建設工程造價動態(tài)控制及管理的分析

建設工程造價動態(tài)控制及管理的分析 建設工程造價動態(tài)控制及管理的分析 摘要:建筑工程造價的控制與管理涉及建設工程的決策階段、設計階段、施工階段、竣工驗收階段的投資控制，其是一個動態(tài)的過程，本文根據(jù)建筑工程相關的理論和經驗，對工程造價中容易忽略的問題進行了分析，為做好建筑工程造價控制與管理進行了方向上和技巧上的思考，以便實現(xiàn)對整個行業(yè)實現(xiàn)建設工程造價控與管理的促進和提高。 關鍵詞:建設工程；造價；動態(tài)控制；管理 中圖分類號：TU723.3 文獻標識碼：A 引言 建筑工程工程具有周期長、投資大的特點，在市場經濟條件下，如何進一步加強建筑工程造價管理，以降低工程造價，提高投資效益，促進建筑市場健康、持續(xù)、穩(wěn)定開展，是多年來工程造價界一直探索、關注的問題，造價是投資是否盈利的關鍵環(huán)節(jié)，它包括建設工程從建設籌備到竣工驗收的所有經費的總和，施工過程中，工程的實際施工情況與招投標時的工程情況相比，往往會有一些地方發(fā)生變更，從而引起工程造價的增減。此階段控制不好也會使造價大幅提高，所以需要采取有效措施加強工程工程全過程的造價動態(tài)控制管理，確保資金使用合理，對建筑工程施工的各個階段進行實時地跟蹤，同時進行有效的控制，經過一段時間對建筑工程目標的方案值以及實際值進行比擬，如果發(fā)現(xiàn)存在偏差，可以采取有效的措施來進行糾正，如果發(fā)現(xiàn)最初建筑工程的目標不夠科學或者最初建筑工程的目標不能到達，那么應該進行及時的調整，從而確保在較少的投資下提高工程水平，加快工程進度，促進工程建設的順利進行。 2、建設工程造價動態(tài)控制及管理概述 2.1、全過程造價動態(tài)控制原理 全過程造價動態(tài)控制理論的實質是從工程決策到立項、可行性研究、設計招投標以及工程實施到竣工結算的整個過程中，對擬建工程的工程造價實施層層把關、逐步控制，即對工程造價實施全過程動態(tài)監(jiān)督與控制。全過程造價動態(tài)控制工作要從以下程序進行，首先，做好工程目標動態(tài)控制的準備工作，分解工程目標，包括本錢、進度和質量等，還要確定用于目標控制的方案值，如方案本錢、方案進度和質量標準等；其次，在設計過程、招投標過程、施工過程等工程實施過程中，要對工程目標進行動態(tài)跟蹤及控制，收集工程目標的實際值，定期比擬工程目標的方案值及實際值，對于存在的偏差，要采取糾偏措施加以糾偏。如有必要，即當原定的工程目標不合理或原定的工程目標無法實現(xiàn)時，那么要對工程目標進行調整，之后的控制過程再回到上述的第一步。 2.2、工程造價動態(tài)控制的根本理論及其對應的方法基于最大限度的降低全生命周期本錢的考慮，在工程造價中一般會用到價值工程理論，價值工程是運用技術經濟分析方法，揭示功能與本錢即效用與費用之間最正確匹配規(guī)律，功能與本錢的關系式為：V=F/C。其中，V價值，是指產品或效勞給用戶帶來的效益；C建造本錢；F功能：是指產品或效勞對用戶的使用價值。在建筑工程中，通常指某項效勞或某個分部工程在單位工程中所擔負的職能或所引起的作用。 限額設計，即按照投資或造價的限額進行滿足技術要求的設計，也就是下一階段按照上一階段的投資或造價限額到達設計技術要求，此外，工程局部必須按設定投資或造價限額到達設計技術要求。 PDCA也是在工程造價中使用較廣的理論，P指本錢方案和合同籌劃，D指工程實施階段的本錢消耗和合同履行，C是將D的數(shù)據(jù)與P的數(shù)據(jù)進行測算比擬、探求成功或偏差的緣由，A是對癥下藥、制定對策糾正偏差。 3、建設工程各階段造價動態(tài)控制要點 3.1、施工準備階段的造價控制 在施工的準備階段，要對方案進行比選，采用定性或定量的方法分析，在滿足工程結構及使用功能的前提下，依據(jù)經濟指標選擇設計方案。同時考慮到方案比選中的眾多不確定因素，將系統(tǒng)工程中的先進方法引入到傳統(tǒng)的方案比選方法中去，使評價結果更為完善和準確。 設計方案確定之后，可以采用價值工程方法，通過功能細化，把多余的功能去掉，對造價高的功能實施重點控制，從而最終降低工程造價，推行建設方案和經濟方案相結合的設計招投標方法，使那些技術先進、工藝合理、功能符合使用要求的優(yōu)秀方案入選，對投標單位的資質、信譽、業(yè)績等方面核實，尋求建造本錢及建造效勞功能最大化方可保證價值最優(yōu)化從而更好地控制投資。在運作過程中，業(yè)主對招標的目的要明確，中標標準要合理，操作程序要標準。 此外，還要重視對施工設計的管理，推行“限額設計，按結構的部位或功能的不同，將資金分為假設干單元，設計人員根據(jù)限制的額度進行設計。通過這種“限額設計，能有效地控制整個工程的投資及造價，同時還可以確保重點工程的重點分項的資金投入；充分考慮影響造價的動態(tài)因素，將設計變更控制在最小程度。 3.2、施工階段的造價控制 施工階段的造價控制是全過程造價控制的重要組成局部，加強該階段的造價控制，對有效管好資金，提高投資效益意義重大。所以，在施工過程中，要結合工程工程的性質及規(guī)模、地質、氣候、工期長短、工人數(shù)量、材料供給情況、機械裝備、運輸?shù)雀黜椌唧w的技術經濟條件，優(yōu)化承建單位指定的施工組織設計、施工方案及施工進度方案，選定最合理利用人力、物力、財力、資源的方案，正確處理工程造價和工期、質量的辯證統(tǒng)一關系，提高工程建設的綜合經濟效益；定期進行圖紙會審，及時發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。為防止窩工返工現(xiàn)象，應提前出具簽證變更，確保工程簽證的客觀、準確、及時；嚴格簽證審核制度，確保簽證的質量，由于在建筑施工中往往存在著現(xiàn)場管理人員對現(xiàn)行造價管理制度、定額了解深度缺乏的情況，可能造成簽證與現(xiàn)行造價標準沖突，所以要對簽證進行會簽，這樣就能很好地解決此問題。另外，要加強材料價格的信息管理，對主要材料價格必須經過甲方認可，這就要求基建管理人員深入了解市場，掌握第一手資料。 3.3、加強工程造價師的專業(yè)素質 工程造價的管理和控制主要是由工程師來完成的，如果忽略造價師專業(yè)知識的素養(yǎng)、忽略嚴格的規(guī)章制度管理、忽略嚴格的監(jiān)督都會直接影響造價的失誤率。所以造價師在工程的造價管理過程中，要及時檢查承包單位的勞動力、原材料的準備情況、施工的工具等，對于在施工過程中出現(xiàn)的工具缺少，材料不及時等情況積極向上級匯報。充分掌握現(xiàn)場實施、檢查、記錄執(zhí)行方案，掌握進入信息，并對進度目標和價值的實際進展進行比照，時刻監(jiān)測工程的工作動態(tài)，如果在動態(tài)的進程中有很大的變化，要修改已經方案好的資料，重新根據(jù)實際情況進行新策略的謀劃，本著對業(yè)主要負責的態(tài)度，不能欺騙業(yè)主，出現(xiàn)的嚴重問題隨時與業(yè)主溝通，有難以解決的問題時向總監(jiān)請教，得到解決方案后再向業(yè)主匯報，此外還要積極參加工程綜合性會議，并及時提出自己的見解，做到對工程進度信息的充分掌握。 4、結束語 工程造價控制涉及多個環(huán)節(jié)及專業(yè)知識，其管理是一個復雜的過程，工程造價的動態(tài)控制與管理的工作應重點放在工程決策階段和設計階段，靈活運用動態(tài)控制原理，確保各階段的造價控制在限額以內，以有效控制投資，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，本文對造價過程進行全方位的分析，提出了幾點建設性的意見，在未來的開展中突飛猛進仍然需要仔細深入的探究。 參考文獻: 【1】夏春艷.工程實施階段工程造價動態(tài)控制研究D.西安建筑科技大學，2021. 【2】李榮鑫.建設工程實施階段工程造價動態(tài)管理研究D.西華大學，2021. 【3】王偉.基于全過程造價管理理念下的施工階段工程造價動態(tài)控制研究D.昆明理工大學，2007.