探討機(jī)電設(shè)備安裝工程管理

探討機(jī)電設(shè)備安裝工程管理 探討機(jī)電設(shè)備安裝工程管理 摘要：機(jī)電設(shè)備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖然它的固有特征，但其通用性可很強(qiáng)。只有抓好機(jī)電設(shè)備安裝工程施工技術(shù)與質(zhì)量管理，才能增加企業(yè)效益，提高企業(yè)競爭力。本文分析了機(jī)電設(shè)備安裝工程工程的特點(diǎn)，指出了機(jī)電設(shè)備安裝工程工程管理的思路，總結(jié)了機(jī)電設(shè)備安裝工程工程管理的內(nèi)涵，對于進(jìn)一步做好機(jī)電設(shè)備安裝工程工程的管理工作具有一定的理論指導(dǎo)意義。 關(guān)鍵詞：機(jī)電設(shè)備安裝 工程 管理 Abstract: The electrical and mechanical equipment installation is a big concept. Its range is very wide and is also a great span of subjects. Although it has inherent characteristics, its versatility is strong. Only by grasping the electrical and mechanical equipment installation engineering construction technology and quality management, can it increase the efficiency of enterprises, and improve the competitiveness of enterprises. This paper analyzes the characteristics of the project of electrical and mechanical equipment installation engineering, points out the electrical and mechanical equipment installation engineering project management, summarizes the connotation of the electrical and mechanical equipment installation engineering project management, has a certain theoretical significance for further improve project of electrical and mechanical equipment installation engineering management. Keywords: electrical equipment installation project; management 中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號： 機(jī)電設(shè)備安裝工程是建筑工程的重要組成局部，涵蓋了工業(yè)、 民用、公用工程中的各類設(shè)備、電氣、給排水、采暖、通風(fēng)、消防、通信及自動化控制系統(tǒng)的安裝。機(jī)電設(shè)備安裝工程的施工活 動覆蓋設(shè)備采購、安裝、調(diào)試、試運(yùn)行、竣工驗收等各個階段， 最終是以滿足建筑物的使用功能為目標(biāo)。 1 機(jī)電設(shè)備安裝工程工程的特點(diǎn) 機(jī)電設(shè)備安裝是一個大概念，其涉及面很廣，學(xué)科跨度也很大，雖有它的固有特征，但其通用性也很強(qiáng)。其施工活動從設(shè)備采購開始、涉及到安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運(yùn)行、竣工驗收各個階段、直至滿足使用功能或正常生產(chǎn)為止。機(jī)電設(shè)備安裝施工過程中，涉及施工過程采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等新興技術(shù)。目前工業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大，安裝工程也越來越大。大型工程對吊裝、裝配、檢測技術(shù)的要求越來越高。這就需要不斷更新施工技術(shù)及施工設(shè)備。機(jī)電設(shè)備安裝工程施工質(zhì)量的驗收與建筑構(gòu)筑物相比擬，也有著明顯的不同，其特點(diǎn)主要表現(xiàn)為對質(zhì)量評估方法、工程驗收和售后效勞手段的區(qū)別。 2 機(jī)電設(shè)備安裝工程工程管理的思路 機(jī)電設(shè)備安裝管理應(yīng)在國內(nèi)外的網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)、時間問題及其計算方法、時間費(fèi)用優(yōu)化模型及進(jìn)度費(fèi)用管理等方面已取得成就的根底上，結(jié)合某一機(jī)電設(shè)備安裝工程的進(jìn)度、費(fèi)用管理的特點(diǎn)，在工程投標(biāo)階段和實際施工進(jìn)程中，對機(jī)電設(shè)備安裝的進(jìn)度費(fèi)用管理進(jìn)行研究。一方面易用進(jìn)度和費(fèi)用的關(guān)系，分析機(jī)電設(shè)備安裝工程在招標(biāo)文件規(guī)定的工期內(nèi)如何實現(xiàn)費(fèi)用(即本錢)最低，知道安裝企業(yè)掌握本企業(yè)在該工程上的最低企業(yè)本錢，從而在投標(biāo)時報出最有競爭力的標(biāo)價，另一方面，還應(yīng)結(jié)合該機(jī)電設(shè)備安裝工程工程，在施工實際過程根據(jù)變化了的實際進(jìn)展情況，研究如何對網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案進(jìn)行合理的調(diào)整，才能即滿足業(yè)主對發(fā)電工期的要求，又能到達(dá)施工費(fèi)用最低以實現(xiàn)施工利潤的最大化目標(biāo)。 3 機(jī)電設(shè)備安裝工程工程管理的內(nèi)涵 3.1 進(jìn)度管理 科學(xué)合理地對進(jìn)度控制總目標(biāo)進(jìn)行分解，有利于工程施工管理和進(jìn)度目標(biāo)控制，實現(xiàn)進(jìn)度控制的預(yù)期目標(biāo)。大型機(jī)電設(shè)備安裝工程施工管理是一個十分復(fù)雜的過程，不但要配合土建主體施工，還要配合裝飾裝修施工，同時還要確保自身機(jī)電設(shè)備安裝施工進(jìn)度。為此，工程部建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，包括生產(chǎn)副經(jīng)理、合同預(yù)算部負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長、分包負(fù)責(zé)人和作業(yè)班組長參加的工程進(jìn)度控制體系。 3.2 質(zhì)量管理 由于工序質(zhì)量、分項或分部工程的質(zhì)量形成并決定工程的最終質(zhì)量，并且最終質(zhì)量是一次性的，不可更改的。因此，作為大型機(jī)電設(shè)備安裝工程的質(zhì)量管理，必須有一個健全完善的質(zhì)量管理體系，從工程實體形成階段、施工層次和影響的施工流程、施工工藝、施工方法、人員素質(zhì)、機(jī)具設(shè)備、施工環(huán)境、材料進(jìn)場和使用等方面，對質(zhì)量控制進(jìn)行全面籌劃和控制。因此，有必要成立以工程經(jīng)理為主，生產(chǎn)副經(jīng)理、工程總工程師、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、工長和各分包負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量控制管理體系。 3.3 本錢管理 工程本錢節(jié)超是工程管理的綜合表達(dá)，是檢驗工程管理各項工作的標(biāo)準(zhǔn)。工程本錢控制的目標(biāo)，是公司與工程部簽訂的"工程管理承包合同"中所確定的責(zé)任本錢，為到達(dá)這個目標(biāo)，工程管理建立以工程經(jīng)理為中心的本錢控制體系，并成立合同預(yù)算部專門負(fù)責(zé)本錢控制及索賠管理工作。要到達(dá)本錢控制的目標(biāo)，工程部側(cè)重做如下幾方面的工作:首先，將公司制定的本錢方案按工程部位、本錢工程進(jìn)行分解，尋求降低本錢的各種途徑和措施，編制詳細(xì)的目標(biāo)本錢方案明細(xì)表和目標(biāo)本錢控制措施表，并將其落實到崗位責(zé)任人，同時對制定的本錢控制措施、方法定期進(jìn)行檢查和及時改良；其次，按工程部位、本錢工程建立各項本錢費(fèi)用收支明細(xì)表，對施工過程中發(fā)生的本錢費(fèi)用逐項記錄，每月結(jié)算一次，并與方案目標(biāo)本錢進(jìn)行比照、分析和評價；再次，根據(jù)目標(biāo)本錢控制方案，要求各級責(zé)任人對需用的人員、材料、設(shè)備、機(jī)械等提前730d提出方案和安排，工程部對各種生產(chǎn)要素統(tǒng)一調(diào)度、精心籌劃，力爭做到優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，防止因方案不周或盲目調(diào)度造成停工、窩工、積壓、浪費(fèi)和效率不高等。 3.4 平安管理 除了做好日常平安管理工作以外，工程部著重從以下幾方面來強(qiáng)化平安控制工作： 3.4.1 組織機(jī)構(gòu)建設(shè) 工程部建立"橫向到邊，縱向到底"的全方位、全過程、全員參與的平安管理體系，工程經(jīng)理是工程平安生產(chǎn)的總負(fù)責(zé)人，生產(chǎn)副經(jīng)理和工程總工程師是工程平安生產(chǎn)的直接負(fù)責(zé)人，橫向 包括各職能部門，縱向包括上自工程經(jīng)理、下至操作工人，切實 做到人人有責(zé)、人人負(fù)責(zé)的平安機(jī)構(gòu)，每個人都有明確的書面的 平安職責(zé)，由工程質(zhì)量平安具體負(fù)責(zé)平安生產(chǎn)日常管理及平安活 動組織工作。 3.4.2 平安管理籌劃 工程部組織相關(guān)技術(shù)人員編制機(jī)電設(shè)備安裝工程平安施工組織總設(shè)計，編制專項工程或分部工程平安施工組織設(shè)計，對較重要的冷凍機(jī)房、水泵房、冷卻塔室、發(fā)電機(jī)房和上下壓配電室等編制單項工程平安技術(shù)方案和措施，從制度、人員、材料、設(shè)備、技術(shù)、資金和施工環(huán)境條件各方面作出籌劃和安排，確保平安施工的順利開展。 3.5 財務(wù)管理 竣工驗收階段由建設(shè)單位編制竣工結(jié)算報告，以實物數(shù)量和貨幣指標(biāo)為計量單位，綜合反映竣工工程從籌建開始到工程竣工交付使用為止的全部建筑費(fèi)、建設(shè)成果和財務(wù)情況的總結(jié)性文件。收集整理和分析有關(guān)依據(jù)資料填寫竣工結(jié)算報表。在工程的實施過程中還要對工程材料、設(shè)備采購、特種設(shè)備及作業(yè)、施工機(jī)具、技術(shù)檔案資料以及回訪保修等進(jìn)行工程管理。工程管理是一個動態(tài)管理過程，有大量的數(shù)據(jù)和信息需要處理，這就要求建立計算機(jī)系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫，已到達(dá)工程管理水平的不斷提高?？傊?，社會在進(jìn)步，技術(shù)在進(jìn)步，工程的管理方發(fā)也隨著不斷改良，才能適應(yīng)社會的不斷開展。 結(jié)語: 工程管理既是目標(biāo)管理，也是協(xié)調(diào)單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間關(guān)系協(xié)調(diào)的過程。因此，制定清晰明確的工程管理目標(biāo)，建立高效低耗的工程管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置必須的工程管理責(zé)任崗位，落實每個責(zé)任崗位的職責(zé)和目標(biāo)，理順單位與單位之間，部門與部門之間，人與人之間的關(guān)系，選聘勝任稱職的崗位管理人員，對于工程管理來講就已經(jīng)成功了80%以上，尤其是大型機(jī)電設(shè)備安裝工程管理，協(xié)調(diào)單位多，人員多，最忌諱出現(xiàn)多頭管理和無人管理的現(xiàn)象。工程管理人員的能力和水平上下，也是工程成敗的關(guān)鍵，工程管理人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)理論和專業(yè)技能，鍛煉提高工程管理人員的實戰(zhàn)能力，掌握相關(guān)的法律法規(guī)知識，企業(yè)要鼓勵通過自學(xué)成才的專業(yè)技術(shù)和管理人員。 參考文獻(xiàn): 1 薜標(biāo).安裝起重工M.北京:中國勞動社會保障出版社.1999. 2 孫訓(xùn)方,方孝淑,關(guān)來泰.材料力學(xué)M.北京:高等教育出版社. 1987. 3 黃景一.起重工M.北京:化學(xué)工業(yè)出版社.2001.