實施名牌戰(zhàn)略推動全區(qū)林果業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展.doc

實施名牌戰(zhàn)略,推動全區(qū)林果業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展實施名牌戰(zhàn)略,加快產(chǎn)業(yè)化進程 推動全區(qū)林果業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展 張祖強 區(qū)政府提出要舉全區(qū)之力聚全區(qū)之財抓好果園建設(shè)和農(nóng)田基建這兩件大事由此可見區(qū)上對林果業(yè)建設(shè)的重視和決心。我們認為這非常符合_實際是_人民脫貧致富行之有效的路子。路子對頭了怎樣使步子逐得更大更快一些概括起來講是這樣幾句話。即“抓科技重質(zhì)量上規(guī)模創(chuàng)名牌興產(chǎn)業(yè)促效益”。這幾句話歸根結(jié)底要落實在名、優(yōu)、特上因為只有名優(yōu)特才有市場才有效益才有引導整個林果業(yè)建設(shè)沿著持續(xù)、快速、健康的軌道發(fā)展。我區(qū)果園面積在總量上已經(jīng)達到相當水平但我們必須清醒地看到我區(qū) 林果業(yè)仍然處在產(chǎn)業(yè)化的初步階段生產(chǎn)水平還很低技術(shù)還很落后這與蓬勃發(fā)展的市場經(jīng)濟很不適應。 目前我區(qū)果樹生產(chǎn)面臨的形式是：一方面優(yōu)質(zhì)果品供不應求價格一路攀升；大宗果品有滯銷現(xiàn)象而國內(nèi)外市場又打不進去；另一方面果品人均占有量仍較低,而城鄉(xiāng)人民對果品品質(zhì)的要求卻不斷提高。就是說我們的果樹生產(chǎn)要發(fā)展必須在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上努力學習先進經(jīng)驗和技術(shù)只有學得快、學得好我們才能趕上先進地區(qū)才能推動全區(qū)林果業(yè)持續(xù)、快速、健康地向前發(fā)展?？傮w思路：強化基礎(chǔ)、爭創(chuàng)名牌、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、主攻質(zhì)量、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、增加效益。今后如何加快我區(qū)林果產(chǎn)業(yè)化進程談三點看法： 一、進一步提高認識增強實施名牌戰(zhàn)略的緊迫感 林果業(yè)發(fā)展如何實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變實施名牌戰(zhàn)略是一條重要的途徑。朱镕基總理視察我區(qū)放牛村時曾講過這個問題果樹全國各地都在搞市場競爭越來越激烈將來誰的品種優(yōu)、質(zhì)量好、誰就有市場、誰就能獲得最好的效益否則就會被淘汰。因此我區(qū)林果業(yè)發(fā)展必須始終堅持以市場為導向從有競爭能力的名牌產(chǎn)品就沒有經(jīng)營者的經(jīng)濟效益也沒有促進發(fā)展的社會效益。近年來全區(qū)林果業(yè)有了新的發(fā)展截止去年底全區(qū)果園面積已達到19.2117萬畝其中鮮果面積超過15萬畝果品產(chǎn)量超過123171.29噸在規(guī)模和數(shù)量上已奠定了一定的基礎(chǔ)對增加農(nóng)民收入培植地方財源、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟起了十分重要的作用。但是我們必須看到不少地方在果樹生產(chǎn)上還存在著經(jīng)營管理粗放、品種良莠不齊、產(chǎn)量低、品位不高、規(guī)模小、形不成商品優(yōu)勢等問題。就果品生產(chǎn)的全局而言也存在許多問題： 一是發(fā)展的盲目性。規(guī)劃缺乏科學性造成地區(qū)布局和品種結(jié)構(gòu)不盡合理。 二是質(zhì)量的提高落后于數(shù)量的增加超齡果園、淘汰品種還在生產(chǎn)流通、加工滯后造成經(jīng)濟效益下滑銷售不暢。之所以出現(xiàn)這些矛盾和問題許多原因、教訓值得我們探討和深思。一是在市場經(jīng)濟條件下必須研究市場重視市場信息正確預測市場動向了解與產(chǎn)業(yè)相關(guān)的約束環(huán)境和因素不能不顧條件一哄而上。 三是必須堅定不移地依靠科技進步培植新的經(jīng)濟增長點培養(yǎng)全面質(zhì)量意識?，F(xiàn)在科技含量低、品質(zhì)差、缺乏市場競爭能力的產(chǎn)品比以往更難打進和占領(lǐng)國內(nèi)外市場要看到隨著產(chǎn)量的逐年增加人們的消費心理也在發(fā)生變化由起初的能吃就行發(fā)展到要求品質(zhì)、味道、色澤、形狀、營養(yǎng)具佳和滿足特殊用途的需求。三是必須加強管理。管理就是服務不能各行其是各管各的各用一套必須盡快形成一套規(guī)范技術(shù)在全區(qū)推廣使全區(qū)果園管理工作步調(diào)一致行動統(tǒng)一否則勢必會導致盲目發(fā)展和某些混亂現(xiàn)象。從現(xiàn)在起我們的鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府、林業(yè)部門技術(shù)人員一定要宣傳和引導群眾牢固樹立市場意識、競爭意識、投入產(chǎn)出意識和名牌戰(zhàn)略意識。按照“一個穩(wěn)定、兩個調(diào)整、三個提高”的方針即穩(wěn)定面積、調(diào)整布局、調(diào)整樹種、品種結(jié)構(gòu)、提高質(zhì)量、提高效益、提高產(chǎn)業(yè)化程度突出名優(yōu)特新品種突出果品質(zhì)量穩(wěn)中求進著力調(diào)整下功夫提高。無論是新建果園還是改造老果園凡不是名優(yōu)特新品種一株都不要栽一畝都不能建要切實防止林果支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展上的盲目性逐步做到產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)化開發(fā)系列化、經(jīng)營 規(guī)?；μ岣呓?jīng)濟效益和社會效益。要從農(nóng)村和山區(qū)人民的 長遠利益和造福子孫后代的戰(zhàn)略高出發(fā)增強緊迫感和責任感動員和組織廣大農(nóng)民群眾面向大市場在名優(yōu)特新上找出路扎扎實實地把這項利國利民的事業(yè)不斷推向前進。 2 加大科技含量提高科技管理水平 名牌產(chǎn)品不會憑空產(chǎn)生搞名牌戰(zhàn)略最基礎(chǔ)最關(guān)鍵的工作就是要抓科技、抓服務。具體地講就是要通過千方百計加大各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科技含量首先培育出有潛力、有優(yōu)勢的名優(yōu)產(chǎn)品；再通過產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后系列化、全程化、社會化服務真正使名優(yōu)產(chǎn)品能夠形成批量；占領(lǐng)市場實現(xiàn)預期效應。當前尤其是著重抓好五項工作。一要本著適地適樹的原則努力培育和生產(chǎn)良種壯苗。林業(yè)部門要從我區(qū)實際出發(fā)著力選育、推廣名優(yōu)特品種確定自己的“當家品種”確立自己的名優(yōu)特品牌同時還要注意有計劃地引進國內(nèi)外名優(yōu)特品種通過試驗、對比和篩選優(yōu)化逐步建立具有_特色的林果良種繁育推廣體系。二是要大力推廣先進適用技術(shù)把科技工作貫穿于林果業(yè)生產(chǎn)的全過程。要從打點、挖坑開始分階段因地制宜地推廣無毒矮化密植地膜覆蓋、合理間作、穴貯肥水集流、節(jié)水灌溉、滴灌、噴灌、滲灌技術(shù)疏花疏果技術(shù)、果實著色技術(shù)、優(yōu)化果形技術(shù)等特別是藉 河流域北部干旱山區(qū)一定要把林果業(yè)建設(shè)同農(nóng)田基建工程、同雨水集流工程結(jié)合起來科學規(guī)劃合理布局窖跟地走水跟樹走依靠新技術(shù)發(fā)展林果業(yè)生產(chǎn)。三是要進一步抓好技術(shù)示范推廣工作以點帶面推動全局發(fā)展。要實行模式化栽培標準化管理使樣板園真正起到、對全區(qū)果樹生產(chǎn)地輻射帶動和典型示范作用。有了好的品種先進的技術(shù)優(yōu)越的自然條件但管理水平上不去仍然生產(chǎn)不出上乘的果品沒有大批量的優(yōu)質(zhì)果品就缺乏競爭能力而失掉市場。對過去果品生產(chǎn)中缺少規(guī)范化的模式和科學化的標準操作規(guī)程不全技術(shù)提高緩慢的問題主要應通過模式化標準化管理來解決。就像企業(yè)一樣有企業(yè)標準產(chǎn)品標準和技術(shù)標準用這種辦法推廣應用科技成果促進技術(shù)進步提高果樹生產(chǎn)的整體管理誰拼。四是要進一步建立健全服務體系。要搞技術(shù)服務首先要建立健全服務體系形成區(qū)有果業(yè)局鄉(xiāng)鎮(zhèn)有技術(shù)服務站、村有示范點的三級服務體系網(wǎng)絡。其次要實行“加強區(qū)一級完善鄉(xiāng)一級”的方針使區(qū)鄉(xiāng)兩級服務機構(gòu)成為能夠滿足農(nóng)村發(fā)展林果業(yè)的技術(shù)權(quán)威把先進的適用技術(shù)、市場信息送到廣大農(nóng)民手中。第三要抓緊民辦科技服務組織（協(xié)會、研究會）的發(fā)展使其成為科技進入農(nóng)家進入田建果園的中介和橋梁要充分發(fā)揮農(nóng)村科技示范鄉(xiāng)、示范村、示范戶、示范園的示范輻射作用提高全區(qū)廣大果農(nóng)的整體素質(zhì)。五是進一步搞好技術(shù)培訓工作。果品的效益在適量質(zhì)量的關(guān)鍵在管理管理的前提在技術(shù)技術(shù)的來源在培訓。林業(yè)部門要從加大科技投入提高管理水平這個林果業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)抓起狠抓果農(nóng)的技術(shù)培訓用先進的規(guī)范栽培、管理、營銷技術(shù)武裝果農(nóng)提高他們科技文化素質(zhì)加強他們接受和應用先進適用技術(shù)的能力以及市場意識、質(zhì)量意識、競爭意識使他們在技術(shù)水平、經(jīng)營觀念上盡快適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。各鄉(xiāng)科協(xié)、科委要發(fā)揮網(wǎng)絡優(yōu)勢和智力優(yōu)勢緊緊圍繞林果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展開展大規(guī)模的農(nóng)村科技人才培訓工作促進新技術(shù)的推廣和應用。林業(yè)局科技人員要深入鄉(xiāng)村果園按照“實際、實用、實效”的原則多層次、多渠道、多形式的培訓果農(nóng)充分發(fā)揮果農(nóng)技術(shù)協(xié)會的作用把培訓和技術(shù)推廣結(jié)合起來使科學技術(shù)充分滲透到產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后各個環(huán)節(jié)。 三按照生產(chǎn)商品化要求抓好基地建設(shè)走集約化經(jīng)營、多層次增值、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的路子。 首先要按照一鄉(xiāng)一品一村一員的發(fā)展戰(zhàn)略集中連片規(guī)模發(fā)展把優(yōu)質(zhì)果園建設(shè)與水保工程、農(nóng)建工程相結(jié)合、相配套、上規(guī)模、上水平逐步建成林果產(chǎn)業(yè)基地。其次藥品堅持從兩種壯苗抓起從名優(yōu)特抓起大力發(fā)展大櫻桃、大杏仁、天汪1號元帥系蘋果、花椒、核桃、梨、棗等名優(yōu)稀樹種落實面積提高質(zhì)量真正做到品種優(yōu)、面積實、建一片、成一片。第三要特別重視抓貯藏保鮮、包裝加工和運輸、銷售這些都是林果業(yè)多層次增值的重要環(huán)節(jié)絲毫不能放松。要把季產(chǎn)季銷 逐步改變鮮果直接上市傾銷的狀況依靠貯藏調(diào)節(jié)市場實現(xiàn)增值。同時要立足改造積極引頸技術(shù)、資金大力發(fā)展精、深、高果品分級、保鮮、包裝、加工企業(yè)群逐步形成多門類系列化果品加工體系。第四要增強市場意識加強市場預測和信息傳遞。特別要注意通過綜合運用計劃調(diào)控、市場預測、政策導向和資金管理等手段促進生產(chǎn)要素和綜合投入向林果業(yè)傾斜。為林果業(yè)的發(fā)展和爭創(chuàng)名牌創(chuàng)造有利條件。 第 7 頁 共 7 頁