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成本管理的現(xiàn)狀 問題及對策

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成本管理的現(xiàn)狀 問題及對策

本錢管理的現(xiàn)狀 問題及對策 本錢管理的現(xiàn)狀 問題及對策 【摘要】隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度的完善,現(xiàn)代企業(yè)本錢管理越來越受到重視。企業(yè)應該不只注重生產本錢,也要注意該產品可以實現(xiàn)市場的效益,所以本錢管理改革應在保存?zhèn)鹘y(tǒng)本錢管理的本質下,學習先進的西方本錢管理方法,從而正確地把握本錢管理改革的方向,提高企業(yè)目標本錢管理的總體水平。本文分析了我國本錢管理目前存在的問題,提出了幾條提高現(xiàn)代企業(yè)本錢管理水平的具體對策,以實現(xiàn)持久的經(jīng)濟效益。 【關鍵詞】本錢管理,管理創(chuàng)新,對策 隨著我國市場經(jīng)濟體制的建立和完善,在參加世界貿易組織和全球經(jīng)濟一體化進程加快背景下,中國企業(yè)開始直接面對眾多國際型企業(yè),市場競爭日益劇烈。企業(yè)要想在劇烈的競爭中生存和開展,就必須加強企業(yè)的本錢管理。 一、我國企業(yè)本錢管理現(xiàn)狀 過去,我國處于高度集中的方案經(jīng)濟體制下,?產品實行統(tǒng)購統(tǒng)銷,企業(yè)專注于降低產品的本錢,而陷入單純的為降低本錢而管理本錢的滯后狀態(tài)。因此,企業(yè)本錢管理觀念很淡薄,即使是對本錢管理,也是節(jié)約本錢、降低消耗,只專注于產品本錢核算。而在社會主義市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)面臨的內外部環(huán)境已經(jīng)發(fā)生了很大的變化,傳統(tǒng)的本錢管理已不能滿足新形勢。在我國,許多學者在借鑒西方管理會計的新方法后,提出了確定目標本錢管理的新方案,采用倒扣法,目標銷售收入-目標利潤=目標本錢。改變了傳統(tǒng)的本錢管理的思路。 二、我國企業(yè)在本錢管理中存在的問題 企業(yè)人員的本錢意識淡薄。近年來,合同責任制度不完善,企業(yè)為了獲得更多的短期利潤,導致更嚴重的短期本錢管理;管理人員的本錢管理意識較差,素質有待提高;財務,審計和監(jiān)管不力,造成企業(yè)間的競爭轉化為企業(yè)本錢的競爭。 在本錢管理上的觀念明顯落后。由于相當一局部企業(yè)本錢管理的落后,并沒有真正的科學的本錢管理體系的形成,不利于宏觀調控企業(yè)本錢。 本錢核算、監(jiān)督制度不完善。雖然許多公司都開發(fā)了一系列的本錢管理體系,先進的本錢管理方法,也被廣泛應用,但大局部的企業(yè)本錢管理方法比擬陳舊,隨著時間的推移,一些系統(tǒng)已經(jīng)難以適應企業(yè)開展的需要。 本錢信息并不能滿足企業(yè)管理的需要。企業(yè)亂擠、亂攤本錢或不計、少計本錢,使得產品本錢不能真實反映企業(yè)層面的本錢。本錢信息與企業(yè)經(jīng)濟責任制脫節(jié)。 三、針對我國企業(yè)在本錢管理中出現(xiàn)問題提出的建議 樹立本錢的系統(tǒng)管理觀念。首先,企業(yè)管理人員要足夠重視對本錢的管理和控制,不要受傳統(tǒng)思維方式的束縛,認為“本錢無法再降低。隨著市場經(jīng)濟的開展,企業(yè)的本錢管理不能再簡單地等同于降低本錢,應該從資源分配及資本產出優(yōu)化的角度來看,努力減少不必要的費用。在科學技術的飛速開展下,企業(yè)應該更多地依靠技術投入,產生更大的效益,即提高本錢效益。其次,要有觀念創(chuàng)新意識。加強本錢管理,最首要的任務是增強企業(yè)職工對本錢管理的認識,培養(yǎng)全體員工的本錢管理意識,加強宣傳和教育,改變少數(shù)人參與管理的局面。 建立科學化、制度化的本錢管理模式,加強企業(yè)本錢管理系統(tǒng)建設。首先,要打破傳統(tǒng)本錢管理的界限?,F(xiàn)代企業(yè)本錢管理的范圍包括控制生產本錢和流通本錢控制,還應包括對研究,開發(fā)和設計本錢的控制。在新形勢下,企業(yè)管理由著重內部管理而轉向外部管理,從生產管理到經(jīng)營決策管理,因此,企業(yè)本錢管理的一個重要組成局部就是研究各種決策本錢,如邊際本錢、未來本錢、可防止本錢等等。重視和加強對管理決策的研究分析,可以保證企業(yè)最大限度的做出最優(yōu)選擇,獲得最正確效益,防止因為決策失誤而造成虧損。其次,要加強產品生產本錢外費用的管理。在一個高度勞動密集的生產工序中,主要涉及的生產本錢領直接材料和直接人工,僅限于產品本錢是非常有限的。任何種類的產品公司,要從產品中獲利,本錢不能只被理解為制造本錢,而應該是整個產品生命周期中發(fā)生的各種本錢。在市場經(jīng)濟環(huán)境下,企業(yè)應全方位的分析研究本錢管理的方法及內容。此外,還要制定目標本錢管理。西方已有300多年的市場經(jīng)濟機制歷史,有很豐富的生產經(jīng)驗和管理方法,例如標準本錢會計,責任本錢會計,目標本錢計算等,都被大量運用于企業(yè)本錢管理并取得了良好的效果。我們可以根據(jù)不同的企業(yè)情況,再結合我國的實際情況,適當學習西方的管理方法,可以大大豐富和完善企業(yè)本錢管理系統(tǒng)。 加強工程管理,強化根底工作。首先,充分發(fā)揮計算機在企業(yè)本錢管理中的作用。在本錢管理中,應用數(shù)字化智能化的電子產品,不但可替代一些繁重的事務性勞動,而且可以加速信息處理,便于建立本錢管理信息系統(tǒng),使高層人員和管理人員及時作出正確決策。其次,運用價值鏈分析,進行全方位的本錢管理。通過對公司內部和外部間活動的研究分析來調整整個公司的策略,把影響產品本錢的每一個環(huán)節(jié)逐一進行作業(yè)本錢分析,使管理人員全面的了解生產周期和控制方法的各個方面,使本錢最低化,從而實現(xiàn)產品的利潤最大化。再次,運用現(xiàn)代本錢管理工具,如作業(yè)本錢法等。作業(yè)本錢法使企業(yè)對本錢有更深入的研究,本錢信息更詳細、更可控。最后,加強企業(yè)內控制度的完善和落實。目前,我國企業(yè)在內部控制中著重于事后審計,在效能審計、內控制度審計方面還有待完善,很難及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身存在的問題,使得企業(yè)難以取得有成效的管理方法。在美國的大公司中有很多內部控制的成功經(jīng)驗,我們應適當借鑒,轉變審計重點,加強審計力度,改變審計方法,從而提高企業(yè)監(jiān)控能力,以到達促進企業(yè)本錢降低和效益提高的目的。 四、結論。經(jīng)過以上分析我們可以得出這樣的結論,在社會主義市場經(jīng)濟條件下,企業(yè)管理的主要目的一直是追求經(jīng)濟效益,?企業(yè)本錢管理也應該建立一個符合本錢效益的概念,改變傳統(tǒng)的“節(jié)省與節(jié)約的理念,從而轉向現(xiàn)代效益觀念。我國企業(yè)應盡早樹立戰(zhàn)略導向、顧客導向和活動導向的本錢管理理念,實施戰(zhàn)略導向、顧客導向和活動導向的本錢管理方法,努力形成自己的競爭優(yōu)勢,創(chuàng)造出自己企業(yè)成功有效的本錢管理策略。 參考文獻: 【1】楊哲旗.略論中小企業(yè)本錢管理的問題與對措J.商場現(xiàn)代化,2021,9:13-15. 【2】孫守信.會計核算由傳統(tǒng)本錢向戰(zhàn)略本錢轉變意義深遠J.財會研究,2021,4:11-12. 【3】劉有云 實施戰(zhàn)略本錢管理的必要性和途徑簡析J.中國總會計師,2021,5:21-22.

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