持續(xù)創(chuàng)新 全面提升電力企業(yè)管理水平

持續(xù)創(chuàng)新 全面提升電力企業(yè)管理水平 持續(xù)創(chuàng)新 全面提升電力企業(yè)管理水平 摘要：在電力企業(yè)中，管理創(chuàng)新工作開展已經(jīng)持續(xù)了較長(zhǎng)一段時(shí)間，特別是隨著電力體制改革的逐步深入，電力企業(yè)以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，在提升企業(yè)管理水平方面進(jìn)行了大量的探索以及實(shí)踐，變革組織架構(gòu)，創(chuàng)新管理模式，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，深化人、財(cái)?shù)群诵馁Y源集約化管理，企業(yè)管理效率、運(yùn)營(yíng)效益和效勞水平初步到達(dá)國(guó)際同類企業(yè)領(lǐng)先水平。 關(guān)鍵詞：電力企業(yè)：改革；管理 中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 引言：在進(jìn)入到了二十一世紀(jì)之后，我國(guó)電力工業(yè)取得了快速開展，我國(guó)已經(jīng)逐步成為了電力強(qiáng)國(guó)，電力企業(yè)在從傳統(tǒng)企業(yè)向著現(xiàn)代企業(yè)逐步轉(zhuǎn)型。但是，依然是有著一局部管理問(wèn)題存在于電力企業(yè)中，本文主要是對(duì)其進(jìn)行分析和總結(jié)。 1.持續(xù)創(chuàng)新電力企業(yè)管理水平實(shí)踐 1.1企業(yè)信息化建設(shè)工作成績(jī)顯著 在目前階段，電力行業(yè)大多數(shù)的企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息處理和輔助管理，同時(shí)也有著不少企業(yè)還實(shí)現(xiàn)了異地管理、集團(tuán)化管理和移動(dòng)辦公，企業(yè)管理軟件被廣泛應(yīng)用，并且逐漸向應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)化、流程自動(dòng)化、系統(tǒng)集成化的方向開展。電力企業(yè)己經(jīng)建立了由集團(tuán)公司統(tǒng)一管控的平安生產(chǎn)管理信息平臺(tái)，強(qiáng)化了集團(tuán)總部的監(jiān)管深度和管控能力，從而實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)管理和遠(yuǎn)程管理，使企業(yè)管理從傳統(tǒng)的粗放、自發(fā)的經(jīng)驗(yàn)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、集中化、信息化管理，從而向著智能化的管理開展。 1.2人力資源管理逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐浴叭藶橹行?不少的電力企業(yè)應(yīng)用績(jī)效考核等現(xiàn)代人力資源管理工具，初步實(shí)現(xiàn)了從人事管理到人力資源管理創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。通過(guò)積極開展績(jī)效管理和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化與再造，電力企業(yè)有效促進(jìn)了企業(yè)整體績(jī)效的提升，從而促進(jìn)了創(chuàng)新型人才成長(zhǎng)，以人為本的科學(xué)開展觀也慢慢的滲入到了企業(yè)管理當(dāng)中。 1.3注重資源節(jié)約與環(huán)保型企業(yè)建設(shè) 電力企業(yè)在堅(jiān)持適度超前開展的過(guò)程中，同時(shí)也承當(dāng)著重大的國(guó)家使命。近年來(lái)，煤炭市場(chǎng)風(fēng)石變幻，金融危機(jī)影響嚴(yán)重，從而導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)普遍陷入困境;單邊調(diào)價(jià)又致使電網(wǎng)企業(yè)舉步維艱。抓好節(jié)能減排工作，既是電力企業(yè)完成“十一五國(guó)家規(guī)劃的社會(huì)責(zé)任，又是降本錢、增效益的重要手段。 1.4財(cái)務(wù)管理、全面風(fēng)險(xiǎn)管理成為管理創(chuàng)新的新亮點(diǎn) 一些大的電力集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系不斷完善，管理范圍逐步向融資、投資、稅務(wù)籌劃等職能拓展。同時(shí)還有一些企業(yè)還專門設(shè)立了投融資部門、資金結(jié)算中心，以滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的需要。 1.5電力企業(yè)文化建設(shè)取得豐碩成果 很多的電力企業(yè)著力推進(jìn)企業(yè)價(jià)值觀體系建設(shè)，圍繞企業(yè)宗旨、目標(biāo)和開展戰(zhàn)略定位企業(yè)精神、企業(yè)使命等核心價(jià)值觀，之后細(xì)化成為企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的具體理念，使廣闊員工在思想上理解、感情上認(rèn)同，成為一種思維方式、行為習(xí)慣，并且已經(jīng)轉(zhuǎn)化為企業(yè)的人才觀、質(zhì)量觀、平安觀以及品牌觀等，從而形成了較為完備的理念和價(jià)值體系。廣闊電力企業(yè)努力構(gòu)建各具特色的文化管理模式，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)文化管理體系建設(shè)，使企業(yè)的文化戰(zhàn)略運(yùn)行機(jī)制不斷的完善。 2.持續(xù)創(chuàng)新電力企業(yè)管理水平措施 2.1要正確把握企業(yè)管理創(chuàng)新的主要方向 主要是有著六個(gè)方面的表現(xiàn)：第一是要樹立企業(yè)的公民意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境保護(hù)以及資源管理開發(fā)利用。第二是要加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，從而提升科技創(chuàng)新的水平。第三是轉(zhuǎn)變依靠規(guī)模制勝的理念，注重價(jià)值增長(zhǎng)，構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì);第四是拓展全球視野，研究國(guó)際規(guī)那么，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略。第五是加強(qiáng)信息化建設(shè)，推行數(shù)字化管理，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。第六是創(chuàng)新人力資源管理，健全鼓勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同成長(zhǎng)。應(yīng)該說(shuō)，這個(gè)六個(gè)方面也是我國(guó)電力企業(yè)在管理上的主要差距所在，每一個(gè)方面的突破，都將會(huì)為電力企業(yè)開展產(chǎn)生推動(dòng)的作用。 2.2要高度重視電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理 當(dāng)前，我國(guó)新型工業(yè)化、信息化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化深入推進(jìn)，能源和電力需求持續(xù)增長(zhǎng)，環(huán)境污染、產(chǎn)能過(guò)剩等問(wèn)題日益突出；新能源快速開展，能源轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)優(yōu)化對(duì)電網(wǎng)開展提出新的要求；電力企業(yè)改革開展備受社會(huì)關(guān)注，電網(wǎng)開展、平安質(zhì)量、科技創(chuàng)新、管理提升、隊(duì)伍建設(shè)還面臨艱巨任務(wù)。 電力行業(yè)面臨的形式依然是很嚴(yán)峻，并且企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)也在不斷的加大。 2.3要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè) 要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力建設(shè)，制定和完善符合行業(yè)特點(diǎn)的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃，對(duì)企業(yè)核心文化內(nèi)涵進(jìn)行有效的構(gòu)建，逐步普及、深化、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)文化建設(shè)，在一定的程度上形成企業(yè)核心價(jià)值觀。把企業(yè)文化價(jià)值觀融入到企業(yè)精神之中、經(jīng)營(yíng)管理理念之中、各項(xiàng)管理制度之中以及員工的行為標(biāo)準(zhǔn)中，進(jìn)一步的提高企業(yè)凝聚力。 2.4要進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量管理 把抓好卓越績(jī)效管理為主要的中心，把質(zhì)量管理過(guò)程中的各項(xiàng)根底工作一定要扎實(shí)做好。積極鼓勵(lì)企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)持續(xù)改良的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)。大力推進(jìn)群眾性質(zhì)量管理創(chuàng)新活動(dòng)和QC小組活動(dòng)，圍繞技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等著力提高企業(yè)管理效率。 2.5 要進(jìn)一步加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè) 要制定和完善人才開展戰(zhàn)略，并且建立科學(xué)的人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用以及管理機(jī)制，對(duì)鼓勵(lì)機(jī)制要進(jìn)行完善以及約束。要培養(yǎng)高層次人才、創(chuàng)新型人才、高素質(zhì)職業(yè)經(jīng)理人才，全面提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的素質(zhì)。加強(qiáng)技工以及技師隊(duì)伍建設(shè)，并且開展更有針對(duì)性的崗位技能培訓(xùn)，對(duì)員工的技能和工作能力進(jìn)行提高，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的開展規(guī)劃和員工的方案進(jìn)行有機(jī)的結(jié)合，從而來(lái)促進(jìn)企業(yè)和員工的一同開展。 2.6要加強(qiáng)管理優(yōu)秀成果的總結(jié)推廣應(yīng)用 在電力企業(yè)的共同努力之下，近年來(lái)，在管理創(chuàng)新方面已經(jīng)是取得了豐碩的成果，積累了很多的珍貴經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)于提高電力行業(yè)企業(yè)管理水平有著重要意義，要通過(guò)各種方式進(jìn)行總結(jié)推廣，不斷總結(jié)完善管理創(chuàng)新成果，將管理創(chuàng)新成果的創(chuàng)新性、實(shí)踐性、效益性表達(dá)實(shí)際工作中，較好地解決公司經(jīng)營(yíng)開展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，推動(dòng)公司開展進(jìn)程。 3.實(shí)現(xiàn)電力行業(yè)可持續(xù)開展而奮斗 當(dāng)前，電力企業(yè)面臨著深化電力改革的艱巨任務(wù)。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)，電力企業(yè)要以對(duì)國(guó)家和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，支持改革、推動(dòng)改革，積極探索、勇于創(chuàng)新，推動(dòng)公司和電網(wǎng)科學(xué)開展。主要要做到以下幾點(diǎn)： 一要開展混合所有制經(jīng)濟(jì)，重組整合上市資源，具備條件的要加快上市并推進(jìn)整體上市，提高國(guó)有資本控制力和運(yùn)營(yíng)效率。 二要完善現(xiàn)代企業(yè)制度。不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，加快建立科學(xué)的治理架構(gòu)，統(tǒng)籌當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)開展，降低用工本錢。 三要積極推動(dòng)電力改革。要深化電力改革，從國(guó)情出發(fā)，遵循電力開展規(guī)律，以確保平安為前提，以滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)開展需要為首要任務(wù)，嚴(yán)格政府監(jiān)管、社會(huì)監(jiān)督、企業(yè)自律，實(shí)現(xiàn)提高效率、改善效勞、科學(xué)開展的目標(biāo)。 四要加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng)。要堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，以建立市場(chǎng)規(guī)那么、健全電價(jià)體系為重點(diǎn)，放開兩頭、監(jiān)管中間，在發(fā)電側(cè)競(jìng)價(jià)售電，在用電側(cè)競(jìng)價(jià)購(gòu)電，構(gòu)建統(tǒng)一開放、競(jìng)爭(zhēng)有序的全國(guó)電力市場(chǎng)體系。 結(jié)束語(yǔ)：根據(jù)一些資料的分析，在今后的幾年，依然是全球經(jīng)濟(jì)化以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著比擬多的困難時(shí)期，保增長(zhǎng)、擴(kuò)內(nèi)需、促開展與轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)開展方式，同時(shí)也是我國(guó)經(jīng)濟(jì)開展的重要任務(wù)，因此，電力企業(yè)都要以對(duì)國(guó)家和事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，改革創(chuàng)新，為促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)開展做出努力， 參考文獻(xiàn)： 【1】孫玉才.持續(xù)創(chuàng)新 全面提升電力企業(yè)管理水平J.中國(guó)電力企業(yè)管理.2021,12：104-107 【2】趙丹陽(yáng),趙微.提升電力企業(yè)人力資源管理水平的建議J.黑龍江科技信息.2021,12：120-125 【3】王永干.進(jìn)一步提升電力企業(yè)管理創(chuàng)新水平J.中國(guó)電力企業(yè)管理.2021,12：136-138 【4】孫玉才.全面提升電力企業(yè)管理水平J.中國(guó)電力企業(yè)管理.2021,12：107-112