、財務(wù)會計部、資產(chǎn)經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、運行保障部（除下經(jīng)營部、生產(chǎn)管理部、市場經(jīng)營部、運行保障部（除下料工）料工） 、安全保衛(wèi)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會工、安全保衛(wèi)部、審計監(jiān)察部、黨群工作部、工會工作部所有人員作部所有人員科研所所長、副所長、綜合管理科研所所長、副所長、綜合管理技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表技術(shù)質(zhì)量部部長、副部長、體系管理、兵總駐公司代表室管理、情報專利、標準化管理室管理、情報專利、標準化管理檢驗計量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析檢驗計量部部長、副部長、產(chǎn)品檢驗科科長、理化分析科科長、計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員科科長、計量鑒定科科長、計劃統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計員本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 /業(yè)務(wù)部門管理人員業(yè)務(wù)部門管理人員生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長庫房管理、工段長/ /車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、車間主任、辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機電維護管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管調(diào)度、設(shè)備機電維護管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長理、工段長/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事車間辦事員員非技能型輔助工人非技能型輔助工人司機、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地司機、曬圖復(fù)印、下料工、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護工、裝卸工、搬運工、保管工、震監(jiān)測工、閉路電視維護工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、司爐工等打磨工、分廠司機、分廠天車司機、司爐工等本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 +月績效工資月績效工資+ +年年績效工資績效工資+ +項目節(jié)點獎金項目節(jié)點獎金+ +其他其他科研所技術(shù)人員科研所技術(shù)人員設(shè)計師設(shè)計師公司職能公司職能/ /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量管理、工藝管理、產(chǎn)品試制管理檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科檢驗員、理化分析科分析實驗員、檢驗計量部產(chǎn)品檢驗科檢驗員、理化分析科分析實驗員、計量鑒定科檢定員、計量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員計量鑒定科檢定員、計量管理技術(shù)員、理化管理技術(shù)員技能型輔助工人技能型輔助工人動力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修動力分廠：技術(shù)科技術(shù)員、技能型輔助工人、設(shè)備維修工工生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗管理、生產(chǎn)分廠：技術(shù)質(zhì)量科工藝技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗管理、設(shè)備維修工設(shè)備維修工檢驗計量部：檢驗工等檢驗計量部：檢驗工等技能績效工資技能績效工資制制技能工資技能工資+ +月績效工資月績效工資+ +年年績效工資績效工資+ +其他其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人注：如果公司職能注：如果公司職能/ /業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。業(yè)務(wù)部門技術(shù)人員參與科研項目的，按規(guī)定核發(fā)一定的項目節(jié)點獎金。本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 /業(yè)務(wù)管理部門人員業(yè)務(wù)管理部門人員生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科生產(chǎn)分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)管理科科長、技術(shù)質(zhì)量科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、生產(chǎn)安全現(xiàn)場管理、設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長設(shè)備能源動力管理、庫房管理、工段長/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事員、車間辦事員、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、動力分廠：廠長、副廠長、辦公室主任、生產(chǎn)運行科科長、技術(shù)科科長、文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機電維護管理、管網(wǎng)文秘人事及黨務(wù)、計劃統(tǒng)計成本核算、調(diào)度、設(shè)備機電維護管理、管網(wǎng)維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長維修管理、安全生產(chǎn)管理、工段長/ /車間主任、工段車間主任、工段/ /車間辦事員車間辦事員最低工資標準最低工資標準+ +計件工計件工資資+ +單項獎單項獎/ /懲懲+ +其他其他生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人生產(chǎn)分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人一、二、三、四分廠生產(chǎn)工人本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 /技能工資績效工技能工資績效工資最低工資標準）資最低工資標準）工作量系數(shù)其他工作量系數(shù)其他非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)相關(guān)的工人人下料工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、下料工、裝卸工、搬運工、保管工、打磨工、分廠司機、分廠天車司機、司爐工等司爐工等崗位工資崗位工資+ +月績效工資月績效工資+ +年績效工資年績效工資+ +其他其他非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工非生產(chǎn)分廠與生產(chǎn)無關(guān)的工人人司機、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護司機、曬圖復(fù)印、值班工、經(jīng)警、消防員、地震監(jiān)測工、閉路電視維護工等工等本文檔是純 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 word 文檔，可以任您自由編輯修改，如果您需要本人的文檔，QQ：332985688，豆丁網(wǎng)精品文檔，盡在其中，如果您需要什么文檔，但沒有找到，請告知，本人將竭力搜索，并且免費為您提供。昵稱：紅楓，主頁 ZMZYZMZY 各職系崗位各職系崗位/ /技能系數(shù)分布圖技能系數(shù)分布圖層級管理職系技術(shù)職系工人職系12345678910 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30公司級管理人員工人（走技能績效工資系列）設(shè)計人員和技術(shù)人員一般管理人員公司中層一級二級三級四級五級11.1 1.2 1.3 1.5 1.6 1.7 1.8 1.9 22.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.83 3.2 3.4 4.2 4.8 5.4 678.4 9.8 11.212.614系數(shù)部分工人（走崗位績效工資系列） 六級一級二級三級四級五級 六級本文檔是純 word 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