架子隊管理制度【一份非常好的專業(yè)資料】

邯濟(jì)鐵路擴(kuò)能改造工程施工指揮部第一項(xiàng)目部 架子隊管理制度編制依據(jù)為貫徹執(zhí)行邯濟(jì)鐵路有限責(zé)任公司的各項(xiàng)要求，切實(shí)加強(qiáng)架子隊在施工生產(chǎn)過程中的質(zhì)量、安全管理工作，消除施工過程中違反質(zhì)量、安全要求的現(xiàn)象，杜絕一切質(zhì)量、安全事故的發(fā)生。為確保將質(zhì)量、安全事故消滅在萌芽狀態(tài)，以確保工程施工質(zhì)量，促進(jìn)工程施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，現(xiàn)結(jié)合本工區(qū)實(shí)際情況特制定架子隊管理制度。參考資料：1、關(guān)于印發(fā)<架子隊管理實(shí)施細(xì)則>的通知2、質(zhì)量管理制度3、安全管理制度第一節(jié) 前 言一、架子隊的含義 架子隊是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。 二、架子隊管理模式的重要意義 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場勞動用工模式已發(fā)生較大變化，需要采用新型勞動用工管理模式以適應(yīng)建設(shè)發(fā)展要求，架子隊是一種經(jīng)實(shí)踐證明較好的施工生產(chǎn)組織方式，較為理想的勞動用工管理模式。采用架子隊管理模式，能夠充分利用社會勞動力資源，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)施工現(xiàn)場管理層與作業(yè)層的有機(jī)銜接和有效運(yùn)作，防止施工現(xiàn)場質(zhì)量安全保證體系流于形式，對確保建設(shè)工程質(zhì)量和施工安全具有重大意義。 在當(dāng)前大規(guī)模、高標(biāo)準(zhǔn)鐵路建設(shè)全面推進(jìn)的形勢下，采用架子隊管理模式組織施工，有利于鐵路工程建設(shè)質(zhì)量、安全、工期等目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，是直接、有效的施工生產(chǎn)方式；有利于施工企業(yè)強(qiáng)化對作業(yè)層的管理和控制，確保施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全保證體系有效運(yùn)行；有利于提高職工技術(shù)素質(zhì)。 三、采用架子隊管理模式的基本原則 1、架子隊是鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的基層施工作業(yè)隊伍，是以施工企業(yè)管理、技術(shù)人員和生產(chǎn)骨干為施工作業(yè)管理與監(jiān)控層，以勞務(wù)企業(yè)的勞務(wù)人員和與施工企業(yè)簽訂勞動合同的其他社會勞動者（統(tǒng)稱勞務(wù)作業(yè)人員）為主要作業(yè)人員的工程隊。 2、鐵路建設(shè)工程施工提倡架子隊管理模式，鐵路既有線擴(kuò)建改造（含鐵路樞紐）、軟土路基處理、重難點(diǎn)橋隧工程及其他重要結(jié)構(gòu)物以及應(yīng)急工程等，原則上應(yīng)實(shí)行架子隊管理模式施工。 3、鐵路建設(shè)單位要引導(dǎo)施工企業(yè)采用架子隊管理模式組織鐵路工程施工，在招標(biāo)文件中明確使用架子隊的相關(guān)內(nèi)容。施工企業(yè)在參與鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)時，要在投標(biāo)文件中載明勞務(wù)用工計劃，載明所投標(biāo)段架子隊設(shè)置及數(shù)量、架子隊構(gòu)成及主要組成人員名單，并承諾在中標(biāo)后據(jù)此安排組織工程施工和管理。架子隊管理制度第一節(jié) 概述 一、架子隊組建及其管理 1、架子隊?wèi)?yīng)按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊要設(shè)置專職隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)、質(zhì)量、安全、試驗(yàn)、材料、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位要明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 2、架子隊主要組成人員應(yīng)由正式職工擔(dān)任，應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后方可持證上崗。領(lǐng)工員、工班長同時必須具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量應(yīng)能滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。3、施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員應(yīng)納入架子隊統(tǒng)一集中管理，由架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員應(yīng)在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。 4、架子隊?wèi)?yīng)建立和實(shí)行技術(shù)交底制度，技術(shù)負(fù)責(zé)人就工程作業(yè)工序和環(huán)節(jié)向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行書面技術(shù)交底，書面技術(shù)交底資料要?dú)w類存檔備查。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)在實(shí)施作業(yè)前對班組作業(yè)人員進(jìn)行工作和安全交底。 5、架子隊主要組成人員在施工過程中應(yīng)保持穩(wěn)定和完整，應(yīng)根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 二、規(guī)范架子隊用工行為的措施 1、工區(qū)接受勞務(wù)企業(yè)勞務(wù)人員時，與勞務(wù)企業(yè)簽訂勞務(wù)協(xié)議，并檢查驗(yàn)證勞務(wù)企業(yè)與勞務(wù)人員簽訂的勞動合同。未簽勞動合同的不得進(jìn)入施工現(xiàn)場從事勞務(wù)作業(yè)活動。 2、工區(qū)建立勞務(wù)作業(yè)人員培訓(xùn)和持證上崗制度，對其進(jìn)行崗前專業(yè)培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后可上崗，培訓(xùn)情況應(yīng)當(dāng)記錄在教育培訓(xùn)檔案中。從事技術(shù)工種的，上崗前必須取得相關(guān)職業(yè)資格證書；從事特殊工種的，還應(yīng)取得特種作業(yè)證書。嚴(yán)格做好三級教育。 3、工區(qū)要按照有關(guān)規(guī)定及標(biāo)準(zhǔn)為勞務(wù)作業(yè)人員提供符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)環(huán)境、生活設(shè)施、居住條件、作業(yè)條件、機(jī)械設(shè)備和安全防護(hù)用具，不得歧視勞務(wù)作業(yè)人員。 三、加強(qiáng)對架子隊用工情況的檢查與監(jiān)管 1、工區(qū)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際情況，設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)，配備與勞務(wù)用工規(guī)模相適應(yīng)的管理人員，優(yōu)選勞務(wù)隊伍，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，應(yīng)配備專職勞務(wù)管理人員。 2、工區(qū)要建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 第二節(jié) 工區(qū)具體制度一、質(zhì)量管理制度1、施工技術(shù)交底制度（1）總工程師牽頭，組織工程部、安質(zhì)部和各作業(yè)隊有關(guān)人員，召開技術(shù)交底會議，明確設(shè)計意圖，了解設(shè)計內(nèi)容，核對產(chǎn)品數(shù)量，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況結(jié)合設(shè)計文件內(nèi)容，編制可實(shí)施性總體性生產(chǎn)技術(shù)方案。（2）技術(shù)交底貫穿于工區(qū)生產(chǎn)全過程。工區(qū)建立技術(shù)交底制度，所有技術(shù)交底均有交底人和接收人簽字認(rèn)可。技術(shù)交底書須注明部位、技術(shù)要點(diǎn)和內(nèi)容、時間，交底人、接收人簽字齊全。所有技術(shù)交底在生產(chǎn)過程中納入技術(shù)資料檔案管理，以實(shí)現(xiàn)可追溯性和技術(shù)質(zhì)量追究制。（3）技術(shù)交底的內(nèi)容技術(shù)交底書應(yīng)包括：編制部門、編制人員、接收隊伍、主要交底項(xiàng)目(文字、圖、表等形式)及實(shí)施要求、編制人、復(fù)核人及編制時間等。技術(shù)交底書內(nèi)容不僅包括有關(guān)標(biāo)高、尺寸等技術(shù)參數(shù)，還包括生產(chǎn)方法、工藝、保障措施及技術(shù)、質(zhì)量、安全注意事項(xiàng)及要求等。（4）技術(shù)交底的編制和復(fù)核工管部對作業(yè)隊的技術(shù)交底由主管技術(shù)人員編制，工管部負(fù)責(zé)人、總工程師或指定人員復(fù)核。（5）技術(shù)交底的份數(shù)技術(shù)交底書一般為一式3份，分別由編制人、接收人、工管部存檔。（6）有關(guān)要求：技術(shù)交底書統(tǒng)一采用技術(shù)交底書表格，建立技術(shù)交底書清單，并及時歸檔。技術(shù)交底書簽字手續(xù)要齊全，包括編制人、復(fù)核人、接收人等。技術(shù)交底要在實(shí)施前審核并發(fā)至相關(guān)人員手中，確保審核人有時間復(fù)核技術(shù)交底的正確性，接收人能提前掌握技術(shù)交底內(nèi)容和要求。當(dāng)實(shí)際情況與技術(shù)交底發(fā)生變化時，要及時改變交底內(nèi)容并重新發(fā)放至原持有人手中。2、施工過程質(zhì)量檢查制度 （1）質(zhì)量問題貫穿于施工生產(chǎn)的全過程，施工過程中的每道工序。工區(qū)建立健全的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，成立質(zhì)量檢驗(yàn)小組，負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量檢查工作。（2）質(zhì)量檢查工作應(yīng)從進(jìn)場的原材料、設(shè)備、構(gòu)配件開始到檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程的整個過程進(jìn)行監(jiān)督檢查。（3）質(zhì)檢工程師監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量措施落實(shí)情況，并且做好質(zhì)量檢查記錄，確保工程質(zhì)量符合規(guī)范及顧客要求。（4）各類人員嚴(yán)格執(zhí)行本工種崗位責(zé)任制,還從質(zhì)量制度上給予保證,嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量保證措施，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程,實(shí)施規(guī)范化的質(zhì)量管理。對是否達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程制定出具體、詳細(xì)的內(nèi)容,如:下道工序交接不能通過驗(yàn)收，則堅決不允許動工。（5）現(xiàn)場技術(shù)人員均應(yīng)熟知客專公司的質(zhì)量方針目標(biāo)，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的要求，切實(shí)做好對自己所負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量檢查工作。做到施工過程中工序、班組間的自檢、互檢、專檢相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)施工過程中的質(zhì)量問題，應(yīng)做出正確的判斷，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)情況，堅決杜絕質(zhì)量問題。3、產(chǎn)品質(zhì)量獎懲制度（1） 月考核、檢查評比辦法每月15日、月底在工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的主持下，由工管部、安質(zhì)部等部門對當(dāng)月完成或正在生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行檢查評比。對日常檢查及月末檢查時了解和發(fā)現(xiàn)的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量方面的情況進(jìn)行通報。對好的方面進(jìn)行通報表彰，對差的方面進(jìn)行通報批評及處罰。每月根據(jù)該月產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際，結(jié)合上級單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等關(guān)于抓好產(chǎn)品質(zhì)量所開展的活動情況進(jìn)行檢查評比。每月進(jìn)行樣板項(xiàng)目檢查評比，評比的項(xiàng)目為：單項(xiàng)的內(nèi)業(yè)資料、竣工文件、分項(xiàng)或分部產(chǎn)品生產(chǎn)，現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)等。（2） 獎勵措施通過檢查評比產(chǎn)生優(yōu)秀技術(shù)員，設(shè)一等獎1名，獎勵500元，二等獎2名，獎勵300元；評比產(chǎn)生測量及試驗(yàn)先進(jìn)個人各23名，各獎勵300元；根據(jù)現(xiàn)場實(shí)物工序質(zhì)量的情況，給勞務(wù)隊獎勵100010000元。突出重點(diǎn)、表彰先進(jìn)，對于在質(zhì)檢工作中，工作扎實(shí)，成績顯著的先進(jìn)個人通報表揚(yáng)，并給予300500元的獎勵。經(jīng)綜合評定被工區(qū)確定為優(yōu)秀的生產(chǎn)負(fù)責(zé)人及技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)生產(chǎn)實(shí)物量的大小及生產(chǎn)條件等綜合因素考慮，工區(qū)將給予5001000元的獎勵。在業(yè)主及上級部門檢查中，表現(xiàn)突出，受到表揚(yáng)的生產(chǎn)單位，工區(qū)將對相關(guān)人員獎勵5001000元。（3）處罰措施： 通過內(nèi)、外業(yè)檢查，對表現(xiàn)較差的管理及技術(shù)人員處以100300元的罰款。內(nèi)業(yè)資料檢查在檢查中發(fā)現(xiàn)以下情況之一者進(jìn)行通報批評,并視情節(jié)一次處以責(zé)任人100200元罰款。隱蔽工序作業(yè)檢查證短缺或填寫有較大失誤者；分項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)已完工一月而未及時填寫分項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)檢驗(yàn)評定表者；偽造試驗(yàn)報告及其它內(nèi)業(yè)資料者；不認(rèn)真填寫生產(chǎn)日志及其他竣工資料者；技術(shù)交底中出現(xiàn)重大失誤者。 生產(chǎn)現(xiàn)場管理攪拌站無配合比牌,無計量工具或不按規(guī)定進(jìn)行計量者,每發(fā)現(xiàn)一次罰作業(yè)隊10002000元，另罰質(zhì)檢負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員及試驗(yàn)負(fù)責(zé)人各200元?，F(xiàn)場原材料不按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行標(biāo)識的；材料堆放不整齊，毫無形狀者；鋼材、水泥無合格的料庫或就地胡亂堆放者,一次處以作業(yè)隊10002000元的罰款，并處以技術(shù)負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)負(fù)責(zé)人各200元的罰款。無生產(chǎn)標(biāo)牌者,發(fā)現(xiàn)一次罰工點(diǎn)技術(shù)人員100元。對部分要求必須進(jìn)行旁站監(jiān)督的工點(diǎn)及工序,如發(fā)現(xiàn)無人進(jìn)行有效的監(jiān)控,一次罰技術(shù)人員和試驗(yàn)人員各200元。在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不按規(guī)范要求及總指下發(fā)返工令者，除對已生產(chǎn)部分進(jìn)行返工處理外，另罰作業(yè)隊10002000元，罰工點(diǎn)負(fù)責(zé)人100200元。產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)物檢測項(xiàng)目安質(zhì)部在檢查中發(fā)現(xiàn)以下現(xiàn)象者，一次處以工序負(fù)責(zé)人100元，作業(yè)隊1000元的罰款；對于問題嚴(yán)重者，給予加倍罰款或返工處理等處罰?；炷磷鳂I(yè)：混凝土產(chǎn)品表面出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏筋現(xiàn)象，面積在0.5m2以上者；混凝土生產(chǎn)出現(xiàn)跑模、錯臺在5mm及以上；外露部分混凝土由于不按規(guī)定涂抹脫模劑，造成混凝土顏色不一致，影響觀感質(zhì)量者；混凝土生產(chǎn)沒有按規(guī)定埋設(shè)預(yù)埋件；由于生產(chǎn)技術(shù)人員指導(dǎo)不恰當(dāng)或不及時，造成分項(xiàng)產(chǎn)品生產(chǎn)返工延誤工期者；混凝土生產(chǎn)沒有按規(guī)定埋設(shè)預(yù)埋件；筋綁焊不符合規(guī)定或接頭位置不正確；結(jié)構(gòu)物位置、尺寸有誤；出現(xiàn)鋼筋保護(hù)層厚度在90%保證率下小于30mm的。 其它分項(xiàng)產(chǎn)品:由于生產(chǎn)技術(shù)人員指導(dǎo)不恰當(dāng)或不及時，造成分項(xiàng)產(chǎn)品返工延誤工期者。4、質(zhì)量責(zé)任追究獎罰制度 （1）要建立確保生產(chǎn)質(zhì)量的各項(xiàng)規(guī)章制度和防范措施，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)質(zhì)量工作目標(biāo)責(zé)任的落實(shí)。 （2）要嚴(yán)格執(zhí)行重大質(zhì)量責(zé)任事故上報制度，一旦發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報，絕不允許瞞報。對隱瞞不報的，要依法依紀(jì)嚴(yán)肅處理。（3）要認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量責(zé)任追究制度，對責(zé)任心不強(qiáng)、工作不到位、措施不得力、玩忽職守，造成重大質(zhì)量事故或重大損失的，堅決按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和直接責(zé)任人的責(zé)任。（4）堅持“以查促防”的原則，定期組織開展工區(qū)質(zhì)量大檢查。 （5）要建立質(zhì)量檢查責(zé)任制。檢查人員要對檢查內(nèi)容、檢查項(xiàng)目簽字。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要落實(shí)整改責(zé)任人和整改措施，敦促及時整改。一旦出現(xiàn)問題要追究檢查人員的責(zé)任，真正使檢查工作達(dá)到查清事故隱患，落實(shí)整改措施的目的。（6）按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰主辦誰負(fù)責(zé)”的原則，工區(qū)經(jīng)理要對工區(qū)的質(zhì)量工作負(fù)總責(zé)。分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓，定期研究、檢查和解決工區(qū)質(zhì)量工作中存在的問題。各有關(guān)部門要各司其職，各負(fù)其責(zé)，密切配合，齊抓共管，要始終工區(qū)質(zhì)量工作放在生產(chǎn)的首位。（7）質(zhì)量責(zé)任的處罰，應(yīng)在調(diào)查分析，查明事故類型，確定事故責(zé)任者，分清主次責(zé)任者，核實(shí)直接經(jīng)濟(jì)損失金額的基礎(chǔ)上進(jìn)行，同時，對各職能部門的相關(guān)責(zé)任者進(jìn)行相應(yīng)處罰；對一、二類事故的主要責(zé)任者的處罰，應(yīng)根據(jù)事故的后果可給以經(jīng)濟(jì)和行政并處。二、安全生產(chǎn)管理制度為了強(qiáng)化現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，保障職工在生產(chǎn)勞動中的人身安全與健康，減少各類事故和隱患，促進(jìn)生產(chǎn)的順利進(jìn)行，特制此規(guī)定：1、安全生產(chǎn)管理必須貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，要堅持“抓生產(chǎn)必須抓安全”的原則，各隊隊長、各部部長就是抓安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。做到抓本單位的管理，必須從嚴(yán)治理，嚴(yán)明職責(zé)，嚴(yán)明制度，嚴(yán)格考核。2、各施工隊必須建立各種規(guī)章制度，并上墻。凡各隊吸收或調(diào)換工種的工人，上崗前必須進(jìn)行安全教育，教育要有內(nèi)容，要有組織落實(shí)，特殊工人應(yīng)參加主管部門的培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后持證上崗，并要結(jié)合安全合同書，每月進(jìn)行一次安全技術(shù)知識理論考核，并建立考核成績檔案，工區(qū)每季度進(jìn)行一次考核。3、安全教育主要內(nèi)容：（1）貫徹安全生產(chǎn)管理規(guī)定。（2）機(jī)電及各種安全技術(shù)操作規(guī)程。（3）生產(chǎn)中危險區(qū)域和安全工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及預(yù)防措施。（4）塵毒的危害和防護(hù)。（5）執(zhí)行入隊教育、現(xiàn)場教育、崗位教育等三級安全教育。（6）各單位要開展文明施工、文明生產(chǎn)。全體施工人員要做到：不戴安全帽不進(jìn)入現(xiàn)場；酒后和帶小孩不進(jìn)入現(xiàn)場；穿拖鞋、高跟鞋、硬底鞋不進(jìn)入現(xiàn)場；模板及易腐材料不作腳手板使用，作業(yè)時不打鬧。4、電源開關(guān)不準(zhǔn)一閘多用，非電工人員不得私自接電，未經(jīng)培訓(xùn)的職工不準(zhǔn)操作機(jī)械，無防護(hù)措施不準(zhǔn)高空作業(yè)，吊裝設(shè)備未經(jīng)檢查（鋼絲繩或試吊）不準(zhǔn)吊裝，下面站人不準(zhǔn)起吊。龍門吊司機(jī)必須要有責(zé)任心強(qiáng)、心細(xì)的同志擔(dān)任，息工后必須拴好攬風(fēng)繩。爆破作業(yè)區(qū)域或防火禁區(qū)不準(zhǔn)吸煙，施工現(xiàn)場各種材料應(yīng)分類堆放整齊，并且都要有明顯標(biāo)志牌。5、模板安裝必須牢固、穩(wěn)定，不得利用支撐拉桿攀登上下，安裝與拆除模板高度大于2米以上時應(yīng)按高空作業(yè)規(guī)定施工。用吊車安裝或拆除模板時必須在模板就位并聯(lián)結(jié)穩(wěn)定后摘鉤。拆除模板及聯(lián)結(jié)件，支撐件應(yīng)逐層轉(zhuǎn)下或吊下，不得向下直接拋擲。6、鋼筋作業(yè)應(yīng)按技術(shù)規(guī)范作業(yè)要求進(jìn)行，按技術(shù)要求操作，聽從技術(shù)人員的指令，不得隨意進(jìn)行施工，嚴(yán)格要求操作人員做到心細(xì)、大膽，一切按規(guī)程進(jìn)行，最后必須達(dá)到鋼筋成品均合格。7、起重機(jī)施工時應(yīng)有統(tǒng)一規(guī)定的信號、旗語、手勢、哨音等，不得莽撞蠻干，必須支撐穩(wěn)固、綁扎牢固、移動均衡、平行移動，吊鋼筋籠時要綁扎牢固方可吊裝。8、上述各條，望各部門、各架子隊遵照執(zhí)行，對單位的安全工作檢查每月進(jìn)行一次，施工隊每周進(jìn)行一次。工區(qū)對安全工作抓的好的架子隊，開展流動紅旗競賽，對落實(shí)較差的架子進(jìn)行罰款。（一）安全生產(chǎn)交底制度建立三級安全技術(shù)交底制度，工區(qū)在接受指揮部下達(dá)的施工計劃和編制施工組織設(shè)計時，要針對性地編制安全技術(shù)措施，并在開工或施工前由技術(shù)或安全專職干部向有關(guān)人員進(jìn)行安全、技術(shù)交底，指揮部給工區(qū)交底為一級交底，工區(qū)負(fù)責(zé)人給所有員工及技術(shù)員交底為二級交底，技術(shù)員給現(xiàn)場作業(yè)人員交底為三級交底。無安全措施和未進(jìn)行技術(shù)交底不得進(jìn)行作業(yè)。三級交底要分工種分類別進(jìn)行。（二）安全操作掛牌制把工序和設(shè)備的主要安全操作規(guī)程及懸掛于工地，在危險處設(shè)置警示牌以進(jìn)一步提醒作業(yè)人員。（三）安全生產(chǎn)檢查制度1、開工前檢查的內(nèi)容有:施工機(jī)械設(shè)備是否配齊安全防護(hù)裝置,安全防護(hù)設(shè)施是否符合要求,人員的培訓(xùn)是否合格.責(zé)任制否建立,是否有應(yīng)急預(yù)案。在全部都備齊的情況下方可開工。2、堅持經(jīng)常和定期安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，預(yù)防安全事故。項(xiàng)目部每月、工區(qū)每周開展一次安全檢查，檢查的主要內(nèi)容有：查思想、查制度、查紀(jì)律、查領(lǐng)導(dǎo)、查隱患、查落實(shí)；重點(diǎn)檢查施工用電、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、機(jī)械設(shè)備、鋼筋加工、混凝土施工養(yǎng)護(hù)。并對防坍塌、防高空墜落、防物體打擊、防交通事故等措施檢查落實(shí)。每次檢查有明確的目的和具體要求，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時采取措施解決。3、不定期檢查制度不定期檢查，由工區(qū)安質(zhì)部、工管部進(jìn)行，每月由安全員深入現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，制止違章冒險蠻干的行為，檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時通知工點(diǎn)負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改，做好記錄向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，每月不定期檢查不少于6次。4、專業(yè)性的安全檢查主要是針對重大危險源，對施工現(xiàn)場的特種作業(yè)安全、現(xiàn)場的施工技術(shù)安全、現(xiàn)場的大中型設(shè)備的使用、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修保養(yǎng)等進(jìn)行檢查。5、季節(jié)性、節(jié)假日安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查。三、架子隊的培訓(xùn)制度各架子隊主要組成人員應(yīng)具有相應(yīng)的作業(yè)技能，并經(jīng)過崗位培訓(xùn)合格后持證上崗。領(lǐng)工員、工班長應(yīng)具備相應(yīng)的組織能力和豐富的施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其人員數(shù)量根據(jù)各自管段工程量大小確定，滿足施工現(xiàn)場生產(chǎn)管理、各施工環(huán)節(jié)和過程不間斷監(jiān)督的需要。 施工現(xiàn)場所有勞務(wù)作業(yè)人員納入各架子隊統(tǒng)一集中管理，由各架子隊按照施工組織安排統(tǒng)籌勞務(wù)作業(yè)任務(wù)。班組作業(yè)人員在領(lǐng)工員和工班長的帶領(lǐng)下進(jìn)行作業(yè)，確保每個工序和作業(yè)面有領(lǐng)工員、技術(shù)員、安全員跟班作業(yè)。各架子隊主要組成人員在施工過程中保持穩(wěn)定和完整，根據(jù)施工組織安排及工程進(jìn)度，適時調(diào)整作業(yè)班組用工數(shù)量。 在本工程實(shí)施中，勞務(wù)作業(yè)層人員中的專業(yè)技術(shù)工種和特種作業(yè)工種由我方按專業(yè)要求對其按期進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗。對新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。 四、架子隊用工管理制度我方根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況及特點(diǎn)，工區(qū)計財部作為勞務(wù)管理的主責(zé)機(jī)構(gòu)，配備專職勞動力管理人員，對架子隊進(jìn)行勞務(wù)管理，加強(qiáng)勞務(wù)用工管理。 建立健全勞務(wù)管理制度，對勞務(wù)作業(yè)人員登記造冊，記錄其身份證號、職業(yè)資格證書號、勞動合同編號以及業(yè)績和信用等情況，基本情況報建設(shè)單位、監(jiān)理單位備案。 接受建設(shè)、監(jiān)理單位對我方現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)人員等的核查，按照規(guī)定組建和管理架子隊、設(shè)置勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和人員、使用勞務(wù)作業(yè)人員等。如發(fā)現(xiàn)架子隊、勞務(wù)企業(yè)使用不合格的勞務(wù)作業(yè)人員或包工隊時，我方無條件接受建設(shè)、監(jiān)理單位下發(fā)的整通知改，清退不合格勞務(wù)作業(yè)人員等相關(guān)指令并立即整改。 五、架子隊主要負(fù)責(zé)人員崗位責(zé)任和任職條件按照鐵道部建設(shè)司“鐵建設(shè)200851”號文關(guān)于積極倡導(dǎo)架子隊管理模式的指導(dǎo)意見之規(guī)定，結(jié)合本項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，對各專業(yè)作業(yè)隊采用架子隊管理模式，按照“管理有效，監(jiān)控有力，運(yùn)作高效”的原則組建。架子隊要設(shè)置架子隊隊長、技術(shù)負(fù)責(zé)人，配置技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、試驗(yàn)員、材料員、領(lǐng)工員、工班長等架子隊主要組成人員。各崗位明確職責(zé)，落實(shí)責(zé)任。 （一）架子隊隊長 職責(zé) 1、宣傳國家、鐵道部和路局的法律法規(guī)及各項(xiàng)規(guī)章制度并抓好貫徹落實(shí)。 2、負(fù)責(zé)所承擔(dān)工程施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工。 3、負(fù)責(zé)本隊的思想文化建設(shè)，基礎(chǔ)設(shè)施和生活管理。 4、架子隊隊長是承建工點(diǎn)的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)承建工點(diǎn)的全面工作。 5、接受工區(qū)（工地負(fù)責(zé)人）領(lǐng)導(dǎo)，對本工點(diǎn)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度以及人員調(diào)配等負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)工點(diǎn)利潤、成本、工期、安全質(zhì)量指標(biāo)。 6、堅決貫徹落實(shí)國家有關(guān)安全工作的規(guī)定，制定安全制度。落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 7、實(shí)行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真做好技術(shù)交底，合理調(diào)配人員、機(jī)械設(shè)備、材料，推行科學(xué)管理，質(zhì)量為先；遵紀(jì)守法，關(guān)愛環(huán)境；以人為本，安全生產(chǎn)；誠信守諾，追求卓越的管理方針，嚴(yán)格施工過程作業(yè)程序。 8、會同本項(xiàng)目主要成員對工程材料、設(shè)備進(jìn)行使用和管理，控制工程成本，貫徹材料管理制度，及時提交材料計劃及消耗臺賬。 9、管理工地日常事務(wù)，考察作業(yè)人員工作狀況，查處違章、違紀(jì)、違法行為，實(shí)行崗位考核制，獎優(yōu)罰劣。 10、抓好本工點(diǎn)參建人員的教育培訓(xùn)工作，定期對施工作業(yè)人員進(jìn)行衛(wèi)生、環(huán)保、安全法規(guī)等方面知識的宣傳、培訓(xùn)。重點(diǎn)抓好普通作業(yè)人員，特殊工種的崗前培訓(xùn)教育工作。 11、直接管理作業(yè)人員，合理安排、組織、協(xié)調(diào)、使用作業(yè)人員，保障勞務(wù)人員的權(quán)利不受侵犯。 12、抓好施工現(xiàn)場的生產(chǎn)生活設(shè)施、環(huán)境衛(wèi)生等方面工作。 任職條件 1、有良好的組織能力，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝。 2、有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 3、有 較強(qiáng)的解決工作問題的能力。 4、有5年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，初級及以上技術(shù)職稱。 （二）架子隊技術(shù)主管 職責(zé) 1、協(xié)助隊長抓好工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等各項(xiàng)工作。 2、向領(lǐng)工員、工班長進(jìn)行工程質(zhì)量、施工安全、環(huán)保等書面技術(shù)交底，并將技術(shù)交底分類存檔。 3、檢查、監(jiān)督、糾正施工中存在的質(zhì)量、安全、工序、工藝方面的問題。 4、參與工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析。 任職條件 1、熟悉國家法律法規(guī)，部、局頒布的技術(shù)政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)章及制度。 2、有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程，掌握鐵路建設(shè)項(xiàng)目全過程的技術(shù)管理程序和相關(guān)知識。 3、有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 4、有較強(qiáng)的解決技術(shù)問題的能力。 5、有5年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，大專及以上文化程度，中級及以上技術(shù)職稱。 （三）架子隊技術(shù)員 職責(zé) 1、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人做好所管轄區(qū)段技術(shù)交底。 2、跟班作業(yè)，糾正施工中安全、質(zhì)量、環(huán)保、工序、工藝、文明施工等方面存在的問題，發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患立即停工并報告上級。 3、做好施工日志等相關(guān)技術(shù)資料的編寫、收集整理。 4、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析。 5、對隱蔽工程的關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工序的施工過程進(jìn)行旁站。 任職條件 1、熟悉鐵路施工工藝流程，了解施工生產(chǎn)管理專業(yè)知識。 2、有一定溝通和表達(dá)能力，作業(yè)責(zé)任心強(qiáng)。 3、有2年以上鐵路建設(shè)工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，中專及以上文化程度，技術(shù)員及以上技術(shù)職稱。 （四）架子隊安全員 職責(zé) 1、跟班作業(yè)進(jìn)行施工安全巡視，發(fā)現(xiàn)不安全行為堅決制止，不聽招呼者，立即報告，并作好巡查記錄。 2、協(xié)助隊長進(jìn)行安全教育，接受專職安質(zhì)人員的業(yè)務(wù)檢查與指導(dǎo)。 3、負(fù)責(zé)本隊安全器材、用具、設(shè)施的維修保養(yǎng)與標(biāo)識。 4、制止違章作業(yè)，參加相關(guān)事故的調(diào)查、分析，并保護(hù)好事發(fā)現(xiàn)場。 5、負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺賬的收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。 6、定期進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和總結(jié)，加強(qiáng)對作業(yè)人員的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，提高員工安全操作技能和自身防護(hù)能力，檢查特種作業(yè)人員持證上崗情況。 7、配合有關(guān)部門，按標(biāo)準(zhǔn)做好防暑降溫、防寒保暖和有毒有害物品防范工作，防止食物和煤氣中毒，保證員工和安全與健康。 8、上傳下達(dá)有關(guān)安全文件，按規(guī)定及時準(zhǔn)確上報。 任職條件 1、熟悉有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握安全生產(chǎn)管理知識、安全生產(chǎn)技術(shù)知識及有關(guān)專業(yè)安全生產(chǎn)管理知識，了解施工專業(yè)知識。 2、有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 3、有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 4、有較強(qiáng)的解決安全生產(chǎn)問題、解決沖突的能力。 5、有兩年以上鐵路建設(shè)施工安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及高中以上文化程度，有安全任職資格證書。 （五）架子隊質(zhì)量員 職責(zé) 1、跟班作業(yè)，糾正施工工序、工藝方面可能影響工程質(zhì)量的問題，監(jiān)督檢查“三檢制”的落實(shí)。 2、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并制定相應(yīng)的預(yù)防保證措施。 3、對工程質(zhì)量及質(zhì)量管理工作取得突出成績的班組和個人有權(quán)進(jìn)行獎勵；對違規(guī)操作或不重視質(zhì)量的行為有權(quán)制止，或責(zé)令其停工整頓，或限期進(jìn)行返工處理。 4、對應(yīng)不堅持原則，工作失誤造成的質(zhì)量問題或事故承擔(dān)直接責(zé)任。 5、嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對應(yīng)錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。 6、對不和品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識、及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。 7、負(fù)責(zé)隱蔽工程自檢、報檢，正確填寫工序質(zhì)量表，作好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。 8、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。 9、監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。 任職條件 1、相關(guān)質(zhì)量管理的法律、法規(guī)、政策及規(guī)章、規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)知識，掌握質(zhì)量管理專業(yè)知識，了解施工專業(yè)知識。 2、有一定的溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 3、有良好的職業(yè)道德素質(zhì)，工作講原則。 4、有2年以上鐵路建設(shè)施工管理工作經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，有質(zhì)量任職資格證書。 （六）、試驗(yàn)員 崗位職責(zé) 1、參加開工前的地質(zhì)調(diào)查與取樣送檢。 2、收集原資料，半成品的合格證和出廠檢驗(yàn)報告，并送實(shí)驗(yàn)室存檔。 3、負(fù)責(zé)原材料、半成品、檢查試件抽取、制作、標(biāo)識、防護(hù)和送樣。 4、負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)現(xiàn)場施工控制的檢驗(yàn)與試驗(yàn)。 任職條件 1、熟悉專業(yè)知識，掌握檢驗(yàn)與試驗(yàn)知識和技術(shù)。、 2、工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 3、有工地試驗(yàn)室2年以上工作經(jīng)驗(yàn)；中專及以上文化程度，有專業(yè)任職資格證書。持有資格證書。 （七）架子隊材料員 職責(zé) 1、負(fù)責(zé)本工地施工生產(chǎn)中的材料供應(yīng)和管理工作。 2、點(diǎn)驗(yàn)進(jìn)場原材料、半成品及成品，對進(jìn)場材料按場容標(biāo)準(zhǔn)化要求堆放，按規(guī)定入庫保管，做到帳物相符。注意標(biāo)識、儲存和防護(hù)（防潮、防鼠、防盜、防損壞）。合理布置消防設(shè)施，消除事故隱患。 3、建立出入庫臺賬和逐日材料消耗臺帳。 4、負(fù)責(zé)原材料進(jìn)場后填寫通知單，通知試驗(yàn)室（員）取樣送檢。對不合格和破損的要及時進(jìn)行更新替換。施 工中一時不能用完的材料設(shè)備可退庫或在庫房另保存，做好記錄。 5、負(fù)責(zé)原材料、半成品狀態(tài)標(biāo)識。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品分開存放，及時上報。 6、對有毒、有害、易燃易爆物品管理要重點(diǎn)保管。 7、采購隊所需輔助材料，負(fù)責(zé)工具領(lǐng)用、更換、損耗、損壞產(chǎn)品退還的手續(xù)，并做好臺帳。 任職條件 1、熟悉各種施工材料，懂得材料專業(yè)知識，掌握材料保管工作程序。 2、工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 3、有工地材料管理2年以上工作經(jīng)驗(yàn)。 （八）、架子隊領(lǐng)工員 職責(zé) 1、在架子隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管工班施工的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、環(huán)保和文明管理。 2、組織分管工班完成隊下達(dá)的施工任務(wù)。 3、堅決貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全工作的規(guī)定，落實(shí)安全措施，組織安全施工，消除施工中的一切不安全因素，對違章作業(yè)、野蠻作業(yè)的堅決制止，抓好安全生產(chǎn)。 4、忠于職守，協(xié)助隊長進(jìn)行勞務(wù)人員的日常管理，及時協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。 任職條件 1、有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工工藝流程。 2、有一定溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 3、有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。 4、有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度，技術(shù)員以上職稱。 （九）、架子隊工班長 職責(zé) 1、帶領(lǐng)工班全體人員完成架子隊下達(dá)的施工生產(chǎn)任務(wù)。 2、嚴(yán)格按照圖紙、施工規(guī)范的要求組織工班進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作規(guī)范造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 3、糾正所屬人員施工中影響安全、質(zhì)量的施工行為。 任職條件 1、有良好的組織能力，熟悉鐵路建設(shè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)管理相關(guān)知識，熟悉鐵路建設(shè)施工工藝流程，有一定的管理工作經(jīng)驗(yàn)。 2、有良好溝通和表達(dá)能力，工作責(zé)任心強(qiáng)，忠于職守。 3、有較強(qiáng)的解決工作問題的能力。 4、有5年以上鐵路工程施工經(jīng)驗(yàn)，高中及以上文化程度。 （十）作業(yè)人員 職責(zé) 1、嚴(yán)格按圖紙、施工規(guī)范的要求進(jìn)行操作，對不執(zhí)行工藝和操作而造成的質(zhì)量事故和不合格產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 2、保證個人質(zhì)量指標(biāo)的完成，出現(xiàn)問題及時向工班長反映。對不及時自檢和不及時反映問題造成不合格負(fù)責(zé)。 3、注意保護(hù)成品，控制材料使用。 4、保證安全生產(chǎn)，嚴(yán)防出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，遵守各項(xiàng)安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程。 任職條件 具有專業(yè)作業(yè)能力，培訓(xùn)合格后方可上崗作業(yè)，特殊工種必須持證上崗。 六、人員補(bǔ)缺制度1、架子隊負(fù)責(zé)人員如有調(diào)整，按要求及時補(bǔ)齊，并將新人員的相關(guān)信息報工區(qū)計劃合同部和工程管理部存檔。 2、對新調(diào)整的人員應(yīng)對其任職條件進(jìn)行審核，不滿足條件的不得上崗。 3、對新調(diào)整的人員需讓其明白自己的職責(zé)、權(quán)利。在工作中更好的承擔(dān)職責(zé)和行使權(quán)利。 4、對新工人必須進(jìn)行崗前的相關(guān)安全質(zhì)量教育培訓(xùn)，讓其熟悉一般的安全常識、勞動紀(jì)律和崗前安全技術(shù)知識，并經(jīng)考和合格后方可上崗。 5、對新聘用的作業(yè)人員應(yīng)將其個人簡歷，身份證復(fù)印件備案，并經(jīng)審核合格后聘用，同時雙方簽定勞動和同，安全協(xié)議。23