經(jīng)濟(jì)師《工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)》試題及答案(中

蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇膈芄薁螃膇莆莄蠆膆肆蕿薅螃羋莂薁螂莀蚇袀螁肀蒀螆螀膂蚆螞蝿芅葿薈袈莇芁袆袈肆蕆螂袇腿芀螈袆莁蒅蚄裊肁莈薀襖膃薃衿袃芅莆螅袂莈薂蟻羂肇蒞薇羈膀薀蒃羀節(jié)莃袂罿肂蚈螈羈膄蒁蚃羇芆蚇蕿羆荿葿袈羆肈節(jié)螄肅膀蒈蝕肄芃芁薆肅羂蒆蒂肂膅艿袁肁芇薄螇肀荿莇蚃肀聿薃蕿聿膁蒞袇 2007年工商管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)與實(shí)務(wù)（中級(jí)）試題一、單項(xiàng)選擇題（共60題，每題l分。每題的備選項(xiàng)中只有l(wèi)個(gè)最符合題意） 1.從行業(yè)生命周期各階段的特點(diǎn)來(lái)看，行業(yè)的產(chǎn)品逐漸完善，規(guī)模不斷擴(kuò)大，市場(chǎng)迅速擴(kuò)張。行業(yè)內(nèi)企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，則該行業(yè)處于（） A.形成期 B.成長(zhǎng)期 C.成熟期 D.衰退期 2.某馳名空調(diào)企業(yè)為了進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，收購(gòu)另一品牌空調(diào)配套元件生產(chǎn)企業(yè)，這屬于（）戰(zhàn)略。 A.橫向一體化 B.縱向一體化 C.相關(guān)多元化 D.混合一體化 3.按照戰(zhàn)略控制權(quán)的歸屬，戰(zhàn)略控制可分為（） A.反饋控制、實(shí)時(shí)控制、前饋控制 B.回避控制、直接控制 C.集中控制、分散控制 D.跟蹤控制、基準(zhǔn)控制 4.企業(yè)在戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中，深入宣傳發(fā)動(dòng)、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略，這是（）戰(zhàn)略實(shí)施模式。 A.指揮型 B.轉(zhuǎn)化型 C.合作型 D.文化型 5.從環(huán)境因素的可控程度看，經(jīng)營(yíng)決策可分為（） A.長(zhǎng)期決策和短期決策 B.戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策 C.初始決策和追蹤決策 D.確定型決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和不確定型決策 6.企業(yè)無(wú)法掌握決策必需的情報(bào)和資料，只能根據(jù)各決策方案可能出現(xiàn)的不同結(jié)果的發(fā)生概率進(jìn)行判斷并做出決策的方法是（） A.確定型決策 B.風(fēng)險(xiǎn)型決策 C.不確定型決策 D.追蹤決策 7.原始所有權(quán)與法人產(chǎn)權(quán)的客體是同一財(cái)產(chǎn)，反映的卻是不同的（） A.經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系 B.經(jīng)濟(jì)責(zé)任關(guān)系 C.經(jīng)濟(jì)權(quán)力關(guān)系 D.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系 8.某企業(yè)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，有四種設(shè)計(jì)方案可供選擇，四種方案在不同市場(chǎng)狀態(tài)下的損益值參見(jiàn)下表，采用樂(lè)觀原則判斷，該企業(yè)應(yīng)選擇（） 某新產(chǎn)品各方案損益值表單位：萬(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài) 方案 暢銷(xiāo) 一般 滯銷(xiāo) 50402060501070600908020A.方案 B.方案 C.方案 D.方案 9.對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)的形式多種多樣，主要有年薪制、薪金與獎(jiǎng)金相結(jié)合、股票獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)等，這些均屬于企業(yè)家激勵(lì)約束機(jī)制中的（） A.報(bào)酬激勵(lì) B.聲譽(yù)激勵(lì) C.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 D.實(shí)物激勵(lì) 10.根據(jù)公司法，自然人作為股份有限公司的發(fā)起人股東，必須具有（） A.完全行為能力 B.特定行為能力 C.限制行為能力 D.中國(guó)國(guó)籍 11.在公司的組織機(jī)構(gòu)中居于最高層的是（） A.董事會(huì) B.股東大會(huì) C.經(jīng)理 D.監(jiān)事會(huì) 12.股份有限公司的經(jīng)理機(jī)構(gòu)是（） A.公司的輔助機(jī)構(gòu) B.經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) C.公司權(quán)力機(jī)構(gòu) D.經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu) 13.公司經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)營(yíng)能力要接受（） A.監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督 B.董事會(huì)的監(jiān)督 C.職工的考核 D.股東會(huì)的考察 14.公司經(jīng)理選任和解聘的決定權(quán)屬于（） A.股東會(huì) B.董事會(huì) C.董事長(zhǎng) D.職工大會(huì) 15.根據(jù)公司法，有限責(zé)任公司中監(jiān)事的任期為每屆（）年。 A.二 B.三 C.四 D.五 16.各成員企業(yè)在生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)和法律上均保持獨(dú)立的企業(yè)集團(tuán)形式為（） A.托拉斯 B.卡特爾 C.辛迪加 D.康采恩 17.企業(yè)集團(tuán)的管理體制大體上有兩種基本模式：股權(quán)式公司集團(tuán)模式和（） A.契約式企業(yè)集團(tuán)模式 B.合伙式企業(yè)集團(tuán)模式 C.委托式企業(yè)集團(tuán)模式 D.連鎖式企業(yè)集團(tuán)模式 18.某企業(yè)生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為l0分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間為420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。 A.152 B.164 C.168 D.l72 19.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式（JIT）的目標(biāo)是（） A.生產(chǎn)同步化 B.生產(chǎn)柔性化 C.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi) D.生產(chǎn)均衡化 20.在經(jīng)濟(jì)全球化的大背景下，能以最短的交貨期、最經(jīng)濟(jì)的方式，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到產(chǎn)品生命周期全過(guò)程，按用戶(hù)需求生產(chǎn)用戶(hù)滿(mǎn)意產(chǎn)品的生產(chǎn)運(yùn)作方式為（） A.清潔生產(chǎn) B.精益生產(chǎn) C.計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng) D.敏捷制造 21.現(xiàn)代物流配送發(fā)展的總體趨勢(shì)是（） A.協(xié)同配送 B.綜合性配送 C.集中大批量配送 D.集中加工后配送 22.采用兩種或兩種以上的運(yùn)輸方式，將同一批貨物運(yùn)往目的地的運(yùn)輸形式稱(chēng)為（） A.集裝運(yùn)輸 B.聯(lián)合運(yùn)輸 C.倉(cāng)儲(chǔ)化運(yùn)輸 D.散裝化運(yùn)輸 23.生產(chǎn)者為防止需求不確定性和供應(yīng)不確定性帶來(lái)的缺口而設(shè)置的一定數(shù)量的存貨，被稱(chēng)為（） A.預(yù)期庫(kù)存 B.安全庫(kù)存 C.周轉(zhuǎn)庫(kù)存 D.運(yùn)輸庫(kù)存 24.下列屬于供應(yīng)鏈外部績(jī)效度量指標(biāo)的是（） A.生產(chǎn)率 B.成本 C.用戶(hù)滿(mǎn)意度和最佳實(shí)施基準(zhǔn) D.質(zhì)量 25.物流的網(wǎng)絡(luò)化是物流（）的必然結(jié)果。 A.自動(dòng)化 B.智能化 C.柔性化 D.信息化 26.品牌戰(zhàn)略的產(chǎn)品時(shí)代，人們關(guān)注的是（） A.產(chǎn)品使用中的感性利益 B.產(chǎn)品的功能性消費(fèi) C.產(chǎn)品的品牌形象 D.產(chǎn)品的層次 27.發(fā)現(xiàn)對(duì)手的弱點(diǎn)，從其弱點(diǎn)中一舉攻入，將其擊敗，這種品牌戰(zhàn)略的定位方法稱(chēng)為（） A.關(guān)聯(lián)定位 B.迅速定位 C.搶先定位 D.為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手重新定位 28.品牌戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)在于使企業(yè)創(chuàng)新更有價(jià)值、廣告更有效以及（） A.企業(yè)品牌的同質(zhì)化更明顯 B.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)更明確 C.企業(yè)的成本更低 D.企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量更好 29.打造新產(chǎn)品和服務(wù)品牌的四步戰(zhàn)略中，最關(guān)鍵的是（） A.開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品和服務(wù) B.研究新產(chǎn)品和服務(wù) C.利用廣告把品牌名稱(chēng)灌輸?shù)筋櫩托闹侵?D.創(chuàng)立品牌 30.準(zhǔn)確的品牌定位，有助于企業(yè)解決（）問(wèn)題。 A.營(yíng)銷(xiāo)組合 B.產(chǎn)品成本 C.產(chǎn)品質(zhì)量 D.產(chǎn)品性能 31.成功品牌是企業(yè)重要的無(wú)形資產(chǎn)，這些無(wú)形資產(chǎn)除了直接影響消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)決策和購(gòu)買(mǎi)行為外，還會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的好處有（） A.杜絕危機(jī)的影響 B.提升企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量 C.獲得較大的貿(mào)易合作和支持 D.不流失消費(fèi)者 32.企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)除了企業(yè)理念識(shí)別系統(tǒng)、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)外，還有（）系統(tǒng)。 A.價(jià)值準(zhǔn)則識(shí)別 B.形象標(biāo)志識(shí)別 C.行為識(shí)別 D.價(jià)值識(shí)別 33.某企業(yè)生產(chǎn)方便面，形成品牌效應(yīng)后，又陸續(xù)推出同一品牌的餅干和純凈水，該公司實(shí)施的是（）戰(zhàn)略。 A.品牌水平延伸 B.品牌組合 C.多品牌 D.品牌垂直延伸 34.全面質(zhì)量管理是以（）為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式。 A.協(xié)調(diào)部門(mén)利益 B.組織全員參與 C.規(guī)范作業(yè)流程 D.明確管理職責(zé) 35.在產(chǎn)品隨生命周期的成長(zhǎng)變化中，產(chǎn)品創(chuàng)薪和工藝創(chuàng)新頻率的變化規(guī)律是（） A.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由低到高遞增，工藝創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸 B.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率由高到低遞減，工藝創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸 C.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈峰狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由高到低遞減 D.產(chǎn)品創(chuàng)新頻率呈谷狀延伸，工藝創(chuàng)新頻率由低到高遞增 36.在2006年我國(guó)頒布的國(guó)家中長(zhǎng)期科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃鋼要中，明確指出（）是技術(shù)創(chuàng)新體系的主體。 A.中介機(jī)構(gòu) B.政府 C.科研機(jī)構(gòu) D.企業(yè) 37.在技術(shù)創(chuàng)新中，內(nèi)企業(yè)家區(qū)別于企業(yè)家的根本之處是（） A.內(nèi)企業(yè)家可自主決策 B.內(nèi)企業(yè)家活動(dòng)局限在企業(yè)內(nèi)部，受多因素制約 C.內(nèi)企業(yè)家不需征得所在企業(yè)的認(rèn)同和許可 D.內(nèi)企業(yè)家可選擇自己認(rèn)為有價(jià)值的機(jī)會(huì) 38.技術(shù)轉(zhuǎn)移方式中最為重要和最受關(guān)注的是（） A.技術(shù)幫助 B.信息傳播 C.技術(shù)并購(gòu) D.技術(shù)許可證 39.在技術(shù)交易程序中，買(mǎi)者技術(shù)交易程序的首要步驟是（） A.根據(jù)市場(chǎng)需求和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的客觀情況來(lái)確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo) B.進(jìn)入賣(mài)方成果庫(kù)，查找本企業(yè)要求的技術(shù) C.弄清本企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)、現(xiàn)有設(shè)備和銷(xiāo)售渠道，明白所需技術(shù) D.尋求法律援助，找律師事務(wù)所 40.知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度的本質(zhì)是通過(guò)法律手段把智力成果當(dāng)作財(cái)產(chǎn)來(lái)保護(hù)，因而，知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度（） A.限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的公開(kāi) B.限制了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的轉(zhuǎn)移與交流 C.加速了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新過(guò)程 D.延長(zhǎng)了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)時(shí)間 41.知識(shí)產(chǎn)權(quán)的組成部分中，保護(hù)費(fèi)用最高的是（） A.商標(biāo) B.專(zhuān)利 C.商業(yè)秘密 D.技術(shù)措施 42.某專(zhuān)利權(quán)人同意他人在支付一定的價(jià)款后，在規(guī)定的范圍內(nèi)使用其專(zhuān)利并訂立了合同，此合同稱(chēng)為（） A.專(zhuān)利權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 B.專(zhuān)利申請(qǐng)權(quán)轉(zhuǎn)讓合同 C.專(zhuān)利實(shí)施許可合同 D.技術(shù)秘密轉(zhuǎn)讓合同 43.某企業(yè)每增加500萬(wàn)元的銷(xiāo)售額，需增加銷(xiāo)售人員l0人，預(yù)計(jì)l年后銷(xiāo)售額將增加2000萬(wàn)元，如果在新增人員中管理人員、銷(xiāo)售人員和客服人員的比例是1：6：3，則l年后該企業(yè)需要增加客服人員（）人。 A.9 B.16 C.20 D.25 44.企業(yè)根據(jù)不同的招聘要求靈活選擇適當(dāng)?shù)恼衅感问?，用盡可能低的招聘成本招到高素質(zhì)員工，這是遵循了員工招聘的（）原則。 A.信息公開(kāi) B.公正平等 C.效率優(yōu)先 D.雙向選擇 45.企業(yè)依據(jù)員工的崗位、職級(jí)、能力和工作結(jié)果支付鉿員工的比較穩(wěn)定的報(bào)酬是（） A.基本薪酬 B.激勵(lì)薪酬 C.間接薪酬 D.補(bǔ)償薪酬 46.下列各項(xiàng)中，影響企業(yè)薪酬制度制定的外在因素是（） A.企業(yè)的業(yè)務(wù)性質(zhì) B.企業(yè)所在地區(qū)的生活水平 C.企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況 D.企業(yè)所在地區(qū)的宗教信仰 47.企業(yè)制定薪酬制度的過(guò)程中，當(dāng)工作分析完成后，緊接著應(yīng)進(jìn)行（） A.確定員工薪酬策略 B.等級(jí)劃分 C.市場(chǎng)薪酬調(diào)查 D.職位評(píng)價(jià) 48.在關(guān)于員工流動(dòng)的各種理論中，被稱(chēng)為"參與者決定"模型的是（） A.馬奇和西蒙模型 B.普萊斯模型 C.莫布雷中介鏈模型 D.擴(kuò)展的莫布雷模型 49.在個(gè)別資本成本率一定的情況下，企業(yè)綜合資本成本率高低的決定因素是企業(yè)的（） A.資產(chǎn)結(jié)構(gòu) B.股權(quán)結(jié)構(gòu) C.債務(wù)結(jié)構(gòu) D.資本結(jié)構(gòu) 50.如果某企業(yè)的營(yíng)業(yè)杠桿系數(shù)為2，則說(shuō)明（） A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，普通股每股收益將增長(zhǎng)2倍 B.當(dāng)公司普通股每股收益增長(zhǎng)l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)應(yīng)增長(zhǎng)2倍 C.當(dāng)公司營(yíng)業(yè)額增長(zhǎng) l倍時(shí)，息稅前利潤(rùn)將增長(zhǎng)2倍 D.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)增長(zhǎng)l倍時(shí)，營(yíng)業(yè)額應(yīng)增長(zhǎng)2倍 5l.在進(jìn)行投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流量估算時(shí)，需要估算的是與項(xiàng)目相關(guān)的（） A.增量現(xiàn)金流量 B.企業(yè)全部現(xiàn)金流量 C.投資現(xiàn)金流量 D.經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量 52.如果某一項(xiàng)目的項(xiàng)目期為5年，項(xiàng)目總投資額為800萬(wàn)元，每年現(xiàn)金凈流量分別為100萬(wàn)元、180萬(wàn)元、200萬(wàn)元、200萬(wàn)元、220萬(wàn)元，則該項(xiàng)目不考慮資金時(shí)間價(jià)值時(shí)的平均報(bào)酬率為（） A.12.5 B.22.5 C.33.3% D.35.5 53.在企業(yè)并購(gòu)中，如并購(gòu)雙方的法人資格均仍然存在，則雙方的并購(gòu)行為可具體稱(chēng)為（） A.收購(gòu) B.兼并 C.吸收合并 D.新設(shè)合并 54.目前國(guó)務(wù)院主管市場(chǎng)監(jiān)督管理的部門(mén)是（） A.工商行政管埋部門(mén) B.海關(guān) C.證券監(jiān)管部門(mén) D.價(jià)格管理部門(mén) 55.在下列競(jìng)爭(zhēng)形式中，屬于部門(mén)間競(jìng)爭(zhēng)的是（） A.滿(mǎn)足同類(lèi)需要的代用品生產(chǎn)者之間的競(jìng)爭(zhēng) B.生產(chǎn)一組密切替代的同類(lèi)商品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) C.生產(chǎn)質(zhì)量性能、品種幾乎完全相同的物質(zhì)產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) D.生產(chǎn)同屬一類(lèi)但是品質(zhì)、性能、外觀、型號(hào)各不相同的差異產(chǎn)品的企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng) 56.以排擠競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手為目的，以低于成本的價(jià)格進(jìn)行銷(xiāo)售的行為是（） A.不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 B.限制競(jìng)爭(zhēng)行為 C.技術(shù)性競(jìng)爭(zhēng)行為 D.正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為 57.經(jīng)營(yíng)者根據(jù)政府價(jià)格主管部門(mén)或者其他有關(guān)部門(mén)規(guī)定的基準(zhǔn)價(jià)及其浮動(dòng)幅度來(lái)制定價(jià)格的方式是（） A.市場(chǎng)調(diào)節(jié)價(jià) B.政府指導(dǎo)價(jià) C.市場(chǎng)指導(dǎo)價(jià) D.政府定價(jià) 58.防御商標(biāo)是指商標(biāo)所有人在（）商品上分別汪冊(cè)的同一商標(biāo)。 A.非類(lèi)似 B.類(lèi)似 C.重要 D.出口 59.消費(fèi)者的主體包括公民個(gè)人和進(jìn)行（） A.中間消費(fèi)的單位 B.間接消費(fèi)的單位 C.團(tuán)體消費(fèi)的單位 D.生活消費(fèi)的單位 60.侵害消費(fèi)者權(quán)益的行政責(zé)任包括行政處分和（） A.行政處理 B.行政拘留 C.行政處罰 D.行政賠償 二、多項(xiàng)選擇題（共20題，每題2分。每題的備選項(xiàng)中，有2個(gè)或2個(gè)以上符合題意，至少有1個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） 61.采用產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的條件有（） A.企業(yè)產(chǎn)品有較高的市場(chǎng)占有率 B.企業(yè)有很強(qiáng)的研究開(kāi)發(fā)能力 C.企業(yè)具有很高的知名度和美譽(yù)度 D.企業(yè)有很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力 E.企業(yè)能夠嚴(yán)格控制費(fèi)用開(kāi)支62.評(píng)價(jià)和確定企業(yè)戰(zhàn)略方案時(shí)，需遵循的基本原則有（） A.擇優(yōu)原則 B.民主協(xié)調(diào)原則 C.綜合平衡原則 D.統(tǒng)一指揮原則 E.權(quán)變?cè)瓌t 63.在現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)中，股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員之間的相互制衡關(guān)系表現(xiàn)在（） A.股東掌握著最終的控制權(quán)，可以決定董事會(huì)的人選 B.董事會(huì)負(fù)責(zé)公司經(jīng)營(yíng)，但必須對(duì)股東負(fù)責(zé) C.經(jīng)營(yíng)人員受聘于董事會(huì)，統(tǒng)管企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)事務(wù) D.董事會(huì)和經(jīng)營(yíng)人員互相牽制，經(jīng)營(yíng)人員可監(jiān)督董事會(huì) E.經(jīng)營(yíng)人員向股東匯報(bào)工作，并向股東承擔(dān)責(zé)任 64.公司股東的忠誠(chéng)義務(wù)包括（） A.禁止損害公司利益 B.向董事會(huì)負(fù)責(zé) C.考慮其他股東利益 D.按期足額繳納出資 E.謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)地行使股東權(quán)利及其影響力 65.下列關(guān)于董事會(huì)性質(zhì)的認(rèn)識(shí)，正確的有（） A.董事會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu) B.董事會(huì)是公司法人的對(duì)外代表機(jī)構(gòu) C.董事會(huì)是公司的法定常設(shè)機(jī)構(gòu) D.董事會(huì)是代表股東對(duì)公司進(jìn)行管理的機(jī)構(gòu) E.營(yíng)事會(huì)是公司的經(jīng)營(yíng)決策機(jī)構(gòu) 66.即使已經(jīng)取得經(jīng)理職位的人，也必須通過(guò)（）來(lái)確保其經(jīng)理職務(wù)。 A.提高公司的利潤(rùn)水平 B.不斷增強(qiáng)公司的實(shí)力 C.使公司長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展 D.說(shuō)服大多數(shù)股東 E.與董事會(huì)形成戰(zhàn)略同盟 67.配送的主體活動(dòng)與一般物流不同，其具有（）的獨(dú)特要求。 A.分揀 B.運(yùn)貨 C.保管 D.配貨 E.海陸空運(yùn)多種方式68.流水線(xiàn)之間的在制品主要有（） A.工藝在制品 B.運(yùn)輸在制品 C.周轉(zhuǎn)在制品 D.保險(xiǎn)在制品 E.加工在制品 69.了解顧客心智的特點(diǎn)是進(jìn)行品牌設(shè)計(jì)的必要前提，顧客心智的特點(diǎn)有（） A.無(wú)限性 B.憎惡迷惑 C.缺乏安全感 D.不穩(wěn)定 E.易失去焦點(diǎn) 70.品牌組合策略的缺點(diǎn)主要有（） A.容易造成企業(yè)資源的浪費(fèi) B.容易增加品牌營(yíng)銷(xiāo)成本費(fèi)用 C.容易相互分流客戶(hù) D.使品牌缺乏靈活性 E.增加品牌管理的復(fù)雜度 71.企業(yè)對(duì)整個(gè)質(zhì)量管理體系進(jìn)行綜合，需要整合和規(guī)劃的方面包括（） A.目標(biāo) B.人員 C.環(huán)境 D.關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程 E.評(píng)審和審核 72.企業(yè)聯(lián)盟作為企業(yè)外部技術(shù)創(chuàng)新組織的一種模式，其特點(diǎn)有（） A.組織的剛性 B.結(jié)構(gòu)的扁平性 C.組織的柔性 D.聯(lián)盟的永久性 E.連接的虛擬性 73.技術(shù)創(chuàng)新中產(chǎn)學(xué)研聯(lián)盟的主要模式有（） A.高等院校、科研機(jī)構(gòu)把科技成果有償轉(zhuǎn)讓給企業(yè) B.高等院校、科研機(jī)構(gòu)自辦企業(yè) C.企業(yè)與企業(yè)進(jìn)行聯(lián)盟 D.政府投資、企業(yè)組織人才，進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，將研發(fā)出的先進(jìn)技術(shù)轉(zhuǎn)賣(mài)給企業(yè) E.高等院?；蚩蒲袡C(jī)構(gòu)和企業(yè)組建共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)組織 74.下列關(guān)于技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)轉(zhuǎn)讓、技術(shù)引進(jìn)之間關(guān)系的表述中。說(shuō)去正確的有（） A.技術(shù)轉(zhuǎn)移、技術(shù)擴(kuò)散都是純技術(shù)概念 B.技術(shù)轉(zhuǎn)讓包括技術(shù)轉(zhuǎn)移 C.技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn) D.技術(shù)轉(zhuǎn)讓是技術(shù)轉(zhuǎn)移的特殊形式 E.技術(shù)轉(zhuǎn)移與技術(shù)擴(kuò)散是兩個(gè)相互關(guān)聯(lián)又有區(qū)別的范疇 75.企業(yè)內(nèi)部招聘的形式主要有（） A.晉升 B.職位輪換 C.媒體廣告招聘 D.校園招聘 E.人才招聘會(huì)招聘 76.下列關(guān)于員工流出的說(shuō)法中，正確的有（） A.員工非自愿流出又被稱(chēng)為企業(yè)員工的流失 B.員工流失的影響因素一般可分為外部宏觀環(huán)境、企業(yè)因素和個(gè)人因素三種 C.提前退休屬于員工自愿流出 D.正常退休屬于員工自然流出 E.員工流失能給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失 77.下列投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)中。屬于貼現(xiàn)現(xiàn)金流量指標(biāo)的有（） A.投資回收期 B.凈現(xiàn)值 C.內(nèi)部報(bào)酬率 D.獲利指數(shù) E.平均報(bào)酬率 78.目前國(guó)際上通行的資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)主要有（） A.股票面值 B.賬面價(jià)值 C.債券面值 D.市場(chǎng)價(jià)值 E.清算價(jià)值 79.下列行為中，屬于限制競(jìng)爭(zhēng)行為的有（） A.實(shí)行交易歧視 B.假冒他人注冊(cè)商標(biāo) C.掠奪性?xún)r(jià)格 D.部門(mén)壟斷 E.串通招標(biāo)、投標(biāo) 80.作為政府管理價(jià)格的主要經(jīng)濟(jì)手段，價(jià)格調(diào)節(jié)基金制度的主要用途包括（） A.扶植某些重要產(chǎn)品的生產(chǎn)和生產(chǎn)基地建設(shè) B.對(duì)流通企業(yè)的政策性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼 C.對(duì)生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)性虧損進(jìn)行補(bǔ)貼 D.支付價(jià)格監(jiān)督檢查費(fèi)用 E.支持重要商品批發(fā)市場(chǎng)的建立 三、案例分析題（共20題，每題2分。由單選和多選組成。錯(cuò)選，本題不得分；少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分） （一） 某公司十年來(lái)一直只生產(chǎn)電視機(jī)顯像管，產(chǎn)品質(zhì)量較高，經(jīng)營(yíng)狀況良好。2006年該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合，開(kāi)始生產(chǎn)電視機(jī)成品，擬生產(chǎn)三種不同型號(hào)的電視機(jī)產(chǎn)品，有四個(gè)備選方案，每個(gè)方案的投資額、經(jīng)營(yíng)期限、市場(chǎng)狀態(tài)和收益值如下表所示： 某公司生產(chǎn)三種型號(hào)電視機(jī)決策收益表單位：萬(wàn)元 市場(chǎng)狀態(tài)概率方案銷(xiāo)路好 銷(xiāo)路一般 銷(xiāo)路差 投資額 （萬(wàn)元） 經(jīng)營(yíng)期限 （年） 0.30.50.21400200204003230018060300432301505020054150100401006根據(jù)上述資料回答下列問(wèn)題： 81.該公司與某電視機(jī)生產(chǎn)企業(yè)聯(lián)合前實(shí)施的是（） A.差異化戰(zhàn)略B.一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.穩(wěn)定戰(zhàn)略 82.目前該公司實(shí)施的是（） A.前向一體化戰(zhàn)略B.后向一體化戰(zhàn)略C.集中戰(zhàn)略D.差異化戰(zhàn)略 83.方案1的期望收益值為（）萬(wàn)元 A.248B.255C.260D.648 84.該公司可以取得最大期望經(jīng)濟(jì)效益的決策方案為（） A.方案1B.方案2C.方案3D.方案4 （二）某公司內(nèi)的一生產(chǎn)部門(mén)，為其產(chǎn)品配套生產(chǎn)某零件，加工批量為4件，經(jīng)五道工序，每道工序單件作業(yè)時(shí)間依次為8分鐘、4分鐘、6分鐘、8分鐘、6分鐘。 請(qǐng)根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題： 85.如果該項(xiàng)加工任務(wù)緊迫，需在最短時(shí)間完成，則應(yīng)選擇的零件在工序間移動(dòng)方式是（） A.順序移動(dòng)方式B.平行移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.集中輪番方式 86.完成該批量加工任務(wù)的最短時(shí)間為（）分鐘。 A.52B.56C.60D.68 87.如果該公司既注重每道工序上零件加工的連續(xù)，又希望每個(gè)零件在一道工序加工完成后就移動(dòng)到下道工序加工，則應(yīng)采用的產(chǎn)品移動(dòng)方式的計(jì)算公式是（） 88.適宜采用平行移動(dòng)生產(chǎn)方式的零件是（） A.體積大的零件B.單件小批生產(chǎn)類(lèi)型的零件C.比較重的零件D.大批大量生產(chǎn)類(lèi)型的零件 （三）某企業(yè)正在對(duì)自己的銷(xiāo)售部門(mén)人力資源供給進(jìn)行分析與預(yù)測(cè)，通過(guò)對(duì)2001年2006年銷(xiāo)售部門(mén)人力資源人員變動(dòng)情況的分析，得到銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣表如下： 某企業(yè)銷(xiāo)售部門(mén)人員變動(dòng)矩陣表 職務(wù)人員調(diào)動(dòng)概率離職率銷(xiāo)售總監(jiān)銷(xiāo)售經(jīng)理業(yè)務(wù)主管業(yè)務(wù)員銷(xiāo)售總監(jiān)0.80.2銷(xiāo)售經(jīng)理0.l0.70.2業(yè)務(wù)主管0.20.70.l業(yè)務(wù)員0.20.60.2該企業(yè)2006年有業(yè)務(wù)員30人，業(yè)務(wù)主管l0人，銷(xiāo)售經(jīng)理3人，銷(xiāo)售總監(jiān)1人。 根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題： 89.該企業(yè)可以采用的人力資源供給預(yù)測(cè)方法是（） A.人員核查法B.德?tīng)柗品–.管理人員接續(xù)計(jì)劃法D.管理人員判斷法 90.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)主管的內(nèi)部供給量預(yù)計(jì)為（）人。 A.10B.l3C.24D.28 91.該企業(yè)2007年業(yè)務(wù)人員離職人數(shù)預(yù)計(jì)為（）人。 A.2B.4C.6D.8 92.如果該企業(yè)采用外部招聘的方式補(bǔ)充銷(xiāo)售經(jīng)理，將（） A.有助于企業(yè)減少招聘費(fèi)用B.有利于企業(yè)拓展視野C.使企業(yè)快速招聘到所需人才D.提高內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度 （四）某生物制藥公司年銷(xiāo)售凈額280萬(wàn)元，息稅前利潤(rùn)80萬(wàn)元，固定成本為32萬(wàn)元，變動(dòng)成本總額為l68萬(wàn)元，資產(chǎn)總額為200萬(wàn)元，負(fù)債資本比率為40，綜合債務(wù)利率為l2，公司的所得稅稅率為33。預(yù)計(jì)3年后，公司的資產(chǎn)總額達(dá)到1000萬(wàn)元，負(fù)債率會(huì)提高到60%.在此期間，需新增貸款500萬(wàn)元，期限3年，貸款年利率為15，每年付息一次，籌集費(fèi)率為0.1%. 根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題： 93.公司當(dāng)前的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為（） A.l. l2B.1.14C.l. 4D.1.6 94.如果該公司的財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)提高，則（） A.當(dāng)公司息稅前利潤(rùn)減少時(shí)，每股收益會(huì)以更大的幅度減少B.當(dāng)公司每股收益減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少C.當(dāng)公司產(chǎn)銷(xiāo)量減少時(shí)，息稅前利潤(rùn)會(huì)以更大的幅度減少D.公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高 95.該公司預(yù)計(jì)新增貸款的資本成本率為（） A.10.06B.ll.l7C.15%D.16.67% 96.該公司的新增貸款，增加了負(fù)債比率，加大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但（）會(huì)降低。 A.變動(dòng)成本率B.權(quán)益資本成本率C.綜合資本成本率D.邊際資本成本率 97.貸款的資本成本率低于普通股的資本成本率是因?yàn)橘J款（） A.利息有抵稅作用B.籌集費(fèi)用低C.無(wú)抵押D.用資費(fèi)用低 （五）甲、乙兩家啤酒企業(yè)位于同一城市，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈。夏天銷(xiāo)售旺季來(lái)臨，甲公司發(fā)動(dòng)了"夏季銷(xiāo)售總攻"活動(dòng)，與全市200余家大中型餐飲飯店簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議，以出廠(chǎng)價(jià)格直接將啤酒銷(xiāo)售給飯店，并以0.30元/個(gè)的價(jià)格從飯店回購(gòu)啤酒瓶蓋，因此銷(xiāo)售量大增。乙企業(yè)在銷(xiāo)量大幅滑坡后，經(jīng)調(diào)查了解了這一情況，遂向工商行政管理機(jī)關(guān)舉報(bào)。后甲企業(yè)被認(rèn)定存在不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為。 根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題： 98.甲企業(yè)構(gòu)成不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)的行為表現(xiàn)是（） A.發(fā)動(dòng)"夏季銷(xiāo)售總攻"活動(dòng)B.與飯店簽訂購(gòu)銷(xiāo)協(xié)議C.以出廠(chǎng)價(jià)格直接將啤酒銷(xiāo)售給飯店D.以0.30元/個(gè)的價(jià)格回購(gòu)啤酒瓶蓋 99.甲企業(yè)的不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)行為屬于（） A.虛假宣傳行為B.商業(yè)賄賂行為C.搭售行為D.有獎(jiǎng)銷(xiāo)售行為 100.甲企業(yè)可能受到的行政處罰有（） A.罰款B.賠償乙企業(yè)損失C.法定代表人被拘留D.責(zé)令停止違法行為 題號(hào)/答案題號(hào)/答案題號(hào)/答案題號(hào)/答案題號(hào)/答案01B02B03C04D05D06B07D08D09A10A11B12D13B14B15B16B17A18C19C20D21A22B23B24C25D26B27D28B29C30A31C32C33A34B35B36D37B38D39C40C41B42C43C44C45A46B47D48A49D50C51A52B53A54A55A56A57B58A59D60C61BCD62ABC63ABC64ACE65BCDE66ABC67AD68BCD69BCE70ABCE71ABDE72BCE73ABE74CDE75AB76BDE77BCD78BDE79ACD80ABE81CD82A83A84C85B86B87C88ACD89AC90B91C92BC93B94AD95A96C97ABD98D99B100AD 膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿腿螞蚈螆芁蒅薄螅莄蟻袃螄肅蒄蝿袃膅蠆蚅袃羋蒂薁袂蒀芅羀袁膀薀袆袀節(jié)莃螂衿莄薈蚈袈肄莁薄袇膆薇袂羇艿莀螈羆莁薅蚄羅肁莈蝕羄芃蚃薆羃蒞蒆裊羂肅螞螁羈膇蒄蚇羈艿蝕薃肀莂蒃袁聿肁芆螇肈芄蒁螃肇莆莄蠆肆肆蕿薅肅膈莂襖肅芀薈螀膄莃莀蚆膃肂薆薂膂膅荿袁膁莇薄袇膀葿蕆螂腿