項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作

2011施工管理要點項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：分解目標(biāo)，確定計劃值。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心：收集目標(biāo)的實際值，定期與計劃值比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn) 行糾偏。 取得建造師執(zhí)業(yè)資格的人員表示其知識和能力符合建造師執(zhí)業(yè)的要求建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受 企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)在工程項目上的代表人。 項目經(jīng)理的任務(wù)：貫徹執(zhí)行國家法律和企業(yè)制度，嚴(yán)格財務(wù)管理，執(zhí)行合同，確保工期和質(zhì)量，實 行安全、文明生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。 項目經(jīng)理的職責(zé)：組織項目管理班子；以企業(yè)法定代表人的身份處理和簽署有關(guān)合同；指揮施工生產(chǎn)經(jīng)營活動；選擇施工作業(yè)隊伍；進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配；企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)利。資源進(jìn)度計劃的類型：力求資源均衡的；符合工期約束條件的；符合資源供應(yīng)約束條件的。 施工資源管理的目的：施工資源的合理配置（合理選擇、合理分配、合理供應(yīng)和使用）為項目實現(xiàn) 提供資源保證 人力資源管理的任務(wù)：組織和人力資源規(guī)劃是識別、確定和分派項目角色、職責(zé)和報告關(guān)系的過程；建立項目組織結(jié)構(gòu)、組建和優(yōu)化項目管理班子，并將確定的項目角色、組織機構(gòu)、職責(zé)和報告關(guān)系形成文組織項目管理班子人員的獲?。和ㄟ^外部招聘方式獲得，也可以對項目承擔(dān)組織內(nèi)的成員進(jìn)行重新分 配。管理項目管理班子的成員：明確每個班子的成員的職責(zé)、權(quán)限和個人業(yè)績測量標(biāo)準(zhǔn)，以確保項目管理 班子成員對工作的正確理解，并作為進(jìn)行評估的基礎(chǔ)。團(tuán)隊建設(shè)：分析影響項目管理班子的成員和團(tuán)隊業(yè)績與士氣的因素，并采取措施調(diào)動積極因素，減少 消極影響。建立項目管理班子的成員之間進(jìn)行溝通和解決沖突的渠道，創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍。 項目管理的核心：項目的目標(biāo)控制P10業(yè)主方項目管理是管理的核心 業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)投資目標(biāo)：項目總投資目標(biāo)進(jìn)度目標(biāo)：項目動用的時間，不是竣工時I質(zhì)量目標(biāo)建設(shè)工程的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段七大管理任務(wù)： 安全管理；投資控制（對設(shè)計方還有設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制； 對總承包方還有總承包方的成本控制） ；進(jìn)度控制； 質(zhì)量控制；合同控制；信息管理；組織和協(xié)調(diào)。 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和保修期決策階段：編制項目建議書、編制可行性研究報告（項目決策階段）設(shè)計準(zhǔn)備階段：編制設(shè)計任務(wù)書（項目實施階段）設(shè)計階段：初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計 設(shè)計方管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo) 供貨方管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目標(biāo)、供貨方的進(jìn)度目標(biāo)和供貨方的質(zhì)量目標(biāo)。建設(shè)項目總承包管理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)、總承包方的成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的 質(zhì)量目標(biāo)。施工方的目標(biāo)包括施工方的成本目標(biāo)、施工方的進(jìn)度目標(biāo)和施工方的質(zhì)量目標(biāo)。施工方指施工總承包方（GC）、施工總承包管理方（MC）、分包施工方、建筑項目總承包的施工任務(wù) 執(zhí)行方或提供施工的勞務(wù)。 施工總承包方對承包工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總的責(zé)任1 .施工安全、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工的組織2 .控制施工的成本（這是施工總承包方內(nèi)部的管理任務(wù)）3 .施工總承包方除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外，還組織和指揮分包施工單位等的施工。4 .負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織5.代表施工方與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 施工總承包管理方對承包的工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。不承擔(dān)或部分承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行；不參與施工和供貨合同的簽訂；承擔(dān)對分包的組織和管理責(zé)任； 施工總承包管理方和施工總承包承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任，負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工、與業(yè) 主、設(shè)計、監(jiān)理外部單位的聯(lián)系和協(xié)調(diào) 職能組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。有多個指令源。線性組織結(jié)構(gòu)：每一個工作部門只有一個指令源。矩陣組織結(jié)構(gòu)：其指令源為二 組織結(jié)構(gòu)模式：反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工：反映組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工是相對靜態(tài)的組織關(guān)系工作流程組織：則可反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之 間的邏輯關(guān)系，是動態(tài)關(guān)系。工作流程圖服務(wù)于工作流程組織組織工具是組織論基本理論應(yīng)用手段，基本的組織工具如組織結(jié)構(gòu)圖、任務(wù)分工圖、管理職能分工表和工作流程圖項目結(jié)構(gòu)圖：反映工作對象之間的組織關(guān)系。合同結(jié)構(gòu)圖：反映業(yè)主方和項目各參與方之間，以及項目各參與方之間的合同關(guān)系。 國務(wù)院可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于業(yè)主方項目管理的范疇； 國際上，歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用，施工單位不得進(jìn)行下一道工 序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗收。監(jiān)理人員認(rèn)為施工安全不符合要求的，有權(quán)要求施工企業(yè)改正，情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫停 施工，及時報告建設(shè)單位。監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè)計不符合要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。 監(jiān)理單位有下列行為之一的，責(zé)令改正；逾期未改正的，停業(yè)整頓，并處1030萬罰款；情節(jié)嚴(yán)重的降級，直至吊銷執(zhí)照；造成事故，構(gòu)成犯罪的，對直接責(zé)任人追究刑事責(zé)任；造成損失的，承擔(dān)賠償： 未對安全措施或?qū)ｍ検┕し桨笇彶榈模?發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求整改或暫停施工的； 未依法和強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理的。 施工企業(yè)需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)派員實施監(jiān)理。 項目的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險：各種人員的知識、經(jīng)驗和能力經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險：工程資金供應(yīng)條件； 合同風(fēng)險；現(xiàn)場與公用防火措施的可用性及數(shù)量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控 制計劃。工程環(huán)境風(fēng)險：災(zāi)害、地質(zhì)和水文條件、氣象條件、火災(zāi)和爆炸因素等。技術(shù)風(fēng)險：設(shè)計文件；施工方案、工程物資、工程機械。 風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面。 風(fēng)險管理工作流程：風(fēng)險辨識，分析存在風(fēng)險-風(fēng)險分析，對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量； -風(fēng)險控制， 采取措施；-風(fēng)險轉(zhuǎn)移，投保等施工成本控制 直接工程費：人工費、材料費、施工機械使用費 人工費：直接從事施工的工人開支的各項費用，包括：基本工資工資性補貼是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的 特價補貼，煤、燃?xì)庋a貼，交通補貼，住房補貼和流動施工津貼等生產(chǎn)工人輔助工資：包括職工學(xué)習(xí)、培 訓(xùn)期間的工資，調(diào)動工作、探親、休假期間的工資，因氣候影響的停工工資，女工哺乳時間的工資，病假 在六個月以內(nèi)的工資，以及產(chǎn)、婚、喪假期的工資等。職工福利費：按規(guī)定計提。生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費：是指按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放的勞動保護(hù)用品的購置費、修理費、徒工服裝補貼、防暑 降溫費和在有礙身體健康環(huán)境中施工的保健費用等。 措施費： 環(huán)境保護(hù)費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費、夜間施工增加費、二次搬運費、大 型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費、混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費、腳手架費、已完工程及設(shè)備保護(hù)費、施 工排水、降水費 規(guī)費：工程排污費、工程定額測定費、社會保障費（養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費）、住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險 材料費指構(gòu)成工程實體的原材料、輔料、構(gòu)配件等的原價、運雜費、運輸損耗費、采購保管費、檢 驗試驗費。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件作破 壞性試驗及其他特殊要求檢驗的費用 病假在六個月以上的工資屬于企業(yè)管理費中的勞動保險費 稅金是指國家稅法規(guī)定的應(yīng)計入建筑安裝工程造價內(nèi)的：稅金=（直接費+間接費+利潤）義稅率，市區(qū)為3.41%;縣鎮(zhèn)為3.35%;農(nóng)村為3.22%. 發(fā)包與承包價的計算方法分工料單價法和綜合單價法 綜合單價法當(dāng)C>C0時采用以人工費、材料費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤；當(dāng) C<C0時采用以人工費和機械費合計為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤（C0為本地原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例；C為各分項工程中材料費占人工費、材料費和機械費合計的比例） 施工成本管理的任務(wù)和環(huán)節(jié)包括：施工成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析、考核。施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃依據(jù)施工項目成本計劃：建立成本管理責(zé)任制，開展成 本控制和成本核算的基礎(chǔ)是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)施工項目成本控制：貫穿于從投 標(biāo)階段到項目竣工驗收的全過程施工成本控制可分為事先控制、事中控制和事后控制施工成本核算一般以 單位工程為成本核算對象（見書上 39頁）成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定的目標(biāo)具體化，成本核算是對成本計劃的最 后檢驗，成本考核是實現(xiàn)成本目標(biāo)責(zé)任制的保證和實現(xiàn)決策目標(biāo)的重要手段。 施工成本管理的措施：組織措施：如實行責(zé)任制，落實人員、明確職責(zé)、編制成本控制計劃、確定 工作流程。是其他措施的前提和保障。技術(shù)措施：糾偏關(guān)鍵，一要提出多個不同的技術(shù)方案；二要對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。經(jīng)濟(jì)措施：是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃、確定和分解成本目標(biāo)、對 目標(biāo)風(fēng)險分析、制定防范措施。合同措施：選用適用的合同結(jié)構(gòu)、在合同條款中仔細(xì)考慮影響成本的因素；特別是潛在的風(fēng)險因素、處理與索賠有關(guān)的事宜 施工成本計劃的編制依據(jù)合同報價書、企業(yè)定額、施工預(yù)算；施工組織設(shè)計或施工方案；人、料、 機、市場價格；公司頒布的材料指導(dǎo)價格；公司內(nèi)部機械臺班價格；勞動力內(nèi)部掛牌價格；周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部 租賃價格；攤銷損耗內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)；已簽訂的工程合同、分包合同（或估價書） ；結(jié)構(gòu)件、外加工計劃和合同； 有關(guān)財務(wù)成本核算制度和財務(wù)歷史資料等施工成本預(yù)測資料；擬采取的降低施工成本的措施 施工成本計劃的編制方法：按成本組成編：分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間 接費按子項目組成編：按工程進(jìn)度編： 施工成本控制依據(jù)：承包合同、施工成本計劃、進(jìn)度報告、工程變更（包括：設(shè)計、進(jìn)度計劃、施 工條件、技術(shù)規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)、施工次序、工程數(shù)量）施工成本控制步驟：比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查分析是核心；糾偏是控制的實質(zhì)性一步。偏差的概念：施工成本偏差 =已完成工程實際成本 一已完成工程計劃成本結(jié)果為正 一一成本超支， 結(jié) 果為負(fù)一一成本節(jié)約進(jìn)度偏差（口） =擬完成計劃成本一已完成計劃成本結(jié)果為正 一一工期拖延， 結(jié)果 為負(fù) 工期提前。偏差分析方法： 橫道圖（形象直觀、一目了然，反映成本的絕對偏差，能感受到偏差的嚴(yán)重性）；表格法（靈活、適用性強，信息量大，可借助電腦，最常用方法） ；曲線法（用施工成本累計曲線分析，很難 直接用于定量分析） 成本核算的依據(jù)：會計核算：主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性特點。業(yè)務(wù)核算：業(yè)務(wù)核算范圍比會計、統(tǒng)計廣。不但對已發(fā)生的，還可對未發(fā)生或正在發(fā)生的個別經(jīng)濟(jì)業(yè) 務(wù)進(jìn)行施工進(jìn)度控制 橫道圖進(jìn)度計劃表中的進(jìn)度線與時間坐標(biāo)相對應(yīng)，直觀易懂。缺點：邏輯關(guān)系不易表達(dá)；只適用于手工編制計劃；不能確定關(guān)鍵線路、工作和時差；計劃調(diào)整只能用手工方式進(jìn)行，工作量大；難以適應(yīng)大的進(jìn)度計劃系統(tǒng) 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的類型雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃：以箭線及其兩端節(jié)點編號表示工作，工作間邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。虛工作：持續(xù)時間為零，表示工作間邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖不允許搭接，只有一個開始節(jié)點和一個結(jié)束節(jié)點。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：是以節(jié)點及編號表示工作，箭頭表示邏輯關(guān)系，可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃：以時間坐標(biāo)為尺度所編的雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃。實箭線（工作），虛箭線（虛工作）其中波形線表示工作的自由時差。是在雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上發(fā)展起來的有時間坐標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)計劃，優(yōu)點是 很容易識別各項目工作何時開始和何時結(jié)束。但工程叫大且較復(fù)雜時，不太適用。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃（搭接網(wǎng)絡(luò)計劃）：前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。以節(jié)點及其編號表示工作，而其箭線表示工作之間有搭接關(guān)系的邏輯關(guān)系。所有工作持續(xù)時間為常數(shù)，不是變數(shù)。網(wǎng) 絡(luò)計劃中不存在虛工作。單代號網(wǎng)絡(luò)圖：以節(jié)點表示工作雙代號網(wǎng)絡(luò)圖：以箭線表示工作 關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線的概念總時差最小的工作是關(guān)鍵工作；當(dāng)計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作是關(guān)鍵工作?？偟墓?作持續(xù)時間最長的線路，或全部由關(guān)鍵工作組成的線路是關(guān)鍵線路。一個網(wǎng)絡(luò)計劃中可能有一條或幾條。當(dāng)計算工期不能滿足計劃工期時，壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間以滿足計劃工期 總時差是指在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間自由時差指的是在不影響緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間，為總時差的 一部分。 施工進(jìn)度控制的措施主要有組織（組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定因素）、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施。施工進(jìn)度控制的組織措施：編制項目進(jìn)度控制的工作流程；設(shè)專門的工作部門和專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作；進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議組織設(shè)計；編制任務(wù)分工表和管理職能分工表，確定協(xié)調(diào)機制施工進(jìn)度控制的管理措施：用工程網(wǎng)絡(luò)計劃的方法編制進(jìn)度計劃、承發(fā)包模式和物資采購模式的選擇、風(fēng)險管理（常見的風(fēng)險：組織、管理、合同、資源、技術(shù)風(fēng)險）、重視信息技術(shù)的應(yīng)用施工方進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施：涉及資金需求計劃、加快進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)激勵措施等。編制與進(jìn)度計劃相適應(yīng)的資源需求計劃（資源進(jìn)度計劃），包括資金需求和其他資源需求計劃。施工方進(jìn)度控制的技術(shù)措施：對實現(xiàn)進(jìn)度計劃目標(biāo)有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的含義和目的：進(jìn)度控制是一個動態(tài)的管理過程。包括進(jìn)度目標(biāo)的分析和 論證，以論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理（不合理則調(diào)整）。在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計劃，定期進(jìn)度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整（糾偏）。 建設(shè)工程項目施工進(jìn)度計劃按功能分可分為：控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃控制性進(jìn)度計劃：對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行再論證和分解，確定施工的總體部署，確定里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)（節(jié)點目標(biāo)）。是整個項目進(jìn)度控制的綱領(lǐng)性文件，是組織和指揮施工的依據(jù)。控制性施工進(jìn)度計劃的主要作用：論證施工進(jìn)度目標(biāo)；對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行分解，確定里程碑事件的進(jìn)度 日標(biāo)；編制實施性進(jìn)度計劃的依據(jù)；是編制與該項目相關(guān)的其他各種進(jìn)度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)；是施工 進(jìn)度動態(tài)控制的依據(jù)。月度計劃和旬計劃屬于實施性進(jìn)度計劃，直接用于組織施工作業(yè)的計劃。 建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)，進(jìn)行前先分析和論證目標(biāo)的可能性。 大型項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作：通過編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的內(nèi)容：總體部署；總進(jìn)度規(guī)劃；確定里程碑時間的計劃進(jìn)度目標(biāo)；總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和采取的措施。項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作步驟：進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析；進(jìn)度計劃系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析；工作編碼；編制各級進(jìn) 度計劃；協(xié)調(diào)各級進(jìn)度計劃；編制總進(jìn)度計劃。 建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的概念：不同計劃功能的系統(tǒng)：控制性進(jìn)度計劃；指導(dǎo)性計劃；實施性計劃。不同深度的計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度、子進(jìn)度；子系統(tǒng)中單項工程進(jìn)度計劃等。不同項目參與方的系統(tǒng)：業(yè)主方計劃；設(shè)計進(jìn)度計劃；施工進(jìn)度計劃；采購供貨進(jìn)度計劃。不同建設(shè)周期的計劃系統(tǒng)：5年建設(shè)進(jìn)度計劃；年度、季度、月度和旬計劃等。施工質(zhì)量控制施工質(zhì)量保證體系的建立是以現(xiàn)場施工管理組織機構(gòu)（施工項目經(jīng)理部）為主體 施工質(zhì)量保證體系主要內(nèi)容：現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的目標(biāo)體系；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的業(yè)務(wù)職能分工； 現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的基本制度和工作流程；現(xiàn)場施工質(zhì)量計劃或施工組織設(shè)計文件；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制點 及其控制措施；現(xiàn)場施工質(zhì)量控制的內(nèi)外溝通協(xié)調(diào)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)及其運行措施。 施工質(zhì)量保證體系的特點：系統(tǒng)性、互動性、雙重性、一次性。 施工質(zhì)量保證體系的運行PDCA循環(huán)P計劃指各相關(guān)主體根據(jù)其任務(wù)目標(biāo)和責(zé)任范圍，確定質(zhì)量控制的各種具體內(nèi)容的文件。D實施包含兩個環(huán)節(jié)：行動方案交底和按計劃展開活動。C檢查一一指計劃實施工程進(jìn)行各種檢查，包括自檢、互檢和專檢。一是檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃、 二是檢查執(zhí)行結(jié)果。A處置一一分為糾偏（是采取應(yīng)急措施，解決當(dāng)前問題）和預(yù)防（是信息反饋部門，反思問題癥結(jié)或 計劃不周，為以后提供借鑒）兩個步驟。三階段控制原理：事前控制、事中控制、事后控制。事前：要求預(yù)先進(jìn)行周密的施工質(zhì)量計劃；質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、項目管理實施規(guī)劃的編制，要 切實可行。屬于預(yù)控方式。事中：自我約束和他人監(jiān)控，相輔相成，構(gòu)成機制，是事中施工質(zhì)量控制的基本保證。包含自控和監(jiān) 控兩大環(huán)節(jié)，關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識。發(fā)揮操作者自我約束自我控制。事后：對質(zhì)量結(jié)果的評價認(rèn)定和偏差的糾正。 工程質(zhì)量預(yù)控是施工全過程質(zhì)量控制的首要環(huán)節(jié)，包括：確定目標(biāo)、編制計劃、落實各項準(zhǔn)備工作及各項生產(chǎn)要素的質(zhì)量預(yù)控 施工質(zhì)量計劃預(yù)控：施工質(zhì)量計劃是施工質(zhì)量的控制的手段或工具；施工質(zhì)量的計劃預(yù)控，是以預(yù)防為主”作為指導(dǎo)思想；施工組織設(shè)計是較普遍采用的施工質(zhì)量文件，特點：較強地反映施工質(zhì)量的層次性、技術(shù)性、包容性、可操作性。層次性是指施工組織設(shè)計分為施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計和分部分項工程施工組織設(shè)計技術(shù)性是指各類施工組織設(shè)計的編制以施工技術(shù)方案為核心；包容性是指施工組織總設(shè)計的內(nèi)容。 在工程投標(biāo)階段一般編制施工組織設(shè)計大綱或施工方案，其范圍由招標(biāo)文件中的發(fā)包范圍來界定， 內(nèi)容和深度取決于施工條件的明確程度和承包商的經(jīng)驗與分析判斷能力，目的在于適應(yīng)投標(biāo)競爭，獲得中 標(biāo)承包權(quán)；在工程開工前所進(jìn)行的施工組織設(shè)計，是投標(biāo)階段施工組織設(shè)計（或施工組織設(shè)計大綱或施工 方案）的進(jìn)一步深化，其范圍由施工合同界定，內(nèi)容和深度要求，應(yīng)能滿足指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 單位工程或主要分部分項工程施工組織設(shè)計是最直接用于指導(dǎo)現(xiàn)場施工的質(zhì)量計劃文件，包括：工 程概況、施工條件分析、施工方案、施工進(jìn)度計劃、施工平面圖、施工措施施工條件分析：包括合同條件、現(xiàn)場條件和法規(guī)條件。施工方案：包括技術(shù)方案：（解決施工的技術(shù)工藝、施工方法和施工主輔機械、模具等施工手段配置）；組織方案（解決施工的區(qū)、段、層面劃分與施工程序、流向安排及勞動組織的鄭和問題）。施工進(jìn)度計劃：以既定的施工方案和工期目標(biāo)為依據(jù)，充分考慮質(zhì)量、安全和成本目標(biāo)控制的要求進(jìn) 行編制，包口時間進(jìn)度計劃和施工資源供應(yīng)進(jìn)度計劃。施工平面圖；應(yīng)根據(jù)施工總體方案和施工進(jìn)度計劃的要求進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計和布置。包括：垂直運輸、主 輔施工機械、施工臨時道路、施工臨時供電供水管網(wǎng)線路、材料物資倉庫堆場、生產(chǎn)辦公臨時設(shè)施等。分 為施工總平面圖和階段性平面圖。施工措施：如質(zhì)量控制、成本控制、進(jìn)度控制和安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理措施。 施工技術(shù)方法：施工技術(shù)方案、施工工藝和操作方法，是工程施工組織設(shè)計或質(zhì)量計劃的核心內(nèi)容施工技術(shù)方法預(yù)控：建立質(zhì)量控制點（質(zhì)量控制的重點）在全面正確地分析工程特征、技術(shù)關(guān)鍵及 環(huán)境條件資料的基礎(chǔ)上，對難點問題、薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵操作、經(jīng)驗不足等建立控制點，進(jìn)行專項落實和跟 蹤控制。專家咨詢論證專項技術(shù)方案事前驗證預(yù)測氣象、水文、地質(zhì)等對施工的影響，定措施。 施工設(shè)備預(yù)控：對危險性較大的現(xiàn)場安裝的起重機械、人貨兩用電梯等、不僅要對其設(shè)計安裝方案 進(jìn)行審批，而且安裝完畢交付使用前必須經(jīng)專業(yè)管理部門的驗收，合格后方可使用。 施工質(zhì)量檢驗的主要方式自我檢驗：隨做隨檢可以使質(zhì)量偏差及時得到糾正，持續(xù)改進(jìn)和調(diào)整作業(yè)方法，保證工序質(zhì)量始終處 于受控狀態(tài)。全面自檢可以保證檢驗批施工質(zhì)量的一次交驗合格。相互檢驗： 專業(yè)檢驗：交接檢驗：通過施工質(zhì)量交接檢驗，可以控制上道工序的質(zhì)量隱患，利于樹立后道工序是顧客”的質(zhì)量管理思想，形成層層設(shè)防的質(zhì)量保證鏈。相關(guān)個專業(yè)工種之間的應(yīng)進(jìn)行交接檢驗，未經(jīng)建立工程師檢查 認(rèn)可，不得進(jìn)行下道工序施工 施工質(zhì)量檢查的一般內(nèi)容：檢查施工依據(jù)；檢查施工結(jié)果；檢查整改落實 隱蔽工程施工驗收：自檢合格后開具隱蔽工程驗收單”，提前24小時（中間驗收為48小時、竣工驗收提前7天）或按合同規(guī)定通知駐場監(jiān)理工程師進(jìn)行全面質(zhì)量檢查，并共同驗收簽證。 施工例會是溝通信息、協(xié)調(diào)關(guān)系的常用手段，對解決施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本、職業(yè)健康安全和環(huán)境 管理目標(biāo)控制有十分重要的作用。根據(jù)全面質(zhì)量管理的思想，質(zhì)量控制小組（QC小組）的活動，是全面全過程質(zhì)量控制的有效方式或手 段。 質(zhì)量驗收依據(jù)：承包合同、施工圖紙、施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)工程驗收規(guī)范及建設(shè)法律、法 規(guī)、管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程質(zhì)量驗收的劃分：檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程、單位（子單位）工程。其中檢 驗批和分項工程是質(zhì)量驗收的基本單元，分部（子分部）工程是在所含全部分項工程驗收的基礎(chǔ)上進(jìn)行驗 收的，隨完工隨驗收。單位工程是完整的具有獨立使用功能的建筑產(chǎn)品，是竣工驗收。施工過程的質(zhì)量驗 收包括檢驗批、分項工程、分部（子分部）工程檢驗批、分項工程、應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量（技術(shù)） 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。分部工程應(yīng)由監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人和技術(shù) 負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。質(zhì)量不合格處理：返工或更換器具、設(shè)備的檢驗批應(yīng)該重新進(jìn)行檢驗；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)到設(shè)計要 求的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)檢測單位鑒定達(dá)不到設(shè)計要求但經(jīng)原設(shè)計單位核算認(rèn)可能夠滿足結(jié)構(gòu)安全和使 用的檢驗批應(yīng)予以驗收；經(jīng)返修或加固處理的分項、分部工程，雖改變外行尺寸，但仍能滿足安全和使用 要求的可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進(jìn)行驗收；通過返修或加固后處理仍不能滿足安全要求的分部工程、 單位（子單位）工程，嚴(yán)禁驗收。涉及結(jié)構(gòu)安全的試塊、試件以及有關(guān)材料，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行見證取樣檢測 單位工程驗收組織和程序：完工后，自查合格后，提交報告，申請驗收。實行監(jiān)理工程，報告須 總監(jiān)簽署意見；建設(shè)單位收到竣工報告后，對符合竣工驗收條件的工程，建設(shè)單位收組織勘察、設(shè)計、 施工、監(jiān)理、政府工程質(zhì)量監(jiān)督部門等單位和其他方面的專家，組織驗收組，制定驗收方案。建設(shè)單位 應(yīng)在工程竣工驗收前 7個工作日前將驗收時間、地點、驗收組名單通知該工程的工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。建 設(shè)單位組織竣工驗收，驗收過程中主要工作（見書上03頁） 根據(jù)我國建設(shè)工程質(zhì)量管理條例的規(guī)定，國家推行工程竣工驗收備案制度。建設(shè)單位應(yīng)在工程竣工驗收前7個工作日前向建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)申領(lǐng)建設(shè)工程竣工驗收備案表 ”和 建設(shè)工程竣工驗收報告”。同時通知質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。驗收合格之日起15日內(nèi)備案。 施工質(zhì)量事故按工程狀態(tài)分：在建工程和竣工工程。 施工質(zhì)量事故按性質(zhì)后果分類：施工質(zhì)量事故、嚴(yán)重質(zhì)量事故、重大施工質(zhì)量事故施工質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在 1萬元（含1萬元）以上，不滿5萬元的影響使用功能和結(jié)構(gòu)安全，造成永久質(zhì)量缺陷嚴(yán)重質(zhì)量事故：直接經(jīng)濟(jì)損失在5萬元（含5萬元）以上，不滿10萬元的；存在重大質(zhì)量隱患的；事故性質(zhì)惡劣或造成 2人以下重傷的。重大施工質(zhì)量事故：造成經(jīng)濟(jì)損失 10萬元以上；重傷3人以上；死亡2人以下。根據(jù)程度的不同又分 為四級。 施工質(zhì)量事故處理的方式：返工處理；返修處理；讓步處理；降級處理；不處理返工處理：推倒重來，重新施工。返修處理：經(jīng)適當(dāng)加固補強、修復(fù)缺陷。讓步處理：不合格的結(jié)果，經(jīng)設(shè)計人校驗，雖沒達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，卻尚不影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能，經(jīng) 業(yè)主同意后驗收降級處理；對已完工施工部位，因軸線、標(biāo)高引測差錯而改變設(shè)計平面尺寸，若返工損失嚴(yán)重，如不 影響使用功能，雙方協(xié)商驗收。不處理：對輕微缺陷，可通過后續(xù)工序進(jìn)行修復(fù)。 質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改 進(jìn)的一系列工作。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分。所不同的是，質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)指導(dǎo) 下，通過對具體作業(yè)技術(shù)和管理活動的計劃與實施過程，致力于實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。 政府監(jiān)督職能為加強對建設(shè)工程質(zhì)量的管理，我國建筑法（法律）及建設(shè)工程質(zhì)量管理條例（法規(guī)）明確政府行政主管部門設(shè)立專門機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量行使監(jiān)督職能。各級政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的依據(jù)是國家、地方和各專業(yè)建設(shè)管理部門頒發(fā)的法律、法規(guī)及各類規(guī)范和強制性條文。政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括兩方面：監(jiān)督工程建設(shè)的各方主體；監(jiān)督檢查工程實體的施工 質(zhì)量 政府監(jiān)督的實施受理質(zhì)量監(jiān)督審告：在工程項目開工前，建設(shè)單位憑工程質(zhì)量監(jiān)督文件，向建設(shè)行政部門申領(lǐng)施工 許可證。開工前的監(jiān)督：內(nèi)容為檢查各方質(zhì)保體系的制度建設(shè)；檢查開工前須辦理的手續(xù)是否完備；審查施 工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各參與方資質(zhì)證和人員資格證；檢查結(jié)果的保存。施工過程的質(zhì)量監(jiān)督：不定期檢查，其中在基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)階段每月檢查；主要分部工程驗收后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)方分別簽字的質(zhì)量驗收證明在驗收后三天內(nèi)報工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)備案； 質(zhì)施工過程中發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故進(jìn)行查處；根據(jù)檢查狀況，簽發(fā)質(zhì)量問題整改通知單 ”和局部暫停施工指令單”對問題嚴(yán)重的單位也可根據(jù)問題性質(zhì)發(fā)出臨時收繳資質(zhì)證書通知書”等處理意見建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按單位工程建立。 質(zhì)量管理八項原則：以顧客為關(guān)注焦點；領(lǐng)導(dǎo)作用；全員參與；過程方法（2000版ISO9000標(biāo)準(zhǔn)是建立在過程控制的基礎(chǔ)上）；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進(jìn)；基于事實的決策方法；與供方互利的關(guān)系 質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成：形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；質(zhì)量手冊；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求 的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件；質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量管理體系作系統(tǒng)、完整和概 要的描述。包括：質(zhì)量方針、目標(biāo)；組織機構(gòu)及職責(zé)；體系要素或控制程序；手冊的評審、修改和控制的 管理方法。作為企業(yè)質(zhì)量管理體系的綱領(lǐng)性文件，具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進(jìn)性、可行性和檢查 性。質(zhì)量管理體系程序文件是質(zhì)量手冊的支持性文件，是各部門落實手冊要求而規(guī)定的細(xì)則。（見書110）質(zhì)量記錄應(yīng)完整地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯 性的特點。質(zhì)量記錄以規(guī)定的形式和程序進(jìn)行，并有實施、驗證、審核等簽署意見。 認(rèn)證暫停：是認(rèn)證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認(rèn)證要求時而采取的警告措施。認(rèn)證撤銷：當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認(rèn)證暫停的規(guī)定期限內(nèi)未予整改的，認(rèn) 證機構(gòu)做出撤銷認(rèn)證的決定（處罰）。撤銷認(rèn)證的企業(yè)一年后可重新提出認(rèn)證申請。建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 環(huán)境：組織運行活動的外部存在，包括空氣、水、土地、自然資源、植物、動物、人，以及它們之 間相互關(guān)系 環(huán)境管理體系：整個管理體系的組成部分，包括制定、實施、實現(xiàn)、評審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織的結(jié)構(gòu)、計劃活動，職責(zé)、慣例、程序、過程和資源 職業(yè)健康安全管理的目的：保護(hù)產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 項目環(huán)境管理的目的：保護(hù)生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。 建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點：產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理復(fù)雜性產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多變性生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性產(chǎn)品的時代性和社會性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的經(jīng)濟(jì)性 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的對應(yīng)關(guān)系：兩個管理體系的總體框架相同；兩個管理 體系采用的運行模式完全相同，都采用計劃-實施-檢查-處置”（即PDCA）循環(huán)的運行模式和持續(xù)改進(jìn)理念；兩個管理體系的要素和要求內(nèi)容相似，分別由5個一級要素和17個二級要素組成。 職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系要素對照表：職業(yè)健康安全方針：職業(yè)健康安全方針策劃（規(guī)劃）：對危險辨別、評估和控制的策劃；法規(guī)和其他要求、目標(biāo)、職業(yè)健康安全管理方案。實施和運行：結(jié)構(gòu)和職責(zé)（組織結(jié)構(gòu)和職責(zé)）；培訓(xùn)、意識和能力；協(xié)商和溝通（信息交流）；文件（環(huán)境管理體系文件）；文件和資料控制（文件控制）；運行控制；應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)檢查和糾正措施：績效測量和監(jiān)視；事故、事件、不符合、糾正和預(yù)防措施；記錄和記錄管理、審管理評審：管理評審 施工安全控制的特點：控制面廣；控制的動態(tài)性；控制系統(tǒng)的交叉性；控制的嚴(yán)謹(jǐn)性。 施工安全控制的基本要求：施工單位應(yīng)取得安全施工許可證后才可開工。總承包和分包都應(yīng)經(jīng)過安全資格審查認(rèn)可。作業(yè)和管理人員須具備相應(yīng)的執(zhí)業(yè)資格才能上崗。新員工 進(jìn)廠、進(jìn)車間、進(jìn)班組”三級安全教育。殊工種須持特種作業(yè)操作證，并按規(guī)定定期復(fù)查。查出安全隱患要五定（責(zé)任，措施、時間、完成人、驗收人） 。把好六關(guān)（措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、檢查關(guān)、改進(jìn)關(guān)）。現(xiàn)場安全設(shè)施齊全，并符合國家及地方有關(guān)規(guī)定。施工機械（特別是現(xiàn)場安設(shè)的起重設(shè)備等）須經(jīng)安全檢查合格后方可使用。保證安全技術(shù)措施費用的落實，不得挪作他用。 制定安全技術(shù)措施計劃步驟：工作活動分類-危險源識別-風(fēng)險確定-風(fēng)險評價-制定措施計劃-評審措施計劃的充分性 兩類危險源：第一類：產(chǎn)生能量或擁有能量的載體；第二類：造成、限制能量措施失效或破壞的各 種不安全因素，包括：人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三方面。 風(fēng)險公式：R= p.f （式中R風(fēng)險等級p 一發(fā)生的可能性f一造成后果的嚴(yán)重程度） 危險源與事故（重點考）（見書上127頁）事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果。第一類是發(fā)生的前提（事故的主體），決定事故的嚴(yán)重程度。第二類是發(fā)生的條件（事故出現(xiàn)的難易程度）決定事故發(fā)生的可能性大小。 安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容：本工程項目的施工作業(yè)的特點和危險點；針對危險點的具體預(yù)防措 施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)；事故后的避難和急救措施。 安全檢查的類型：日常（企業(yè)每年1-4次；部門每月至少1次；班組每周、每班次）；專業(yè)（特種作業(yè)、特種設(shè)備、特殊場所）；季節(jié)；節(jié)假日；不定期（工程和設(shè)備開工和停工前，檢修中，工程或設(shè)備竣工 以及試運轉(zhuǎn)） 安全檢查主要內(nèi)容：查思想；查管理是否有效；查隱患查是否符合安全、文明生產(chǎn)要求；查整改查 過去提出問題的整改情況；查事故處理。安全檢查的重點：查違章指揮和違章作業(yè)。 職業(yè)傷害事故的分類：起重傷害：指從事各種作業(yè)時發(fā)生的機械傷害事故，不包括上下駕駛室墜落傷害和觸電、檢修時機 件失靈傷害火藥爆炸：指火藥在生產(chǎn)、運輸、儲存過程中發(fā)生的爆炸事故瓦斯爆炸：指可燃?xì)怏w、瓦斯、煤粉與空氣混合，接觸火源是引起的化學(xué)性爆炸事故鍋爐爆炸：指鍋爐由于內(nèi)部壓力過高而引起的物理性爆炸容器爆炸：容器內(nèi)部壓力過高而引起的物理爆炸，容器內(nèi)部可燃性氣體泄漏遇火源的化學(xué)爆炸 職業(yè)傷害事故按嚴(yán)重程度分類：死亡事故：一次事故中死亡 職工12人的事故重大傷亡事故：一次事故中死亡3人以上（含3人）的事故。特大傷亡事故：一次死亡 10人以上（含10人）的事故急性性中毒事故：安全事故的處理四不放過原則：（事故原因不清楚、責(zé)任者和員工未受教育、責(zé)任者沒處理、沒制定 防范措施不放過） 工傷認(rèn)定（見書上135頁）認(rèn)定7種 其中工作時間工作場所內(nèi)工作原因。（非機動車不算）視同3種：48小時之內(nèi)死亡；搶險救災(zāi)等維護(hù)國家、公共利益活動受傷；因戰(zhàn)、因公負(fù)傷。不得認(rèn)定3種：因犯罪或違反治安條理傷亡的；醉酒導(dǎo)致死亡的；自殘或自殺的。職業(yè)病的處理：患有職業(yè)病的職工變動工作單位時，其職業(yè)病待遇應(yīng)由原單位負(fù)責(zé)或兩個單位協(xié)商 處理。職工到新單位后，新發(fā)現(xiàn)的職業(yè)病不論與現(xiàn)工作有無關(guān)系，其職業(yè)病待遇由新單位負(fù)責(zé)。 施工現(xiàn)場噪聲限制：（白天最高85分貝，夜間最高 55分貝）尤其嚴(yán)禁夜間打樁作業(yè)。 固體廢物的處理：物理：壓實濃縮、破碎、分選、脫水干燥等化學(xué)：氧化還原、中和、化學(xué)浸出等；生物：好、厭氧處理等；熱處理：焚燒（不是燃燒）、熱解、焙燒、燒結(jié)等固化：水泥、瀝青固化法等；回收利用：資源化、減量化處理。處置：填埋（不等于深埋）、貯留池貯存等。施工合同管理施工合同示范文本組成：協(xié)議書；通用條款；專用條款； 合同文件的解釋順序：本合同協(xié)議書（包括補充協(xié)議）一中標(biāo)通知書一投標(biāo)書及其附件一專用條款-通用條款-有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及技術(shù)文件 -圖紙-工程量清單-報價單或預(yù)算書 施工承包合同中發(fā)包方的責(zé)任與義務(wù) 根供具備施工條件的施工現(xiàn)場和施工用地； 根供其他施工條件包括施工用水、電從工地外接至條款約定地點、開通道路等；哦供施工所需資料；毗、理施工所需證件、批件等； 組織承包人和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和設(shè)計交底； 接合同規(guī)定支付合同價款； 核合同規(guī)定及時向承包人提供所需指令、批準(zhǔn)等； 接合同規(guī)定主持和組織工程的驗收；施工承包合同中承包方的責(zé)任與義務(wù) 核合同要求的質(zhì)量完成施工任務(wù)； 核合同要求的工期完成并交付工程； 施工期間遵守政府有關(guān)主管部門的管理規(guī)定； 恢責(zé)保修期內(nèi)的工程維修； 接受發(fā)包人、工程師或其代表的指令； 恢責(zé)工地安全，看管進(jìn)場材料、設(shè)備和未交工工程； 偵責(zé)對分包的管理，并對分包方的行為負(fù)責(zé)； 由全施工，保證施工人員的安全和健康； 呆持現(xiàn)場整潔； 接時參加各種檢查和驗收； 暫停施工；工程師認(rèn)為確有必要暫停施工時，應(yīng)當(dāng)以書面形式要求承包人暫停施工，并在提出要求后48小時內(nèi)提出書面處理意見。 因為發(fā)包人原因造成停工的由發(fā)包人承擔(dān)所發(fā)生的追加合同價款，賠償承包人由此造成的損失，相應(yīng)順延工期；承包人原因造成停工的，由承包人承擔(dān)發(fā)生的費用，工期不予順延。但發(fā)包人出現(xiàn)某些違約情況時，承包人可以暫停施工，這時發(fā)包人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。 發(fā)包人收到竣工驗收報告后 28天內(nèi)組織驗收，并在驗收后 14天內(nèi)給予認(rèn)可或提出修改意見。28天內(nèi)不組織驗收，視為竣工報告認(rèn)可。發(fā)包人從第29天起承擔(dān)工程保管及一切以外責(zé)任。 工程具備隱蔽條件或達(dá)到專用條款約定的中間驗收部位。承包人進(jìn)行自檢，并在中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準(zhǔn)備驗收記錄。 試車：單機無負(fù)荷試車：由承包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知工程師。聯(lián)動無負(fù)荷試車，發(fā)包人組織試車，并在試車前48小時以書面形式通知承包人。投料試車：應(yīng)在工程竣工驗收后由發(fā)包人負(fù)責(zé) 發(fā)包人供應(yīng)的材料設(shè)備：發(fā)包人在所供材料設(shè)備到貨前 24小時以書面形式通知承包人，由承包人派 人與發(fā)包人共同清點。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進(jìn)行檢驗試驗，不合格 的不得使用，檢驗或試驗費用由發(fā)包人承擔(dān)。 變更價款的確定：承包人在工程變更確定后 14天內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認(rèn)后調(diào)整合同價款。 工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，發(fā)包人收到承包人遞交的竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實，給與確定或者提出修改意見。 專業(yè)承包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè) 2至3個等級，60個資質(zhì)類別 承包人（總承包單位）的工作 向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件、各種相關(guān)資料及具備施工條件的施工場地； 組織分包人參加發(fā)包人組織的圖紙會審，向分包人進(jìn)行設(shè)計圖紙交底；哦供本合同專用條款中約定的設(shè)備和設(shè)施，并承擔(dān)因此發(fā)生的費用； 隨時為分包人提供確保分包工程的施工所要求的施工場地和通道等，滿足施工運輸?shù)男枰?，保證施工期間的暢通； 恢責(zé)整個施工場地的管理工作，協(xié)調(diào)分包人與同一施工場地的其他分包人之間的交叉配合，確保分包人按照經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工；分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以 任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系；不得直接致函發(fā)包人或工程師；不得直接接收發(fā)包人或工 程師的指令；如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔(dān)違約責(zé)任。分包人的工作 校照分包合同的約定，對分包工程進(jìn)行設(shè)計（分包合同有約定時）、施工、竣工和保修； 校照合同約定的時間，完成規(guī)定的設(shè)計內(nèi)容，報承包人確認(rèn)后在分包工程中使用。承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用； 在合同約定的時間內(nèi)，向承包人提供年、季、月度工程進(jìn)度計劃及相應(yīng)進(jìn)度統(tǒng)計報表； 在合同約定的時間內(nèi)， 向承包人提交詳細(xì)施工組織設(shè)計，承包人應(yīng)在專用條款約定的時間內(nèi)批準(zhǔn)，分包人方可執(zhí)行； 遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪聲以及環(huán)境保護(hù)和安全文明生產(chǎn)等的管理規(guī)定，按規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，并以書面形式通知承包人，承包人承擔(dān)由此發(fā)生的費用，因分包人責(zé)任造成的罰款除外； 分包人應(yīng)允許承包人、發(fā)包人、工程師及其三方中任何一方授權(quán)的人員在工作時間內(nèi)，合理進(jìn)入分包工程施工場地或材料存放的地點，以及施工場地以外與分包人的任何工作或準(zhǔn)備的地點； 舊竣工工程未交付承包人之前，分包應(yīng)負(fù)責(zé)保護(hù)。勞務(wù)分包序列企業(yè)資質(zhì)設(shè)一至二個等級，13個資質(zhì)類別保險： T程承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財產(chǎn)辦理的保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。 運至施工場地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備，由工程承包人辦理或獲得保險，且不需要勞務(wù)分包人支付保險費用。 T程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的機械設(shè)備辦理保險，并支付保險費用。 芮務(wù)分包人必須為從事危險作業(yè)的職工辦理意外傷害保險，并為施工場地內(nèi)自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備辦理保險，支付保險費用。 勞務(wù)報酬最終支付：全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實，工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。 合同實施偏差分析的內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因分析。合同實施偏差的責(zé)任分析。合同實施趨勢分析合同實施偏差處理：組織措施，如增加人員投人，調(diào)整人員安排，調(diào)整工作流程和工作計劃等。技術(shù)措施，如變更技術(shù)方案，采用新的高效率的施工方案等。經(jīng)濟(jì)措施，如增加投人，采取經(jīng)濟(jì)激勵措施等。合同措施，如進(jìn)行合同變更，簽訂附加協(xié)議，采取索賠手段等。工程變更的批準(zhǔn)：承包商提出的工程變更，應(yīng)該交與工程師審查并批準(zhǔn)：由設(shè)計方提出工程變更應(yīng) 該與業(yè)主協(xié)商或經(jīng)業(yè)主審查并批準(zhǔn)；由業(yè)主方提出的工程變更，涉及到設(shè)計修改的與設(shè)計單位協(xié)商，一般 通過工程師發(fā)出。監(jiān)理方發(fā)出工程變更的權(quán)力，一般會在施工合同中明確約定。為了有組織的存儲信息，方便信息檢索和加工整理，必須對施工項目的合同信息進(jìn)行編碼 索賠的起因：合同對方違約；合同錯誤；合同變更；工程環(huán)境變化；不可抗力因素 索賠當(dāng)事人分類：承包人與發(fā)包人之間的索賠；承包人與分包人之間的索賠；承包人或發(fā)包 人與供貨人之間的索賠；承包人或發(fā)包人與保險人之間的索賠。 索賠性質(zhì)分類：工程延期索賠；工程加速索賠；工程變更索賠；工程終止索賠；意外風(fēng) 險和不可預(yù)見因素索賠；其他索賠：貨幣貶值、匯率變化、物價變化、政策法令等索賠的依據(jù)主要有：合同文件；法律、法規(guī)；工程建設(shè)慣例。 索賠證據(jù)應(yīng)該具有：真實性；及時性（碗時性）；全面性；關(guān)聯(lián)性（三獨立性）；有效性。 索賠程序：索賠意向通知（索賠程序第一步）-索賠資料的準(zhǔn)備（事件經(jīng)過；產(chǎn)生原因，劃清責(zé)任，確定依據(jù)；分析、計算，確定工期和費用索賠值；收集證據(jù)；起草文件）-索賠文件的提交-索賠文件的審核（索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核，索賠事件是否成立和索賠計算是否正確合理）-業(yè)主審核-協(xié)商（對于工程師的初步意見，發(fā)包人和承包人可能都不接受或者其中的一方不接受，三方可 就索賠的解決進(jìn)行協(xié)商。）平行發(fā)包的特點：對費用控制：投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)報價較有依據(jù)；對投資的早期控制不利。對進(jìn)度控制：縮短建設(shè)周期；要進(jìn)行多次招標(biāo)，業(yè)主用于招標(biāo)的時間較多。對質(zhì)量控制：對業(yè)主的質(zhì)量控制有利；合同交界面比較多，應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義，否 則對質(zhì)量控制不利。對合同管理：招標(biāo)及合同管理工作量太大。對組織與協(xié)調(diào)：對所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào)工作量大。這是平行承發(fā)包的致命弱點，限制了該 種承發(fā)包在大型項目上的應(yīng)用。施工總承包的特點：對費用控制：有利于業(yè)主對總造價的早期控制；若在施工過程中發(fā)生設(shè)計變更，則可能發(fā)生索賠。對進(jìn)度控制：開工日期較遲，建設(shè)周期勢必較長。這是施工總承包模式的最大缺點，限制了其在建 設(shè)周期緊迫的項目上的應(yīng)用。對質(zhì)量控制：項目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的 管理水平和技術(shù)水平。業(yè)主對施工總承包單位的依賴較大。對合同管理：業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一家承包商簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減少，對 業(yè)主有利；在很多工程實踐中，采用的并不是真正的施工總承包，而用所謂的費率招標(biāo)”，實質(zhì)上是開口合同，對業(yè)主方的合同管理和投資控制十分不利。對組織與協(xié)調(diào)：業(yè)主只負(fù)責(zé)對施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大減小，對業(yè)主比較有利。施工總承包管理模式的特點： 寸費用控制：某部分施工圖完成后，由業(yè)主單獨或與施工總承包管理單位共同進(jìn)行該部分工程的招標(biāo)， 分包合同的投標(biāo)報價較有依據(jù)。在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時，只確定總管理費，沒有合同總造價，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險之一。 寸進(jìn)度控制：施工總承包管理的招標(biāo)不依賴施工圖設(shè)計，可以提前。 對質(zhì)量控制：對分包人來說，符合質(zhì)量控制上的池人控制”原則，對質(zhì)量控制有利。各分包合同交界面的定義由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，減輕了業(yè)主方的工作量。 寸合同管理：對分包人工程款支付又可分為總包管理單位支付和業(yè)主直接支付，前者對加大總包管理單位對分包人管理的力度更有利。招標(biāo)及合同管理工作量太大 對組織協(xié)調(diào)：由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對所分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作。 與分包人的合同一般由業(yè)主簽訂。削弱了管理力度一般是在施工圖完成，施工任務(wù)和范圍比較明確，業(yè)主的目標(biāo)、要求和條件都清楚的情況下才采用 總價合同總價合同的特點：發(fā)包單位可以較早的確定和預(yù)測工程成本；承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險；易于確定 最低報價的投標(biāo)人；在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動承包人的積極性；發(fā)包單位易于對項目控制；必須完整明 確承包人的工作；必須將施工和設(shè)計的變化控制在最小。單價合同的特點：由于單價合同允許隨工程量變化而調(diào)整總價，即不存在工程量方面的風(fēng)險；在招 標(biāo)前，發(fā)包單位無需對工程范圍作出完整的、詳盡的規(guī)定；投標(biāo)也只需要對所列工程內(nèi)容報出自己的單價；對業(yè)主而言，不足之處是，業(yè)主需要安排專門力量來核實已經(jīng)完成的工程量；實際投資容易超過計劃投資，對投資控制不利。成本加酬金合同：承包人不承擔(dān)任何價格變化或工程量變化的風(fēng)險，這些風(fēng)險主要由業(yè)主承擔(dān)，對業(yè)主的投資控制很不成本加酬金合同適用如下情況： X程特別復(fù)雜、工程技術(shù)；如研究開發(fā)性質(zhì)的工程項目； 寸間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進(jìn)行詳細(xì)的計劃和商談。對業(yè)主而言，這種合同形式也有一定優(yōu)點。 可以通過分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工。 可以減少承包商的對立情緒，承包商對于設(shè)計變更和不可預(yù)見條件反應(yīng)比較積極和快捷 可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補設(shè)計中的不足； 業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理。 可以事先商定一個目標(biāo)成本，從而轉(zhuǎn)移風(fēng)險 寸于承包商來說，風(fēng)險較固定總價低，利潤有保證，比較有積極性 工程監(jiān)理合同義務(wù)：按照合同約定或監(jiān)理投標(biāo)承諾派出監(jiān)理機構(gòu)及人員；提供咨詢意見，并公正的 維護(hù)各方權(quán)益；保護(hù)委托人財產(chǎn)；不得泄密。 工程監(jiān)理合同權(quán)利：選擇工程總承包人的建議權(quán)；選擇工程分包人的認(rèn)可權(quán)；工程相關(guān)事項對委托 人建議權(quán)；施工組織設(shè)計和技術(shù)方案的審批權(quán)；工程材料和施工質(zhì)量檢驗權(quán)；工程進(jìn)度檢查監(jiān)督權(quán)；工程 款支付的審核和簽認(rèn)權(quán)以及工程決算的復(fù)核確認(rèn)權(quán)和否決權(quán)；附加工作報酬權(quán)；開工令、停工令和復(fù)工令 發(fā)布權(quán)；工程相關(guān)協(xié)作單位的協(xié)調(diào)權(quán)；對于不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工序、分部分項工程和不安全施工作 業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。2Z107000建設(shè)工程項目信息管理 信息指的是口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸（傳達(dá)、傳遞）的知識、新聞，或可靠的或 不可靠的情報。聲音、文字、數(shù)字和圖像都是信息表達(dá)的形式。 業(yè)主方和項目參與各方都有各自的信息管理任務(wù)，為充分利用和發(fā)揮信息資源的價值、提高信息管 理的效率、以及實現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，各方都應(yīng)編制各自的信息管理手冊 信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件 建設(shè)工程項目大量數(shù)據(jù)處理，在當(dāng)今時代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段（主要指數(shù)據(jù)處理設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)）其核心的技術(shù)是基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 可以從不同的角度對建立工程項目進(jìn)行分類：按施工管理的對象；按項目實施過程；按施工管理任 務(wù)；按信息的內(nèi)容屬性建設(shè)工程項目信息進(jìn)行綜合分類，即按多維進(jìn)行分類：第一維：按項目分解結(jié)構(gòu)；第二維：按事實的工作過程；第三維：按管理工作的任務(wù)。9