中小企業(yè)如何事實名牌戰(zhàn)略

- 1 -論文題目： 中小企業(yè)如何事實名牌戰(zhàn)略 考生姓名： 專 業(yè)： 工商企業(yè)管理 準(zhǔn)考證號： 指導(dǎo)老師： 通訊地址： 郵政編碼： 聯(lián)系電話： 日 期： 2011 年 日摘要本文就企業(yè)和品牌和品牌戰(zhàn)略的意義和作用以及我國企業(yè)品牌戰(zhàn)略的現(xiàn)狀做了一些簡要的分析。同時也提出了實施品牌戰(zhàn)略的一些對策建議。隨著我國市場經(jīng)濟- 2 -的發(fā)展和改革開放的不斷深入，我國的企業(yè)面臨著更加激烈的競爭和挑戰(zhàn)。企業(yè)的競爭已不僅僅是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)、信息的競爭了，實施企業(yè)品牌戰(zhàn)略已是企業(yè)必然的選擇?！娟P(guān)鍵詞關(guān)鍵詞】品牌；品牌戰(zhàn)略；品牌規(guī)劃 abstract- 3 -this paper enterprise and brand and the brand strategy of meaning and function of the brand strategy of enterprises in our country and the current situation of some brief analysis. At the same time puts forward the implementation of the brand strategy of some countermeasures. Along with the development of market economy in China and the further reform and opening, Chinas enterprises are faced with more intense competition and challenges. The enterprise the competitive has not only is the product quality, service, information competition, implement enterprise brand strategy has is the enterprise inevitable choice. 【 key words 】 brand; Brand strategy; Brand planning目錄目錄- 4 -1 1 企業(yè)品牌形成的背景及作用企業(yè)品牌形成的背景及作用.41.1 企業(yè)品牌形成的背景.41.2 品牌的作用.42 2 企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義.52.1 品牌戰(zhàn)略的定義.52.2 企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義.53 3 企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國目前的現(xiàn)狀分析企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國目前的現(xiàn)狀分析.73.1 國內(nèi)企業(yè)目前的現(xiàn)狀.73.2 對國內(nèi)企業(yè)目前實施品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析.7 企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策.84.1 樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念.84.2 選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌.84.3 確立營銷范圍，切不可以朝四面八方進軍.84.4 利用現(xiàn)代的互連網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)資源，多方位地實行品牌推廣和經(jīng)營組合.94.5 營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境.94.6 實行規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理.95 5 總結(jié)總結(jié).10參考文獻.11致謝.12- 5 -1 企業(yè)品牌形成的背景及作用 1.1 企業(yè)品牌形成的背景 中國自從推行經(jīng)濟改革，對外實施經(jīng)濟開發(fā)以來，這個擁有世界五分之一人口的龐大市場，便引起了許多先進地區(qū)的企業(yè)家的興趣，紛紛為他們的產(chǎn)品在中國建立起橋頭堡。這些國外牌子的產(chǎn)品，憑著它們獨有的物質(zhì)，再配以排山倒海般的推廣活動，很快便對中國牌子的產(chǎn)品構(gòu)成嚴(yán)重的威脅。 但從另一個角度來看，中國進行經(jīng)濟改革的最終目標(biāo)，是要建立一個社會主義市場體制，引入競爭，為企業(yè)注入活力。對企業(yè)來說，就是要在市場競爭中求存、求勝。中國要從一個以賣方為主導(dǎo)地位的封閉市場，演化成為要對面國人、外競爭對手挑戰(zhàn)的局面，已經(jīng)是不可逆轉(zhuǎn)的事實。鄧小平同志在 1992 年視察南方時曾指出：“我們應(yīng)該有自己的拳頭產(chǎn)品，創(chuàng)出我們中國的名牌，否則就要受人欺負?！敝袊髽I(yè)必須多方位地推展企業(yè)形象、企業(yè)品牌、企業(yè)戰(zhàn)略等一系列的文化和市場營銷體制建設(shè)，創(chuàng)立有中國特色的名牌。而這也是和整個國民經(jīng)濟高質(zhì)量的發(fā)展緊密結(jié)合在一起的。 1.2 品牌的作用 品牌的作用首先體現(xiàn)在品牌具有標(biāo)識商品的功能，首先，有利于產(chǎn)品參與市場競爭，對消費者購買商品起著導(dǎo)向作用。其次，有法律保護的商標(biāo)專用權(quán)，將有力遏制不法競爭者對本企業(yè)產(chǎn)品市場的侵蝕。再次，商譽好的商標(biāo)，有利于新產(chǎn)品進入市場。最后，有利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象，保護消費者利益。名牌商品對顧客具有更強的吸引力，有利于提高市場占有率。 品牌這個詞，現(xiàn)在不再用為特指產(chǎn)品或包裝好了的貨物，它還是一種思想方法和企業(yè)的主要經(jīng)營戰(zhàn)略。事實上，當(dāng)人們引用品牌這個詞時，通常想到的是品牌名稱，或者是該知名品牌的產(chǎn)品或服務(wù)。有人說，雀巢咖啡的牌子值 85 億美元，美國百威啤酒的牌子值 102 億美元，可口可樂的牌子值 244 億美元。如果可口可樂公司一夜之間所有財產(chǎn)全部蕩然無存，只憑商標(biāo)即可重振雄風(fēng)。這就是：“品牌效應(yīng)”。在中國，提起大家馬上會想到的幾個響當(dāng)當(dāng)?shù)钠放泼~，例如：紅塔山、五糧液、海爾、蒙牛。而這些僅僅用為品牌代言詞的名稱。 - 6 -2 企業(yè)品牌戰(zhàn)略意義 給品牌取名是一回事，培育一個品牌卻是另一回事。企業(yè)有了屬于自己的“牌子” ，如何使其成為一個眾人皆知、被人認可的“品牌” 。這正是企業(yè)需要探討的問題所在。企業(yè)若想擁有真正屬于自己的品牌，必須做到：一是在顧客看來，該品牌確實獨具特色，而且顧客很重益。二是該品牌能夠為顧客帶來情感或功用方面的某些利益。三是品牌能夠始終如一地履行自己的承諾。全球聞名的可口可樂曾經(jīng)有一句非常響亮的廣告詞：enjoy it everywhere in the world！這句簡短的廣告詞不僅僅體現(xiàn)出產(chǎn)品的特色，世界所到之處就會有可口可樂的足跡。更能體現(xiàn)出企業(yè)對顧客的一種永久性承諾“您隨時隨地都可以享受到我們的產(chǎn)品”?？煽诳蓸饭镜某晒ξ覀儑鴥?nèi)企業(yè)來說，其成功的產(chǎn)品品牌戰(zhàn)略是非常值得借鑒和學(xué)習(xí)的?？煽诳蓸返膶嵗?jīng)驗表明，品牌決策的正確、品牌設(shè)計的科學(xué)、品牌保護的得力對企業(yè)經(jīng)營成功有十分積極的作用。 2.1 品牌戰(zhàn)略的定義 品牌策略在企業(yè)經(jīng)營運作中的地位和重要性日顯突出，那什么是品牌戰(zhàn)略呢？品牌戰(zhàn)略，顧名思義，是企業(yè)以品牌的營造、使用和維護為核心，在分析研究自身條件和外部環(huán)境的基礎(chǔ)上所制定的企業(yè)總體行動計劃。品牌作為一種經(jīng)濟形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟條件。因此，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟的演變歷程。商品經(jīng)濟初期，生產(chǎn)力水平較低，賣方市場特征突出，消費者的消費行為簡單，沒有必要強調(diào)產(chǎn)品與服務(wù)的外在特征，因而，生產(chǎn)經(jīng)營主導(dǎo)著企業(yè)管理，產(chǎn)品的品牌化程度較低。買方市場的發(fā)展引發(fā)了消費革命，企業(yè)和產(chǎn)品的趨向要求開發(fā)產(chǎn)品功能之外的能使消費者動心的異質(zhì)特色，品牌的文化標(biāo)識功能得以彰顯，品牌戰(zhàn)略初露崢嶸。由于市場發(fā)展的反復(fù)和不平衡性，早期的品牌僅僅是市場營銷的基本工具，甚至僅僅處于營銷策略層次。即使企業(yè)進入舊戰(zhàn)略經(jīng)營后，企業(yè)管理仍緊緊圍繞營銷的四大要素產(chǎn)品、價格、地域、促銷，品牌戰(zhàn)略與企業(yè)組織戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術(shù)戰(zhàn)略、跨國經(jīng)營戰(zhàn)略等并列齊觀，成為企業(yè)諸多戰(zhàn)略選擇的一種?，F(xiàn)代生產(chǎn)力的發(fā)展推動了市場的信息化進程，市場的主動權(quán)從企業(yè)進一步轉(zhuǎn)移到消費者手中，企業(yè)淪為市場第二主體，市場配置資源的效率愈加依賴和取決于自身信息化程度高低，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。 一般在戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位或企業(yè)層面才有品牌策略，其前提要么是有多個產(chǎn)品種類或產(chǎn)品品種，要么就是新推出的產(chǎn)品，而且，是否采用品牌都是企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)部門的戰(zhàn)略性考慮，有其特定的戰(zhàn)略意義。常見的品牌戰(zhàn)略組成有三種：產(chǎn)品組合品牌策略、多品牌策略、聯(lián)全品牌策略。在產(chǎn)品組合品牌中，值得一提的是地產(chǎn)業(yè)的- 7 -萬科就用過“萬科城市花園”、“萬科星園”、“萬科紫金苑”、“萬科廣場”等品牌名稱。這種品牌策略也被稱為家庭族品牌策略。在多品牌策略中非常值得一說的是寶潔公司。在同一產(chǎn)品種類下，企業(yè)可能針對同一目標(biāo)市場或特定目標(biāo)市場采用數(shù)種品牌，例如，寶潔公司旗下的五個不同品牌：海飛絲、飄柔、潘婷、潤研、沙宣、伊卡璐。像聯(lián)合品牌策略中，例如廣東美的與東芝就合聯(lián)推出過“美的東芝”，蒙牛與友之友奶業(yè)在漢共同打造的“蒙牛友之友奶品系列”。 2.2 企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的意義 一般來說，品牌戰(zhàn)略的目標(biāo)主要有四個：借用已有知名品牌而拓展市場、滿足經(jīng)營多元化或并購后品牌管理的要求、抵御或參與競爭、細分市場而重新定義行業(yè)運作模式。創(chuàng)立、培育一個品牌實在不易，打造一個知名品牌更是難上加難，而且培育品牌的投資也不菲。因此，品牌的投資在企業(yè)往往都被視為了長期投資，并不能滿足企業(yè)的短期戰(zhàn)略目標(biāo)的需要。已有知名品牌很容易被消費者所接受或認可，即可以滿足產(chǎn)品迅速拓展市場的需要，又可將品牌資產(chǎn)物化成現(xiàn)實的利潤，于是，借用已有知名品牌而拓展市場就成為了許多企業(yè)的選擇。例如早期的“琴島利勃 海爾”就是借用了德國利勃海爾公司的知名品牌；萬科地產(chǎn)在全國拓展是就極大的利用了“萬科城市花園”這一知名地產(chǎn)品牌。多元化是企業(yè)做大做強的主要選擇之一，在進入一個全新的領(lǐng)域之時，新面對的消費者可能與原有品牌大不一樣，也有可能是雷同或相似，這時的品牌作為一種經(jīng)濟形態(tài)要受制于一定的社會經(jīng)濟條件。因此，品牌戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位的迅速上升有其深刻的社會和經(jīng)營背景，品牌戰(zhàn)略的發(fā)展歷程也反映了市場經(jīng)濟的演變歷程。 略考慮有可能是沿有已有的品牌。例如 TCL 就憑借著 TCL 電話的成功迅速推動了 TCL 彩電和手機的發(fā)展。這種品牌策略在國內(nèi)比較常見，當(dāng)然，企業(yè)名稱加產(chǎn)品種類名稱也是可以考慮的選擇；圓圈外，企業(yè)也有會重新創(chuàng)立品牌。有時一些企業(yè)為了抵御競爭而不得不推出新的品牌來應(yīng)付，例如：為了能參與低端市場的競爭，牌子現(xiàn)有中高檔空調(diào)品牌“科龍”、“容聲”受到價格的打擊，廣東科龍公司在2003 年便推出了康拜恩這一針對低端市場的消費產(chǎn)品品牌。在細分市場而重新定義行業(yè)動作模式的品牌策略中，精明的聯(lián)想就不得不提下了。1992 年，聯(lián)想用 1+1 這個品牌首次提出了“家用電腦”這個概念，將原來毫無區(qū)別的電腦分為“家用”、“商用”，重新定義了行為市場的動作模式，并生生將國外品牌擠出了“家用電腦”的圈子。 - 8 -3 企業(yè)品牌戰(zhàn)略在我國目前的現(xiàn)狀分析 3.1 國內(nèi)企業(yè)目前的現(xiàn)狀 目前，我國的許多國有企業(yè)面臨著許多問題。比如社會負擔(dān)過重、歷史債務(wù)重、經(jīng)營不善、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整滯后、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、市場競爭力不強等。其根據(jù)原因歸因于企業(yè)的體制和機制不適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，提倡建立現(xiàn)代企業(yè)制度、政企分開、產(chǎn)權(quán)分明。對于企業(yè)自身而言，管理思想陳舊，經(jīng)營觀念落后也是許多國有企業(yè)經(jīng)營滑坡的癥結(jié)。另外，一些企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)低的問題也很突出。在一次對 158 名國企領(lǐng)導(dǎo)人的企業(yè)有關(guān)知識調(diào)查中顯示，竟有 58%的人不知道什么叫增值稅。隨著市場經(jīng)濟體制的建立，我國企業(yè)正面臨著最大、最根本、最徹底也是最深刻的環(huán)境變革。所以，通過變革企業(yè)的“想法”，就是企業(yè)的心，使人的理念共識化；變革企業(yè)的“做法”，就是企業(yè)的手，使事的活動環(huán)境化；變革企業(yè)從基礎(chǔ)上、根本上重新思考公司的組織和經(jīng)營，并把舊的體制、觀念、做法等革新，而非從表面無關(guān)痛癢的改動；最終使企業(yè)顯著地提高管理水平，擴大市場銷售以及提升經(jīng)營業(yè)績。 我國大城市消費者已有很強的品牌消費意識，中小城市及農(nóng)村市場品牌意識也漸漸增強。年輕人以追求知名品牌的消費來實現(xiàn)自我價值，已成為一種時尚，但他們從小在消費外國品牌如雀巢、麥當(dāng)勞中長大以至于發(fā)展成以追求外國品牌為時髦，這不能不讓有識之士為國內(nèi)民族品牌擔(dān)憂。隨著中國市場的不斷發(fā)展，細分化市場形成，針對不同消費顧客群，進行目標(biāo)市場營銷，以及品牌營銷是企業(yè)營銷的必然選擇。企業(yè)能否開展好的品牌營銷，建立自己的強勢品牌，與企業(yè)的業(yè)務(wù)長期戰(zhàn)略密切相關(guān)，因為，品牌戰(zhàn)略取決于業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。目前，商業(yè)企業(yè)在實施品牌戰(zhàn)略上的情況是怎樣的呢？ 3.2 對國內(nèi)企業(yè)目前實施品牌戰(zhàn)略現(xiàn)狀的分析 從總體來說，對實施品牌戰(zhàn)略、發(fā)展自己的品牌商品還處于意識階段。這種意識一是來源于政府的引導(dǎo)，二是來源于市場競爭的實踐。特別是市場的實踐，使許多商業(yè)企業(yè)在日趨激烈的市場競爭中，使盡各種競爭招數(shù)左沖右突而難以奏效，而看到一些同行另辟蹊徑，發(fā)展自己的品牌商品卻連連獲勝。在上海，就有三槍牌內(nèi)衣、開開牌服飾、古今胸罩、真絲大王、愛建衣料等等，由于發(fā)展了自己的品牌商品，而使企業(yè)在同樣激烈的競爭中，殺出重圍，轉(zhuǎn)眼之間，發(fā)展成為令人驚羨的大企業(yè)。于是許多商業(yè)企業(yè)逐漸覺悟到，商業(yè)發(fā)展到今天，再走傳統(tǒng)的道路不行了，應(yīng)走現(xiàn)代經(jīng)營之路，去實施和推進品牌戰(zhàn)略，發(fā)展自己的品牌商品。但是許多商業(yè)- 9 -企業(yè)意識到品牌戰(zhàn)略是一回事，在付諸實踐時又是一回事。 當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)在實踐品牌戰(zhàn)略上存在著不容忽視的一些問題。主要是：其一，對實施品牌戰(zhàn)略的概念模糊。不少商業(yè)企業(yè)一聽說應(yīng)實施和推進品牌戰(zhàn)略，立即把目光投向生產(chǎn)商發(fā)展的名牌商品。以為只要與這些生產(chǎn)商多聯(lián)系，多經(jīng)營名牌商品，搞一些專賣、特約經(jīng)銷之類，就是實施和推進品牌戰(zhàn)略。其實，這是一個很大的誤解。商業(yè)實施品牌戰(zhàn)略的直接含義是商業(yè)自己發(fā)展品牌商品，是利用商業(yè)自身貼近市場、主導(dǎo)市場的得天獨厚的優(yōu)勢發(fā)展品牌商品，這不是簡單的搞拿來主義就能成功的。其二，缺乏實施品牌戰(zhàn)略的緊迫感。現(xiàn)在企業(yè)里要做的事情很多。當(dāng)前最要緊的是把銷售抓上去，其它的事都要放一放。而實施品牌戰(zhàn)略是一個系統(tǒng)工程，不是一蹴而就的，與其商場屢戰(zhàn)屢敗，倒不如從品牌戰(zhàn)略找尋突破口。其三，不知從何著手。由于實施品牌戰(zhàn)略的理論缺乏，一些商業(yè)企業(yè)在當(dāng)前實施品牌戰(zhàn)略時茫然無措。很多時候是自己看著別個搞什么品牌，然后去跟著學(xué)樣。其實在知識經(jīng)濟下，并沒有太多現(xiàn)成的東西可以照搬。唯有從實際出發(fā)，才能開發(fā)出自己的具有個性的品牌商品來。其四，缺乏相應(yīng)的機制。目前，許多商業(yè)企業(yè)正在建立現(xiàn)代企業(yè)制度。其中一個關(guān)鍵的問題是實行資產(chǎn)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的分離。唯有實行了這種分離，企業(yè)的經(jīng)營者才有獨立的人格。否則在實施和推進品牌戰(zhàn)略時，難免產(chǎn)生短期行為。而品牌戰(zhàn)略是一個過程，具有連續(xù)性，短期行為，是搞不好品牌戰(zhàn)略的。所以，商業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略一定要解決好企業(yè)的經(jīng)營機制問題。 企業(yè)如何在實際工作中實施品牌戰(zhàn)略及其對策 4.1 樹立強烈的品牌經(jīng)營和戰(zhàn)略觀念 企業(yè)有無樹立爭創(chuàng)馳名商標(biāo)的戰(zhàn)略思想，關(guān)系到企業(yè)的命運，尤其是在我國恢復(fù)“關(guān)貿(mào)總協(xié)定”締約國地位后，“洋貨”不斷涌入我國市場，企業(yè)如仍因循守舊，缺乏爭創(chuàng)名牌的戰(zhàn)略思想，就容易被激烈的市場競爭浪潮所吞沒。 4.2 選準(zhǔn)市場定位，確定戰(zhàn)略品牌 選擇商標(biāo)要注重顯著性、獨創(chuàng)性，并重視開發(fā)商標(biāo)文化的經(jīng)濟價值。商業(yè)企業(yè)通常經(jīng)營的商品種類，少則成百上千，多則成千上萬。實施品牌戰(zhàn)略沒有必要、也不可能去發(fā)展這么多的品牌商品。而是經(jīng)過市場調(diào)查，從本企業(yè)的實際出發(fā)，開發(fā)一、二個品牌（通常一個品牌也就夠了）。目前消費品越來越趨于同質(zhì)化的情況下，我們開發(fā)的重點要體現(xiàn)出異質(zhì)性跟著市場走，甚至引導(dǎo)市場走。著名品牌正是開發(fā)到了同類別產(chǎn)品中的異質(zhì)性才獲得成功的。 - 10 -4.3 確立營銷范圍，切不可以朝四面八方進軍 品牌的投資非常龐大，想短期內(nèi)通過品牌投入謀求長久的品牌效應(yīng)是不現(xiàn)實的，而企業(yè)資金預(yù)算往往是相對不足的。因此如果企業(yè)在品牌投入方面的資金預(yù)算不太充裕，那么重新創(chuàng)立一個品牌就會顯得比較勉強。企業(yè)可以通過多方位來籌措品牌推廣中的資金不足問題，例如：兼并、收購、轉(zhuǎn)讓、特許經(jīng)營、有償使用等方式，嫁接和引進國際國內(nèi)現(xiàn)成的品牌。創(chuàng)立品牌是品牌發(fā)展的初級階段，經(jīng)營品牌則是品牌發(fā)展的高級階段。 4.4 利用現(xiàn)代的互連網(wǎng)信息產(chǎn)業(yè)資源，多方位地實行品牌推廣和經(jīng)營組合 品牌一經(jīng)開發(fā)，就要以最快的速度上網(wǎng)。因為現(xiàn)在是信息時代，通過高速信息公路，可以實現(xiàn)最快的組合經(jīng)營。其一，新開發(fā)的品牌迅速上網(wǎng)，不僅可以迅速進入新品推進的導(dǎo)入期，推廣營銷、拓展市場，還可大量節(jié)約必要的廣告宣傳投入，這種投入是開發(fā)任何一個新品所必需的，而且是巨大的。其二，新品信息上網(wǎng)，能以最廣闊的視野在全球?qū)筚Q(mào)易伙伴。其三，隨著信息網(wǎng)的普及，網(wǎng)上購物將成為銷售的最佳渠道，而這又成為組合營銷最直接的組成部分。所以，實施品牌戰(zhàn)略，不可不運用信息網(wǎng)。 4.5 營造良好的企業(yè)文化氛圍和開發(fā)環(huán)境 商業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略不是輕而易舉的事。企業(yè)內(nèi)部的文化建議對鼓舞員工、穩(wěn)定人才、引進人才都是非常重要的因素之一。在創(chuàng)建品牌戰(zhàn)略的時候，對于企業(yè)文化的建議就顯得更加重要。應(yīng)把這一決策貫徹到全體員工中去，發(fā)動群眾參與企業(yè)精神和文化的塑建。除了企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境之外，還要有一個優(yōu)良的外部環(huán)境。特別是在我國這樣剛剛走向市場經(jīng)濟的條件下，過早地失去政府行為是不行的。商業(yè)企業(yè)實施和推進品牌戰(zhàn)略要爭取到政府的政策扶持。這是一定不可少的。其次是爭取到一個好的市場環(huán)境。通過政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)，打破目前尚存在的地方保守、壟斷、割據(jù)等“圍墻”。最后是尋求法律保護神。品牌開發(fā)，是一個實實在在的知識產(chǎn)權(quán)，是知識經(jīng)濟。知識經(jīng)濟離開了法律的保護，不是被夭折，就是會流失。所以，依靠政府的支持，營造一個知識產(chǎn)權(quán)的法律保護環(huán)境，將是實施品牌戰(zhàn)略的一個十分重要的工作。 - 11 -4.6 實行規(guī)模化、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營管理 品牌戰(zhàn)略的本身就是一種規(guī)模化、集約化經(jīng)營。首先要使開發(fā)的品牌進一步延伸和擴大，在實施品牌戰(zhàn)略中要實施規(guī)?；?、集約化經(jīng)營。事實上，當(dāng)新開發(fā)的品牌進入導(dǎo)入期的時候，即可推進到連鎖經(jīng)營，而不管這種連鎖是企業(yè)自身的連鎖，還是加盟的連鎖，都可以推進。二是依靠大集團推進新開發(fā)的品牌。三是商業(yè)企業(yè)實施品牌戰(zhàn)略，可以通過定牌生產(chǎn)、監(jiān)制生產(chǎn)等形式在新品牌的生產(chǎn)制造上形成規(guī)模化、集約化生產(chǎn)經(jīng)營。隨著技術(shù)力量的不斷增強，全球工業(yè)正在向標(biāo)準(zhǔn)化進展。目前，中國品牌普通存在管理技術(shù)和管理系統(tǒng)落后的現(xiàn)象，沒有意識到數(shù)據(jù)化管理的重要性。再者就是人力資本的嚴(yán)重不足，具有國際化標(biāo)準(zhǔn)的人才嚴(yán)重缺乏，以及在商業(yè)信譽上也缺乏一個通用的標(biāo)準(zhǔn)。中國企業(yè)文化和經(jīng)營管理、運營方面的概念，應(yīng)該與市場經(jīng)濟通行的理念和哲學(xué)相對應(yīng)，中國品牌可以說在技術(shù)、項目、貿(mào)易合作的障礙便可得到有效排除。凡此種種，都是我國企業(yè)達到國際化急待突破的問題點。5 總結(jié) 名牌戰(zhàn)略對企業(yè)而言具有重要的意義和作用。核心戰(zhàn)略、輔助戰(zhàn)略、維護戰(zhàn)略是名牌戰(zhàn)略中不可或缺的三個組成部分。沒有核心戰(zhàn)略，整個名牌戰(zhàn)略便失去了基礎(chǔ)，只重視核心戰(zhàn)略而忽視輔助戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略的成果將很難得到市場的承認；沒有維護戰(zhàn)略，名牌將很難持久永恒。因此，實施名牌戰(zhàn)略的企業(yè)應(yīng)正確理解和處理三者之間的關(guān)系，有計劃有步驟地循序推進。 - 12 -【參考文獻】 1劉慶元教授主編：企業(yè)戰(zhàn)略管理m。中央廣播電視大學(xué)出版社，2001. 2甘華鳴主編：市場營銷m。中國國際廣播出版社，2002. 3孫黎著：企業(yè)形象策劃m。中國商業(yè)出版社，1996- 13 -致謝經(jīng)過半年的忙碌和努力，從定題到最后定稿，本論文已經(jīng)接近尾聲，這意味著大學(xué)生活即將結(jié)束。在大學(xué)階段，我在學(xué)習(xí)上和思想上都受益匪淺，這除了自身的努力外，與各位老師、同學(xué)和朋友的關(guān)心、支持和鼓勵是分不開的，在這里表示感謝。在本論文過程中，從選題到定稿是在導(dǎo)師彭老師的悉心指導(dǎo)下完成，在此，謹向?qū)煴硎境绺叩木匆夂椭孕牡母兄x。同時我還要感謝在我學(xué)習(xí)期間給我極大關(guān)心和支持的各位老師以及關(guān)心我的同學(xué)和朋友。最后深深的感謝呵護我成長的父母。每當(dāng)我遇到困難時，父母總是第一個給我鼓勵的人。回顧 20 多年來走過的路，每一個腳印都浸滿他們無私的關(guān)愛和諄諄教誨。幾年在外求學(xué)之路，寄托著 父母對我的殷切期盼。他們在精神上和物質(zhì)上的無私支持，堅定了我追求人生理想的信念。大恩無以言報，惟有以永無止境的奮斗，期待將來輝煌的事業(yè)讓父母為之驕傲。我亦相信自己能達到目標(biāo)。在此，再一次向所有關(guān)心我的親人、師長和朋友們表示深深的謝意！