中級(jí)經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》真題

羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇蒄蚇肁芀芇薃肀罿蒃葿蚆肂芆蒞蚅芄蒁螃蚅羄莄蠆蚄肆蕿薅蚃膈莂蒁螞芀膅螀蟻羀莀蚆螀肂膃薂蝿膅荿蒈蝿羄膂蒄螈肇蕆螃螇腿芀蠆螆芁蒅薅螅羈羋蒁螄肅蒄莆袃膆芆蚅袃裊蒂薁袂肈芅薇袁膀薀蒃袀節(jié)莃螂衿羂膆蚈袈肄莁薄羇膆膄蒀羇袆莀莆羆羈膂蚄羅膁莈蝕羄芃芁薆羃羃蒆蒂羂肅艿螁羂膇 2007中級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)真題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意）1從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張，行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（）。A. 形成期 B. 成長(zhǎng)期C. 成熟期 D. 衰退期2某著名家電集團(tuán)公司建立醫(yī)藥子公司，進(jìn)軍醫(yī)藥行業(yè)，該集團(tuán)公司采用的是（）發(fā)展戰(zhàn)略。A. 橫向一體化 B. 縱向一體化C. 相關(guān)多元化 D. 不相關(guān)多元化3當(dāng)企業(yè)研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)能力較強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品市場(chǎng)異質(zhì)性又比較高時(shí)，企業(yè)應(yīng)選擇的市場(chǎng)戰(zhàn)略為（）。A. 低成本戰(zhàn)略 B. 集中戰(zhàn)略C. 差異化戰(zhàn)略 D. 無(wú)差異化戰(zhàn)略4戰(zhàn)略實(shí)施流程的第一步驟為（）。A. 戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施 B. 戰(zhàn)略變化分析C. 組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 D. 戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)5企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)確定戰(zhàn)略后，向管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制管理人員執(zhí)行，這種戰(zhàn)略實(shí)施模式為（）模式。A. 指揮型 B. 轉(zhuǎn)化型C. 文化型 D. 增長(zhǎng)型6根據(jù)決策的重要程度，經(jīng)營(yíng)決策可分為（）。A. 長(zhǎng)期決策和短期決策B. 戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策C. 初始決策和追蹤決策D. 確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策7企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的最基本要素是（）。A. 決策者 B. 決策目標(biāo)C. 決策方案 D. 決策條件8某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的固定成本為45萬(wàn)元，單位可變成本為15元，產(chǎn)品單位售價(jià)為20元，其盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量為（）件。A. 12 857 B. 22 500C. 30 000 D. 90 000 9某企業(yè)采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這種激勵(lì)屬于（）。A. 報(bào)酬激勵(lì) B. 聲譽(yù)激勵(lì)C. 內(nèi)在激勵(lì) D. 社會(huì)價(jià)值激勵(lì)10公司制企業(yè)有明晰的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，其中對(duì)全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配權(quán)力的主體是（）。A. 股東 B. 公司C. 董事會(huì) D. 經(jīng)營(yíng)層11依照我國(guó)公司法，股份有限公司發(fā)起人股東持有的本公司股份，自公司成立之日起（）內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。A. 四年 B. 三年C. 二年 D. 一年12股份有限公司的股東大會(huì)每年召開(kāi)的最低次數(shù)應(yīng)當(dāng)是（）。A. 一次 B. 二次C. 三次 D. 四次13股份有限公司董事的任期由（）。A. 股東會(huì)決定 B. 董事會(huì)決定C. 全體職工決定 D. 公司章程規(guī)定14國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)每屆任期為（）。A. 一年 B. 二年C. 三年 D. 四年15擬定公司管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案的職權(quán)屬于公司的（）。A. 監(jiān)事 B. 經(jīng)理C. 董事 D. 股東16公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于公司的（）。A. 股東會(huì) B. 董事會(huì)C. 董事長(zhǎng) D. 職工大會(huì)17有限責(zé)任公司的監(jiān)事任期屆滿(mǎn)（）。A. 連選可以連任 B. 不能連任C. 連選連任不能超過(guò)兩期 D. 連選連任不能超過(guò)三期18分屬不同部門(mén)的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心而聯(lián)合形成企業(yè)集團(tuán)，這種類(lèi)型的企業(yè)集團(tuán)稱(chēng)為（）。A. 托拉斯 B卡特爾C. 辛迪加 D. 康采恩19有A、B、C、D四個(gè)零件，均先在第一臺(tái)設(shè)備上加工，再到第二臺(tái)設(shè)備上加工，各個(gè)零件在這兩臺(tái)設(shè)備上的加工時(shí)間如下表：ABCD第一臺(tái)設(shè)備9368第二臺(tái)設(shè)備10249按約翰遜法則，四個(gè)零件最優(yōu)的加工順序應(yīng)為（）。A. BACD B. CDABC. BCDA D. DACB20在現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作方式中，看板管理是（）的典型方式之一。A. 清潔生產(chǎn)方式 B. 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式C. 敏捷制造 D. 柔性制造21配送與運(yùn)輸相比，在貨物特征、貨物移動(dòng)距離、運(yùn)輸方式、服務(wù)功能等方面有很大差別，配送的特征是（）。A. 貨物批量大、品種少 B. 貨物批量小、品種多C. 采取陸?？斩喾N運(yùn)輸方式 D. 距離長(zhǎng)、范圍大22裝卸搬運(yùn)可分為連續(xù)裝卸、間歇裝卸，其分類(lèi)依據(jù)是裝卸搬運(yùn)的（）。A. 物流設(shè)施 B. 作業(yè)特點(diǎn)C. 對(duì)象 D. 運(yùn)動(dòng)形式23庫(kù)存的主要目的是（）。 A. 加強(qiáng)質(zhì)量管理B. 加速資金周轉(zhuǎn)C. 防止不確定性給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響D. 減少資金占用24根據(jù)庫(kù)存控制的ABC分析法，C類(lèi)庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金（）的物資。A. 70以上 B. 50以上C. 20以上 D. 10以下 25通常用成本、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)度量供應(yīng)鏈的（）。A. 內(nèi)部績(jī)效 B. 外部績(jī)效C. 綜合績(jī)效 D. 企業(yè)核心能力 26品牌戰(zhàn)略適用于充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域是因?yàn)樵擃I(lǐng)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)移到了（）方面。A. 爭(zhēng)取顧客心智 B. 爭(zhēng)取生產(chǎn)者心智C. 爭(zhēng)取銷(xiāo)售者心智 D. 爭(zhēng)取中間商心智27某公司只生產(chǎn)洗衣機(jī)、空調(diào)、冰箱三種產(chǎn)品，且均使用“星星”這一品牌推廣銷(xiāo)售，這種品牌戰(zhàn)略屬于（）。A. 傘形品牌戰(zhàn)略 B. 產(chǎn)品線(xiàn)單一品牌戰(zhàn)略C. 組合品牌戰(zhàn)略 D. 多品牌戰(zhàn)略28品牌傳播展開(kāi)的基礎(chǔ)或所圍繞的核心是（）。A. 公共關(guān)系 B. 定位策略制定 C. 廣告 D. 品牌定位 29通過(guò)公共關(guān)系的手段完成品牌的打造后，廣告所起的主要作用是（）。A. 樹(shù)立品牌 B. 維護(hù)品牌C. 開(kāi)發(fā)品牌 D. 定位品牌30營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)和（）四個(gè)基本要素。A. 廣告 B. 價(jià)格C. 市場(chǎng)細(xì)分 D. 戰(zhàn)略31品牌垂直延伸是指（）。A. 不同品牌范圍內(nèi)的延伸 B. 覆蓋不同品類(lèi)的延伸C. 單一品牌延伸 D. 本行業(yè)中的上下延伸32全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理。A. 協(xié)調(diào)部門(mén)利益 B. 全員參與C. 規(guī)范作業(yè)流程 D. 明確管理職責(zé)33在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)階段，為找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)可采用的體現(xiàn)全面質(zhì)量管理預(yù)防原則的方法是（）。A. 六西格瑪法 B. 控制圖法C. 直方圖法 D. 失效樹(shù)分析法34創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和（）。A. 多層次性 B. 具有價(jià)值C. 體現(xiàn)文化 D. 階段性35新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書(shū)是在（）階段產(chǎn)出的可度量成果。A. 基礎(chǔ)研究 B. 發(fā)明C. 開(kāi)發(fā) D. 創(chuàng)新36下列關(guān)于產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新關(guān)系的表述中，正確的是（）。A. 工藝創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)B. 產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，工藝創(chuàng)新更為獨(dú)立C. 產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新相互依賴(lài)和交互D. 產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主要補(bǔ)償途徑是一樣的37集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新主要是（）。A. 原始創(chuàng)新 B. 集成創(chuàng)新C. 技木引進(jìn) D. 引進(jìn)、消化吸收再創(chuàng)新38適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新的組織結(jié)構(gòu)是（）。A. 直線(xiàn)制組織結(jié)構(gòu) B. 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)C. 矩陣制組織結(jié)構(gòu) D. 規(guī)劃目標(biāo)結(jié)構(gòu)組織39在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，（）管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。A. 概念階段 B. 開(kāi)發(fā)階段C. 實(shí)施階段 D. 結(jié)束階段40在技術(shù)交易程序中，賣(mài)者技術(shù)交易的首要程序是（）。A. 根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)B. 進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)需要的技術(shù)C. 在選擇技術(shù)之前弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白需要什么技術(shù)D. 尋求法律援助，找律師事務(wù)所41一方當(dāng)事人（受托方）為另一方當(dāng)事人（委托方）就特定技術(shù)項(xiàng)目提供可行性論證時(shí)訂立的合同屬于（）。A. 技術(shù)咨詢(xún)合同 B. 技術(shù)轉(zhuǎn)化合同C. 技術(shù)開(kāi)發(fā)合同 D. 技術(shù)中介合同42我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期限為（）年。A. 5 B. 10 C. 20 D. 25 43某企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)員200人，業(yè)務(wù)主管20人，銷(xiāo)售經(jīng)理4人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人，該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下：職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售總監(jiān)0.8 0.2銷(xiāo)售經(jīng)理0.10.70.2業(yè)務(wù)主管 0.20.7 0.1業(yè)務(wù)員 0.10.70.2則該企業(yè)一年后業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量為（）人。A. 14 B. 20C. 34 D. 14044專(zhuān)門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員的最佳招聘形式是（）。A. 媒體廣告招聘 B. 獵頭公司招聘C. 校園招聘 D. 人才招聘會(huì)招聘45在員工招聘中最常見(jiàn)、爭(zhēng)議最多的方法是（）。A. 心理測(cè)驗(yàn) B. 知識(shí)考試C. 情景模擬測(cè)試 D. 面試46某企業(yè)給上夜班的員工發(fā)放夜班工作津貼，這種津貼屬于（）。A. 基本薪酬 B. 激勵(lì)薪酬C. 補(bǔ)償薪酬 D. 間接薪酬47對(duì)企業(yè)來(lái)講，薪酬是企業(yè)購(gòu)買(mǎi)勞動(dòng)力的成本，它能夠給企業(yè)帶來(lái)大于成本的預(yù)期收益，這屬于薪酬的（）。A. 增值功能 B. 改善用人活動(dòng)功效功能C. 協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部關(guān)系和塑造企業(yè)文化功能D. 促進(jìn)企業(yè)變革和發(fā)展功能48按照員工流動(dòng)的個(gè)人主觀原因，員工流動(dòng)可以分為（）。A. 自愿性流動(dòng)和非自愿性流動(dòng)B. 地區(qū)流動(dòng)、層級(jí)流動(dòng)和專(zhuān)業(yè)流動(dòng)C. 員工流入、員工內(nèi)部流動(dòng)和員工流出D. 人事不適流動(dòng)、人際不適流動(dòng)和生活不適流動(dòng)49認(rèn)為工作滿(mǎn)意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量的模型是（）。A. 馬奇和西蒙模型 B. 普萊斯模型C. 勒溫模型 D. 庫(kù)克模型50根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是（）。A. 股權(quán)籌資、債權(quán)籌資、內(nèi)部籌資 B. 內(nèi)部籌資、股權(quán)籌資、債權(quán)籌資C. 內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資 D. 股權(quán)籌資、內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資51綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和（）兩個(gè)因素。A. 股利率 B. 個(gè)別資本成本率C. 邊際資本成本率 D. 利息率52營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指（）的變動(dòng)率與銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比值。A. 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用 B. 變動(dòng)成本C. 財(cái)務(wù)費(fèi)用 D. 息稅前利潤(rùn)53某公司經(jīng)過(guò)拆分后，公司間形成了持股甚至控股關(guān)系，則公司重組采用的是（）方式。A. 分拆 B. 標(biāo)準(zhǔn)分立C. 解散式分立 D. 換股分立54某上市公司的總股本為2億股，2007年6月30日的收盤(pán)價(jià)為20元，賬上的凈資產(chǎn)值為8億元，則該上市公司當(dāng)時(shí)的市凈率為（）倍。A. 2 5 B. 4C. 5 D. 1055抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用（）作為公示方式的擔(dān)保。A. 產(chǎn)權(quán) B. 登記C. 廣告 D. 公告56從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種（）。A. 反競(jìng)爭(zhēng)行為 B. 技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為C. 不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 D. 虛假競(jìng)爭(zhēng)行為57政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和（）。A. 價(jià)格聽(tīng)證制度 B. 重要農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格保護(hù)制度C. 政府采購(gòu)制度 D. 價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度58我國(guó)商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和（）。A. 實(shí)質(zhì)審查 B. 前置審查C. 變更審查 D. 格式審查59煙草廣告中必須標(biāo)明的忠告語(yǔ)是（）。A. “吸煙有害” B. “吸煙緩解疲勞”C. “吸煙有害健康” D. “吸煙不利身體”60下列行為中，體現(xiàn)了消費(fèi)者權(quán)益社會(huì)保護(hù)的是（）。A. 產(chǎn)品質(zhì)量法中對(duì)消費(fèi)者的權(quán)益保護(hù)作出了專(zhuān)門(mén)規(guī)定B. 某市消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到消費(fèi)者投訴后，調(diào)解其與經(jīng)營(yíng)者的糾紛C. 某地工商行政管理部門(mén)開(kāi)展“315專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)”，集中整治損害消費(fèi)者合法權(quán)益的行為D. 某縣人民法院受理消費(fèi)者購(gòu)房糾紛的起訴二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 5分）61企業(yè)戰(zhàn)略分若干層次，具體由（）組成。A. 企業(yè)總體戰(zhàn)略 B. 企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略C. 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 D. 企業(yè)職能戰(zhàn)略E. 企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略62構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的要素有（）。A. 企業(yè)技術(shù)體系 B. 企業(yè)管理體系C. 原材料庫(kù)存 D. 廠(chǎng)房設(shè)備E. 企業(yè)文化63應(yīng)交由有限責(zé)任公司股東大會(huì)特別決議的事項(xiàng)有（）。A. 修改公司章程 B. 增加或者減少注冊(cè)資本C. 修改公司投資計(jì)劃 D. 公司的合并、分立、解散E. 變更公司形式64股份有限公司董事的忠實(shí)義務(wù)包括（）。A. 自我交易之禁止 B. 禁止關(guān)聯(lián)交易C. 競(jìng)業(yè)禁止 D. 禁止泄露商業(yè)秘密E. 禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)65股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)有（）。A. 檢查公司財(cái)務(wù)B. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督與處罰C. 對(duì)公司一般職工的工作作風(fēng)、工作紀(jì)律進(jìn)行監(jiān)督檢查D. 對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟E. 對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)進(jìn)行質(zhì)詢(xún)66企業(yè)集團(tuán)的特征有（）。A. 功能多樣化 B. 資產(chǎn)配置最優(yōu)化C. 向心性 D. 經(jīng)營(yíng)多角化E. 集團(tuán)內(nèi)企業(yè)不以資產(chǎn)為紐帶67循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求（）。A. 減量化 B. 小型化C. 再使用 D. 再消費(fèi)E. 再循環(huán)68第三方物流主要的運(yùn)作模式有（）。A. 以獨(dú)立企業(yè)為主的運(yùn)作模式B. 以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式C. 以城市交通為主的運(yùn)作模式D. 以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式E. 以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式69企業(yè)為了保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值，應(yīng)（）。A. 不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品 B. 不斷強(qiáng)化自己的品牌力量C. 時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向 D. 經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差E. 不斷提升顧客心智水平70品牌經(jīng)理制存在的不足有（）。A. 難以形成統(tǒng)一鮮明的企業(yè)形象 B. 無(wú)法形成強(qiáng)勢(shì)品牌C. 費(fèi)用開(kāi)支大 D. 欠缺整體觀念E. 導(dǎo)致獨(dú)裁領(lǐng)導(dǎo)71PDCA循環(huán)是實(shí)施全面質(zhì)量管理的基本方法，其特點(diǎn)是（）。A. 質(zhì)量水平螺旋式上升 B. 質(zhì)量水平直線(xiàn)式上升C. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于執(zhí)行階段 D. 關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段E. 體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想72技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)有（）。A. 時(shí)間差異性B. 技術(shù)性C. 低風(fēng)險(xiǎn)性D. 外部性E. 一體化和國(guó)際化73技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式主要有（）。A. 事業(yè)部模式 B. 星形模式C. 直線(xiàn)模式 D. 平行模式E. 聯(lián)邦模式74創(chuàng)辦新企業(yè)是技術(shù)轉(zhuǎn)移的一種重要方式，其優(yōu)點(diǎn)主要有（）。A. 易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì) B. 風(fēng)險(xiǎn)小C. 轉(zhuǎn)化速度快D. 容易獲得成功E. 技術(shù)擁有單位可能獲取更大利益75下列關(guān)于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度關(guān)系的表述中，正確的有（）。A. 技術(shù)創(chuàng)新推動(dòng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度發(fā)展B. 技術(shù)創(chuàng)新為知識(shí)產(chǎn)權(quán)提供法律保護(hù)C. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度激勵(lì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新 D. 技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生于知識(shí)產(chǎn)權(quán)E. 知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度促進(jìn)了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的交流76企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有（）。A. 明確部門(mén)編制 B. 確定職務(wù)輪換幅度C. 提高員工素質(zhì) D. 改善企業(yè)文化E. 明確員工培訓(xùn)數(shù)量及類(lèi)別 77關(guān)于員工福利制度的說(shuō)法，正確的有（）。A. 福利是企業(yè)通過(guò)設(shè)置各種補(bǔ)貼為員工生活提供方便的一種非直接支付B. 福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)有關(guān)C. 福利具有激勵(lì)員工和促使員工忠實(shí)于企業(yè)的作用D. 福利既可以是貨幣形式的，也可以是實(shí)物形式的E. 企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于保險(xiǎn)福利78在企業(yè)直接融資中，債券資本成本低的原因有（）。A. 籌資費(fèi)用低 B. 無(wú)需擔(dān)保C. 能夠抵稅 D. 股東要求的報(bào)酬率低E. 用資費(fèi)用低79公司分立的動(dòng)機(jī)主要包括（）。A. 籌集資金 B. 化解內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)性沖突C. 追求協(xié)同效應(yīng) D. 反并購(gòu)E. 處置并購(gòu)后的資產(chǎn)80在經(jīng)營(yíng)者以低于成本價(jià)格銷(xiāo)售商品的行為中，屬于正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的有（）。A. 銷(xiāo)售鮮活商品B. 季節(jié)性降價(jià)C. 最高獎(jiǎng)的金額為1萬(wàn)元的抽獎(jiǎng)式有獎(jiǎng)銷(xiāo)售D. 因轉(zhuǎn)產(chǎn)、清償債務(wù)降價(jià)銷(xiāo)售商品E. 處理有效期即將到期的商品三、案例分析題（共20題。每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0 .5分）（一） 某跨國(guó)汽車(chē)公司1997年進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，業(yè)務(wù)范圍不斷擴(kuò)大，不僅在汽車(chē)制造領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟，而且通過(guò)并購(gòu)、聯(lián)合等多種形式，使業(yè)務(wù)遍及家電、醫(yī)藥、建筑等多個(gè)領(lǐng)域。在汽車(chē)制造領(lǐng)域，該公司業(yè)績(jī)表現(xiàn)尤為突出，不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款式的新型號(hào)汽車(chē)，占領(lǐng)不同領(lǐng)域消費(fèi)市場(chǎng)，市場(chǎng)占有率大幅提升。2008年該公司擬推出一款新功能車(chē)型，備選車(chē)型共有A、B、C三種。未來(lái)市場(chǎng)狀況存在暢銷(xiāo)、一般和滯銷(xiāo)三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測(cè)算。在市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，公司對(duì)三種型號(hào)汽車(chē)的損益狀況進(jìn)行了預(yù)測(cè)，在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值如下表所示：某公司A、B、C三型汽車(chē)經(jīng)營(yíng)損益表（單位：萬(wàn)元） 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：81該公司所實(shí)施的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略為（）。A. 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 B. 差異化戰(zhàn)略C. 集中戰(zhàn)略 D. 多元化戰(zhàn)略82該公司實(shí)施戰(zhàn)略控制時(shí)可選擇的方法是（）。A. 生產(chǎn)進(jìn)度控制 B. 統(tǒng)計(jì)分析控制C. 預(yù)算控制 D. 財(cái)務(wù)控制83若采用折衷原則計(jì)算（最大值系數(shù)a=0.7），生產(chǎn)C型汽車(chē)能使公司獲得的經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。A. 450 B. 490C. 500 D. 55084若采用后悔值原則計(jì)算，使公司獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的車(chē)型為（）A. A型汽車(chē) B. B型汽車(chē)C. C型汽車(chē) D. B型汽車(chē)和C型汽車(chē)85該公司的這項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策屬于（）A. 確定型決策 B. 不確定型決策C. 風(fēng)險(xiǎn)型決策 D. 組合型決策（二） 某機(jī)電生產(chǎn)企業(yè)的銷(xiāo)售部門(mén)于本年初與甲客戶(hù)簽訂了在本年3月份提供5臺(tái)產(chǎn)品的合同。該企業(yè)的生產(chǎn)部門(mén)接到此項(xiàng)任務(wù)后，對(duì)任務(wù)進(jìn)行了分解和落實(shí)。其中對(duì)某型號(hào)零件的加工需經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為4分鐘、6分鐘、5分鐘、4分鐘、8分鐘，批量為20件。為了完成該任務(wù)，該部門(mén)對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程進(jìn)行科學(xué)的分析與研究，擬定采用平行順序移動(dòng)方式加工這批零件。 根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題86該企業(yè)擬采用的平行順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是（）。A. 組織生產(chǎn)簡(jiǎn)單 B. 工序間運(yùn)輸次數(shù)少C. 生產(chǎn)周期較短 D. 設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)87平行順序移動(dòng)方式適宜（）的零件加工。A. 體積大B. 在按工藝專(zhuān)業(yè)化組織的生產(chǎn)單位間加工C. 比較重D. 加工量大88該批零件采用平行順序移動(dòng)方式的生產(chǎn)周期為（）分鐘。A. 198 B. 202C. 209 D. 21789如果企業(yè)投產(chǎn)前，客戶(hù)提出提前交貨的要求，為滿(mǎn)足客戶(hù)要求，以最短的生產(chǎn)周期完成該批零件加工，需要將平行順序移動(dòng)方式改變?yōu)椋ǎ. 順序移動(dòng)方式 B. 約翰遜排序方式C. 平行移動(dòng)方式 D. 串行移動(dòng)方式（三） 某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過(guò)調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷(xiāo)售額（萬(wàn)元）和所需銷(xiāo)售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過(guò)去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線(xiàn)性回歸預(yù)測(cè)模型YabX，X代表銷(xiāo)售額，Y代表銷(xiāo)售人員數(shù)，回歸系數(shù)a22，b0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2009年銷(xiāo)售額將達(dá)到1 000萬(wàn)元，2010年銷(xiāo)售額將達(dá)到1 500萬(wàn)元。通過(guò)統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷(xiāo)售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員共40名，新增人員中，管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：5：2。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：90該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（）。A. 德?tīng)柗品?B. 人員核查法C. 管理人員接續(xù)計(jì)劃法 D. 馬爾可夫模型法91影響該企業(yè)外部人力資源供給的因素是（）。A. 本地區(qū)的人力資源供給率 B. 行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況C. 職業(yè)市場(chǎng)狀況 D. 企業(yè)人才流失率92根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2009年需要銷(xiāo)售人員（）人。A. 46 B. 52C. 64 D. 7093根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2010年需要增加管理人員（）人。A. 5 B. 10C. 20 D. 25 （四） 某公司計(jì)劃對(duì)某一項(xiàng)目進(jìn)行投資，投資額為300萬(wàn)元，期限為5年，每年凈現(xiàn)金流量分別為150萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、100萬(wàn)元、200萬(wàn)元。假設(shè)資本成本率為10。該項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量及復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)如下表所示。年 數(shù)012345凈現(xiàn)金流量一300150200200100200復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)10.9090.8260.7510.6830.621根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：94如果不考慮資金時(shí)間價(jià)值，該項(xiàng)目的投資回收期為（）年。A. 1.75 B. 2 C. 2.75 D. 2.8395該項(xiàng)目的凈現(xiàn)值為（）萬(wàn)元。A. 344.25 B. 644.25C. 850.00 D. 1 150.0096假設(shè)投資額和凈現(xiàn)金流量不變，則貼現(xiàn)率高低對(duì)凈現(xiàn)值的大小有重要影響。在下列關(guān)于此問(wèn)題的闡述中，正確的是（）。A. 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越大B. 貼現(xiàn)率越高，凈現(xiàn)值越小C. 貼現(xiàn)率可視為企業(yè)要求的報(bào)酬率D. 當(dāng)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大時(shí)，應(yīng)選擇高的貼現(xiàn)率97若使用凈現(xiàn)值法對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析，則判斷該方案是否可行的標(biāo)準(zhǔn)以（）為界限。A . 300 B. 1C . 0 D. 1（五） 李某和張某是好朋友，李某在張某的推薦下，在甲商場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)了乙公司生產(chǎn)的健身器材。購(gòu)后第二天李某健身時(shí)，因健身器材的質(zhì)量問(wèn)題腿部被嚴(yán)重砸傷，經(jīng)丙醫(yī)院及時(shí)治療后仍留下輕微殘疾。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：98李某受到損害的權(quán)利是（）。A. 公平交易權(quán)B. 安全權(quán)C. 知情權(quán)D. 自主選擇權(quán)99李某可以要求賠償?shù)闹黧w是（）。A. 張某 B. 甲商場(chǎng)C. 乙公司 D. 丙醫(yī)院100李某主張權(quán)利的途徑可以是（）。A. 請(qǐng)求消費(fèi)者協(xié)會(huì)調(diào)解B. 向工商行政管理部門(mén)申訴C. 提請(qǐng)仲裁機(jī)構(gòu)仲裁D. 向人民法院起訴真題答案解析一、單項(xiàng)選擇題1. B【解析】本題考點(diǎn)行業(yè)生命周期分析。行業(yè)生命周期分為四個(gè)階段，即選項(xiàng)ABCD，其中進(jìn)入第二階段成長(zhǎng)期時(shí)，行業(yè)產(chǎn)品已較完善，顧客對(duì)產(chǎn)品已有認(rèn)識(shí)，市場(chǎng)迅速擴(kuò)大，企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)。同時(shí)，有不少后續(xù)企業(yè)參加進(jìn)來(lái)，行業(yè)的規(guī)模擴(kuò)大，所以競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，那些不成功的企業(yè)已開(kāi)始退出。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和生產(chǎn)管理成為關(guān)鍵性職能。參見(jiàn)教材P52. D【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。不相關(guān)多元化戰(zhàn)略又稱(chēng)無(wú)關(guān)聯(lián)多元化戰(zhàn)略，是指企業(yè)進(jìn)入現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在技術(shù)、市場(chǎng)等方面沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的新行業(yè)或新領(lǐng)域的戰(zhàn)略。該題中家電行業(yè)與醫(yī)藥行業(yè)是兩個(gè)沒(méi)有任何關(guān)聯(lián)的行業(yè)，所以該集團(tuán)公司實(shí)施的是不相關(guān)多元化戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P143. C【解析】本題考點(diǎn)基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。差異化戰(zhàn)略是通過(guò)提供與眾不同的產(chǎn)品或服務(wù)，滿(mǎn)足顧客的特殊需求，從而形成一種獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)。其適用范圍包括企業(yè)要有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力、產(chǎn)品或服務(wù)具有領(lǐng)先的聲望等。參見(jiàn)教材P114. B【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。戰(zhàn)略實(shí)施流程一共有四步，即戰(zhàn)略變化分析戰(zhàn)略方案的分解與實(shí)施組織結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略實(shí)施的考核與獎(jiǎng)勵(lì)。參見(jiàn)教材P195. A【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。在企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)踐中，戰(zhàn)略實(shí)施有五種模式，即指揮型、轉(zhuǎn)化型、合作型、文化型、增長(zhǎng)型。指揮型模式具有如下特點(diǎn)：企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)研究確定戰(zhàn)略，向企業(yè)管理人員宣布企業(yè)戰(zhàn)略，然后強(qiáng)制下層管理人員執(zhí)行。參見(jiàn)教材P186. B【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的類(lèi)型。從決策的重要性分類(lèi)，經(jīng)營(yíng)決策可分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。選項(xiàng)A的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策影響的時(shí)間，選項(xiàng)C的劃分標(biāo)準(zhǔn)是決策的起點(diǎn)，選項(xiàng)D的劃分標(biāo)準(zhǔn)是環(huán)境因素的可控程度。參見(jiàn)教材P227. A【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素。企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的要素包括：決策者、決策目標(biāo)、決策備選方案、決策條件、決策結(jié)果。其中決策者是企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的主體，是決策最基本的要素。參見(jiàn)教材P238. D【解析】本題考點(diǎn)確定型決定方法中的盈虧平衡點(diǎn)法。盈虧平衡點(diǎn)的產(chǎn)量固定成本/（單位售價(jià)單位可變成本）450 000/（2015）90 000（件）。參見(jiàn)教材P289. A【解析】本題考點(diǎn)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制。采用股票期權(quán)來(lái)激勵(lì)經(jīng)營(yíng)者，這屬于報(bào)酬激勵(lì)。參見(jiàn)教材P4110. B【解析】本題考點(diǎn)公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)。公司對(duì)其全部法人財(cái)產(chǎn)依法擁有獨(dú)立支配的權(quán)力，即公司擁有法人財(cái)產(chǎn)權(quán)（或稱(chēng)法人產(chǎn)權(quán)）。參見(jiàn)教材P3711. D【解析】本題考點(diǎn)發(fā)起人股東的特點(diǎn)。公司法規(guī)定發(fā)起人持有的本公司股份自公司成立之日起一年內(nèi)不得轉(zhuǎn)讓。參見(jiàn)教材P4312. A【解析】本題考點(diǎn)股份有限公司的股東大會(huì)。我國(guó)公司法規(guī)定，股份有限公司的股東大會(huì)應(yīng)當(dāng)每年召開(kāi)一次年會(huì)。參見(jiàn)教材P4713. D【解析】本題考點(diǎn)股份有限公司的董事會(huì)。股份有限公司的董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過(guò)3年。董事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。參見(jiàn)教材P5414. C 【解析】本題考點(diǎn)國(guó)有獨(dú)資公司的董事會(huì)。我國(guó)公司法規(guī)定，國(guó)有獨(dú)資公司的董事每屆任期不得超過(guò)三年。參見(jiàn)教材P5815. B【解析】本題考點(diǎn)經(jīng)理機(jī)構(gòu)的職權(quán)。對(duì)于股東、董事、經(jīng)理、監(jiān)事的職權(quán)考生要準(zhǔn)確區(qū)分。參見(jiàn)教材P6016. B【解析】本題考點(diǎn)經(jīng)理的選任與解聘。作為董事會(huì)的輔助機(jī)構(gòu)，經(jīng)理的選任和解聘均有董事會(huì)決定。參見(jiàn)教材P6017. A【解析】本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的監(jiān)事會(huì)。有限責(zé)任公司監(jiān)事的任期每屆為三年，監(jiān)事任期屆滿(mǎn)，連選可以連任。參見(jiàn)教材P6218. D【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的形式。康采恩是指分屬不同部門(mén)的大企業(yè)，以其中實(shí)力最雄厚的企業(yè)為核心形成的聯(lián)合?？忌枰獙?duì)企業(yè)集團(tuán)的四種形式準(zhǔn)確加以區(qū)分。參見(jiàn)教材P6619. D【解析】本題考點(diǎn)約翰遜法則。根據(jù)約翰遜法則，先找出所有零件加工的最小值，其出現(xiàn)在B零件的第二臺(tái)設(shè)備上，所以B零件將是最后加工，因此可以排除AC選項(xiàng)。把B零件剔除之后，再找出剩余的三個(gè)零件的最小值，其出現(xiàn)在C零件的第二臺(tái)設(shè)備上，所以C零件將會(huì)倒數(shù)第二個(gè)加工，所以此題選D。參見(jiàn)教材P8020. B【解析】本題考點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式?？窗骞芾硎窃跍?zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式思想的指導(dǎo)下開(kāi)發(fā)出來(lái)的。參見(jiàn)教材P8321. B【解析】本題考點(diǎn)配送與運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別。選項(xiàng)ACD屬于運(yùn)輸?shù)奶卣鳌⒁?jiàn)教材P8922. B【解析】本題考點(diǎn)裝卸搬運(yùn)的分類(lèi)。按裝卸搬運(yùn)的作業(yè)特點(diǎn)分類(lèi)，可分成連續(xù)裝卸與間歇裝卸兩類(lèi)。參見(jiàn)教材P9123. C【解析】本題考點(diǎn)庫(kù)存管理。教材中沒(méi)有明確的指出庫(kù)存的目的，但可以通過(guò)庫(kù)存的利弊加以判斷。庫(kù)存的弊端有占用大量資金、影響資金周轉(zhuǎn)，掩蓋管理上如質(zhì)量、技術(shù)等問(wèn)題。其有利之處有可以預(yù)防突發(fā)事件、不確定隨機(jī)變動(dòng)和訂貨不確定性發(fā)生給生產(chǎn)運(yùn)行帶來(lái)的影響。參見(jiàn)教材P9524. D【解析】本題考點(diǎn)庫(kù)存控制的基本方法。在ABC分析法中，C類(lèi)庫(kù)存物資是指庫(kù)存物資品種占全部庫(kù)存物資品種70、資金累計(jì)占全部庫(kù)存資金10%的物資。參見(jiàn)教材P9625. A【解析】本題考點(diǎn)供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)估指標(biāo)。內(nèi)部績(jī)效度量主要對(duì)供應(yīng)鏈上的企業(yè)內(nèi)部績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。通常用的指標(biāo)有成本、客戶(hù)服務(wù)、生產(chǎn)率、良好的管理、質(zhì)量等。參見(jiàn)教材P10026. A【解析】本題考點(diǎn)品牌戰(zhàn)略適應(yīng)性分析。品牌戰(zhàn)略的本質(zhì)是占有心智資源，在充分競(jìng)爭(zhēng)的領(lǐng)域，誰(shuí)有品牌誰(shuí)能為王，這時(shí)戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移到顧客心智中，誰(shuí)能打造品牌，善于制定品牌戰(zhàn)略誰(shuí)就能掌握這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)性。參見(jiàn)教材P10927. A【解析】本題考點(diǎn)單一品牌戰(zhàn)略的類(lèi)型。傘形品牌戰(zhàn)略是一種宣傳上使用一種品牌擴(kuò)張的策略，也就是企業(yè)所有產(chǎn)品不論相關(guān)與否均使用同一品牌。參見(jiàn)教材P12128. D【解析】品牌的傳播展開(kāi)，要先有品牌定位，然后再根據(jù)定位進(jìn)行一層層的傳播策略定制。參見(jiàn)教材P118 29. B【解析】廣告只是在公共關(guān)系打造品牌之后，起到維護(hù)品牌的作用而不是打造品牌。參見(jiàn)教材P11830. B【解析】本題考點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)組合。營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、分銷(xiāo)、促銷(xiāo)四個(gè)基本要素。參見(jiàn)教材P11831. D【解析】本題考點(diǎn)成功品牌的延伸。品牌的垂直延伸是指品牌在既有品牌范圍內(nèi)擴(kuò)充品牌線(xiàn)，是在本行業(yè)間的上下延伸。參見(jiàn)教材P12532. B【解析】本題考點(diǎn)全面質(zhì)量管理的定義。全面質(zhì)量管理的定義：一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參與為基礎(chǔ)，目的在于通過(guò)讓顧客滿(mǎn)意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長(zhǎng)期成功的管理途徑。參見(jiàn)教材P13633. D【解析】本題考點(diǎn)全面質(zhì)量管理實(shí)施的原則。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段應(yīng)該采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹(shù)分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)計(jì)上加以改進(jìn)，消除隱患；還可以直接采用穩(wěn)健性設(shè)計(jì)方法進(jìn)行設(shè)計(jì)。參見(jiàn)教材P13734. B【解析】創(chuàng)新的最主要特點(diǎn)是新穎性和具有價(jià)值。參見(jiàn)教材P13335. C【解析】本題考點(diǎn)研究、發(fā)明、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的投入產(chǎn)出。新產(chǎn)品的圖紙、說(shuō)明書(shū)是在開(kāi)發(fā)階段產(chǎn)出的可度量成果。參見(jiàn)教材P14436. C【解析】本題考點(diǎn)產(chǎn)品創(chuàng)新與工藝創(chuàng)新的相關(guān)內(nèi)容。產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心活動(dòng)，所以選項(xiàng)A錯(cuò)誤。工藝創(chuàng)新相對(duì)系統(tǒng)，而產(chǎn)品創(chuàng)新相對(duì)更獨(dú)立，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。產(chǎn)品創(chuàng)新成本費(fèi)用與工藝創(chuàng)新成本費(fèi)用主要補(bǔ)償途徑是不一樣的，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P14637. A【解析】本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的類(lèi)型。原始創(chuàng)新活動(dòng)主要集中在基礎(chǔ)科學(xué)和前沿技術(shù)領(lǐng)域。參見(jiàn)教材P14738. B【解析】本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)適宜于產(chǎn)品創(chuàng)新而不適宜于工藝創(chuàng)新。參見(jiàn)教材P15339. C【解析】本題考點(diǎn)項(xiàng)目管理實(shí)施的階段。在R&D項(xiàng)目管理過(guò)程中，實(shí)施階段管理的重點(diǎn)是指導(dǎo)、監(jiān)督、預(yù)測(cè)、控制。參見(jiàn)教材P15940. A【解析】本題考點(diǎn)技術(shù)交易的基本程序。選項(xiàng)BCD都是買(mǎi)者技術(shù)交易的程序，其中選項(xiàng)C是其首要程序。參見(jiàn)教材P16441. A【解析】本題考點(diǎn)技術(shù)咨詢(xún)合同的定義。參見(jiàn)教材P17142. C【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)策略。我國(guó)專(zhuān)利法規(guī)定，發(fā)明專(zhuān)利權(quán)的保護(hù)期限為20年。參見(jiàn)教材P16843. C【解析】本題考點(diǎn)馬爾科夫模型法。業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量200.72000.134人。參見(jiàn)教材P18444. B【解析】本題考點(diǎn)外部招聘形式。獵頭公司專(zhuān)門(mén)為企業(yè)物色高級(jí)管理人員或高級(jí)技術(shù)人員。參見(jiàn)教材P19045. D【解析】本題考點(diǎn)員工招聘中常用的測(cè)試方法。參見(jiàn)教材P19246. C【解析】本題考點(diǎn)薪酬的構(gòu)成。補(bǔ)償薪酬是企業(yè)對(duì)員工非正常工作時(shí)間、特殊或困難工作條件下額外的勞動(dòng)付出和工作風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)所給予的報(bào)酬。夜班工作津貼屬于此類(lèi)。參見(jiàn)教材P19347. A【解析】本題考點(diǎn)薪酬對(duì)企業(yè)的功能。參見(jiàn)教材P19448. D【解析】本題考點(diǎn)員工流動(dòng)的類(lèi)型。選項(xiàng)A的依據(jù)是員工流動(dòng)的主動(dòng)性與否。選項(xiàng)B的依據(jù)是員工流動(dòng)的走向。選項(xiàng)C的依據(jù)是員工流動(dòng)的邊界是否跨越企業(yè)。參見(jiàn)教材P20149. B【解析】本題考點(diǎn)普萊斯模型。普萊斯模型指出，工作滿(mǎn)意度和調(diào)換工作的機(jī)會(huì)是員工流失和其決定因素之間的中介變量。參見(jiàn)教材P20550. C【解析】本題考點(diǎn)新的資本結(jié)構(gòu)理論中的啄序理論。根據(jù)資本結(jié)構(gòu)的啄序理論，公司選擇籌資方式的順序依次是內(nèi)部籌資、債權(quán)籌資、股權(quán)籌資。參見(jiàn)教材P22151. B【解析】本題考點(diǎn)綜合資本成本率的決定因素。綜合資本成本率的高低取決于資本結(jié)構(gòu)和個(gè)別資本成本率兩個(gè)因素。參見(jiàn)教材P21652. D【解析】本題考點(diǎn)營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)。營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)是指息稅前利潤(rùn)的變動(dòng)率與銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）變動(dòng)率的比值。參見(jiàn)教材P21753. A【解析】本題考點(diǎn)公司分立的形式。分拆持股分立后的新公司雖然是獨(dú)立的法人單位，但是同時(shí)原公司又是新公司的主要股東之一，原公司與新公司之間存在著持股甚至控股關(guān)系，新老公司形成一個(gè)有股權(quán)聯(lián)系的集團(tuán)企業(yè)。參見(jiàn)教材P23554. C【解析】本題考點(diǎn)市凈率的計(jì)算。市凈率股票市值/企業(yè)凈資產(chǎn)值220/85。參見(jiàn)教材P23855. B【解析】本題考點(diǎn)抵押物登記管理。抵押物登記是不轉(zhuǎn)移抵押物的占有權(quán)，用登記作為公示方式的擔(dān)保。參見(jiàn)教材P24856. A【解析】本題考點(diǎn)限制競(jìng)爭(zhēng)行為。從行為的性質(zhì)上看，限制競(jìng)爭(zhēng)行為是一種反競(jìng)爭(zhēng)行為。參見(jiàn)教材P25457. D【解析】本題考點(diǎn)政府管理價(jià)格的主要手段。政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段包括重要商品儲(chǔ)備制度和價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度。參見(jiàn)教材P25958. A【解析】本題考點(diǎn)商標(biāo)注冊(cè)審查。商標(biāo)局對(duì)商標(biāo)注冊(cè)申請(qǐng)進(jìn)行的審查分為形式審查和實(shí)質(zhì)審查兩步。參見(jiàn)教材P26459. C【解析】本題考點(diǎn)特殊商品廣告準(zhǔn)則。煙草廣告中必須標(biāo)明“吸煙有害健康”的忠告語(yǔ)。參見(jiàn)教材P26960. B【解析】本題考點(diǎn)消費(fèi)者權(quán)益的國(guó)家保護(hù)和社會(huì)保護(hù)。選項(xiàng)ACD屬于消費(fèi)者權(quán)益的國(guó)家保護(hù)。參見(jiàn)教材P276 二、多項(xiàng)選擇題61. ABD【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：企業(yè)總體戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和企業(yè)職能戰(zhàn)略。參見(jiàn)教材P162. ABE【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力分析法。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力組成要素包括五個(gè)方面：全體員工的知識(shí)和技能水平、企業(yè)技術(shù)體系、企業(yè)的管理體系、企業(yè)文化、整合集成。參見(jiàn)教材P863. ABDE【解析】本題考點(diǎn)有限責(zé)任公司的股東會(huì)決議。有限責(zé)任公司股東會(huì)的特別決議包括：股東會(huì)會(huì)議作出修改章程、增加或者減少注冊(cè)資本的決議，以及公司合并、分立、解散或者變更公司形式的決議，必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)。參見(jiàn)教材P4764. ACDE【解析】本題考點(diǎn)股份有限公司董事會(huì)的義務(wù)。就董事的具體義務(wù)而言，股份有限公司董事與有限責(zé)任公司董事均可作以下概括：忠實(shí)義務(wù)和注意義務(wù)，其中忠實(shí)義務(wù)又包括自我交易之禁止、競(jìng)業(yè)禁止、禁止泄露商業(yè)秘密、禁止濫用公司財(cái)產(chǎn)。參見(jiàn)教材P5465. ADE【解析】本題考點(diǎn)股份有限公司監(jiān)事會(huì)的職權(quán)。監(jiān)事會(huì)對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，但沒(méi)有處罰的職權(quán)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。監(jiān)事會(huì)制度是一種體現(xiàn)對(duì)董事、經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督的制度，所以選項(xiàng)C也不選。參見(jiàn)教材P6366. ABCD【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)集團(tuán)的特征。集團(tuán)內(nèi)企業(yè)以資產(chǎn)為紐帶，所以不選E。參見(jiàn)教材P6567. ACE【解析】本題考點(diǎn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則。循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“3R”，按先后順序?yàn)闇p量化、再使用、再循環(huán)。參見(jiàn)教材P8768. BDE【解析】本題考點(diǎn)第三方物流主要的運(yùn)作模式。第三方物流主要的運(yùn)作模式有以綜合物流代理為主的運(yùn)作模式、以提高物流環(huán)節(jié)服務(wù)附加值為目標(biāo)的運(yùn)作模式、以個(gè)性化物流服務(wù)為目標(biāo)的運(yùn)作模式。參見(jiàn)教材P10269. BCD【解析】本題考點(diǎn)品牌的法律保護(hù)。要保護(hù)品牌在顧客心智中的價(jià)值應(yīng)遵循三個(gè)原則：不斷強(qiáng)化自己的品牌力量、時(shí)刻關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)向、經(jīng)常檢查自己的戰(zhàn)略，以防偏差。參見(jiàn)教材P12070. ABCD【解析】本題考點(diǎn)品牌經(jīng)理制存在的不足。品牌經(jīng)理制存在的不足之一是多頭領(lǐng)導(dǎo)，所以選項(xiàng)E不選。參見(jiàn)教材P13371. ADE【解析】本題考點(diǎn)PDCA循環(huán)的特點(diǎn)。PDCA循環(huán)的特點(diǎn)主要有：質(zhì)量水平螺旋式上升、關(guān)鍵環(huán)節(jié)在于總結(jié)階段、體現(xiàn)了重點(diǎn)論的思想。參見(jiàn)教材P14072. ADE【解析】本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)。技術(shù)創(chuàng)新不是技術(shù)行為而是經(jīng)濟(jì)行為，同時(shí)是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)，所以選項(xiàng)BC不選。參見(jiàn)教材P14373. BDE【解析】本題考點(diǎn)技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式。技術(shù)創(chuàng)新企業(yè)聯(lián)盟的組織運(yùn)行模式有星形模式、平行模式、聯(lián)邦模式。參見(jiàn)教材P15774. CDE【解析】本題考點(diǎn)技術(shù)轉(zhuǎn)移的基本活動(dòng)途徑。創(chuàng)辦新企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大，不易形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，所以不選AB。參見(jiàn)教材P16275. ACE【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的關(guān)系。知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)制度為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新提供法律保護(hù)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。技術(shù)創(chuàng)新促成了知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的產(chǎn)生，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P16776. AB【解析】本題考點(diǎn)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。企業(yè)人力資源規(guī)劃中員工使用計(jì)劃的目標(biāo)主要有部門(mén)編制、員工結(jié)構(gòu)優(yōu)化、績(jī)效改善、合理配置、職務(wù)輪換幅度等。參見(jiàn)教材P179表6177. ACD【解析】本題考點(diǎn)員工福利制度。福利的提供與員工的工作績(jī)效和貢獻(xiàn)無(wú)關(guān)，所以選項(xiàng)B錯(cuò)誤。企業(yè)為員工發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品屬于安全福利，所以選項(xiàng)E錯(cuò)誤。參見(jiàn)教材P19920078. ACE【解析】參見(jiàn)教材P21479. ABDE【解析】本題考點(diǎn)公司分立的動(dòng)機(jī)。參見(jiàn)教材P23580. ABDE【解析】本題考點(diǎn)正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為的表現(xiàn)。選項(xiàng)C屬于不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為中的不正當(dāng)?shù)挠歇?jiǎng)銷(xiāo)售行為。參見(jiàn)教材P255 三、案例分析題81. BD【解析】本題考點(diǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇。該汽車(chē)公司不斷針對(duì)不同類(lèi)型人群，推出具有獨(dú)特功能和款