6第六章 EPC總承包管理方案 0101

云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁蒀袀螃膀薂蚃肂腿節(jié)蒆羈腿莄螞襖膈蕆蒄螀芇膆蝕蚆芆艿蒃羅芅莁蚈羀芄薃蒁袆芃芃螆螂芃蒞蕿肁節(jié)蕆螅羇芁薀薈袃莀艿螃蝿羇莂薆蚅羆蒄螁肄羅芄薄羀羄莆袀袆羃蒈螞螂羂薁蒅肀羈芀蟻羆肁莃蒄袂肀蒅蠆螈聿膅蒂螄肈莇螇肅肇葿薀罿肆薂螆裊肅芁薈螁肅莃螄蚇膄蒆薇羅膃膅螂袁膂羋薅袇膁 目 錄1 總則 .12 設(shè)計(jì)管理 .103 采購(gòu)管理 .144 施工管理 .215 開車管理和控制 .296 業(yè)主生產(chǎn)管理人員培訓(xùn) .297 質(zhì)量管理和控制 .298 進(jìn)度管理和控制 .309 健康安全環(huán)保（HSE）工作 .3010 保險(xiǎn)和稅務(wù)方案 .3011 項(xiàng)目協(xié)調(diào)方案 .3112 業(yè)主審核和批準(zhǔn)的文件 .3113 向業(yè)主即時(shí)提交的項(xiàng)目管理和控制文件、圖表方案 .3114 售后服務(wù)方案 .3115 文件、檔案、信息等的移交方案 .3116 EPC 總承包全部管理和控制表格 .31云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-1第六章 EPC 總承包管理方案1 總則1.1 與設(shè)計(jì)總體院的協(xié)調(diào)規(guī)定及工作范圍1.1.1 設(shè)計(jì)總體院與總承包職責(zé)范圍的界定A. 由總體院提出工程協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)后，各總承包商遵照?qǐng)?zhí)行。B. 招標(biāo)文件中確定的承包包件界區(qū)條件包括總圖平面布置、界區(qū)條件圖、工藝物料及公用工程條件等均為總體院和總承包商的工作依據(jù)。C. 在各總承包商開展設(shè)計(jì)的初期階段，在上述總圖布置、界區(qū)條件方面，難免有所變更或調(diào)整，但應(yīng)遵從基本的職責(zé)分工，承包范圍界區(qū)內(nèi)的工程內(nèi)容由總承包商負(fù)責(zé)，進(jìn)出界區(qū)的條件包括條件變更、修改及確認(rèn)由總體院負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。D. 根據(jù)總體院協(xié)調(diào)程序最終確定的承包范圍界區(qū)總圖紅線、總圖豎向、界區(qū)條件及設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定，各方均不得任意變更。如必須作某些修改，須經(jīng)業(yè)主同意后報(bào)送總體院。1.1.2 總承包設(shè)計(jì)職責(zé)范圍A.根據(jù)總體院關(guān)于工程的協(xié)調(diào)程序，協(xié)調(diào)內(nèi)容及統(tǒng)一規(guī)定，開展設(shè)計(jì)工作；B.參加總體院的工程協(xié)調(diào)會(huì)議及設(shè)計(jì)審查會(huì)議；C.提出應(yīng)由各承包商提供的設(shè)計(jì)資料清單；D.按總承包職責(zé)范圍開展和完成協(xié)調(diào)工作；E.根據(jù)招標(biāo)文件要求總體院確定的各界區(qū)條件完成全工程的設(shè)計(jì)；F.根據(jù)要求完成脫硫島界區(qū)條件、設(shè)計(jì)圖紙目錄匯編工作。G.施工過程發(fā)生的有關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作；H.總承包設(shè)計(jì)的職責(zé)范圍及工作內(nèi)容以合同約定為準(zhǔn)。1.2 項(xiàng)目管理體系及執(zhí)行程序?yàn)榱擞薪M織、有秩序地確保項(xiàng)目順利進(jìn)行，凱迪公司將結(jié)合本項(xiàng)目的情況設(shè)立本項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，對(duì)本工程煙氣脫硫島承包商范圍內(nèi)的設(shè)計(jì)、采購(gòu)進(jìn)行全面領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施，對(duì)業(yè)主方范圍內(nèi)的施工、安裝和調(diào)試工作進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主的技術(shù)支持、供貨方的制造供貨、貨物集結(jié)地的安排儲(chǔ)運(yùn)及其他相關(guān)第三方進(jìn)行全面組織協(xié)調(diào)，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-2根據(jù)項(xiàng)目工作階段和工作對(duì)象的不同，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對(duì)性地開展工作：公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨。設(shè)計(jì)工程師和采購(gòu)工程師是這個(gè)工作組的主要工作成員。項(xiàng)目組在建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理在首批設(shè)備開始交貨后將常駐建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織主要承擔(dān)與業(yè)主工程師及相關(guān)各方的溝通協(xié)調(diào)、設(shè)計(jì)文件、設(shè)備材料的交接管理和服務(wù)、安裝調(diào)試的指導(dǎo)等工作，現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師、設(shè)備管理工程師、設(shè)計(jì)工代、調(diào)試經(jīng)理（調(diào)試工程師） 、質(zhì)量經(jīng)理、安全經(jīng)理、外籍專家、顧問/咨詢公司派出人員等是現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組織的主要工作成員。項(xiàng) 目經(jīng)理建筑安裝單位設(shè)備供貨商設(shè)計(jì)經(jīng)理進(jìn)度控制工程師采購(gòu)工程師設(shè)備管理工程師設(shè)計(jì)工代 專業(yè)工程師設(shè)計(jì)工程師采購(gòu)經(jīng)理調(diào)試工程師 現(xiàn)場(chǎng)資料員施工經(jīng)理調(diào)試經(jīng)理費(fèi)用控制工程師項(xiàng)目秘書質(zhì)量經(jīng)理云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-31.3 公司總部對(duì)項(xiàng)目的管理1.3.1 凱迪公司是集項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、調(diào)試為一體的工程總承包公司，擁有先進(jìn)的脫硫技術(shù)和一流的技術(shù)人員，建立了完善的組織管理體系，部門和崗位職責(zé)明確，資源配置合理、優(yōu)化，完全滿足工程總承包的要求。公司組織管理體系圖如下：1.3.2 項(xiàng)目經(jīng)理部是為有效實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)而組建的，要保證項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)能有效地按合同規(guī)定的指標(biāo)按期完成。項(xiàng)目經(jīng)理由公司任命，項(xiàng)目經(jīng)理部成員由職能部門派出。1.3.4 項(xiàng)目經(jīng)理部主要職責(zé)：a 合同管理，滿足合同要求?？偨?jīng)理市場(chǎng)營(yíng)銷部人力資源部 計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部 物資采購(gòu)部 質(zhì)保安監(jiān)部 項(xiàng)目管理部 公共事業(yè)部 脫硫事業(yè)部 財(cái)務(wù)部總經(jīng)理工作部項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師副總經(jīng)理云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-4b 與業(yè)主、分包商、物資供應(yīng)以及外部項(xiàng)目有關(guān)各方的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)。c 項(xiàng)目進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、安全控制。d 組織協(xié)調(diào)和確定涉及多個(gè)專業(yè)的綜合技術(shù)方案。e 項(xiàng)目實(shí)施過程的管理。1.3.5 職能部門主要職責(zé)：a 根據(jù)項(xiàng)目的需要，保證選派和調(diào)度足夠的合格專業(yè)人員。b 確定采用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。c 組織評(píng)審和決定專業(yè)技術(shù)方案。d 對(duì)專業(yè)工作成果實(shí)施審核，保證工作和產(chǎn)品質(zhì)量。e 對(duì)項(xiàng)目提供支持。1.4 EPC 總承包項(xiàng)目部成立方案1.4.1 根據(jù)項(xiàng)目工作階段和工作對(duì)象的不同，項(xiàng)目組織將在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下有針對(duì)性地開展工作。公司總部的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、設(shè)備采購(gòu)工作，由項(xiàng)目的設(shè)計(jì)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理分別牽頭負(fù)責(zé)，按照計(jì)劃完成項(xiàng)目的詳細(xì)設(shè)計(jì)、設(shè)備的訂貨。設(shè)計(jì)工程師和采購(gòu)工程師是這個(gè)工作組的主要工作成員； 項(xiàng)目經(jīng)理、施工經(jīng)理（暨現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師） 、調(diào)試經(jīng)理、調(diào)試工程師、進(jìn)度控制工程師、現(xiàn)場(chǎng)資料員、項(xiàng)目秘書由項(xiàng)目管理部派出。 設(shè)計(jì)經(jīng)理、設(shè)計(jì)工程師、設(shè)計(jì)工代由脫硫事業(yè)部和公共事業(yè)部派出，包含工藝、電氣、控制、土建、水工、暖通等專業(yè)人員。 采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)工程師、設(shè)備管理工程師由物資采購(gòu)部派出。 費(fèi)用控制工程師由計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部派出。 質(zhì)量經(jīng)理和安全經(jīng)理由質(zhì)保安監(jiān)部派出。1.4.2 崗位職責(zé)1.4.2.1 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 在項(xiàng)目管理部的指導(dǎo)下，對(duì)工程項(xiàng)目的實(shí)施全面負(fù)責(zé)，代表公司全面履行項(xiàng)目合同，享有項(xiàng)目全面調(diào)度、指揮權(quán)，對(duì)實(shí)現(xiàn)本工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、合同工期等目標(biāo)全面負(fù)責(zé) 遵守國(guó)家和地方政府關(guān)于工程建設(shè)的政策、法律和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)和上級(jí)有關(guān)的規(guī)定云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-5和制度，履行項(xiàng)目合同中各項(xiàng)條款，接受工程監(jiān)理單位的監(jiān)理，完成項(xiàng)目預(yù)定的目標(biāo)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。 組織編制和實(shí)施工程施工組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃以及技術(shù)、質(zhì)量、降低成本、安全等項(xiàng)管理措施。 制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員職責(zé)、權(quán)限和項(xiàng)目管理的規(guī)章制度。 組織單位工程或?qū)I(yè)分部工程的發(fā)包，協(xié)調(diào)與分包單位、各分包單位之間的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 組織編寫施工項(xiàng)目的年、季、月、旬（或周）計(jì)劃以及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并組織實(shí)施。 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目概預(yù)算、財(cái)務(wù)管理的組織工作。 負(fù)責(zé)工程的統(tǒng)計(jì)工作，搜集、整理各種信息資料；及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)。 接受公司和政府職能部門的監(jiān)督，及時(shí)向公司報(bào)告工作。 對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部成員進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo)和幫助，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提高項(xiàng)目經(jīng)理部全員素質(zhì)，提高管理水平。1.4.2.2 項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理職責(zé)： 在部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，代表公司組織領(lǐng)導(dǎo)工程設(shè)計(jì)工作，是該工程對(duì)內(nèi)和對(duì)外的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人，對(duì)該工程的設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)和綜合技術(shù)負(fù)責(zé)。 參與合同評(píng)審、標(biāo)書評(píng)審、供方評(píng)審和簽訂工程合同，理解顧客意圖，明確顧客要求；組織落實(shí)設(shè)計(jì)基本條件和各種協(xié)議，組織收集和驗(yàn)證工程設(shè)計(jì)輸入，確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。確保設(shè)計(jì)輸入的準(zhǔn)確。 負(fù)責(zé)制訂和實(shí)施工程設(shè)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)，編寫項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃 ，由相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)；定期組織檢查執(zhí)行情況并及時(shí)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 組織工程設(shè)計(jì)創(chuàng)優(yōu)，設(shè)計(jì)方案的論證優(yōu)化，審定綜合設(shè)計(jì)原則和方案；嚴(yán)格掌握建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)滿足合同要求，推行限額設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)；積極、慎重地推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料；協(xié)調(diào)專業(yè)分工，驗(yàn)證對(duì)內(nèi)、外設(shè)計(jì)接口資料，協(xié)助專業(yè)負(fù)責(zé)人解決專業(yè)間協(xié)調(diào)中的問題；參與主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的評(píng)審組織綜合性顧客提供的資料的驗(yàn)證。 組織工程的設(shè)計(jì)確認(rèn)和綜合設(shè)計(jì)評(píng)審，參與項(xiàng)目各專業(yè)設(shè)計(jì)評(píng)審，參與審核和簽署有關(guān)設(shè)計(jì)文件，組織實(shí)施工地服務(wù)，對(duì)工程設(shè)計(jì)全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。 審定施工圖卷冊(cè)任務(wù)書 。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-6 督促檢查設(shè)計(jì)分包單位和廠家設(shè)計(jì)進(jìn)度； 組織審查設(shè)計(jì)分包單位和廠家提出的重大設(shè)計(jì)方案； 組織工程設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)資料的收發(fā)、審核和歸檔等工作； 負(fù)責(zé)駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)人員的管理工作； 對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)。1.4.2.3 施工經(jīng)理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面組織現(xiàn)場(chǎng)的施工管理工作。 對(duì)本項(xiàng)目的施工進(jìn)度、技術(shù)和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)組織本工程相關(guān)的各項(xiàng)規(guī)程、規(guī)范的實(shí)施，組織審核分包單位的施工組織設(shè)計(jì)、作業(yè)指導(dǎo)書、重大施工技術(shù)方案及措施。 組織業(yè)主代表、施工分包單位檢查現(xiàn)場(chǎng)開工條件，參加編制施工開工報(bào)告，并促使施工開工報(bào)告的批準(zhǔn)。 定期召開施工進(jìn)度檢查會(huì)，檢查和分析施工中存在的問題，研究解決辦法，重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理召開施工調(diào)度會(huì)議，協(xié)調(diào)與施工分包單位、設(shè)備供應(yīng)商和業(yè)主之間的關(guān)系。編寫施工進(jìn)度報(bào)告。 組織施工技術(shù)和施工質(zhì)量的監(jiān)督和管理工作。 審查處理施工分包合同的變更及索賠。 組織土建、安裝竣工的交接驗(yàn)收，辦理中間交接和工程交接手續(xù)。 調(diào)試階段，組織施工分包單位配合調(diào)試。 組織施工現(xiàn)場(chǎng)工程檔案資料的整理和歸檔工作。1.4.2.4 調(diào)試經(jīng)理職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，與業(yè)主方代表、安裝單位代表共同組成調(diào)試領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織協(xié)調(diào)脫硫島的調(diào)試工作，組織解決調(diào)試中出現(xiàn)的問題。 組織編制調(diào)試大綱及調(diào)試方案。 制定調(diào)試計(jì)劃和階段性工作計(jì)劃。 組織參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。 組織實(shí)施系統(tǒng)調(diào)試及整套啟動(dòng)。 參加業(yè)主方組織的性能考核試驗(yàn)。 負(fù)責(zé)調(diào)試人員和運(yùn)行操作人員的技術(shù)培訓(xùn)。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-7 組織編寫及提交調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。1.4.2.5 施工管理工程師職責(zé) 檢查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案。參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底。 在施工過程中對(duì)施工分包商的施工過程進(jìn)行監(jiān)督。發(fā)現(xiàn)不合格品及時(shí)分析原因并采取糾正措施。 與施工分包商、業(yè)主、監(jiān)理公司確定質(zhì)量驗(yàn)收程序。 熟悉施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料的質(zhì)量要求，掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范、檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，并在實(shí)際質(zhì)量監(jiān)督中認(rèn)真執(zhí)行。 審查施工分包商特殊工種的上崗證及所完成的作業(yè)技術(shù)項(xiàng)目的符合性及焊接工藝評(píng)定報(bào)告。 監(jiān)督、檢查施工分包商的質(zhì)量記錄和文件，做到與施工進(jìn)度同步。對(duì)施工質(zhì)量行使確認(rèn)和質(zhì)量否決。 參加對(duì)施工分包商的的施工質(zhì)量評(píng)審活動(dòng)，寫出施工質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總結(jié)。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析會(huì)議。 收集、整理、管理施工質(zhì)量記錄。 監(jiān)督、管理施工分包商的現(xiàn)場(chǎng)安全、環(huán)保措施。1.4.2.6 調(diào)試工程師職責(zé) 參加調(diào)試大綱及調(diào)試方案的編制。 參加單體調(diào)試的驗(yàn)收工作。 參加分部試運(yùn)行調(diào)試和整套啟動(dòng)調(diào)試工作。 整理調(diào)試記錄,填寫驗(yàn)收表格,負(fù)責(zé)本專業(yè)調(diào)試資料的管理。 編寫及提交本專業(yè)調(diào)試報(bào)告和調(diào)試工作總結(jié)。 參加質(zhì)量事故調(diào)查和事故分析會(huì)議。 完成調(diào)試經(jīng)理指定的相關(guān)工作。1.4.2.7 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理員職責(zé) 在現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)與施工單位進(jìn)行設(shè)備材料的共同點(diǎn)交、驗(yàn)貨、管理工作。 負(fù)責(zé)與公司物資采購(gòu)部及廠家的聯(lián)絡(luò)、廠家技術(shù)資料的交接、管理等工作。 協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理組織廠家處理設(shè)備缺陷；負(fù)責(zé)組織施工單位進(jìn)行設(shè)備一般缺陷的消缺工云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-8作。 辦理現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的項(xiàng)目經(jīng)理交給的臨時(shí)采購(gòu)任務(wù)。1.4.2.8 項(xiàng)目技術(shù)安監(jiān)工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)與業(yè)主協(xié)商確定專業(yè)驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及停工待檢點(diǎn)； 具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理工作，確定質(zhì)量控制點(diǎn)； 負(fù)責(zé)確定分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)； 負(fù)責(zé)督促施工單位建立質(zhì)量管理體系并正常運(yùn)行； 負(fù)責(zé)編制質(zhì)量月報(bào)、年報(bào)。 負(fù)責(zé)專業(yè)質(zhì)量問題的預(yù)防控制工作，協(xié)調(diào)處理施工質(zhì)量方面的問題； 參加審核施工單位編制施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量部分； 具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收工作，參與工程移交等工作； 具體負(fù)責(zé)工程驗(yàn)評(píng)資料的收集、整理及歸檔移交工作； 對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作。1.5 關(guān)鍵人員表1.5.1 項(xiàng)目關(guān)鍵人員：項(xiàng)目經(jīng)理：徐朝軍施工經(jīng)理：陶國(guó)榮調(diào)試經(jīng)理：邵陽設(shè)計(jì)經(jīng)理：韓長(zhǎng)民（韓提供簡(jiǎn)歷）采購(gòu)經(jīng)理：吳小亮（韓提供簡(jiǎn)歷）1.5.2 關(guān)鍵人員簡(jiǎn)歷：（1）推薦項(xiàng)目經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績(jī)姓名 徐朝軍 性別 男 年齡 41職務(wù) 項(xiàng)目經(jīng)理 職稱 高級(jí)工程師 學(xué)歷 本科參加工作時(shí)間 1990.08 從事項(xiàng)目管理的年限 17云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-9項(xiàng)目管理資質(zhì) 一級(jí)建造師已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況中 油 和 粵 電 集 團(tuán)廣東湛江奧里電廠 2*660mw 機(jī)組煙氣脫硫工程2*660MW2005.042006.12質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常元寶山電廠內(nèi)蒙元寶山電廠 1*600mw 機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目1*600 MW2006.102007.10質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常華能北方聯(lián)合電力烏海熱電廠2*200 MW 機(jī)組煙氣脫硫工程2*200 MW2007.62008.5質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常齊魯石化公司齊魯石化氨法脫硫項(xiàng)目4410 t/h 鍋爐2008.092009.10質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)、運(yùn)行正常（2）推薦施工經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績(jī)姓名 陶國(guó)榮 性別 男 年齡 36職務(wù) 施工經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大專參加工作時(shí)間 1991.07 從事項(xiàng)目管理的年限 16項(xiàng)目管理資質(zhì) 一級(jí)建造師已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況濰 坊 發(fā) 電 廠山東濰坊發(fā)電廠 2*670mw機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目2*670mw2005.082006.12質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-10順德德勝電廠廣東順德德勝電廠“上大壓小”2*300mw 機(jī)組煙氣脫硫項(xiàng)目2*300mw2007.022008.08質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)齊魯石化齊魯石化氨法脫硫項(xiàng)目4410 t/h2008.092009.10質(zhì)量?jī)?yōu)良、安全達(dá)標(biāo)（3）推薦調(diào)試經(jīng)理的資質(zhì)、業(yè)績(jī)姓名 邵陽 性別 男 年齡 41職務(wù) 調(diào)試經(jīng)理 職稱 工程師 學(xué)歷 大學(xué)參加工作時(shí)間 19 從事項(xiàng)目管理的年限 10項(xiàng)目管理資質(zhì)已完工程項(xiàng)目情況建設(shè)單位 項(xiàng)目名稱 建設(shè)規(guī)模 開、竣工日期工程質(zhì)量和安全情況揚(yáng)州第二發(fā)電廠揚(yáng)州第二發(fā)電廠煙氣脫硫改造項(xiàng)目4600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2004 年 09 月開工，2007 年 4 月完成整體移交，6 月達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)投產(chǎn)鄂州發(fā)電有限公司鄂州發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2300MW燃煤亞臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2007 年 4 月 12第一臺(tái) 168 小時(shí)，6月 20 日第二臺(tái)機(jī)組168 小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)江蘇新海發(fā)電有限公司江蘇新海發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造2220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2007 年 9 月 30機(jī)組 168 小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-11項(xiàng)目陜西清水川發(fā)電有限公司陜西清水川發(fā)電有限公司煙氣脫硫工程2300MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008 年 3 月 20第一臺(tái) 168 小時(shí)，3月 28 日第二臺(tái)機(jī)組168 小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交遼寧清河發(fā)電有限公司遼寧清河發(fā)電有限公司煙氣脫硫改造項(xiàng)目2220MW燃煤空冷機(jī)組濕法煙氣脫硫2008 年 11 月 20日第機(jī)組 168 小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)合肥第一發(fā)電有限公司合肥第一發(fā)電有限公司煙氣脫硫項(xiàng)目1600MW燃煤超臨界機(jī)組濕法煙氣脫硫2009 年 2 月 10日第機(jī)組 168 小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)與主機(jī)實(shí)現(xiàn)同步移交中 石 化 齊 魯石 化 熱 電 廠中 石 化 齊 魯石 化 熱 電 廠4410T煙 氣 氨 法脫 硫 改 造 項(xiàng) 目4410 噸鍋 爐 煙 氣 氨 法 脫硫 改 造 項(xiàng) 目2009 年 9 月 28日 168 小時(shí)試運(yùn)，并完成移交。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)1.6 監(jiān)理規(guī)定1.6.1 監(jiān)理目的本工程是根據(jù)國(guó)家建設(shè)部和云南省建設(shè)廳關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行工程施工監(jiān)理制的規(guī)定，于施工階段實(shí)行工程施工監(jiān)理制。施工監(jiān)理師根據(jù)國(guó)家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和國(guó)家建設(shè)部聯(lián)合頒布的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范 （GB50319-2000） ，受業(yè)主委托對(duì)本工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行控制和管理以及施工過程的協(xié)調(diào)工作。1.6.2 監(jiān)理基本職責(zé)云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-12 工程質(zhì)量控制； 工程進(jìn)度控制； 工程費(fèi)用控制； 工程合同管理； 工程竣工驗(yàn)收管理； 施工協(xié)調(diào)與調(diào)度。1.6.3 總承包方與監(jiān)理相關(guān)工作的規(guī)定及規(guī)范 投標(biāo)方在項(xiàng)目實(shí)施中將充分尊重項(xiàng)目監(jiān)理的工作，熟悉監(jiān)理的工作職責(zé)和權(quán)限，按照合同和規(guī)定積極配合監(jiān)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)管理工作。 在項(xiàng)目開始前，與監(jiān)理進(jìn)行主動(dòng)溝通，掌握監(jiān)理單位對(duì)本項(xiàng)目的監(jiān)理措施和方案，熟悉監(jiān)理工作流程。 在項(xiàng)目實(shí)施中按照監(jiān)理的要求認(rèn)真做好各項(xiàng)管理工作，對(duì)監(jiān)理發(fā)出的各種書面文件和口頭通知要求進(jìn)行臺(tái)帳管理，做到及時(shí)登錄、及時(shí)處理，及時(shí)反饋。按規(guī)定需要監(jiān)理復(fù)檢的，提前書面通知。 在項(xiàng)目進(jìn)行中，按照監(jiān)理的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃和見證清單，在項(xiàng)目進(jìn)行中需要監(jiān)理旁站時(shí)，按規(guī)定提前的時(shí)間向監(jiān)理書面通知和申報(bào)。 定期參加監(jiān)理召集的項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，向監(jiān)理通報(bào)項(xiàng)目有關(guān)計(jì)劃和階段性目標(biāo)。 對(duì)項(xiàng)目運(yùn)作過程中發(fā)生的質(zhì)量和安全事故及時(shí)向監(jiān)理通報(bào)有關(guān)情況。1.7 項(xiàng)目控制方案1.7.1 項(xiàng)目組織（1）選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)由來自項(xiàng)目管理、工程技術(shù)、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)保、運(yùn)輸、安裝、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)等領(lǐng)域的凱迪公司專家組成。對(duì)項(xiàng)目來說，采取一種有組織的方法來確保凱迪公司項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員接受并且服從項(xiàng)目目標(biāo)基于一個(gè)工作任務(wù)接著一個(gè)工作任務(wù)的基礎(chǔ)上，對(duì)范圍、計(jì)劃、責(zé)任、質(zhì)量和費(fèi)用通過正式地和系統(tǒng)地推進(jìn)來實(shí)現(xiàn)的。（2）項(xiàng)目關(guān)鍵人員在項(xiàng)目執(zhí)行過程保持不變，以便對(duì)此重要項(xiàng)目提供監(jiān)督、承擔(dān)責(zé)任、提供經(jīng)驗(yàn)和關(guān)注。（3）人員的選擇和組織是大型、復(fù)雜項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。為了確保一個(gè)全面的設(shè)計(jì)、高質(zhì)量的安裝、及時(shí)地啟動(dòng)和調(diào)試以實(shí)出所有的性能保證，凱迪公司在投標(biāo)準(zhǔn)備期間就已開始了云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-13項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組建。項(xiàng)目經(jīng)理將對(duì)項(xiàng)目從開始到結(jié)束全面負(fù)責(zé)，并同經(jīng)驗(yàn)豐富且具有多方面技能的專家組一道來完成預(yù)計(jì)的項(xiàng)目范圍，隨著項(xiàng)目的深入，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)修改項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)來滿足新出現(xiàn)的要求，調(diào)配凱迪公司的所有資源，以確保項(xiàng)目成功實(shí)現(xiàn)。對(duì)義務(wù)和權(quán)力定義的完善性和靈活性，使凱迪公司在整個(gè)項(xiàng)目生命期內(nèi)，在項(xiàng)目的工作范圍內(nèi)完全滿足顧客的需求并對(duì)顧客的要求一直保持積極響應(yīng)。1.7.2 目標(biāo)和計(jì)劃及保證措施（1）提出項(xiàng)目執(zhí)行方案，其中包括在以下方面采取積極控制：范圍、質(zhì)量、費(fèi)用、安全和計(jì)劃，主要關(guān)注報(bào)告工程進(jìn)展、發(fā)現(xiàn)偏差、預(yù)測(cè)趨勢(shì)、必要時(shí)糾偏、推進(jìn)溝通和協(xié)調(diào)項(xiàng)目所有參與方的相關(guān)工作。（2）按照招標(biāo)文件、業(yè)主要求及相關(guān)規(guī)范，提出項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE 的目標(biāo)。并科學(xué)編制詳細(xì)控制計(jì)劃，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。（3）科學(xué)合理的組織施工： 對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。針對(duì)施工工期緊的特點(diǎn)，合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班施工工作。 針對(duì)施工場(chǎng)地小，安裝機(jī)械主要依賴 200T 履帶吊這一矛盾，我們將安排專人進(jìn)行調(diào)度，充分提高吊車的使用效率，并科學(xué)地安排各項(xiàng)目的施工工序。 加強(qiáng)安裝與土建施工工序的合理安排，做好土建與安裝交接的接受工作，一旦具備安裝進(jìn)入條件，立即組織安裝施工。 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對(duì)相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時(shí)間錯(cuò)開的辦法。（4）做好技術(shù)保證工作： 合理編排施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。 加強(qiáng)圖紙會(huì)審工作，提高圖紙的會(huì)審質(zhì)量，盡可能的減少現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)計(jì)修改和把設(shè)計(jì)修改工作做在施工之前，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。 積極配合各方做好設(shè)備、材料、圖紙、資料的供應(yīng)工作，一旦到達(dá)項(xiàng)目部立即按相關(guān)管理制度發(fā)放到相關(guān)部門和人員。（5） 運(yùn)用科學(xué)管理：在本工程中，我們將運(yùn)用 P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以與業(yè)主共同確定的里程碑進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的二、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-14采取專人負(fù)責(zé) P3 軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。（6） 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期：正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此我們將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。（7）采取必要的獎(jiǎng)懲手段：在本工程中我們將根據(jù)與業(yè)主確定的控制節(jié)點(diǎn)要求，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.7.3 公司支持（1）對(duì)整體設(shè)計(jì)和模塊化方面的考慮進(jìn)行及時(shí)可操作性的審查，確保形成技術(shù)完整和可建設(shè)性的設(shè)計(jì)，從而實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、低造價(jià)和安全的工作場(chǎng)所。（2）對(duì)執(zhí)行濕法脫硫項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、監(jiān)造、檢查、運(yùn)輸和安裝時(shí)，項(xiàng)目將遵循凱迪公司經(jīng)過實(shí)踐證明了的切實(shí)可行方法來進(jìn)行。提供優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案和性能可靠的設(shè)備將是項(xiàng)目控制重要組成部分。（3）在項(xiàng)目實(shí)施過程中，凱迪公司將對(duì)施工、安裝和調(diào)試等工作提出合理化建議，協(xié)助業(yè)主和施工單位共同將脫硫項(xiàng)目建成優(yōu)質(zhì)工程。（4）對(duì)項(xiàng)目以下作出了承諾：持續(xù)改進(jìn)和提高方面、顧客滿意度方面、對(duì)技術(shù)完善性方面、對(duì)專業(yè)優(yōu)勢(shì)方面和對(duì)人的尊重方面。1.8 費(fèi)用保證及管理方案1.8.1、公司為上市公司，資金實(shí)力雄厚，是項(xiàng)目實(shí)施的強(qiáng)力后盾。公司一向全力支持項(xiàng)目的實(shí)施。公司堅(jiān)持?？顚Ｓ玫脑瓌t，業(yè)主給付的預(yù)付款、工程進(jìn)度款均用于該項(xiàng)目，不會(huì)挪用到其它項(xiàng)目。1.8.2、設(shè)計(jì)工作由設(shè)計(jì)經(jīng)理牽頭，按照合同、技術(shù)協(xié)議的要求進(jìn)行，要求設(shè)計(jì)圖紙一要滿足工程實(shí)際需要，二要進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，在保證系統(tǒng)性能要求的同時(shí)，不能超出業(yè)主的投資預(yù)算。1.8.3、采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)工程總體統(tǒng)籌控制進(jìn)度計(jì)劃，適時(shí)進(jìn)行工程所需物資的招標(biāo)或詢比價(jià)工作，采購(gòu)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的設(shè)備及材料，滿足工程要求的同時(shí)，降低采購(gòu)成本。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-151.8.4 在分包招標(biāo)及分包合同中會(huì)明確，總承包對(duì)分包商的付款進(jìn)度嚴(yán)格依據(jù)總承包合同付款進(jìn)度。要求分包商在施工階段加強(qiáng)計(jì)劃控制，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化施工方案，合理安排施工，保證施工質(zhì)量的同時(shí)控制施工成本。1.8.5 項(xiàng)目費(fèi)用控制：項(xiàng)目組應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工計(jì)劃，進(jìn)行施工費(fèi)用估算，確定施工費(fèi)用控制基準(zhǔn)并保持其穩(wěn)定性。當(dāng)需要變更計(jì)劃費(fèi)用基準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格履行規(guī)定的審批程序。1.8.6 施工組宜采用贏得值管理技術(shù)（需要時(shí)，要求分包商同時(shí)采用） ，測(cè)量施工費(fèi)用偏差并預(yù)測(cè)其發(fā)展趨勢(shì)，采取有效的糾正和預(yù)防措施，確保施工費(fèi)用控制在允許范圍內(nèi)。1.9 項(xiàng)目費(fèi)用/進(jìn)度綜合控制方案1.9.1 加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)的內(nèi)容和深度都必須滿足合同項(xiàng)目的技術(shù)要求，及時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)，協(xié)調(diào)解決設(shè)計(jì)中的技術(shù)問題。提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，盡可能的減少施工階段的設(shè)計(jì)修改，避免由于設(shè)計(jì)修改的原因影響工期。1.9.2 做好前期技術(shù)準(zhǔn)備，組織專門的班子，配合業(yè)主方做好前期的技術(shù)準(zhǔn)備工作，依據(jù)相應(yīng)的設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，結(jié)合承包商以往煙氣脫硫工程安裝的成功經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理方面的經(jīng)驗(yàn)，編制施工作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量工作計(jì)劃、三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，以及其他的技術(shù)、質(zhì)量管理制度。1.9.3 科學(xué)合理的組織施工,對(duì)關(guān)鍵項(xiàng)目重點(diǎn)控制和組織。合理安排施工程序，在施工高峰加大勞動(dòng)力的投入，在關(guān)鍵時(shí)期做好分班施工工作。1.9.4 加強(qiáng)專業(yè)間的協(xié)調(diào)和組織工作。科學(xué)地安排各專業(yè)項(xiàng)目的施工工序，盡量減少交叉作業(yè)。對(duì)相互干擾的項(xiàng)目要采取與其他工作時(shí)間錯(cuò)開的辦法。1.9.5 做好技術(shù)保證工作，合理編制施工方案和施工流程，加強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書的交底工作，做好施工中的技術(shù)指導(dǎo)和服務(wù)工作，及時(shí)解決施工人員在施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。1.9.6 運(yùn)用科學(xué)管理，在本工程中，承包商將運(yùn)用 P3 軟件進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，以業(yè)主的控制進(jìn)度為依據(jù)，編制詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃，并細(xì)化到專業(yè)項(xiàng)目和周計(jì)劃，采取專人負(fù)責(zé) P3軟件管理，以里程碑進(jìn)度為目標(biāo)，加強(qiáng)進(jìn)度跟蹤，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)調(diào)整。1.9.7 提高一次檢驗(yàn)合格率，避免返工延誤工期，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的矛盾，要認(rèn)識(shí)到抓質(zhì)量就是抓進(jìn)度，必須在抓質(zhì)量的前提下抓進(jìn)度，因此承包商將通過施工人員的嚴(yán)格工藝，各級(jí)檢驗(yàn)部門的層層把關(guān)，把事后控制變?yōu)槭虑邦A(yù)防，從而達(dá)到通過嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)來縮短施工工期。云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-161.9.8 采取必要的獎(jiǎng)懲手段，在本工程中承包商將根據(jù)業(yè)主的控制節(jié)點(diǎn)，設(shè)立主要的考核進(jìn)度，并制定嚴(yán)格的施工進(jìn)度考核辦法，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，實(shí)行經(jīng)濟(jì)分配與進(jìn)度完成情況相掛鉤，保證施工進(jìn)度的準(zhǔn)點(diǎn)完成。1.10 承包商提交的主要文件總承包商提交的主要文件序號(hào) 內(nèi) 容 份數(shù) 備 注一 EPC 總體文件 文件份數(shù)合同簽訂時(shí)確定1 工程總體計(jì)劃 12 質(zhì)量保證體系 13項(xiàng)目經(jīng)理部組織、職責(zé)、范圍、工作程序、管理制度14 總承包工作月報(bào) 15 技術(shù)服務(wù)試車方案 16 生產(chǎn)考核方案 1 與業(yè)主共同確定7 費(fèi)用申報(bào)計(jì)劃 18 工程竣工資料 39 工程結(jié)算 110 EPC 后評(píng)估報(bào)告 1二 設(shè)計(jì)文件1 設(shè)計(jì)計(jì)劃 12 分批交圖計(jì)劃 13 設(shè)備采購(gòu)技術(shù)標(biāo)書 14 詳細(xì)設(shè)計(jì)審查資料 15 設(shè)計(jì)成品 81）圖紙 82）技術(shù)規(guī)程8（1）分包商施工用圖紙、竣工資料用圖紙均由總承包商提供;云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-173）操作手冊(cè) 86 設(shè)計(jì)修改 87 設(shè)計(jì)變更 8（2）供上級(jí)審查的消防文件由總承包商提供；三 設(shè)備采購(gòu)文件1 設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃 12 設(shè)備采購(gòu)方案 13 廠商投標(biāo)技術(shù)標(biāo)書 24 廠商 ACF 圖 35 廠商 CF 圖 36 供貨合同技術(shù)附件 27 廠商設(shè)備安裝說明及隨機(jī)資料 28 設(shè)備采購(gòu)周（旬）報(bào) 19 設(shè)備監(jiān)制、檢驗(yàn)記錄與報(bào)告 110 設(shè)備催交與供貨信息報(bào)告 111 大型設(shè)備運(yùn)輸方案 312 倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法 3四 施工文件 31 裝置總體統(tǒng)籌控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃 32 三月滾動(dòng)計(jì)劃 13 三周滾動(dòng)計(jì)劃 14 施工組織設(shè)計(jì) 15 施工方案 36 專項(xiàng)技術(shù)方案 37 烘爐方案 108 設(shè)備嚴(yán)密性試驗(yàn)方案 109 系統(tǒng)壓力試驗(yàn)方案 1010 單機(jī)試車方案 1011 聯(lián)動(dòng)試車方案 10云南先鋒褐煤潔凈化利用試驗(yàn)示范工程項(xiàng)目鍋爐煙氣脫硫設(shè)計(jì)采購(gòu)施工（EPC）總承包 投標(biāo)文件武漢凱迪電力環(huán)保有限公司 第六章 EPC 總承包管理方案6-1812 投料試車方案 1013 HSE 114 施工質(zhì)量或施工安全事故報(bào)告 115 機(jī)械竣工資料3 上報(bào)昆明市勞動(dòng)局、技術(shù)局的資料由總承包商提供五 其他 11.11 項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃 (趙經(jīng)理編制)2 設(shè)計(jì)管理2.1 總則設(shè)計(jì)的保證和控制是項(xiàng)目實(shí)施成功的關(guān)鍵，凱迪公司已成為環(huán)保領(lǐng)域、濕法煙氣脫硫的技術(shù)專家，有豐富工程業(yè)績(jī)、高素質(zhì)的專業(yè)設(shè)計(jì)人員投入到本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)之中。項(xiàng)目實(shí)施的前期，一份完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃書將被提交，該計(jì)劃書由設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理和專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人共同編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審查批準(zhǔn)后，提交業(yè)主工程師備案。項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作將圍繞項(xiàng)目合同和設(shè)計(jì)計(jì)劃書有序地展開，以保證項(xiàng)目高效率和高質(zhì)量的要求。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，凱迪公司將嚴(yán)格按照項(xiàng)目合同要求建立并實(shí)施設(shè)計(jì)工程質(zhì)量保證體系，并提交項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量保證計(jì)劃，報(bào)業(yè)主工程師審查備案。質(zhì)量保證計(jì)劃根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的特殊要求進(jìn)行修改，但必須取得業(yè)主工程師的批準(zhǔn)，設(shè)計(jì)期間凱迪公司將為業(yè)主代表提供良好的辦公條件，使業(yè)主代表能夠在本公司內(nèi)對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查，以證實(shí)設(shè)計(jì)計(jì)劃、質(zhì)量保證計(jì)劃正確、全面地落實(shí)、執(zhí)行和實(shí)施。項(xiàng)目設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，滿足計(jì)劃控制目標(biāo)的要求，設(shè)計(jì)前期設(shè)計(jì)經(jīng)理組織對(duì)全部設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)證，經(jīng)業(yè)主工程師確認(rèn)后發(fā)布執(zhí)行。凱迪公司的設(shè)計(jì)是基于嚴(yán)格的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)程