啤酒企業(yè)生產(chǎn)建設總結(jié)范文企業(yè)工作總結(jié)

xx年X月X日啤酒企業(yè)生產(chǎn)建設總結(jié)范文 - 企業(yè)工作總結(jié) 我公司是華潤雪花啤酒（中國）有限公司進入xx的第一家啤酒生產(chǎn)企業(yè)。這幾年通過技術改造，產(chǎn)品產(chǎn)銷量、利稅逐年增加。2xx年上繳稅金預計將達到2300萬元。目前企業(yè)已具備年產(chǎn)10萬千升啤酒的生產(chǎn)能力。公司員工收入2xx年比2xx年增長23.4%；2xx年比2xx年增長22.3%。兩年來公司黨員沒有發(fā)生過違紀行為，職工沒有犯罪行為，員工沒有發(fā)生一次上訪發(fā)生。公司黨委被授予市級“先進基層黨組織”榮譽稱號；公司被授予xx自治區(qū)級“五一勞動獎狀”“文明標兵單位”榮譽稱號。自第三批學習實踐活動開展以來，我公司作為烏蘭浩特市“兩新組織”中學習實踐活動的排頭兵，以學習實踐活動為載體，將企業(yè)發(fā)展與黨建工作有機結(jié)合，目前，公司黨委下設機關、生產(chǎn)、銷售、倉儲動力4個黨支部，共有黨員66人。該黨委是烏蘭浩特市首家新經(jīng)濟組織黨委。公司黨委一經(jīng)成立即確定了“更加貼近企業(yè)發(fā)展、貼近職工需求，更加有利于黨組織和黨員發(fā)揮作用，更加有利于學習實踐活動開展”的宗旨目標。（一）、加強隊伍建設發(fā)揮黨員模范作用學習實踐活動開展以來，華潤雪花啤酒(興安)有限公司黨委提出要進一步加大發(fā)展黨員干部工作力度,壯大公司黨員隊伍。上級領導具體指出：中層以上干部在思想上必須首先要求進步，必須是黨員，每個部門都要有黨員的建設任務，消滅班組非黨空白點。根據(jù)黨員分布和年齡、文化構(gòu)成,下達了發(fā)展黨員指導性計劃,目前積極分子34名，確定入黨積極分子重點培養(yǎng)對象7名,其中，公司中高層領導3名。為確保新發(fā)展黨員的質(zhì)量，公司黨委把生產(chǎn)一線的優(yōu)秀員工、部門管理者、業(yè)務技術骨干作為重點培養(yǎng)對象，做到成熟一個,發(fā)展一個；決定一名黨員聯(lián)系一名發(fā)展對象,吸收發(fā)展對象聽黨課、參加黨的有關活動,幫助他們端正入黨動機。在正式批準入黨前,對擬發(fā)展對象實行公示,接受群眾監(jiān)督。按時開展黨員學習培訓活動。利用班前會后，組織黨員和入黨積極分子學習貫徹黨的十七大及十七屆四中全會精神、國家相關政策法律法規(guī)。組織全體員工學習員工守則及加強專業(yè)技能知識培訓，并通過考試激發(fā)全體黨員、干部、員工的學習熱情，營造良好學習氛圍。組織員工開展全員規(guī)模的崗位大練兵活動，活動以崗位、工序、機臺為單位，制定了嚴謹細致的考核標準。開展“大干100天，利潤超千萬”勞動競賽活動，進行從現(xiàn)場到安全管理、各項消耗、質(zhì)量管理、窗口服務等多項內(nèi)容的競賽活動。結(jié)合公司實際在黨員隊伍中廣泛開展“黨員先鋒崗”、“黨員模范標兵”等活動，讓黨員立足崗位，充分發(fā)揮先鋒模范帶頭作用。在“大干60天，實現(xiàn)雙過半”勞動競賽活動中，全體黨員干部利用工作之余和休息時間完成4351平米的硬化地面，建設了一個集健身、貯瓶、上箱為一體的多功能廣場。（二）、實行人性化管理增強企業(yè)責任意識為職工繳納“四險一金”，實行年休假制度，提高職工工資和福利待遇，公司黨委制定出臺的一系列政策讓員工倍感貼心。與此同時公司黨委還成立了扶貧解困中心，出臺了具體解困辦法：一是設立脫貧崗（非全日制崗位），安排困難職工家屬到企業(yè)上班；二是困難職工家庭有待崗青年的，根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，招聘為企業(yè)員工，從根本上解困；三是倡議全體黨員、干部、員工奉獻愛心，每月捐出1到2元錢來進行捐資扶困。對困難職工子女上大學的，每年組織捐助一次，解決上大學難問題；四是職工長期困難家庭，家庭成員沒有勞動能力的，按月補助，解決基本生活費用。公司黨委還在員工中倡議“反哺社會獻愛心”行動，幾年來共捐款60余萬元為社會上一些需要幫助的群體提供慈善援助。（三）、開展創(chuàng)新活動推動企業(yè)跨越發(fā)展開展創(chuàng)建“活力和諧企業(yè)”活動。首先是促進企業(yè)發(fā)展充滿活力，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個要素和資源合理配置，發(fā)揮最大整體效益，完善企業(yè)各種生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，通過培訓實現(xiàn)制度系統(tǒng)的自我延續(xù)、自我調(diào)控、自我更新并發(fā)揮其功能。其次是促進企業(yè)的內(nèi)部關系融洽。再次是促進企業(yè)外部環(huán)境友好，做好資源能源合理利用，大力提高自主創(chuàng)新能力和資源能源利用率，走集約化、可持續(xù)發(fā)展的道路，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益的統(tǒng)一，使企業(yè)具有良好的外部發(fā)展環(huán)境；開展以“節(jié)能降耗、挖潛增效”為主題的合理化建議活動。截至目前，共征集合理化建議198條，其中，已經(jīng)進行了16項節(jié)能減排改造，采納可實施合理化建議98條，需論證的建議及資本性支出項目16條，預計為公司年節(jié)約資金100余萬元，該項活動榮獲國家級優(yōu)秀合理化建議獎；開展“純生化管理”和“6S現(xiàn)場管理”活動。通過全體員工的共同努力達到純生化管理理念的“純凈釀造、純凈包裝” 和6S管理的“提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全”的目標，確保企業(yè)安全順暢、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高、消耗指標持續(xù)下降、產(chǎn)量銷量再創(chuàng)新高、競技目標圓滿實現(xiàn)、管理團隊務實高效、管理水平和人員素質(zhì)逐步提升的工作目標。