電大本科工商管理《成本管理》考試答案 看完必過

2015年電大本科工商管理成本管理考試答案 看完必過1按時(shí)間順序排關(guān)的歷成資料，數(shù)方和模進(jìn)方法稱25.下列各屬于因果預(yù)測是A.本量利分拆法 為C趨勢預(yù)測方法26.下列屬于在產(chǎn)品計(jì)算方法是C約當(dāng)量法二、多選 22.相關(guān)成本主要牲是B.不需要在賬簿中反映1.編制成本基本要求是A.數(shù)字準(zhǔn)確定C.大量生C.決策中考慮E.成本種類多樣化 產(chǎn)E.編報(bào)及進(jìn) 2.本量包括ABCDE23.要素費(fèi)用的分配原則是B直接費(fèi)用直接計(jì)入產(chǎn)品成 E間接費(fèi)用分配計(jì)入產(chǎn)品成本2.把輔生產(chǎn)車間所發(fā)的實(shí)費(fèi),僅在各基.一種輔生27.下列各屬企業(yè)內(nèi)部.是D責(zé)任成本差異率 產(chǎn)費(fèi)用分配方法是 B.直接分配法28下列各中不屬于目標(biāo)成本是D.比價(jià)法3.產(chǎn)品成本實(shí)際包括的內(nèi)容稱為B成本開支范圍 29.下列反映成本變化側(cè)面指標(biāo)是C.單項(xiàng)指標(biāo) 3.編制全長 包括A.主要產(chǎn)品單位成本D.商品 24. 影響可比產(chǎn)品成本降低率的主因 4.采用分步法計(jì)算產(chǎn)成本時(shí),中登記的費(fèi)用 A.只包本步驟發(fā)費(fèi),不包上步驟轉(zhuǎn)入費(fèi) 5.成本考核的單項(xiàng).屬于單項(xiàng)指標(biāo)的是 D.產(chǎn)品的單位成本30.下列屬于趨勢預(yù)測是B.指數(shù)平滑法 31.下不屬于成本報(bào)表是C.現(xiàn)金流量表4.成本考核主要有ABCDE5.成本預(yù)測特點(diǎn)是A.科學(xué)性C.近似E可修正B產(chǎn)品品種比重C產(chǎn)品單位成本 25.與最佳訂貨成本有A.訂貨B.儲(chǔ)存 26.質(zhì)量成本包括ABCDE27.在下列方法中。屬輔助生產(chǎn)法有A.交互B.代32.需要進(jìn)行成本計(jì)算方法是C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 6.生產(chǎn)類型表現(xiàn)在 33.以某一先進(jìn)預(yù)測的方法為B.選擇測算法A成本計(jì)算對象B.計(jì)算期E.在產(chǎn)品成本的計(jì)算6.采品種法進(jìn)行成本計(jì)期是 A.定期于期未計(jì)算 34在各種成最基計(jì)算方法是A品種法 7.成本報(bào)表屬于 B.對內(nèi)報(bào)表 8.產(chǎn)品成本屬于 C歷史成本9.進(jìn)行合理組織分析方法是 D.線性規(guī)劃法7.采用優(yōu)點(diǎn)是A.各步驟可以同時(shí)計(jì)算產(chǎn)品成本E.數(shù)D.直接E.編報(bào)28.在成本決策成本有D.機(jī)會(huì)E重置成本35在進(jìn)行，單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)A只影響成能直接提供成本還原 本降低額，不影響成本降低率8.產(chǎn)品成本包括B.新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本C可比29.在進(jìn)行成本.界限是ABCDE30.作業(yè)成本法體現(xiàn)在A.成本計(jì)算理論B對象D費(fèi)用分配依據(jù)E.提供的成本信息不31.在成本管理作用在于B.制定成本計(jì)劃C.制定費(fèi)用預(yù)算D.計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本36在本量假定產(chǎn)品計(jì)算基礎(chǔ)是B變動(dòng)成本法 產(chǎn)品成本降低D.產(chǎn)品總成本的9.定量包括A.簡單平均法B.加權(quán)D指數(shù)平滑10.交互分配法.在B.輔助生產(chǎn)費(fèi)用 分配中使用 37質(zhì)量成本不屬于項(xiàng)目是B.壞賬損失 11.計(jì)算貢獻(xiàn)邊際除以A.單位售價(jià) 12.聯(lián)合成屬于 C.沉沒成本38.作業(yè)成本步驟首B.確定主要,明確作業(yè)中心 10.各種主要有A.產(chǎn)品單位成本B產(chǎn)品品種構(gòu)成D.產(chǎn)品產(chǎn)量13.某企業(yè)準(zhǔn)備70000元,這種情況下A.應(yīng)該考慮 機(jī)會(huì)成本后再?zèng)Q策14.企業(yè)在生產(chǎn).各種耗費(fèi),稱為C.生產(chǎn)費(fèi)用11建立成本管理包括A市場與成本管理 C當(dāng)32.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般包括A.預(yù)防B.鑒定C.內(nèi)部前利益和長遠(yuǎn)利益 D企業(yè)效益和社會(huì)效益.故障D.外部故障15.企業(yè)編制編制可采取A.一級成本計(jì)劃編制方 16.企業(yè)在編制成本一般是先編B.輔助生產(chǎn)車間 的成本計(jì)劃17.企業(yè)對于一些原則稱為D.重要性原則 18.企業(yè)計(jì)提折舊費(fèi)屬于C沉沒成本 19. 如果企業(yè)月末可采用 A約當(dāng)產(chǎn)量法12.勞動(dòng)意味著A.單位產(chǎn)品中的工資費(fèi)用減少B.33.在相關(guān)范圍相范是指 單位產(chǎn)品工時(shí)消耗定額減C產(chǎn)品成本呈反方向變動(dòng) A.產(chǎn)銷量的變動(dòng)范圍C.時(shí)期的 13.企業(yè)的生產(chǎn)可分為A.簡單 B復(fù)雜生產(chǎn)34.質(zhì)量成本效益分.包括ABCDE14.企業(yè)按生產(chǎn)組織分為C.大量D.成批E.單件 15.企業(yè)內(nèi)部指標(biāo)有D.責(zé)任成本差異E降低率 16.下屬期間費(fèi)用.是C營業(yè)D管理E財(cái)務(wù)費(fèi)用 17.下屬成本報(bào)表是A商品B主要D制造E期 間18.下屬預(yù)防成本是A.工作B.培訓(xùn)C.獎(jiǎng)勵(lì)D產(chǎn) 品詳審.19.下不屬期間費(fèi)是A主營業(yè)務(wù)B.生產(chǎn)C制造20. 如果某企業(yè)屬于連續(xù)應(yīng)采分方是B按產(chǎn)品 制造過程分解21.如果企業(yè)月未產(chǎn)品數(shù)產(chǎn)成可采 用A.按所耗原材料費(fèi)用22.下列一般不屬于成本項(xiàng)目的是B購建固定資產(chǎn) 23.下列各不屬于質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是 A成本基數(shù)24.下列不屬于期間費(fèi)是B.制造費(fèi)用20.下各項(xiàng),哪些技術(shù)上升A材料消耗定額B.材料 價(jià)格E.平均工資21.下屬相關(guān)成本是C.機(jī)會(huì)D.專屬三、判斷題,對1.本期支出也不一定全部在本期支付。 2.編制成本編報(bào)及時(shí). 3.生產(chǎn)費(fèi)用生產(chǎn)費(fèi)用. 4.采用分批不一致. 5.采用分項(xiàng)成本還原. 6.成本性態(tài)分析分析過程.7.采用定額成本管理工作做的不好. 8.當(dāng)兩個(gè)不同方案進(jìn)行決策. 9.內(nèi)部成本報(bào)表成本責(zé)任. 10.利用倒扣不包括增值稅.11.如果方案一的相關(guān)應(yīng)選擇方案一. 12.實(shí)際中如果某成本為零. 13.完全成本法下單位貢獻(xiàn)邊際. 14資本性支出經(jīng)營管理費(fèi)用. 15.最佳訂貨批量訂貨批量.4.簡述市場經(jīng)濟(jì)條件下完善成本管理體系應(yīng)采取的 注意措施.(1)經(jīng)常對成本管理體系進(jìn)行維護(hù),使之漸趨完善,充分發(fā)揮成本管理體系應(yīng)有的作用.(2)積極吸收最新的成本管理的科研成果,使成本管理方法更加科學(xué)和先進(jìn).(3)建立完善的成本管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)程序(4)調(diào)整成本管理系統(tǒng)5.什么是成本最低化原則?如何理解這一原則? 指成本管理的主要任務(wù)是在一定條件下,分析影響各種降低成本的因素,制定可能實(shí)現(xiàn)的最低的成本目標(biāo),通過有效的控制和管理,使實(shí)際執(zhí)行結(jié)果達(dá)到最低目標(biāo)成本的要求.理解這一原則時(shí),首先應(yīng)該注意全面研究降低成本的可能性.其次,要研究合理的成本最低化包含一是要從實(shí)際出發(fā),二是要注意成本最低化的相對性.總之,應(yīng)確定一個(gè)比較的標(biāo)準(zhǔn),才能進(jìn)一步確定最低化,1簡述成本控制的特點(diǎn)(1)成本控制的被控對象一從而解決降低成本的策略問題.般存在多種發(fā)展的可能性。(2)成本控制對價(jià)值運(yùn)動(dòng)6.相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些?決策中為實(shí)施直接控制，而對非價(jià)值運(yùn)動(dòng)實(shí)施間接控制。(3)什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本?成本控制貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。(4)成本控 是指與成本決策有關(guān)的一系列成本觀念的總稱,制一般是在事中進(jìn)行。(5)成本控制活動(dòng)需要企業(yè)各包括差量成本,機(jī)會(huì)成本,專屬成本,重置成本.無關(guān)個(gè)部門的通力合作。(6)成本控制工作可以促使企業(yè)成本是與決策無關(guān)的一系列成本,包括沉沒成本,共的會(huì)計(jì)工作提高一個(gè)檔次。 2簡述作業(yè)成本管理的內(nèi)容。同成本.決策中必須區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本,凡是可以斷定的無關(guān)成本,決策中不必考慮,可以剔除,(1)實(shí)施作業(yè)成本法(2)分析客戶的需求；(3)分析盈以提高決策正確性和決策效率. 利能力；(4)進(jìn)行作業(yè)價(jià)值分析；(5)分析作業(yè)預(yù)算7.戰(zhàn)略成本管理有什么主要特點(diǎn)?執(zhí)行的結(jié)果；(6)采用適時(shí)生產(chǎn)制度；(7)全方位采 (1)重視戰(zhàn)略目標(biāo),具有長期性(2)重視企業(yè)與外部取措施改善企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。 3.簡述成本管理的原則.環(huán)境的關(guān)系,具有外向性(3)重視競爭優(yōu)勢的建立,具有競爭性(4)重視企業(yè)生命周期的不同階段,具有(1)集中統(tǒng)一與分散管理相結(jié)合的原則,(2)技術(shù)與動(dòng)態(tài)性(5)提供的成本信息具有多樣性和全面性. 經(jīng)濟(jì).(3)專業(yè)管理與群眾管理(4)成本最低 化(5)全面成本管理