會(huì)議制度管理制度 機(jī)關(guān)會(huì)議管理制度

會(huì)議制度管理制度 機(jī)關(guān)會(huì)議管理制度會(huì)議制度管理制度機(jī)關(guān)會(huì)議管理制度【-會(huì)議主持詞】 依據(jù)本辦黨組工作規(guī)則執(zhí)行。 1、會(huì)議人員由管理辦主任、副主任、紀(jì)檢組長組成，秘書科長、負(fù)責(zé)主任秘書工作的同志列席會(huì)議并負(fù)責(zé)記錄，依據(jù)議題應(yīng)參會(huì)的同志列席會(huì)議;會(huì)議由管理辦主任主持，列席人員由會(huì)議主持人確定。 2、主任辦公會(huì)原則上每二周召開一次，遇有重大事項(xiàng)可隨時(shí)召開。 3、會(huì)議主要內(nèi)容 (1)傳達(dá)落實(shí)市委和市政府關(guān)于行政服務(wù)中心工作的有關(guān)指示、決定和重要會(huì)議精神; (2)研究布暑全年行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作任務(wù)，制訂年度，討論研究具體工作方案和實(shí)施細(xì)則; (3)討論向市委、市政府的重要報(bào)告、工作匯報(bào)、請(qǐng)示以及印發(fā)的重要文件; (4)討論和審議有關(guān)行政服務(wù)和公共資源交易市場(chǎng)管理工作的規(guī) 章制度和規(guī)范性文件，以及建立和完善的相關(guān)管理辦法、措施等; (5)討論研究管理辦機(jī)關(guān)年度財(cái)務(wù)預(yù)算安排和財(cái)務(wù)支出事項(xiàng); (6)研究市行政服務(wù)中心工作目標(biāo)考評(píng)和表彰、獎(jiǎng)勵(lì)等事項(xiàng); (7)臨聘人員的汲取和辭退; (8)研究討論中心管理辦行政、事務(wù)、管理中的重大事項(xiàng); (9)必需要提交主任辦 _討論的其他重要事項(xiàng)。 4、會(huì)議的議題，由各科室報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后提出。各科室如有必需上會(huì)的議題，應(yīng)及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出報(bào)告，經(jīng)同意后，在會(huì)議召開前兩天將議題和有關(guān)材料送交秘書科匯總，報(bào) _審定后統(tǒng)一編排議程。 5、各科室提交會(huì)議討論的事項(xiàng)，必需做好充分準(zhǔn)備，狀況、資料、數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確無誤，要有自己的明確看法，一般不臨時(shí)動(dòng)議。 6、主任辦 _由秘書科負(fù)責(zé)會(huì)務(wù)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)做好會(huì)議記錄，會(huì)后要催促檢查各科室落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)，并定期向 _匯報(bào)。 1、參會(huì)人員為管理辦機(jī)關(guān)全體干部職工;會(huì)議由當(dāng)月值班領(lǐng)導(dǎo)主 持召開。 2、周例會(huì)每周召開一次，周一上午9：30分為固定會(huì)議時(shí)間，遇有其他事項(xiàng)必需要調(diào)整例會(huì)時(shí)間時(shí)，由值班領(lǐng)導(dǎo)確定，秘書科負(fù)責(zé)通知。 3、會(huì)議主要內(nèi)容 (1)點(diǎn)評(píng)機(jī)關(guān)上周工作完成狀況，明確本周工作重點(diǎn); (2)傳達(dá)上級(jí)有關(guān)會(huì)議及重要文件精神; (3)通報(bào)管理辦黨組會(huì)和主任辦公會(huì)作出的重大決定; (4)聽取管理辦階段性(或?qū)ｍ?xiàng)工作檢查、調(diào)研)狀況匯報(bào)。 4、會(huì)議內(nèi)容由各科室負(fù)責(zé)提供，秘書科負(fù)責(zé)匯總，報(bào)值班領(lǐng)導(dǎo)審定。 5、各科室提交會(huì)議傳達(dá)、學(xué)習(xí)的事項(xiàng)，必需做好充分準(zhǔn)備，文件、資料要及時(shí)提供，周工作報(bào)表必需于周五下午3點(diǎn)以前報(bào)秘書科匯總。 6、會(huì)務(wù)工作由秘書科負(fù)責(zé)準(zhǔn)備，并做好會(huì)議記錄，會(huì)議明確的事項(xiàng)由各科負(fù)責(zé)落實(shí)，落實(shí)狀況列入督查。 1、科務(wù)會(huì)由各科組織，科室全體人員參加，科長主持;管理辦分 管領(lǐng)導(dǎo)參加所分管科室的科務(wù)會(huì)議，并依據(jù)科室工作使命和工作重點(diǎn)，提出工作指導(dǎo)看法。 2、科務(wù)會(huì)每周召開二次，分別于周一上午周例會(huì)之后和周五上午召開，遇有其他工作不能按時(shí)召開，須經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后作出調(diào)整。 3、科務(wù)會(huì)主要內(nèi)容 (1)對(duì)管理辦提出的工作任務(wù)進(jìn)行分解，將工作目標(biāo)明確到位、任務(wù)到崗、責(zé)任到人; (2)匯總本周完成的主要工作，提出下周工作重點(diǎn); (3)對(duì)本科完成工作狀況進(jìn)行逐一分析，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)提出改善措施。 (4)組織學(xué)習(xí)與科室業(yè)務(wù)相關(guān)的政策、法規(guī)、制度以及專業(yè)知識(shí)。 4、科務(wù)會(huì)制度列入年度目標(biāo)責(zé)任制考核內(nèi)容，各科室要明確專人負(fù)責(zé)，健全會(huì)務(wù)檔案，重點(diǎn)工作要有案可查。 1、系統(tǒng)工作會(huì)議，由管理辦主任會(huì)議確定，管理辦主任主持，各縣(市、區(qū))行政服務(wù)中心管理辦主任參加會(huì)議，依據(jù)會(huì)議內(nèi)容，確定縣(市)公共資源交易中心主任是否參會(huì);管理辦科室負(fù)責(zé)人列席會(huì)議。 2、系統(tǒng)工作會(huì)議原則上半年組織一次，一般在每年6月的最后一周召開，年底結(jié)合總結(jié)表彰大會(huì)召開，遇有重要工作和重大活動(dòng)必需要布暑時(shí)，可臨時(shí)增加。 3、會(huì)議主要內(nèi)容 (1)聽取縣(市、區(qū))行政服務(wù)工作和公共資源交易市場(chǎng)建設(shè)與管理工作匯報(bào); (2)聽取縣(市、區(qū))對(duì)系統(tǒng)建設(shè)工作 _和建議; (3)傳達(dá)落實(shí)上級(jí)重要指示及會(huì)議精神; (4)總結(jié)上半年系統(tǒng)工作狀況，布暑下半年工作任務(wù)。