第4章　工程項目范圍管理 課后習(xí)題

第 四 章工程項目范圍管理一、單項選擇題1.工程項目范圍管理是指在滿足工程項目（）的條件下，定義和控制項目應(yīng)該包括的具體工作。A進(jìn)度目標(biāo)B總體目標(biāo)C具體目標(biāo)D使用功能2.范圍管理在工程項目策劃與決策階段的主要工作內(nèi)容不包括（）。A投資機(jī)會研究B預(yù)可行性研究C可行性研究D招標(biāo)3.定義項目范圍最重要的依據(jù)是（），其主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。A項目的約束條件B業(yè)主需求文件 C項目其他階段的結(jié)果D歷史資料4.工作分解結(jié)構(gòu)的主要目的是（）。A將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍B將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包C向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)D對項目費用和時間進(jìn)行控制5.對大型工程項目，在實施階段通常將工作分解結(jié)構(gòu)分解為六級，其中第二級為（）。A工程項目 B單項工程C單位工程D分部分項工程6.一般的，在工作分解結(jié)構(gòu)中，前三級由（）做出規(guī)定。A政府B業(yè)主C承包商D咨詢工程師7.工作分解結(jié)構(gòu)中目的為授權(quán)的是（）。A第一級B第二級C第三級D第四級8.工作分解結(jié)構(gòu)中目的為編制里程碑時間進(jìn)度計劃的是（）。A第一級B第二級C第三級D第四級9.工作分解結(jié)構(gòu)中用于編制項目預(yù)算的是（）。A第一級B第二級C第三級D第四級10.（）過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查，保證正確、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。A范圍定義B范圍確認(rèn)C工作分解結(jié)構(gòu)D范圍管理11.在項目策劃和決策階段，（）是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。A可行性研究報告B項目實施整體規(guī)劃C項目招標(biāo)文件D詳細(xì)設(shè)計圖紙12.對咨詢服務(wù)成果的確認(rèn)主要是依據(jù)（）的具體內(nèi)容，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)滿足的要求，以及約定的驗收方式進(jìn)行成果確認(rèn)和驗收。A雙方簽訂的咨詢服務(wù)合同B技術(shù)規(guī)范C圖紙D工程項目計劃13.下列關(guān)于項目合同文件的說法不正確的是（）。A合同文件是約束合同當(dāng)事方的具有法律效力的文件B合同文件通常包括合同協(xié)議書、中標(biāo)函、招標(biāo)函、合同文件等C實際可交付成果必須與合同中約定的預(yù)期成果一致D描述變更工作的各種文件，是對原合同相關(guān)萬件的修改和更新14.通常情況下，范圍確認(rèn)的最后一步是（）。A比較B分析C評估 D處理15.（）是項目變更最重要的內(nèi)容。A項目范圍變更B工程量變更C施工工藝變更D施工圖紙變更16.下列關(guān)于項目合同文件的說法不正確的是（）。A在總承包項目或施工項目合同中，涉及工作范圍描述的是技術(shù)規(guī)范和圖紙B技術(shù)規(guī)范規(guī)定了提供服務(wù)方在履行合同義務(wù)期間必須遵守的國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、工作范圍以及項目業(yè)主的其他技術(shù)要求C頒發(fā)給某一承包商的圖紙，圖紙上的內(nèi)容一定全部是該承包商必須完成的工作 D當(dāng)技術(shù)規(guī)范和圖紙發(fā)生矛盾時，以技術(shù)規(guī)范規(guī)定的內(nèi)容為準(zhǔn)17.形成正式變更令的第一步是（）。A提出變更申請B審查變更C批準(zhǔn)變更D編制變更文件18.咨詢工程師提出的變更，多數(shù)情況是（ ）。A發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改B考慮便于施工C降低費用和縮短工期D提高項目的使用功能和質(zhì)量要求19.在實施項目之前，（）應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時使用。A承包商 B業(yè)主C咨詢工程師D政府20.變更工作中最敏感的是（），承包商總希望在變更工作開始前即能確定這項變更，而業(yè)主則希望先開始實施變更工作，然后再協(xié)商此項變更。A質(zhì)量變更B進(jìn)度變更C工程量變更D費用變更21.根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種計價方式，其中，對復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購應(yīng)采用（）的計價方式。A基于時間B基于單價C總價 D貨幣支付比例22.根據(jù)建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價的規(guī)定是：承包人在工程變更確定后（）天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。A7B10C14D2823.關(guān)于承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知的說法正確的是（）。A承包商提出變更工程量的報告是開始變更估價的前提條件B承包人在雙方確定變更后28不向工程師提出變更工程價款的報告時，視為該項變更不涉及合同價款的變更C由業(yè)主將其改變費率和價格的意圖通知承包商D咨詢工程師改變費率或合同價格的意圖，可在簽發(fā)的變更令中做出說明，也可單獨向承包商發(fā)出此意向通知二、多項選擇題1.項目范圍管理的內(nèi)容包括（）。A項目范圍定義B項目范圍確認(rèn)C項目范圍變更控制D工作結(jié)構(gòu)分解E投資機(jī)會研究2.范圍管理在工程項目實施階段的主要工作內(nèi)容有（）。A采購B協(xié)調(diào)C設(shè)計D招標(biāo)E生產(chǎn)人員培訓(xùn)3.管理在工程項目準(zhǔn)備階段的主要工作不包括（）。A設(shè)計B協(xié)調(diào)C采購D招標(biāo)E生產(chǎn)人員培訓(xùn)4.關(guān)于項目范圍定義的目的說法正確的有（）。A提高費用、時間和資源估算的準(zhǔn)確性B確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)C劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量，目的是方便計算出已經(jīng)完成的工程量D明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任，便于清楚地分派任務(wù)E恰當(dāng)?shù)姆秶x對成功地實施項目非常關(guān)鍵5.工作分解結(jié)構(gòu)中為復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)的級別的是（）。A第一級B第二級C第四級D第五級E第六級6.在大型工程項目工作分解結(jié)構(gòu)中，由承包商完成的有（）。A單項工程B單位工程C分部分項工程D工作包E作業(yè)或工序7.工作分解結(jié)構(gòu)的作用有（）。A更加明確工程項目的總體目標(biāo)B將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包C向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)D對項目資源進(jìn)行控制E確定項目需要完成的工作內(nèi)容8.工作分解結(jié)構(gòu)是將項目劃分為可以管理的項目單元，通過控制這些單元的（），以及協(xié)調(diào)它們之間的關(guān)系來達(dá)到控制整個項目的目標(biāo)。A信息目標(biāo)B費用目標(biāo)C進(jìn)度目標(biāo)D資源目標(biāo)E質(zhì)量目標(biāo)9.10.建立工作分解結(jié)構(gòu)，需要完成的工作包括（）。A識別可交付成果與有關(guān)工作B確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排C將工作分解結(jié)構(gòu)的下層匯總到上層的組成部分D對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼E工作分解結(jié)構(gòu)評價10.在項目分解結(jié)構(gòu)的研究中，為了證實分解的正確性，要分析（）。A一項可交付成果的分解，是否很必要而且也足夠詳細(xì)B是否清晰完整的定義了每一個事項C是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個單元的起止時間和進(jìn)行比較準(zhǔn)確的費用估算D如果事項的定義不夠清晰完整，可以不修改有關(guān)工作描述E如果可交付成果的分解不夠詳細(xì)，可以不修改組成單元，繼續(xù)進(jìn)行下面的工作11.范圍定義的結(jié)果包括（）。A總體目標(biāo)B階段目標(biāo) C工作分解結(jié)構(gòu)D更新的工作范圍E項目組織結(jié)構(gòu)12.工程項目范圍確認(rèn)的依據(jù)有（）。A完成的可交付成果B項目合同文件C評價報告D可行性研究報告 E工作分解結(jié)構(gòu)13.項目合同文件是約束合同當(dāng)事方的具有法律效力的文件，通常包括（）。A技術(shù)規(guī)范B招標(biāo)文件 C投標(biāo)函D中標(biāo)函 E圖紙14.范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查的方法主要包括（）。A試驗B測試C專家評定D第三方評定E比較和分析15.范圍確認(rèn)的步驟通常包括（）。A測試B試驗 C評估D處理E評定16.在總承包項目或施工項目合同中，涉及工作范圍描述的是（）。A合同條件B技術(shù)規(guī)范 C施工組織設(shè)計D圖紙E施工進(jìn)度計劃17.范圍變更的主要依據(jù)包括（）。A項目合同條件B技術(shù)規(guī)范 C施工組織設(shè)計D進(jìn)度報告E變更令18.變更令的內(nèi)容通常包括（）。A變更令編號和簽發(fā)變更令的日期B項目名稱和合同號C產(chǎn)生變更的原因和詳細(xì)的變更內(nèi)容說明D承包商名稱、承包商授權(quán)代表簽字E變更令附件19.咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則是（）。A變更后的項目可以適當(dāng)降低安全標(biāo)準(zhǔn)B變更后的項目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)C變更工作在技術(shù)上可行D變更工作對總費用沒有影響E變更工作對總工期沒有影響答案部分一、單項選擇題1.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理是指確保項目完成全部規(guī)定要做的工作，而且僅僅完成規(guī)定要做的工作，從而成功地達(dá)到項目目標(biāo)的管理過程。即在滿足工程項目使用功能的條件下，對項目應(yīng)該包括哪些具體的工作進(jìn)行定義和控制。參見教材P64。【答疑編號18382】【該題針對“工程項目范圍管理概念”知識點進(jìn)行考核】2.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是工程項目范圍管理概念。由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期各個階段的內(nèi)容是不同的，如下表。 項目周期各階段策劃與決策階段準(zhǔn)備階段實施階段竣工驗收和總結(jié)評價階段工作內(nèi)容投資機(jī)會研究預(yù)可行性研究可行性研究設(shè)計招標(biāo)項目施工協(xié)調(diào)采購竣工驗收項目總結(jié)項目后評價參見教材P64，表4-1?！敬鹨删幪?8383】【該題針對“工程項目范圍管理概念”知識點進(jìn)行考核】3.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是范圍定義的依據(jù)。業(yè)主需求文件是定義項目范圍最重要的依據(jù)。其主要描述擬建項目所具有的性質(zhì)和規(guī)模，建成后必須滿足的使用功能，以及項目主要的構(gòu)成單元。參見教材P65?！敬鹨删幪?8384】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】4.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。工作分解結(jié)構(gòu)的主要目的將整個項目劃分為相對獨立的、易于管理的較小的項目單元，以定義項目工作范圍。參見教材P66?！敬鹨删幪?8385】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】5.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。對大型工程項目，在實施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱墶Ｒ患墳楣こ添椖?；二級為單項工程；三級為單位工程；四級為任務(wù)；五級為工作包；六級為工作或活動。參見教材P66。【答疑編號18386】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】6.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。一般的，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。參見教材P66?！敬鹨删幪?8387】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】7.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。參見教材P66?！敬鹨删幪?8388】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】8.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。參見教材P66?！敬鹨删幪?8389】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】9.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。參見教材P66。【答疑編號18390】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】10.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是工程項目范圍確認(rèn)。范圍確認(rèn)是項目業(yè)主正式接收項目可交付成果的過程。此過程要求對項目在執(zhí)行過程中完成的各項工作進(jìn)行及時的檢查，保證正確地、滿意地完成合同規(guī)定的全部工作。參見教材P69?！敬鹨删幪?8391】【該題針對“工程項目范圍確認(rèn)”知識點進(jìn)行考核】11.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是完成的可交付成果。在項目策劃和決策階段，項目建議書、可行性研究報告以及方案設(shè)計圖紙等是咨詢工程師提供咨詢服務(wù)的可交付成果。參見教材P69。【答疑編號18392】【該題針對“范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】12.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是項目合同文件。如對咨詢服務(wù)成果的確認(rèn)主要是依據(jù)雙方簽訂的咨詢服務(wù)合同的具體內(nèi)容，應(yīng)達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和應(yīng)滿足的要求，以及約定的驗收方式進(jìn)行成果確認(rèn)和驗收。參見教材P70?！敬鹨删幪?8393】【該題針對“范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】13.【正確答案】B【答案解析】本題考查的是項目合同文件。項目合同文件是約束合同當(dāng)事方具有法律效力的文件，通常包括：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書中列明的其他文件。B選項中招標(biāo)函錯誤。參見教材P70。【答疑編號18394】【該題針對“范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】14.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是范圍確認(rèn)的方法。范圍確認(rèn)通常包括以下三個步驟：測試；比較和分析（即評估）；處理。參見教材P70。【答疑編號18395】【該題針對“范圍確認(rèn)的方法”知識點進(jìn)行考核】15.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是工程項目范圍變更控制。項目范圍變更是項目變更的最重要內(nèi)容，是指在實施合同期間項目工作范圍發(fā)生的改變，如增加或刪除某些工作等。參見教材P71?！敬鹨删幪?8396】【該題針對“工程項目范圍變更控制”知識點進(jìn)行考核】16.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是項目合同文件。頒發(fā)給某一承包商的圖紙，圖紙上的內(nèi)容并不一定全部是該承包商必須完成的工作。參見教材P71?！敬鹨删幪?8397】【該題針對“范圍變更控制的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】17.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是變更令。形成正式變更令的第一步是提出變更請求，變更請求可能以多種形式發(fā)生。參見教材P72?！敬鹨删幪?8398】【該題針對“范圍變更控制的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】18.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是申請變更。咨詢工程師提出變更，多數(shù)情況是發(fā)現(xiàn)設(shè)計中存在某些缺陷而需要對原設(shè)計進(jìn)行修改。參見教材P72?！敬鹨删幪?8399】【該題針對“項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】19.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是編制變更文件和發(fā)布變更令。在實施項目之前，咨詢工程師應(yīng)確定變更令的標(biāo)準(zhǔn)格式，以便在發(fā)生變更時使用。參見教材P73。【答疑編號18400】【該題針對“項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】20.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是編制變更文件和發(fā)布變更令。變更費用是變更工作中最敏感的，承包商總希望在變更工作開始前即能確定變更費用額，而業(yè)主則希望先開始是是變更工作，然后雙方再協(xié)商確定變更工作的費用，其主要目的是為了避免拖延工期。參見教材P73?！敬鹨删幪?8401】【該題針對“項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】21.【正確答案】A【答案解析】本題考查的是變更工作估價。根據(jù)世界銀行咨詢服務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)文本，咨詢服務(wù)的采購有兩種計價方式：對復(fù)雜的咨詢服務(wù)采購采用基于時間的計價方式；其他則采用總價計價方式。參見教材P74?！敬鹨删幪?8402】【該題針對“項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】22.【正確答案】C【答案解析】本題考查的是承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知。我國建設(shè)工程施工合同示范文本關(guān)于變更估價的規(guī)定是：“承包人在工程變更確定后14天內(nèi)，提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款”。參見教材P74?！敬鹨删幪?8403】【該題針對“項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】23.【正確答案】D【答案解析】本題考查的是承包商向咨詢工程師發(fā)出對變更工作要求額外支付的意向通知。承包商提出工程變更價款報告是開始變更估價的前提條件。參見教材P74?！敬鹨删幪?8404】【該題針對“項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】二、多項選擇題1.【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是工程項目范圍管理概念。工程項目范圍管理的內(nèi)容包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。參見教材P64?！敬鹨删幪?8405】【該題針對“工程項目范圍管理概念”知識點進(jìn)行考核】2.【正確答案】AB【答案解析】本題考查的是工程項目范圍管理概念。由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期各個階段的內(nèi)容是不同的，如下表。 項目周期各階段策劃與決策階段準(zhǔn)備階段實施階段竣工驗收和總結(jié)評價階段工作內(nèi)容投資機(jī)會研究預(yù)可行性研究可行性研究設(shè)計招標(biāo)項目施工協(xié)調(diào)采購竣工驗收項目總結(jié)項目后評價參見教材P64表4-1?！敬鹨删幪?8406】【該題針對“工程項目范圍管理概念”知識點進(jìn)行考核】3.【正確答案】BCE【答案解析】本題考查的是工程項目范圍管理概念。由于工程項目劃分為策劃與決策階段、準(zhǔn)備階段、實施階段以及竣工驗收和總結(jié)評價階段，因此，范圍管理在工程項目建設(shè)周期各個階段的內(nèi)容是不同的，如下表。 項目周期各階段策劃與決策階段準(zhǔn)備階段實施階段竣工驗收和總結(jié)評價階段工作內(nèi)容投資機(jī)會研究預(yù)可行性研究可行性研究設(shè)計招標(biāo)項目施工協(xié)調(diào)采購竣工驗收項目總結(jié)項目后評價參見教材P64表4-1。【答疑編號18407】【該題針對“工程項目范圍管理概念”知識點進(jìn)行考核】4.【正確答案】ABDE【答案解析】本題考查的是范圍定義的概念。確定在履行合同義務(wù)期間對工程進(jìn)行測量和控制的基準(zhǔn)，即：劃分的獨立單元要便于進(jìn)度測量，目的是及時計算已發(fā)生的工程費用。參見教材P64、65。【答疑編號18408】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】5.【正確答案】AB【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級都有其重要目的：第一級一般用于授權(quán)，第二級則用于編制項目預(yù)算，第三級編制里程碑事件進(jìn)度計劃，這三個級別是復(fù)合性的工作，與特殊的職能部門無關(guān)。參見教材P66。【答疑編號18409】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】6.【正確答案】CDE【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。一般的，前三級由業(yè)主做出規(guī)定，更低級別的分解則由承包商完成并用于對承包商的施工進(jìn)度進(jìn)行控制。參見教材P66?！敬鹨删幪?8410】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】7.【正確答案】BCE【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。工作分解結(jié)構(gòu)的作用：將項目劃分為多個合同，對外發(fā)包；向與項目有關(guān)的組織和個人分配任務(wù)；對項目費用和時間進(jìn)行控制，即對每一活動作出較為詳細(xì)的時間、費用估計，并進(jìn)行資源分配，形成進(jìn)度目標(biāo)和費用目標(biāo)，以便實施目標(biāo)控制；確定項目需要完成的工作內(nèi)容。參見教材P66?！敬鹨删幪?8411】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】8.【正確答案】BCE【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。通過控制這些單元的費用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而控制整個項目目標(biāo)。參見教材P66。【答疑編號18412】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】9.【正確答案】ABD【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。建立工作分解結(jié)構(gòu)需要完成下列工作：識別可交付成果與有關(guān)工作；確定工作分解結(jié)構(gòu)的結(jié)構(gòu)與編排；將工作分解結(jié)構(gòu)的上層分解到下層的組成部分；對工作分解結(jié)構(gòu)的各個組成部分進(jìn)行編碼；核實工作分解的程度是否必要和已經(jīng)滿足控制要求參見教材P67?！敬鹨删幪?8413】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】10.【正確答案】ABC【答案解析】本題考查的是范圍定義的方法。證實分解的正確性?？赏ㄟ^回答下列問題，進(jìn)一步證明項目分解的正確性：一項可交付成果的分解，是否很必要而且也足夠詳細(xì)？如果不是，則必須修改組成單元（增加單元、刪除單元、或重新定義）；是否清晰和完整地定義了每一個事項？如果不是，則必須修改有關(guān)工作描述并增加描述內(nèi)容；是否能恰當(dāng)?shù)卮_定每個單元的起止時間和進(jìn)行比較準(zhǔn)確的費用估算？這個單元是否已分派給某一部門（小組或個人）？他們是否愿意承擔(dān)完成該單元的全部責(zé)任？如果不是，則應(yīng)做出修改以進(jìn)行有效地管理控制。參見教材P68?！敬鹨删幪?8414】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】11.【正確答案】CD【答案解析】本題考查的是范圍定義的結(jié)果。包括工作分解結(jié)構(gòu)和更新的工作范圍文件。參見教材P69?！敬鹨删幪?8415】【該題針對“工程項目范圍定義”知識點進(jìn)行考核】12.【正確答案】ABCE【答案解析】本題考查的是范圍確認(rèn)的依據(jù)。范圍確認(rèn)的依據(jù)包括：完成可交付成果、項目合同文件、評價報告、工作分解結(jié)構(gòu)。參見教材P69、70?！敬鹨删幪?8416】【該題針對“范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】13.【正確答案】ACDE【答案解析】本題考查的是項目合同文件。項目合同文件是約束合同當(dāng)事方具有法律效力的文件，通常包括：合同協(xié)議書、中標(biāo)函、投標(biāo)函、合同條件、技術(shù)規(guī)范、圖紙以及其他在合同協(xié)議書中列明的其他文件。參見教材P70?！敬鹨删幪?8417】【該題針對“范圍確認(rèn)的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】14.【正確答案】ACD【答案解析】本題考查的是范圍確認(rèn)的方法。范圍確認(rèn)的方法是對所完成可交付成果的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行檢查，檢查的方法主要包括：試驗、專家評定、第三方評定。參見教材P70?！敬鹨删幪?8418】【該題針對“范圍確認(rèn)的方法”知識點進(jìn)行考核】15.【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是范圍確認(rèn)的方法。范圍確認(rèn)通常包括以下三個步驟：測試；比較和分析（即評估）；處理。參見教材P70?！敬鹨删幪?8419】【該題針對“范圍確認(rèn)的方法”知識點進(jìn)行考核】16.【正確答案】BD【答案解析】本題考查的是項目合同文件。在總承包項目或施工項目合同中，涉及工作范圍描述的是技術(shù)規(guī)范和圖紙。參見教材P71?！敬鹨删幪?8420】【該題針對“范圍變更控制的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】17.【正確答案】ADE【答案解析】本題考查的是范圍變更控制的依據(jù)。范圍變更的主要依據(jù)包括項目合同文件、進(jìn)度報告和變更令。參見教材P71。【答疑編號18421】【該題針對“范圍變更控制的依據(jù)”知識點進(jìn)行考核】18.【正確答案】ABCD【答案解析】本題考查的是編制變更文件和發(fā)布變更令。變更文件一般有變更令和變更令附件構(gòu)成。因此變更令附件不是變更令的一個組成部分。參見教材P73。【答疑編號18422】【該題針對“項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】19.【正確答案】BC【答案解析】本題考查的是審查和批準(zhǔn)變更。咨詢工程師批準(zhǔn)工作范圍變更的原則如下：變更后的項目不能降低使用標(biāo)準(zhǔn)；變更工作在技術(shù)上可行；業(yè)主同意支付變更費用；變更工作對總工期影響不大。參見教材P73?！敬鹨删幪?8423】【該題針對“項目工作范圍變更控制系統(tǒng)”知識點進(jìn)行考核】 第14頁