設(shè)備管理培訓(xùn)

設(shè)備管理培訓(xùn) 工欲善其事，必先利其器。,目錄,二、設(shè)備管理主要內(nèi)容（管什么）,三、設(shè)備管理體系及職能（怎么管）,四、設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí),一、設(shè)備管理概念,一、設(shè)備管理概念,1、什么是設(shè)備？什么是固定資產(chǎn)？什么設(shè)備可作為固定資產(chǎn)管理？設(shè)備定義：是企業(yè)在生產(chǎn)中長(zhǎng)期使用，并可保持原有實(shí)物形態(tài)和功能的生產(chǎn)資料。固定資產(chǎn)定義：是指單位價(jià)值在2000元以上，使用年限超一年，能獨(dú)立使用并在使用過程中基本保持原有物質(zhì)形態(tài)的資產(chǎn)。作為固定資產(chǎn)管理的設(shè)備：是指使用壽命二年以上，價(jià)值在2000元以上，配備有動(dòng)力并具有獨(dú)立工作能力的機(jī)械設(shè)備。 現(xiàn)公司固定資產(chǎn)分類：房屋及建筑物，生產(chǎn)機(jī)具（施工機(jī)械和生產(chǎn)設(shè)備），運(yùn)輸工具，試驗(yàn)儀器及設(shè)備，其它等五大類。零件、配件、備件，易損件、小型工器具不屬固定資產(chǎn)，但納入設(shè)備管理范疇。,一、設(shè)備管理概念,2、設(shè)備管理定義：是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行的全過程科學(xué)管理。通俗地講就是以設(shè)備為研究對(duì)象，從規(guī)劃、計(jì)劃、選型、購置、安裝、使用、維護(hù)、維修、改造、更新直至報(bào)廢一生的全過程管理。設(shè)備管理是生產(chǎn)管理的組成部分，生產(chǎn)管理又是企業(yè)管理的組成部分。,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容（管理什么）,設(shè)備管理分為前期、中期、后期管理三部分。設(shè)備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設(shè)備規(guī)劃和年度計(jì)劃，選擇和購置所需設(shè)備并組織安裝、調(diào)試。設(shè)備的中期管理主要是對(duì)投入運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行正確、合理使用，精心維護(hù)和及時(shí)檢修，保證正常運(yùn)行，適時(shí)改造或更新。設(shè)備的后期管理主要是指設(shè)備的封存、報(bào)廢等。,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容（管理什么）,裝備規(guī)劃購置計(jì)劃考察選型招標(biāo)議標(biāo)簽訂合同安裝調(diào)試驗(yàn)收交接編號(hào)培訓(xùn)入賬建檔保修期跟蹤,建立制度索賠制定操作、保養(yǎng)、安全規(guī)程定期修訂標(biāo)準(zhǔn)、定額合理使用強(qiáng)制保養(yǎng)檢定維修潤滑管理事故管理計(jì)量檢定調(diào)撥封存清點(diǎn)技改評(píng)估報(bào)廢,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容（管理什么）,設(shè)備的一生,二、設(shè)備管理的主要內(nèi)容（管理什么）,2018/4/26,8,2018/4/26,8,設(shè)備管理主要任務(wù),全面規(guī)劃合理配置擇優(yōu)選型正確使用精心維護(hù)科學(xué)檢修適時(shí)改造和更新,設(shè)備管理主要任務(wù),三、公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管）,1、體系和職能按照“統(tǒng)一政策、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、責(zé)任到人”的管理體制對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面管理。公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)電設(shè)備管理工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理負(fù)全面責(zé)任。公司設(shè)機(jī)電設(shè)備管理部作為設(shè)備職能管理機(jī)構(gòu)，在分管副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理具體工作并對(duì)所屬單位的機(jī)電設(shè)備實(shí)行監(jiān)督管理。根據(jù)機(jī)電設(shè)備管理需要，公司所屬各單位應(yīng)設(shè)負(fù)責(zé)機(jī)電設(shè)備管理專職職能部門，配備相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理人員，對(duì)所用機(jī)電設(shè)備進(jìn)行日常管理工作。,三、公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管）,2.三級(jí)管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)管理機(jī)構(gòu)總公司分、子公司項(xiàng)目部在特殊情況下還需上報(bào)集團(tuán)審批或備案。管理職責(zé)（見公司機(jī)電設(shè)備管理辦法職能、職責(zé)）,三、公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管）,3、設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)圖,分公司一,分公司二,子公司一,公司總經(jīng)理,分管設(shè)備副總,機(jī)電設(shè)備部職能,各單位設(shè)備主管,子公司二,項(xiàng)目一,項(xiàng)目二,項(xiàng)目一,項(xiàng)目二,三公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管),4、設(shè)備管理流程圖,三、公司設(shè)備管理體系及職能（怎么管）,序號(hào),管理文件名稱,編號(hào),版本,備注,1,機(jī)電設(shè)備管理辦法,水建2010.NO.80,第1版,管理文件,2,機(jī)電設(shè)備管理細(xì)則,修訂,管理文件,3,施工機(jī)械操作規(guī)程匯編,修訂,管理文件,4,管理文件,5,二級(jí)單位設(shè)備器材管理制度,水建2012.NO.48,水建2012.NO.48,公司與設(shè)備管理相關(guān)制度,管理文件,6,其它,管理文件,5、設(shè)備管理主要制度,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),2018/4/26,14,設(shè)備管理水平衡量,1,衡量設(shè)備管理水平的標(biāo)志,（1）設(shè)備利用率=實(shí)際作業(yè)臺(tái)班/制度臺(tái)班×100%；（2）設(shè)備完好率=設(shè)備完好臺(tái)日數(shù)/設(shè)備制度臺(tái)日數(shù)×100%；（3）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率=實(shí)際完成大修臺(tái)數(shù)/計(jì)劃大修臺(tái)數(shù)×100%；（4）設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動(dòng)率×性能開動(dòng)率×合格品率；（5）完全有效生產(chǎn)率=設(shè)備利用率×設(shè)備綜合效率。,（1）設(shè)備新度系數(shù)=年末設(shè)備凈值/年末設(shè)備原值；（2）設(shè)備資產(chǎn)保值增值率=年末設(shè)備總凈值/年初設(shè)備總凈值×100%；（3）投資回收期=投資總額/（年均利潤+年均折舊）；（4）凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設(shè)備凈值×100%。,（1）設(shè)備利用率；（2）設(shè)備完好率；（3）設(shè)備大修理計(jì)劃完成率；（4）無重大、特大設(shè)備事故；（5）設(shè)備新度系數(shù)；（6）凈資產(chǎn)收益率。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),2018/4/26,15,設(shè)備前期管理,2,要求一,各單位要充分認(rèn)識(shí)編制設(shè)備年度更新計(jì)劃的重要性，應(yīng)依據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，在做好項(xiàng)目自有、外租、外協(xié)設(shè)備統(tǒng)計(jì)工作基礎(chǔ)上認(rèn)真編制計(jì)劃并上報(bào)。,在上報(bào)新項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃時(shí)，一定要提前計(jì)劃以便給管理部門協(xié)調(diào)、調(diào)撥和采購設(shè)備所需時(shí)間。需求計(jì)劃要系統(tǒng)，嚴(yán)禁肢解以規(guī)避招標(biāo)程序。,新設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，項(xiàng)目要認(rèn)真做好設(shè)備的驗(yàn)收、交接等管理工作，確保隨車附件、工器具、技術(shù)資料完整。,設(shè)備的前期管理主要是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及生產(chǎn)需要制定的企業(yè)設(shè)備規(guī)劃和年度計(jì)劃，選擇和購置所需設(shè)備并組織安裝、調(diào)試。,要求二,要求三,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),班組長(zhǎng) 設(shè)備管理員,設(shè)備管理制度 操作規(guī)程 維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程 崗位責(zé)任,崗前培訓(xùn) 持證上崗 定人定機(jī)定責(zé),正確使用,建章健制,檢查監(jiān)督,設(shè)備的合理使用,3,設(shè)備主管和管理人員應(yīng)做到了解并掌握設(shè)備的使用管理程序，確保所用設(shè)備處于可控狀態(tài)。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),2018/4/26,17,設(shè)備的合理使用,3,“四項(xiàng)要求”,“三好”,“四會(huì)”,設(shè)備完好,“五項(xiàng)紀(jì)律”,管好設(shè)備用好設(shè)備修好設(shè)備,設(shè)備要求整齊設(shè)備要求清潔設(shè)備要求潤滑設(shè)備要求安全, 憑操作證操作設(shè)備；遵守安全操作規(guī)程； 經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按規(guī)定加油； 嚴(yán)格遵守交接班制度； 管好工具、附件，不得遺失； 發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知維修人員處理。,會(huì)使用設(shè)備會(huì)保養(yǎng)設(shè)備會(huì)檢查設(shè)備會(huì)排除故障,設(shè)備使用操作人員應(yīng)做到：“三好”、“四會(huì)”、“四項(xiàng)要求”，嚴(yán)格遵守“五項(xiàng)紀(jì)律”，使設(shè)備處于完好狀態(tài)。,一、設(shè)備使用的“三好”規(guī)定： （1）管好 （2）用好 （3）修好,操作工人自己使用的設(shè)備及其附件要保管好。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不能任意改動(dòng)設(shè)備結(jié)構(gòu)。非本設(shè)備操作人員，不準(zhǔn)擅自使用。操作者不能擅離工作崗位。,嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作規(guī)程，不超負(fù)荷使用。不精機(jī)粗用，大機(jī)小用。不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。不在機(jī)身導(dǎo)軌面上放置工件，計(jì)量器具和工具等。,保證設(shè)備按期修理，認(rèn)真做好一級(jí)保養(yǎng)。修理前主動(dòng)反映設(shè)備情況。修好后認(rèn)真進(jìn)行試車驗(yàn)收。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),二、設(shè)備使用的“四會(huì)”規(guī)定： （1）會(huì)使用 （2）會(huì)保養(yǎng) （3）會(huì)檢查 （4）會(huì)排除故障,熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)。掌握操作規(guī)程，正確合理地使用設(shè)備。熟悉加工工藝。,保證設(shè)備內(nèi)外清潔。熟悉掌握一級(jí)保養(yǎng)內(nèi)容和要求。按潤滑點(diǎn)正確地加油，保證滑導(dǎo)面無銹蝕和碰傷。,設(shè)備開動(dòng)前，會(huì)檢查操作機(jī)構(gòu)、安全限位是否靈敏可靠，各滑導(dǎo)面潤滑是否良好。設(shè)備開動(dòng)后，會(huì)檢查聲音有無異常，并能發(fā)現(xiàn)故障隱患。 設(shè)備停工時(shí)，會(huì)檢查與加工工藝有關(guān)的精度，并能做簡(jiǎn)單的調(diào)整。,通過設(shè)備的聲響、溫度、運(yùn)行情況等現(xiàn)象，能及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的異常狀態(tài)，并能判斷出異常狀態(tài)的部位及原因。根據(jù)自己確切掌握的技能，采取適當(dāng)?shù)奶幚泶胧蛔约翰荒芙鉀Q的，能迅速判斷出來并及時(shí)通知檢修人員協(xié)同處理，排除故障。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),四、設(shè)備的基礎(chǔ)管理知識(shí),潤滑：將潤滑物質(zhì)加到設(shè)備機(jī)體摩擦面上使磨擦面脫離直接接觸，達(dá)到降低摩擦和減少磨損的一種手段，屬設(shè)備保養(yǎng)范疇。,潤滑的重要性：機(jī)械設(shè)備零件失效的三種主要形式和原因?yàn)椋耗p、疲勞和腐蝕，其中磨損失效約占80左右。,設(shè) 備 的 潤 滑,4,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),潤滑“五定”：,2018/4/26,21,潤滑“五定”,根據(jù)設(shè)備的潤滑部位，專人負(fù)責(zé)潤滑,定時(shí)定期進(jìn)行加油和清洗換油,定出設(shè)備各部位的潤滑點(diǎn)，根據(jù)不同的潤滑要求分色標(biāo)記,定出各部位的用油量，添加量，日常消耗量和費(fèi)油回收量，并嚴(yán)格執(zhí)行,對(duì)各潤滑點(diǎn)根據(jù)不同要求定出用油的品種牌號(hào),4,設(shè) 備 的 潤 滑,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),2018/4/26,22,設(shè)備的保養(yǎng),5,日常保養(yǎng),設(shè)備的日常保養(yǎng)由操作者負(fù)責(zé)，班前班后由操作工人認(rèn)真檢查。擦拭設(shè)備各處或注油保養(yǎng)，設(shè)備經(jīng)常保持潤滑、清潔。班中設(shè)備發(fā)生故障，要及時(shí)排除，并認(rèn)真做好交接班記錄。,一級(jí)保養(yǎng),對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部拆卸、檢查、清洗；疏通油路，更換不合格的氈墊、密封；調(diào)整設(shè)備各部位配合間隙，緊固設(shè)備各個(gè)部位，電氣部分由維修電工負(fù)責(zé)。,二級(jí)保養(yǎng),對(duì)設(shè)備進(jìn)行部分解體，擦洗設(shè)備，調(diào)整精度，拆檢、更換和修復(fù)少量易損件，局部恢復(fù)精度，潤滑系統(tǒng)清洗，換油，電儀系統(tǒng)檢查修理，并進(jìn)行調(diào)整、緊固，刮研輕微磨損的部件。,設(shè)備的三級(jí)保養(yǎng)為：日常保養(yǎng)，一級(jí)保養(yǎng)，二級(jí)保養(yǎng)。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),2018/4/26,23,設(shè)備的保養(yǎng),5,設(shè)備保養(yǎng)“十字作業(yè)”方針,設(shè)備保養(yǎng)基本要求,設(shè)備保養(yǎng)基本內(nèi)容,清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐,清潔、整齊、潤滑良好、安全,日常維護(hù)、定期維護(hù)、定期檢查、精度檢查,設(shè) 備 完 好 標(biāo) 準(zhǔn),1、零部件完整齊全，質(zhì)量符合要求； 2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，性能良好； 3、技術(shù)資料齊全、準(zhǔn)確； 4、設(shè)備及環(huán)境整齊、清潔，無“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),2018/4/26,24,設(shè)備的維修,6,修復(fù)或更換全部磨損件和修復(fù)基準(zhǔn)件；全部拆卸設(shè)備；恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)率,修復(fù)和更換少量磨損件；進(jìn)行必要的局部解體；調(diào)整設(shè)備，消除小缺陷,修復(fù)和更換較多量的磨損件；修復(fù)設(shè)備的主要零件；校正設(shè)備基準(zhǔn)；使設(shè)備達(dá)到規(guī)定的精度、性能和生產(chǎn)率,小 修,中 修,大 修,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),2018/4/26,25,要求一,年度設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃預(yù)算是企業(yè)計(jì)劃和預(yù)算工作編制的重點(diǎn)，各單位應(yīng)在統(tǒng)計(jì)、使用的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好編制工作并上報(bào)。,設(shè)備需外修時(shí)，應(yīng)委托有相應(yīng)資質(zhì)單位修理并簽訂維修合同，明確維修項(xiàng)目和保障時(shí)間，須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督修理過程并進(jìn)行檢驗(yàn)性驗(yàn)收，做好維修記錄。,預(yù)估維修費(fèi)用在2萬元以上或價(jià)值超1萬元以上的零部件更換需報(bào)設(shè)備管理部審核、審批。,目前公司采購并使用的機(jī)械和設(shè)備，基本上都是享有社會(huì)化的保姆式服務(wù)，大中修基本上是廠家上門服務(wù)，從職能管理角度要求：,要求二,要求三,設(shè)備的維修,6,6,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),2018/4/26,26,設(shè)備檢查,7,分包設(shè)備臺(tái)賬,租賃設(shè)備臺(tái)賬,自有設(shè)備臺(tái)賬,設(shè)備檢查,臺(tái)賬,制度,安全,抽查,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備使用情況,審批程序及資料,安全資料,現(xiàn)場(chǎng)安全,各種報(bào)表,設(shè)備管理制度,現(xiàn)場(chǎng)制度上墻,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),設(shè)備檢查：1、設(shè)備定期檢查。公司制度要求：項(xiàng)目設(shè)備管理員每周對(duì)所有機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行一次安全檢查。分公司設(shè)備管理部門每月對(duì)項(xiàng)目部和機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查。特種設(shè)備按監(jiān)管要求必須做到，如施工升降機(jī)每月兩次，塔機(jī)每月一次檢查。2、設(shè)備不定期檢查：如專項(xiàng)設(shè)備檢查，安全大檢查等。3、檢查整改信息反饋：主要指存在的問題和整改完成情況,管理封閉。,2018/4/26,27,設(shè)備檢查,7,臺(tái)賬,制度,安,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),一、臺(tái)賬1、自有設(shè)備臺(tái)賬：自有設(shè)備臺(tái)賬：掌握自有資產(chǎn)分布和總量情況。計(jì)量臺(tái)賬：掌握總量、檢測(cè)計(jì)劃及狀態(tài)受控狀況。辦公用品：造冊(cè)、登記、領(lǐng)用。2、租賃、分包設(shè)備臺(tái)賬：掌握現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備總量、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收及安全教育學(xué)習(xí)情況。3、特種設(shè)備及操作證臺(tái)賬：掌握專人專機(jī)、持證上崗、安全教育學(xué)習(xí)情況。4、各種報(bào)表：月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)及臨時(shí)統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、完整和及時(shí)性。二、制度文件1、公司設(shè)備管理相關(guān)制度及實(shí)施細(xì)則（管理辦法、細(xì)則、管理體系、崗位職責(zé)）2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備操作規(guī)程文件及制度上墻。,2018/4/26,28,設(shè)備檢查,7,制度,抽查,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),三、安全1、安全資料：安全操作規(guī)程，持證上崗，安全教育學(xué)習(xí)，安全隱患整改資料。2、現(xiàn)場(chǎng)安全。安全操作，安全裝置，安全防護(hù)，安裝結(jié)構(gòu)件。3、事故處理和應(yīng)急預(yù)案。事故處理“四不放過”原則四、抽查抽查嚴(yán)格來說是工作方法。針對(duì)具體某臺(tái)設(shè)備，應(yīng)檢查事項(xiàng)主要包括：1、項(xiàng)目設(shè)備需求計(jì)劃，2、審批報(bào)告，3、合同，4、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收或交接資料5、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，6、維護(hù)檢查記錄，7、持證上崗、操作規(guī)程交底、安全教育學(xué)習(xí)，8、設(shè)備實(shí)際狀況。特種設(shè)備還應(yīng)建立安全檔案（產(chǎn)品合格證，廠家生產(chǎn)許可證，說明書，操作規(guī)程，定期檢查和維保記錄，安拆資質(zhì)及安全生產(chǎn)許可證，安拆方案審批、安裝驗(yàn)收、注冊(cè)及檢測(cè)證明等。）,2018/4/26,29,設(shè)備檢查,7,抽查,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),一、設(shè)備采購審批權(quán)限及方式機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)把好機(jī)電設(shè)備選型關(guān)，選購重大裝備必須組織經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證工作。機(jī)電設(shè)備購置年度支出原則上不得超過經(jīng)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的固定資產(chǎn)投資預(yù)算。預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出上報(bào)集團(tuán)公司備案。確實(shí)屬生產(chǎn)經(jīng)營需求的預(yù)算外支出，購置機(jī)電設(shè)備單位價(jià)值在50萬元以上，無形資產(chǎn)單位價(jià)值在20萬元以上的，需報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。預(yù)算內(nèi)生產(chǎn)性購置支出審批權(quán)限如下：1、機(jī)電設(shè)備購置總價(jià)值在50萬元以上的，由機(jī)電設(shè)備管理部上報(bào)總經(jīng)理室批準(zhǔn)；2、機(jī)電設(shè)備購置總價(jià)值在20萬元以上50萬元（含)以內(nèi)的，由機(jī)電設(shè)備管理部上報(bào)分管理領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；3、機(jī)電設(shè)備購置總價(jià)值在20萬元（含)以內(nèi)的，由機(jī)電設(shè)備管理部負(fù)責(zé)審批。所購置機(jī)電設(shè)備達(dá)到固定資產(chǎn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的，須經(jīng)機(jī)電設(shè)備管理部核準(zhǔn)品牌、價(jià)格后方準(zhǔn)予購置。4、辦公樓、公務(wù)車輛等非經(jīng)營性資產(chǎn)的購建、裝修遵照建工集團(tuán)職務(wù)消費(fèi)管理辦法等相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，單位價(jià)值超過20萬元的項(xiàng)目，須報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。以上批準(zhǔn)權(quán)限如滿足公司招標(biāo)要求的必須按照公司招標(biāo)程序辦理，公司規(guī)定單位20萬元以上的大宗或大額資產(chǎn)采購應(yīng)采用招標(biāo)等統(tǒng)一競(jìng)價(jià)方式進(jìn)行；單位價(jià)值在20萬元（含）以內(nèi)的可通過詢價(jià)比價(jià)方式進(jìn)行。另公司章程規(guī)定需董事會(huì)批準(zhǔn)的，必須報(bào)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)。,2018/4/26,30,設(shè)備審批,8,抽查,四、設(shè)備基礎(chǔ)管理知識(shí),二、設(shè)備資產(chǎn)處置審批權(quán)限及方式機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)處置應(yīng)逐級(jí)申報(bào)，分級(jí)申批。機(jī)電設(shè)備資產(chǎn)處置審批批準(zhǔn)權(quán)限如下：1、處置單批次資產(chǎn)原值在200萬元以上或凈值在40萬元以上；處置單項(xiàng)資產(chǎn)原值在100萬元以上或凈值在20萬元以上的，報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)。2、一次性處置機(jī)電設(shè)備原值在50萬元以上200萬元（含）以內(nèi)或凈值在5萬元以上40萬元（含）以內(nèi)的，由資產(chǎn)處置工作辦公室出具書面報(bào)告報(bào)公司資產(chǎn)處置領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后實(shí)施。3、一次性處置價(jià)值機(jī)電設(shè)備原值在50萬元（含）以內(nèi)，凈值在5萬元（含）以內(nèi)的由公司資產(chǎn)處置工作辦公室負(fù)責(zé)審批實(shí)施。4、按照國家及安徽省國有資產(chǎn)監(jiān)督管理委員會(huì)有關(guān)規(guī)定需要上報(bào)的，按規(guī)定上報(bào)審批；依據(jù)國家及省國資委相關(guān)規(guī)定應(yīng)當(dāng)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估處置的，公司應(yīng)委托依法設(shè)立的符合條件的資產(chǎn)評(píng)估機(jī)構(gòu)進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，評(píng)估價(jià)值在10萬元以上的資產(chǎn)處置必須經(jīng)公司招標(biāo)辦競(jìng)標(biāo)處理。 公司章程規(guī)定由董事會(huì)批準(zhǔn)的，需經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)施。,2018/4/26,31,設(shè)備審批,8,2018/4/26,32,感謝聆聽！敬請(qǐng)指正！,