QCDT 303 2102-2010 分子公司基建副總經理工作標準

<p>&nbsp;中國大唐集團公司工程工作標準Q/CDT 303 2102-2010Q/CDT &nbsp; &nbsp;分子公司基建副總經理工作標準2010-12-30 發(fā)布 2011-03-01 實施中 國 大 唐 集 團 公 司 &nbsp; 發(fā) &nbsp;布Q/CDT 303 2102-2010I目 &nbsp; &nbsp;次前 &nbsp; &nbsp;言 .II1 范圍 .12 規(guī)范性引用文件 .13 崗位基本要求 .13.1 基本要求 .14 職責與權限 .14.1 工作關系 .14.2 職責 .14.3 權限 .15 崗位目標 .26 工作內容要求與方法 .26.1 周期工作 .26.2 非周期工作 .27 檢查與考核 .2Q/CDT 303 2102-2010II前 &nbsp; &nbsp;言 本標準依據 GB/T 1.1-2009標準化工作導則 第一部分：標準的結構和編寫規(guī)則DL/T 800-2001電力企業(yè)標準編制規(guī)則及中國大唐集團公司工程建設管理標準，根據國家、行業(yè)有關工程建設的規(guī)定、規(guī)范、標準，結合集團公司工程建設管理的有關規(guī)定編制了本標準。本標準由中國大唐集團公司標準化委員會提出。本標準由中國大唐集團公司工程管理部負責起草。本標準主要起草人：薛奇、左建、趙瑞平、梁波、劉繼東、姚俊秀、靳科、劉志軍、王偉、梁起本標準由中國大唐集團公司工程管理部歸口并負責解釋。版本：本標準 2010 年首次發(fā)布。Q/CDT 303 2102-20101分子公司基建副總經理工作標準1范圍本標準規(guī)定了中國大唐集團公司分子公司基建副總經理的崗位基本要求、職責與權限、工作內容要求與方法、檢查與考核等要求。本標準適用于中國大唐集團公司分子公司基建副總經理崗位工作。2規(guī)范性引用文件下列文件對于本文件的應用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，僅注日期的版本適用于本標準。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改單）適用于本標準。Q/CDT 203 0101-2009 &nbsp;工程策劃管理規(guī)定Q/CDT 203 0201-2009 &nbsp;工程設計管理規(guī)定Q/CDT 203 0301-2009 &nbsp;工程招標采購管理規(guī)定Q/CDT 203 0401-2009 &nbsp;工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定Q/CDT 203 0403-2009 &nbsp;工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定Q/CDT 203 0602-2009 &nbsp;工程進度管理規(guī)定Q/CDT 203 0701-2009 &nbsp;工程造價管理規(guī)定Q/CDT 203 0802-2009 &nbsp;工程總結算管理規(guī)定Q/CDT 203 1002-2009 &nbsp;火電工程啟動試運管理規(guī)定Q/CDT 203 1201-2009 &nbsp;工程項目經濟活動分析管理規(guī)定Q/CDT 203 1202-2009 &nbsp;工程項目管理目標考核管理規(guī)定3崗位基本要求3.1基本要求3.1.1 &nbsp; 掌握現代企業(yè)管理知識。3.1.2 &nbsp; 熟悉電力建設基本程序及相關內容。3.1.3 &nbsp; 熟悉發(fā)電廠的系統(tǒng)及原理；了解發(fā)電成本構成。3.1.4 &nbsp; 具備能夠勝任本崗位的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準等專業(yè)知識及組織、協調、分析、判斷和決策能力，有從事本崗位工作的管理能力。4職責與權限4.1工作關系4.1.1 &nbsp; 直接上級：分子公司總經理。4.1.2 &nbsp; 直接下級：分子公司工程部主任崗位。4.2職責4.2.1 &nbsp; 對分、子公司工程建設的質量、安全、進度和造價管理工作負全面領導責任。4.2.2 &nbsp; 主持分、子公司工程建設協調會。4.2.3 &nbsp; 對分、子公司工程建設的招投標管理負領導責任。4.2.4 &nbsp; 對分、子公司工程建設的的重大事項的決策負領導責任。4.2.5 &nbsp; 負責所屬工程項目的移交生產交接驗收。4.2.6 &nbsp; 審批分、子公司上報集團公司的工程建設管理有關文件。4.3權限4.3.1 &nbsp; 對所屬工程項目建設過程的重大事項具有決策權。Q/CDT 303 2102-201024.3.2 &nbsp; 對公司所屬工程項目的建設管理具有考核權、審定權。4.3.3 &nbsp; 工程建設有關的招標領導小組會議紀要具有簽發(fā)權。4.3.4 &nbsp; 對所屬項目公司的工程結算工作具有審定權。4.3.5 &nbsp; 對所轄部門各崗位人員工程管理責任制完成情況具有考核權。5崗位目標完成公司及上級下達的工程項目建設任務及安全目標、投產目標、質量目標、造價控制目標等各項指標任務。6工作內容要求與方法6.1周期工作6.1.1 &nbsp; 每月組織召開工程協調會，監(jiān)督檢查工程建設實施情況；協調解決影響工程進度的重大問題；總結上月工作和安排本月工作計劃。6.1.2 &nbsp; 按 Q/CDT 203 1201-2009工程項目經濟活動分析管理規(guī)定的要求，每季度開展一次分子公司工程項目經濟活動分析，并審定工程項目經濟活動分析報告。6.2非周期工作6.2.1 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0101-2009 工程策劃管理規(guī)定第 3.2 條、第 4.1.6 條、第 4.4.8 條要求，監(jiān)督檢查工程策劃的編制、審查和實施；6.2.2 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0201-2009工程設計管理規(guī)定第 5.1 條要求，主持初步設計原則和設計優(yōu)化項目建議及節(jié)能減排措施建議的內部評審。6.2.3 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0102-2009 工程施工組織設計管理規(guī)定第 4.2 條要求，主持本公司工程項目的施工組織總體規(guī)劃審查工作。6.2.4 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0401-2009 工程安全、健康與環(huán)境管理規(guī)定第 4.2 條，監(jiān)督、指導本公司建立健全安全生產保證體系和監(jiān)督體系；主持或參加分子公司每年的電力基建安全工作會議，總結分析本公司基建安全生產、文明史施工情況，布置年度安全文明施工工作要求。6.2.5 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0403-2009 工程建設安全檢查與評價管理規(guī)定第 4.2 條要求，領導并參加對公司所屬工程建設項目的春季、秋季安全監(jiān)督檢查。6.2.6 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0602-2009 工程進度管理規(guī)定第 3.2 條要求，簽報本公司所屬工程項目的里程碑進度。6.2.7 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0301-2009 工程招標采購管理規(guī)定第 3.3 條、第 3.5 條要求，簽報或審批招標計劃；主持分子公司工程建設招標領導小組會議，審查評標辦法和評標組織機構，審核或批準評標結果。6.2.8 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0701-2009 工程造價管理規(guī)定第 4.3 條要求，主持評審本公司工程項目的執(zhí)行概算和工程總結算；簽報重大設計變更和費用調整請示。6.2.9 &nbsp; 按 Q/CDT 203 0802-2009 工程總結算管理規(guī)定第 4.3 條規(guī)定的要求，主持本公司所屬工程項目結算原則和總結算報告的內部評審。6.2.10 &nbsp; 按 Q/CDT 203 1002-2009火電工程啟動試運管理規(guī)定第 4.9.1 的要求，批準所屬項目機組啟動驗收委員會，主持召開項目啟動驗收委員會會議，研究解決啟動試運過程和移交生產交接驗收的有關問題。6.2.11 &nbsp; 按 Q/CDT 203 1202-2009 工程項目管理目標考核管理規(guī)定第 4.2 條要求，考核本公司工程項目管理年度目標完成情況，并審核本公司投資節(jié)余獎勵考核意見。7檢查與考核暫略</p>