CAPP在企業(yè)信息中的地位和作用.ppt

CAPP在企業(yè)信息化中的地位和作用,主講人：薄建元 CAXA 咨詢服務(wù)部 時(shí) 間：2004年03月19日,“競(jìng)爭力”企業(yè)永恒的追求,宏觀：訂單消化(交貨)能力，制造資源充分利用,能力發(fā)揮到極至,企業(yè)基本構(gòu)成：技術(shù)+管理+生產(chǎn),微觀：每個(gè)崗位都有效的工作、物流順暢，沒有錯(cuò)誤、待料等現(xiàn)象 每一個(gè)崗位，在正確的時(shí)間，得到正確的指令及正確的信息,技術(shù)信息化產(chǎn)品數(shù)據(jù)模型（what is like）,數(shù)據(jù)資料： 完整, 一致、安全、共享、集成 設(shè)計(jì)效率：可以協(xié)同、資料隨手可得 過程管理：流程控制、綁定數(shù)據(jù)、項(xiàng)目管理 工程變更：流程化、過程數(shù)據(jù)同步、杜絕錯(cuò)誤 過程可溯：過程及數(shù)據(jù)完全可追溯 數(shù)據(jù)安全： 快速查找：有權(quán)人訪問數(shù)據(jù)隨手可得,技術(shù)信息化工藝數(shù)據(jù)模型（How to make ?）,由哪些部門？ 按什么順序？ 用什么坯料？ 用什么方法？ 用什么資源？ 如何達(dá)到要求？ 如何保證質(zhì)量？ 。,管理信息化線性規(guī)劃模型,標(biāo)準(zhǔn)件,外購件 庫存 定購,自制件 完全 外協(xié),生產(chǎn)計(jì)劃 時(shí)間？ 部門？ 任務(wù)？ 批量？ 流向？ 。,備料,線性規(guī)劃示意圖,管理信息化：簡化規(guī)劃，數(shù)據(jù)集成,廠級(jí)規(guī)劃：由于問題的復(fù)雜性,多用簡化模型(以車間或分廠為單位做大計(jì)劃,而不是以單臺(tái)設(shè)備為單位),在大計(jì)劃的基礎(chǔ)上作車間的計(jì)劃. 數(shù)據(jù)集成:以“數(shù)據(jù)源”多視圖模型,保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和唯一性,如果不與“產(chǎn)品數(shù)據(jù)”集成,必須準(zhǔn)備大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù),而且可能產(chǎn)生錯(cuò)誤. 工藝數(shù)據(jù)相關(guān)性大:產(chǎn)品報(bào)價(jià)、成本核算、材料管理，實(shí)施了CAPP后很多管理部門找上門！,企業(yè)信息化系統(tǒng)基本模型,企業(yè)信息化數(shù)字平臺(tái),產(chǎn)品設(shè)計(jì) CAD/PDM What is like,設(shè)計(jì)數(shù)據(jù),工藝數(shù)據(jù),訂單數(shù)據(jù),生產(chǎn)計(jì)劃/調(diào)度,物料需求數(shù)據(jù),生產(chǎn)狀態(tài)數(shù)據(jù),工藝設(shè)計(jì) CAPP How to make it,銷售管理 （ERP） What wanted and how much,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),企業(yè)資源規(guī)劃 ERP Arrange Everthing JIT(Just In Time),企業(yè)資源數(shù)據(jù),銷售數(shù)據(jù),站在企業(yè)信息化的高度考慮局部應(yīng)用,數(shù)據(jù)擴(kuò)展,數(shù)據(jù)擴(kuò)展,應(yīng)用擴(kuò)展,應(yīng)用擴(kuò)展 CRM,SCM,相對(duì)靜態(tài)數(shù)據(jù),工藝業(yè)務(wù)的主要內(nèi)容及信息流向,工藝業(yè)務(wù)自身效率和質(zhì)量提高需求,企業(yè)工藝數(shù)據(jù)源需求,工藝業(yè)務(wù)數(shù)字化企業(yè)期望的目標(biāo),設(shè)計(jì)手段的變革：實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效率、低體耗，全面提高工藝設(shè)計(jì)水平和效率 數(shù)據(jù)管理手段變革：集中存儲(chǔ)、實(shí)時(shí)共享實(shí)現(xiàn)工藝知識(shí)的積累、復(fù)用，全面提高工藝知識(shí)管理水平 工藝業(yè)務(wù)管理手段變革：均衡、科學(xué)安排工作、掌控項(xiàng)目進(jìn)展，全面提高企業(yè)工藝業(yè)務(wù)的效能 數(shù)字化企業(yè)的組成部分：為ERP提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（BOM及工藝路線)。,前三項(xiàng)是工藝業(yè)務(wù)自身的需要，同時(shí)是第四條的前提 第四條是企業(yè)資源優(yōu)化（ERP）的基礎(chǔ)條件,工藝數(shù)字化解決方案企業(yè)對(duì)CAPP的需求層次,與PDM/ERP的集成,工藝工作管理無紙化,工藝信息集中管理,工藝匯總計(jì)算機(jī)化 減輕勞動(dòng)強(qiáng)度、提高準(zhǔn)確性,實(shí)現(xiàn)工藝設(shè)計(jì)計(jì)算機(jī)化 提高工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高工藝設(shè)計(jì)效率 減輕工藝設(shè)計(jì)勞動(dòng)強(qiáng)度,企業(yè)整體信息化的需要,工藝管理水平提升的需要,工藝業(yè)務(wù)本身 的直接需要,大多數(shù)工藝員的基本工作需求,綜合工藝員工作需要,信息化的需要,CAPP有不同的方案,工程變更長久以來最頭痛的問題之一,B,A,A數(shù)據(jù),B數(shù)據(jù),視圖2 副本,視圖N,視圖2,視圖1,視圖1 副本,視圖N 副本,視圖N,視圖1,視圖N 副本,視圖2 副本,視圖1 副本,目前可自動(dòng)同步的范圍,目前可半自動(dòng) 通知的范圍,數(shù)字平臺(tái)之外傳統(tǒng)方法處理,目前僅可解決部分?jǐn)?shù)據(jù)自動(dòng)同步的問題！,一個(gè)視圖副本的局部更改可能需要大量的副本、視圖、數(shù)據(jù)的關(guān)聯(lián)更改,工程變更最頭痛的問題之一（動(dòng)態(tài)情況更復(fù)雜）,“雙軌制”的代價(jià)：唯一數(shù)據(jù)源的相對(duì)性（系統(tǒng)內(nèi)外） 要依賴跨平臺(tái)（數(shù)字、人工）的流程解決,執(zhí)行部門用的信息多為紙本（副本）,個(gè)人觀點(diǎn)：企業(yè)信息化是一個(gè)長期過程,人類永恒追求的目標(biāo)：方便、高效、準(zhǔn)確、免錯(cuò)。 信息化：是借助于電腦網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)，這種追求的延續(xù)，任何情況下企業(yè)是信息化建設(shè)的主體，供應(yīng)商僅是提供專業(yè)化的服務(wù)，起輔助、輔導(dǎo)的作用 信息化規(guī)劃要登高望遠(yuǎn)，實(shí)施要注重基礎(chǔ)、優(yōu)先考慮瓶頸 應(yīng)用由淺入深、由局部到全局，規(guī)劃注重可擴(kuò)展性，選擇產(chǎn)品、技術(shù)，要注重選擇可以長期信賴的合作伙伴 長遠(yuǎn)來看目前還是處于信息化的初期階段：新、舊（信息載體、管理模式、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等）共存、交替，期望要切合實(shí)際,技術(shù)信息化和管理信息化都是企業(yè)信息化的重要組成部份 企業(yè)信息化是一個(gè)長期過程，整體觀念和實(shí)用態(tài)度應(yīng)兼顧，企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身情況正確處理局部應(yīng)用和整體信息化的關(guān)系 自制件比例大、加工門類多，則CAPP在企業(yè)信息化地位重要 對(duì)工藝數(shù)據(jù)依賴性強(qiáng)的企業(yè)，工藝數(shù)據(jù)是重要的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，因此在ERP之前適宜先行實(shí)施CAPP，會(huì)事半功倍！ 廣義上講：產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息應(yīng)包含工藝信息，但由于管理對(duì)象的差異目前PDM管理工藝數(shù)據(jù)比較勉強(qiáng)。 技術(shù)成熟性是相對(duì)的：數(shù)字化解決方案可能是“雙軌制”，必須要有人與制度配合,結(jié) 論？,謝謝大家！,Http:/ ,歡迎訪問網(wǎng)上 CAXA,