加強企業(yè)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益

加強企業(yè)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益 加強企業(yè)資金管理 提高企業(yè)經(jīng)濟效益 資金管理始終貫穿企業(yè)生產(chǎn)的整個過程，資金是企業(yè)生產(chǎn)活動的起點，也是生產(chǎn)經(jīng)營活動的保證。科學合理的資金管理是能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益，保證企業(yè)在競爭劇烈的市場環(huán)境中立于不敗之地。因此，企業(yè)不斷加強資金管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的必由之路。 資金管理是企業(yè)實現(xiàn)自身開展目標的內(nèi)在血液，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，越來越多的企業(yè)采取墊資的形式，導(dǎo)致本應(yīng)回收的賬款遲遲不能回收，導(dǎo)致企業(yè)的資金緊張，企業(yè)規(guī)模難以擴大，限制企業(yè)的進一步開展?？茖W的使用資金，合理的管理資金，是所有企業(yè)財務(wù)管理需要解決的首要問題。 一、企業(yè)資金管理在企業(yè)開展中的意義 有利于企業(yè)健康穩(wěn)定開展。企業(yè)不斷地向前開展，需要雄厚的資金支持作為保障，企業(yè)開展的各個環(huán)節(jié)都會涉及資金的管理。在企業(yè)經(jīng)營過程中，需要足夠的儲藏資金以及適當?shù)牧鲃淤Y金作為保障，流動資金更是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的直觀表達，一旦出現(xiàn)企業(yè)的收支狀況不能夠通過流動資金表現(xiàn)，這就代表著企業(yè)的資金鏈條出現(xiàn)裂痕，一旦資金鏈條斷裂，企業(yè)難以繼續(xù)經(jīng)營下去，程度嚴重的話，會導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。因此，在企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中，科學合理的資金管理能夠幫助管理者及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)開展中存在的問題，從而能夠找出有效的解決方式方法，使得企業(yè)更加健康穩(wěn)定的開展和運行。 有利于擴大企業(yè)資金規(guī)模。擴大企業(yè)規(guī)模的必要前提是擴大企業(yè)的資金規(guī)模。擴大企業(yè)的資金規(guī)模指的是將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的流動資金進行整合，確保資金流動的順暢，并將企業(yè)中的分散資金整合、閑散資金聚集，將這些資金投入到運營資金中，增加流動資金的總量，相當于擴大了企業(yè)的投入資本，為企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模提供資金支持。同時在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，企業(yè)的資金運行狀況能夠及時有效地對企業(yè)投資者做出評價并且分析企業(yè)的資金償付能力，評價企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況。加強企業(yè)對資金的管理水平，能夠提高企業(yè)調(diào)用資金的合理性，使得資金在企業(yè)運行過程中實現(xiàn)正常流動，有利于企業(yè)經(jīng)營管理者及時分析控制企業(yè)的生產(chǎn)投入，提高企業(yè)引入資本的能力，擴大企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模，使得企業(yè)資金在周轉(zhuǎn)中健康運行。 二、企業(yè)資金管理中存在的問題 企業(yè)內(nèi)部重視缺乏。在目前企業(yè)生產(chǎn)過程中，更多是將資金管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的輔助活動，尚未認識到資金使用是有本錢的，企業(yè)上下對于資金管理的作用認識不清，導(dǎo)致企業(yè)的資金管理手段欠缺，資金嚴重緊張。多數(shù)企業(yè)更多是將資金管理納入財務(wù)人員的日常工作，甚至財務(wù)人員也只是將資金管理作為日常收支的記錄，并未開掘出資金管理在企業(yè)經(jīng)營決策中的地位。企業(yè)內(nèi)其他相關(guān)部門，在日常工作中將資金管理視作“金山，導(dǎo)致這些部門的工作人員在實際工作中出現(xiàn)資金墊付嚴重的情況，造成企業(yè)的資金困境。認識不清，再加上缺乏必要的資金管理部門以及有效的資金管理措施，使得企業(yè)對于資金難以實現(xiàn)有效監(jiān)控，上級部門對于下級部門的資金質(zhì)量以及運行難以監(jiān)督管理，造成企業(yè)資金管理失控現(xiàn)象。各種因素夾雜導(dǎo)致企業(yè)的資金運行不暢，給企業(yè)經(jīng)營管理帶來阻礙和隱患。 分散閑置資金的使用效率低下。在目前企業(yè)經(jīng)營管理中最大的矛盾就是企業(yè)開展需要的集中資金支持和企業(yè)實際運行中分散閑置資金眾多的矛盾，也是企業(yè)財務(wù)管理中最大的問題。雖然很多企業(yè)在決策階段會制定相關(guān)的資金方案，包括資金的使用方案以及企業(yè)生產(chǎn)中的各項開支方案。但是這些方案的制定缺乏必要的實際調(diào)查，對于實際生產(chǎn)估算缺乏，導(dǎo)致方案在生產(chǎn)經(jīng)營活動中不能夠真正有效實施，甚至由于有些方案與實際嚴重脫節(jié)，方案被束之高閣，方案的可操作性差，可控性弱。在企業(yè)開展中，各個部門之間的聯(lián)系不緊密，使得財務(wù)管理部門在制定方案時，與實際生產(chǎn)經(jīng)營出入較大，而在生產(chǎn)決策過程中，又由于企業(yè)對于資金流動狀況分析不到位，出現(xiàn)隨意決策現(xiàn)象，無視企業(yè)自身能力與企業(yè)目標之間的差距，盲目制定的決策使得企業(yè)原本就艱難的資金管理現(xiàn)狀雪上加霜。企業(yè)運營資金困難，從而制約了企業(yè)的進一步開展。 資金管理信息不明確難以為企業(yè)決策提供可靠依據(jù)。隨著市場體制的不斷完善，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各類信息的掌握對于企業(yè)的開展影響至關(guān)重要?，F(xiàn)代企業(yè)管理中最重要的就是信息管理，企業(yè)在決策中掌握的信息越全面越權(quán)威，企業(yè)的決策也就更加科學，能夠保證企業(yè)向著正確的方向前進。在所有的信息收集中，資金信息居于重要地位，明確的信息有利于企業(yè)經(jīng)營管理者合理控制資金流動，促進企業(yè)開展。但是在實際企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于企業(yè)信息不透明、不對稱，信息在企業(yè)決策中難以發(fā)揮有效作用，企業(yè)高層不清楚信息動向。甚至局部企業(yè)的財務(wù)管理中的資金報表存在一定的造假，使得高層在虛假信息的根底上做出錯誤決策，不僅影響企業(yè)決策的科學性，而且嚴重阻礙政府部門對企業(yè)的宏觀控制，造成經(jīng)濟損失。 三、加強企業(yè)資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的對策 加強對企業(yè)的資金管理。加強企業(yè)的資金管理，最重要的就是管理者轉(zhuǎn)變認知理念，重視資金管理在企業(yè)經(jīng)營管理中的作用。并將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中涉及的各個環(huán)節(jié)全部納入到企業(yè)資金管理過程中來，明確資金在各個環(huán)節(jié)的分配狀況以及實際意義。轉(zhuǎn)變員工對資金管理的認識，只有員工認識到資金管理的重要性，才能夠?qū)①Y金管理落實到實際工作中，并不斷提高資金管理的水平，進而節(jié)省資金本錢。在企業(yè)的開展過程中的資金總量是有限的，各個部門提高資金運行水平，節(jié)省資金就能夠增加企業(yè)生產(chǎn)中的流動資金。流動資金是企業(yè)擴大生產(chǎn)規(guī)模的必要保證，在一定的資金總量條件下，提高資金的利用效率，使得有限資金發(fā)揮出最大的成效，為企業(yè)正常生產(chǎn)提供保證，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。 健全企業(yè)內(nèi)部的資金管理制度。轉(zhuǎn)變觀念是加強企業(yè)資金管理的前提，切實有效的制度建設(shè)是實現(xiàn)企業(yè)資金管理的必要途徑。完善健全企業(yè)的資金管理制度，能夠?qū)⑵髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各項活動中涉及的資金納入管理體系，細化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的資金分配，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動有效健康開展。一般情況下，在企業(yè)實際生產(chǎn)經(jīng)營過程中，資金預(yù)算制度是企業(yè)合理進行生產(chǎn)經(jīng)營活動的保障，但是資金預(yù)算制度的有效性必須建立在企業(yè)各部門有機配合的根底上。資金預(yù)算能夠通過企業(yè)資金在各部門的分配，控制各部門的生產(chǎn)活動，幫助企業(yè)統(tǒng)一安排經(jīng)營活動。資金預(yù)算制度有助于企業(yè)提高資金的使用效率，以最小的投入獲得較大的產(chǎn)出，保證企業(yè)資金流動的完整性以及平安性。 提高資金信息的真實性。提高資金信息的真實性，需要從多個方面入手，杜絕可能出現(xiàn)虛假信息的現(xiàn)象，建立完整的內(nèi)部信息管理系統(tǒng)，提高資金信息的時效性和真實性。建立有效的內(nèi)部監(jiān)督制度，大型公司下設(shè)的子公司的會計人員由總公司統(tǒng)一指派，指派者只對總公司管理層負責，提高子公司資金信息的真實性，以利于總公司監(jiān)督控制。除此之外，對公司的資金信息進行集中管理，控制企業(yè)閑置資金和分散資金，對企業(yè)資金統(tǒng)籌規(guī)劃、調(diào)度、使用。 四、結(jié)束語 資金管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心，而企業(yè)財務(wù)管理又是企業(yè)經(jīng)營管理的核心。因此，加強企業(yè)的經(jīng)營管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，歸根到底就是需要加強對企業(yè)的資金管理。加強企業(yè)的資金管理首先需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念對企業(yè)資金管理的錯誤認識，并在此根底上建立、健全資金管理制度，提高資金信息真實性。 參考文獻 【1】 王欽霞.切實加強資金管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益J.科技信息：科學教研，2021 . 【2】 崔潔.加強資金管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益J.現(xiàn)代審計與會計，2021.