紡織服裝有限公司臨理規(guī)劃

紹興縣中意紡織服裝有限公司監(jiān)理規(guī)劃主持編寫：浙江盛華建設(shè)工程監(jiān)理有限公司 二00六年九月目 錄一、 工程概況二、 監(jiān)理工作范圍三、 監(jiān)理工作內(nèi)容四、 監(jiān)理工作目標(biāo)五、 監(jiān)理工作依據(jù)六、 項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式七、 項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)八、 監(jiān)理工作程序九、 監(jiān)理工作方法及措施十、 監(jiān)理工作制度十一、安全監(jiān)理紹興縣中意紡織服裝有限公司監(jiān)理規(guī)劃一、工程項目概況工程名稱：7#車間、11#車間、12#車間、宿舍1#建設(shè)單位：紹興縣中意紡織服裝有限公司工程投資：約2000萬元工程地點：紹興縣柯橋經(jīng)濟開發(fā)區(qū)設(shè)計單位：浙江眾城建筑設(shè)計院施工單位：浙江魯易建筑安裝工程有限公司二、監(jiān)理工作范圍 施工圖范圍內(nèi)土建、水、電安裝階段建設(shè)監(jiān)理。該項目共有3棟車間1棟宿舍、分別為7#、11#、12#車間、宿舍1#，采用框架結(jié)構(gòu)，分三、二、五層，7#車間、宿舍1#基礎(chǔ)采用水泥攪拌樁，總建筑面積為35210平方米。三、監(jiān)理工作內(nèi)容承擔(dān)施工階段監(jiān)理任務(wù)，對工程的質(zhì)量、進度、投資及安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督和控制，監(jiān)督管理工程施工承包合同的履行，協(xié)調(diào)工程建設(shè)各方的工作關(guān)系，參與工程的竣工驗收，向業(yè)主提交監(jiān)理檔案資料。四、監(jiān)理工作目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：努力促使實現(xiàn)施工承包合同中確定的質(zhì)量目標(biāo)。進度控制目標(biāo)：6個月投資控制目標(biāo)：不突破合同造價，并力爭通過監(jiān)理降低工程造價。五、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家經(jīng)濟建設(shè)法規(guī)；2、國家及浙江省制定頒布的關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律、法規(guī)、規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)；3、政府批準(zhǔn)的建設(shè)計劃、規(guī)劃；4、施工圖設(shè)計文件；5、本工程建設(shè)施工承包合同；6、本工程建設(shè)監(jiān)理合同。六、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式總監(jiān)：楊鐵飛監(jiān)理工程師： 馮建明 馮志龍監(jiān)理員：魏利東七、項目監(jiān)理人員崗位職責(zé)A、總監(jiān)理工程師 1、確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)； 2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作； 3、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見； 4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作； 5、主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令； 6、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃； 7、審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算； 8、審查和處理工程變更； 9、主持或參加工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查； 10、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期； 11、組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)； 12、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收； 13、主持整理工程項目的監(jiān)理資料。B、專業(yè)監(jiān)理工程師：1、負責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；2、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；3、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；4、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5、負責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；6、定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；8、負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；9、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；10、負責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。11、負責(zé)現(xiàn)場安全，防火檢查；C、現(xiàn)場監(jiān)理員： 1、在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作； 2、檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄； 3、復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽曙原始憑證； 4、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄； 5、擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告； 6、做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄； 7、負責(zé)現(xiàn)場安全、防火檢查、監(jiān)督； 8、及時報告現(xiàn)場發(fā)生的質(zhì)量事故，安全事故和異常情況等。D、監(jiān)理人員守則（1）監(jiān)理人員必須做到業(yè)主至上，忠于職守，掌握規(guī)范，質(zhì)量第一，熟悉圖紙，精通技術(shù)，公正廉潔，科學(xué)合理。（2）監(jiān)理人員必須嚴格執(zhí)行國家建設(shè)法規(guī)，堅持監(jiān)理的科學(xué)公正性，準(zhǔn)確性，切實維護業(yè)主的利益。（3）必須自覺遵守監(jiān)理崗位的道德規(guī)范，自覺遵守本企業(yè)各項規(guī)章制度，不得泄露業(yè)主及監(jiān)理工作的秘密，同時應(yīng)當(dāng)尊重承包商，主動協(xié)商熱情報務(wù)，不得收受承包商的任何禮金和宴請。（4）必須按監(jiān)理合同明確的責(zé)任和權(quán)利范圍內(nèi)行使職權(quán)，盡心盡職地搞好工程監(jiān)理。（5）監(jiān)理工作必須以法規(guī)、規(guī)范、圖紙為準(zhǔn)繩，發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，嚴格把關(guān)，不得馬虎甚至放任違規(guī)施工，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患時，應(yīng)馬上報告總監(jiān)處理。（6）做到按章監(jiān)理，深入現(xiàn)場，對重要施工部位工作，在業(yè)主配合下，做到全過程旁站監(jiān)理。（7）及時審核承包商提交的各種申報單，及時記錄和整理工程資料，力求以數(shù)據(jù)說話，文字往來，互審互簽，保證監(jiān)理資料的完整、真實。（8）積極服從監(jiān)理工作安排，主動接受上級業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督指導(dǎo)。八、監(jiān)理工作程序1、業(yè)主、管理、施工三方工作聯(lián)系流程承包商提出聯(lián)系內(nèi)容同 意 否 重大問題報業(yè)主設(shè)計單位監(jiān)理工程師審核 磋商 磋商 同意 同意承包商實施可2、開工申請核簽流程圖承 包 商申 簽章總監(jiān)理工程師與業(yè)主及各方面協(xié)調(diào)會請 批復(fù)總監(jiān)理工程師辦公室轉(zhuǎn) 簽章 提發(fā) 意見 示現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師提出初審意見3、設(shè)計交底及圖紙會審一般流程承包商、監(jiān)理單位預(yù)先熟悉圖紙,了解工程特點以及關(guān)鍵部位的質(zhì)量要求,并對設(shè)計圖紙進行會審監(jiān)理單位協(xié)同業(yè)主組織設(shè)計單位向承包商進行設(shè)計交底承包商將圖紙中問題及差錯等匯總,在設(shè)計交底時提出,共同協(xié)商統(tǒng)一意見圖紙會審記錄由業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包商會簽可作為施工的依據(jù)4、工序交接檢驗流程圖返修工序施工完畢承包商自檢、專職檢初驗合格通知駐現(xiàn)場監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師簽署質(zhì)檢合格意見合 格？試驗室檢驗監(jiān)理工程師會同現(xiàn)場檢查不合格 合格進行下道工序向質(zhì)監(jiān)站核驗申報九、監(jiān)理工作方法及措施（一）監(jiān)理工作方法及基本方法工程建設(shè)監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程項目目標(biāo)，也就是控制經(jīng)過科學(xué)地規(guī)劃所確定的工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)，為了實現(xiàn)上述三大目標(biāo)的控制，其主要手段和基本方法是目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理。1、目標(biāo)規(guī)劃目標(biāo)規(guī)劃是目標(biāo)控制的基礎(chǔ)和前提，要圍繞本工程項目投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)進行研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施等項工作，制定一個符合實際情況、切實可行的目標(biāo)規(guī)劃。并隨著工程的進度、分階段地根據(jù)工程進展反饋的信息對前一階段的規(guī)劃進行細化、補充、修改和完善。并將每個目標(biāo)都形成一個既能分解又能綜合地滿足控制要求的目標(biāo)劃分系統(tǒng)，編制成計劃以便具體實施控制，并采取針對性的有效措施實施主動控制，力保項目目標(biāo)的實現(xiàn)。2、動態(tài)控制:為了實現(xiàn)三大目標(biāo)控制,在整個監(jiān)理過程中實現(xiàn)動態(tài)控制,通過過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確地掌握工程建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，不斷循環(huán)，直到項目建成交付使用，達到總目標(biāo)的實現(xiàn)。動態(tài)控制要針對工程項目的不同階段進行，由于動態(tài)控制是按事先安排的計劃來進行，因此制定計劃時要經(jīng)過可行性分析保證計劃在技術(shù)上可行、資源上可行、財務(wù)上可行、經(jīng)濟上合理。力求達到優(yōu)化的程度。3、組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)與目標(biāo)控制是密不可分的,在實現(xiàn)工程項目的過程中,監(jiān)理工程師要不斷進行組織協(xié)調(diào),在監(jiān)理過程中,當(dāng)設(shè)計概算超過投資估算時，監(jiān)理工程師要與設(shè)計單位進行協(xié)調(diào)，使設(shè)計與投資限額達成妥協(xié)，既要滿足業(yè)主對項目的功能和使用要求，又要力求使費用不超限定的投資額度；當(dāng)施工進度影響到項目動用時間時，就要與施工單位進行協(xié)調(diào)，改變投入或修改計劃或調(diào)整目標(biāo)，直到制定出一個較理想解決問題的方案為止；當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工單位人員、材料、機械、施工工藝影響工程質(zhì)量時，則必須與施工單位協(xié)調(diào)，及時采取相應(yīng)措施，確保工程質(zhì)量。組織協(xié)調(diào)包括項目監(jiān)理組織內(nèi)部要做好，項目監(jiān)理組織與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位以及工程質(zhì)量監(jiān)督部門等有關(guān)政府部門之間的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)工作由項目總監(jiān)全面負責(zé)，所有監(jiān)理人員則在自己負責(zé)的范圍內(nèi)進行協(xié)調(diào)，并對經(jīng)常性事項的協(xié)調(diào)加以程序化，定期和不定期召開各種工地例會，及時進行組織協(xié)調(diào)，使項目成為一體化運行的整體。4、合同管理根據(jù)監(jiān)理合同的要求，對工程承包合同簽訂、履行、變更和解除進行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。在合同管理中重點做好以下幾方面工作A合同分析，對合同各類條款進行認真研究和解釋，找出合同的缺陷和弱點，發(fā)現(xiàn)和提出需要解決的問題，對合同變化的事件進行分析研究，以便采取相應(yīng)措施，盡量減少施工單位索賠的可能性。B合同履行的監(jiān)督、檢查。通過檢查發(fā)現(xiàn)合同執(zhí)行中存在的問題，并根據(jù)法律、法規(guī)和合同的規(guī)定加以解決，提高合同的履約率。C索賠。協(xié)助業(yè)主制定并采取防止索賠的措施，以便最大限度地減少無理索賠的數(shù)量和索賠影響量。處理好索賠事件。（二）監(jiān)理措施:1、組織措施:組織措施是目標(biāo)控制的必要措施,由于控制是由人來執(zhí)行的,因此對工程的監(jiān)理工作將健立健全的監(jiān)理組織,落實投資控制、進度控制、質(zhì)量控制的部門和人員，并確定他們目標(biāo)控制的任務(wù)和管理職能，授予相應(yīng)的職權(quán)，確立職責(zé)，制定各項目標(biāo)控制的工作流程，監(jiān)督按計劃要求投入勞動力、機具、設(shè)備、材料情況，巡視檢查工程運行情況，對工程信息進行收集、加工、整理、反饋，發(fā)現(xiàn)和預(yù)測目標(biāo)偏差。制定工作考核標(biāo)準(zhǔn)，對工作進行考評，以便評估工作，改進工作，并力求使之一體化運行，落實有關(guān)制度，充實控制機構(gòu)，挑選與其工作相稱的人員，挖掘潛在工作能力，加強相互溝通，充分調(diào)動和發(fā)揮他們實現(xiàn)目標(biāo)的積極性創(chuàng)造性，不斷對人員進行培訓(xùn)，本工程不定期對項目監(jiān)理部人員進行各項培訓(xùn)和類似工地進行實地考察、學(xué)習(xí)。保證目標(biāo)控制的組織工作明確、完善，使目標(biāo)控制有效發(fā)生作用。2、技術(shù)措施:技術(shù)措施是目標(biāo)控制的必要措施控制在很大程度上要通過技術(shù)來解決問題，在技術(shù)措施控制方面，本工程主要是對技術(shù)方案作技術(shù)可行性分析，對各種技術(shù)數(shù)據(jù)進行審核、比較、對主要施工技術(shù)方案做必要的論證，特別對施工組織設(shè)計進行認真、仔細的審查，盡可能選擇投資省、工期短、質(zhì)量好的施工工藝及施工方法。并采用經(jīng)過科學(xué)試驗確定的新材料、新工藝、新方法。投資控制方面通過審核擴初設(shè)計、施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計、施工方案，合理確定技術(shù)方案，特別是對設(shè)計方案階段協(xié)助業(yè)主做好技術(shù)經(jīng)濟比較，以確定最佳設(shè)計方案，在滿足使用功能的前提下把投資控制在最低值，盡量按目標(biāo)工期組織施工，避免不必要的趕工費。質(zhì)量控制的技術(shù)措施是嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。以工序質(zhì)量控制為核心，設(shè)質(zhì)量預(yù)控點，嚴格質(zhì)量檢查，加強成品保護。針對該工程的特點，待施工圖出來后針對施工圖設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點。認真組織好設(shè)計技術(shù)交底及圖紙會審，并要求施工單位編制重點分部、分項工程的施工工藝文件，并提交針對當(dāng)前工程質(zhì)量通病制定的技術(shù)措施。施工過程中工藝過程質(zhì)量控制根據(jù)該工程特點制定具體技術(shù)措施，并對每階段、每一專業(yè)工程提出重點控制部位的控制措施。進度控制的技術(shù)措施是協(xié)助施工單位制定施工網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系，增加同時作業(yè)的施工面，采取科學(xué)、合理的施工工序，盡量縮短工序間的技術(shù)間歇時間。3、經(jīng)濟措施:經(jīng)濟措施是目標(biāo)控制的必要措施，針對本工程特點采取的經(jīng)濟措施是及時、正確收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，并對各種實現(xiàn)目標(biāo)的計劃進行資源、經(jīng)濟財務(wù)諸方面的可行性分析，對經(jīng)常出現(xiàn)的各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，以力求減少對計劃目標(biāo)實現(xiàn)的影響，對工程概況、預(yù)算進行審核，編制資金使用計劃，對工程付款進行嚴格審查。投資控制的經(jīng)濟措施除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，鼓勵監(jiān)理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議，一經(jīng)采用可按合同規(guī)定予以一定獎勵，監(jiān)理工程師要收集、加工、整理工程經(jīng)濟信息和數(shù)據(jù)，對計劃進行資源、經(jīng)濟、財務(wù)諸方面可行性分析，對各種設(shè)計變更和其它工程變更方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，對工程概預(yù)算和決算進行審核、嚴格準(zhǔn)確審核工程進度款。質(zhì)量控制的經(jīng)濟措施和合同措施是嚴格質(zhì)檢和驗收，對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達到質(zhì)量優(yōu)良者，給予質(zhì)量補償金，做到優(yōu)質(zhì)優(yōu)價。進度控制的經(jīng)濟措施是對工期提前者實行獎勵,但必須經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)。4、合同措施：合同控制是目標(biāo)控制的必要措施，對本工程合同措施重點是協(xié)助業(yè)主確定對目標(biāo)控制有利的承發(fā)包模式和合同結(jié)構(gòu)，擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，做好防止和處理索賠的工作等。投資控制的合同措施是按協(xié)助業(yè)主擬訂合同條款，參加合同談判，處理合同執(zhí)行過程中的問題，按合同條款支付工程款，全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會。進度控制的合同措施是按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以確保項目形象進度的要求。十、監(jiān)理工作制度工程施工監(jiān)理中須遵照以下制度：施工圖會審及設(shè)計交底制度施工組織設(shè)計審核制度工程開工審批制度原材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量驗收登記制度技術(shù)復(fù)核制度隱蔽工程、分部工程質(zhì)量檢查驗收制度工程中間驗收制度技術(shù)、經(jīng)濟簽證制度設(shè)計變更處理制度現(xiàn)場協(xié)調(diào)會及會議紀(jì)要簽發(fā)制度監(jiān)理每月例會制度 監(jiān)理工作日志制度監(jiān)理月報制度技術(shù)、經(jīng)濟、資料及檔案管理制度十一、安全監(jiān)理 安全監(jiān)理是建設(shè)監(jiān)理的重要組成部分，是對建筑施工過程中安全生產(chǎn)狀況，所實施的監(jiān)督管理。（一） 安全監(jiān)理的依據(jù)：1、 國家和地方有關(guān)建設(shè)工程安全生產(chǎn)、勞動保護、消防的法律、法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。2、 工程建設(shè)文件3、 建設(shè)工程委托監(jiān)理合同、建設(shè)工程承包合同以及有關(guān)的施工安全協(xié)議文件。（二） 建設(shè)工程施工安全監(jiān)理的范圍：1、對施工總承包單位與分包單位履行安全管理責(zé)任方面的行為以及在工程在工程安全設(shè)施投入方面進行監(jiān)督管理；2、監(jiān)理單位自身的安全監(jiān)理行為；3、監(jiān)理單位受業(yè)主委托，配合工程質(zhì)量和安全監(jiān)督機構(gòu)加強對施工企業(yè)落實安全管理措施的監(jiān)督和檢查。（三） 安全監(jiān)理的工作內(nèi)容1、項目施工安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作；2、施工準(zhǔn)備階段的施工安全監(jiān)理工作；3、施工過程的施工安全監(jiān)理工作。 各部分工作的內(nèi)容見表施工階段安全監(jiān)理1、簽訂委托監(jiān)理合同2、項目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備工作組建項目監(jiān)理機構(gòu)，配置安全監(jiān)理人員熟悉項目特征資料、施工單位資料等有關(guān)建設(shè)工程安全監(jiān)理的法律、法規(guī)分析識別、評價項目施工危險源編制項目安全監(jiān)理規(guī)劃編制安全監(jiān)理實施細則配備安全監(jiān)理的檢測工具和有關(guān)資料3、施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理協(xié)助建設(shè)單位簽訂安全協(xié)議督促建立健全施工現(xiàn)場安全保證體系審查施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項施工方案審查分包單位安全資質(zhì)和特種人員資格4、施工過程安全監(jiān)理督促做好安全（技術(shù)）交底工作危險源施工的現(xiàn)場巡查監(jiān)督施工安全隱患的及時處理施工安全設(shè)施、施工機械驗收的核查組織參加現(xiàn)場安全檢查或安全會議配合安全事故調(diào)查、分析安全事故原因安全資料管理（四） 安全監(jiān)理的工作程序：1、簽定監(jiān)理委托合同2、任命項目總監(jiān)理工程師、組建項目監(jiān)理機構(gòu)，簽定總監(jiān)安全監(jiān)理責(zé)任書；3、項目安全監(jiān)理的準(zhǔn)備；4、施工準(zhǔn)備階段的安全監(jiān)理5、施工階段的安全監(jiān)理6、施工項目安全監(jiān)理的總結(jié)7、施工安全監(jiān)理資料歸檔18