十二五規(guī)劃編制培訓(xùn)教材－規(guī)劃編制總體思路

規(guī)劃編制培訓(xùn)教材系列（四） 中國移動“十二五” 規(guī)劃培訓(xùn) “十二五”規(guī)劃總體思路 國移勱通信集團(tuán)設(shè)計院有限公司 “十二五”規(guī)劃重點要求 “十二五”規(guī)劃總體思路 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 “十二五”規(guī)劃重點要求 相對于三年滾動發(fā)展規(guī)劃，“十二五”規(guī)劃的特點： 周期長，要求更具備前瞻性 規(guī)劃期內(nèi)不確定因素增多，包括政策性因素、行業(yè)發(fā)展環(huán)境等 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的重點問題突出 定性分析體現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展趨勢，定量分析用于指導(dǎo)年度計劃 集團(tuán)公司對于“十二五”規(guī)劃的重點要求 突出重點問題 2G/全業(yè)務(wù)及移動互聯(lián)網(wǎng) 農(nóng)村通信網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 網(wǎng)絡(luò)的共建共享 兩個丏項規(guī)劃 節(jié)能減排丏項規(guī)劃 “十二五”規(guī)劃重點要求 “十二五”規(guī)劃總體思路 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 “十二五”規(guī)劃總體思路 跟蹤研究國家、行業(yè)、區(qū)域的對企業(yè)有影響的各項政策 落實全業(yè)務(wù)運營策略、2G/3面向企業(yè)發(fā)展 面向市場發(fā)展 面向網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展 研究競爭環(huán)境的變化，明確市場發(fā)展定位 研究企業(yè)市場發(fā)展策略對資源的需求 三網(wǎng)融合發(fā)展 物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 云計算 集中化、 支撐年度計劃制訂 支撐網(wǎng)絡(luò)建設(shè)項目管理 量入為出，科學(xué)合理配置投資 深入研究環(huán)境變化、 及新技術(shù)應(yīng)用對投資、成本和網(wǎng)絡(luò)的影響 在規(guī)劃中落實 2斷提高核心、 綜合考慮 2G/3 制訂各專業(yè)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展策略 支撐主設(shè)備集中采購計劃的制訂 堅持“三個面向，兩個支撐” “十二五”規(guī)劃總體思路 內(nèi)部能力 市場及業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)策略 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 趨勢 資本開支 目標(biāo)策略 接入網(wǎng) 核心網(wǎng) 承載網(wǎng) 業(yè)務(wù)網(wǎng) 傳送網(wǎng) 局房土建 外部環(huán)境 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展 目標(biāo)策略 城域網(wǎng) 業(yè)務(wù) 發(fā)展 收入、用戶，話音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)等 個人客戶、家庭客戶、集團(tuán)客戶等 網(wǎng)絡(luò) 能力 網(wǎng)絡(luò)規(guī)模 網(wǎng)絡(luò)利用率 全業(yè)務(wù)支撐能力等 重點影響因素 （專題分析） 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 三網(wǎng)融合 2G/移動互聯(lián)網(wǎng) 物聯(lián)網(wǎng) 宏觀 環(huán)境 區(qū)域經(jīng)濟(jì)、新農(nóng)村建設(shè)等 競爭 環(huán)境 全業(yè)務(wù)競爭、與廣電的競合等 行業(yè) 環(huán)境 行業(yè)潛力、管制政策等 網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)、新技術(shù)等 技術(shù) 環(huán)境 業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、資本開支規(guī)劃 2011年建設(shè)重點 “十二五”規(guī)劃重點要求 “十二五”規(guī)劃總體思路 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 “十二五”規(guī)劃思路 環(huán)境分析 規(guī)劃期內(nèi)重點考慮的因素 業(yè)務(wù)發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展能力指標(biāo) 近期網(wǎng)絡(luò)建設(shè)重點 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)投資 資本開支 經(jīng)營績效 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展思路和策略 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 環(huán)境分析 宏觀與行業(yè)環(huán)境 主要結(jié)論 對中國移動的影響 我國經(jīng)濟(jì)增長放緩，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型力度加快 業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò) 投資 市場日益飽和，電信行業(yè)增速放緩，移動通信、數(shù)據(jù)通信仍為行業(yè)明顯的增長點 移動話音業(yè)務(wù)增長放緩，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)呈爆炸式增長 國家信息化戰(zhàn)略提速，政府、工業(yè)企業(yè)信息化明顯 移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、三網(wǎng)融合的發(fā)展將規(guī)劃期內(nèi)重要的業(yè)務(wù)增長點 總體運營收入增長放緩 話音業(yè)務(wù)增長放緩，數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)迅速增長 需大力促進(jìn)移動互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)信息化、物聯(lián)網(wǎng)等業(yè)務(wù)發(fā)展 號碼可攜帶、實名制等影響市場投入，對總體市場格局影響不大 控制 2步推進(jìn) 3極試點 其他傳送網(wǎng)、城域網(wǎng)、基礎(chǔ)土建等戰(zhàn)略資源儲備 業(yè)務(wù)平臺的建設(shè)、支撐系統(tǒng)等能力的優(yōu)化提升 移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需求 網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中，需考慮共建共享等需求 控制資本開支規(guī)模，加強投資風(fēng)險分析 加強投資效益分析、項目后評估分析 資源配置的優(yōu)化調(diào)整 加大戰(zhàn)略儲備型資本開支投入力度 號碼可攜帶等不對稱管制政策將視情況穩(wěn)步推進(jìn) 共建共享力度逐步加大，政府考核力度大 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 環(huán)境分析 技術(shù)發(fā)展環(huán)境 主要結(jié)論 對中國移動的影響 012年到 2013年成熟，具備商用條件，經(jīng)歷小規(guī)模試驗擴(kuò)大規(guī)模試驗規(guī)模試商用正式商用幾個階段 業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò) 投資 云計算 帶來更低的硬件成本、更低廉的電價、更低的管理費用；更高的利用率， 蹤研究 步向 模應(yīng)用，研究 10G 40G、 100G： 40究 100 寬帶數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)接入能力的進(jìn)一步增強，進(jìn)一步推動移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的發(fā)展 促進(jìn)商業(yè)模式的創(chuàng)新 加大網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)應(yīng)用推進(jìn)投資，推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展 網(wǎng)絡(luò)設(shè)備更新?lián)Q代速度加快 中國移動網(wǎng)絡(luò)的內(nèi)部資源整合和外部公共服務(wù)模式 中國移動 完善現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò) ，發(fā)揮 極推動網(wǎng)絡(luò)融合 提高固定寬帶接入能力 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 環(huán)境分析 市場競爭環(huán)境 主要結(jié)論 對中國移動的影響 移動業(yè)務(wù)是競爭對手收入最重要的增長來源，移動網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等提升動力大 運營商進(jìn)行了大規(guī)模的 3然帶來激烈的用戶爭奪 業(yè)務(wù) 網(wǎng)絡(luò) 投資 競爭對手在全業(yè)務(wù)的優(yōu)勢將逐步突出，競爭力度加大，捆綁、綜合服務(wù)等將成為重要的競爭手段，中國移動面臨嚴(yán)峻的競爭形勢 中國移動在綜合網(wǎng)絡(luò)資源、 3 中國移動在品牌、服務(wù)、整體實力等方面具有優(yōu)勢 加大集團(tuán)客戶、高端家庭客戶的綜合業(yè)務(wù)能力 優(yōu)化 務(wù)、渠道等，提升客戶認(rèn)知 進(jìn) 大力進(jìn)行 極引入 提升集團(tuán)客戶、高端家庭客戶接入能力 加大 進(jìn)“ T+W” 發(fā)展策略 穩(wěn)步推進(jìn)傳送網(wǎng)能力提升 根據(jù)市場需求，進(jìn)行 加大傳送網(wǎng)、寬帶接入等戰(zhàn)略儲備資本開支 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 宏觀經(jīng)濟(jì) 競爭環(huán)境 新技術(shù) 引入等 行業(yè)發(fā)展 政策影響 五大方面 12個因素 10、集中化、 11、 12、云計算等 1、區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化 2、農(nóng)村消費能力增長 規(guī)劃期內(nèi)重點考慮的因素 7、號碼可攜帶 8、共建共享 9、市場競爭格局發(fā)生變化，全業(yè)務(wù)、 33、話務(wù)結(jié)構(gòu)快速變化 4、物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 5、移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展 6、三網(wǎng)融合發(fā)展 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 宏觀經(jīng)濟(jì)：宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩，中西部經(jīng)濟(jì)拉動力量顯著 宏觀經(jīng)濟(jì)整體增速放緩，中西部地區(qū) 長勢頭明顯； 與之對應(yīng)，中西部地區(qū)電信行業(yè)收入增長超過東部地區(qū)，西部地區(qū)增長勢頭尤為突出； 中西部市場將成為中國移動業(yè)務(wù)增長的重要拉動力量，規(guī)劃期內(nèi)資源配置應(yīng)適當(dāng)向增長較快地區(qū)傾斜，更加關(guān)注中西地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)帶來的影響。 10%12%14%16%18%20%22%24%2004 2005 2006 2007 2008東中西部地區(qū) G D P 增長趨勢東部 中部 西部“十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 農(nóng)村消費升級：農(nóng)村經(jīng)濟(jì)快速增長促進(jìn)通信消費升級 農(nóng)民生活水平實現(xiàn)較快增長，收入增長率與城鎮(zhèn)居民收入增長率差距逐漸縮小 農(nóng)民生活水平的提升帶來通信消費升級，從簡單的語音通信向?qū)拵暇W(wǎng)及涉農(nóng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，為農(nóng)村市場二次開發(fā)提供良好機(jī)遇 農(nóng)村用戶發(fā)展、信息化需求發(fā)展仍有較大的潛力，規(guī)劃期內(nèi)，對村通工程、農(nóng)村信息化建設(shè)投入要適當(dāng)傾斜，網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要同時關(guān)注語音和數(shù)據(jù)信息業(yè)務(wù)的快速增長帶來的需求 。 0%2%4%6%8%10%12%14%2004 2005 2006 2007 2008 2009可支配收入增長趨勢城鎮(zhèn) 農(nóng)村農(nóng)村通信需求 普遍服務(wù)需求 信息化需求 語音業(yè)務(wù)需求 “村通”網(wǎng)絡(luò)覆蓋 語音業(yè)務(wù)需求 信息化業(yè)務(wù)需求 網(wǎng)絡(luò)容量 網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 話務(wù)結(jié)構(gòu)快速變化：話音增長放緩，數(shù)據(jù)流量迅猛增長 隨著業(yè)務(wù)需求的變化，以及終端、網(wǎng)絡(luò)承載能力提升等，全球移動數(shù)據(jù)流量將超話音流量 近 2年來，中國移動全網(wǎng)移動數(shù)據(jù)流量迅猛發(fā)展，給網(wǎng)絡(luò)帶來巨大壓力，但增量不增收情況嚴(yán)重， 2全球移動數(shù)據(jù)流量將超過話音流量 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月10月 11月2009年全 網(wǎng)移動數(shù)據(jù)流量其中：數(shù)據(jù)卡數(shù)據(jù)流量中國移動現(xiàn)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量迅猛增長 2009年增長 193% 30%194%0%50%100%150%200%250%2009年 1移動數(shù)據(jù) 流量增幅 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)收入增幅 6%38%0%10%20%30%40%2009年 11月 忙時數(shù)據(jù)等效 話務(wù)量占比 移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù) 收入占比 中國移動數(shù)據(jù)流量增量不增收 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 話務(wù)結(jié)構(gòu)快速變化：話音增長放緩，數(shù)據(jù)流量迅猛增長 在規(guī)劃中，分析移動數(shù)據(jù)流量發(fā)展趨勢、 2G/慮移動數(shù)據(jù)流量發(fā)展對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、資本開支等方面的影響 話務(wù)模型 2G/32G/3話音業(yè)務(wù)、數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)明顯變化 用戶話務(wù)模型發(fā)生變化 話務(wù)量在 2G/3話務(wù)量在 2G/3承載比例 共用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)策略 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 中國移動：大力發(fā)展適于 成物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新（ 多年來，中國移動在物聯(lián)網(wǎng)方面積極探索和發(fā)展，目前中國移動“ 端數(shù)已達(dá)到 300萬（其中電力遠(yuǎn)程抄表 104萬，車輛調(diào)度管理 110萬），年均增長超過 80 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 中國移動：大力發(fā)展適于 成物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)創(chuàng)新（ 未來物聯(lián)網(wǎng)終端的發(fā)展將主要是機(jī)器（ 戶，對中國移動發(fā)展的影響將主要體現(xiàn)在對網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)帶寬的需求、核心網(wǎng)容量、業(yè)務(wù)應(yīng)用平臺建設(shè)等需求 視頻流媒體類 無線視頻 無線數(shù)據(jù)類 無線 短信平臺類 農(nóng)信通 校訊通 信息機(jī) 根據(jù)業(yè)務(wù)對網(wǎng)絡(luò)的影響特點，可分為視頻流媒體類、無線數(shù)據(jù)類、短信類 視頻流媒體類：主要應(yīng)用于遠(yuǎn)程的視頻監(jiān)控；企業(yè)、家庭的安防系統(tǒng)；遠(yuǎn)程醫(yī)療等 無線數(shù)據(jù)類：主要應(yīng)用于各行各業(yè)的數(shù)據(jù)信息采集與傳遞，包括遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)采集，遠(yuǎn)程數(shù)據(jù)指令傳送 短信平臺類：主要是基于短信平臺的數(shù)據(jù)傳輸，與無線數(shù)據(jù)類的差異主要是傳送技術(shù) 分階段實施中國移動物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展策略 信息匯聚階段：重點關(guān)注于將分布于多區(qū)域的、利用多種感知技術(shù)手段所采集的信息進(jìn)行匯聚 協(xié)同感知階段：重點關(guān)注于移動通信網(wǎng)絡(luò)與無線傳感器網(wǎng)絡(luò)無縫融合技術(shù) 泛在聚合階段：重點關(guān)注于新價值信息的產(chǎn)生 從以上三個階段來看，對于規(guī)劃期內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的需求，重點集中于信息匯聚階段和協(xié)同感知階段，信息匯聚階段對網(wǎng)絡(luò)的需求在于容量，在網(wǎng)絡(luò)資源配置要考慮物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的需求，協(xié)同感知節(jié)點對網(wǎng)絡(luò)的需求在于功能，主要在于網(wǎng)絡(luò)和傳感器網(wǎng)絡(luò)的融合。 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 規(guī)劃期內(nèi)，物聯(lián)網(wǎng)主要考慮對 要使用 2G、 中規(guī)劃期內(nèi)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)流量成逐年上漲的趨勢，根據(jù)預(yù)測分析，從 2011年占手機(jī)業(yè)務(wù)流量的 1%上升到規(guī)劃期末的 5%左右，在無線網(wǎng)絡(luò)資源配置中，三種模式情況都需要考慮物聯(lián)網(wǎng)資源占用情況，進(jìn)行預(yù)留 對無線網(wǎng)的影響 對其他網(wǎng)的影響 純通道模式 核心網(wǎng) 、 業(yè)務(wù)平臺 、支撐系統(tǒng) 無需改造， 在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)中 需要預(yù)留資源 ，滿足物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)在核心網(wǎng)容量、業(yè)務(wù)平臺等占用 增強通道模式 需 設(shè)置獨立專用的核心網(wǎng)絡(luò)，采用全國集中設(shè)置的方式 ；建立 兩級架構(gòu)組成專用業(yè)務(wù)平臺網(wǎng)絡(luò) ；對支撐系統(tǒng)進(jìn)行簡單改造升級 應(yīng)用集成模式 除 核心網(wǎng)絡(luò) 、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行改造和資源預(yù)留外，支撐系統(tǒng)需要進(jìn)行大量的改造，并 還需要與行業(yè)進(jìn)行深度合作，建設(shè)并運營應(yīng)用系統(tǒng) “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 移動互聯(lián)網(wǎng)：需從市場、業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)等角度整體考慮 互聯(lián)網(wǎng)公司、終端廠商、運營商、移動互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng) 運營商須積極拓展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)、借鑒其商業(yè)模式和先進(jìn)技術(shù)，促進(jìn)向信息服務(wù)的成功轉(zhuǎn)型，彌補短板，避免被管道化 網(wǎng)絡(luò)帶寬（特別是國際出口帶寬）、 補資源短板 規(guī)劃期內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)容服務(wù)合作策略 規(guī)劃期內(nèi)移動互聯(lián)網(wǎng)流量需求分析 核心通信業(yè)務(wù)提供平臺 上游客戶以及業(yè)務(wù)門戶 終端環(huán)境 中間件 操作系統(tǒng) 客戶網(wǎng)絡(luò)接入與傳送 核心網(wǎng) 片和外設(shè) 種業(yè)務(wù) 引擎 其他 務(wù) 終端管理平臺P 客戶端軟件 第三方接入平臺運營商其它業(yè)務(wù) 無線接入網(wǎng) 業(yè)務(wù)提供定制化內(nèi)容匹配和終端適配渠道 /客服 支 撐 網(wǎng) 絡(luò) 端定制 終端軟件應(yīng)用平臺開發(fā) 大網(wǎng)（無線交換、傳輸） 業(yè)務(wù)平臺 內(nèi)容整合 控制與合作平臺 渠道基礎(chǔ)設(shè)施 影響： 有效支撐中國移動移動信息專家戰(zhàn)略定位 3時重視發(fā)展 現(xiàn)寬帶化 有線無線接入方式相結(jié)合，針對不同客戶群采用多樣化的接入方式 承載實現(xiàn) 核心網(wǎng) : 依托 設(shè)融合的核心控制層 建設(shè)以 用以省為單位或劃分大區(qū)的方式以省或大區(qū)中心為單位，為用戶提供移動固定融合業(yè)務(wù) 逐步實現(xiàn)電信網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)核心控制融合 承載網(wǎng) : 結(jié)構(gòu)和容 量并重 骨干網(wǎng)寬帶化 (40G 00網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)扁平化，消除網(wǎng)絡(luò)重疊，簡化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，減少網(wǎng)絡(luò)層次，降低 重視國際部分建設(shè)，解決基礎(chǔ)資源缺陷，減少轉(zhuǎn)接流量，繼續(xù)擴(kuò)大互聯(lián)網(wǎng)規(guī)模，增加出口帶寬，國際出口帶寬接近競爭對手的帶寬水平。 增加域名服務(wù)器的建設(shè)及地址資源的申請 傳送網(wǎng) : 依托現(xiàn)網(wǎng)，平滑演進(jìn) 由對稱型的 用新技術(shù)降低成本 擴(kuò)大 化光纜網(wǎng)絡(luò)的覆蓋 加強傳輸綜合接入點機(jī)房建設(shè)，加強 滿足 期發(fā)展需求 業(yè)務(wù)網(wǎng) : 應(yīng)用平臺將成為核心基礎(chǔ)設(shè)施 引入云計算技術(shù)建設(shè)大規(guī)模計算平臺 大力建設(shè) 建海量數(shù)據(jù)的存儲平臺 進(jìn)一步加大網(wǎng)內(nèi)信息資源的建設(shè) “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 三網(wǎng)融合：規(guī)劃期內(nèi)三網(wǎng)融合因素考慮 國務(wù)院提出階段性目標(biāo)計劃 分階段考慮發(fā)展策略和資源安排 積極參加試點，促進(jìn)融合業(yè)務(wù)發(fā)展 與廣電競合，提高業(yè)務(wù)內(nèi)容提供能力 加強業(yè)務(wù)平臺、高流量數(shù)據(jù)傳送能力等基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè) 影響： 融合業(yè)務(wù) 傳統(tǒng)業(yè)務(wù) 電信網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng) 廣電網(wǎng) 融合業(yè)務(wù)（語音、數(shù)據(jù)、廣播電視） 電信基礎(chǔ)和增值業(yè)務(wù) 廣播電視業(yè)務(wù) 機(jī)電視、互聯(lián)網(wǎng)電視， 電信運營商 廣電運營商 三網(wǎng)融合發(fā)展的關(guān)注焦點是電信與廣電的業(yè)務(wù)融合問題， 典型業(yè)務(wù)主要是 機(jī)電視以及互聯(lián)網(wǎng)電視 2010 2012 三網(wǎng)融合對中國移動的影響，最重要的方面體現(xiàn)在手機(jī)電視，采用占用現(xiàn)有移動通信網(wǎng)絡(luò)資源 由于需求僅僅為節(jié)目訂制等小流量業(yè)務(wù)，對無線網(wǎng)資源配置影響很小 對無線網(wǎng)的影響 功能性需求，需要核心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備升級改造 對核心網(wǎng)的影響 對業(yè)務(wù)平臺的影響 手機(jī)電視業(yè)務(wù)在規(guī)劃期內(nèi)要加快統(tǒng)一三網(wǎng)融合的國際標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)， 加速與信息服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的合作，推動真正的三網(wǎng)融合 ，網(wǎng)絡(luò)在可用性、延時、抖動和丟包率上滿足三網(wǎng)融合業(yè)務(wù)的要求 ，以促進(jìn)寬帶移動業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展 要占用移動網(wǎng)的資源進(jìn)行上行數(shù)據(jù)傳送 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 號碼可攜帶：政策影響有限，積極應(yīng)對控制用戶流失 2010年 4月進(jìn)行為期半年的社會化試商用，并以此作為是否推廣重要依據(jù) 2008年 10月 天津、深圳 10月兩地試點號碼可攜帶 2008年 12月 改為天津、海南進(jìn)行試點 2009年 4月 聯(lián)合進(jìn)行數(shù)據(jù)庫建立和網(wǎng)絡(luò)平臺改造 2010年 4月 進(jìn)行為期半年的社會化試商用 號碼可攜帶 實施形式 對于中國移勱，首先采取用戶單向轉(zhuǎn)出政策，實施半年后采取雙向攜號轉(zhuǎn)網(wǎng)政策 采取對等轉(zhuǎn)網(wǎng)政策 國外經(jīng)驗表明：對主流運營商影響有限 歐盟：平均使用率 5% 澳大利亞：平均使用率 韓國：平均使用率 4% 日本：平均使用率 3% 注：使用率指號碼攜帶使用人數(shù)與移勱電話簽約認(rèn)識比 應(yīng)對措施： 1、更加注重 速用戶（尤其是中高端用戶）向 2、通過增值業(yè)務(wù)的發(fā)展增加用戶的黏性 3、努力提升服務(wù)水平，擴(kuò)大與競爭對手服務(wù)感知 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 共建共享：政府的重點政策之一，影響運營商網(wǎng)絡(luò)建設(shè) 工信部大力推進(jìn)基礎(chǔ)資源共建共享 ， 2009年提出具體的考核目標(biāo)和相關(guān)要求 ， “ 十二五 ” 期間 ， 共建共享政策將是政府的重點政策之一 考核目標(biāo)作為國務(wù)院國資委對集團(tuán)公司業(yè)績考核的直接減分項目 。 同時在流程和時限 、 自建需求 、 共享需求 、 基站與傳輸線路共建共享等七方面提出明確要求 。 2 0 0 9 年1 2 月中國移動共建率/ 共享率情況45%33%13%65%29%36%14%62%29%35%共建率 共享率鐵塔 桿路基站 傳輸線路管道直接影響因素 間接影響因素 在制定資本開支目標(biāo)中，考慮共建共享考核目標(biāo)、共建共享基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)策略導(dǎo)向?qū)ν顿Y目標(biāo)的影響 共建共享政策逐步促進(jìn)各運營商之間資源差距縮小 ， 中國移動網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢地位下降 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 市場競爭：競爭對手開始發(fā)力，全業(yè)務(wù)競爭升級 按照“階段門 (進(jìn)行分析，隨著競爭對手融合初級階段的完成，將進(jìn)一步提升全業(yè)務(wù)水平，加強業(yè)務(wù)、網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)等綜合提供能力，實現(xiàn)全面發(fā)力 競爭發(fā)力 6 1步） 長遠(yuǎn)方向 階段一 階段三 階段四 階段二 研究資產(chǎn)重組、網(wǎng)絡(luò)拆分的具體方案，制定融合策略方案等；奧運結(jié)束后進(jìn)入實際操作 業(yè)務(wù)融合，產(chǎn)品進(jìn)行簡單的打包優(yōu)惠，能夠迅速形成競爭力，切入市場 服務(wù)、支撐系統(tǒng)、核心網(wǎng)絡(luò)等的初步融合，提供統(tǒng)一接入、統(tǒng)一服務(wù)、統(tǒng)一帳單等，3企業(yè)文化、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)等完成融合，向未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，融合的價值凸現(xiàn)，突出競爭優(yōu)勢 2008年 5月 2010年 2012年 2013年及其以后 2009年 重 組 開 始 業(yè) 務(wù) 捆 綁 網(wǎng) 絡(luò) 融 合 全 面 融 合 影響： 中國移動全業(yè)務(wù)市場應(yīng)對策略 中國移動城域網(wǎng)、寬帶接入建設(shè)策略和資源投入 中國移動移動 礎(chǔ)設(shè)施等建設(shè)策略 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 市場競爭：制定階段性發(fā)展策略，保證資源投入 3國外運營商的發(fā)展可以看到 3速成長期和成熟期 新環(huán)境下，隨著終端等成熟，我國 3也需要較長的時間 國外運營商， 30%以上一般都超過 6年時間 影響： 中國移動階段性 3中國移動 2G/3中國移動 3市場培育期 2009 3覆蓋 宣傳推廣 3 小規(guī)模商用，業(yè)務(wù)體驗推廣 快速成長期 2012 網(wǎng)絡(luò)覆蓋完善，質(zhì)量較好 用戶大幅遷移到 3 新增用戶以 3 3成熟期 2016年以后 絕大多數(shù)移勱用戶為3 3“十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 集中化、 續(xù)以集中化的思路建設(shè)“低成本高效率”網(wǎng)絡(luò) 中國移動管理、支撐等集中化的演進(jìn)，將很大程度上提升業(yè)務(wù)提供效率、節(jié)約成本 規(guī)劃期內(nèi)，需考慮南方基地、物流中心等建設(shè)需求 地市 1 地市 2 地市 3 地市 1 地市 2 地市 3 省 1 省 2 區(qū)域中心 流 南北方基地的建設(shè) 物流中心的區(qū)域建設(shè) 產(chǎn)品創(chuàng)新基地建設(shè) “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 集中化、 續(xù)以集中化的思路建設(shè)“低成本高效率”網(wǎng)絡(luò) 中國移動全 用全 約傳輸成本。 目前網(wǎng)絡(luò)核心層業(yè)務(wù)承載基本實現(xiàn)全 劃期內(nèi)，需考慮接入層的 全 接入 層 的 傳 送 網(wǎng) 適 應(yīng) 分 組 化和大顆?；瘶I(yè)務(wù)的高效、高質(zhì)量傳送 網(wǎng)絡(luò) 核心 層 控制和承載 的 影響： “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 各方的努力推動下，全球 運營商積極推進(jìn)用時間的判斷 2008年 12月發(fā)布了 版本的入初期研發(fā)階段 近 40家運營商宣布將部署 3運營商積極進(jìn)行 至 2009年 7月，全球共有 6個 全球多家運營商宣布將在 2011年左右進(jìn)行 1、受金融危機(jī)影響， 達(dá)豐、 、法國電信、德國電信等一些原來計劃將網(wǎng)絡(luò)直接升級到 約而同選擇了推遲 22、中國工程院副院長鄔賀銓認(rèn)為， 015年左右，但不排除個別運營商提前的可能 3、部分專家認(rèn)為 020年左右的愿景， 很長一段時間內(nèi) 2影響 2設(shè)策略 “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 云計算： 對中國移動內(nèi)部資源整合、外部公共服務(wù)影響較大 云計算對中國移動內(nèi)部資源整合、外部公共服務(wù)都有較大影響，在規(guī)劃中考慮對 業(yè)務(wù)云與支撐云 對網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和投資的影響 內(nèi)部 對外云公共服務(wù) 目前業(yè)務(wù)應(yīng)用、運營支撐、網(wǎng)管及內(nèi)部 乎所有業(yè)務(wù)的 結(jié)構(gòu)相似 基于云計算理念，實現(xiàn)眾多業(yè)務(wù)系統(tǒng)的 理和運維；構(gòu)建 建企業(yè)內(nèi)部云計算網(wǎng)絡(luò) 云計算服務(wù)是原有電信運營商 于云計算的 云計算發(fā)展帶來支撐系統(tǒng)、業(yè)務(wù)平臺的運營變化和需求 支撐網(wǎng)、業(yè)務(wù)平臺資源配置中，云計算的帶來的投資需求 影響： “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 業(yè)務(wù)發(fā)展 中國移動“十二五”用戶發(fā)展趨勢2009 2010 2011 2012 2013 2014 20152聯(lián)網(wǎng)用戶中國移動“十二五”用戶范圍 物聯(lián)網(wǎng)用戶 2G 用戶 3G 用戶 戶 “ 十二五” 期末中國移動用戶數(shù)將達(dá)到 2劃中期將出現(xiàn) 著物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用不斷豐富，物聯(lián)網(wǎng)用戶將初具規(guī)模，占所有用戶比例達(dá)到 15%左右，移動計費時長增長率將逐漸放緩，增長率下降至 3% 29%下降到 74% “十二五”規(guī)劃思路和重點考慮的因素 “十二五”期間網(wǎng)絡(luò)的資源配置和儲備重點考慮的問題 網(wǎng)絡(luò)發(fā)展重點關(guān)注的問題 基礎(chǔ)設(shè)施及資源 業(yè)務(wù)需求和結(jié)構(gòu)變化對網(wǎng)絡(luò)資源的影響： 2G/3全 有線寬帶接入網(wǎng) 彌補內(nèi)容資源短板，避免管道化 如何支撐全 業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò) 與廣電的融合 業(yè)務(wù)云與支撐云 基礎(chǔ)通信網(wǎng) 互聯(lián)網(wǎng) 業(yè)務(wù)網(wǎng)與 支撐網(wǎng) 加強出口帶寬建設(shè) 加強網(wǎng)絡(luò)安全和提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量 考慮共建共享政策的影響 加強戰(zhàn)略資源儲備 “十二五”規(guī)劃資本開支規(guī)模、資本開支結(jié)構(gòu) 中國移動運營收入和資本開支發(fā)展趨勢 2010年 2011運營收入規(guī)模 資本開支規(guī)模 2010年 2011公司發(fā)展型資本開支規(guī)模 戰(zhàn)略儲備型資本開始規(guī)模 中國移動資本開支側(cè)重點趨勢判斷 注： 1、公司發(fā)展型資本開支：包括規(guī)網(wǎng)絡(luò)的滾動擴(kuò)容需求如核心網(wǎng)、業(yè)務(wù)網(wǎng)、 2、戰(zhàn)略儲備型資本開支：包括傳送網(wǎng)管道、光纜資源、國際通信設(shè)施、 房等戰(zhàn)略資源儲備需求，以及新技術(shù)引入的投資需求（如 計算、物聯(lián)網(wǎng)、 “十二五”規(guī)劃資本開支規(guī)模、資本開支結(jié)構(gòu) 投資劃分 專業(yè)網(wǎng)絡(luò) 話務(wù)網(wǎng) 一、核心網(wǎng) 二、無線網(wǎng) 三、有線接入 新技術(shù)新業(yè)務(wù) 四、互聯(lián)網(wǎng) 五、新業(yè)務(wù)網(wǎng) 支撐 六、支撐網(wǎng) 傳輸 七、傳送網(wǎng) 局房土建 八、局房建設(shè) 九、渠道建設(shè) 其他 十、其他 滿足業(yè)務(wù)發(fā)展、增長網(wǎng)絡(luò)規(guī)模容量擴(kuò)建的投資 網(wǎng)絡(luò)滾動發(fā)展投資，包括容量的調(diào)整、設(shè)備的替換、功能的增強等 新技術(shù)引入建設(shè)的投資，包括各網(wǎng)絡(luò)技術(shù)改造、新技術(shù)引入試點以及推廣投資等 其他投資，包括工程建設(shè)費用、以及考慮到未知因素預(yù)留的部分投資 中國移動通信集團(tuán)設(shè)計院有限公司 謝謝 2010講人： 中國移動通信集團(tuán)設(shè)計院有限公司總部 交換所 王鋼 電郵： 話： 010 82606688