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【行業(yè)分析】后中心城市時(shí)代地市級(jí)報(bào)業(yè)發(fā)展956

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【行業(yè)分析】后中心城市時(shí)代地市級(jí)報(bào)業(yè)發(fā)展956

后中心城市時(shí)代地市級(jí)報(bào)業(yè)發(fā)展 一、中國(guó)報(bào)業(yè)已經(jīng)進(jìn)入后中心城市時(shí)代(一)什么是后中心城市時(shí)代從1996年1月我國(guó)大陸第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)掛牌成立起,經(jīng)過(guò)整整10年的發(fā)展,到2006年的今天,我們已經(jīng)成立了40多家報(bào)業(yè)集團(tuán),都集中于較大區(qū)域的中心大城市。目前,全國(guó)各省會(huì)城市(不含港澳臺(tái)及拉薩)以及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的計(jì)劃單列市(比如寧波、深圳、大連、青島等)基本上都有了自己的一個(gè)以上的報(bào)業(yè)集團(tuán)和報(bào)業(yè)集團(tuán)性質(zhì)的報(bào)社,有了3份以上的走市場(chǎng)化路線的報(bào)紙。據(jù)新聞出版總署統(tǒng)計(jì)在36個(gè)中心城市出版的晚報(bào)和都市類報(bào)紙,占全國(guó)同類報(bào)紙總量的49%,所以說(shuō)中心城市報(bào)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)格局,逐步從“諸侯混戰(zhàn)”走向“足鼎立”、“強(qiáng)對(duì)峙”。隨著中心城市的“同城報(bào)戰(zhàn)”發(fā)展到一種“膠著狀態(tài)”,由此我國(guó)報(bào)業(yè)已開始向中心城市以外的地域發(fā)展,也就是說(shuō)我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展已經(jīng)由中心城市時(shí)代進(jìn)入了后中心城市時(shí)代。(二)后中心城市時(shí)代對(duì)地市級(jí)報(bào)業(yè)的影響新聞出版總署報(bào)刊司2005年8月5日在第二屆報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上發(fā)布了中國(guó)報(bào)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告(2005),報(bào)告第三部分“迎接發(fā)展的挑戰(zhàn)”中“中心城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)趨于飽和,新的增長(zhǎng)空間尚待挖掘”被列為挑戰(zhàn)之一。又在“中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)”部分中稱“我國(guó)報(bào)業(yè)的第四個(gè)增長(zhǎng)周期即將到來(lái)”,然而在即將到來(lái)的第四次周期性增長(zhǎng)中,以數(shù)量擴(kuò)張為主要增長(zhǎng)方式的中心城市都市報(bào),將難以成為第四增長(zhǎng)周期的驅(qū)動(dòng)力量。而這個(gè)驅(qū)動(dòng)力量就歷史的要由我們廣大的地市級(jí)報(bào)紙承擔(dān)起來(lái),這也是我國(guó)報(bào)業(yè)進(jìn)入后中心城市時(shí)代對(duì)地市級(jí)報(bào)紙最大的影響,即為地市級(jí)報(bào)紙的發(fā)展提供了歷史的機(jī)遇。既然報(bào)業(yè)發(fā)展的規(guī)律為廣大地市級(jí)報(bào)紙?zhí)峁┝藱C(jī)遇,那么我們就要問(wèn)目前地市級(jí)報(bào)紙有沒有抓住這個(gè)機(jī)遇的可能或條件呢?復(fù)旦大學(xué)新聞傳播學(xué)教授李良榮從幾個(gè)方面作出了分析:首先,地市報(bào)所在區(qū)域一般都以一座地級(jí)市為中心,下設(shè)若干個(gè)縣,人口一般在300萬(wàn)到1000萬(wàn),受眾群廣泛。相當(dāng)數(shù)量的人口和不斷發(fā)展的經(jīng)濟(jì)為報(bào)業(yè)提供了足夠的空間。按聯(lián)合國(guó)教科文組織的統(tǒng)計(jì),在發(fā)展中國(guó)家,每干人所擁有的日?qǐng)?bào)數(shù)平均為60份,中國(guó)目前為37份,發(fā)展空間很大。其次,讀者對(duì)于信息有相對(duì)一致的需求。信息具有相對(duì)性,人們對(duì)于信息的滿足總是從自身需求出發(fā),以溫州為例,溫州現(xiàn)有100多萬(wàn)人在全國(guó),30多萬(wàn)人在國(guó)外,這些在外闖蕩的溫州人構(gòu)成了溫州文化的一個(gè)現(xiàn)代維度和開放維度。顯而易見,溫州人對(duì)于國(guó)際新聞、全國(guó)新聞比起其他地方讀者來(lái)更感興趣。再次,貫徹黨和政府的方針政策必須結(jié)合本地實(shí)際,因地制宜,一個(gè)省太大了,情況的復(fù)雜性使得指導(dǎo)難以具體化,而地市一級(jí)獨(dú)具特色的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)形式,使得報(bào)紙對(duì)于地區(qū)工作的指導(dǎo)能從實(shí)際出發(fā),具體而微。最后,地市級(jí)報(bào)紙能迅速捕捉到本地區(qū)讀者共同的興趣點(diǎn)和興奮點(diǎn),這是地市報(bào)所長(zhǎng),也是地市報(bào)之足之本。二、目前地市級(jí)報(bào)紙生存狀況上面我們談了地市級(jí)報(bào)紙獲得了發(fā)展的機(jī)遇,也有抓住機(jī)遇發(fā)展的基礎(chǔ),那么能不能說(shuō)我們的地市級(jí)報(bào)紙一下就能迅速發(fā)展起來(lái)呢?我們看一下我國(guó)地市級(jí)報(bào)紙的現(xiàn)狀就知道,這并不是說(shuō)東風(fēng)一到就萬(wàn)事大吉這么簡(jiǎn)單的事。有人這樣評(píng)價(jià)生活在地市中人們的信息獲取,“小城故事看著40個(gè)頻道,讀著1張小報(bào)”。為什么這么說(shuō)呢?我們看下面的例子。家住黑龍江鶴崗市工農(nóng)區(qū)的近50歲的王先生談起“從哪里獲得新聞”這個(gè)話題,仿佛有一肚子話要說(shuō),“我現(xiàn)在是看著40個(gè)頻道,讀著一張小報(bào)。”王先生坦陳對(duì)于電視的選擇范圍非常大,全國(guó)各省市約40套節(jié)目他都能收到,中央電視臺(tái)的新聞?lì)l道和早晨二套的馬斌讀報(bào)、晚上的新聞聯(lián)播都是他比較愛看的欄目??墒菍?duì)于報(bào)紙他就頗有微辭了,“市級(jí)報(bào)上登的內(nèi)容離我的生活太遠(yuǎn),再說(shuō)也沒有多少新聞可讀。”王先生對(duì)于當(dāng)?shù)氐膱?bào)紙可以用非常不滿來(lái)形容。其實(shí)普通非省會(huì)城市老百姓覺得沒報(bào)可讀的情況并不僅僅是個(gè)案。對(duì)于地市報(bào)的落后現(xiàn)狀,中國(guó)都市報(bào)研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、華西都市報(bào)原總編輯席文舉感觸頗深。他說(shuō),“全國(guó)很多地方非省會(huì)城市所辦的報(bào)紙是很差的,這些地方的普通老百姓不要說(shuō)人民日?qǐng)?bào)看不到,就是省報(bào)也看不到,最多看一看當(dāng)?shù)氐狞h報(bào)??墒撬麄冝k的實(shí)在讓人讀不下去。我曾經(jīng)在四川省一地級(jí)市日?qǐng)?bào)工作了3年,非常了解這一類報(bào)紙,實(shí)在太落后了?!毕呐e的確概括出很多地市報(bào)的共同特點(diǎn):新聞少,會(huì)議多,可讀性差,遠(yuǎn)離生活和老百姓,很多地市黨報(bào)成了本地各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的“起居注”。三、后中心城市時(shí)代地市級(jí)報(bào)紙發(fā)展道路探索關(guān)于未來(lái)地市級(jí)報(bào)紙的發(fā)展方向,目前一些地市報(bào)紙已經(jīng)作出了自己的探索,結(jié)合他們的探索,筆者認(rèn)為有以下幾個(gè)方向:(一)自己做強(qiáng)做大,成立地方性報(bào)業(yè)集團(tuán)。這個(gè)方向的代表是佛山日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)、無(wú)錫日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、青島日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等。這一發(fā)展方向,適宜于東部沿海地區(qū)經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的地市。以佛山日?qǐng)?bào)社為例,在廣東,佛山有“廣東第三城”之譽(yù),廣東三大報(bào)業(yè)集團(tuán)進(jìn)入該市,都創(chuàng)辦了周報(bào)形式的“佛山版”,爭(zhēng)奪佛山讀者和報(bào)紙發(fā)行、廣告的市場(chǎng)。面對(duì)被報(bào)業(yè)大腕日益瓜分的本地市場(chǎng),佛山的報(bào)紙經(jīng)過(guò)整合,于2003年12月28日成立了佛山日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)。集團(tuán)成立后果斷采取一系列舉措,致力打造“珠江報(bào)系”:2004年5月13日,整合南海日?qǐng)?bào)、佛山晚報(bào)資源,創(chuàng)辦都市類綜合性日?qǐng)?bào)珠江時(shí)報(bào),結(jié)束佛山缺少都市類綜合性日?qǐng)?bào)的局面,凸顯對(duì)本地新聞精耕細(xì)作的雄心;7月28日,由順德報(bào)更名的珠江商報(bào)正式掛牌,以“立足順德,輻射佛山以及泛珠三角”為宗旨,應(yīng)對(duì)外來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)者。主報(bào)佛山日?qǐng)?bào)一年中三次擴(kuò)版,加大新聞信息量,新聞報(bào)道從“宣傳本體”走向“新聞本體”,并通過(guò)擴(kuò)大版面,把社會(huì)新聞、娛樂(lè)新聞、副刊納入其中,使報(bào)紙向綜合性、全方位發(fā)展,成為一張新型的地市級(jí)黨報(bào)。(二)并入中心城市報(bào)業(yè)集團(tuán),成為它們的子報(bào)。2002年10月,宿遷日?qǐng)?bào)社成功加盟新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán),開創(chuàng)全國(guó)地市級(jí)黨報(bào)加盟省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)的先河。隨后昆山日?qǐng)?bào)、靖江日?qǐng)?bào)、海門日?qǐng)?bào)和東臺(tái)日?qǐng)?bào)也先后加盟新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。它們的加盟,一方面使新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成為所屬報(bào)刊日總期發(fā)數(shù)逾300萬(wàn)份,覆蓋全省,面向全國(guó),輻射全球,跨地區(qū)出版的大型報(bào)業(yè)集團(tuán);另一方面,各加盟日?qǐng)?bào),也得到了前所未有的發(fā)展,比如宿遷日?qǐng)?bào)社的產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程也不斷加快。廣告純收入已經(jīng)突破1000萬(wàn)元,報(bào)紙發(fā)行日?qǐng)?bào)55萬(wàn)份,每年發(fā)行收入超千萬(wàn)元,印刷廠、廣告中心、新聞旅行社等每年收入700多萬(wàn)元。宿遷日?qǐng)?bào)社新聞中心綜合樓于2003年年底竣工,大樓占地24畝,主樓12層,總建筑面積23000平方米,造價(jià)6200萬(wàn)元。在改革方面,進(jìn)一步深化內(nèi)部改革,加大制度創(chuàng)新。報(bào)社所有中層干部打破原有部門、職務(wù)、職稱和身份界限,全部實(shí)行了競(jìng)爭(zhēng)上崗。2005年4月,報(bào)社又進(jìn)行人事分配制度改革,按照“雙向選擇”的原則,編輯、記者競(jìng)爭(zhēng)上崗,落聘人員實(shí)行分流。在分配方面,減少“死”的部分,增加“活”的部分,重獎(jiǎng)“超”的部分,實(shí)行以績(jī)效掛鉤為導(dǎo)向的薪酬體系。這一發(fā)展方向,可以說(shuō)有很大的適宜性和優(yōu)點(diǎn),它可以使地市報(bào)紙共享中心城市報(bào)業(yè)集團(tuán)的各種辦報(bào)資源,極大的促進(jìn)報(bào)紙的發(fā)展。(三)地方組建跨媒體的傳媒集團(tuán),以黑龍江牡丹江市的牡丹江傳媒集團(tuán)為代表。1999年10月,在時(shí)任廣電局局長(zhǎng)張寶才的帶領(lǐng)下,牡丹江廣電業(yè)開始了改革。首先從體制、機(jī)制入手,成立了牡丹江廣電集團(tuán)公司,進(jìn)行企業(yè)化重組。2000年牡丹江報(bào)業(yè)集團(tuán)成立,屬事業(yè)集團(tuán)。2004年5月,牡丹江市委決定將資不抵債、難以維系的牡丹江報(bào)業(yè)集團(tuán)與牡丹江廣電集團(tuán)合并,成立牡丹江新聞傳媒集團(tuán)。牡丹江新聞傳媒集團(tuán)將報(bào)業(yè)集團(tuán)和廣電集團(tuán)合二為一,這在全國(guó)確屬首家。在廣播、電視、報(bào)紙、出版、網(wǎng)絡(luò)、廣告等傳媒主體業(yè)務(wù)之外,集團(tuán)還積極拓展其他業(yè)務(wù)。集團(tuán)與浙江傳媒學(xué)院達(dá)成協(xié)議,創(chuàng)辦了浙江傳媒學(xué)院牡丹江成人教育分院;收編、重組了牡丹江國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)公司,在原公司的基礎(chǔ)上,成立旅游與對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作公司,開展旅游業(yè)務(wù)和外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易、經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和勞務(wù)輸出業(yè)務(wù)。現(xiàn)在牡丹江新聞傳媒集團(tuán)已發(fā)展成為一家擁有廣播、電視、報(bào)紙、雜志、音像出版、網(wǎng)站等多種傳媒資源,涵蓋廣告、影視、網(wǎng)絡(luò)、印務(wù)、出版發(fā)行、傳媒教育、旅游、國(guó)際貿(mào)易等多種業(yè)務(wù)領(lǐng)域的綜合性傳媒集團(tuán)。集團(tuán)性質(zhì)為企業(yè),在工商局按企業(yè)法人登記注冊(cè),使集團(tuán)成為法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。被學(xué)界稱為“一個(gè)真正按企業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的新聞傳媒集團(tuán)”、“中國(guó)第一個(gè)媒介產(chǎn)業(yè)化集團(tuán)”、“全國(guó)第一家地市級(jí)跨媒體傳媒集團(tuán)”。然而,正是因?yàn)樵摷瘓F(tuán)打亂原有的內(nèi)部結(jié)構(gòu),堅(jiān)持宣傳與產(chǎn)業(yè)分開、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)與非經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)分開、管理與經(jīng)營(yíng)分開的原則,才使新聞資源、產(chǎn)業(yè)資源和人力資源的得到了優(yōu)化整合。而它則是代表著中國(guó)傳媒未來(lái)的發(fā)展方向。另外,該集團(tuán)成立5年來(lái),在國(guó)家沒有投入的情況下,自籌資金1.2億元用于事業(yè)發(fā)展;總資產(chǎn)在5年的時(shí)間里增長(zhǎng)了1.8倍,增至2.5億元,資產(chǎn)收益率達(dá)50%;報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)總收入2004年達(dá)到2300萬(wàn)元,在改革后不到一年的時(shí)間里,較改革前的2003年增長(zhǎng)了1.1倍;廣電經(jīng)營(yíng)總收入,改革前每年3000萬(wàn)元左右,2004年增長(zhǎng)到1.3億元,增長(zhǎng)了3倍多。職工收入增加了1.7倍,由過(guò)去平均750元增至2000元左右;年納稅由改革前的不到200萬(wàn)元,增加到670萬(wàn)元。這些成績(jī)也說(shuō)明地市是未來(lái)中國(guó)的傳媒發(fā)展巨大空間。(四)地市級(jí)報(bào)紙還探索了走“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟”經(jīng)營(yíng)廣告之路。2004年10月20日,中國(guó)地市級(jí)城市(含副省級(jí))綜合類日?qǐng)?bào)(黨報(bào))廣告“五強(qiáng)聯(lián)盟”組織在寧波成立。這五強(qiáng)聯(lián)盟的成員是:寧波日?qǐng)?bào)、大連日?qǐng)?bào)、無(wú)錫日?qǐng)?bào)、沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)和廈門日?qǐng)?bào),聯(lián)盟成員都是年廣告收入超億元的報(bào)社。他們將通過(guò)聯(lián)盟的影響力,把成功的廣告策劃和營(yíng)銷,把優(yōu)秀的廣告品牌和成功業(yè)績(jī)推介給業(yè)界,使眾多的黨報(bào)在激烈的傳媒和廣告的競(jìng)爭(zhēng)中獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷?!皬?qiáng)強(qiáng)聯(lián)盟”是一種“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系,本著“平等合作、互利互惠”的原則,致力于營(yíng)造有序的報(bào)業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)氛圍,促進(jìn)媒體間良性互動(dòng),進(jìn)而達(dá)成廣告客戶、媒體業(yè)界、讀者三贏的市場(chǎng)格局。同時(shí),這五家聯(lián)盟成員立足主陣地,面向國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)市場(chǎng)開展聯(lián)盟間的多種合作,積極參與國(guó)內(nèi)外報(bào)業(yè)的有益活動(dòng)。據(jù)寧波日?qǐng)?bào)社廣告部主任唐惠明先生介紹,五強(qiáng)聯(lián)盟組織將于2005年3月有兩個(gè)大的行動(dòng):一是他們聯(lián)合組織拜訪十座城市、百家企業(yè),并同時(shí)組織對(duì)“十城百企”的大型聯(lián)合采訪活動(dòng);二是他們到馬來(lái)西亞組織廣告經(jīng)營(yíng)論壇會(huì),把“五強(qiáng)聯(lián)盟”的品牌做到國(guó)外。據(jù)悉,這五強(qiáng)聯(lián)盟成立后,在地市級(jí)黨報(bào)中反響很大,佛山日?qǐng)?bào)、泉州晚報(bào)、溫州日?qǐng)?bào)等報(bào)社正在紛紛要求加入這一聯(lián)盟組織。(五)嫁接中心城市強(qiáng)勢(shì)都市報(bào)內(nèi)容。席文舉認(rèn)為目前地市報(bào)已經(jīng)成為報(bào)業(yè)做強(qiáng)做大的一個(gè)最薄弱的環(huán)節(jié),但是其自身限于人才、資金、體制等的束縛,還不可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍,他們完全可以跟強(qiáng)勢(shì)都市報(bào)嫁接。席文舉設(shè)想,地市報(bào)仍保留現(xiàn)在的風(fēng)格不變,只是變成改版后報(bào)紙的一部分版面,其他版面采用省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)中所辦報(bào)紙中最精華的一些國(guó)際報(bào)道、體育報(bào)道以及一些深度報(bào)道。這樣既可以做足本地報(bào)道,又能提升報(bào)紙整體的報(bào)道水平。四、后中心城市時(shí)代中心城市報(bào)紙發(fā)展道路探索面對(duì)地市報(bào)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇,中心城市的報(bào)業(yè)當(dāng)然也甘心只做個(gè)旁觀者,它們當(dāng)然也有自己的用武之地。它們會(huì)作為報(bào)業(yè)的先進(jìn)的一方與地市報(bào)紙一起共同分享地市報(bào)業(yè)發(fā)展的蛋糕。一方面創(chuàng)辦地方版或地方雜志,以本地化來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)?shù)貓?bào)紙的地域優(yōu)勢(shì)。另一方面,省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)“正規(guī)發(fā)球”,走出省城到省轄市辦報(bào),已有不少成功的先例,這也是個(gè)大的方向。這方面南方都市報(bào)、遼寧日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和大眾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)走在了前頭,而它們的舉動(dòng)也都成為自己現(xiàn)在和以后重要的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。珠三角城市群是南方都市報(bào)傾力爭(zhēng)奪的一個(gè)區(qū)域,它主要是指珠江千百年來(lái)沖刷出的一塊小平原,除廣州、深圳外,還有東莞、佛山、中山、惠州等共10個(gè)城市,面積不到4.2萬(wàn)平方公里,人口3000多萬(wàn),經(jīng)濟(jì)總量發(fā)展異常迅猛。南方都市報(bào)在廣州做大之后,從2000年開始,向廣州以外的城市擴(kuò)張。南都向外擴(kuò)張除了基于戰(zhàn)略布.局的考慮外,一個(gè)非常重要的原因是媒體規(guī)律。南方都市報(bào)副總編輯任天陽(yáng)在中國(guó)都市報(bào)研究會(huì)第六次年會(huì)上說(shuō):“任何媒體都是要落地的,因?yàn)闊o(wú)論是新聞也好,廣告也好,都有其區(qū)域性,一張報(bào)紙不可能完全涵蓋你所能延伸到的所有地域,在這種情況下,南都的擴(kuò)張走的就是新聞地方化的道路?!薄拔覀兘⒘酥槿菍??,比較成功的進(jìn)入了東莞佛山、珠海、東山這樣的地區(qū),南方都市報(bào)的確已經(jīng)是程度密集覆蓋小珠三角城市群的一份報(bào)紙?!蹦戏蕉际袌?bào)主編說(shuō)。據(jù)悉,南方都市報(bào)地方新聞共有廣州、深圳、珠三角三個(gè)版本,每個(gè)都是16個(gè)版。每個(gè)版本的不同主要是地方新聞版,三個(gè)地方有各自的新聞版。深圳、珠三角都設(shè)有采編中心,這些中心采寫的稿件傳到總部,由總部統(tǒng)一編輯,分別發(fā)行。據(jù)悉,這種擴(kuò)張方式極大地推動(dòng)了南都的發(fā)展。目前南方都市報(bào)的發(fā)行情況基本上是4:3:3的比例。廣州占四成深圳和珠三角各占三成。珠三角的南都去年實(shí)現(xiàn)廣告額、1億元,增幅超過(guò)100,深圳版的南都雖然經(jīng)濟(jì)效益沒有達(dá)到預(yù)期目的,但它在深圳的影響力甚至已經(jīng)超過(guò)了南方都市報(bào)在廣州的影響力?!澳壳皝?lái)說(shuō),我們重點(diǎn)的開發(fā)還是在小珠三角城市群這里有很大的發(fā)展空間?!蹦戏蕉际袌?bào)總編莊慎之說(shuō)。從遼報(bào)集團(tuán)來(lái)到大連辦報(bào),談起其中的酸甜苦辣,半島晨報(bào)副總編郝華忠感慨不已:“我們報(bào)紙屬于遼寧日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。創(chuàng)刊初期,報(bào)紙生存在夾縫中,異常艱難。怎么辦?只有提高自身競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。”首先是下大力氣抓好新聞。半島晨報(bào)走出了一條以“一力兩性”為特色的辦報(bào)新路子:“兩性”指貼近性和思辨性;“一力”是指沖擊力,就是要在新聞選題、版面設(shè)計(jì)、圖片處理、標(biāo)題制作等各方面都要對(duì)讀者形成視覺、理念和情感上的沖擊力。隨后,他們又建立起一套良好的激勵(lì)機(jī)制。青島是山東經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)幾年前通過(guò)齊魯晚報(bào)、生活日?qǐng)?bào)開拓青島市場(chǎng),由于種種原因,都沒站穩(wěn)腳跟,最后他們把寶押在創(chuàng)辦新報(bào)紙上。1999年8月9日,一張嶄新的報(bào)紙,叩響了青島干家萬(wàn)戶的大門,它就是大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)主辦的半島都市報(bào)。當(dāng)時(shí)的青島市場(chǎng)上已經(jīng)有青島日?qǐng)?bào)、青島晚報(bào)、青島早報(bào)等報(bào)紙,要想再占領(lǐng)一席之,地談何容易!以總編輯畢華德為首的半島都市報(bào)全體人員,靠雙面彩印報(bào)紙贏得頭彩,又以訂報(bào)送礦泉水打開征訂市場(chǎng),最后靠辦礦泉水廠為起點(diǎn)開發(fā)一些相關(guān)的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目;為半島都市報(bào)更快的發(fā)展,打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2004年發(fā)行達(dá)到90萬(wàn)份,廣告收入過(guò)4億元。其在青島的發(fā)行站有60多個(gè),報(bào)紙銷售點(diǎn)5000多個(gè),自稱其在青島報(bào)業(yè)市場(chǎng)的“主導(dǎo)地位已經(jīng)確立”。以辦報(bào)為主業(yè),該報(bào)還在青島當(dāng)?shù)匕l(fā)展廣告信息、印刷發(fā)行、旅游餐飲、物流配送、地產(chǎn)開發(fā)等多種產(chǎn)業(yè),擁有半島都市大酒店(投資近兩億)、青島泉心礦泉水有限公司、嶗山綠茶公司等一系列子公司。五、結(jié)語(yǔ)后中心城市時(shí)代對(duì)報(bào)業(yè)形態(tài)與發(fā)展、新聞報(bào)道的對(duì)象與內(nèi)容、新聞教育人才培養(yǎng)與就業(yè)等等都將有重要的影響,因此對(duì)報(bào)業(yè)進(jìn)入后中心城市時(shí)代這一新出現(xiàn)的趨勢(shì),政策制定者應(yīng)及早介入,深入實(shí)際開展調(diào)查研究,結(jié)合中國(guó)報(bào)業(yè)體制改革的大目標(biāo),進(jìn)行連貫思考,強(qiáng)化政策規(guī)范和政策導(dǎo)向。就地市級(jí)報(bào)紙自身來(lái)講,還有許多制度上體制上的東西去要去改進(jìn)和突破,比如當(dāng)前地市級(jí)晚報(bào)一般都是機(jī)關(guān)報(bào)的子報(bào),屬日?qǐng)?bào)的一個(gè)編輯部門,沒有獨(dú)立法人資格,主體不清,責(zé)權(quán)不明,使晚報(bào)經(jīng)營(yíng)缺乏活力,對(duì)強(qiáng)勢(shì)媒體實(shí)行跨區(qū)域辦報(bào),沖擊地市報(bào)業(yè)市場(chǎng)缺少危機(jī)感和應(yīng)對(duì)的主動(dòng)性。沒有責(zé)任就沒有壓力,也就沒有動(dòng)力,地市級(jí)晚報(bào)必須根據(jù)市場(chǎng)的需要,從日?qǐng)?bào)的母體中分離出來(lái),徹底把晚報(bào)推向市場(chǎng),建立自主經(jīng)營(yíng)、獨(dú)立運(yùn)作、盈虧自負(fù)的體制,實(shí)行獎(jiǎng)勤罰懶、高風(fēng)險(xiǎn)高回報(bào)的激勵(lì)機(jī)制,創(chuàng)建起市場(chǎng)化報(bào)紙按市場(chǎng)規(guī)律經(jīng)營(yíng)的辦報(bào)模式。中國(guó)報(bào)業(yè)市場(chǎng)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展方向,可以說(shuō)已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。壟斷是落后的,競(jìng)爭(zhēng)是先進(jìn)的。充分而良性的競(jìng)爭(zhēng),能夠激活市場(chǎng)、做大“蛋糕”、實(shí)現(xiàn)多贏。以此看,中等城市新燃報(bào)業(yè)同城戰(zhàn)火,是中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展和改革的必然結(jié)果,中等城市報(bào)紙競(jìng)爭(zhēng)主體增多,比誰(shuí)的報(bào)紙更好看、誰(shuí)的報(bào)紙對(duì)于讀者服務(wù)得更好、更周到,報(bào)戰(zhàn)在新聞競(jìng)爭(zhēng)、版面競(jìng)爭(zhēng)、人才競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)行競(jìng)爭(zhēng)等多個(gè)方面全方位展開,對(duì)于中等城市報(bào)業(yè)市場(chǎng)的開發(fā)和做大有著無(wú)可比擬的巨大推力,能夠極大地促進(jìn)中等城市辦報(bào)水平和報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高。參考資料:1新聞出版總署報(bào)刊司.中國(guó)報(bào)業(yè)年度發(fā)展報(bào)告(2005),2005年8月5日2楊馳原.牡丹江新聞傳媒集團(tuán)體制改革調(diào)查報(bào)告.傳媒雜志2005年第3期3呂道寧.在競(jìng)爭(zhēng)中超越自我地市級(jí)黨報(bào)如何應(yīng)對(duì)大媒體挑戰(zhàn).傳媒雜志2005年第3期4國(guó)內(nèi)強(qiáng)勢(shì)媒體與地方傳媒角逐戰(zhàn)拉開序幕.人民網(wǎng)2004年09月30日13:465徐向明.中等城市:新燃報(bào)業(yè)同城戰(zhàn)火.傳媒雜志2005年第9期6都市報(bào)老總暢談“辦報(bào)經(jīng)”.半島都市報(bào),2005年1月2日7新華報(bào)業(yè)網(wǎng)相關(guān)資料

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