建設(shè)工程資源管理

<p>建設(shè)工程資源管理,李祥軍Xiangjun_jinan126.com,主要內(nèi)容：,資源管理的作用與意義；資源管理的主要內(nèi)容與方法；作為繼續(xù)教育需要大家必須掌握的知識與技能。,第一篇 資源管理的作用與意義,一個被項目管理人忽視的角落,動態(tài)控制原理圖,偏差,比較計劃值與實際值測量器,采取控制措施調(diào)節(jié)器,項目進展,收集實際數(shù)據(jù),Yes,No,實際值,人力,物力,財力,干擾,每2周或1月,十一屆全運會場館奧體中心,上海2010年世博會總規(guī)劃,2010年上海世博會,規(guī)劃用地面積:5.6平方公里;總投資:226億人民幣;其中:世博軸建筑面積25萬平方米,長1050米,投資28.5億.,國家游泳中心水立方，投資20億,國家游泳中心水立方，內(nèi)部結(jié)構(gòu),水立方施工過程中管理的難點,1、測量放線方面；2、焊接施工方面；3、物料管理方面。,國家體育場鳥巢，投資30億,國家體育場_鳥巢,鳥巢工程施工過程中管理的難點,1、鋼結(jié)構(gòu)體量大；2、設(shè)計帶來的施工困難；3、施工時間。,中央電視臺新大樓,在建的中央電視臺新大樓,中央電視臺新大樓施工中的難點,鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù),反思：,香港理工大學，建筑及房地產(chǎn)經(jīng)濟研究中心，在香港某項目，進行現(xiàn)場資源管理規(guī)劃研究，實現(xiàn)項目工期縮短三分之一。,資源管理可能成為意外的收獲,項目資源管理的概念,項目資源管理是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術(shù)（如施工方案的制定比選）、經(jīng)濟（如核算）和管理（如施工組織管理、各項規(guī)章制度等）活動達到預(yù)定目標，實現(xiàn)盈利的目的。,第二篇 資源管理的主要內(nèi)容,謀其上，得其中；謀其中，得其下；況謀其下乎！,1 人力資源管理施工人員管理,對比：技術(shù)工人工資差異我國香港地區(qū)：700港幣/8h歐洲國家：80歐元/8h我國大陸：70元（人民幣）/10h,差距由何而來?,1 人力資源管理施工人員管理,人力資源管理的目的：提高勞動生產(chǎn)率；保證施工安全；實現(xiàn)文明施工。,人力資源管理的內(nèi)容：施工人員配置；施工人員組織；施工人員管理。,1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃,需要解決的問題有：在什么時間范圍內(nèi)；需要具備什么技能的人；需要多少；如何組成團隊。,需要注意：技能要求要有標準；勞動力需求在時間分配上要均衡；整體與個體組合的區(qū)別。,1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃,勞動力資源計劃的形式1：,1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃,勞動力資源計劃的形式2：,1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃,勞動力資源計劃的形式3：,主要工種勞動力需要量計劃表,1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃,勞動力資源計劃的形式4：,施工項目勞動力匯總表,1.1 施工人員的配置勞動力資源計劃,勞動力資源編制的方法：首先，確定勞動效率；（可直接參照消耗量定額）其次，確定總的勞動工時數(shù)；最后，結(jié)合施工方案和工期限制，確定專業(yè)班組數(shù)目、班次、總的勞動力需求量。,1.2 施工人員的組織勞動力選擇的依據(jù),數(shù)量進度計劃、施工工藝、工作面；技能技術(shù)復(fù)雜性、質(zhì)量標準、工期緊迫性；素質(zhì)機械化施工程度；結(jié)構(gòu)施工作業(yè)的專業(yè)化；其它勞動力成本、地區(qū)特征。,1.2 施工人員的組織勞動力組織,規(guī)范使用制度。堅持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實力”的方針。嚴格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴”、分包“三必須”?！皟蓢馈保矗簢栏褡裱职u價程序；嚴查綜合實力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹保矗罕仨毢炗喓吐男幸?guī)范合法的經(jīng)濟合同；必須保證重難點和高技術(shù)含量工程以自有隊伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。加強動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點”。“兩個原則”，即：堅持“誰用工誰負責”和“教育、使用、管理并舉”的原則。,1.2 施工人員的組織勞動力組織,勞動力資源的優(yōu)化配置：作為加強工程項目管理的重點施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況，在各項目之間，對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。加強外帶勞務(wù)管理：根據(jù)項目的實際情況和不同特點，在用工高峰期適當補充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地，杜絕對勞務(wù)隊伍重包輕管，以包代管。,1.3 施工人員的管理,培訓(xùn)；施工任務(wù)單；激勵；考核。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法一：現(xiàn)場觀察測定法現(xiàn)場觀察測定法是我國多年來專業(yè)測定定額的常用方法。它以研究工時消耗為對象，以觀察測時為手段。通過密集抽樣和粗放抽樣等技術(shù)進行直接的時間研究，確定人工消耗和機械臺班定額水平。這種方法的特點，是能夠把現(xiàn)場工時消耗情況和施工組織技術(shù)條件聯(lián)系起來加以觀察、測時、計量和分析，以獲得該施工過程的技術(shù)組織條件和工時消耗的有技術(shù)根據(jù)的基礎(chǔ)資料。它不僅能為制定定額提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，而且也能為改善施工組織管理。改善工藝過程和操作方法、消除不合理的工時損失和進一步挖掘生產(chǎn)潛力提供依據(jù)。這種方法技術(shù)簡便、應(yīng)用面廣和資料全面，適用影響工程造價大的主要項目及新技術(shù)、新工藝。新施工方法的勞動力消耗和機械臺班水平的測定。這里要強調(diào)的是勞動消耗中要包含人工幅度差的因素，至于人工幅度差考慮多少，是低于現(xiàn)行預(yù)算定額水平還是做不同的取值，由企業(yè)在實踐中探索確定。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法二：經(jīng)驗統(tǒng)計法(抽樣統(tǒng)計法) 經(jīng)驗統(tǒng)計法是運用抽樣統(tǒng)計的方法，從以往類似工程施工竣工結(jié)算資料和典型設(shè)計圖紙資料及成本核算資料中抽取若干個項目的資料，進行分析。測算及定量的方法。運用這種方法，首先要建立一系倒數(shù)學模型，對以往不同類型的樣本工程項目成本降低情況進行統(tǒng)計、分析，然后得出同類型工程成本的平均值或是平均先進值。由于典型工程的經(jīng)驗數(shù)據(jù)權(quán)重不斷增加，使其統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料越來越完善、真實、可靠。這種方法只要正確確定基礎(chǔ)類型，然后對號入座就行了。此方法的特點是積累過程長，統(tǒng)計分析細致，但使用時簡單易行，方便快捷。缺點是模型中考慮的因素有限，而工程實際情況則要復(fù)雜的多，對各種變化情況的需要不能一一適應(yīng)，準確性也不夠，因此這種方法對設(shè)計方案較規(guī)范的一般住宅民建工程的常用項目的人、材、機消耗及管理費測定較適用。,施工企業(yè)定額的編制方法,方法三：定額換算法這種方法是按照工程預(yù)算的計算程序計算出造價，分析出成本，然后根據(jù)具體工程項目的施工圖紙、現(xiàn)場條件和企業(yè)勞務(wù)、設(shè)備及材料儲備狀況，結(jié)合實際情況對定額水平進行凋增或調(diào)減，從而確定工程實際成本。在各施工單位企業(yè)定額尚未建立的今天，采用這種定額換算的方法建立部分定額水平，不失為一捷徑。這種方法在假設(shè)條件下，把變化的條件羅列出來進行適當?shù)脑鰷p，既比較簡單易行，又相對準確，是補充企業(yè)一般工程項目人、材、機和管理費標準的較好方法之一，不過這種方法制定的定額水平要在實踐中得到檢驗和完善。,2 施工材料管理,一般建筑工程項目的建安費中，材料費所占比例為70%左右；材料儲備資金占項目流動資金的60%左右。,材料管理的任務(wù)：保證適時、適地、按質(zhì)、按量、成套齊備地供應(yīng)所需的材料，同時加速材料周轉(zhuǎn)，監(jiān)督和促進材料合理使用，以降低材料費用。,材料管理的主要意義與任務(wù),2.1 施工材料管理時與量的問題,材料需求量的計算：主要適用直接計算法，即利用消耗量定額中的材料消耗定額。材料適用時間的確定：1）將計算出的材料使用量按照進度計劃進行分解；2）充分滿足材料采購的一般時限限制。,2.1 施工材料管理時與量的問題,材料計劃的主要形式1：,施工項目主要材料及構(gòu)配件需要量計劃表,2.1 施工材料管理時與量的問題,材料計劃的主要形式2：,2.2 施工材料管理質(zhì)的問題,北京嘉禾幕墻在材料管理上的做法：對于幕墻材料的采購，所采取的方式為每年度總公司集中采購招標選擇定向的供應(yīng)商。值得借鑒！材料質(zhì)量的管理程序：進場檢驗存儲與保管使用前檢驗使用后鑒定,2.3 施工材料管理材料用量管理,材料用量管理是指為了達到既定的成本控制目標，項目經(jīng)理部對材料在項目工程的用量所作的計劃、實施及控制等系列工作。通過這種管理提高材料的使用效率，降低損耗，節(jié)約成本，增加利潤。,2.3 施工材料管理材料用量管理,（1）根據(jù)設(shè)計制定嚴密的材料用量管理計劃：項目部（或企業(yè)）要做好編制材料用量計劃的工作。材料用量計劃應(yīng)包括構(gòu)成工程實體的主材、施工所需的周轉(zhuǎn)材和低值易耗材（包括一些工藝材料）三大部分。材料主管人員要與預(yù)算員等有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合，根據(jù)設(shè)計和預(yù)算及時編制工程項目材料總量計劃和月度用量計劃。,2.3 施工材料管理材料用量管理,材料用量風險估計：計劃制定過程中，可以根據(jù)以往統(tǒng)計數(shù)據(jù)、經(jīng)驗和實際情況，確定一個主觀概率，從而把一些不確定性因素考慮在計劃之中。例如：對灌注樁的混凝土用量計劃中，除了設(shè)計樁長、樁徑、設(shè)計用量，還應(yīng)該包含實際施工的鉆孔深度，以及擴孔率。對于鉆孔深度和擴孔率都是施工過程中是不確定的，但是我們可以根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)和經(jīng)驗，確定深度的偏差的平均值，標準差，擴孔率的平均值，按照得出的值做混凝土用量計劃。,2.3 施工材料管理材料用量管理,（2）加強材料的使用控制，過程控制是關(guān)鍵：定期的材料用量分析是考察在材料的使用過程中是否與計劃一致，以便發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，在后續(xù)工作中整改，從而達到過程控制、持續(xù)改進的效果。統(tǒng)計工作是分析的基礎(chǔ)，材料人員應(yīng)該對用量的統(tǒng)計做很細的工作。分析的基礎(chǔ)是庫存和現(xiàn)場用量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。所以項目經(jīng)理部在材料用量的過程控制中內(nèi)容主要包括三個方面：庫存統(tǒng)計工作、現(xiàn)場統(tǒng)計工作、分析控制工作。,2.3 施工材料管理材料用量管理,庫存及進退場控制。庫存是指進料后的短期存放的存量。存量與進料之差有效地反映了實際耗用量。庫存管理的重點是嚴格與細致的盤點和領(lǐng)料記錄。這樣可以計算出工程完成量與實際耗用量之間是否對應(yīng)。材料部門對材料入庫或進場必須由倉庫保管員或現(xiàn)場收料員專人負責，嚴格履行收料手續(xù)。驗收必須包括：材料的名稱、規(guī)格、型號商標、檢測計量材料的數(shù)量。另外，要由技術(shù)測試人員檢驗來料產(chǎn)品的質(zhì)量，防止出現(xiàn)由于質(zhì)量不合格造成材料的浪費。,2.3 施工材料管理材料用量管理,現(xiàn)場用量統(tǒng)計。應(yīng)定期由材料、成本和現(xiàn)場管理人員協(xié)同確認施工現(xiàn)場材料的耗用情況，為材料用量分析打好基礎(chǔ)。每月度由材料管理人員進行主材的盤點工作，并按照工程量統(tǒng)計的量，進行詳細記錄，如出現(xiàn)增量及變更，也應(yīng)注明，便于分析原因。對于周轉(zhuǎn)材，根據(jù)使用計劃進料。在實際施工過程中要對周轉(zhuǎn)材在單項工程中的使用、閑置、損耗、遺失量做詳細的記錄，及時根據(jù)月度用量計劃對周轉(zhuǎn)材進行調(diào)整和調(diào)配，合理使用且保證較高使用率。實行包工不包料承包，保證了工程質(zhì)量和進度，需要現(xiàn)場人員作好合理使用檢查工作，加強外來工的低值易耗材使用管理。在對外來工進行技術(shù)指導(dǎo)的同時，也應(yīng)對外來工進行用量交底，要求他們把材料用量控制在合理的范圍之內(nèi)。,2.3 施工材料管理材料用量管理,用量分析及控制。建立材料用量風險預(yù)警系統(tǒng)和處理機制，強化經(jīng)濟分析。材料用量風險是指所有影響材料用量計劃目標實現(xiàn)的不確定性因素的綜合。建立材料用量風險預(yù)警系統(tǒng)就是要根據(jù)計劃的一些指標和實際使用材料用量的指標對比分析，找出存在的風險，進行實時控制，及時進行糾正。系統(tǒng)的主要構(gòu)成有兩部分：計劃指標（包括計劃值、控制值等）；統(tǒng)計的實際用量（包括分項分部用量、單位用量等）。,系列1代表平均值，系列2代表實際發(fā)生值，系列3代表風險控制值?？梢愿鶕?jù)規(guī)定和企業(yè)的實際情況，確定一個平均比率，比如6%，由于過程中存在許多不確定性因素，通過統(tǒng)計預(yù)測只需要把擴孔率的計劃值確定為7.2%。施工過程中，定期對實際灌注樁發(fā)生的用量與設(shè)計用量之比得出實際的擴孔率，進而與控制值進行比較。如果只是存在某一些異常值，且不是連續(xù)或有規(guī)律的出現(xiàn)，就需要分析是否是單根樁的孔徑、鉆孔深度等出現(xiàn)問題。如果普遍出現(xiàn)的現(xiàn)象，且呈一定的發(fā)展趨勢，就要分析是否是鉆機問題，工藝問題或者混凝土的記錄量不符合實際使用量等。,2.3 施工材料管理材料用量管理,（3）實行外來工材料承包制度：目前在一些項目已經(jīng)實行這樣的制度，即項目經(jīng)理部、外來工隊伍、供應(yīng)商三方協(xié)商定量定價，項目經(jīng)理部確認材料的質(zhì)量和數(shù)量，使用支配權(quán)在外來工隊伍。在用量方面按照計劃簽訂承包協(xié)議，在規(guī)定的計劃內(nèi)由項目經(jīng)理部負責，超過部分由外來工隊伍自行承擔；對于節(jié)約的材料，由雙方協(xié)商共享收益。這種方式是否普遍適用，在什么情況下適用還有待經(jīng)過實踐證明和總結(jié)經(jīng)驗。,2.3 施工材料管理 ABC分類法的應(yīng)用,ABC分類法的應(yīng)用步驟,分析與解答 &nbsp; &nbsp;1）求出每種材料的合價 &nbsp; &nbsp;2）求出總價 &nbsp; &nbsp;3）求出每種材料占總價的比重 &nbsp; &nbsp;4）按比重多少排列并計算累計比重,ABC分類法的應(yīng)用前4步結(jié)果,ABC分類法的應(yīng)用的最終作用,5）判斷：累計總比重占80%的材料是主要材料，本例中為16種；累計比重80%90%的材料是次要材料，本例中為7、8兩種；其余為一般材料。,3 施工機械設(shè)備管理,3.1 施工機械設(shè)備管理使用計劃,某工程主導(dǎo)機械施工橫道圖計劃,3.2 施工機械設(shè)備管理使用計劃,某工程主導(dǎo)機械施工網(wǎng)絡(luò)圖,1,3,5,7,2,4,8,6,9,10,11,12,13,14,挖槽1,挖槽2,挖槽3,基礎(chǔ)1,基礎(chǔ)2,基礎(chǔ)3,安管1,安管3,安管2,洞口1,洞口2,洞口3,挖掘機,挖掘機,挖掘機,挖掘機,挖掘機,挖掘機,3.3 施工機械設(shè)備管理計劃,1)需求計劃： &nbsp; &nbsp;用于確定施工機具設(shè)備的類型、數(shù)量、進場時間。2)使用計劃：由項目經(jīng)理部機械管理員負責編制，重點體現(xiàn)出用什么樣的設(shè)備才能最合理、最有效地保證工期和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。3)保養(yǎng)計劃：例行保養(yǎng)，清潔、補充燃油語潤滑油、防止機械腐蝕等；強制保養(yǎng)，根據(jù)磨損規(guī)律、作業(yè)條件、維護水平、經(jīng)濟性等；修理，包括大修、中修及零星小修。,3.4 施工機械設(shè)備管理設(shè)備的優(yōu)化配置,首先應(yīng)按項目施工組織設(shè)計，依據(jù)工程量的大小，工期，決定所需設(shè)備規(guī)格型號、數(shù)量，編制適合該項目的機械使用計劃和編排所需施工機械進出場的時間計劃，做好施工設(shè)備總量、進度控制。根據(jù)企業(yè)自身特點，應(yīng)本著“先調(diào)劑，后經(jīng)租”的原則，先將企業(yè)內(nèi)部的，閑置設(shè)備充分利用。不足部分和缺口設(shè)備，通過外部租賃市場租用。項目施工對設(shè)備的選擇性較強，在選擇設(shè)備的配置上精打細算，力求少而精。做到生產(chǎn)上適用，技術(shù)性能先進，安全可靠，設(shè)備狀況穩(wěn)定，經(jīng)濟合理。能滿足施工工藝要求。設(shè)備選型應(yīng)按實物工程數(shù)量、施工條件、技術(shù)力量、配置動力與之生產(chǎn)能力相適應(yīng)。對要求租用的設(shè)備應(yīng)選擇整機性能好，效率高，故障率低，維修方便，互換性強的設(shè)備。避免使用淘汰性產(chǎn)品。盡量選擇能源消耗低、噪音小，環(huán)境污染小的設(shè)備，使其綜合成本降低。,3.5 施工機械設(shè)備管理設(shè)備使用管理,設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作來自項目，設(shè)備管理的重心應(yīng)放在項目。設(shè)置適應(yīng)項目施工所需的設(shè)備管理崗位，配備專業(yè)技術(shù)人員，加強機操人員的技能、職責和安全教育。機操人員應(yīng)服從項目的統(tǒng)一指揮，履行崗位職責，樹立為施工現(xiàn)場服好務(wù)的思想。一般工程項目實行管理層和作業(yè)層的設(shè)備管理體制：項目分管機械設(shè)備的管理人員加強對機電室的管理。機電室專業(yè)人員加強對作業(yè)層的機械維修、使用管理，并進行具體指導(dǎo)。做好現(xiàn)場管、用、養(yǎng)、修、算、各項原始資料和數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、積累，以便掌握設(shè)備使用情況，及時調(diào)整使用方案。加強設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測。對使用頻率高、易損壞、出故障的設(shè)備，應(yīng)加強跟蹤診斷，由事后修理轉(zhuǎn)為事前的視情修理。做好設(shè)備故障預(yù)測，及時發(fā)現(xiàn)問題，及早采取措施，提前整修。項目對租用的設(shè)備在使用臺班調(diào)期內(nèi)，應(yīng)進行強制性定期維護、保養(yǎng)。設(shè)備維修保養(yǎng)要切實做到“資金、人員、時間”三落實，以確保設(shè)備的使用完好和正常運行。,3.6 施工機械設(shè)備管理目標責任考核,建立項目主要經(jīng)濟技術(shù)的目標考核，避免片面追求產(chǎn)值、利潤。加強項目經(jīng)理的責任考核。對項目使用的設(shè)備，應(yīng)加強“三定”即定機、定人、定崗位的落實。小型設(shè)備實行項目班組長包干責任制。落實崗位責任操作規(guī)程掛牌制和班組人員交接班制。做到分層管理，責任到人，定崗到機。使其責任考核達到文明施工，創(chuàng)優(yōu)標準。對項目經(jīng)理實行目標成本考核。落實各基本項經(jīng)濟技術(shù)考核指標，簽訂經(jīng)濟承包合同。嚴格控制機械使用費占工程總造價測算的成本比例，把各項成本核算大體分解細化，真正做到項目成本有人抓，核算工作有人管，技術(shù)指標有人落實，以確保各項考核指標的兌現(xiàn)。,內(nèi)爬式塔式起重機的特點,有效施工能力大。施工面為整圓，有效作業(yè)能力在80%以上。制作成本低。塔身標準節(jié)長度在32m以下，不需隨樓層升高而增加塔身標準節(jié)，比同樣施工能力的附著式塔式起重機低20%30%。使用費用低。內(nèi)爬式塔吊安裝在建筑物內(nèi)部的特設(shè)開間結(jié)構(gòu)上，無需另構(gòu)筑塔機基礎(chǔ)和架設(shè)水平支撐構(gòu)件。且有效施工能力大，每小時的吊次比附著式塔機多20%30%，相應(yīng)的作業(yè)臺班吊裝量比同樣施工高度的附著式塔機高30%以上。安全性好。在狹窄工地起伏式起重臂作業(yè)的安全性比水平式起重臂作業(yè)的安全性好。起重機的受風面積小，抗風（特別是強風和臺風）能力強，能抗55m/s風速的強風，抗震能力亦強。由于塔節(jié)少并且無水平支撐桿等附件，所以塔機組件材料庫占地面積較小，塔身在建筑物內(nèi)部也不占地，所以能適應(yīng)狹窄工地的施工。,內(nèi)爬式塔吊在深圳世貿(mào)中心大廈中的應(yīng)用,（1）布置情況,（2）爬升情況,4 施工技術(shù)管理,技術(shù)是企業(yè)最可靠的核心競爭力。,4.1 施工技術(shù)管理計劃,技術(shù)開發(fā)計劃：適應(yīng)新材料、新結(jié)構(gòu)、新質(zhì)量要求、新的技術(shù)適用限制。設(shè)計技術(shù)計劃：設(shè)計技術(shù)是施工企業(yè)提升技術(shù)能力的前提。工藝技術(shù)計劃：新工法。,4.2 施工技術(shù)管理控制,增加研發(fā)投入；增大技術(shù)裝備投入；加強科技開發(fā)信息管理；建立技術(shù)檔案管理制度；制定技術(shù)考核制度。,4.3 項目技術(shù)管理基本制度,圖樣審查制度；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；檢驗制度；工程質(zhì)量檢查和驗收制度；科技情報制度；技術(shù)檔案管理制度技術(shù)管理責任制等。,逆作法是建筑基坑支護的一種施工技術(shù)。傳統(tǒng)意義上的逆作法是將地下結(jié)構(gòu)的外墻作為基坑支護的擋墻(地下連續(xù)墻)、將結(jié)構(gòu)的梁板作為擋墻的水平支撐、將結(jié)構(gòu)的框架柱作為擋墻支撐立柱的自上而下作業(yè)的基坑支護施工方法。根據(jù)基坑支撐方式，逆作法可分為全逆作法、半逆作法和部分逆作法三種。逆作法技術(shù)特點：適用性廣，可在各種地質(zhì)條件和周圍環(huán)境下作業(yè)；基坑變形小，對周圍環(huán)境和建筑物影響?。皇┕ば矢?，工程施工總工期短；結(jié)構(gòu)設(shè)計合理；施工工序簡化，經(jīng)濟效益明顯。適用于建筑群密集，相鄰建筑物較近，地下水位較高，地下室埋深大和施工場地狹小的高(多)層地上、地下建筑工程。,逆作法施工技術(shù)簡介,施工過程監(jiān)測和控制技術(shù),大體積混凝土溫度監(jiān)測和控制大體積混凝土溫度監(jiān)測是對水泥水化熱、混凝土澆筑過程中的澆筑溫度、養(yǎng)護過程中混凝土澆筑塊體升降溫、里外溫差、降溫速度及環(huán)境溫度等進行測試和監(jiān)測。監(jiān)測工作將給施工組織者及時提供信息，反映大體積混凝土澆筑塊體內(nèi)溫度變化的實際情況及所采取的施工技術(shù)措施效果，為施工組織者在施工過程中及時準確采用溫控對策提供科學依據(jù)。大跨度結(jié)構(gòu)施工過程中受力與變形監(jiān)測和控制大跨度結(jié)構(gòu)施工監(jiān)測是對施工全過程中實際發(fā)生的各項影響結(jié)構(gòu)內(nèi)力與變形的參數(shù)進行測量與分析。測量是施工監(jiān)控中的重要環(huán)節(jié)，它包括幾何指標參量的測量和力學指標參量的測量兩部分。受力監(jiān)測包括結(jié)構(gòu)截面的應(yīng)力(包括混凝土應(yīng)力、鋼筋應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)應(yīng)力等)、預(yù)應(yīng)力水平、溫度應(yīng)力的監(jiān)測施工控制包括結(jié)構(gòu)變形控制、結(jié)構(gòu)應(yīng)力控制、結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性控制等。,建筑企業(yè)管理信息化技術(shù),工具類技術(shù)能與設(shè)計數(shù)據(jù)相銜接的三維圖形算量和鋼筋優(yōu)化下料及統(tǒng)計技術(shù)、模板及腳手架CAD設(shè)計技術(shù)、混凝上攪拌站的自動控制、具有三維計算深基坑支護與支撐結(jié)構(gòu)設(shè)計等。依據(jù)工程量清單進行計價技術(shù)、工程量自動計算技術(shù)、標書及施工組織設(shè)計自動編制、竣工圖紙繪制、設(shè)計圖紙現(xiàn)場CAD放樣、裝飾工程三維CAD設(shè)計技術(shù)、IP視頻監(jiān)控技術(shù)。管理信息化技術(shù)a、項目級管理信息化技術(shù)：工程報價、項目成本管理、進度計劃控制、項目物資管理、項目設(shè)備管理、項目質(zhì)量管理、項目安全管理、協(xié)同項目管理、三維CAD技術(shù)在施工過程中的應(yīng)用技術(shù)，多項目綜合管理；工程設(shè)計方面的模型設(shè)計技術(shù)、可視化設(shè)計技術(shù)，智能化設(shè)計技術(shù)，智能化二維工程設(shè)計和三維協(xié)同設(shè)計集成技術(shù)，協(xié)同設(shè)計技術(shù)。b、企業(yè)級管理信息化技術(shù)：財務(wù)管理、資金管理、合同管理、人力資源管理、物資材料采購管理、辦公（OA）管理、圖紙檔案管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫建設(shè)、設(shè)計數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)入施工階段使用技術(shù)等。,奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,奧運工程建設(shè),管理信息平臺,文檔管理,協(xié)同工作,決策支持與預(yù)警,信息交流,工作流管理,奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,文檔在線修改,文檔管理,文檔安全管理,版本控制,文檔上下載,文檔查詢,奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,奧運工程建設(shè)管理信息平臺主要功能,5 資金管理,我國目前存在著70%左右的工程不能嚴格按照合同約定支付工程款。,財力,施工企業(yè)資金緊張的原因,外部市場環(huán)境。目前我國法制體系不太健全，招投標工作不規(guī)劃，造成低價中標的項目增多。地方政府發(fā)展經(jīng)濟的積極性比較高，使得企業(yè)承建的工程不少屬于非財政性投入，建設(shè)項目的資金不到位，而目前企業(yè)的籌資渠道比較少，金融機構(gòu)信貸機制不夠完善，企業(yè)籌資困難，工程款拖欠比較大。內(nèi)部主觀原因。施工隊伍的急速膨脹，人員素質(zhì)亟待提高、管理體系亟待規(guī)范完善：資金計劃、監(jiān)督、控制不強，成本管理失控，虧損嚴重；施工項目多且地域分散，資金分散，無法發(fā)揮資金集約性優(yōu)勢；合同管理工作混亂，已完工項目計量跟不上，應(yīng)調(diào)價補差、索賠的項目未能及時辦理等。,施工企業(yè)流動資金管理新模式,新的項目部流動資金管理收支模式，志在解決項目部流動資金收支問題，加強企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強企業(yè)的融資功能。公司建立統(tǒng)一流動資金管理賬戶，項目部可以隨時從部門資金中提取自己項目的資金，由于客觀原因項目部可以臨時從該部門的賬目中臨時借取一部分資金，但是必須及時歸還，以利于其它項目部使用，從而縮短各項目部收支失衡的時間，減輕失衡的程度，減少了短缺資金時項目籌資的成本，提高了項目部的效益性，同時加強企業(yè)的資金的調(diào)控力度，增強企業(yè)的融資功能，提高了企業(yè)資金使用效率，增加了企業(yè)的效益，提高了企業(yè)的競爭力。為實現(xiàn)上述目標，該部門借款方式有：（1）儲備借款。是部門政策的核心。備用安排向項目部確保它能夠提取一定數(shù)額以內(nèi)的資金，以平衡短期流動資金收支問題。（2）應(yīng)急儲備借款。為所其它外界原因（如業(yè)主拖欠款）而經(jīng)歷特殊收支困難的項目部提供額外的短期借款。（3）緊急借款。用于幫助項目部解決因突然的和不可預(yù)見的自然災(zāi)害而產(chǎn)生的收支問題。,施工企業(yè)現(xiàn)代財務(wù)制度的建立,1 對財務(wù)組織機構(gòu)進行調(diào)整，以保證財會機制的健全和完整。將物資計劃、定額管理、資金調(diào)配、成本控制等職能歸并到財務(wù)部門，由財務(wù)部門統(tǒng)一核算、過程把關(guān)。建立總會計師負責制，對資金統(tǒng)一籌措、計劃安排、合理使用。2 嚴格資金管理，抓好資金運作，發(fā)揮財務(wù)部門應(yīng)有的作用。目前，新組建的計劃財務(wù)處一改往日簡單的會計核算。（1）加大了資金的調(diào)配與管理，加大各項欠款的催收力度，做到開源節(jié)流；（2）進行成本控制與管理，同各處室、部門、基層單位簽定經(jīng)濟目標責任書，嚴格控制各項“內(nèi)耗”，對各個工地采用單項工程成本核算體系，從而為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多的、可依靠的財務(wù)信息。通過一些職能的實施，使財務(wù)部門在原來作為會計核算的基礎(chǔ)上進一步以資金為龍頭，以核算為基礎(chǔ)，附之以成本管理等功能，從而使之更能適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求。,資金管理的主要內(nèi)容與方法,投標信息是前提；決策合同擬定是關(guān)鍵；對策項目建設(shè)與施工模式是未來。發(fā)展,獨立于公司監(jiān)控范圍之外的項目部獨立運作方式切勿發(fā)生！,第三篇 課程要求大家必須掌握的知識,千教萬教，教人求真千學萬學，學做真人,3 課程要求大家必須掌握的知識,資源管理的概念、內(nèi)容；資源管理的過程；主要的資源管理的方法；能夠形成各方面資源管理的系統(tǒng)的觀點與方案。,學以致用我們最終的追求！,課程結(jié)束,謝謝大家！,李祥軍電話：13658617265郵箱：Xiangjun_jinan126.com,</p>