我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)

我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)一、我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作存在的不足1.思想觀念束縛我國(guó)電力企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)大多是“就帳查帳”，采用傳統(tǒng)的方法，就會(huì)計(jì)報(bào)表、憑證和賬本等相關(guān)資料進(jìn)行審核，并且受限于上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的批示，審計(jì)的效率低，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益、成本控制等關(guān)注的不多。內(nèi)部審計(jì)工作思想觀念落后，大多是事后審計(jì)，沒有預(yù)見性，難以為未來(lái)的工作提供參考。即使某些企業(yè)建立了信息化系統(tǒng)，但企業(yè)的思想觀念受到束縛，對(duì)數(shù)據(jù)平臺(tái)的應(yīng)用并沒有跟上步伐，審計(jì)效率不能提高。2.內(nèi)部審計(jì)缺乏獨(dú)立性內(nèi)部審計(jì)工作需要建立在獨(dú)立性的前提下，不能受到其他因素的干擾，但是電力企業(yè)的財(cái)務(wù)工作和部門及個(gè)人的利益都有關(guān)聯(lián)，尤其是在具有濃厚行政色彩的電力行業(yè)。電力企業(yè)受行政的影響，內(nèi)部審計(jì)難以確保獨(dú)立性，經(jīng)常要服從企業(yè)的大局，很大程度上減弱了內(nèi)部審計(jì)的作用，無(wú)法確保公正獨(dú)立。3.審計(jì)人才的缺失人才是電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的關(guān)鍵執(zhí)行者，其專業(yè)素養(yǎng)的高低對(duì)企業(yè)的升級(jí)水平有很大的影響。就目前而言，我國(guó)電力行業(yè)審計(jì)人才缺乏的現(xiàn)象嚴(yán)重，導(dǎo)致審計(jì)不規(guī)范、公正性不足等，無(wú)法對(duì)審計(jì)做出公允、客觀的評(píng)價(jià)，審計(jì)的效率低，不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求。4.審計(jì)類型單一電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)涉及的內(nèi)容非常廣泛，如工程造價(jià)、項(xiàng)目決算、專項(xiàng)審計(jì)、工程審計(jì)管理等，但是目前的審計(jì)類型單一，覆蓋面不足。內(nèi)部審計(jì)對(duì)工程建設(shè)階段的關(guān)注度高，但忽略了資產(chǎn)運(yùn)行階段，運(yùn)營(yíng)的效益缺乏深層次的論證，缺乏對(duì)資產(chǎn)管理的全面揭示。5.審計(jì)的制度不完善內(nèi)部審計(jì)工作需要完善的制度作為保障，大多電力企業(yè)在制定審計(jì)制度時(shí)都是采用借鑒的方式，盲目的跟從，自主性不足，導(dǎo)致審計(jì)制度無(wú)法適應(yīng)企業(yè)自身的發(fā)展現(xiàn)狀，影響審計(jì)工作的開展。此外，有些審計(jì)單位有制度也不參照，隨意性大，導(dǎo)致審計(jì)制度成為了紙上談兵，無(wú)法貫徹下去。二、我國(guó)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的改進(jìn)策略1.提高審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)審計(jì)工作對(duì)審計(jì)人員的專業(yè)要求比較高，是一種高層次的經(jīng)濟(jì)監(jiān)督行為，審計(jì)人員要有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、識(shí)別、預(yù)防等技能。要提升審計(jì)人員的專業(yè)水平，可以從幾個(gè)方面展開：其一，組織定期的專業(yè)培訓(xùn)計(jì)劃，基于企業(yè)的實(shí)際項(xiàng)目，鍛煉審計(jì)人員的經(jīng)驗(yàn)；其二，采取送出去深造、專題授課等形式，提升審計(jì)人員的知識(shí)水平；其三，提高審計(jì)人員運(yùn)用信息平臺(tái)的能力，可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化的辦公，提升效率。2.制定科學(xué)合理的審計(jì)制度審計(jì)制度是審計(jì)工作開展的基礎(chǔ)，因而需要制定和完善相關(guān)的審計(jì)制度，還要建立相關(guān)的監(jiān)督制度，并要求審計(jì)結(jié)果向委員會(huì)報(bào)告。建立一套科學(xué)合理的審計(jì)制度，可以提高審計(jì)的質(zhì)量，主要包括工作規(guī)范、審計(jì)專項(xiàng)評(píng)估、監(jiān)督制度、評(píng)價(jià)制度等。制定科學(xué)合理的審計(jì)制度可以從幾個(gè)方面著手：其一，進(jìn)行內(nèi)部的調(diào)研，分析其中存在的不足，以便完善審計(jì)制度；其二，審計(jì)制度的制定需要確保其獨(dú)立性，將監(jiān)督力量納入進(jìn)來(lái)，確保審計(jì)工作不受影響。3.整合審計(jì)資源當(dāng)前的電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作比較混亂，審計(jì)人員的精力也比較分散，造成審計(jì)的效果不佳，因而要整合審計(jì)資源，進(jìn)行集約化的審計(jì)。一般是審計(jì)垂直化管理，在安排審計(jì)組織架構(gòu)、審計(jì)分工、審計(jì)專項(xiàng)時(shí)納入到一個(gè)體系中，自上而下形成系統(tǒng)，充分挖掘?qū)徲?jì)資源，協(xié)調(diào)一切有利的因素，提高審計(jì)效率。此外，整合審計(jì)資源可以引入外部的力量，以完善內(nèi)部審計(jì)的不足，從監(jiān)督、建議、評(píng)估等方面進(jìn)行補(bǔ)充，擴(kuò)展審計(jì)領(lǐng)域。4.實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期審計(jì)電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作需要從全盤考量，實(shí)施固定資產(chǎn)全壽命周期審計(jì)，將審計(jì)延伸至電力企業(yè)的所有領(lǐng)域，確保資產(chǎn)管理的成本效益，從初期預(yù)算、項(xiàng)目籌劃建設(shè)、運(yùn)行維護(hù)、報(bào)廢等各過程進(jìn)行審計(jì)，完善資金流的監(jiān)管制度，確保成本效益的最優(yōu)化。此外，固定資產(chǎn)全壽命周期的審計(jì)需要排除其他因素的干擾，尤其是在電力企業(yè)，應(yīng)將所有的固定資產(chǎn)都納入到審計(jì)、監(jiān)管中來(lái)，減少暗箱操作，更好地保護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)。5.做好審計(jì)溝通工作電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)涉及到多個(gè)部門，與多個(gè)部門都要進(jìn)行信息的交流溝通，但是由于內(nèi)部審計(jì)利益糾結(jié)，某些部門不配合工作，造成審計(jì)無(wú)法順暢的展開，因而要做好審計(jì)溝通工作。對(duì)于溝通的工作要做好書面?zhèn)浒?，并?jīng)對(duì)方的簽字，溝通結(jié)束之后，要感謝對(duì)方的合作，取得對(duì)方的理解和信任，并說明下一步的工作，為后期的審計(jì)打下基礎(chǔ)。此外，審計(jì)溝通還要注意方式方法，審計(jì)人員要適當(dāng)調(diào)節(jié)談話的氣氛。三、結(jié)束語(yǔ)我國(guó)電力企業(yè)為經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提供電力能源，影響社會(huì)的穩(wěn)定和發(fā)展質(zhì)量，而且新時(shí)期的電力企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，提升其財(cái)務(wù)管理的水平是關(guān)鍵。目前電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在諸多的弊端和限制，導(dǎo)致審計(jì)工作的效率不高，影響電力企業(yè)的發(fā)展。本文通過研究電力企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題，提出了相應(yīng)應(yīng)對(duì)的策略，希望為提升其工作的質(zhì)量貢獻(xiàn)一份力量。