【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題及解決辦法(1)(實(shí)用方案)

【團(tuán)隊(duì)建設(shè)】團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題及解決辦法(1)(有用方案)做好企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必需要我們不斷地審閱和改善。通過(guò)前幾天的打卡討論學(xué)習(xí)，相信大家對(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有了更深的熟悉和理解，對(duì)自身所在企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題也會(huì)有更好的反思。那么，請(qǐng)問(wèn)： 1、你們公司目前的團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在哪些問(wèn)題？ 2、面對(duì)這些問(wèn)題，你會(huì)怎么來(lái)改善和優(yōu)化？ 解答： 1、存在團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)，戰(zhàn)斗能力較弱的現(xiàn)象。 現(xiàn)象：在我公司的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是以獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門形式存在的，雖然年初對(duì)各個(gè)部門已經(jīng)下達(dá)了明確的績(jī)效指標(biāo)，但是面對(duì)同樣的市場(chǎng)環(huán)境、同樣的公司資源，團(tuán)隊(duì)之間的反差極大，較差的團(tuán)隊(duì)中成員責(zé)任感不強(qiáng)，做事馬馬虎虎，敷衍了事，工作質(zhì)量不高，還有的組織紀(jì)律性渙散對(duì)上級(jí)的決定和要求不求甚解，不認(rèn)真執(zhí)行，有些事情不天天催促就干不下去，等等這些不良習(xí)慣的存在，使得團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)不能及時(shí)按要求完成，工作質(zhì)量也大打折扣，不僅降低了工作效率，還影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。 改善優(yōu)化方法： 這個(gè)問(wèn)題存在內(nèi)部和外部?jī)煞矫嬖?。解決之道也要從內(nèi)外兩層分別著手：一、針對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部進(jìn)行的調(diào)整：首先要調(diào)整或催促團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人承當(dāng)起應(yīng)有的責(zé)任；其次要將團(tuán)隊(duì)成員的使命落實(shí)到位，通過(guò)指標(biāo)層層分解的方法，使人人有指標(biāo)事事有著落；第三要處理好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的利益分配問(wèn)題，避免產(chǎn)塵矛盾。二、是要從公司層面進(jìn)行調(diào)整：首先是要審閱計(jì)劃指標(biāo)是否合理，分析該團(tuán)隊(duì)績(jī)效較差的原因，針對(duì)問(wèn)題對(duì)癥下藥，其次要強(qiáng)化員工素養(yǎng)教育，展開(kāi)培訓(xùn)，不僅要培訓(xùn)業(yè)務(wù)知識(shí)對(duì)文化品德教育同樣不能放松，第三要對(duì)該團(tuán)隊(duì)的人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，核查人員配置是否合理，針對(duì)有問(wèn)題的狀況要及時(shí)作出調(diào)整，人少加人人多減人、不合適換人。 2、團(tuán)隊(duì)成員間缺乏融洽和諧的氛圍，產(chǎn)生內(nèi)耗削弱了企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。 現(xiàn)象：當(dāng)今社會(huì)人與人之間缺乏信任、互相戒備的現(xiàn)象，同樣也會(huì)出現(xiàn)在企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部。團(tuán)隊(duì)成員都不愿敞開(kāi)心扉，承認(rèn)自己的缺點(diǎn)和弱項(xiàng)，最終導(dǎo)致成員之間缺乏信任、部門內(nèi)耗嚴(yán)重，從而影響了團(tuán)隊(duì)的績(jī)效。 改善優(yōu)化方法： 針對(duì)這個(gè)問(wèn)題我們也從兩個(gè)角度來(lái)審閱和修正。一、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)和成員之間。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)必需與成員坦誠(chéng)相見(jiàn)，用自身的人格魅力來(lái)影響和帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員，要在成員、下屬面前要敢于表露缺點(diǎn)和不夠，只有這樣他的下屬才會(huì)像他一樣展示真實(shí)的自己，也有利于團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)知人善任，做到“讓合適的人做合適的事。二、團(tuán)隊(duì)成員之間。在團(tuán)隊(duì)中成員們必需互相坦誠(chéng)相見(jiàn)，勇于承認(rèn)自己的不夠，雖然大多數(shù)人很難做到這一點(diǎn)，但是團(tuán)隊(duì)成員互相信任，是好的團(tuán)隊(duì)所必需的，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中一定要注意這個(gè)問(wèn)題，才干使團(tuán)隊(duì)有更廣闊的前景。 3、團(tuán)隊(duì)成員學(xué)習(xí)能力較弱，各別成員文化素養(yǎng)偏低。 現(xiàn)象：我公司員工整體素養(yǎng)較高，目前入職學(xué)歷條件正在從本科向碩士過(guò)度，但在業(yè)務(wù)部門由于屬于輔助行為，對(duì)文化素養(yǎng)等要求較低現(xiàn)場(chǎng)崗位使用本科生也是大材小用，對(duì)同學(xué)也是一種屈才，但是在使用過(guò)一些低學(xué)歷員工之后，發(fā)現(xiàn)此類員工存在，組織紀(jì)律渙散、學(xué)習(xí)能力較差、發(fā)展空間低等問(wèn)題、 改善優(yōu)化方法： 針對(duì)上述現(xiàn)象已作出針對(duì)性調(diào)整：1、停止招錄大專以下學(xué)歷員工。2、按照公司人才發(fā)展遠(yuǎn)景規(guī)劃要求，擬定政策對(duì)現(xiàn)有員工隊(duì)伍提升學(xué)歷的進(jìn)行激勵(lì)，特別是對(duì)現(xiàn)有低學(xué)歷人員要求其限期考取更高一級(jí)學(xué)歷，從時(shí)間費(fèi)用上給與支持。3、對(duì)業(yè)務(wù)類部門崗位進(jìn)行整合，提升崗位技術(shù)含量，針對(duì)一些低端、基礎(chǔ)性、非業(yè)務(wù)重點(diǎn)崗位執(zhí)行服務(wù)外包。4、對(duì)確實(shí)能力、紀(jì)律均較差的員工依據(jù)績(jī)效考核成績(jī)，進(jìn)行約談，限期整改，如再次違紀(jì)狀況，將按照公司規(guī)章制度嚴(yán)格處理。 4、團(tuán)隊(duì)骨干培養(yǎng)進(jìn)展較慢，年輕干部難以迅速成長(zhǎng)壯大。 現(xiàn)象：公司骨干員工培養(yǎng)機(jī)制還有提升空間，目前的骨干成長(zhǎng)緩慢尤其是業(yè)務(wù)部門的年輕骨干力量較為薄弱，雖然這與我公司的貿(mào)易形勢(shì)、業(yè)務(wù)特點(diǎn)有關(guān)，但業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)就是各個(gè)獨(dú)立核算的業(yè)務(wù)部門，對(duì)人才培養(yǎng)的投入不夠也是不爭(zhēng)的事實(shí)。 改善優(yōu)化方法： 看似這個(gè)問(wèn)題從大的角度來(lái)講屬于人才建設(shè)方面，但是從具體的培養(yǎng)部門來(lái)說(shuō)也有團(tuán)隊(duì)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)目標(biāo)忽視管理水平、人才培養(yǎng)等軟性指標(biāo)。因此必需從公司層面出臺(tái)相應(yīng)的調(diào)整辦法。我們做了如下步驟1、首先建立青年骨干名冊(cè)，設(shè)立入門條件，規(guī)定成長(zhǎng)目標(biāo)、學(xué)習(xí)狀況等信息，將人才梯隊(duì)建設(shè)做為人力部的一項(xiàng)重點(diǎn)工作。2、與青年骨干分別約談學(xué)習(xí)計(jì)劃、成長(zhǎng)目標(biāo)，寫入其本人的年度計(jì)劃中，面膜執(zhí)行考核。3、將培養(yǎng)骨干員工的目標(biāo)寫入部門年度績(jī)效考核目標(biāo)，與團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人的利益掛鉤。 經(jīng)驗(yàn)分享：團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期而艱巨的任務(wù)，我公司也在不斷摸索前進(jìn)，而存在的問(wèn)題也在逐步完善，要做好這個(gè)問(wèn)題下面還簡(jiǎn)單說(shuō)幾句個(gè)人在這方面的想法，共諸位卡友探討，我認(rèn)為做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，重點(diǎn)要從以下幾方面入手： 1、明確團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。目標(biāo)不明確將導(dǎo)致不能建立有效的人員組織架構(gòu)；目標(biāo)過(guò)高不利于團(tuán)隊(duì)成員的積極性；目標(biāo)過(guò)低又容易引發(fā)績(jī)效政策的公平性。 2、選好團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)的模范示范作用是顯然的，領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)越高、領(lǐng)導(dǎo)能力就越強(qiáng)、團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力就會(huì)更強(qiáng)，在工作中必定會(huì)產(chǎn)生積極的化學(xué)反應(yīng)。 3、建立溝通機(jī)制。要在企業(yè)內(nèi)部建立長(zhǎng)效的溝通機(jī)制。暢通的溝通渠道和信息交流可以使團(tuán)隊(duì)成員更加融洽，有利于團(tuán)隊(duì)工作的展開(kāi)，具體可以采用信息公開(kāi)、職代會(huì)員工民主參加管理企業(yè)的途徑等方式方法。 4、建立有效的激勵(lì)機(jī)制。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制挖掘員工潛力、調(diào)動(dòng)員工積極性、提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的效率，必需要注意的是承諾的獎(jiǎng)勵(lì)一定要及時(shí)兌現(xiàn)，以免對(duì)部門公信力造成不利的影響。 5、了解員工的必需求。一定要了解員工的必需求必需從員工的真正必需求和渴求出發(fā)，制定部門目標(biāo)時(shí)可以進(jìn)行適時(shí)的調(diào)整，最終通過(guò)績(jī)效目標(biāo)的建立實(shí)現(xiàn)將員工的利益與企業(yè)利益形成高度的統(tǒng)一。 6、培育團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神是團(tuán)隊(duì)的一種價(jià)值觀，他對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，要做好團(tuán)隊(duì)精神的培育可以從以下方面入手：營(yíng)造互相現(xiàn)任的團(tuán)隊(duì)氣氛，多用激勵(lì)少用懲處、信息公開(kāi)、平的待人。 寄語(yǔ) 本范本為按照專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制作的文案，可供你直接使用，或者按照實(shí)際必需求進(jìn)行適當(dāng)修改套用，有用便捷！一份好的范本，將極大的提升你的工作效率，歡迎使用！ 溫馨提示：本范本僅供本人使用，請(qǐng)勿商用！